第一章仓储管理概述

仓储管理概述

国家精品课程《仓储管理学》仓储管理人员必修教材第一章仓储管理概述本章学习目标：通过本章学习，掌握仓储和仓储管理的概念，掌握搞好仓储活动的意义、仓储的功能，熟悉仓储管理的内容及任务，了解仓储的现状及未来发展趋势。

第一节仓储的概念及类型一、仓储概念（一）仓储的概念在物流系统中，仓储是一个不可或缺的构成要素。

仓储业是随着物资储备的产生和发展而产生并逐渐发展起来的。

仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。

在社会分工和专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必须储存一定量的物资，以满足一定时期内社会生产和消费的需要。

仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。

“仓”即仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。

“储”即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。

仓储具有静态和动态两种，当产品不能被及时消耗掉，需要专门场所存放时，就产生了静态的仓储；而将物品存入仓库以及对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等的管理，则形成了动态的仓储。

可以说仓储是对有形物品提供存放场所，并在这期间对存放物品进行保管、控制的过程。

仓储包括以下几个要点: 仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包括动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所；仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。

（二）仓储的性质仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包含动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所，仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物。

由此可见，从事商品的仓储活动与从事物质资料的生产活动虽然在内容和形式上不同，但它们都具有生产性质，无论是处在生产领域的企业仓库，还是处在流通领域的储运仓库和物流仓库，其生产的性质是一样的。

仓储管理复习范围山东交通学院

第一章现代仓储管理概述仓储的根本概念:所谓仓储,是以改变“物〞的时间状态为目的的活动，通过仓库或特定的场所对物品进展保管、控制等管理，从克制产需之间的时间差异中获得更好的效用。

在物流系统中，仓储和运输被视为两大支柱的原因是：运输承当了改变“物〞的空间状态的重任，而仓储那么承当了改变“物〞的时间状态的重任。

仓储的开展及其在物流中的作用：〔1〕调节“供给〞和“需求〞〔2〕保证物品在物流过程中的质量〔3〕仓储是加快商品流通、节约流通费用的重要手段〔4〕提高效劳质量，增加企业收益〔5〕市场信息的传感器〔6〕提供信用保证〔7〕现货交易的场所仓储的根本功能：1. 根本经济功能：(1)储存功能〔根本功能〕(2)拼装功能〔常用功能〕(3) 分类功能〔4〕穿插功能〔5〕加工／延期功能2 .增值效劳功能：〔1〕以客户为核心的增值效劳〔2〕以促销为核心的增值效劳〔3〕以制造为核心的增值效劳〔4〕以时间为核心的增值效劳〔5〕其它效劳第二章现代仓储的规划及设计仓库的分类：1. 按仓库经营主体划分：企业自营仓库、商业营业仓库、公共仓库、战略物资储藏仓库2. 按仓储对象划分：普通物品仓库、特殊物品仓库3. 按仓库功能划分：储存仓库、物流中心仓库、配送仓库、运输转换仓库4. 按仓储物的处理方式划分：保管式仓库、加工式仓库、消费式仓库仓库平面布置原那么：“布局整齐、紧凑适用、节省用地、方便生产、便于管理〞。

仓库布局的模式：〔1〕辐射型仓库〔2〕吸引型仓库〔3〕聚集型仓库〔4〕扇型仓库第三章仓储设备选择及管理叉车的分类：按动力装置分为：内燃动力叉车、电动叉车、步行操纵式叉车按构造特点分为：平衡重叉车、前移式叉车、侧叉式叉车ISO制定的4种托盘国际规格是：600×800㎜〔欧洲规格〕；1.200×1.000㎜〔欧洲一局部、加拿大、墨西哥规格〕；1.219×1.016㎜〔美国规格〕；1.140×1.140㎜〔亚洲规格〕；货架分类：按货架高度：低层货架〔度在5米以下〕；中层货架〔高度在5～15米〕；高层货架〔高度在15米以上〕。

仓储管理复习资料

仓储管理复习资料第一章仓储概念：就是对物品进行储存、保管、出入库管理的所有仓库内物流作业活动。

仓储具有生产性。

仓储意义：一.是社会物质生产的必要条件1、克服生产与消费的地理差。

2、衔接生产与消费的时间差。

3、调节生产与消费的方式差。

二仓储是对经济发展的重要保证。

1、保持物品的使用价值和价值增值的手段。

2、创造时间效用，极大地获取“第三利润源”，提高经济效益的手段。

3、是物流系统中不可缺少的环节。

4、为商品进入市场做好准备。

仓储的功能：储存，保管，分类，组拼、集货，搬运，信息传递仓储合理化标志：(1)质量标志-保证使用价值;(2)数量标志-达到储存经济规模; (3)时间标志-提高资金利用率； (4)结构标志-调节花色品种比率; (5)费用标志-仓储成本低； (6)分布标志-地区布局合理。

仓储管理的概念：仓储管理是指对仓库及仓库内的物资进行管理，包括仓储资源的获得、仓库管理、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、劳动人事管理和财务管理等一系列管理工作。

