四象限分析法
波斯顿矩阵和SWOT分析
3、波斯顿矩阵波斯顿矩阵（又称四象限分析法、产品系列结构管理法、波士顿咨询集团法等），是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
它主要的意思就是在一个企业内，通过研究产品的市场占有率和产品市场增长率，把企业现有产品划分为不同的四种类型（明星，金牛，问题，瘦狗）。
通过研究自己的产品，对公司内部进行规划，对产品进行策划，将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，使企业在激烈竞争中取胜。
波士斯矩阵的分析前提是了解企业的相对竞争地位（以相对市场份额指标表示）和业务增长率（以市场增长率指标表示），并分析决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略以下是一个波斯顿矩阵，如图：波斯顿矩阵图一共有四种业务类型，按照市场增长率和相对市场占有率来划分的，市场增长率以10%为基准点，市场占有率以1.0X 为基准点。
四种业务分析如下： 1、问题业务，该业务是高增长/低市场占有的，就是指增长率很快，但是市场占有率不高，得到的利润有限，这类业务通常处于最差的现金流量状态。
一方面，新创业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对份额地位低，能够生成的资金很小。
因此，企业在对于“问题业务”的进一步投资上需要进行分析，判断使其转移到“明星业务”所需要的投资量分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题，要是无法投资的，应该放弃该类业务了。
2、明星业务，高增长/高市场占有率，就是指增长率很快，市场占有率也很高，得到的利润较好，就像明星一样，发展前途很好，这类业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额。
在企业的全部业务当中，“明星业务”在增长和获利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，为保护或扩展“明星业务”在增长的市场中占主导地位，企业一般应对此类业务进行保护，在短期内优先供给它们所需的资源，支持它们继续发展。
四象限法分析之滴滴打车案例分析
四象限法分析之滴滴打车案例分析四象限法分析之滴滴打车案例分析⼀、四象限法解析分析法四象限法则是时间管理理论的⼀个重要观念是应有重点地把主要的精⼒和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的⼯作上，这样可以做到未⾬绸缪，防患于未然。
如果把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限，这四个象限的划分有利于我们对时间进⾏深刻的认识及有效的管理。
第⼀象限这个象限包含的是⼀些紧急⽽重要的事情，这⼀类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，⽆法回避也不能拖延，必须⾸先处理优先解决。
它表现为重⼤项⽬的谈判，重要的会议⼯作等。
第⼆象限第⼆象限包含的事件是那些紧急但不重要的事情，这些事情很紧急但并不重要，因此这⼀象限的事件具有很⼤的欺骗性。
很多⼈认识上有误区，认为紧急的事情都显得重要，实际上，像⽆谓的电话、附和别⼈期望的事、打⿇将三缺⼀等事件都并不重要。
这些不重要的事件往往因为它紧急，就会占据⼈们的很多宝贵时间。
第三象限第三象限的事件⼤多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性，这种事件与时间的结合纯粹是在扼杀时间，是在浪费⽣命。
发呆、上⽹、闲聊、游逛，这是饱⾷终⽇⽆所事事的⼈的⽣活⽅式。
第四象限第四象限不同于第⼀象限，这⼀象限的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重⼤的影响，对于个⼈或者企业的存在和发展以及周围环境的建⽴维护，都具有重⼤的意义。
⼆、案例分析之滴滴打车功能在为客户服务的过程中，很多客户都会要求开发⼈员开发⼀个类似滴滴打车APP开发成功案例的产品。
那么接下来简单分析滴滴打车为何成为众多模仿的对象。
在此就主要从滴滴打车的功能⾓度进⾏分析。
滴滴打车是⼀款免费打车软件,覆盖⼴、户多深受打车族喜爱。
软件拥有两⼤特点:a)⽆需拨打⼈⼯，打拼⼿机就能看到周围⾏驶的出租车,对着⼿机说出所在位置及⽬的地就可以叫来出租车;b)可以即时看到要接你的司机车牌、及所属公司。
四象限法则分析：【注：杀⼿功能：针对某⼀应⽤需求我们的竞争对⼿和⽤户已经决定了的必要满⾜的需求，我们的创新功能也在这⼀部分。
四象限矩,明确问题现状与改进方向的分析方法
四象限矩,明确问题现状与改进方向的分析方法
