《特许经营连锁发展》聚集

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连锁企业特许经营及面向全国加盟的形态趋势

连锁企业特许经营及面向全国加盟的形态趋势

连锁企业特许经营及面向全国加盟的形态趋势连锁企业特许经营及面向全国加盟的形态趋势连锁企业特许经营是指连锁总公司将自身的品牌、管理经验、技术和市场推广方式等特许出去,让加盟商以相应的费用和条件在一定的区域内开设连锁店,并享受总公司的支持和管理指导。

这种经营模式在全国范围内快速发展,成为中国市场的一大特色经济现象。

连锁企业特许经营的形态趋势主要表现在以下几个方面:一、跨行业发展。

最早特许经营主要集中在快餐行业,如肯德基、麦当劳等,但如今特许经营已经逐渐扩展到其他行业领域,如连锁超市、连锁酒店、连锁药店等。

随着社会经济的发展和消费需求的多样化,特许经营的范围将继续拓展,涉及更多的行业。

二、品牌运营重要性加强。

在市场竞争日益激烈的背景下,品牌运营成为连锁企业发展的核心竞争力。

通过特许经营,企业可以将自身的品牌影响力、知名度和信誉传递给加盟商,进而扩大品牌的市场占有率和盈利能力。

因此,连锁企业在特许经营过程中应注重品牌建设和推广,提高自身品牌竞争力。

三、加盟商选择更为细分。

目前,市场上出现了大量的特许经营品牌,加盟商选择的机会更多,也更为细分。

在加盟商眼中,他们所选择的品牌应具有产品竞争力、区域保护、运营支持等优势,同时也要符合个人兴趣和经营经验。

连锁企业需要更加细致地了解加盟商的需求和背景,提供个性化的服务和支持,以吸引更多合适的加盟商加入。

四、技术创新与数字化转型。

随着信息技术的迅速发展,数字化转型已成为连锁企业特许经营的发展趋势。

通过利用互联网、大数据、人工智能等新技术手段,连锁企业可以更好地实现供应链管理、市场营销、客户关系管理等方面的优化,提升运营效率和管理水平。

同时,数字化转型还可以提供更多的商业模式创新和商机,进一步促进特许经营的发展。

五、创新服务模式。

随着消费升级和消费需求的多元化,连锁企业需要创新服务模式,提供更优质、个性化的服务。

例如,一些连锁企业通过引入会员制度、在线预订、无人店铺等方式来提升客户体验和满意度。

特许连锁经营(共5则范文)

特许连锁经营(共5则范文)

特许连锁经营(共5则范文)第一篇:特许连锁经营(共)特许连锁经营的类型及发展一.按特许连锁经营的类型(一)按特许内容划分特许连锁经营按照特许的内容划分可以分为商品商标特许连锁经营和经营模式特许连锁经营两种。

商品商标特许连锁经营由来已久,最早是一种制造商和代销商的契约关系,是代销商为制造商代销某种产品的关系。

随着时间的发展,代销商就逐渐集中为一个制造商服务。

这样代销商与制造商就形成了母子公司的关系,产生了最初的特许连锁经营,因此,也被称为“第一代特许连锁经营”。

这类特许经营行业主要包括汽车专卖店、加油站、服装专卖店等。

经营模式特许连锁经营别称为“第二代特许连锁经营”,目前人们通常说的特许连锁经营就是这种类型。

经营模式特许连锁经营不仅要求加盟店(加盟者)经营总部的产品和服务,而且加盟店的商店标志、店名、商标、经营标准、产品和服务的质量标准、经营方针等,都要按照总部的全套方式经行。

