浅谈如何提升油田企业的物资计划管理与供应保障能力
提高石油企业物资供应管理水平的再思考
提高石油企业物资供应管理水平的再思考引言石油企业作为一个高风险、高利润的行业，其物资供应管理对于企业的运营和效益起着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧和运营成本的上升，石油企业亟需对物资供应管理水平进行再思考，以提高企业的竞争力和效益。
本文将从优化供应链、加强供应商管理、提升信息化水平等方面进行探讨，以提出改进石油企业物资供应管理的有效策略。
优化供应链分析现有供应链的瓶颈石油企业的供应链是复杂而庞大的，其中可能存在着一些瓶颈，例如供应环节的不稳定性、物资库存过高或过低、信息流畅度不够等问题。
通过对现有供应链的分析，我们可以找出这些瓶颈并进行针对性的解决。
引入现代供应链管理理念石油企业可以借鉴现代供应链管理理念，例如采用供应链整合、零库存管理、需求预测和采购计划等技术手段。
通过这些手段，石油企业可以实现物资供应的准确性、及时性和经济性，从而提高供应链的效率和质量。
建立合理的物流网络物流是石油企业物资供应链中不可或缺的一环，合理规划物流网络可以降低物流成本、提高运输效率。
石油企业可以合理选择供应商和物流合作伙伴，通过建立合理的物流网络，实现物资的快速、安全运输，同时降低运输成本。
加强供应商管理精选供应商石油企业应根据供应商的能力、信誉、质量管理能力等方面进行筛选，选择那些能提供高质量、合适价格和可靠交货的供应商。
通过精选优质供应商，石油企业可以降低物资采购风险、提高供应链稳定性。
建立长期合作伙伴关系与优质供应商建立长期合作伙伴关系是提高物资供应管理水平的关键之一。
通过长期合作伙伴关系，石油企业可以与供应商建立深入的合作和沟通，共享信息、风险和利益，进一步提高供应链的灵活性和效率。
强化供应商绩效管理石油企业应建立完善的供应商绩效评估体系，对供应商进行定期评估和考核，通过评估结果对供应商进行奖惩和培训，以确保供应商的质量和服务符合企业的要求。
供应商绩效管理的强化可以促使供应商不断改进自身的管理水平，提高企业的物资供应质量和效率。
油田物资管理的强化措施分析
油田物资管理的强化措施分析1. 建立完善的物资管理制度：制定和完善油田物资管理的相关制度，包括物资入库、库存、领用和归还等各个环节的规定，明确责任人员和操作流程，确保物资管理的规范化和标准化。
2. 强化物资采购管理：建立健全的物资采购管理制度，根据实际需要进行采购计划和预算编制，确保物资的供应和库存的合理控制，同时可以通过与供应商签订长期合作协议或合作框架，在价格、质量等方面达成优化协议。
3. 强化物资库存管理：建立物资库存管理制度，定期进行库存盘点和巡查，加强对库存品物料的保管和维护，确保物资的安全和保持完好，避免物资的浪费、丢失和过期等问题的发生。
4. 加强物资领用管理：建立物资领用管理制度，规范物资领用流程，严格控制物资领用的资格和数量，确保物资的合理使用，并及时进行记录和报账，避免物资的滥用和浪费。
5. 加强物资归还管理：建立物资归还管理制度，规定物资的归还流程和期限，加强对物资归还情况的监督和检查，确保物资的及时返还，并进行必要的检查和审查，确保物资的完整和正确使用。
6. 强化物资信息管理：建立物资信息管理系统，对物资进行编码和分类，建立物资档案和信息库，方便物资的查询和统计，及时更新物资信息，利于物资需求的判断和决策，提高物资管理的科学性和效率。
7. 培训和管理人员素质提升：加强对物资管理人员的培训和考核，提高其物资管理的业务水平和能力，增强其责任意识和服务意识，加强对物资管理人员的管理和督查，确保物资管理工作的顺利进行。
通过建立完善的物资管理制度，强化物资采购、库存、领用和归还管理，加强物资信息管理和人员培训提升，可以有效地提升油田物资管理工作的规范性、科学性和效率，确保物资的及时供应和合理利用，降低成本，提高油田的生产效益。
油田物资管理的强化措施分析
油田物资管理的强化措施分析油田是一种重要的能源资源，其物资管理对于油田的稳定生产和安全运营至关重要。
