企业采购与供应管理教材
采购与供应管理教学大纲
《采购与供应管理》课程教学大纲课程名称：采购与供应管理/ Procurement and supply management课程代码：学时：90学分：6考核方式：闭卷考试适用专业：物流管理专业先修课程：物流基础，物流信息技术一、课程的性质和任务《采购与供应管理》是一门介绍如何进行采购与供应管理，研究如何采用科学的方法提高采购与供应管理质量和效率的课程。
它主要由采购与供应管理概念、采购与供应战略、采购与供应管理流程、采购质量管理和采购绩效评估等构成。
其任务是掌握如何为采购与供应部门制定合理的采购与供应战略，能够对采购与供应管理绩效进行评价并据此指导采购与供应管理的工作。
二、教学内容和基本要求理论教学（学时：90）第一章绪论（学时10）应了解、知道的内容：●采购与供应的概念和采购与供应管理的概念●采购分类方法及各种具体采购分类的基本概念●采购与供应管理出现的演变趋势及其各种趋势的基本概念应理解、清楚的内容：●采购与供应管理的目标●采购与供应管理的作用●集中采购和分散采购的优缺点●长期合同采购和短期合同采购的优缺点●商品采购和服务采购的区别●采购部门在企业中各种隶属关系的条件和作用●采购部门在作业和管理层面的职责应掌握、会用的内容●能根据采购部门主要功能将采购部门安排在企业中的适当位置●采购和其他部门的关系●采购与供应管理的演变历程和主要发展趋势第二章采购与供应战略（学时12）应了解、知道的内容：●企业战略的概念●企业战略的类型●采购与供应战略的概念●企业总体战略与各职能战略应理解、清楚的内容：●企业战略的层次●采购与供应战略构成要素应掌握、会用的内容●采购与供应战略与企业总体战略的关系●应用ABC分析方法和供应细分法选定采购与供应战略●应用SWOT分析选择采购与供应战略第三章采购与供应管理流程（学时10）应了解、知道的内容：●采购的基本程序●采购手册概念应理解、清楚的内容：●采购手册作用及优缺点●电子采购模式●信息技术的应用对采购流程的影响●JIT采购的优缺点及应用环境应掌握、会用的内容●采购运作流程●采购手册的格式及内容●描述和分析采购流程●应用信息技术对传统流程风的改进●应用JIT采购改进传统采购流程●对采购流程进行描述与分析并提出改进方案第四章采购计划制定与采购预算确定（学时12）应了解、知道的内容：●预测的概念●独立需求和相关需求的概念●定量订货和定期订货的概念●MRP和DRP的基本概念●广义和狭义采购计划的概念●采购预算的概念应理解、清楚的内容：●预测的作用和基本步骤●采购计划的作用和采购计划的种类●采购预算的作用和原则应掌握、会用的内容●各种预测方法的运用，能综合选择合适的定量方法进行采购需求预测●采购订单容量和采购计划制定●采购预算的编制方法和步骤●采购计划和采购预算的编制第五章供应商选择与供应商管理（学时12）应了解、知道的内容：●供应商质量，供应商质量管理●供应商合作伙伴关系的概念●供应商早期参与应理解、清楚的内容：●供应源选择的途径●供应商选择指标及其确定原则●供应商质量管理的作用与质量认证●供应商改进与激励●供应商合作关系和传统关系的区别●建立供应商合作关系的意义●供应商合作伙伴关系分类及其特征应掌握、会用的内容●建立企业供应商评价指标，了解各种供应商评估方法的应用场合●制定合适的招标文件●应用层次分析法对供应商进行评估●能够应用相应的方法分析和提高供应商质量●企业与供应商如何建立合作伙伴关系●评价供应商伙伴关系是否失效第六章采购定价与合同（学时12）应了解、知道的内容：●采购价格的概念●采购谈判的定义●采购合同的定义及基本特征●采购合同的基本概念和类型应理解、清楚的内容：●采购价格的种类及影响因素●采购谈判的方法、内容、作用及影响因素●采购谈判的基本步骤和谈判后的工作●采购合同不同分类方法下的合同类型●采购合同的作用、签订原则和履行的基本原则●采购合同终止的原因和方法应掌握、会用的内容●简单应用各种定价方法进行采购价格分析●谈判计划和谈判策略的制定●能够选择和制定合适的采购合同●采购合同法律纠纷与索赔的解决方法●合同终止的原因分析与合适