企业仓储管理的具体要求1)入库验收，确保质量和数量无误；2)重视在库保养保管，盘点保证账卡物数量相符； 3)保证供应，满足生产需要；4)合理使用、节约物资并限额发料，搞好物资回收； 5)健全仓库管理制度； 6)做好经济技术指标考核工作。

对仓储管理人员的基本要求L 具有丰富的商品知识。

2 .掌握现代仓储管理的技术3 .熟悉仓储设备，能合理高效的安排和使用仓储设备。

4 .办事能力强。

5.具有一定的财务管理能力。

仓储管理的基本内容仓储管理的任务：1、 2、 3、 4、5、6、1(1)现代仓库的选址与建筑问题(2)现代仓库机械作业的选择与配置问题 (3)仓库的业务管理问题 (4)现代库存控制问题利用市场经济手段最大程度配置仓储资源；高效率组织管理机构；以高效率、低成本组织仓储作业；以不断满足社会需求开展商务活动；以优质服务、讲诚信树立企业形象；通过制度化、科学化的先进手段提高管理水平; 从技术领域到精神层面提高员工素质。

第一章仓储与仓储管理概述

3)仓储的作用

(1)仓储的正作用 ①仓储是物流的主要功能要素之一。 ②仓储是整个物流业务活动的必要环节之一。
a.衔接生产与消费时间上的背离。（季节性生产，全年性消费；供需不平衡） b.克服生产与消费地理上的分离。 c.调节生产与消费方式上的差别。

③仓储是保持和增加物资原有使用价值和物资使用合理化的重要手段。 ④仓储是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径。
（中国物资储运总公司——中储总资产60亿元，占地面积1300 万平方米，货场面积450万平方米。库房面积200万平方米，铁路专用线129条，114公里，自备列车3列，起重设备900台，载重汽车400辆、仓储面积居全国同类企业之首。）

自有仓储
优点：仓储控制力强管理灵活性高降低仓储长期成本树立企业良好形象缺点：仓库位置和结构的局限性企业部分资金被长期占用
Hale Waihona Puke 5)按仓储的处理方式分类
（1）保管式仓储——原物返还（2）加工式仓储
例：木材的加工仓储——针对造纸厂需要将树木磨成木屑，针对家具厂需要将原木加工成板材或剪切成不同形状的材料；针对木板厂需要将树枝、树杈、碎木屑，参入其他材料制成复合木板

（3）消费式仓储：替代物返还，所有权转移
存货人不仅将一定数量、品质的种类物交付仓储管理人储存保管，而且与保管人相互约定，将储存物的所有权也转移给保管人，在合同期届满时，保管人以相同种类、相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储方法。适合保管期短（农产品）、市场价格变化较大的商品的长期存放——保值增值作用。

高效仓储管理实践案例分享

高效仓储管理实践案例分享第一章仓储管理概述 (2)1.1 仓储管理的重要性 (2)1.2 仓储管理的发展趋势 (3)第二章仓储规划与设计 (3)2.1 仓储设施规划 (3)2.2 仓储区域设计 (4)2.3 仓储货架系统 (4)第三章仓储作业流程优化 (5)3.1 收货作业优化 (5)3.1.1 收货作业概述 (5)3.1.2 收货作业优化措施 (5)3.2 存货作业优化 (5)3.2.1 存货作业概述 (5)3.2.2 存货作业优化措施 (6)3.3 发货作业优化 (6)3.3.1 发货作业概述 (6)3.3.2 发货作业优化措施 (6)第四章仓储信息化建设 (6)4.1 仓储管理信息系统 (6)4.2 条码技术与RFID技术 (7)4.2.1 条码技术 (7)4.2.2 RFID技术 (7)4.3 仓储数据分析与决策 (7)第五章仓储安全管理 (7)5.1 仓储安全风险识别 (7)5.2 仓储安全措施与预案 (8)5.3 仓储安全处理 (8)第六章仓储设备管理 (9)6.1 仓储设备选型与采购 (9)6.1.1 设备选型原则 (9)6.1.2 设备采购流程 (9)6.2 仓储设备维护与保养 (9)6.2.1 设备维护保养制度 (9)6.2.2 设备维护保养措施 (9)6.3 仓储设备更新与淘汰 (10)6.3.1 设备更新原则 (10)6.3.2 设备淘汰流程 (10)第七章仓储人力资源管理 (10)7.1 仓储人员培训与考核 (10)7.1.1 培训体系的构建 (10)7.1.2 培训方式及实施 (10)7.1.3 考核与评价 (10)7.2 仓储团队建设与管理 (11)7.2.1 团队目标设定 (11)7.2.2 团队角色分配 (11)7.2.3 团队沟通与协作 (11)7.3 仓储人员激励与约束 (11)7.3.1 激励措施 (11)7.3.2 约束机制 (11)第八章仓储成本控制 (12)8.1 仓储成本构成分析 (12)8.2 仓储成本控制策略 (12)8.3 仓储成本优化措施 (12)第九章仓储物流协同 (13)9.1 仓储与采购协同 (13)9.1.1 背景分析 (13)9.1.2 实践案例 (13)9.1.3 成果与启示 (13)9.2 仓储与生产协同 (13)9.2.1 背景分析 (13)9.2.2 实践案例 (13)9.2.3 成果与启示 (14)9.3 仓储与销售协同 (14)9.3.1 背景分析 (14)9.3.2 实践案例 (14)9.3.3 成果与启示 (14)第十章仓储管理实践案例分享 (14)10.1 企业仓储管理改革案例 (14)10.2 仓储管理创新案例 (15)10.3 仓储管理优秀实践案例 (15)第一章仓储管理概述1.1 仓储管理的重要性在现代化物流体系中，仓储管理作为供应链的关键环节，承担着物资存储、保管、配送、加工等多种职能，其重要性日益凸显。