并且加盟店必须缴纳盟费和后续不断的权利金(特许权使用费),这些费用使总部能为加盟店提供培训、广告、研究开发和后续支持。

这类特许经营行业应用广泛,尤其在零售业、快餐业、服务业中最为突出。

目前第一代特许连锁经营也有向第二代特许连锁经营转化的走势。

(二)按授予特许权方式划分特许连锁经营按授予特许权的方式分类可分为如下类型。

1.单体特许优点:总部直接控制加盟店;对加盟者的投资能力没有限制;没有区域独占;不会对总部构成威胁。

缺点:网点发展速度慢;总部支持管理加盟者的投入较大;限制了有实力加盟者的加盟。

2.区域开发特许优点:有助于开发商尽快实现规模效益;发挥开发商的投资开发能力。

缺点:在开发合同规定的时间和区域内,总部无法发展新的加盟者;对开发商的控制力较小。

3.二级特许优点:扩张速度快;总部美誉管理每个加盟者的任务和相应的经济负担;二级特许者可根据当地市场特点改进特许体系。

缺点:把管理权和特许费的支配权交给了二级特许者;过分依赖二级特许者,特许合同的执行没有保证;特许收入分流。

连锁与特许经营

连锁与特许经营

连锁与特许经营连锁与特许经营是现代商业发展中常见的两种经营模式。

连锁经营是一种多个门店在不同地点共同运营的经营方式,而特许经营则是指品牌所有者授权给他人使用其品牌和经营模式。

在本文中,我将详细探讨这两种经营模式的特点、优缺点以及在实际应用中的例子。

首先,连锁经营的特点是多个门店共同运营。

这种经营模式具有一定的规范性,所有门店都要遵循相同的经营理念和标准化的操作流程。

由于规模效应的存在,连锁经营能够在采购、生产、销售等方面实现成本优势,提高利润率。

此外,连锁经营还能够借助品牌的影响力和广告宣传来吸引更多的消费者,提高品牌知名度。

然而,连锁经营也存在一些缺点。

首先,由于运营的规模较大,需要管理层来统一管理和监控各个门店的运营。

这需要雇佣专业的管理人员,增加了管理成本。

同时,连锁经营也对品牌形象和口碑的保持有很高的要求,一旦出现门店经营不善或产品质量问题,可能会对整个品牌造成负面影响。

此外,由于门店统一的经营管理和操作流程,连锁经营的创新能力相对较弱,不够灵活。

与连锁经营相比,特许经营模式更加灵活。

特许经营是指品牌所有者将其品牌、商业模式和经验授权给他人使用。

特许经营的特点是品牌标准统一、规模可扩展,并且可以快速进入市场。

特许经营可以利用加盟商的资本和劳动力来快速扩大市场份额,并且由于加盟商拥有独立经营权,能够更加灵活地根据当地市场需求做出经营决策。

然而,特许经营也存在一些缺点。

首先,品牌的成功与否完全依赖于加盟商的经营能力和管理水平。

如果加盟商经营不善,可能会影响品牌形象和口碑。

此外,特许经营涉及到品牌知识和商业机密的交传,需要建立起良好的信任关系。

同时,由于特许经营的加盟商在经营过程中享有较大的自主权,可能会导致品牌形象和经营标准的不一致。

在实际应用中,连锁与特许经营在各个行业都有广泛的应用。

例如,餐饮行业中的肯德基、麦当劳等都是采用连锁经营模式,通过统一的经营管理和标准化的操作流程来确保产品的质量和服务的一致性。

连锁与特许经营概要

连锁与特许经营概要
8 连锁与特许经营
——企业快攻市场的一种方法
连锁经营的发展




1865年,美国胜家缝纫机公司,首创连锁经营分销 网络,从此雄霸美国市场 20世纪50年代,麦当劳、肯德基引入连锁经营体系, 公司得到迅速发展同时完善连锁经营业态 20世纪60-70年代,连锁经营以其特有的生命力从美 国向世界各国蔓延 中国连锁经营的起步是1984年皮尔卡丹专卖店在北 京落户

直营连锁 特许经营 自由连锁
连锁商店的类型

1.
2. 3.
按主导企业类别划分 生产厂家主导型连锁 批发商主导型连锁 零售商主导型连锁
连锁商店的类型
1. 2. 3.
按行业标识划分 商业连锁 饮食业连锁 服务业连锁
连锁商店的类型
1. 2. 3.
4.
5. 6.
按经营形式划分 超级市场连锁 便民商店连锁 专业商店连锁 百货商店连锁 郊区购物中心连锁 快餐店连锁,等等
特许经营的主要类型

