优秀参展企业奖励办法
展会招商激励考核制度
展会招商激励考核制度统一招展计划，制定出有效招展制度，培养出狼性团队，激发潜能，让明年展会更加辉煌，我们制定如下制度。
一、提成制度二、绩效考核标准:a)绩效工资：每个月完成指标最低为150平米，每月完成工作量:，海内外邮件1000封，当月电话量联系600个企业，拜访客户15家以上。
每天意向客户3个以上（意向参展客户），达到最低指标，发放300元的绩效；未完成指标的，乐捐300元作为公司活动资金；b)展前准备工作:整理行业数据,整理出国内外代表性企业,生产厂家,经销代理商,贸易商等能够参展的企业;寻找国内外行业机构,知名媒体,玩家和评测单位;制定走访行业展会,确定访展计划和目标.c)利用互联网平台,微信、QQ等发布展会信息,注册B2B会员,发布展会新闻与活动.销售团队激励奖金：（奖金以实际到款比例发放）公司每月为团队制定销售任务，团队每月完成公司安排任务，三、完不成乐捐300元作为公司活动经费，当月考核不累展前3-6个月：向国内外行业协会、媒体、厂家、各省市行业机构、媒体、实体店、经销商、代理商、厂商、玩家、技术检测机构等发出邀请，邮寄展会资料；开通网络报名渠道，发动有奖报名，礼品回馈。
展前1个月：通过各报名渠道、电话邀约、机构或企业邀请等方式收集组团参观、专业观众信息，并通过短信、邮件、电话方式确认到会人数、时间。
展前15天：明确参观团、散客参观数量、地区及组织名称，提前做好交通、住宿安排。
并安排专人负责接机、接车到展会现场。
激励考核：方案,策划行业活动.每月完成如下工作内容给予奖励300元/月，完不成乐捐300元/月作为公司获得经费。
工作内容:1、整理行业数据,整理出国内外代表性机构，行业内代表性微信公众号与知名媒体,玩家和评测单位，建立互换合作方案。
2、利用互联网平台,微信、QQ等发布展会信息,发布展会新闻与活动.媒体人员奖励：1、微信公众号赞助广告编写给予3%奖励；2、微信在线报名奖励如下：。
展会销售奖金制度范本
展会销售奖金制度范本一、目的为了更好地激发展会销售人员的工作积极性，提高销售业绩，促进公司业务发展，特制定本奖金制度。
本制度旨在激励销售人员积极参展、拓展业务、提升客户满意度，并确保展会的顺利进行。
二、适用范围本奖金制度适用于公司所有展会销售人员。
三、奖金分配1. 基本奖金展会销售人员的基本奖金为基础工资的50%。
基础工资根据公司规定的薪资标准执行。
2. 提成奖金（1）展会销售额（不含税）在100万元以下的部分，提成比例为3%；（2）展会销售额（不含税）在100万元至300万元的部分，提成比例为5%；（3）展会销售额（不含税）在300万元以上的部分，提成比例为8%。
3. 奖金发放时间展会结束后，根据实际销售额计算提成奖金，并与当月工资一起发放。
四、其他奖励1. 优秀个人奖：展会期间，表现优秀的销售人员可获得优秀个人奖，奖金为500元至2000元不等。
2. 团队奖金：展会期间，团队完成销售目标的，按完成比例发放团队奖金，奖金为5000元至20000元不等。
3. 销售状元奖：展会结束后，销售额最高的销售人员可获得销售状元奖，奖金为5000元。
五、处罚规定1. 未能完成销售任务的销售人员，将按照未完成任务的比例扣除奖金。
2. 展会期间，出现重大失误或违反公司规定的销售人员，将扣除相应奖金，并视情节严重程度进行处罚。
六、附则1. 本奖金制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2. 本奖金制度的解释权归公司所有，如有争议，公司将予以解释。
3. 展会销售人员应严格遵守公司规章制度，积极参展，努力完成销售任务，为公司创造更多价值。
通过以上展会销售奖金制度，我们期望能够激发销售人员的工作热情，提高销售业绩，实现公司业务的持续增长。
同时，我们也希望销售人员能够在展会期间积极拓展业务，提升客户满意度，为公司的发展贡献力量。
企业内部推荐奖励制度(三篇)
企业内部推荐奖励制度是一种激励员工为企业引荐优秀人才的制度。
它通过设立推荐奖励机制，鼓励员工主动参与招聘工作，通过自身关系和资源，推荐符合企业需求的人才。
以下是一个可能的企业内部推荐奖励制度的设计示例：1. 奖励形式：- 一次性奖金：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得固定金额的一次性奖金。
