管理者在工作当中如何把握公司的战略目标(四象限分析)
工作管理四象限法则
工作管理四象限法则嘿，朋友们！咱们来聊聊工作管理的四象限法则，这可是个超有用的宝贝！你有没有觉得工作有时候就像一团乱麻，剪不断理还乱？这时候，四象限法则就像一把神奇的梳子，能帮咱把这团麻给理顺喽！咱们先来说说第一象限，这可是“又重要又紧急”的事儿。
就好比你正开着车，突然发现刹车失灵了，这不得赶紧处理？这种事儿可容不得半点拖延，得立马行动起来，集中火力解决它。
要是耽搁了，那后果不堪设想！再看看第二象限，“重要但不紧急”。
这就像是锻炼身体，明明知道对健康超级重要，可总觉得今天不练明天也没事。
但要是一直这么拖着，等到身体出问题了，可就麻烦啦！这类事情需要咱有计划地去做，就像给花儿定期浇水施肥，才能让它们茁壮成长。
接着是第三象限，“不重要但紧急”。
比如说突然接到个无关紧要的电话，让你马上处理点小事。
这就像路上的小石子，虽然会让你暂时分心，但别让它们打乱了你的大方向。
最后是第四象限，“不重要也不紧急”。
像是无聊的八卦、漫无目的的刷手机，这些可别花太多时间，不然宝贵的时间就白白溜走啦！咱来打个比方，假如你是个厨师，准备一场重要宴会的菜单就是第一象限的事，得赶紧弄好；研究新的菜谱提升厨艺就是第二象限的，得有规划地进行；临时帮忙收拾厨房的小角落就是第三象限，顺手做了就行；而和同事闲聊无关紧要的话题，那就是第四象限，别陷进去啦！你想想，如果分不清这四个象限，工作不就乱套了吗？一会儿被这个小事打断，一会儿又忘了那个重要的任务，到头来啥也没做好。
所以啊，学会运用工作管理的四象限法则，把工作安排得井井有条，才能让咱的工作效率蹭蹭上涨，心情也能更舒畅。
不然，每天忙得晕头转向，还没啥成果，多憋屈呀！你说是不是这个理儿？总之，工作管理四象限法则是咱们在职场上的好帮手，用好了它，就能让工作变得轻松又高效，何乐而不为呢？。
okr四象限法
okr四象限法（原创实用版）目录1.OKR 四象限法简介2.OKR 四象限法的四个象限3.如何使用 OKR 四象限法4.OKR 四象限法的优点和缺点正文OKR 四象限法是一种目标管理工具，用于帮助个人和企业明确目标、制定计划并跟踪进度。
该方法将目标分为四个象限，分别是：重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急。
下面我们将详细介绍这四个象限以及如何使用 OKR 四象限法。
首先，重要且紧急的象限包含的是那些对个人或企业至关重要且需要在短期内完成的任务。
例如，处理突发事件或完成即将到期的项目。
这类任务需要优先处理，以确保目标的顺利实现。
其次，重要但不紧急的象限包含的是那些对个人或企业具有长期价值，但不需要在短期内完成的任务。
例如，制定战略计划或提升个人技能。
这类任务虽然不会对短期目标产生直接影响，但却对未来的成功至关重要。
第三个象限是不重要但紧急的任务。
这类任务通常是突发性的，不涉及核心目标，但需要在短时间内处理。
例如，应对突发事件或解决紧急问题。
尽管这些任务看似紧迫，但对于长远目标的实现影响有限。
最后一个象限是不重要且不紧急的任务。
这类任务通常是琐碎的、与目标无关的事情。
例如，处理无关紧要的邮件或参与无关紧要的会议。
对于这类任务，我们应该尽量避免或尽量减少投入的时间和精力。
使用 OKR 四象限法的步骤如下：1.确定目标：明确个人或企业的整体目标，将其细化为具体、可衡量的关键成果（OKR）。
2.分析任务：针对每个 OKR，分析其所涉及的任务，将其归类到四个象限中。
3.制定计划：根据四个象限，为每个任务分配优先级和时间，制定详细的执行计划。
4.跟踪进度：在执行过程中，定期检查各个任务的完成情况，并根据实际情况调整计划。
5.评估结果：在目标达成后，对整个过程进行评估，总结经验教训，为下一阶段的目标管理提供参考。
OKR 四象限法的优点在于，它可以帮助我们明确目标，合理分配时间和精力，提高工作效率。