产品、商标型特许经营
经营模式型特许经营 制造加工业特许经营


受许人的选择
特许权申请人(%) 非常重要 同行业管理经验 个人经营经验 管理能力 成功欲望 努力工作的意志 创造力 较强的个人技能 经济实力 家庭支持 0 12 84 90 92 26 63 71 52 重要 20 46 15 10 8 56 32 27 28 不重要 80 42 1 0 0 18 5 2 20 特许权许可人(%) 非常重要 2 16 66 93 93 12 64 67 46 重要 14 47 31 6 6 44 34 27 32 不重要 84 37 3 1 1 44 2 6 22
选择受许人应注意的事项

连锁特许经营发展成功的案例

连锁特许经营发展成功的案例

连锁特许经营发展成功的案例案例背景连锁特许经营是一种商业模式,在这种模式下,一个已经成功运营的企业(特许方)将其成功的商业模式、品牌和经营方法授权给其他个体或企业(特许人),特许人则支付一定的授权费用和特许费用。

特许方为特许人提供支持和培训,并共享知识和经验。

连锁特许经营模式的成功与否取决于特许方和特许人的合作关系,以及经营者的市场洞察力和管理能力。

本文将介绍一个成功的连锁特许经营案例,分析其成功的关键因素,并总结经验教训。

案例分析公司背景案例中的公司是一家连锁餐饮企业,成立于2005年,总部位于亚洲。

该公司以其独特的菜品和优质的服务在市场上建立了良好的声誉,并迅速扩展了其业务。

截至目前,该公司已经在亚洲的多个城市开设了100家分店,并计划在未来几年继续扩张。

成功的关键因素1. 卓越的产品和服务该公司的成功首先要归功于其卓越的产品和服务。

该公司始终坚持使用新鲜的食材,并根据消费者的需求和偏好不断创新菜品。

同时,该公司注重培训员工,确保提供优质的服务。

这种注重品质和服务的经营理念使得该公司在竞争激烈的餐饮市场中脱颖而出。

2. 强大的品牌形象该公司的品牌形象也是其成功的重要因素之一。

该公司投入大量资源来构建和宣传其品牌形象,通过优质的产品和服务赢得了消费者的信任和忠诚度。

同时,该公司与一些知名的品牌合作,扩大了其品牌的影响力。

这种积极的品牌建设对于吸引更多的特许人加盟起到了积极的推动作用。

3. 有效的特许经营模式该公司的特许经营模式非常有效。

特许方为特许人提供了全面的支持和培训,包括选址、装修、供应链管理等方面的指导。

此外,特许方还与特许人保持密切的合作关系,通过定期的培训和会议,共享经验和最佳实践。

特许方还通过营销和广告活动来提升品牌知名度,帮助特许人吸引更多的顾客。

这种合作模式使得特许人能够快速进入市场,减少经营风险,从而吸引了更多的加盟商。

经验教训总结从该案例中我们可以总结出以下经验教训:1.优质的产品和服务是连锁特许经营成功的基础,特许方应注重产品质量和服务水平的提升。

连锁特许经营发展成功的案例

连锁特许经营发展成功的案例

连锁特许经营发展成功的案例连锁特许经营是一种商业模式,通过此模式,品牌公司将自己的品牌、商业模式、产品和服务授权给特许经营商,以在不同地区或国家扩展业务。

在过去的几十年中,许多连锁特许经营品牌取得了巨大的成功,其中最突出的例子之一是麦当劳。

麦当劳是一家全球连锁快餐公司,成立于1940年。

在20世纪50年代,创始人雷·克罗克决定采用特许经营的商业模式来推广麦当劳品牌。

这种模式在当时是非常新颖的,并在全球范围内产生了巨大的影响。

通过特许经营,雷·克罗克将麦当劳的成功秘诀分享给特许经营商,并帮助他们建立和管理他们自己的餐厅。

麦当劳的特许经营模式的成功得益于几个关键因素。

首先,麦当劳的产品和服务是非常受欢迎和认可的。

他们提供的汉堡、薯条和奶昔等经典产品一直是人们的最爱。

其次,麦当劳的商业模式非常成熟和完善,包括供应链管理、员工培训、品牌推广等方面。

这为特许经营商提供了可靠的支持和指导。

此外,麦当劳总部还为特许经营商提供了市场调研、广告和促销等方面的资源,以帮助他们在当地市场建立起成功的业务。