- 奖励积分：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得一定数量的奖励积分，积分可以在企业内部兑换相应的福利或商品。
2. 奖励标准：- 推荐人才需与企业存在职位匹配，符合岗位要求，且能够顺利入职。
- 推荐人才入职后，需通过一定的考核期，例如3个月，方可获得奖励。
- 奖励的数额或积分数量可以根据不同岗位和需求的紧急程度进行适当调整。
3. 推荐流程：- 员工可以通过内部系统或推荐表格提交推荐人才的信息。
- 人力资源部门将对推荐人才进行初步筛选和面试。
- 若推荐人才面试通过并最终入职，推荐人员即可获得对应的奖励。
4. 奖励公示：- 公司可以定期或实时公示成功推荐人才的员工和奖励情况，增加员工的积极性和竞争性。
5. 推广宣传：- 公司可以通过内部通讯、团队会议等途径宣传推荐制度，并分享成功推荐案例，激发员工参与积极性。
值得注意的是，企业内部推荐奖励制度应该设定合理的限制和规定，以避免滥用、虚假推荐或推荐人才质量不佳等问题的发生。
此外，制度的具体设计也应根据企业的实际情况和员工反馈进行适当调整和改进。
企业内部推荐奖励制度（二）是指企业为了鼓励员工积极推荐优秀人才入职而设立的一种奖励机制。
通过这种制度，企业可以借鉴员工的人脉资源，提升招聘效率，同时也可以增强员工的参与感和忠诚度，促进团队的凝聚力。
下面是一个关于企业内部推荐奖励制度的____字的文章。
1.引言企业的发展离不开优秀的人才，要吸引和留住优秀人才是企业非常重要的任务之一。
通过员工的推荐，可以减少企业的招聘成本，提升招聘效率，同时也可以寻找到更适合企业的人才。
为了鼓励员工积极推荐优秀人才，很多企业都会设立推荐奖励制度。
建筑企业奖励方案范本
建筑企业奖励方案范本建筑企业奖励方案范本一、背景及目的随着建筑行业的快速发展和激烈竞争，为了进一步激发员工的工作激情，提高公司的绩效表现，本方案旨在制定一套合理有效的奖励方案，以鼓励和奖励员工的优秀表现和贡献，提高公司的整体竞争力。
二、奖励内容1. 优秀团队奖：对以团队为中心，完成卓越工程项目的团队给予一定金额的奖金和荣誉证书的奖励，以激发团队协作意识和工作动力。
2. 最佳员工奖：每季度评选出一位具有较高工种造诣和出色工作成绩的员工，给予一定金额的奖金和称号，以激励员工持续提高自己的专业能力和绩效水平。
3. 创新奖：对于在工作中提出创新想法，创造性解决问题的员工给予一定金额的奖金和荣誉证书，以鼓励员工自主创新，推动企业创新发展。
4. 安全奖：对在施工过程中无事故发生，且具备较好的安全意识和实践的员工和团队给予一定金额的奖金和安全表彰证书，以建立安全文化，保障员工的人身安全。
5. 长期贡献奖：对在公司工作超过5年且一直表现出优秀工作能力和卓越贡献的员工，给予一定金额的奖金和特殊荣誉称号，以感谢员工的长期奉献和忠诚。
6. 培训奖励：对参加公司组织的培训并获得优异成绩的员工，给予一定的奖金和培训成绩证书，以鼓励员工持续学习和提升自己的职业素养。
三、奖励依据和程序1. 奖励依据：(1) 各项目完成情况和绩效考核结果；(2) 管理层对员工绩效的评估；(3) 安全文化和项目安全考核结果；(4) 创新想法的实施成果。
2. 奖励程序：(1) 各项目团队根据项目的完成情况，提名优秀团队奖获得者；(2) 各部门经理评选出每季度最佳员工奖获得者；(3) 公司管理层及技术人员评选出创新奖获得者；(4) 安全部门根据事故情况和安全意识评估结果评选出安全奖获得者；(5) 人力资源部根据员工的工龄和绩效评估结果评选出长期贡献奖获得者；(6) 培训部门根据培训成绩评选出培训奖获得者。
四、奖励具体实施1. 奖励数额：根据奖励等级和绩效情况，具体数额由奖励委员会确定并公示。
企业年度评优奖励办法
*****企业年度评优奖励办法第一条（目的）为表彰年度工作表现优秀、成绩突出的部门及个人，鼓励大家在本年度再创辉煌的工作业绩，争创团结高效的团队，增强企业凝聚力，特制定本评选方案。
第二条（适用范围）适用在公司服务满一年的所有正式人员。
第三条（评选原则）●公平、公正、公开●评选必须有根据，做到量化、细化考核指标。
●受奖部门和个人必须经得住考验，宁缺毋滥。