四象限管理法则
四象限管理法则在管理学领域中，四象限管理法则是一种常用的管理工具，它帮助管理者更好地分析和解决问题，提高工作效率和管理质量。
四象限管理法则源自于史蒂芬·柯维的《七习惯》，它将问题分为四个象限，分别是紧急重要、紧急不重要、不紧急重要和不紧急不重要，通过对问题的分类和处理，帮助管理者更好地安排工作和提高管理效率。
本文将详细介绍四象限管理法则的原理和应用，并结合实际案例进行分析，希望可以帮助读者更好地理解和运用这一管理工具。
一、紧急重要。
紧急重要的问题是需要立即解决的，它们通常是对组织或个人利益有直接影响的问题，需要及时处理以避免损失或带来收益。
管理者在面对紧急重要的问题时，需要迅速做出决策和行动，确保问题得到及时解决。
紧急重要的问题通常包括突发事件、紧急会议、重要客户需求等，这些问题需要管理者全力以赴，确保问题得到妥善处理。
二、紧急不重要。
紧急不重要的问题是需要立即解决，但对组织或个人利益影响不大的问题，它们通常是一些琐碎的事务或无关紧要的事情，但由于时间紧迫，管理者往往会优先处理这些问题，导致忽视了重要的事务。
管理者在面对紧急不重要的问题时，需要审慎判断，避免浪费时间和精力，合理安排工作，确保重要事务得到优先处理。
三、不紧急重要。
不紧急重要的问题是对组织或个人利益有重大影响，但不需要立即解决的问题，它们通常是一些长期规划、战略决策或重要项目，管理者在处理这些问题时，需要有长远的眼光和规划，不要被眼前的紧急事务所迷惑，确保重要事务得到充分重视和处理。
四、不紧急不重要。
不紧急不重要的问题对组织或个人利益影响不大，也不需要立即解决，它们通常是一些琐碎的事务或无关紧要的事情，管理者在处理这些问题时，需要避免浪费时间和精力，合理安排工作，确保重要事务得到优先处理。
四象限管理法则的应用。
四象限管理法则可以帮助管理者更好地分析和解决问题，提高工作效率和管理质量。
在实际工作中，管理者可以通过以下几个步骤来应用四象限管理法则：1. 识别问题，首先，管理者需要识别和分类问题，将问题分为紧急重要、紧急不重要、不紧急重要和不紧急不重要四个象限。
四象限管理方法
四象限管理方法四象限管理方法是一种常用的时间管理方法，它能帮助我们规划和控制时间，达到高效率地处理任务的目的。
四象限管理方法将任务分为四个象限，分别代表着我们的工作和生活中的不同任务类型，具有很好的实用性。
四象限管理方法的四个象限分别为：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要不紧急。
重要且紧急象限代表的是紧急但重要的任务，它们需要迅速完成，不能拖延，否则会对我们的工作和生活产生严重影响。
这些任务通常是突发事件、意外情况或紧急工作。
例如，处理突然的管理事务、重要会议的准备、拯救紧急情况等。
在这个象限里，我们需要尽快完成任务，不能拖延处理。
重要但不紧急象限代表的是我们在日常生活中必须做的重要任务，但是没有固定的完成时间。
这些任务可能随时出现，但是通常需要花费大量的时间和精力来完成。
这些任务可能包括制定规划、做梦想清单、学习新技能等。
在这个象限里，我们需要花费充足的时间来完成任务，同时要制定明确的计划来保证任务的完成。
紧急但不重要象限代表的是对我们生活和工作影响较小，但要求迅速完成的任务。
这些任务可能是突然传来的邀约、意外的工作要求或社交活动等。
这些任务虽然不重要，但是也需要我们花费时间和精力来完成。
在这个象限里，我们需要避免过度的投入，为这些任务分配合理的时间。
不重要不紧急象限代表的是对我们的生活工作或其他方面没有直接影响的任务。
这些任务可能是简单的休闲娱乐、社交活动或浪费时间的行为等。
在这个象限里，我们需要避免这些行为对我们生活和工作造成的负面影响，以便更好地使用我们的时间。
四象限管理方法能让我们更好地把握时间，从而更高效地完成任务。
对于重要且紧急的任务，我们需要及时处理，不能拖延。