的终止方法●采购合同的制定第七章采购质量管理（学时10）应了解、知道的内容：●质量的概念●采购质量、采购质量管理的概念应理解、清楚的内容：●全面质量管理的概念及内涵●采购部门质量管理的任务●采购质量管理保证体系的概念应掌握、会用的内容●采购质量管理的原则、作用●产品检验的作用●采购部门质量管理的重点●加强供应商管理的重点●产品检验方法的应用（调查表法、因果图、抽样检验、直方图、质量展开功能）●建立采购质量保证体系的做法第八章采购绩效评估（学时12）应了解、知道的内容：●采购绩效的概念●采购绩效评估的概念●历史绩效标准、预算标准、行业平均标准、目标绩效标准●价格与成本指标的概念、质量指标的概念、数量指标的概念、效率指标的概念、物流绩效指标的概念、共谋供应商绩效指标的概念、战略绩效指标的概念●标杆管理的概念应理解、清楚的内容：●实行采购绩效评估的原因、目的和原则●采购绩效的分类●参与采购绩效评估的人员类型及其在评估中的作用●各采购绩效评估标准的区别●改进采购管理绩效的有关方法应掌握、会用的内容●各采购绩效评估标准的应用场合●各绩效指标的衡量方法●标杆管理作用、类型和实施条件●应用标杆管理进行采购绩效评估的步骤●如何建立各绩效指标课程设计（15周）1.课程设计的目的与任务本课程属专业课程，要求学生通过课程的学习,初步掌握采购与供应战略分析与制定，采购计划制定与采购预算确定和采购与供应业务操作用能力。
《采购和供应商管理》课件
供应商选择与谈判
总结词
选择合适的供应商并达成协议
详细描述
在供应商选择与谈判阶段，采购方需要评估多个潜在供应商 的资质、能力、价格等因素，并选择最符合需求的供应商。 随后，双方需要进行谈判，就价格、质量、交货期等关键条 款达成一致。
合同签订与履行
总结词
签订合同并确保供应商履行义务
详细描述
在签订合同后，采购方需要确保供应 商按照合同约定的要求履行义务。这 包括监督供应商的生产进度、质量检 查、交货安排等环节，以确保最终产 品符合采购方的要求。
详细描述
供应商关系管理包括多个方面，如供应商开发、供应商谈判、合同管理、质量控制、交 货期管理等。通过有效的供应商关系管理，采购方可以与供应商建立互信、互利的合作 关系，共同实现供应链的高效运作和持续改进。同时，供应商关系管理也有助于降低采
购成本、提高采购效率、增强企业竞争力。
03 采购流程
需求分析
提高企业的竞争力。
风险管理
通过合理的采购策略和多元化 的供应商管理，降低企业面临
的市场风险和供应风险。
提升质量
采购过程中对商品和服务的品 质进行控制，确保企业产品的
质量和性能。
02 供应商管理概述
供应商的定义和分类
总结词
供应商是向采购方提供商品和服务的组织或个人。根据不同的分类标准，供应商可以分为不同的类型 。
详细描述
在选择供应商时，需要考虑多个方面，如价格、质量、交货期、服务、技术能力等。这些因素构成了供应商选择 的标准。采购方应该根据自身的需求和实际情况，制定合理的标准，并对供应商进行评估和比较，以确保选择到 合适的供应商。
供应商关系管理
总结词
供应商关系管理是采购方与供应商之间的合作关系的管理，旨在建立长期、稳定的供应 链合作关系。
企业采购与供应管理教材
具体步骤 ：
第一步： 提出采购需求 第二步： 编制采购预算 第三步： 制定采购计划 第四步： 执行计划
生产部门提出采购需求。根据经营计划和MRP系统，提出 各种物料的采购需求，填写需求单据。（下列分别为物品 请购单、材料请购单、设备请购单）
第3章 企业采购与供应管理
编号：
申请部 门
……
……
编号：
物品、 种类
序号
品名
规格
单位
1
单价
制表人：
年度 用量
现有 库存量
年计划 采购量
年用 金额
计划采 购日期
第3章 企业采购与供应管理
采购计划经主管审批后执行，并填写执行表单
求购 日期
求购 单号
材料 编号
品名 规格
供应商
单价
日期：
年月日
数量
订购 日期
验收 日期
质量 记录
预定
月份： 实际
年月
1．确定采购的周期，一般为1周或1个月 2．预测下一周期的销售量 3．计算采购数量，采购数量＝[（定货周期＋调度周期）×消费预定量]―现有库存 量―已订货但还未到库的数量＋安全库存量
