高级会计实务基础知识：对标管理与持续改进
对标管理实施方案
04
对标数据的收集与分析
数据收集的方法
公开资料收集
收集行业协会、监管机构发布 的公开数据，以及竞争对手公
开的年报、季报等资料。
调查问卷
针对目标对标企业，设计调查 问卷，了解其经营状况、管理 方式、业务流程等方面的信息 。
访谈交流
与目标对标企业的管理人员、 员工进行访谈，了解其实际运 营情况、成功经验及存在的问 题。
对标管理实施方案
汇报人： 2024-01-08
目录
• 对标管理的概述 • 确定对标对象 • 对标指标的确定 • 对标数据的收集与分析 • 对标结果的运用 • 对标管理的持续改进
01
对标管理的概述
对标管理的定义
总结词
对标管理是一种通过对比和分析行业内外的最佳实践，以提升组织绩效和竞争 优势的管理方法。
跨行业对标
跨行业对标是指选择不同行业的领先 企业作为对标对象，通过比较和分析 ，发现不同行业之间的共性和差异， 寻找跨界创新和改进的机会。
跨行业对标有助于拓宽视野，打破思 维定式，激发创新思维，为企业带来 新的发展思路和机遇。
内部对标
内部对标是指将企业内部不同部门或业务单元之间的最佳实践作为对标对象，通 过比较和分析，推广优秀实践，提升整体运营效率。
实施改进措施
确保资源投入
为确保改进措施的有效实施，需 合理配置人力、物力和财力等资
源。
跨部门协同合作
加强部门间的沟通和协作，形成合 力，共同推进改进措施的实施。
持续跟进与调整
在实施过程中，要定期跟进各项改 进措施的进展情况，及时调整和优 化实施方案。
评估改进效果
设定评估指标
根据改进目标和措施，设定科学合理 的评估指标，以便对改进效果进行量 化评估。
对标管理提纲
“对标管理”基本资料1、“对标管理”(de)概念.“对标管理”,就是对照先进单位、先进模式、先进指标,找出自己(de)差距,从而进一步分析原因、研究措施、落实整改,并对工作不断改进、持续提高(de)过程.简单地讲,“对标”就是“对比先进找差距”,不断地向“标杆”看齐. “对标管理”也不是什么新概念,这个名词起源于上世纪70年代末80年代初(de)美国.我们早在计划经济时期普遍开展(de)“比学赶帮超”、以及“十面红旗”、“采掘上纲要创水平”竞赛等活动,实质上都是一种“对标管理”.2、“对标管理”(de)分类：主要分为内部对标、行业对标、竞争型对标以及岗位对标等.我矿现在开展(de)主要是“内部对标”和“岗位对标”.3、“对标管理”(de)基本环节和内容：“对标管理”最基本、最关键(de)环节有四个,即：“定标（通过调研、分析、评议确定标杆）、贯标（通过宣传、学习将“标杆”(de)先进之处贯彻落实下去）、对标（与“标杆”相比较,查找问题、分析原因）和创标（将“标杆”先进(de)管理模式与自身实际相结合,不断提升,创出新(de)“指标”）”.我矿在开展“内部对标”时,以“安全质量、任务目标、成本控制、节能减排、技术管理创新、文明生产,以及各种材料消耗”等指标为主.4、实施“对标管理”(de)重要意义⑴“对标管理”是一种非常有效(de)管理方法,通过“对标”可以对出安全、对出质量、对出效益,对出我们在管理当中(de)“短板”和“软肋”,可以解决管理中出现(de)各类问题.当前,世界、全国500强企业绝大多数都在运用“对标管理”,中国石化、宝钢、中国移动等央企多年前即开展对标工作.⑵开展对标工作是实现矿井安全发展(de)客观要求,是实现安全高效、节能减排(de)重要举措,是持续改进各项工作,不断提升管理水平(de)重要途径.集团公司领导高度重视这项工作.5、开展“对标管理”要消除两个误区和模糊认识.误区1：我们要克服“对标管理”是新方法、新理论,必须“重起炉灶、另搭台另唱戏”(de)思想.开展“对标管理”,不是把原来(de)管理方法推倒,一切重头再来,而是在坚持过去好(de)管理工作(de)基础上再提升、优化(de)过程.误区2：要克服认为推行“对标管理”太复杂、难操作、不实用,会给基层单位、给工作带来“无谓负担、增加无谓工作量”(de)思想.“对标管理”是简约化(de)管理,实践性强、通俗易懂、便于操作,一点也不复杂,“对标管理”工作简单到可以让全体员工去做.6、“对标管理”须遵循(de)“六项原则”⑴坚持“实际和实用”(de)原则.