对于重要但不紧急的任务，我们需要充分利用时间和资源，制定明确的计划。
对于紧急但不重要的任务，我们需要分配合理的时间，避免过度投入。
对于不重要不紧急的任务，我们需要避免这些行为对我们生活和工作造成的负面影响，以便更好地使用我们的时间。
四象限法则概念
四象限法则概念
四象限法则是管理学中的一个重要概念，它是由美国管理学家史蒂芬·柯维提出的，是一种时间管理的方法。
四象限法则将任务分为四个象限，每个象限代表着不同的任务优先级和重要性。
这种方法可以帮助人们更好地管理时间，提高工作效率。
第一象限是紧急且重要的任务，这些任务需要立即处理，否则会造成严重后果。
比如说，一个重要的工作任务需要在今天完成，否则会影响公司的业务。
这种任务应该优先处理。
第二象限是重要但不紧急的任务，这些任务不需要立即处理，但是也不能忽略。
比如说，学习新的技能或者规划未来的计划，这些任务虽然不紧急，但是对于个人的发展很重要，应该在空闲时间里处理。
第三象限是紧急但不重要的任务，这些任务需要立即处理，但是对于个人的发展没有太大的影响。
比如说，回复一封不重要的邮件或者接听一通不必要的电话，这些任务应该尽量避免，以免浪费时间。
第四象限是不紧急也不重要的任务，这些任务没有什么实际意义，可以完全忽略。
比如说，看电视或者玩游戏，这些任务虽然可以带来短暂的快乐，但是对于个人的发展没有任何帮助。
四象限法则可以帮助人们更好地管理时间，避免浪费时间和精力。
通过将任务分为不同的优先级和重要性，可以让人们更加清晰地了解自己的工作和生活，并且更加高效地完成任务。
同时，在处理任务时也要注意灵活性和适应性，根据实际情况进行调整和变化。
四象限法则案例
四象限法则案例在管理学领域，四象限法则是一种常用的分析工具，它可以帮助管理者更好地理解和解决问题。
四象限法则将问题分为四个象限，分别是紧急重要、紧急不重要、不紧急重要和不紧急不重要，帮助管理者确定优先级和制定相应的解决方案。
本文将通过几个案例来说明四象限法则的应用。
案例一，工作中的时间管理。
小明是一名销售经理，他经常感到工作压力很大，总是忙忙碌碌却感觉没有什么成就。
他通过四象限法则分析了自己的工作情况，发现自己经常被一些紧急但不重要的事情所困扰，比如处理一些琐碎的文件和电话。
于是，他决定对自己的工作进行重新规划，将更多的时间投入到紧急且重要的事情上，比如与重要客户的沟通和销售策略的制定。
通过这样的调整，小明的工作效率得到了显著提高，他也感到更加轻松和满足。
案例二，项目管理中的优先级确定。
某公司正在进行一个重要的项目，项目经理小李发现团队成员们总是在处理一些紧急但不重要的事情上浪费了大量的时间，导致项目进度一直拖延。
于是，小李决定采用四象限法则来确定项目中的优先级。
他将项目中的任务分为紧急重要、紧急不重要、不紧急重要和不紧急不重要四个类别，然后根据这些任务的性质和重要性来制定相应的工作计划。
通过这样的分析和调整，项目团队的工作效率得到了明显提高，项目也顺利地完成了。
案例三，个人生活中的时间规划。
小玲是一名忙碌的职场女性，她总是感到时间不够用，无法兼顾工作、家庭和个人生活。
通过四象限法则的分析，她发现自己经常被一些紧急但不重要的事情所困扰，比如处理一些琐碎的家务和社交应酬。
于是，她决定对自己的时间进行重新规划，将更多的时间投入到紧急且重要的事情上，比如工作和家庭的重要事务。
同时，她也学会了拒绝一些不重要的事情，将更多的时间留给自己的个人发展和休闲娱乐。
通过这样的调整，小玲的生活变得更加有条理和充实，她也感到更加幸福和满足。
通过以上几个案例的分析，我们可以看到四象限法则在实际生活和工作中的应用是非常有效的。
四象限工作法则
四象限工作法则四象限工作法则是一种时间管理方法，通过将任务按照重要程度和紧迫性进行分类，帮助人们更好地规划和安排工作。
四象限工作法则的核心思想是将任务分为四个象限：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急。