为了强化油田物资管理，并提高物资管理效率和减少成本，以下是一些可能的强化措施：1. 优化物资采购流程：建立健全的物资采购流程，包括编制物资采购计划、供应商评估和选择、合同签订和履行等环节。
通过统一的采购流程，可以防止过度采购或重复采购，减少采购过程中的浪费和损失。
2. 建立物资库存管理系统：通过建立物资库存管理系统，对油田现有的物资库存进行分类、标记和管理，实现物资的清晰可见和快速查找。
根据需求预测和实时数据，合理控制物资库存水平，避免库存积压或缺货现象的发生。
3. 强化供应商管理：建立供应商评估和监控体系，对供应商进行定期评估和考核，并建立长期稳定的合作关系。
通过与优质供应商的合作，可以获得质优价廉的物资，提高物资的采购效率和质量。
4．加强物资进场验收：在物资进场时，加强对物资的验收，确保物资的质量和数量符合合同要求和标准。
建立物资验收记录和追溯体系，对不合格物资及时处理和追责，防止不合格物资进入生产环节，影响油田的正常运营。
5. 强化物资领用和归还管理：建立严格的物资领用和归还管理程序，对物资的领用和归还进行严格监控和跟踪。
加强对物资使用情况的监督和对物资消耗的统计，及时发现和解决物资的浪费和滥用情况，提高物资的利用效率。
6. 提高物资管理人员的素质：加强物资管理人员的培训和学习，提高其物资管理的专业水平和综合素质。
物资管理人员应具备良好的沟通和协调能力，能够与供应商、领用部门和仓库等各方面进行有效的沟通和协调，确保物资的及时供应和有效利用。
7. 利用信息化技术提升物资管理效率：应用先进的信息化技术，建立物资管理信息系统，实现物资的全过程管理和数据的实时共享和分析。
通过信息化技术，可以减少纸质文件的使用，提高工作效率和数据的准确性，降低管理成本。
通过优化采购流程、建立物资库存管理系统、强化供应商管理、加强物资进场验收、强化物资领用和归还管理、提高物资管理人员素质以及利用信息化技术，可以有效强化油田物资管理，提高物资管理效率，降低成本，确保油田的稳定生产和安全运营。
浅议油田物资供应管理技术措施
浅议油田物资供应管理技术措施在油田企业中，物资供应是至关重要的一环。
如何通过科学有效的技术手段，优化物资供应管理，是油田企业在提高物资供应管理效率和保障油田生产安全方面的关键问题。
本文将就油田物资供应管理技术措施进行浅析。
1. 油田物资仓储管理物资仓储管理是油田企业物资供应管理的重要基础。
油田物资仓储管理的目的是在保证物资品质的同时，实现物资的灵活运转，满足各类作业需求。
油田物资仓储管理应当依据科学的仓储设计，设立分类明确的存储货架，并通过管理系统实现物资入库、出库、转移等操作，确保操作流程严密合规。
2. 物资采购管理油田物资采购管理是物资供应链的重要环节，是协调供应链上下游合作的纽带。
油田物资采购管理应依据企业的需求与预算，在科学选择供应商的基础上，对商品、价格、供货周期等进行认真核对，实现对物资供应环节的严格管理。
同时，油田企业可以采用商业化招标、电子竞争性招标等多种采购方式，强化油田物资采购管理的灵活性。
3. 物资运输管理油田物资运输是实现生产物资有效供应的前提条件，与仓储管理、采购管理一样重要。
油田物资运输管理应根据物资的重量、体积、运输距离等特点，确定适合的运输方案，选择优质物流服务提供商，安排好物资的装车、装箱、运输和卸货工作，以确保物资在运输中不受损失或损坏，并且要做好运输跟踪，及时掌握运输状况。
4. 物资库存管理油田物资库存管理是油田企业掌握物资库存情况的保障措施。
合理的物资库存管理有助于企业实现物资供应的稳定性，提高库存周转率，避免过多资金占用。
油田物资库存管理应依据物资的种类、用途和适用性进行科学分类，在保证正常作业需求的基础上，控制物资库存的最优值，为企业的物资供应准备充足的库存储备。
5. 物资台账管理油田物资台账管理是油田企业对物资使用情况进行有效跟踪的有效管理手段，主要记录物资的购买、领用、使用等基本信息，便于企业实时掌握物资状况，合理规划物资采购和使用，做到物资利用率和效益最大化。
油田物资管理的强化措施分析
油田物资管理的强化措施分析随着油田开采的深入，油田物资管理越来越成为一项关键的任务。
为了确保油田开采的安全和高效，必须采取强化的油田物资管理措施。
本文将从以下几方面分析强化油田物资管理的措施。
