QESP-15环境因素识别与评价控制程序
环境因素识别与评价控制程序
环境因素识别与评价控制程序受控状态：文件编码：编制：审核：批准：分发号：1 目的识别公司在生产过程中的相关环境因素，同时评价出重大环境因素，并依据相关情况及有关法律法规和其它变化，及时更新环境因素，实施对环境污染的预防和有效控制。
2 适用范围适用于公司环境管理体系所覆盖的活动、产品和服务中环境因素的识别和评价工作。
3 职责3.1 管理者代表负责审批重大环境因素清单与重大环境因素的评价与更新。
3.2 生产安全环保部负责组织各职能部门和各车间的环境因素的识别和评价工作，评价出重要环境因素，建立环境因素台帐、重大环境因素清单，填写环境因素评价表，将重大环境因素台帐报管理者代表，作为最高管理者建立和改进环境目标、管理方案的依据。
3.3 安全环保部负责制定相应管理办法，对重大环境因素实施有效管理。
3.4 各车间（部室）针对本部门情况建立环境因素台帐报生产安全环保部，在各部门配合下，评审小组应用“调查表法”和“现场观察法”进行环境因素的评价，由生产安全环保部汇总评价出重大环境素。
4 工作程序4.1 环境因素的识别4.1.1 环境因素识别的范围（1）公司的活动、产品和服务中所涉及的环境因素（2）公司使用的产品和服务中所涉及的环境因素4.1.2 环境因素识别范围的划分4.1.2.1 根据生产作业类别的划分根据生产的特点，首先对生产作业类别进行划分，如：备煤、炼焦、化产、机修车间、基础设施、起重作业、机电作业等。
4.1.2.2 根据生产作业现场区域的划分生产区、物品保管区、危险品区、办公区、生活区。
4.1.3环境因素识别的方法4.1.3.1 生产安全环保部组织协调环境因素的识别活动，发放各种纪录表格并提供咨询指导。
各职能部门和各车间首先根据生产、经营、管理活动绘制出生产工艺流程图或工作流程，结合本车间、部室的生产、生活实际情况，对生产、经营、管理活动的全过程进行识别分析，从中识别环境因素，并现场补充和确认。
4.1.3.2环境因素识别依据三种状态、三种时态、六种类别。
环境因素的识别评价控制程序
环境因素的识别评价控制程序一、环境因素识别识别环境因素是环境管理的第一步，通过收集、整理和分析与企业活动相关的环境因素信息。
以下是识别环境因素的步骤：1.收集信息：通过建立信息收集渠道，如调查问卷、采访、观察等方法，收集与企业活动相关的环境因素信息。
2.整理信息：将收集到的环境因素信息进行整理、分类并建立数据库，以便后续分析和评价。
3.分析信息：通过对收集到的环境因素信息进行分析，确定对企业影响最大的环境因素。
二、环境因素评价环境因素评价是对识别到的环境因素进行定量或定性评估，确定其对企业的影响程度。
以下是环境因素评价的步骤：1.确定评价指标：确定评价环境因素的指标，如污染物浓度、资源利用率等，以量化地评价环境因素的影响。
2.收集数据：收集评价指标所需的数据，可以通过实地调查、监测等手段获取。
3.分析数据：对收集到的数据进行统计和分析，得出环境因素的评价结果。
4.评估结果：根据评价结果，对环境因素的影响进行评估，并确定其对企业的影响程度。
三、环境因素控制环境因素控制是为了减少或消除对环境的负面影响，保护环境和可持续发展。
以下是环境因素控制的步骤：1.制定环境政策和目标：制定与保护环境和可持续发展相关的政策和目标，为环境因素控制提供指导。
2.制定环境管理计划：根据环境政策和目标，制定相应的环境管理计划，明确环境因素控制的具体措施和时间表。
3.实施环境控制措施：根据环境管理计划，采取相应的环境控制措施，如减少排放、优化资源利用、加强环境监测等。
4.监测和评估：对环境控制措施的实施效果进行监测和评估，及时调整措施，确保环境因素控制的效果。