第四条（评选细则）（一）奖项：优秀部门、优秀班组、优秀员工、服务明星奖、营销精英奖。
（二）评选办法：●优秀部门：1.注重团队建设，团队团结一致，奋发向上，营造团结奋进、开拓创新、求真务实、稳健发展的公司精神；2.能与其他部门密切沟通，互相帮助，积极配合做好工作；3.具有强的执行力，完成公司的经营目标和交办的任务，业绩效果优异；4.能运用公司规章制度及各种先进管理知识、方法和方式进行部门管理，使部门经营管理有显著效果；5.年度考评结果及月度考评结果中“基本合格”次数不得超过3次，不得出现“不合格”。
6.由公司各部门根据业绩考评情况结合实际情况进行投票表决。
经公示并通过讨论后决定。
●优秀班组：1.注重班组建设，团结一致，奋发向上，屡创佳绩，营造团结奋进、开拓创新、求真务实、稳健发展的公司精神；2.能与部门其他成员密切沟通，互相帮助，积极配合做好工作；3.具有强的执行力，完成公司的经营目标和交办的任务，业绩效果优异；4.能运用公司规章制度及各种先进管理知识、方法和方式进行班组管理，使经营管理有显著效果；5.各成员年度考评结果中“基本合格”次数不得超过3次，不得出现“不合格”。
6.由部门根据业绩考评情况结合实际情况进行投票表决。
经公示并通过讨论后决定。
各部门根据参评条件，由本部门员工及部门负责人投票推荐。
投票确定优秀班组选后，由部门填写《推荐表》(见附表)及书面材料报人力资源部，由公司研究确定。
7.各部门班组（以下部门推荐一个班组报人力资源部）：（1）行政中心：餐厅服务组、保安班、基建班、保洁班和小车班（2）营销部：大客户部、业务部和客户服务部（3）生产部：生产计划部、工艺设计科（4）纸板车间：1.6米生产线、1.8米生产线和2.2米生产线（5）纸箱车间：印刷工段、模切工段和订箱工段（6）彩盒车间：模切机组、勾底机组和贴面贴窗机组（7）胶印车间：彩印机组、水印机组和覆膜机组（8）储运部：叉车班、装卸队、原纸库、纸箱库、纸板库和五金配件库（9）设备部：电工班、维修班和锅炉班优秀员工1.必须参加本公司工作满1年；2.热爱本职工作，敬业爱岗，能按时按质按量完成部门和公司交办的工作任务；3.行为规范，遵纪守法，团结他人，互相帮助；4.有较强的执行力，服从分配，乐意接受任务并努力完成；5.能积极主动提合理化建议，协助部门负责人搞好团队建设，为公司的经营出谋划策；6.本年度月考核平均分数在70分以上，并且任何月度不得有低于60分的情况。
企业贡献奖奖励制度范本
一、目的
为表彰对企业发展做出突出贡献的员工，激发员工积极性和创造性，提高企业整体竞争力，特制定本制度。
二、奖励范围
1. 对在企业生产经营、技术创新、市场营销、管理提升等方面做出突出贡献的员
工给予奖励。
2. 对为企业节省成本、提高效率、提升企业形象等方面做出贡献的员工给予奖励。
3. 对在履行社会责任、关爱员工、维护企业利益等方面表现突出的员工给予奖励。
三、奖励标准
1. 奖励形式：精神奖励、物质奖励。
2. 精神奖励：包括但不限于：
（1）颁发荣誉证书、奖杯等。
（2）在公司内部进行通报表扬。
（3）优先推荐参加各类职业技能培训、晋升机会。
3. 物质奖励：
（1）根据贡献程度，给予一次性现金奖励。
（2）根据贡献程度，给予相应的绩效工资、奖金等。
（3）根据贡献程度，给予带薪休假、旅游等福利。
四、奖励流程
1. 员工或部门向人力资源部提交贡献奖申请，并提供相关证明材料。
2. 人力资源部对申请材料进行审核，提出初步奖励意见。
3. 经公司领导审批后，确定奖励名单及标准。
4. 对获奖员工进行表彰，并发放奖励。
五、奖励发放
1. 精神奖励：在表彰会上进行颁发。
2. 物质奖励：在规定时间内发放到获奖员工手中。
六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
企业拓展业务奖励制度范本
企业拓展业务奖励制度范本一、目的为了激励员工积极拓展业务，提高企业市场竞争力和业务水平，特制定本奖励制度。
通过设立各类奖励项目，激发员工的工作积极性和创新能力，推动企业持续发展。
二、奖励对象本制度适用于所有在职员工。
三、奖励方式1. 精神奖励：包括表扬、颁发荣誉证书、晋升职务等。
2. 物质奖励：包括奖金、提成、员工福利等。
