国内外先进安全生产管理经验介绍
最新注册安全工程师考试安全生产管理科目复习要点
注册安全工程师考试安全生产管理科目复习要点1.2023年注册安全工程师考试安全生产管理科目复习要点篇一1、安全标志分四类：禁止、警告、命令、提示。
2、从长远观点来看，低成本高收益的预防措施是减少事故损失的关键。
3、安全教育培训的方法：讲授法、实际操作演练法、案例研讨法、读书指导法、宣传娱乐法。
4、劳动防护用品三证：生产许可证、产品合格证、安全鉴定证。
5、编制安措计划原则：必要性和可行性、自力更生与勤俭节约、轻重缓急与统筹安排、领导和群众相结合。
6、安措计划应与同年度的生产技术财务供销计划同时编制。
7、主要负责人培训内容：方针政策法律法规规章规程规范标准、安全生产管理基本知识方法与安全生产技术行业安全生产专业知识、重大事故防范应急救援措施调查处理方法重大危险源管理与应急救援预案编制原则、国内外先进安全生产管理经验、典型事故安全分析。
8、特种作业人员离开岗位6个月，需重新进行实际操作考试合格后上岗，特种作业操作资格证书每两年复审一次，连续工作10年经用人单位进行知识更新教育后每4年复审一次。
9、安全检查的程序：策划-实施-分析-纠正。
10、劳动保护用品选用原则：符合性、防护性、适用性、舒适性;用人单位责任：按法规选用、三证一书定点购买、教育、报废、制度档案。
2.2023年注册安全工程师考试安全生产管理科目复习要点篇二1、使用劳保用品的一般要求：检查;不超限使用、合格产品、不能代替;按说明书使用。
2、安全评价包括安全预评价、安全验收评价、安全现状综合评价和专项安全评价。
3、安全预评价根据建设项目可行性研究报告，内容：危险及有害因素识别、危险度评价和安全对策措施及建议。
4、安全验收评价在建设项目竣工试生产运行正常后、正式投产前进行。
设备设施装置实际运行状况检测考察找出项目投产后可能存在的危险有害因素，提出安全对策措施和建议。
运用系统安全工程原理和方法。
5、安全现状综合评价：针对某一单位总体或局部生产经营活动的安全现状进行评价。
安全生产标准化建设的国内外经验比较如何
安全生产标准化建设的国内外经验比较如何安全生产标准化建设是保障企业生产经营活动安全、稳定、可持续发展的重要举措。
通过制定和实施一系列标准化的安全生产管理制度、流程和操作规范，可以有效地预防事故的发生，降低事故损失，提高企业的安全生产水平。
在全球范围内，不同国家和地区在安全生产标准化建设方面积累了丰富的经验，通过对这些经验的比较和分析，可以为我国的安全生产标准化建设提供有益的借鉴。
一、国外安全生产标准化建设经验（一）美国美国在安全生产标准化建设方面具有较为成熟的体系和经验。
其主要特点包括：1、法律法规健全美国制定了一系列严格的安全生产法律法规，如《职业安全与健康法》等，明确了企业在安全生产方面的责任和义务，为安全生产标准化建设提供了法律保障。
2、标准体系完善美国建立了完善的安全生产标准体系，包括国家标准、行业标准和企业标准。
这些标准涵盖了各个行业和领域，对安全生产的各个环节和要素进行了详细的规定。
3、安全培训与教育美国非常重视员工的安全培训与教育，要求企业为员工提供必要的安全培训，提高员工的安全意识和技能。
4、监管执法严格美国的安全生产监管执法机构具有较强的权威性和独立性，对企业的安全生产情况进行严格的监督检查，对违法违规行为进行严厉的处罚。
（二）日本日本在安全生产标准化建设方面也取得了显著成效，其经验主要有：1、企业安全文化日本企业注重营造良好的安全文化氛围，将安全视为企业发展的重要价值，使员工形成自觉遵守安全规定的习惯。
2、精细化管理日本企业在安全生产管理方面实行精细化管理，对生产过程中的每一个环节和细节都进行严格的控制和管理，确保安全生产。
3、技术创新日本在安全生产技术方面不断创新，积极推广应用先进的安全技术和设备，提高安全生产的科技含量。
4、员工参与日本企业鼓励员工积极参与安全生产管理，通过开展安全提案活动等方式，充分发挥员工的主动性和创造性。
（三）德国德国在安全生产标准化建设方面的突出经验包括：1、双重预防机制德国建立了完善的风险评估和隐患排查治理双重预防机制，通过对风险的预先评估和隐患的及时排查治理，有效预防事故的发生。
国内外先进的安全生产管理经验
国内外先进的安全生产管理经验安全生产是企业发展的基石，也是国家社会稳定的重要保障。
在国内外，许多企业和政府部门都积累了丰富的安全生产管理经验，这些经验对于提高安全生产水平、减少事故发生具有重要的指导意义。
本文将从国内外先进的安全生产管理经验进行探讨，以期为更多的企业和组织提供借鉴和参考。
首先，国外一些发达国家在安全生产管理方面积累了丰富的经验。
例如，美国在安全生产管理方面有着严格的法律法规和标准，企业必须严格遵守相关规定，否则将面临严厉的处罚。
此外，美国还推行了安全文化建设，通过培训和教育，提高员工的安全意识，使他们自觉遵守安全规定，积极参与安全管理。
这些做法有效地提高了企业的安全生产水平，减少了事故的发生。
另外，日本在安全生产管理方面也有着独特的经验。
日本企业注重细节管理，通过不断改进工艺流程、优化设备设施，提高生产效率的同时也提高了安全性。