通过连锁特许经营模式,麦当劳在世界范围内取得了令人瞩目的成功。

他们在全球各地的餐厅数量不断增加,品牌影响力也得到了极大的扩展。

麦当劳的成功还带动了整个快餐行业的发展,许多其他品牌也采用了类似的特许经营模式来扩大业务。

除了麦当劳,还有许多其他连锁特许经营品牌也取得了成功。

例如,可口可乐是世界上最大的非酒精饮品企业之一,他们通过特许经营模式在全球范围内建立了广泛的销售网络。

可口可乐公司将自己的饮料产品品牌和销售渠道授权给特许经营商,通过合作伙伴的努力,他们的产品现已出现在世界上几乎每个角落。

此外,星巴克也是一家成功的特许经营品牌。

星巴克成立于1971年,通过特许经营的方式在全球范围内推广其咖啡品牌。

星巴克的成功得益于他们独特的咖啡文化和优质的产品,特许经营商将这种文化传播到各地。

这些连锁特许经营品牌的成功都是基于几个关键因素。

《特许经营连锁发展》聚集

《特许经营连锁发展》聚集

《特许经营、连锁发展》聚集 (2)唐诚商用TCSY-S ERP连锁卖场管理系统 (4)迪辰连锁行业解决方案 (8)麦当劳营运手册和店面营运管理制度 (12)商场销售预算制度 (15)商品构成组合和分类的方法 (18)超级市场的店面设计 (19)卖场规划的基本原则 (22)商品采购的范围的确定 (24)超市商品供应商的选择 (27)新科技与连锁业自动化 (29)配送中心管理信息系统的体系结构 (31)便利店投资效益估算 (36)连锁经营的定价策略 (39)构成连锁商店购物环境的要素 (40)连锁经营企业店长的聘用与考核 (42)受许人自己经常成为失败的原因 (45)特许加盟者的人力资源管理 (45)从单店发展连锁店的成功要诀 (48)选择优良加盟总部的24个参考标准 (50)连锁加盟成功4大要素 (51)特许经营知识 (53)十大常见的加盟纠纷 (57)成功特许经营企业的九大因素 (57)受许人数量与特许经营特许体系的关系 (59)导致特许人与受许人关系紧张的常见因素 (60)常见的加盟陷阱 (61)英国际特许经营协会评估特许经营项目的四个标准 (62)市场产品竞争服务品牌等评估的40个核心问题 (62)潜在加盟者对具体加盟项目评估之118问 (68)如何签定一份完备的特许加盟合同 (77)如何找到感兴趣的项目之10问 (81)你是否了解特许经营之14问 (82)自我评估:你是否适合自己做老板之13问 (84)选择一个特许经营的四步计划 (85)特许经营商业计划书大纲 (86)《特许经营、连锁发展》聚集一、何谓商圈?二、商圈调查的要点?三、何谓连锁经营的3S原则?四、怎样运用5W、1H原理分析消费行为,确定目标市场?五、连锁企业与一般企业的不同之处?六、连锁经营的特性?七、连锁神话是什么?八、连锁经营的优势?一、何谓商圈?所谓商圈,指店铺座落点为圆心,向外延伸某一距离,以此距离为半径形圆形之消费圈。

特许经营连锁介绍及连锁加盟

特许经营连锁介绍及连锁加盟

特许经营连锁介绍及连锁加盟特许连锁,,又称特许经营连锁,是指特许者将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用,被特许者按合同规定,在特许者统一的业务模式下从事经营活动,并向特许者支付相应的费用。

由于特许企业的存在形式具有连锁经营统一形象、统一管理等基本特征,因此也称之为特许连锁。

《商业特许经营管理办法》在第二条规定:本办法所称商业特许经营(以下简称特许经营),是指通过签订合同,特许人将有权授予他人使用的商标、商号、经营模式等经营资源,授予被特许人使用;被特许人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动,并向特许人支付特许经营费。

根据这一条的规定,特许经营作为特殊经营模式的特征是特许人通过合同转让使用自己的商标、商号、经营模式等在内的特许经营权,取得特许经营权的被特许人按照合同在统一经营体系下从事经营活动,并向特许人支付特许经营费。

