管理评审提交资料说明
管理评审汇报资料(质检)
管理评审汇报资料质检部一、公司对产品质量控制手段主要有三个方面：1、进货检验和试验：采购产品质量是选矿产品质量的基础，我们根据采购产品对成品的影响程度，进行了ABC分类管理，对AB类产品始终坚持未经检验和检验不合格不入库、不使用的原则，严格实施采购产品进货检验工作，对A类零部件作好检验记录，AB类采购零部件检验率达到100%，达到了公司质量目标的要求。
今年以来，进货检验时未发现导致退货的严重不合格现象，对部分有锈蚀和碰磕伤等外观质量问题的零部件采取了挑选接收的处理方式。
原材料、辅助材料进厂时，由检验员按检验标准的要求进行检验或验证，填写《进货检验记录》，合格后方能入库并悬挂标签，投入生产。
并且有求材料供应商提供材质单。
2、过程检验和试验：过程检验主要是以操作工自检为主、复检为辅、巡检监督相结合的方式进行有效的控制。
生产部根据《生产计划》安排生产，检验员依据检验标准和检验规程进行检验，并填写《检验记录》，严格首件检验制度，合格后方能生产。
为了进一步提高产品质量，由公司组织对岗位工作人员进行对培训，培训不合格的人员坚决不能上岗工作。
要求工作中作到自检、互检、抽检相结合，下一道工序要检验上一道工序的质量。
2020年3月份产品返工率3%，2月份产品返工率4%，1月份产品返工率2%，达到了产品返工率≤5%的目标。
3、最终检验和试验：在成品检验方面，按照《产品的监视和测量控制程序》的要求，采取例行检验加确认检验的方式进行控制。
成品装配完毕后由试车员按《试车作业指导书》逐台进行试车检验，发现问题及时调整处理并作好记录。
在确认检验方面，我们与潍坊市质检所签订委托检验协议，对产品进行确认检验，保证了出厂产品质量。
若有一个主要项目不到客户的要求就不能将产品入库交付，确保产品一次检验合格率≥98%； 2020年1月份产品一次检验合格率98%，2月份产品一次检验合格率99%，3月份产品一次检验合格率98%。
公司建立了质量分析会议制度和质量统计制度，技术部、生产部定期对喷漆、焊接工序的过程能力进行分析，对公司产品易出现的问题工序，重点进行控制，针对具体情况采取纠正和预防措施。
管理评审输入资料
月度经营目标
总结词
月度经营目标是年度经营计划的分解，它为组织提供了每个月的具体工作目标和 里程碑。
详细描述
月度经营目标确保了公司能够按计划推进年度目标，并提供了对组织绩效的实时 监控。它们通常包括具体的财务指标、项目进度、客户满意度等关键绩效指标。
经营目标完成情况
总结词
经营目标完成情况是对组织实现经营计划和目标的实际成果的评估，它提供了对组织绩效的反馈。
安全生产管理情况
安全制度
企业应建立完善的安全生 产管理制度，明确各级管 理人员和员工的安全职责。
安全培训
定期开展安全生产培训， 提高员工的安全意识和技 能水平。
安全检查与整改
定期进行安全检查，发现 隐患及时整改，确保生产 安全。
企业社会责任履行情况
公益活动
企业应积极参与公益活动，为社 会做出贡献。
顾客反馈和满意度
04
顾客满意度调查结果
顾客满意度
通过定期的顾客满意度调查，收 集顾客对产品或服务的评价和意 见，了解顾客的需求和期望，以 及与竞争对手的差距。
调查结果分析
对调查结果进行深入分析，识别 出产品或服务的优势和不足，以 及改进的机会和方向。
顾客投诉处理情况
投诉接收和处理
建立有效的投诉渠道，及时接收和处 理顾客的投诉，确保顾客的权益得到 保障。
详细描述
经营目标完成情况包括实际销售额、利润、客户满意度等关键指标与预期目标的比较。它不仅提供了 对过去工作的总结，还为未来的决策和改进提供了依据。通过定期评估经营目标完成情况，组织可以 及时调整策略，确保目标的实现。
质量管理体系运行情
03
况
总结词