此外，日本企业还注重员工的参与和建言献策，鼓励员工提出改进建议，共同推动安全生产管理的不断完善。
而在国内，一些企业也积累了宝贵的安全生产管理经验。
例如，中国石化集团在安全生产管理方面建立了完善的体系，注重从源头上预防事故的发生。
他们通过加强设备设施的检修和维护，提高了设备的可靠性和稳定性，有效地降低了事故的发生率。
此外，中国石化还注重员工的安全培训和教育，提高了员工的安全意识和技能水平，为安全生产管理打下了坚实的基础。
除此之外，国内外一些企业还注重安全文化的建设。
他们通过举办安全知识竞赛、开展安全演练等活动，营造了浓厚的安全氛围，使安全生产成为每个员工的自觉行为。
这些企业还注重安全责任的落实，建立了健全的安全管理制度，明确了各级管理人员和员工的安全责任，使安全生产管理工作有了可操作性和可持续性。
综上所述，国内外先进的安全生产管理经验为我们提供了宝贵的借鉴和参考。
通过学习和吸收这些经验，我们可以更好地提高安全生产管理水平，减少事故的发生，保障员工的生命安全和健康，推动企业的可持续发展。
国内外先进的安全生产管理经验
杜邦发展史 1788年,16岁的E.I.杜邦在法国埃松省的化学家安东 尼·拉瓦锡实验室当学徒。年轻的杜邦很快掌握了火药生 产技术。 1802年7月19日从法国移民到美国特拉华州后，E.I.杜 邦在白兰地酒河边买了一块地，开始建造他自己的火药厂。 公司发行股票18股，每股2000美元，共集资3.6万美元。 1804年5月1日，杜邦开始生产并销售火药。 1805年第一批火药出口到西班牙。
开始转入产品和投资多样化，经营范围涉及军工、农业、 化工、石油、煤炭等多个行业，在美国本土和世界近50个 国家与地区设有200多个子公司和经营机构,生产石油化工、 日用化学品、医药、涂料、农药以及各种聚合物等 1700 个门类，20000多个品种。1983年总营业额达353.78亿美 元，居世界化学公司年销售额之首。
杜邦公司历来重视研究开发，拥有多项专利和重大发 明。1804年第一批黑火药制成投入市场，1857年发明爆破 用的苏打炸药，1880年开始生产硝化甘油和代那迈特，不 久又生产硝酸纤维素无烟炸药。1904年硝酸纤维素应用于 涂料和皮革抛光剂。1915年生产赛璐珞（硝酸纤维素塑 料）。1917年后开始生产颜料、涂料以及其他大宗化工产 品。1931年首创氯丁橡胶。1937年发明第一个合成纤维 ──聚酰胺纤维，1945年开发了聚四氟乙烯（见氟树脂）。 80年代以来，研究开发重点是与节能有关的聚合物材料、 电子工业和信息工业用材料，此外也研究生命科学等。 1983年科研费用为9.66亿美元。
人类最早的劳动安全立法，可追溯到13世纪德国政府颁布
的《矿工保护法》，1802年英国政府制定的工厂法《保护 学徒的身心健康法》。这些法规都是为劳动保护而设，制 定了学徒的劳动时间，矿工的劳动保护，工厂的室温、照 明、通风换气等工业卫生标准。进入到20世纪后，国际劳 工组织的成立，使世界范围的职业安全卫生立法进入人类 的视野。1919年第一届国际劳工大会制定了有关工时、妇 女、儿童劳动保护的一系列国际公约。
国内外著名企业安全生产先进管理经验做法全解
3、杜邦公司的安全目标
零伤害、零职业病、零环境损坏。
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4、杜邦的安全信仰
① 所有伤害和职业病都是可以预防的；
② 关心工人的安全与健康至关重要，必须优先于对其他各项目标的 关心；
对已经发生事故的，或重大隐患可能危及生命安全的，监理单 位应下达《停工整改通知书》，并对停工整改的落实情况进行 检查验收，及时上报。
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③ 工人是公司最重要的财富，每个工人对公司做出的贡献都具有独 特性和增值性；
④ 为了取得最佳的安全效果，管理层针对其所做出的安全承诺，必 须发挥出领导作用并做出榜样；
⑤ 安全生产将提高企业的竞争地位，在社会公众和顾客中产生积极 的影响；
⑥ 为了有效地消除和控制危害，应积极地采用先进技术和设计；
⑦ 工人并不想使自己受伤，因此能够进行自我管理，预防伤害；
例：美国工业公司1989年的销售利润为5％，当年工伤统计结果是平均每起 致残费用为2.85万美元，也就是说，每销售57万美元产品的利润，才能支付 一起致残工伤。
（3）工人、公众和环境的安全是强制性的。
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2、杜邦的安全哲学
致力于使工人在工作和非工作期间获得最大 程度的安全与健康；致力于使客户安全地销 售和使用我们的产品。
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5S管理
整理：
工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需 要的东西；
整顿：
把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