四象限法是个非常实用、且易学易用的思维工具，可用于构建不同领域的分析模型。
世界是复杂、多维的，但人真的太不擅长进行多维度思考。
《零秒思考》中也提到，大脑最多同时记住四个组块的信息，超过四个就处理不过来。
多维的事物需要被简化才能让人快速的思考。
而使用四象限，正是借助工具，强制进行两个维度的思考，会强迫你把看问题的角度从一条线拉到一个面上。
多出一个维度进行观察分析，世界往往也就变得清晰。
这样，当你考虑一个指标在横坐标上面的位置的时候，你必须还要考虑它在纵坐标上的位置。
而且在分析完两个维度后，我们还可以通过改变其中一个维度的数据，帮助我们进一步细化问题。
通过很多的观察和实践，我觉得四象限分析法可以帮助分析一切问题。
四象限方法
四象限方法
四象限方法指的是将问题按照两个维度分类，将问题分为四个象限，从而更好地分析问题和制定相应的解决方案。
四象限分别为：
1.重要且紧急：这类问题需要优先解决，因为它们对目标的实现有直接影响。
应该采取立即行动的方式来解决这些问题。
2.重要但不紧急：这类问题也很重要，但是它们不需要立即解决。
应该制定一个计划或时间表，以便在其最终成为紧急的问题之前，实现其解决方案。
3.不重要但紧急：这类问题不是很重要，但它们需要紧急解决。
应该找到其他人来解决这些问题，或者尽量快速地解决它们，以便节省时间和资源。
4.不重要且不紧急：这类问题既不重要也不紧急。
应该避免花费太多时间和资源来解决这些问题，或者将其退出日程表。
四象限方法可以帮助人们认识和解决问题，因为它提供了一种简单、直观的方式来将问题分类，并制定相应的解决方案。
使用四象限方法，人们可以更好地管理时间和资源，更快地实现目标。
四象限模型分析教学实例
四象限模型分析教学实例
四象限分析法是一种非常有意思的分析工具。
所谓象限，是平面直角坐标系（笛卡尔坐标系之一）中里的横轴和纵轴所划分的四个区域，每一个区域叫做一个象限。
形象一点来讲，就像一个田字形，四个格子就是四个象限。
说两个最经典的四象限分析：第一，科维的时间管理法。
横轴为“紧急-不紧急”，竖轴为“重要-不重要”，就把一个人的时间分配为四个部分：1.重要-紧急的，2.重要-不紧急的，3.不重要-紧急的，4.不重要-不紧急的。
第二，美国波士顿咨询集团的“波士顿矩阵”。
横轴为“市场增长率高和低”，竖轴为“市场占有率高和低”，把一个公司的所有产品分成四种：明星、现金奶牛、问号和瘦狗。
在无数的思维精细化工具中，四象限分析法的优势在于：第一，它是一种最简单易学，而实用性超强的工具。
第二，图形他的呈现思路，有助于思考更细致、深入、全面。
第三，应用广泛，工作生活的大事小情，都可以用它来进行分析。
学会四象限分析法，你的好处在于：第一，拓展思路。
就讲话而言，如果说我们打不开思路没话说，其实就是没有打开大脑的钥匙。
打开大脑的钥匙有很多把，而四象限分析法，是最好的钥匙之一。
第二，见解独到。
当你通过四象限把事物解剖之后，你对事物的看法将走出一般人。
第三，通俗易懂。
你通过四象限分析法分析某一看似复杂的问题，会让听者觉得一下子变得简单清晰。
四象限分析法在经济学、政治学、管理学、心理学等学科以及日常工作与生活场景中都有广泛的运用。
如果你作为一个有心人，不仅可以借鉴别人的经典分析，还可以自己创造出许多有趣而实用的四象限来。
时间管理具体方法及四象限工作性质分析
第一步将各项工作按其价值的大小一分为二，1、2象限为重要；3、4象限为不重要。
第二步根据各项工作的完工期限，远近分为1、4为急迫的；2、3为不急迫的。
重要重要，不紧急重要，紧急不重要，不紧急不重要，紧急四象限工作性质分析急迫不急迫重要I紧急状况迫切的问题限期完成的会议或工作II准备工作计划预防措施价值观的澄清人际关系的建立增强自己的能力不重要III造成干扰的事、电话信件、报告会议许多迫在眉睫的的急事符合别人期望的事IV忙碌琐碎的事广告函件电话浪费时间逃避性活动第三步对王的工作定位，并分析其工作现状第四步问题与措施第一象限: 抓紧做; 返回第二象限第二象限: 重点做; 按计划有步骤做; 为明天准备第三象限: 不花时间; 少花时间; 授权部下做第四象限: 平衡好被支配的事情; 不被迷惑, 争取自由返回一、二象限 第五步时间价值= 工作价值将各项限时间合理的科学配置，将会遇到15 项阻力。
15项浪费时间的主要因素控制信息传递1、电话打扰1、频繁的会议2、不速之客、顺便来访2、信息不足、或不清、或过多3、信息资料不全4、缺乏自我约束5、不善于拒绝计划决策优柔寡断或拖延1、试图完成过多的工作或组织不切实际的时间预算1、混淆职责与职权2、“消防救火”式或“危机型”管理2、办公桌杂乱无章3、没有目标、优先次序、每日计划指挥无效的授权4、搁置为完成的任务人力怎样处理并减少工作中的“救火”现象（一）方法一科学全面做计划将易出现的问题在计划阶段做出预见，分析原因，制定对策严格信息管理，尽量采取预防措施，防患于未然方法二严格计划控制过程明确计划控制点（尤其是关键控制点）设立控制检查人检查计划进展情况，健全各类检查信息反馈表预测可能发生的问题，做好必要的应急计划。