通过合理安排时间和优先处理任务，可以提高工作效率和成果。
在生活和工作中，我们经常会面临各种各样的任务和事务，如工作任务、个人项目、家庭琐事等等。
有些任务很重要，需要我们尽快完成；有些任务虽然紧急，但并不太重要；还有一些任务既不重要也不紧急，只是让我们分散注意力。
如果没有有效的管理方法，我们很容易被琐事和紧急任务迷惑，浪费时间和精力。
四象限工作法则可以帮助我们判断任务的优先级，合理规划时间和资源。
下面将详细介绍四个象限和应对策略：1. 重要且紧急的任务：这些任务需要我们立即处理，因为它们对工作和生活有重大影响。
这些任务通常是紧急情况下的解决方案、突发事件的处理或者紧迫的工作任务。
对于这些任务，我们需要立即行动，集中注意力解决问题。
在应对这类任务时，可以采取以下策略：- 制定明确的目标和计划：明确任务的具体要求和期限，制定行动计划，确保完成任务。
- 集中精力，优先处理：将其他事务暂时搁置，集中精力解决这类任务，确保任务按时完成。
- 寻求协助：如果任务涉及到多个人合作，可以主动与团队成员沟通和协调，共同推进任务完成。
2. 重要但不紧急的任务：这些任务是日常工作中的重要任务，但没有紧急的截止日期。
这些任务需要我们合理规划时间和资源，有条不紊地逐步推进。
这类任务通常具有战略性的长期目标、个人发展计划等。
在应对这类任务时，可以采取以下策略：- 分解任务，制定计划：将任务分解为小的可执行任务，并为其制定计划，以确保逐步推进。
- 提前安排时间：提前规划时间，合理安排人力资源，确保任务得到充分的准备和推进。
- 制定优先级：对于多个重要任务，可以根据其价值、期限和影响，制定优先级，合理分配时间和资源。
okr四象限法
okr四象限法一、OKR四象限法的概念与起源OKR（Objectives and Key Results）四象限法是一种目标管理工具，起源于美国硅谷。
它将目标（Objectives）与关键成果（Key Results）相结合，通过划分为四个象限，从而实现对团队和个人目标的有效管理。
二、OKR四象限的划分及含义OKR四象限法将目标划分为四个象限，分别是：1.重要且紧急（A区）：关乎公司或团队生存、发展的关键任务，需要立即解决。
2.重要不紧急（B区）：有助于公司或团队长期发展，但短期内无需紧急处理的事务。
3.紧急不重要（C区）：对公司或团队影响不大，但需要立即处理的事项。
4.既不重要也不紧急（D区）：对公司和团队无实质性影响，可暂时搁置的事务。
三、如何运用OKR四象限法进行目标管理1.明确目标：首先确定公司或团队的整体目标，确保目标具有可衡量性和挑战性。
2.设定关键成果：针对每个目标，设定2-5个关键成果，用于衡量目标实现的进度。
3.划分四象限：将关键成果划分为四个象限，以便于优先级排序和资源分配。
4.制定行动计划：针对每个象限，制定相应的行动计划，确保任务的有效执行。
5.定期评估与调整：定期检查OKR四象限的执行情况，根据实际情况进行调整，以确保目标实现的顺利进行。
四、OKR四象限法在实际工作中的应用案例1.项目管理：项目经理可将项目目标划分为四个象限，以便于分配资源和优先级排序，确保项目按时完成。
2.个人工作计划：员工可将个人工作任务划分为四个象限，提高工作效率，确保重要事务得到优先处理。
3.企业战略规划：企业可运用OKR四象限法对战略目标进行管理，实现业务增长和可持续发展。
五、实施OKR四象限法的好处与挑战好处：1.提高目标管理的可操作性和实用性；2.有助于明确任务优先级，合理分配资源；3.促进团队协作，提高工作效率；4.有助于激发员工潜能，实现个人和团队成长。
挑战：1.需要较强的执行力；2.适用范围有限，不一定适用于所有企业和场景；3.持续更新和调整，对团队和员工提出较高要求。
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源于：王一恒老师课堂笔记摘