清扫：
国内外先进安全生产管理经验
国内外先进安全生产管理经验引言安全生产管理是各国都非常重视的一个领域，它关系到每个人的生命安全和工作环境的良好状态。
在国内外，不同国家和地区都有自己的安全生产管理经验，这些经验对于其他地区的安全生产管理具有很大的借鉴意义。
本文将介绍国内外一些先进的安全生产管理经验，从而促进我国安全生产管理的发展。
1. 德国的安全生产管理经验德国在安全生产管理方面有着丰富的经验和成果。
德国的安全生产管理主要包括以下几个方面：(1) 法律法规的完善德国在安全生产管理方面的法律法规非常完善，涵盖了各个行业的安全规定。
这些法律法规为企业提供了明确的安全生产要求和标准，使得企业能够更好地管理和控制安全生产风险。
(2) 安全教育培训的推广德国重视从教育培养的角度提高员工的安全意识和安全技能。
他们通过推广安全教育培训，提高员工的安全意识，让员工能够主动参与安全管理，减少事故的发生。
(3) 企业间的合作与交流德国各个企业之间会进行积极的合作与交流，共同研究和解决安全生产中的问题。
这种合作与交流不仅可以促进企业间的互相学习和借鉴，还可以加强对于某些行业的统一管理和标准制定。
2. 日本的安全生产管理经验日本在安全生产管理方面也有着独特的经验和成果。
日本的安全生产管理主要包括以下几个方面：(1) 尊重个体的安全管理日本注重尊重个体的安全管理，鼓励员工提出自己对于安全管理的想法和建议。
这种尊重个体的安全管理能够激励员工的安全意识，使得员工能够积极参与到安全生产中来。
(2) 预防性维护的推行日本非常注重预防性维护的推行，他们通过定期检查设备的状况，及时发现问题并进行修复，避免了因设备故障引发的事故发生。
(3) 自动化技术的应用日本在安全生产管理中广泛应用各种自动化技术，例如自动化监测系统、自动化排查系统等等。
这些自动化技术可以大大减少人为因素导致的事故，提高安全生产的效率和质量。
3. 我国的安全生产管理经验我国在安全生产管理方面也有了一定的成果，主要包括以下几个方面：(1) 安全生产法律体系的建立我国制定了一系列的法律法规来管理和监督安全生产，这为企业提供了明确的安全生产要求和责任。
境外企业安全生产安全生产
境外企业安全生产1、如何将国内外先进的安全生产时效经验,应用于煤炭企业？将国内外先进的安全生产时效经验,应用于煤炭企业健全完善的安全法制。
独立严格的监察机制。
严格的上岗培训教育。
先进适用的技术支撑。
2、企业安全生产第一责任人是总经理还是董事长企业安全生产第一责任人是董事长，因为董事长是企业的主要负责人。
生产经营单位的主要负责人和安全生产管zd理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。
危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。
考核不得收费。
生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
(2)境外企业安全生产扩展资料生产经营单位的主要负责人对本单回位安全生产工作负有下列职责：（一）建立、健全本单位安全生产责任制。
（二）组织制定本单位安全生产规章答制度和操作规程。
（三）保证本单位安全生产投入的有效实施。
（四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
（五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
（六）及时、如实报告生产安全事故。
3、国外对重大安全生产风险是怎样控制的国外重大安全生产风险的控制可以参考下面的这篇文章，也可以说是作业环境场所、能源管控及规范人员行为的安全管理控制，鄙人另加一条作业人员安全的协调与管理。
安全生产管理涉及企业单位的方方面面，不是三言两语可以概括的，仅供参考！英国：制定和颁布安全法规英国是西方最早实现工业化的国家。
在长期的工业活动中，人们逐步认识到涉及危险物质的工业活动极有可能导致事故的发生。
一些事故不仅对工人，而且对周边环境、甚至对远离事故现场的地方都会构成不同程度的危害。
国内外施工安全管理的对比与借鉴
国外施工安全监管机制
建立完善的法 律法规体系
设立专业的监 管机构
强化施工现场 监管
实施严格的处 罚措施
01
国内外施工安全管理对比分析
管理水平对比
国外施工安全管理：采用先进的管理理念和技术手段，如BIM技术、 5D模型等，注重事前预防和过程控制，强调全员参与和持续改进。
国内施工安全管理：传统的管理模式，注重事后处理和经验管理， 缺乏先进的管理理念和技术手段，管理效果不稳定。
国内外施工安全管理的对比与借鉴
加强社会监督，形成全社会共同参与的安全管理氛围 鼓励民众参与安全管理，提高安全意识 媒体宣传，增强社会监督力度 形成政府、企业、社会共同参与的安全管理体系 促进安全管理水平的提升
01
案例分析
国内典型施工安全事故案例分析
事故背景：介绍事故发生的背 景和相关情况
事故原因：分析事故发生的原 因和主要责任方
管理水平的对比：国外施工安全管理在管理理念、技术手段、管理效 果等方面优于国内施工安全管理。