5.持续改进：根据监测和评估结果，不断完善环境管理计划和环境控制措施，实现环境因素控制的持续改进。
总结起来，环境因素的识别、评价和控制程序是一个循环过程，通过不断地识别、评价和控制环境因素，企业可以有效地保护环境，实现可持续发展。
这个程序需要全体员工的共同参与和支持，也需要企业与政府、社会各界等相关方面的合作和支持。
环境因素识别与评价控制程序(含表格)
环境因素识别与评价控制程序（ISO14001-2015）1、目的和范围对公司活动、产品和服务中能够控制，以及可施加影响的环境因素进行识别、评价，确定重要环境因素并进行有效控制。
本程序适用于公司对活动、产品、服务中的环境因素（含新开发项目、新增活动、产品和服务）的识别、评价和更新。
2、引用文件下列文件中的条文通过在本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有修改（不包括勘误的内容）或修订版均不适用本标准。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《对相关方施加影响管理程序》3、术语和定义3.1环境因素指组织的活动、产品和服务中能与环境发生相互作用的要素。
3.2重要环境因素指具有或能够产生重要环境影响的环境因素。
3.3环境影响由组织的环境因素给环境造成的任何有害或有益的变化。
4、职责4.1技安环保处负责组织、落实环境因素的识别、汇总与评价工作，编制“重要环境因素清单”。
4.2各部门负责本部门环境因素的识别和控制。
5、工作流程5.1环境因素的识别范围5.1.1公司在建立环境管理体系时，应对环境管理体系覆盖范围内科研、生产和经营过程中的环境因素进行识别。
5.1.2识别环境因素时不仅要识别本公司的环境因素，还应识别相关方的环境因素。
如原材料供应商、外协方、工程承包方、运输公司、环卫部门、废弃物收购处置机构等活动中产生的环境因素。
5.1.3新产品开发、技术改造以及新、改、扩建工程，在其计划期间或正式投产前，项目负责部门应按照环境因素识别的原则与方法，识别其中存在的环境因素，交由技安环保处进行评价。
5.2识别的方法本公司在进行环境因素识别时，采用以下两种方式：a）过程分析法b）现场观察法5.3环境因素的识别步骤5.3.1由技安环保处组织环境因素的识别，发放“环境因素调查表”。
5.3.2各部门应按工艺流程顺序或部门工作流程顺序，识别出能够控制或可施加影响的环境因素，填入“环境因素调查表”中，反馈到技安环保处。
QES15-环境因素识别、危险源辨识及风险评价控制程序(监理三体系)
环境因素识别、危险源辨识及风险评价控制程序1 目的对LWDI在产品实现过程或活动、产品和服务中存在的环境因素以及影响职业健康安全的危险源进行识别、评价，以便对其进行有效的控制和管理。
2 范围适用于LWDI产品、产品实现过程和生产管理活动中环境因素及危险源识别、评价，包括所有进入工作场所人员的活动和服务、工作场所内所有设备和设施。
3主要职责a）管理者代表（或授权人）负责审批重大环境因素识别、危险源辨识评价清单。
b）办公室负责对固定的办公场所环境因素、危险源的识别，进行风险评价，建立办公场所重大环境因素、危险源清单，并制定风险控制措施。
c）各室队或项目对项目实施过程中涉及的环境因素、危险源进行识别，建立产品实现过程环境因素、危险源辨识清单，进行风险评价并制定风险控制措施。
d）经营管理室负责LWDI环境因素、危险源识别清单和评价出的重大环境因素、重大危险源清单汇总及更新。
4工作程序4.1 环境因素、危险源的分类4．1．1 环境因素的分类根据LWDI能够提供的产品和服务及产品实现过程活动的特点，将环境因素分为以下两大类：a）工程项目环境因素工程项目环境因素分：工程建设期和工程运行期的环境因素。