方法三对已出现的“救火”问题及时处理，不要拖延及时总结，将倒外问题转入例内管理时间管理理论使用范围第一代时间管理: 备忘录,适用于小作坊,小店管理,对突发事件无助第二代时间管理: 计划效率手册,但与工作价值脱节第三代时间管理：当公司进一步扩大，管理范围扩大时，价值观的问题,步调一致的问题突出了,所以,必须抓授权、抓规划。
优先级四象限法
优先级四象限法摘要：1.引言2.四个象限的划分3.如何应用优先级四象限法4.实例分析5.结论正文：在我们的日常生活和工作中，时间管理的重要性不言而喻。
优先级四象限法作为一种有效的时间管理工具，帮助我们更好地安排和规划事务。
本文将详细介绍优先级四象限法的内容及其应用，希望通过实例分析，让读者更好地掌握这一方法，提高自己的生活和工作效率。
一、引言随着社会的快速发展，人们面临的工作和生活压力越来越大，如何在有限的时间内合理地安排各种事务，成为了一门必修课。
优先级四象限法应运而生，它将帮助我们区分事务的重要性和紧急程度，从而更好地进行时间管理。
二、四个象限的划分优先级四象限法将事务分为四个等级，分别对应四个象限：1.第一象限：重要且紧急的事务，如紧急会议、重要项目等。
2.第二象限：重要但不紧急的事务，如规划未来、培养技能等。
3.第三象限：紧急但不重要的事务，如琐碎的日常沟通、普通邮件等。
4.第四象限：不重要也不紧急的事务，如娱乐、消遣等。
三、如何应用优先级四象限法在实际生活中，我们可以根据事务所属的象限来安排优先级，具体操作如下：1.对待第一象限的事务，要立即行动，确保按时完成。
2.对于第二象限的事务，要制定计划，合理分配时间。
3.面对第三象限的事务，要学会拒绝，避免时间被琐事占用。
4.第四象限的事务，要适度安排，保持生活与工作的平衡。
四、实例分析以下将通过一个实例来具体分析如何运用优先级四象限法进行时间管理：假设某职场人士的一天安排如下：1.重要且紧急的事务：参加一个重要客户的商务洽谈，需要准备相关资料，占总时间的40%。
2.重要但不紧急的事务：制定部门年度规划，占总时间的30%。
3.紧急但不重要的事务：处理日常邮件和电话，占总时间的20%。
4.不重要也不紧急的事务：参与公司内部培训和娱乐活动，占总时间的10%。
根据优先级四象限法，该人士应按照以下顺序安排时间：1.优先处理重要且紧急的事务，确保商务洽谈的成功。
波士顿矩阵法
• 波士顿四象限分析法利用销售增长率和市 波士顿四象限分析法利用销售增长率和 销售增长率 场占有率两个指标作为横纵坐标 两个指标作为横纵坐标， 场占有率两个指标作为横纵坐标，并确定 两个高低分界点（一般将10%作为试成功 两个高低分界点（一般将 作为试成功 占有率和销售增长率的高低分界点）， ），可 占有率和销售增长率的高低分界点），可 以形成波士顿矩阵,从而将企业的所有产品 以形成波士顿矩阵 从而将企业的所有产品 分成四大类， 明星类产品、奶牛类产品、 分成四大类，即明星类产品、奶牛类产品、 问题类产品、劣狗类产品。 问题类产品、劣狗类产品。
• 2、纵坐标：市场增长率 、纵坐标： 纵坐标以产品的市场增长率表示， 纵坐标以产品的市场增长率表示，一般 作为高低的分界点。 以10%作为高低的分界点。 作为高低的分界点
3、形成四类产品 、
• 通过计算公司各产品的相对市场份额和 市场增长率， 市场增长率，将各产品置于波士顿矩阵的 相应位置形成四类产品. 相应位置形成四类产品 • 具体方法是以该产品在二维坐标上的坐 具体方法是以该产品在二维坐标上的坐 标点为圆心画一个圆圈， 标点为圆心画一个圆圈，圆圈的大小来表 示企业每项业务的销售额。 示企业每项业务的销售额。
4、瘦狗类产品 、
• 瘦狗类产品既不能产生大量的现金， 瘦狗类产品既不能产生大量的现金， 也不需要投入大量现金， 也不需要投入大量现金，这些产品没有希 望改进其绩效。一般情况下， 望改进其绩效。一般情况下，这类业务常 常是微利甚至是亏损的 微利甚至是亏损的， 常是微利甚至是亏损的，通常还要占用企 业很多资源。 业很多资源。
波士顿四象限分析方法
1、横坐标：相对ห้องสมุดไป่ตู้场份额 、横坐标：
• 相对市场份额为本企业某产品的市场占 有率与市场上同类产品的主要厂家的平均 市场占有率的比值。如果该比值大于1， 市场占有率的比值。如果该比值大于 ，说 明企业的产品与市场上同类产品相比， 明企业的产品与市场上同类产品相比，竞 争力要强一些，处于较为有利的地位； 争力要强一些，处于较为有利的地位；如 果该比值小于1， 果该比值小于 ，说明该产品相对于竞争对 手的产品而言，竞争力要相对弱一些。 手的产品而言，竞争力要相对弱一些。正 常情况下，选择1作为相对市场占有率的高 常情况下，选择 作为相对市场占有率的高 低分界点。 低分界点。