借鉴国外管理经验：学习国外先进的管理理念和技术手段，提高国 内施工安全管理的水平，加强全员参与和持续改进，提高管理效果。
法规与标准的对比
国内法规和标准
国外法规和标准
对比分析
对国内施工安全管理 的启示
监管机制的对比
定期开展安全培 训和演练
及时排查和消除 安全隐患
加强安全培训与教育
建立完善的安全培训体系 定期组织安全知识培训 针对不同岗位制定安全操作规程 加强安全意识教育，提高员工安全意识
国内外施工安全管理经验借鉴
强化安全监管力度：加大监管力度，严格执法，确保施工安全
完善安全管理制度：建立完善的安全管理制度，明确责任，落实到 人
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欧洲企业安全生产管理理念：制度至上
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德国人早在1884年，德国就颁布了第一部工伤 保险法律，建立了以工伤保险为核心的安全生 产管理制度。
德国公司的安全管理是可具体操作实现的标准， 是细化了的制度，是量化且全面覆盖的制度。
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THREE 日本安全生产管理经验
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日本的本质不安全
日本是“火山之国”、“地震之国” 本质不安全，造就了日本对安全的重视
杂乱无序
结构化
简化
改进
HSE管理体系是借鉴国际石油公司的经验、结合海油的特色，建立起来的符合国际标 准的健康安全环保管理办法。
安全标准化的内容
管理标准化
班组标准化
32 现场标准化
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广钢转炉厂班前危险预知活动
第一阶段：根据各工序的作业危险状况及本工序曾发生事故的案例，编 写训练教材。班组组织学习。
5
所有矿工
都必须经过至少
3年的矿业学校以及矿山实际工作的培训。
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英国BP公司安全管理经验
科学的管理体系 显著的安全业绩
坚定信念，始终如一 体系科学，切合实际 政策有力，要求严格 运行规范，整齐划一
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坚定信念，始终如一
坚定一切事故是可以避免的信念 始终坚持建立和推行HSE体系，即健康、 安全与环境管理体系。
18
体系科学，切合实际
PDCA循环
规划
实施与运作
Plan
Do
PD
A
管理评审 Action
C 纠正措施 Check
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政策有力，要求严格
BP公司制定了特殊的HSE政策和方针，努力 实现其HSE工作目标，即不发生事故、不损 害人员健康、不破坏环境。
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运行规范，整齐划一
规范的运行机制和工作方法，不仅 明确了各个业务单元在HSE体系中 的角色，而且规定了具体任务。
5
美国罕见矿难
不过，美国煤矿安全生产仍处于世界领先水平
2000 1800 1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0 1930年 1970年 2000年 2004年 2005年
死亡人数
6
美国罕见矿难
周密的安全法规 严格的监督执法
美国煤矿安全 生产管理特点
完善的政府服务 先进的技术水平
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危险预知训练四步骤
1
第一阶段----大家一起预测危险
2
第二阶段----确定危险重点
3
第三阶段----对所有的危险提出对策
4
第四阶段---在短时间内重点实施解决问题的办法
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FOUR 其他安全生产管理经验
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中国海洋石油总公司HSE管理体系
利用系统论的观点和方法,管理健康安全环保，通过体系的内审、外审和管理评审， 推动健康、安全、环保绩效的持续改进。
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日本如何实现本质安全
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5S运动的原则和口号
原则
确立零意外为目标，所有意外均可 预防，机构上下齐心参与。
口号
安全始于整理、整顿，而终于整理、 整顿。
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5S运动流程