b）产品实现活动和服务中的环境因素产品实现活动和服务的环境因素分：固定办公场所环境因素和临时生产场所环境因素。
4．1．2 危险源的分类根据LWDI能够控制的工程安全及活动和服务的特点，将危险源分为以下两大类：a）涉及工程安全的危险源工程项目危险源分：工程建设期和工程运行期的危险源。
b）人员职业健康安全的危险源人员职业健康安全的危险源分：办公生产环境存在的危险源、生产过程中存在的危险源、生产设备和材料形成的危险源。
4．2 环境因素、危险源的识别环境因素、危险源的识别应依据有关法规要求进行，对境外项目应考虑项目所在地的有关法规要求。
4．2．1 环境因素的识别内容与方法环境因素的识别应充分考虑自然环境（生态、水、大气、声、土壤、地质、局地气候、固体废物）、社会环境（社会经济、人群健康、移民、景观与文物）和资源或原材料的使用等三种情况；同时还应考虑过去、现在和将来三种时态；正常、异常和紧急三种状态以及工程设计阶段、施工阶段、运行管理阶段等不同阶段等。
环境因素识别及评价控制程序
环境因素识别及评价控制程序环境因素识别及评价控制程序的目的是确保企业能够及时识别和评价其经营环境中的各种因素，并采取适当的措施加以控制。
这对企业来说非常重要，因为经营环境的不确定性可能导致各种风险和机会的出现，而只有了解并掌握这些因素，企业才能有效地应对变化并取得良好的业绩。
该程序可分为以下几个阶段：1. 环境因素识别：企业首先需要确定识别的范围和重点，以便将注意力集中在最重要的因素上。
常用的方法包括SWOT分析、PESTEL分析等。
SWOT分析用于评估企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats），而PESTEL分析则用于评估政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对企业的影响。
2.环境因素评价：在识别了重要的环境因素后，企业需要对它们进行评价。
评价需要包括对因素的影响程度、变化趋势以及可能带来的风险和机会的分析。
例如，如果一个环境因素对企业的影响程度很高，且呈现出负面变化趋势，那么企业应该采取相应的措施来控制其风险；另一方面，如果一个环境因素对企业的影响程度很高，且呈现出积极变化趋势，那么企业应该抓住机会以获得更好的业绩。
3.环境因素控制：基于对环境因素的评价，企业需要制定相应的控制措施。
这些措施可以包括内部管理控制、应对策略的制定和执行等。
例如，如果一个环境因素是竞争对手的威胁，那么企业可以采取提高产品质量、降低成本、改进营销策略等内部管理控制措施；另一方面，如果一个环境因素是市场需求的增长，那么企业可以加大研发投入、拓展渠道、增加生产能力等。
4.监控和调整：环境因素的变化是不可避免的，因此企业还需要建立一套监控和调整机制，以便在需要时对控制措施进行及时调整。
这可以通过定期收集和分析数据、与利益相关方的沟通以及持续改进等方法实现。
综上所述，环境因素识别及评价控制程序对于企业的发展和成功至关重要。
有效的识别和评价可以帮助企业准确把握经营环境，制定相应的控制策略，从而降低风险并抓住机遇。
企业QES新版安全环境质量体系-环境因素识别与评价控制程序
环境因素识别与评价控制程序1.目的为识别、评价和更新公司的活动、产品和服务中能够控制的以及可期望对其施加影响的环境因素，评价其环境影响的程度，从而确定重要环境因素，为制定环境目标、指标提供依据。
2.范围适用于公司在生产活动、产品和服务中环境因素的识别与重要环境因素的评价、更新与管理。