“对标管理”要在“管用和实用”上下功夫,我们开展“对标管理”(de)目(de)和初衷是让“干部更好管、职工更好干”,达到工作目标更加清晰、管理流程更加优化、管理体系更加完善(de)目(de).⑵坚持“基层和实践”(de)原则.“对标管理”重点在现场,核心在操作,从最基层抓起,从实践抓起,先试点后推广,由点及面,逐步推开.⑶坚持“分清层次、全面推进”(de)原则.不但技术指标或经济指标可以“对标”,方法也可以“对标”,管理也可以“对标”、过程也可以“对标”,教育培训素质提升也可以对标,人人、事事、处处皆“有标可对”.⑷坚持“重实际、少形式”(de)原则.标杆管理重点在实施,关键在实践,必须立足实际,注重实践,不做表面文章,不搞形式主义.⑸坚持“先进性、差异性、可比性”(de)原则.⑹坚持“闭环控制、动态管理”(de)原则.7、“对标管理”实施方法步骤开展“对标管理”总体上采取“先定标试点、后对标推广”(de)原则,大体上分四个阶段来实施.第一阶段：宣传发动、制定规划阶段（时间：6月份）,当前矿实施方案及专业实施方案已拿出.第二阶段：典型引路阶段（时间：7月1日～9月30日）.此阶段主要工作：由点及面、由浅入深、由简入繁,逐步推开.要通过采取“评优找差”、群众推选等形式,确定专业和单位部门(de)“标杆”.采煤专业对2010年以来采一、采二两单位(de)“安全、质量、三违率、回收率、机械事故影响时间、吨煤材料消耗”等主要指标进行了统计、比较,综合评选采煤二区为“安全高效采煤队”.第三阶段：全面推广总结阶段（时间：10月1日～12月31日）.此阶段主要工作：系统推进、层层对标、全面提升.在试点单位成功实施(de)基础上,各专业、单位、班组、岗位全面推广对标管理.第四阶段：持续提升阶段（时间：2011年）.此阶段主要工作：巩固提升、持续改进、创造标准.矿下发“对标管理年”实施意见,各单位根据活动年意见,研究制定全面管理创新活动方案,形成持续改进、持续提升(de)管理思维,全面提升矿井(de)管理水平和核心竞争力.。
2024年对标管理年度总结五(2篇)
2024年对标管理年度总结五随着时间的不断推移，2024年已经接近尾声。
作为公司管理层的一员，我谨向大家汇报2024年在对标管理方面所取得的成果和经验教训。
一、总体概述2024年，公司坚持以目标管理为导向，采取对标管理的方式，推进各项工作。
在过去的一年中，我们取得了一系列突出成绩，但也面临了一些挑战和问题。
通过全体员工的共同努力，我们取得了可喜的进展，并为未来的发展奠定了坚实基础。
二、成果展示1.财务指标：2024年，公司财务状况稳步增长。
营业收入同比增长15%，净利润同比增长10%。
这主要得益于我们对市场趋势的准确判断和产品结构的优化。
2.市场份额：公司在市场竞争中保持了稳定的地位。
根据数据统计，2024年我们的市场份额保持在20%左右，与竞争对手保持了相对稳定的距离，并进一步巩固了品牌在市场中的地位。
3.产品创新：2024年，公司在产品创新方面取得了一系列突破。
我们开发了一批具有自主知识产权的新产品，成功实现了技术升级和产品结构的优化。
新产品的推出为公司赢得了更多的市场份额，并带来了更多的收益。
4.团队建设：在对标管理的指导下，我们重视团队建设和员工培训。
2024年，我们加大了对员工的培训力度，提高了员工的专业技能和综合素质。
这为公司未来的发展提供了强有力的人才支撑。
5.用户体验：2024年，我们在用户体验方面进行了大量的工作。
通过收集用户反馈和对市场需求的准确把握，我们对产品进行了优化升级，提高了用户的满意度。
同时，我们加大了与用户的沟通和互动，积极解决问题，提高了用户忠诚度。
三、经验教训1.市场反应迟缓问题：在对标管理中，我们发现公司在对市场的反应速度上存在一定问题。
在快速变化的市场环境中，我们需要更加敏锐地捕捉市场动向，及时调整经营策略，以更好地满足用户需求。
2.创新能力提升问题：尽管我们在产品创新方面取得了一些突破，但总体创新能力仍需提升。
我们需要进一步加强技术研发和创新团队的建设，加大科技创新投入，提高产品的竞争力和市场占有率。
年度财务会计工作总结持续改进提升质量