第1个S整理 （SEIRI）
区分“要用” 与“不用”的 东西
SEITON
第2个S整顿
将有用的东西 定出位置放置
SEISO 第3个S清扫
科学的安全生产监管监察体制 有效的安全生产经济调控机制
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德国北部的伊本布伦煤矿安全生产管理
1
年生产170万吨高级无烟煤。欧洲最深的矿井，深入地下将 近1500米，却鲜有事故发生。
2 矿山安全监测人员随时在井下检查
3
保险公司的安全生产监督部门，不定期派员到井下进行巡 查。
4 瓦斯收集器，自动断电系统，无线通信系统
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杜邦公司安全管理水平
杜邦公司安全管理业绩
10
“9•11”事件发生后，美国政府迅 速就安全问题向杜邦公司提出咨询。 杜邦的安全记录优于其他企业10倍； 杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。
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杜邦的十大安全信念
1.一切事故都可以防治 2.管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任 3.所有危害因素都可以控制 4.安全地工作是雇佣的一个条件 5.所有员工都必须经过安全培训 6.管理层“必须”进行安全检查 7.所有不良因素都必须马上纠正 8.工作之外的安全也很重要 9.良好的安全创造良好的业务 10.员工是安全工作的关键
1
国内外
先进安全生产管理经验介绍
2
目录
DIRECTORY
1 美国安全生产管理经验 2 西欧安全生产管理经验 3 日本安全生产管理经验 4 其他先进安全生产管理经验 5 如何学习借鉴先进安全管理经验
3
ONE
美国安全生产管理经验
美国罕见矿难
4
2010年4月5日下午，美国一座煤矿发生爆炸 事故，已造成25人死亡，4人失踪，为美国 过去40年来伤亡最为惨重的一起矿难。
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杜邦的十大安全信念
1
美国企业的安全管理鲜明地体现“以人为本”
2
在安全管理的过程当中让员工体验一种主导地位
3
做到安全意识以执行者本人的愿望为本
4
从“要我安全”变成“我要安全”
13
TWO
西欧安全生产管理经验
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西欧安全生产管理经验
安全文化提升安全工作水平 安全生产物防技防人防并重
01 02 03 04
第二阶段：预知活动训练。确定训练课题。班长的作用（引导发言，发 挥工人积极性）
第三阶段：量变到质变。对班组活动内容进行归纳，总结出危险因素及 防范措施。班组根据当天工作内容，选择课题进行活动。
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FIVE
如何学习借鉴先进安 全管理经验
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如何学习借鉴先进安全生产管理经验？
评价安全 状态
学习先进 安全管理理念
将不需要的 东西彻底清 扫干净
SEIKETSU 第4个S清洁
保持美观整洁
第5个S素养
SHITSUKE
使员工养成良好习惯遵守 各项规章制度
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5S运动给我们的启示
➢ 针对安全隐患的措施需要是细致 入微的甚至是严苛的来自➢ 从习惯养成上实现人的本质安全
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危险预知活动（简称KYT）
针对生产的特点和作业工艺的全过程， 以其危险性为对象，以作业班组为基 本组织 形式而开展的一项安全教育和训练活 动。
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杜邦公司的安全生产管理
全世界最安全的地方在哪里？ 杜邦员工会骄傲的告诉你，是在杜邦公司。
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杜邦公司的安全生产管理
1 “开会前，我先给诸位介绍安全出口” 2 十九世纪，杜邦公司的生产车间就充分考虑到安全因素 3 上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内。 4 杜邦公司员工外出住酒店，一定是选择尽可能低的楼层。 5 杜邦员工在家里因做家务受了伤，也要向公司汇报。
制定适合的 安全管理模式
进行 持续改进
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感谢观看