3.职责3.1环境部负责组织各部门对环境因素进行识别与评价，汇总各部门环境因素，确定重要环境因素，编制重要环境因素清单；3.2各部门负责本部门环境因素的识别与更新；3.3分管副总负责重要环境因素的审核、批准。
4.术语和定义4.1环境因素：一个组织的活动、产品和服务中与环境或能与环境发生相互作用的要素。
（注：重要环境因素是指具有或能够产生一种或多种重大环境影响的环境因素。
）4.2生命周期：产品（或服务）系统中前后衔接的一系列阶段，从自然界或自然资源中获取原材料，直至最终处置。
（注：生命周期阶段包括原材料获取、设计、生产、运输和（或）交付、使用、寿命结束后处理和最终处置）5.工作程序5.1环境因素识别与评价的时机5.1.1建立环境管理体系时。
5.1.2环境法律法规、标准等发生变化、更新和新增时。
5.1.3工艺、设备、材料和人员等发生变化时。
5.1.4新增作业活动、过程和服务时。
5.2环境因素识别与评价的步骤5.2.1识别环境因素和环境影响时应考虑以下方面：a）考虑产品的全生命周期各阶段。
b）生产活动、服务等产生的废（污）水、废气、噪声、固废和资源能源利用。
c）供应商、施工方、运输公司等相关方活动所产生的环境影响。
d）正常、异常运行条件及可合理预见情况或紧急状况（如火灾、爆炸、废水、废气或噪音的异常排放、人员伤害事故等）所伴随的环境影响。
e）以往遗留的环境因素问题、现场的、现有的污染及环境问题，以及设计开发活动可能带来的环境问题和将来潜在的法律、法规和其他的要求。
5.2.2各部门在进行环境因素识别时，根据涉及的作业活动、服务和工作程序，画出流程图，标出各工序的输入和输出，填写《环境因素排查表》。
环境因素识别与评价控制程序(含流程图)
文件制修订记录1.0目的：为了对本公司在活动、产品或服务中，对环境产生影响的因素进行正确、有效的识别、评价与更新，并确定重大环境因素，特制定本程序。
2.0范围：适用于公司内部环境因素的识别与评价。
3.0定义：环境：组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。
环境因素：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的因素。
4、职责：4.1ISO专员：4.1.1负责定期或当体系变化时组织各部门识别环境因素,编制调查表；4.1.2负责收集整理各部门环境因素清单，建立公司《环境因素台账》；4.1.3负责重大环境因素评价并建立《环境因素评价表》和《重大环境因素台账》。
4.2各部门：负责组织识别本部门环境因素。
4.3管理者代表：负责监督此程序的执行。
5.0内容及要求：5.1环境因素的识别5.1.1各部门负责人组织识别本部门环境因素5.1.1.1识别的要求a.本公司产品/活动/服务对环境的影响b.法律、法规及其他有关的要求c.相关方的要求d.环境因素的三种状态：正常、异常、紧急；e.环境因素的三种时态：过去、现在、将来；f.七个方面：大气污染、污水排放、固体废弃物的排放、噪声污染、土壤污染、能源和资源的浪费、其他。
5.1.1.2识别的步骤a.确定本部门各项活动涉及的过程；b.确定该过程伴随的环境影响；c.确定环境因素。
5.1.2各部门负责人对本部门识别的结果进行补充、确认和审核部门《环境因素提报表》。
5.1.3由ISO专员收集整理各部门环境因素提报表，并建立公司《环境因素台账》。
5.2环境因素的评价5.2.1根据公司实际情况，采用如下方法进行评价：全公司环境因素识别工作完成后，由ISO专员负责对公司现存的环境问题采用是非判断的方法评出重大环境因素（包括优先整改事项）草案。