双方的合作基础分别是特许人的知识产权和经营模式,以及被特许人的投入资本。

特许人一般会通过合同掌握特许加盟店的最终管理权,而被特许人对自己的投资拥有所有权。

双方通过合作各自取得收益。

值得注意的是:特许经营中特许人和被特许人之间并没有隶属关系,双方并非母子公司,也不是合伙人,亦不属于代理。

确切的说是特许人把自己的商标标志和管理技术等知识产权授权被特许人有偿使用,由此以整体统一的商业形象和管理模式对外营业。

而对于所有的被特许人来说,彼此之间是没有直接关系的。

特征:特许经营连锁的核心是特许权的转让;总部与加盟店之间的关系是通过签订特许合约而形成的纵向关系;特许连锁经营的所有权是分散的,但经营权高度集中,对外要形成一致形象;加盟总部提供特许权许可和经营指导,加盟店为此要支付一定费用。

连锁加盟连锁加盟是指主导企业把自己开发的产品,服务的营业系统(包括商标,商号等企业形象,经营技术,营业场合和区域),以营业合同的形式,授予加盟店的规定区域内的经销权或营业权。

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《特许经营、连锁发展》聚集一、何谓商圈?二、商圈调查的要点?三、何谓连锁经营的3S原则?四、怎样运用5W、1H原理分析消费行为,确定目标市场?五、连锁企业与一般企业的不同之处?六、连锁经营的特性?七、连锁神话是什么?八、连锁经营的优势?一、何谓商圈?所谓商圈,指店铺座落点为圆心,向外延伸某一距离,以此距离为半径形圆形之消费圈。

商圈之大小,视基本业态业种之不同而有所区分。

以零售业而言,一般以方圆500M为主商圈,方圆1000M为次要商圈,不过经营之业态不一,店铺规模不一,在主次商圈范围之评断亦不同,并非一成不变而是充满变数的。

>>> 返回二、商圈调查的要点?1、人口数、职业、年龄层调查人口数的调查,它可以大略估计该商圈是否有该店立足的基本客数。

2、商圈消费习性、生活习惯的调查消费习性及生活习惯的调查,可得知某一型态的商业行为其现有市场量的大小。

3、流动人潮之调查店铺立地位置,流动人潮多寡,直接影响该店之经营成功与否,不同时段的流动人潮调乘以入店率,可推出来客数、以粗估每日营业额。

4、点设施及竞争店的调查5、商圈未来发展性之调查>>> 返回三、何谓连锁经营的3S原则?1、简单化(simplification),指作业流程及作业简单化,可使任何人皆可从事任何工作,如遇人员变动,其职务与工作也能迅速街接上。

2、专业化(speciatization),在工作上的细分并专业化,随着连锁之发展分工将更细商品越强调差异化,个人职务更趋专业化。

3、标准化(standardixatiom),即每一件事均依标准形式去做,其主要指总店及会店间,采购、订货及配货等多项作业之标准化与招牌、装璜、制服、广宣、标价等一致化的企业形象标准化。

>>> 返回四、怎样运用5W、1H原理分析消费行为,确定目标市场?1、what…消费者至市场购买何物→进而规划产品2、why…消费者购买的理由→进而了解消费动机3、who…消费者扮演何种角色→了解谁是决策者、购买者、使用者4、when…消费者何时购买→了解尖峰、离峰时段、淡季、旺季5、where…消费者到哪里购买→了解消费地点6、how…消费者如何购买→了解消费者个性,社会阶级属性,产品特色等购买模式>>> 返回五、连锁企业与一般企业的不同之处?连锁企业需要一套系统来作为支撑运转。