仓储与配送管理ppt

第三节仓储多种经营：多种经营的条件、仓储增值服务、运输中介、配送与配载、物流经营者
第一节仓储经营组织
一、仓储经营的意义
1、搞好仓储经营活动是社会再生产顺利进行的必要条件
二、仓储管理的任务
1、利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置
2、以高效率为原则组织管理机构 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产 5、以优质服务、诚信建立企业形象 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高
管理水平
7、从技术到精神领域提高员工素质返回
三、仓储管理的基本原则 1、效率原则 2、经济效益的原则 3、服务的原则返回
四、仓储管理人员的基本要求
1、仓储经营管理人的基本素质要求（1）具有丰富的商品知识（2）掌握现代仓储管理的技术（3）熟悉仓储设备（4）办事能力强（5）具有一定的财务管理能力（6）具有一般的管理素质（7）具有现化物流管理的知识和较强的物流运作管
1、条块分割，具有明显部门仓储业特征 2、仓库众多，但是布局不合理 3、存量巨大，但管理水平较低 4、仓库，设备简陋，技术水平差别极大 5、仓储管理法规不够健全返回
五、仓储业发展的方向 1、仓储经营主体化、功能专业化 2、仓储标准化 3、仓储机械化、自动化 4、仓储信息化、信息网络化 5、管理科学化返回
理能力返回
2、仓库保管员的职责（1）具有高度的责任感（2）严格遵守仓库管理的规章制度和工作规
范
（3）熟悉仓库的结构布局和作业要求（4）熟悉仓储物质的特性（5）重视仓储成本的管理（6）加强业务学习的训练（7）重视安全管理返回
第四节仓储在物流管理中的地位
一、仓储在物流操作中的作用 1、运输整合和配载 2、分拣和产品组合 3、流通加工 4、平衡生产和保证供货 5、存货控制二、仓储在物流成本管理中的作用三、仓储是物流增值服务功能的实现环节（流通加工，

仓储管理知识点

第一章——仓储管理概述仓储的含义：是对有形物品提供存放场所、存取物品过程和对存放物品的保管、控制的过程，是物品离开生产过程但尚未进入消费过程的间隔时内的物流停滞。

静态仓储：仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生，当产品不能被及时消费，需要专门的场所存放时，就产生了静态仓储。

动态仓储：而将储存物进行保管、控制、加工、配送等的管理，便形成了动态仓储。

物流的两大支柱是仓储和运输。

仓储的作用：①仓储是社会生产顺利进行的必要条件。

②仓储是保持物资原有使用价值和物资使用合理化的重要手段。

③仓储是加快资金周转，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。

仓储的功能：基本与增值服务功能基本功能：存储功能（最基本）、调节功能（蓄水池、火车站）、保管检验功能、养护功能增值服务功能：流通加工功能（加工/延期功能）、配送功能、集散功能、交易中介功能仓储管理的含义：是指对库存物料和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动，衔接供应与需求。

仓储管理的对象：仓储管理研究的是仓库及库存物资。

研究商品流通过程中货物储存环节的经营活动，以及为提高经营效益而进行的计划、组织、指挥、监督和调节活动。

仓储合理化的含义：用最经济的仓储管理来实现仓储的功能，仓储的功能是满足物品的储存需要以实现储存物品的“时间效用”等。

仓储合理化标志：质量标志（水平价格）、数量标志、时间标志、结构标志、费用标志和分布标志。

仓储管理的内容：①仓库地址的选择与内部规划建设问题②仓库机械设备的选择、配置及管理问题③仓库的业务管理问题④仓库的库存管理问题⑤仓库的安全管理问题等仓储管理的基本任务：①配置仓储资源②组建仓储管理机构③开展仓储商务活动④组织仓储活动⑤建立仓储企业形象⑥提高管理水平⑦提高员工素质仓储管理的意义：科学的仓储管理事顺利实现社会在生产过程的必要条件。

科学的仓储管理可以保持物品的使用价值。

科学的仓储管理可以创造时间效用、极大的获取“第三利润源”。