5.2.2是非判断的原则①不符合法律、法规及其他控制要求的；②有可能造成资源、能源浪费的；③紧急、异常情况确会造成重大环境危害的；④废弃物没有得到合理处理的；⑤公司现有财力，技术能力能达到的；⑥相关方合理的抱怨或要求；⑦有碍企业外观形象的；⑧目前又无处理（控制）方法的。
S15环境因素识别和评价控制程序
1 目的规范环境因素的识别和评价，降低或减少其对环境的影响。
2适用范围适用于公司各项目部及总部。
3 职责3.1 各部门负责本部门环境因素的初步识别和评价，负责本部门重要环境因素控制措施的制定与实施。
3.2 食品安全部将各部门已识别的环境因素汇总并进行综合评价，确定重要环境因素。
3.3体系负责人（食品安全小组组长）负责重要环境因素的审批并落实相应措施。
4控制要求4.1 环境因素识别时间4.1.1建立环境管理体系进行初始评审时。
4.1.2每年的环境管理体系管理评审前。
4.1.3当产品、服务或活动有变动，可能带来新的环境因素时。
4.1.4公司适用的法律法规变化时。
4.1.5新、改、扩建时。
4.1.6重大环境污染事故发生时。
4.2 环境因素的识别4.2.1识别环境因素时，考虑能够控制和可施加影响的环境因素，考虑过去、现在及将来三种时态，正常、异常、紧急三种状态下可能对环境产生影响的环境因素。
1）能够控制的环境因素是指公司管辖范围内的环境因素，主要包括：a）餐饮服务；b）产品加工、使用到最终废弃；c）原材料的使用及服务（人力、土地）筹备；d）原材料的取得及产品的储存、运输、销售。
2）施加影响的环境因素是指本公司的相关方，包括供应商和合同方的环境因素。
3）过去、现在、将来三种时态a）过去时态：以往遗留的环境问题，包括原材料的来源及生产过程中产生的环境问题；b）现在时态：公司的生产现场产生的环境问题；c）将来时态：交付后带来的环境问题，将来法律、法规发生变化，计划中的活动可能带来的环境问题。
4）正常、异常和紧急三种状态a）正常状态：正常生产条件下的状态；b）异常状态：开/关机、停机、检修、停电等状态；c）紧急状态：意外泄漏、爆炸、火灾、雷击、环境设备故障等可以预见的紧急状况。
4.2.2 环境因素识别的内容包括大气、水体、固体废弃物、土壤、噪声污染和原材料与自然资源的使用以及当地其他环境问题和社区问题。
4.2.3 环境因素的识别和评价步骤1）确定本公司的全部活动、产品或服务过程；2）确定全过程伴随的环境因素；3）确定环境影响；4）评价环境影响的重大程度，从而确定重要环境因素。
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1.目的
识别本公司在活动、产品和服务中能够控制和可施加影响的环境因素，并评价出重大环境因素，以确保重大环境因素得到有效地控制。
2.范围
本程序适用于本公司在活动、生产和售后服务过程中所涉及的环境因素的识别、确定、控制、信息更新和监测，并对重大环境因素实施管理和控制。
3.定义
3.1环境因素：一个组织的活动、产品和服务中能与环境发生相互作用的要素。
3.2重大环境因素：指具有能够产生重大环境影响的环境因素。
3.3环境影响：全部或部份地由组织的环境因素给环境造成的任何有害的或有益的变化。
4.职责
4.1体系推行小组负责识别、评价、更新环境因素，将重大环境因素列出。
4.2管理者代表负责批准重大环境因素，并组织制定重大环境因素的目标、指标及管理方案。
4.3行政部对有环境影响的物料供应商进行识别并施加影响。
4.4销售部负责收集客户与环境相关的要求
5.作业程序
5.1初始环境影响评审
确认环境影响审查批复中的内容与我司的活动产品和服务有无变更，若有变更，则按要求重新申请批复。
5.2识别环境因素
5.2.1管理者代表组织体系推行小组的成员对公司所有的环境因素进行识别，各部门体系推行小组的成员负责本部门区域内的所有环境因素识别。