表3—2 采购数量计算方法
第3章 企业采购与供应管理
任务一：采购计划步骤
能力训练 相对关系布置法
第3章 企业采购与供应管理
天津某电梯公司的生产物流为单件物流，试分析单件物流下公司的 原材料采购与供应方式、特征及其运行 ？
第3章 企业采购与供应管理
问题
天津某大型超市共有近30家连锁店，所需商品近万种。该公司建有2 个大型配送中心并与多家企业建立了供应关系。试分析在供应商管 理过程中应注意解决的问题以及供应商选择的方法和原则 。
采购与供应管理教案
讲 稿第一章 绪 论▲教学内容和教学目标采购与供应的概念（了解）采购与供应 采购与供应管理的概念（掌握） 管理的概念采购与供应管理的目标（掌握）利润杠杆作用（掌握、学会计算和运用） 采购与供应管理 资产收益率作用（掌握、学会计算和运用） 的作用 信息源作用营运效率作用 对企业竞争优势作用按采购范围分：国内采购与国外采购 （掌握、应用）按采购时间分：长期合同采购和短期合同采购 （掌握、应用） 采购的分类 按采购主体分：个人采购、企业采购和政府采购 （掌握、应用） 按采购制度分：集中采购、分散采购和混合采购 （掌握、应用） 按采购输出结果分：有形采购和无形采购 （掌握、应用）隶属于生产副总经理 绪论 隶属于行政副总经理 在企业中的隶属关系 隶属于总经理采购部门及其职责与销售部门的关系与企业其他部门的关系 与生产部门的关系 与财务部门的关系采购部门的职责 作业层面的职责管理层面的职责采购与供应管理的 采购与供应管理职能的产生和演变历程 演变与发展趋势 全球化采购 电子采购 发展趋势 供应商伙伴关系 JIT 采购第一节采购与供应管理的概述一、采购的概念：采购是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择、把货币资金转化为商品的交易过程。
二、采购管理：4R（对比第七章采购质量管理的5R原则：适当的供应商、适当的质量、适当的时间、适当的价格、适当的地点）三、采购与采购管理的联系和区别：①采购管理是管理活动，而采购是指具体的采购业务活动，是作业活动；②采购管理一般由高级管理人员承担，其权力是可以调动整个企业的资源；而采购一般采购人员承担，③采购本身属于采购管理。
四、供应管理：是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要地各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标地实现。
SCM的流程图加以解释。
企业采购与供应培训教材
任务2 建立采购管理组织
十、如何培训采购人员 1、培训原则 ①学用结合 ②工作学习兼顾 ③符合成人教育特点 ④形式灵活多样
培训很贵，但不培训更贵
任务2 建立采购管理组织
十、如何培训采购人员 2、采购人员培训步骤
讲授法、视听法
案例研究法、设 立助理职位法
STEP3 选择培训方法
STEP2 确定培训内容 STEP1 培训需求分析
• ③是个人自查。
5、民主管理制度
• 实行民主管理，可以较好地把民主与集中结合起 来，调动职工的积极性；可以集中广大采购人员 的智慧，集思广益，共商大计；可以密切干群关 系，克服官僚主义、瞎指挥；也可以有利于解决 采购部门内部的矛盾与争端，促进采购部门的安 定团结。
• 部门内充分听取意见 • 部门外充分听取意见
采购部门在企业中的地位
• 采购部门在企业中的地位可以分成以下几种类型 ：
– 独立部门
• 在大中型企业，物料采购在产品单位成本占有较高比例，其职 责范围还包括存量控制、仓储、验收、运输等。
– 单纯采购
• 只办理物料的采购，而不兼办验收与储运，适用于单一或采购 的项目、数量较少的企业。
– 附属于生产部门
– 公司的财务状况。在公司财务状况良好的情况下，管理层对于采 购或者物流部门都会比较宽松。相反，当公司的财务发生严重问 题时，管理层会对采购业务和与采购相关的成本提出比较高的要 求。毕竟从管理层的角度来看，采购部门是个直接花钱的部门。