年度财务会计工作总结持续改进提升质量在过去的一年里，我们财务会计团队积极致力于不断改进和提升我们的工作质量。
通过持续学习和反思，我们取得了一些显著的成果和进展。
在这篇文章中，我将总结我们的工作经验，并阐述我们如何持续改进和提升财务会计工作的质量。
一、提升数据准确性和及时性作为财务会计团队的核心任务，数据准确性和及时性对我们的工作至关重要。
我们认识到，只有在准确的数据基础上，我们才能制定出准确的财务报告和预测。
因此，我们采取了一系列的措施来提升数据的准确性和及时性。
首先，我们加强了内部流程的管控，明确了每个岗位的职责和工作流程。
我们建立了严格的核对机制，确保每一份数据的录入都经过至少两个人的核对。
同时，我们也加强了对数据来源的审查，减少了错误和不准确数据的产生。
其次，我们引入了新的财务软件和系统，并进行了全员培训。
这些软件和系统能够自动化处理一些繁琐的工作，提高了数据处理的效率和准确性。
我们也对软件进行了定期的更新和升级，以适应不断变化的业务需求。
最后，我们加强了与其他部门的沟通和协作。
财务数据涉及到多个部门和岗位的合作，只有通过良好的沟通和协作，我们才能获得准确的数据。
我们定期组织跨部门的工作会议，协调各部门的工作进展，及时解决存在的问题。
通过以上的努力，我们的数据准确性和及时性得到了显著的提升。
我们能够在更短的时间内生成准确的财务报告，并及时提供给相关部门和领导，为决策提供了有力的支持。
二、分析和解读财务数据除了提升数据准确性和及时性，我们还积极致力于财务数据的分析和解读。
财务数据不仅仅是一堆数字的堆砌，通过对数据的深入分析，我们可以发现潜在的问题和机会，为企业的发展提供有益的建议。
首先，我们建立了一套完善的财务指标体系。
通过确定关键的财务指标，我们可以更好地把握企业的经营状况和发展趋势。
我们将指标进行分类，并制定了一套科学的计算方法。
这些指标可以客观地反映公司的财务状况，并为管理层提供了决策依据。
[财经类试卷]会计专业技术资格高级会计实务(企业内部控制)模拟试卷1及答案与解析
![[财经类试卷]会计专业技术资格高级会计实务(企业内部控制)模拟试卷1及答案与解析](https://img.taocdn.com/s3/m/21c32c3e5f0e7cd1842536fe.png)
会计专业技术资格高级会计实务（企业内部控制）模拟试卷1及答案与解析一、案例分析题（必答题）答题要求：1.请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3.字迹工整、清楚；4.计算出现小数的，保留两位小数。
1 甲公司是在中国境内外同时上市的股份有限公司，董事长要求甲公司将实现利润最大化作为公司2015年发展目标，要求总经理、财务总监、审计部部长等高级管理人员参与内部控制设计、实施和维护，通过付出百分百的努力绝对保证实现公司2015年利润最大化的目标。
要求：根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，判断甲公司内部控制设计和实施的理念是否存在不当之处；如果存在不当之处，请指出其不当之处，并简要说明理由。
2 甲公司是在中国境内外同时上市的股份有限公司，公司董事会要求公司既然制定了内部控制就不能改变。
要求：根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，判断甲公司内部控制设计和实施的理念是否存在不当之处；如果存在不当之处，请指出其不当之处，并简要说明理由。
3 甲公司是在中国境内外同时上市的股份有限公司，公司董事会要求仅实施对控制业务流程的控制活动。
要求：根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，判断甲公司内部控制设计和实施的理念是否存在不当之处；如果存在不当之处的，请指出不当之处，并简要说明理由。
4 甲公司是在中国境内外同时上市的股份有限公司，公司董事会要求公司开展风险评估，准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，把内部风险和外部风险降到零。