如变形虫般复制所创建的连锁企业,无论门市复员有多广,各个部门间有着牵一发而动全身的相关性与互动性。

所以说,连锁企业是一个互动体。

每一个门市与每一个门市间靠的就是系统的齿链来带动动转。

>>> 返回六、连锁经营的特性?1、整体经营观是连锁企业的第一特性,连锁点的每一个出发点都会从整体出发,全盘考虑,而传统商店的着眼点却只停留在点上。

2、CI的强调是第二个差异点所在。

3、标准化的作业系统则是连锁店致胜的基石。

因为标准化的作业系统能降低变数,将不可控因素降到最低。

4、促销的积极性则是第四点所在,连锁企业是主动出击,而不是消极等待。

>>> 返回七、连锁神话是什么?首先连锁经营的神话来自于连锁经营是个企业点石成金的奥秘。

因为连锁业相对于一般制造业而言甩掉了制造业要投入众多资源,才能获取最终结果的包袱,而具有以小博大的魅力,换句话说只要拥有一个好的商机,由小做起,在您收到可预期、合理利润的前提下,逐渐建立自已正确的经营模式,当达到“麻雀虽小,五脏俱全”的境界时,再透过连锁经营,运用COPY方式,以乘数效果,迅速扩张版图。

由此可见,连锁经营可让企业撒豆成兵,以最短的时间内建立精良部队。

>>> 返回八、连锁经营的优势?连锁帝国的不朽长城,并非规模和资金即可奠定,而至少应用六块稳固基石,亦即六大经营优势。

一、成本优势;二、品牌优势;三、效率优势;四、规模经济;五、品质优势;六、技术优势。

唐诚商用TCSY-S ERP连锁卖场管理系统南京唐诚连锁卖场系统充分结合连锁企业的管理需求,将连锁企业的物流、信息流、资金流有机地融合在一起。

能精确细致地实现商品的采购、存储、加工、配送和盘点,供应商、客户和分店往来帐的管理以及数据的查询和分析等功能。

其主要由前台POS收银系统和后台MIS、管理系统组成。

1.前台POS系统前台POS系统是销售收银的体现,是系统数据采集端口,实现一次数据,共享分析的愿望。

主要功能:正常销售,退换货处理,折扣销售,挂帐、提帐,交易取消,支持税控发票打印,收银小票重打,辅助点钞,误操作修正,卡折扣、捆绑销售、件价、全场打折、部门打折、品牌打折、折上折,多种付款方式同时支付,支持现金、支票、信用卡等方式收银,商品信息查询,销售日报表特点:界面友好,操作简单、灵活,支持断网销售,联网后向后台自动传输销售数据,支持现金、信用卡、支票等其他混合付款方式,支持灵活的促销措施,件价,时段价,捆绑等促销方式,支持优惠、赠送、会员折扣等,实时查询销售情况,实时输出收款员报表,自定义键盘的功能,可以根据操作习惯定义快捷键。

支持各种卡消费,如贵宾卡、积分卡、储值卡、优惠抵用卷等,可提供一票多打功能,独特的断电和网络阻塞后系统自动恢复功能,可定义四舍五入到分、角、元的收银,留有多种数据借口,可以与金卡工程系统连接,支持IC卡系列读写器,磁卡、条码卡。

2.后台MIS系统后台MIS系统以商品流通中进、销、调、存的流程为主干,通过供应商管理、合同管理、商品采购管理、配送管理、价格/促销管理、库存管理、销售管理、财务管理、统计分析管理等子系统实现统一采购、统一配送、统一结算。

精确、实时地反映和准确处理公司各项业务活动,实现企业商品"进、销、调、配、存、结"的一体化管理。

加快企业物流和资金流的流转速度和流通周期,优化商品结构、减少资金占用。

同时通过商品的流通表现,基于商业智能的决策系统为企业决策经营者提供分析和决策的依据,实现及时和准确的量化管理。

主要功能:进销存管理,配送管理,库存管理,销售管理,财务管理,销售报表,分析及管理,人事劳资管理等。

系统特点:进、销、调、批、存各环节通过电脑管理,使物流更加流畅;商品订货、配送、销售、结算的"一单到底";准确、及时地处理信息,给经营提供了指导;通过远程通讯网络,使数据的交互变得异常的简单和快捷;灵活的价格调整,可以随时跟踪市场的变化作出应变措施;准确的库存管理使得商品调剂变得异常的简单;销售趋势图使了解销售现状变得简单直接;自动补货系统使得经营者可以有效的防止商品结构的不完善;自动配货系统使经营者可以较好的管理好门店的商品调整;控制商品流通过程中的跑、冒、滴、漏现象;随时的盘点功能和多重的管理控制功能,有效地堵塞各种管理漏洞;保留每日收款员的缴款纪录;每日各POS的各种收款方式汇总;收款员业绩报表:每日各收款员各种收款方式汇总。