质量方针和目标是否得到有效执行
管理评审资料完整版doc资料
管理评审资料完整版管理评审资料完整版目录1.管理评审输入材料2.管理评审计划3.管理评审会议记录、4.管理评审报告5.管理评审输出验证管理评审计划J L-5.6-01管理评审会议记录JL-5.6-02管理评审报告管代管理评审汇报材料JL-5.6-2本公司为适应市场发展及提高自身管理水平而导入了ＧＢ／Ｔ９００１－２００8《质量管理体系要求》标准，体系运行已达三个月，现就建立新的质量管理体系以来，企业运作的适应性、符合性和有效性综述如下：一、各部门基本上能够相关文件的要求进行动作。
首先在公司综合管理部的统一安排下，进行了相关知识的培训，使各级管理人员都能明确自己的职能、职责和相关程序。
其次，公司管理者代表定期召开会议，检查各部门的运作情况，发现问题及时调整，使体系运作总体处于受控状态。
二、质量方针、目标实施状况。
公司质量方针、目标经颁布以来，基本上得到较好的贯彻、落实，员工的质量意识等方面都得到不同程度的提高，从实施效果来看，质量方针、目标能够适应公司的发展要求。
符合公司管理的实际。
三、内审结果。
按照公司年度审核计划的安排，2012年9月10日进行了公司按ＧＢ／Ｔ９００１－２００8标准建立质量管理体系以来的首次审核，审核共发现了1个一般不合格，这些不合格是体系运行初期经常会出现的问题，尚属正常现象，而且这些不合格均在规定的时间内得以纠正并验证。
四、重大质量及安全问题。
质量管理体系自运行以来，尚无重大质量及安全问题发生，各部门在正常工作中比较重视发现重大问题产生的苗头，客观控制了问题产生，这也是体系运行较好的一方面。
五、纠正／预防措施情况。
审核中发现了不合格均采取了纠正／预防措施，并按规定的时间内得以整改，审核员进行了验证，所有不合格均进行了有效的封闭。
日常工作中未发生严重不合格。
六、市场反馈信息及客户投诉。
公司定期对顾客满意度进行了调查统计，及时收来顾客、市场的反馈信息，总体上来说，还未有顾客严重不满意的情况，对一般性的问题，相关部门均及时沟通并进行解决。
全套管理评审材料范本
全套管理评审材料范本2.1.顾客反馈结果显示，公司的产品质量和服务质量得到了客户的高度认可和好评。
2.2.通过对顾客反馈的分析，发现一些客户对公司的售后服务存在一定的不满意，需要进一步加强改进。
2.3.建议：加强与顾客的沟通，及时解决客户反馈的问题，提升售后服务质量。
3.过程和产品的符合性：3.1.各部门在过程和产品的监视和测量方面，运作得较为规范和有效。
3.2.通过对过程和产品的符合性的分析，发现一些问题需要进一步改进，如关键工序的控制等。
3.3.建议：加强关键工序的控制和监测，确保产品符合性。
4.预防和纠正措施：4.1.各部门在预防和纠正措施的实施方面，做得比较好，能够及时发现和纠正问题。
4.2.通过对预防和纠正措施的实施效果的分析，发现一些问题需要进一步改进，如纠正措施的跟踪和效果评估等。
4.3.建议：加强预防和纠正措施的跟踪和效果评估，确保问题得到彻底解决。
5.可能影响体系变更的情况：5.1.公司内外环境的变化对质量管理体系的影响比较大，如法律法规的变化等。
5.2.通过对可能影响体系变更的情况的分析，发现一些问题需要进一步关注和应对。
5.3.建议：加强对可能影响体系变更的情况的监测和应对，确保质量管理体系的持续适宜性。
管理评审报告JL-5.6-03评审目的：本次管理评审的目的在于：分析与验证管理体系运行的适用性、充分性和有效性，由此加强对管理体系运行的监督和控制，并不断改进以促进体系的良性运行，使之日趋完善。
评审结果：1.公司质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性得到了验证和确认。