– 管理层自身的知识和认识水平。如果管理层自身的知识和认识水 平比较高，把采购职能提升到战略的高度，那么采购部门也会得 到比较多的关注。
• 适用于物料采购工作单纯、价格较稳定的企业。
– 附属销售部门
关于采购与供应链管理的书籍
关于采购与供应链管理的书籍关于采购与供应链管理的书籍有哪些呢?下面是精心为您整理的关于采购与供应链管理的书籍，希望您喜欢!关于采购与供应链管理的书籍1 、《采购与供应链管理:一个实践者的角度》作者：刘宝红第一本是不用多说的采购人红宝书。
这是一本干过活儿的人写的书。
在供应链博客上最勤奋笔耕的供应链专家刘宝红老师的作品，从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述采购供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。
2 、《供应链管理：香港利丰集团的实践》作者：利丰研究中心这本书是研究供应链模式及业务的必读书目，也是很多初创供应链管理公司的启蒙读物。
案例多，实践性强。
哈佛大学、斯坦福大学及沃顿商学院等曾对利丰的供应链管理、网络经营及价值链业务模式进行多个案例研究。
本书运用大量的实际业务案例系统地介绍了供应链管理的概念和应用，详细介绍了利丰集团在出口贸易、经销批发、零售三大业务的最新业务模式。
3 、《采购与供应管理》作者：米歇尔;R;利恩德斯，哈罗德;E;费伦这本书是供应链管理领域的优秀著作。
从战略管理、电子商务、绩效衡量、环保政策等多个角度探讨了从供应商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理对整个供应链低成本、高效能运作的重要意义。
书中附有大量案例，可为读者分析和解决问题提供参考。
适合采购主管和采购经理阅读，也适合有3年以上采购经验志成为专业采购人士的人来读。
4 、《采购手册：专业采购与供应人员指南》作者：约瑟夫;L;卡维纳托，拉尔夫;G;考夫曼这边书30年前就已是采购供应链人的重要参考书。
对每个课题的深入、权威的研究结果，可以使你自信地做出决策。
这本书涵盖了采购和供应策略、战略、技术和信息。
无论你需要将这本书作为专业参考书，还是作为考CPM资格证书或APP证书的学习指南，《采购手册》都可以提供帮助。
适合初、中级采购人员，主要针对采购业务来展开。
采购与供应管理实务教材
五、JIT采购的实施步骤
（五）
1.JIT采购要点
2.JIT采购步骤
1、JIT采购方法要点
实施JIT采购法，以下四点是十分重要： （1）看板管理是JIT采购而最实用有效的手段； （2）选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是
JIT采购成功的基石； （3）供应商与用户的紧密合作是JIT采购成功的钥匙； （4）卓有成效的采购过程，严格的质量控制是JIT采购成
3.按照采购方法分类（★）
用于考试， 择题
第一种方式 集中采购与分散采购
一、集中采购
集中采购是将采购业务集中在企业的一个部门
办理，极端状况是企业其他各部门、各分公司及各下属
工厂均无采购权。
集团总部
战略采 购部门
请购单
操作采 购部门
具体订单
谈
订
判
单
、
物
流
供应商
子公司 使用方
由企业采购部门全权负责采购工作。
问题：王府井上收采购权和麦德龙下放采购权各自出于什么考 虑？
第二种方式：联合采购
（一）联合采购概述
同学们请举例
1．联合采购的概念。联合采购是就是同质型企业中需要购买同
一产品的客户企业联合在一起，使其产品的数量达到可以取得价格折
扣的规模，而向供应商提出采购的行为。
2．企业联合采购的可行性。
（1）从交易费用角度来分析（2）从采购企业角度来分析（3）从供 应商的角度来看
工作效率 JIT采购大大提高用户企业和供应商企业的科学管理水平 JIT采购最能适应市场需求的变化，使企业能够具有真正的柔
性
三、JIT采购的作用
1
大幅度减少原材 料和外购件的库
存
有关采购与供应链管理必备的经典书籍