管理者如何提升自我的价值？如何让自己的价值能够得到领导的认可？或创造自己更大的财富呢？如何把人生规划好？
那给大家分享一个关键的叫四象限原则
【管理时间的本质是管理事情】所以这个事情可以分为两个维度上:
一个维度是重要，一个维度叫紧急，实际上这个概念大家都学过，或者在其他课程上学过，但很多人可能没有理解或学错了，我用十年对时间管理的研究心得体会，发现做时间的战士如此的重要，那么大家来看一下。
何为重要？
重要就是表明这个事情在你身上会产生巨大价值的，紧急是什么，是正在你身上发生的，两个是不同的概念，紧急它不一定重要，比如说有一个人打电话给你，你正在想问题，你一看是个陌生电话，你说接还是不接，你接起来，对方说哥要不要发票，你接到这个电话的时候你是不是把你思绪打乱了，打乱之后你再
去做这个工作，你重新回到工作状态。
所以各位紧急的事情不一定重要，但是很多的管理者经常会说，我觉得紧急就很重要，因为它紧急，各位，紧急不一定重要，把这个东西搞不明白你的工作套路就会比较乱，所以很多管理者为什么忙、盲、茫、莽？
时间管理四大障碍
一忙：确实大事小事不断，事情特别多；
二盲：不知道方向目标在哪里；
三茫：看不到希望；
四莽：工作没有计划。
所以我们仔细来看看，这个工作如何做到有计划性，如何做到目标性，所以思考跟目标有关的就是重要的，对你产生重大影响的就叫重要的，所以这个是长远的，这个是当下的。
时间是可以衡量我们人生的长度和宽度厚度的好东西
我把时间管理不好的四种状态进行了四大类
第一类叫先知先觉
第二种叫后知后觉
第三种叫不知不觉
第四种叫毫无知觉
01 毫无知觉
今天我们给大家解剖一下，这个事情是不紧急不重要，我们大家顾名思义就知道它不紧急不重要，因为它跟你目标是没有关系的，它跟你干的核心工作也没有关系的，但是它又不紧急
所以比方说我们看电视连续剧，你说你看了一百遍电视连续剧财富会增加，不会的。
你看那个什么抖音，你看看，刷刷刷，二三个小时过去了，你发现跟你工作有价值吗？没有价值，一天是感觉不出来，你今天很舒服，看了搞笑的视频，但是一个月一年两年三年，你继续维持这个维度的话，那最后的结果叫什么？——毫无知觉，这个我就不再讲了，这个是最糟糕的，我给大家一个解决方法，【少干或不干】，你不要天天迷恋这个，当迷恋这些毫无价值的时候你就完了，你说抖音、今日头条怎么赚钱，它搞出一套游戏，把你的时间给它拿去走了，而你呢成为它的奴隶，所以它财富赚了，你耽误了。
02 不知不觉
紧急不重要呢，这个事情很紧急，但对你确定不重要，紧急可能正在你身上，比方其它部门要开会，比方客户投诉，那么你呢不是服务部门，你比方说是一个前台，这个时候这个事情是紧急的，但是对你来说核心的工作是这个重要一定是跟你的目标，跟你的核心工作有关，它不重要那怎么办呢，这个方法就是，【你学会安排别人做，委派】，尤其管理者这个工作员工干的可以比你更好，那你就让员工去做嘛，员工做的可以更好，你不要去做，因为一做就是很多事情都放到你身上了，但同时一定要做到一个事情，你除了委派之后，你要做什么事情，【你要学会拒绝】拒绝是一种能力。
有人说老王，今天晚上过来吃饭，你本来今天刚出差回来特别忙，但是你又不好拒绝，所以你又去了，明天早上又开早会，晚上喝酒喝到凌晨两三点钟，你明天还有状态吗，所以往往一个自律能力比较强的人，都是特别会学会拒绝，而管理者在工作当中最需要拒绝。
别人向你借个钱，你也不会拒绝，所以你就会被动被别人牵着走，当一个管理者被动被下属牵着走
的时候，这个管理者就失职了，当一个管理者被别人牵着走的时候，这管理者的能力缺位了。
一个紧急不重要的事情，我们要学会拒绝，当你有效的拒绝，它是一种稀缺的能力，因为拒绝让你更加集中精力去做你的事情，因为拒绝让你个人变得更有价值，因为拒绝让别人觉得你是一个有节制的人。
03 后知后觉