四、奖励项目及标准1. 业务拓展奖：（1）成功签订新客户合同，且合同金额达到一定数额的，给予奖金奖励；（2）成功开发新市场，且市场份额达到一定比例的，给予奖金奖励；（3）成功推广新产品或服务，且销售额达到一定数额的，给予奖金奖励。
2. 团队协作奖：（1）在业务拓展过程中，团队成员协作良好，完成项目任务出色的，给予团队奖金奖励；（2）团队在业务拓展中表现出高度的团队精神和创新能力，为企业创造显著效益的，给予团队奖金奖励。
3. 个人创新奖：（1）员工在工作中提出创新性建议，被企业采纳并取得显著成效的，给予奖金奖励；（2）员工在业务拓展中表现出色，为企业创造重大效益的，给予奖金奖励。
4. 优秀员工奖：（1）全年度业务拓展成绩突出的员工，给予年度优秀员工称号及奖金奖励；（2）全年度工作表现优秀的员工，给予年度优秀员工称号及奖金奖励。
五、奖励发放及评定流程1. 奖励发放：奖励金额和奖品由企业领导根据实际情况确定，并在奖励仪式上发表表彰。
2. 评定流程：（1）业务拓展奖：由业务部门负责人根据业务成果提出奖励申请，经企业领导审批后发放；（2）团队协作奖：由项目负责人或团队成员提出申请，经企业领导审批后发放；（3）个人创新奖：由员工本人或同事提出申请，经企业领导审批后发放；（4）优秀员工奖：每年年底进行评选，由各部门负责人提名，企业领导审批后发放。
六、其他规定1. 员工在获奖后，应继续努力工作，保持良好的工作状态和业绩。
2. 员工在获奖期间，如有违反企业规章制度或工作失职行为，企业有权取消其奖励资格。
汽车销售展厅奖罚制度
汽车销售展厅奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励员工积极性，提高销售业绩，规范员工行为，提升公司形象。
2. 适用于公司所有销售展厅员工，包括销售顾问、服务顾问、市场推广人员等。
二、奖励制度1. 销售业绩奖励- 月度销售冠军：对月度销售额最高的员工给予现金奖励。
- 季度销售之星：对季度内累计销售额最高的员工给予额外奖励。
- 年度销售精英：对年度内累计销售额最高的员工提供旅游奖励。
2. 客户服务奖励- 客户满意度最高奖：根据客户反馈，对服务满意度最高的员工进行奖励。
3. 团队合作奖励- 最佳团队奖：对协作出色、团队业绩突出的团队给予奖励。
4. 创新贡献奖- 对提出创新销售策略或服务改进措施，并取得显著成效的员工给予奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退- 首次警告，累计达到一定次数后，按公司规定扣发工资。
2. 服务态度不佳- 被客户投诉服务态度不佳的员工，经查实后，给予警告或罚款。
3. 销售不诚信行为- 对于夸大宣传、误导客户等不诚信行为，一经查实，给予严重警告并扣发当月奖金。
4. 违反公司规定- 违反公司其他规章制度的员工，根据情节轻重，给予相应的惩罚。
四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚措施由销售管理部门提出，经公司管理层审批后执行。
2. 奖罚结果将定期公布，确保透明公正。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
请注意，这只是一个基本的框架，具体的细节和数值（如奖励金额、惩罚的具体措施等）需要根据公司的实际情况和财务能力来确定。
此外，奖罚制度应定期审查和更新，以确保其公平性和有效性。
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优秀参展企业奖励办法
为了鼓励我市企业充分利用好广交会出口平台，激励企业使用好展位，提高布展水平，扩大出口成交，按照《中国进出口商品交易会天津交易团参展企业展位使用评估管理办法》（以下简称《展位评估管理办法》）的规定，天津交易团将对表现突出的优秀参展企业给予奖励，办法如下：
按照《展位评估管理办法》规定的评估指标和评分标准，对参展企业布展水平、遵守各项规章制度和业务成交等情况进行打分，并按照综合得分高低进行排序。
根据评估结果，提出优秀参展企业入选名单。
对入选名单进行公示后，给予入选企业以奖励。
设一等奖1名，奖励5万元；二等奖3名，每名奖励3万元；三等奖6名，每名奖励1万元。
本办法自104届广交会起施行，由天津交易团团部负责解释。