有关采购与供应链管理必备的经典书籍01《目标》作者：艾利·高德拉特，杰夫·科克斯过去如果有人告诉我，他们熬到凌晨三点部不睡觉而沉迷在一本谈生产和运作管理的书中，我会以为他们疯了。
但现在，我相信了。
这本书的两位作者把他们的革命性理论，转换成生动有趣的小说，而小说的主角是一位面对工厂管理难题的厂长……值得挑灯夜读之作。
02《优势谈判》作者：罗杰·道森采购人必不可少的技能就是谈判技能，这本书便是最经典的谈判教材。
03《采购与供应管理》作者：米歇尔·R·利恩德斯，哈罗德·E·费伦04《采购手册：专业采购与供应人员指南》作者：约瑟夫·L·卡维纳托，拉尔夫·G·考夫曼这边书30年前就已是采购供应链人的重要参考书。
对每个课题的深入、权威的研究结果，可以使你自信地做出决策。
这本书涵盖了采购和供应策略、战略、技术和信息。
无论你需要将这本书作为专业参考书，还是作为考CPM资格证书或APP证书的学习指南，《采购手册》都可以提供帮助。
适合初、中级采购人员，主要针对采购业务来展开。
05《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究》作者：大卫·辛奇-利维，菲利普·卡明斯基，伊迪斯·辛奇-利维经典的供应链管理书籍，一直是企业采购供应链管理人员的必备参考书。
本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题，并指出了这一领域的主要挑战。
结合供应链领域的最新理论研究成果与业界实务，并配以经典的与全新的案例分析，涉及库存管理，网络规划、战略伙伴、风险管理以及技术标准等方面的一些问题。
06《采购与供应链管理》作者：肯尼斯·莱桑斯，布莱恩·法林顿这本书是英国CIPS资格认证指定教材，涵盖了采购与供应链管理中大量的资料、模型和定义，涵盖了CIPS基础教学阶段和职业教学阶段大纲要求的内容，把采购既广又深的牵涉面，阐述得让所有层面上凡涉及采购业务的人都能共鸣。
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1．按定货生产的产品 2．供应来源丰富 3．价格看跌 4．易腐蚀挥发的物料
1．需求量稳定的产品 2．存量管制的产品 3．耐久性产品
1．价格看涨的货物 2．预期来源短缺的货物 3．资金充足
表3—1 不同采购策略优劣势比较
2
问题
天津汽车行业某公司为天津丰田汽车公司提供汽车部件，生产方式 为订单生产。该公司采购与供应成本约占产品总成本的70%，成本 项目主要为原材料采购费用、仓储与运输费用和管理费，该公司原 保留定量的库存，采购方式为按期采购，现该公司根据订单生产的 要求拟采取零库存采购方式并将采购成本降低15%，请制定公司采 购与供应计划和实施方案。
狭义的采购指通过资金购买原料。广义的采购除了购买方式外还包括租赁（支付租 金取得使用权）、借贷（基于借方信用，租借贷方物品）、交换（交易双发交换等价值 物品或在不等值时一方补贴差额）。
良好的采购活动最终产生对企业积极有益的影响：较低的采购成本、优秀的供应商 伙伴、稳定的采购活动。这样的目标使该项目可划分为三个任务：采购计划制定、采购 成本控制、供应商管理。完成项目形成的成果文件：采购计划及其相关表单、采购预算 计划及其相关表单、供应商管理相关表单。相关成果文件：采购计划管理制度、采购成 本管理制度、供应商管理制度。
任务一：采购计划步骤
相关知识 采购部门结构图 采购人员责权 确定采购数量的策略比较及计算
采购部门结构图
采购副总
采购经理助理 商品行政部经理
食品采购 经理
家居百货 采购经理
生鲜采购 经理
核 算
数 录 采购 据 入 合同
A类产品 B类产品采 C类产品采
采购主管 购主管
购主管
员
分 专 管理
析 员 专员
采 ✓拟订和执行采购战略，拟购订采购部门的工作方针与目标； ✓制订采购计划，保证满足经经营活动需要，降低库存成本； ✓全面负责规划、指导和协理调企业所需物资及相关服务的采购工作；
✓组织对采购物品国内外市场行情进行跟踪，并预测价格变化趋势； ✓负责采购物流、资金流、信息流的相关管理工作；