要求：根据《企业内部控制基本规范》，判断甲公司内部控制设计和实施的理念是否存在不当之处；如果存在不当之处，请指出其不当之处，并简要说明理由。
5 甲公司为一家非国有控股主板上市公司，自2013年1月1日起全面实施《企业内部控制基本规范》及其配套指引。
什么是对标管理
什么是对标管理什么是对标管理对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。
现在，这种方法越来越成为企业乃至政府的选择。
根据《全球对标网络》的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。
对标管理起源于上世纪70年代的美国。
最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。
后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法。
对标管理通常分为4种。
第一种，内部对标。
很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。
其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。
第二种，竞争性对标。
对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。
与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。
第三种，行业或功能对标。
就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。
这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。
但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求，开始就此进行收费。
第四种，与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。
相比而言，这种方法实施最困难。
至于公司选择何种对标方式，是由对标的内容决定的。
浅谈对公司对标管理工作的几点认识来源: -- 作者: 胡欣发布时间: 2008年10月20日15:50 阅览: 5932次2008年是中国华电集团公司对标管理年，集团公司下发了一系列文件对对标管理年活动进行了部署和安排。
黔源公司根据集团公司的要求，在公司系统全面开展对标管理工作，成立了领导小组，制定了实施方案，召开了专题会议，对指标进行讨论，初步确定各要素指标及标杆值，对标工作取得一定进展。
现对公司对标管理工作谈几点认识。
一、对标对什么，拿什么做标杆根据标杆管理的知识，标杆就是可参照的预期要达到的目标，是在质量、数量和价值方面所期望获得的业绩标准。
9-开展对标管理,提升管理水平【精选文档】
开展对标管理提升管理水平东科克诺尔商用车制动有限公司课题组摘要: 对于企业的发展来说，科学有效的管理方法对于管理效率具有重要作用。
对标管理作为一种科学的经营和管理方法，它对于企业的绩效提升以及管理水平都具有积极的影响和作用.本文就从这一问题出发，同时结合当前企业管理过程中的一些问题展开分析和探讨。
关键词：对标管理创新思路持续改进近年来汽车行业发展迅速,公司合资后又对自己提出了更高的要求,为此,2017年东科克诺尔公司创新思路，周密部署，精心策划，在公司范围内全面开展了对标管理工作，并将对标管理作为企业中长期的重要工作推进。
一、对标管理的基本认识及思路对标管理作为提升管理水平最有效的手段之一,风靡全球。
对标管理核心是模仿和创新，通过观摩考察、标杆学习，重新思考和改善经营，取长补短，最终实现流程再造,并寻找到适合自己的最佳实战方法，从而成就卓越。
当然，对于对标管理来说，它绝对不是一个简单的比较或者是一个宏观的对比分析，重要的就是把这些差距细化成相应的管理要求和指标,只有这样企业的管理才会真正落到实处，获得切实的管理效果。
如何将对标管理方法运用于党建工作，创新党组织管理，更好地发挥党组织的战斗堡垒作用，促进党组织和谐、全面发展，是加强党组织建设的一个重要课题。