2.1供应商管理在企业内部业务流程一体化的基础上,向企业外的合作伙伴延伸,实现信息共享,最终达到生产、采购、库存、销售等的全面集成,使物流、信息流、资金流发挥最大效能。

特点:总部统一管理供应商,供应商代码信息唯一;供应商信息查询,一段时间内引进的供应商情况,双击可以查看供应商的详细情况;供应商与商场可多种结算方式同时并存;供应商相关证书管理,作为考核供应商信用度的因素之一供货商往来帐管理,发票管理。

在业务系统建立经销供货商的往来明细帐,并且对各种业务与余额进行关联控制。

2.2合同管理合同管理系统对供应商签订的合同进行登记,记录供应商与商场合作方式及状态,提供方便的查询功能,合同分组管理使合同管理人员更好掌握商场合同签订与执行情况,加强对合同的管理与监督。

系统对到期的合同自动提示,及时发现过期合同。

合同管理子系统实现与商品管理子系统的对接,当合同商品到货时,系统可将到货情况记入合同文件,合同管理人员就可以获知合同执行情况,大大提高了工作效率。

特点:支持经销、代销,联营、租赁的合同管理;支持供应商多部门,多经营方式,独立管理,结算清晰;合同变更管理,修改合同内容,保持原合同号不变;商品的管理及结算必须同合同挂钩;合同附件:管理供应商的固定费、退换货商品原因,提成、年终返利;供应商应缴固定费用通知单;管理商品退货原因,交货地点、售后服务、违约责任等有关内容。

2.3采购管理采购管理系统按不同经营方式的商品进货进行管理,并且通过进货管理系统的运作,使经营部门、业务管理部门、决策部门及时了解商品入库动态,了解商品结构动态、了解环节管理中的运行动态、发现问题以便及时调整和完善运行系统,为经营一线服务。

主要功能:商品信息管理、查询,库存商品保质期有效期管理,供应商商品调价管理商品订单,商品自动补货,商品入库单,商品退货单。

特点:对商品实行统进统配、统进直配的不同配货方式;严格的审核机制,有效避免垃圾商品的存在;与条码打印机的无缝连接,解决了商品条码不规范如一码多品的问题;与电子称的平滑连接,使前台直接扫码售卖散装商品;支持食品、化妆品等保值期商品的有效期管理商品通过市场采价、调价合理确定商品采购价格;商品订货单:订单分为七种类型:人工订单:正常方式的订单;新品订单:新商品的订单,区别于老品;DM订单:促销订单,本订单的进货商品首先销售;永续订单:此类订单可以无限制的被转为入库单;OPL订单:根据最优库存和最低库存量计算而系统自动发出的订单;直入订单:商品直接进货后配送到门店;紧急订单:紧急情况下的订单,要求货物能够尽早到达。

2.4配送管理配送管理子系统是门店与门店之间,门店与总部之间进行商品调拨配给的环节。

一个动作往往牵涉几个部门。

核算方式支持配送中心的独立或非独立核算,配送方式支持直接配送、协力配送、自动配送等方式,支持多配送中心,支持多种配送方式,支持多种配送价类型。

主要功能:平配要货单,退平配,平价配送单,批配管理,批发配送,自动配送。

2.5库存商品管理库存管理是对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理。

系统支持商品进出库验货、商品进出库台帐、库存上下限预警、保质期报警、商品分析等功能。

主要功能:库存商品管理,商品盘点/损溢处理,库存商品保本保利管理,控制/不控制负库存销售商品,库存分析。

2.6价格/促销管理价格/促销管理信息反映商品流转过程中的各种价格信息。

从进价角度看,包括含税进价和无税进价,而从销售角度看,包括零售价、促销价、优惠价、批发价等一系列价格信息。

主要功能:变价管理,商品折扣优惠处理,件价管理,组合管理,卡管理,价签打印。

2.7销售管理销售管理系统运行于后台,销售管理系统能随时监测商品的动态销售情况,对于大量的销售数据,系统作出各种统计分,提供动态分析数据。

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