2.公司在各方面的运作较为规范和有效，但仍存在一些问题需要进一步改进，如内审员的培训和研究、关键工序的控制和监测、纠正措施的跟踪和效果评估等。
3.公司应加强与顾客的沟通，及时解决客户反馈的问题，提升售后服务质量。
4.公司应加强对可能影响体系变更的情况的监测和应对，确保质量管理体系的持续适宜性。
改进措施：1.加强内审员的培训和研究，提高其审核技巧和经验。
iatf16949工程部管理评审输入资料
供保障。
附件:提供统计表、趋势分析图 1.样品一次提交合格率≥95% 2.设计误差次数每月不超过5次
1、工程部严格执行IATF16949：2016体系相关条款，制定并完善了《产品质量先期策划控制程序》《PFMEA管 控制程序》《生产件批准控制程序》《ECN工程变更控制程序》《治具控制程序》来确保过程的有效落实。
2、工装管理规定：按照产品生产工艺加工要求，如期完成工装的设计开发、采购、检验及使用过程，工装 治具台账清晰，各环节过程流转严格监控，有效保证了产品工装治具过程开发。工装模具合格率每月均达到目标 要求，工装模具寿命达到目标要求。
存在的不足与问题及后续措施： 产品订单量少、产品机型多，产品工艺开发较杂，工装、治具规格较多，给生产带来一定的影响。
改进的建议： 1. 工程部与各部门做好设计和开发协调工作、开发准备工作，保证工艺开发计划按时完成。 2. 加强与客户间的沟通，事前了解客户的需求，减少及改良工艺、减少工装、治具设计及制作时间，为顺利生产提
ISO90012015版管理评审资料【范本模板】
＊＊＊＊*有限公司管理评审时间：编制:审核：批准：管理评审计划编制人/日期：批准/日期：管理评审会议通知QR-9.3-02经公司高层领导研究决定﹐兹定于2016 年06月30日进行管理评审﹐此次评审是本公司按照ISO9001：2015国际标准要求建立本公司的内部质量管理体系后的首次评审﹐有关事项特通如下﹕评审目的﹕确保本公司质量方针﹑目标﹑和质量管理体系持续适宜性﹑充分性和有效性﹐以满足国际标准要求和相关方的期望﹐提高本公司的竟争力和适应力﹔顺利通过认证机构的第三方现场审核﹔请各部门准时参加。
总经理: 李＊＊日期：2016.6.25管理评审会议签到表编号:QR-9.3—03管理评审输入资料编号:QR-9.3—04会议名称：管理评审会议会议时间:2016年6月30日会议地点：会议室主持人：总经理参加人：各部门负责人及员工代表汇总内容:总经理、各位参加评审会的代表:我们今天召开管理评审会，我代表公司质量管理体系的所有工作人员，汇报我们公司体系运行情况，请参会人员充分发表见议，为公司质量管理体系寻找改进点，使管理体系保持适宜性、符合性和有效性，；一。
质量管理体系内部审核的结果1. 这次内部审核我们审核组提前进行了分组和分工，内审员分为两组，确保了审核人员不审核自已部门工作的要求。
2。
审核前编写了审核实施计划，对各部门应审核的条款进行了确定，使审核工作能有计划的开展;3. 组织内审员编写了各部门的审核检查表,确定了提问方式和核查的问题,以及各部门应核查的记录；4. 确定了各部门审核的时间段,保证了内部审核和日常工作的正常进行5。
本次审核在公司领导的关怀和各部门全体员工的大力协助与配合下，审核组对公司各部门和公司管理层进行了为期1天的审核；审核过程中，在质量管理方面，有了明显的改变和提高, ，基本实现了全员参与的目的、我们的成绩是可喜的;但应该提出：通过内部体系审核,仍然发现我们还存在着很多有待改进和纠正的方面，例如：本次审核我们共发现了不符合2项，同时开出了不符合报告，各部门对不符合进行了纠正，纠正效果基本是良好的；6. 我们强调了：我们本次审核是抽样调查的方式，可能有很多方面还存在一些问题,因此我们要求各部门举一反三的检查自已的工作，将发现和存在的不合格认真加以纠正，实现持续改进目的，不断提高我们的管理水平;二。