二、对标管理的重要作用和影响分析在企业中推行对标管理的模式具有什么样的作用呢？通过这种管理方式，可以帮助企业带来哪些管理上的提升呢？通过相关的分析,发现并总结了以下几点:1、通过科学有效的对标管理，帮助企业确定相关的战略规划和具体的目标计划。
对标管理作为一种对比分析的管理模式，它可以通过对行业内的成功标准分析,从而为企业未来战略的制定和具体发展目标的规划作出指导，可以在企业进行战略规划和具体管理中作为有效依据，使得企业的管理更加具有针对性和可比性.2、明确管理目标,有效的激发员工的积极性。
对标管理是一种宏观和具体的分析比较,在这种比较中，我们既可以认识到相关的差距，与此同时也可以在具体的管理活动中明确管理的目标和发展的方向，进而通过具体目标的设定，对员工进行教育，使得他们朝着正确的方向和科学的标准进发，取得提升并进行自我完善.3、为企业的管理提供可比性或者是重要的参考数据.进行对标管理必然的要收集大量的数据,以此来进行分析，不仅是对外部企业的信息收集和分析，同时也有本公司的相关信息,通过这些收集的信息数据,一来可以明确行业内的发展管理状况，同时也更加明确了自己所处的地位和相应的状态,这样一来也就为整个企业的管理提供了科学的数据信息，来科学的管理。
企业对标管理存在的主要问题及措施分析
企业对标管理存在的主要问题及措施分析1. 引言1.1 背景介绍企业对标管理是指企业通过与行业内或其他领先企业进行比较、学习和借鉴，以提升自身经营管理水平和综合竞争力的管理方法。
随着市场竞争的日益激烈和全球化趋势的加剧，企业对标管理已成为企业发展中不可或缺的重要环节。
在当今经济环境下，企业面临着诸多挑战和机遇。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要不断提升自身的管理水平和竞争力。
而企业对标管理正是一种有效的手段，可以帮助企业及时了解行业动态、学习先进经验和管理模式，从而快速反应市场变化，改进管理决策，提高绩效表现。
企业对标管理也存在着一些问题和挑战。
在实践中，很多企业在对标学习过程中存在盲目性和模仿性，缺乏目标导向和系统性分析，导致效果不佳。
由于行业差异、企业文化等因素的影响，企业在对标管理中容易出现误区和偏差，需要引起重视和正视。
本文将围绕企业对标管理的定义、存在的主要问题、问题分析、应对措施和案例分析等方面展开探讨，希望能够为企业提升对标管理水平和实践能力提供一些参考和借鉴。
【内容结束】1.2 研究目的1. 分析企业对标管理的定义及其在实际应用中的意义和作用，帮助读者更好地理解该管理方法的本质和价值。
2. 探讨企业对标管理存在的主要问题，例如标杆选择不当、标杆数据不准确、对标结果偏差大等，以便帮助企业认识和解决这些问题。
3. 对企业对标管理存在的问题进行深入分析，探讨问题产生的原因和影响，为企业提供全面的问题诊断和分析。
4. 提出针对企业对标管理问题的应对措施，例如建立科学的对标指标体系、加强对标数据的质量控制、建立有效的对标管理流程等，以期帮助企业有效地应对管理问题。
通过对上述目的的达成，本研究将能够为企业提供有益的经验和启示，帮助企业改进对标管理，提高管理水平，推动企业健康发展。
2. 正文2.1 企业对标管理的定义企业对标管理是指企业通过与行业内先进企业比较，不断优化自身管理和运营模式，达到提升企业竞争力和持续发展的一种管理方法。
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(二)持续改进
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本知识点属于《高级会计实务》科目第四章企业业绩评价第三节业绩评价方法的改进的`内容
【知识点】：对标管理与持续改进
(一)对标管理
企业通常采用的标杆法包括行业标杆、内部标杆和跨行业标杆等。
(二)持续改进
持续改进是制定改进目标和寻求改进机会的过程，是许多企业在履行其责任及进行业绩评价时所秉持的一种管理思想。
持续改进是
为了寻求：(1)通过记录和理解，改进企业所从事的各项作业;(2)消
除非增值作业;(3)提高增值作业的效率。