最关键的要思考重要紧急，这个事情很重要但又很紧急，你说怎么办，重要你不去做不行但又很紧急呢，别人代替不了，【当别人代替不了这个事情唯一要做的是绝不拖延】，很多人容易养成一种习惯就是等等再说，到时候再说，没有逼到梁山上是不会状态，没有逼到绝路是不会下定决心去做，大部分人执行能力比较差的毛病就叫拖延症，是不是，在座各位有没有这种思维，月底到了，报告还没写好，报告到二十七八号没有，到三十号晚上熬夜写报告。
当你把重要紧急的事情变得越来越多的时候，你就会发现你的工作变得更加没有价值。
04 先知先觉
【人生最关键两步，一、规划，二、复盘】。
计划就是提前做好规划，从全局角度看，我们今天上班目的是为了赚钱，赚钱为了享受更好的生活，让自己有一个精彩的人生。
我认为家庭、生活、工作都要照顾好，这个才叫有组织的赢利也是真正的成功，那么我们从八大点突破，重要不紧急的事我们要有焦点，有意识的布局，我们经常会问时间是主人还是奴隶的。
很多人都是被动的跟着干，所以他是时间的奴隶；有些人是主动的去布局，那么我们称之为时间的主人，所以我经常给一个概念——因果关系，果是什么？是结果，因是什么？因不是原因，而是目标，因为你有目标最后才有结果。
打个比方：下午我要去机场。
如果我没有规划下午去机场，那么下午我有可能会到达机场吗？如果我真能到机场，有可能是被绑架了，因为有这样的目标才有这样的结果，因为有规划才
有可能落地。
一、身体；这两年有很多优秀的职业经理人和企业家脑溢血死了，原因是什么？——对自己的身体没有规划好，所以在我们勤奋工作当中有意识或无意识的挤出时间去规划自己的身体，有意识和无意识是不一样的，有意识才有行为，没意识就根本不在乎，珍惜自己。
二、家庭；家庭是经营出来的，经营是需要时间，需要用心的，有些管理者工作干的很好，家庭破碎了，钱赚到了人分开了，为什么？——缺乏陪伴，你有多少时间在经营家庭？我见过一位杭州非常自律的企业家，周六周天都挤出时间陪伴家里人，全家出去玩，每天都在固定锻炼身体，因为他的自律，他的团队也受到影响，他要求他的团队不能熬夜，所有工作放在工作日完成，周六日不允许加班，他能做到这个地步，当然这些是因为他的自律和企业的机制、文化所影响。
三、事业；事业是规划出来的，不是被动推着走，进行三年的规划，我三年做到什么程度，三年我要有什么结果。
如果被推着走的话，没有人了才把你推上去，或者机缘巧合，今天哪有这么多的机缘巧合啊。
四、财富；有句话说的很好，财富是理出来的，有主动收入和被动收入，股票、房产、理财等，看哪个适合提前去做，不要临时的去布局，财富靠布局和规划累积出来的。
五、学习；大家现在的学习都是碎片化的，我的建议学习要静下去，比如一个月看一本书，或者两个月看一本书，好好把它系统深化，另一个书要挑，比如在淘宝上京东上，挑一些评价比较高的，有人推荐的这些书，最好国外的书比较好，他们能够到中国市场上来，销量肯定好，销量不好，不会卖到中国来。
我们要做的是思考沉淀，沉淀改善，改善提升，提升再不断的获取新的知识。
六、人脉；在任何时代，圈子很重要，人脉是经营出来，我们今天为什么会走在一起，是因为一件事情走到一起，但是没事了是不是不走了？我经常说目标是一个框，把人往里面装，如果人装的越多，你就会发现这个信息那个信息这个资源那个资源都会发生联结，人脉是靠经营。
七、休闲；优秀的管理者不是盲干的管理者，优秀的中层他不是说只是扑在工作上，他一定是快和慢的有
效结合，他懂得休闲，懂得会安排生活，懂得有自己的小小空间。
八、兴趣；我经常跟别人说年轻的时候要有所兴趣爱好，等老了的时候有人陪你一起玩。
什么叫志同道合，话不投机半句多，如果大家能聊到一块，才会到同一个轨道上，这样人脉和交际会广很多。
以上八点很多人都会忽视它，要有焦点有意识的主动布局，大部分人都只是在把工作做好，也就是说把（重要）当下做好，很少考虑明天我要怎么样，明天我要干什么，当你把重要不紧急的事情布局好后，那么重要的事情就会减少，有句话说：心中有粮，不会慌。
心中有布局，不会乱，有计划不会措手不及。