管理评审汇报材料
管理评审汇报材料【管理评审汇报材料】标准格式文本一、背景介绍管理评审是企业内部重要的决策和管理工具，通过对企业各项管理工作进行全面、系统的评估和分析，为企业提供科学决策的依据。
为了确保管理评审的有效性和高效性，需要准备一份完整、详细的管理评审汇报材料，以便向相关部门和管理层汇报企业的管理情况和问题。
二、目的与意义1. 目的：- 向相关部门和管理层汇报企业的管理情况和问题；- 提供科学决策的依据，为企业的管理改进提供指导。
2. 意义：- 通过管理评审汇报材料，可以及时发现和解决企业管理中存在的问题，提高企业的管理水平；- 为企业的战略决策和经营管理提供科学依据，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
三、管理评审汇报材料的内容要求1. 汇报材料的基本信息：- 企业名称、汇报日期、汇报人员、汇报对象等。
2. 管理评审的目标和范围：- 管理评审的目标是什么，评审的范围包括哪些方面。
3. 管理评审的方法和步骤：- 评审采用的方法和步骤，包括数据收集、分析、问题识别等。
4. 企业管理情况的总体评价：- 对企业管理情况进行总体评价，包括管理水平、管理效果等方面。
5. 问题分析和解决方案：- 对企业管理中存在的问题进行分析，提出相应的解决方案。
6. 经验总结和改进建议：- 对管理评审过程中的经验进行总结，提出改进建议，为企业的管理改进提供指导。
7. 汇报材料的格式和排版：- 汇报材料的格式规范、排版清晰，包括标题、段落、表格、图表等。
四、编写管理评审汇报材料的注意事项1. 确保信息准确性：- 采集和整理的数据应准确可靠，对问题的分析和解决方案应具备可行性。
2. 突出重点和亮点：- 在汇报材料中突出企业管理中的重点问题和亮点，以引起相关部门和管理层的注意。
3. 语言简练、明确：- 使用简练明确的语言，避免冗长和模糊的表达，确保汇报内容易于理解和接受。
4. 结构合理、层次清晰：- 汇报材料的结构应合理，层次清晰，确保内容的逻辑性和连贯性。
9001+22022+14001管理评审汇报资料
管理者代表在咨询老师的指导下，经过贯标培训/标准培训/文件策划、编写/文件定稿/体系试运行(包括内审和管理评审过程)等过程，本公司已建立了符合ISO9001、ISO22000 标准的文件化的质量和食品安全管理体系。
体系建立之初，即确定了本公司的质量和食品安全目标，明确了提高管理水平的要求。
自体系文件发布以来，各部门即组织员工认真学习质量和食品安全管理手册、程叙文件、管理方案和作业文件、检验文件的相关内容。
经过学习，员工的质量和食品安全意识得到强化，过去的习惯做法已逐步扭转过来，员工的规范化、标准化意识已经逐渐形成，本公司质量和食品安全管理体系运行基本正常。
虽然，通过上次系统审核发现体系运行还存在不足之处,但同时也发现：运行中自我发现的问题基本能及时得到解决，并能通过对部份数据的统计、分析，发现潜在的隐患，找出管理中的不足之处，针对问题点采取相应的改进措施，实现本公司的持续改进，因此，本公司“自我发现问题、自我解决问题”的管理机制已基本形成。
下面向总经理汇报两项以下两项内容：1)质量和食品安全方针、目标的实现状况为落实本公司“质量和食品安全方针”的要求，本公司制定“质量和食品安全目标”，同时将其分解 (即在本公司的相关部门建立分解目标)，办公室定期测量各部门质量和食品安全目标的实现状况。
经测量，本公司及各部门目标已实现 (见“目标实现状况一览表”)，管理方案也已完成且取得了良好的食品安全绩效，证实本公司目标制定是适宜的，本公司方针也是适宜的。