✓参采与开发、选择、处理与考核供应商，建立供应商采档案管理制度； ✓采购购合同的制定、审核、签署与监督执行；废料、购质量事故的预防与处理； ✓✓控向审 核 员制 企采 业购 管成 理本 层和 提费 供用 采， 购审 报核告采；购订单和物资调拨单员；
1．供应集中，风险高 2．难以把握市场趋势
需要即时寻找供应商，供 应速度可能满足不了生产 需要
需要较大的库存，增加了 库存费用
需要大量的资金投入
适应状况
1．主要物料、长期使用的 必需品 2．品质规格标准化的产品 3．竞购者太多
1．非经常需要的物料 2．补充临时性短缺 3．价格波动大的产品
1．主要物料，需求数量庞 大 2．卖方无法独立供应的产 品 3．规格标准化的产品
采购人员责权
采 采购员岗位职责
购 经 ✓根据工艺流程和生理产计划，制定初步采购计划；
✓针对采购计划进行采购预算，厘定采购成本；
✓采对采购成本进行分析，分析是否有不合理采使用； ✓购 审 核管理开发企业供应商，维系与供应商的合购 员作关系； ✓员管理采购合同，监督合同的履行，对过程中的突发事件给予解决。
员
买
里
排
手
手
面
员
采购经理 采购主管
采购计 划主管
供应商 主管
采购合 同主管
采购质 量主管
采购结算 主管
采购成本 控制主管
采购绩效 主管
计
预
供应商
合同
采购
采购
采购
采购
图3—2 工业企业采购与供应组织结构图
划
算
关系
管理
检验
结算
成本
绩效
专
专
维护
专员
专员
专员
分析
专员
员
员
专员
专员
采购人员责权
采购经理岗位职责
天津某电梯公司的生产物流为单件物流，试分析单件物流下公司的 原材料采购与供应方式、特征及其运行 ？
问题
天津某大型超市共有近30家连锁店，所需商品近万种。该公司建有2 个大型配送中心并与多家企业建立了供应关系。试分析在供应商管 理过程中应注意解决的问题以及供应商选择的方法和原则 。
能力目标
➢编制采购计划和预算制度 ； ➢使用采购计划和预算表单 ； ➢制订采购方案； ➢确定和控制采购价格； ➢采购成本控制； ➢供应商管理；
确定采购数量的策略比较及计算
策略名称
长期合约
优点
1．期约交货，来源稳定 2．享有较大的价格优惠 3．一次采购分批送货，能 节约采购费用
短期合约
能够按照生产需求定制采 购数量，降低库存成本
多家供应
1．卖方竞争，交易条件好 2．来源分散，供应不易中 断 3．市场信息多，有利于把 握市场趋势
独家供应
买卖双方利害与共，供应 商供应责任高
第三章 项目二：企业采购与供应管 理
项目描述
采购是企业经济活动的主要组成部分。在整个采购活动过程中，一方面通过采购获 取资源，保证生产的顺利进行；另一方面，在采购过程中也会发生各种费用。企业要追 求采购经济效益的最大化，就要不断降低采购成本，以最小的成本获取最大的效益。为 了达到这目的，企业要对采购流程进行管理，努力追求科学采购。
确定采购数量的策略比较及计算
方法名称
经济采购数量 法 固定数量法
固定期间法
需求计划法 定量采购
✓负责采购人员的绩效、培训等管理工作； ✓负责本部门的日常管理工作，以及与其他部门的协调工作。
采购人员责权
采采购审核员岗位职责
购 ✓对采购管理制度、采购经理人员行为规范及采购流程等内控程度进行稽核；
✓对采购需求合理性、产品与服务价格进行稽核； ✓对供应商选择与评审、采购价格谈判进行稽核；
✓检采 购查招标、比价、议价等各种方式的决定是否根采 购据相关规定办理； ✓检审 核查合同内容、罚则是否全面，合同内容是否合员法，并检查合同的执行情况； ✓对员采购物资的质量与数量进行稽核。
现用现购 预购备用
1．能够在一定程度上降低 采购成本 2．避免易腐蚀挥发的物料 的库存损失
库存充足，能保障生产的 顺畅进行
投机采购
1．能节省采购成本 2．能避免货物短缺的问题
缺点
1．价格协商不易，合约形 同虚设 2．合约数量固定，难以配 合生产调整
采购费用较高，而且来源 不稳定
1．分散采购，损失批量折 扣 2．买卖双方缺少依存关系 ，没有供应责任 3．增加交易管理成本