5.2.2识别的方法：体系推行小组成员在识别确认环境因素时应考虑“三种时态（过去、现在、将来）”及“三种状态”（正常、异常、紧急）并采用以下方式识别:
与各部门负责人及工场操作员面谈
●客服部采用过程分析法逐一对每一活动、产品和服务中的输入、输出进行分析，
从中识别出环境因素；非生产部门根据职能所涉及的活动和现场，用现场调查
法等识别出环境因素；
识别时应考虑：
●公司各项生产中与环境有关的活动及评估;
5.2.3识别的范围包括以下七种类型：
向大气的排放；
向水体的排放；
噪声的排放；
废弃物管理；
水、电、原材料资源的利用；
对土壤的污染；
紧急情况产生的污染。
5.2.4环境因素识别完整性评估：体系推行小组成员将搜集到的环境因素，记录于各部门
环境因素一览表中，并由各部门主管审核后，提交管理者代表，由管理者代表组织
进行评审后，文控中心进行汇总。
对相关方环境行为施加影响参考附件三。
5.3 评价环境因素
5.3.1识别出的环境因素采用以下方法进行分类：
A类：专指排出的废水、废气、噪声及受法律法规限制类。
B1类：废物产生或可能产生、或会造成潜在的环境事故或环境污染的环境因素
B2类：有关能源使用或资源运用的环境因素
C类：专指产品中的环境因素。
5.3.2环境因素的评定准则
A类中，根据监测结果及会议讨论确定重大环境因素
B1类环境因素从发生频率、污染物产生的规模与数量、目前控制的状况、影响的严重性几个方面进行评分，总分超过8分评为重大环境因素，具体评分细则请参考附件
一。
B2类环境因素从资源消耗、利用的频率；资源消耗的规模或数量；公司现在对资源的控制状况几个方面进行评分，总分超过7分评为重大环境因素，具体评分细则请
参考附件二。
C类环境因素根据产品中有毒有害物质可能超过法律法规要求（如RoHS要求），对可能超标的评价为重大环境因素
5.3.3文控中心根据以上评价情况，列出重大环境因素一览表，交管理者代表批准后分发
各部门
5.4 环境因素的控制
5.4.1重大环境因素的管理控制
A、重大环境因素的产生如属管理问题，则可通过强化管理，制定管理方案等措施加
以控制。
B、重大环境因素如可用数据化来量度，则管理者代表组织制定环境目标、指针及管
理方案，如不可行则执行条款A。
C、对其它潜在的重大环境因素，则应制定应急准备与响应指引或操作规程加以控制，
并组织实施。
对因经济状况、技术条件等原因暂时无法实施的，要制定具体的实
施计划。
5.4.2一般环境因素的管理控制
一般环境因素通常采取制定规章制度,培训教育等方式进行控制
5.5 环境因素的跟踪、验证、监测
文控中心负责对环境因素进行跟踪，向管理者代表汇报有关环境因素的环境表现，必要时，可委托当地环保部门监测环境因素的环境表现，发现问题及时处理。
5.6 环境因素的更新
依据公司新一年的发展情况，管理者代表组织，全面对环境因素进行更新。
当出现下列情况时，各部门体系推行小组成员应及时提出申请，更新环境因素，经管理者代表批准
后更新。
更新时的识别与评价方法执行本程序的有关要求：
a)进行新、扩、改或迁建项目时（在项目的可行性研究或试生产阶段）；
b）有新产品投产、工艺更新、原材料替代、新增设施和设备时；
c）当法律、法规、标准和其他要求变化时；
d）遇到紧急状态、特殊情况或相关方有合理抱怨时；
e）管理者代表认为有必要时。
5.7 记录控制
《环境因素一览表》由文控中心保存,保存期三年
6. 相关文件/资料无
7. 附件
7.1环境影响评价报告书
7.2环境因素一览表
7.3重大环境因素汇总表
7.4B1类环境因素评分细则
7.5B2类环境因素评分细则
7.6对相关方之环境行为施加影响。