2)质量管理体系审核结果本公司于 2022 年 2 月 26-27 日，对体系覆盖的领导层、办公室、质检部、生产部、供应部、销售部、车间、仓库等进行为期 2 天的质量和食品安全管理体系内部审核。
在这次审核过程中，共开具 2 项普通不符合，未发现严重不合格通过本次内审，证实了体系建立的必要性，取得一定的效果，同时也发现本公司体系运行存在的薄弱环节，目前内审中开具的 2 个不符合，经验证, 责任部门均已整改并验证关闭。
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管理评审输入资料说明
本次管理评审需要提供的资料统计的时间范围为2013年10月-2014年10月，各部门资料应按照月度统计，一般以推移图的形式表示月度工作的实际状况，并按照规定的时间提交到文控处，具体说明如下：
1、管理层/总经办：
1.1可能有的政府机构、相关方的投诉。
1.2对质量方针的评价，以及是否需要修改。
1.3公司质量目标和指标的实现情况，以及是否需要修改。
1.4合规性评价以及是否有法律法规的变化，对公司的市场环境和业务造成影响。
1.5内审、外审的情况、组织结构调整对体系管理工作的影响。
1.6政府相关机构的守法证明（未受处罚证明）。
1.7改进的要求和建议。
2、业务部
2.1顾客投诉和顾客满意状况的信息数据分析：统计顾客满意度调查状况，记录顾客投诉反馈记录，顾客反馈信息跟进处理结果，顾客投诉处理跟进结果等。
2.2结合本部门目标，分区域统计每月新订单金额数，并对市场情况进行波动分析。
注：订单的波动会对生产造成很大影响，包括人员需求、设备设施能力等。
2.4本部门纠正预防措施的实施状况。
2.6改进的要求和建议。
3、PMC&仓库
3.1本部门的目标完成情况，统计原始的发货准时率，发货总单数月度推移图等。
3.2 生产和出货计划的调整、变更情况；订单的月度推移。
3.3 仓库的库存量情况（库存资金、货物积压、呆滞），库存周转率等。
3.4本部门纠正预防措施的实施状况。
3.5改进的要求和建议。
4、研发部
4.1本部门的目标、指标完成情况，本部门的过程业绩，如年度成功开发项目数，技术工艺改良数等。
4.2技术变更的管理。
4.3本部门纠正预防措施的实施状况。
4.4改进的要求和建议。
5、采购部
5.1本部门的目标、指标完成情况，本部门的过程业绩，如：总采购量/人均采购量月度推移图，采购物料批合格率等，采购降本的状况等。
5.2对供应商的信息交流情况和投诉情况，包括新供应商的开发情况、老供应商供货状况。
5.3本部门纠正预防措施的实施状况。
5.4改进的要求和建议。
6、生产部
6.1本部门的目标、指标完成情况，本部门的过程业绩，如：各工序合格率，交货准时率（按订单初次要求的出货时间），工伤和职业病的发生件数等。
6.2本部门生产过程产品不合格单数，纠正预防措施的实施状况。
6.3改进的要求和建议。
8、品质部
8.1本部门的目标、指标完成情况，本部门的过程业绩，如：跟踪完成的有效纠正/预防措施数、每月发行给生产部门不良信息的件数推移图，发行给供应商的不良信息件数推移图、质量追溯的状况、工伤和职业病的发生等。
8.2每月顾客投诉处理的结果。
8.3材料验收、产品的交付的质量状况。
8.4本部门纠正预防措施的实施状况。
8.5改进的要求和建议。
9、人事行政部
9.1本部门的目标、指标完成情况，本部门的过程业绩，如：人力资源本年度流失人员、招聘人员数，人员流失率、劳动合同管理状况、人事档案管理状况等、安全管理的状况。
9.2来自政府主管部门、相关方的信息交流的接收以及执行情况。
9.3改进的要求和建议。
10、财务部
10.1本部门的目标的实现状况、公司的利润率；
10.2合同评审及成本控制的业绩
10.3改进的要求和建议。
11、附件格式：
品质部2013年度
总结报告（模板）.d。