一、优化物资库存管理油田物资的库存管理一直是油田管理的重点。
库存管理实在挑战性很大，因为需要预测未来的油田需求。
在这种情况下，为了保证管理的可靠性，优化物资库存管理必不可少。
前提是：根据物资需求量、库存期限和实际库存，制定科学的库存管理计划。
包括物资维护、物资补充等。
对于不同种类的油田物资，采用不同的更新策略，以便提高库存效率和减少库存成本。
例如，在高使用量的物资上开发完全不同于偏低或波动物资库存管理计划。
二、加强油田物资采购管理油田物资采购必须确保物资的质量、价格和时效性。
一方面，采购应避免购买质量不良、不合格、损坏或已过期的物资。
另一方面，采购也应考虑价格，寻找最佳供应商，确保物资的可用性。
此外，采购应对交货期限有所限制，以确保物资采购及时交付到油田。
三、实施物资使用计划油田物资使用计划是指在规定期限内，根据实际油田需求制定的物资使用计划。
实施物资使用计划可以保证物资的合理使用，减少耗损和浪费。
此外，实施物资使用计划还有助于提高油田安全水平，减少工伤事故和安全事故的发生率。
四、做好物资管理记录对油田物资的采购、库存、使用和损耗情况都必须做好管理记录。
这些记录是对物资管理工作的跟踪保证，并可以用来为未来的油田物资管理工作提供重要的参考。
记录应根据时间顺序排列，并应包括物资名称、数量、库存量、采购记录等信息。
五、从员工层面加强管理最后，优秀的油田物资管理需要员工齐心协力，不断努力。
应该加强员工的培训和考核，使员工更加敏锐，更加专业地处理物资相关的问题。
努力做到员工作风规范，执行标准作业程序，提高员工的责任心和使命感。
总之，强化油田物资管理需要采取一系列的措施。
只有切实完善物资库存管理、采购管理、物资使用计划、记录管理和员工管理等方面，才能确保油田开采的安全和高效。
探究提高油田物资企业经营管理水平的有效途径
探究提高油田物资企业经营管理水平的有效途径随着石油市场的不断发展和变化，油田物资企业在市场竞争中面临着越来越大的挑战。
如何提高油田物资企业的经营管理水平，成为了企业亟待解决的难题。
只有通过提高管理水平，才能更好地适应市场变化，实现企业持续健康发展。
本文将探究提高油田物资企业经营管理水平的有效途径。
一、建立科学的管理体系要提高油田物资企业的经营管理水平，首先需要建立科学的管理体系。
科学的管理体系可以提高企业的运营效率和降低成本，从而提升企业的竞争力。
建立科学的管理体系需要从企业的组织架构、管理流程、岗位职责等方面进行规范和优化，确保每一个环节都能够有效地运转。
管理体系还需要建立一套科学的绩效考核机制，以激励员工的工作积极性和主动性，推动企业发展。
二、加强技术创新和升级油田物资企业的发展离不开技术的支持，因此加强技术创新和升级是提高企业管理水平的重要途径。
通过引进新技术、新设备和新工艺，可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本，同时也能够满足市场对产品品质的需求。
技术创新和升级还可以提高企业的研发能力和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
三、加强人才队伍建设人才是企业发展的第一资源，加强人才队伍建设是提高油田物资企业管理水平的重要途径。
企业需要优化人才结构，加强人才引进和培养，打造一支专业化、高素质的管理团队。
企业还应建立激励机制，激发员工的工作激情和创造力，使他们能够更好地为企业的发展贡献力量。
只有拥有一支高素质的管理团队，企业才能更好地应对市场变化，提升管理水平。
四、注重企业文化建设企业文化是企业的灵魂，也是提高油田物资企业管理水平的重要保障。
注重企业文化建设可以增强团队的凝聚力和向心力，形成良好的企业氛围，激励员工更好地发挥自己的才能。
企业文化还可以塑造企业形象，提升品牌价值，增强企业的市场竞争力。
企业应该重视企业文化建设，树立正确的价值观和经营理念，使企业能够稳健发展。
五、加强信息化建设信息化是提高企业管理水平的重要手段。
提高石油企业物资供应管理水平的再思考
提高石油企业物资供应管理水平的再思考【摘要】提高石油企业物资供应管理水平是企业可持续发展的关键。
本文从制定科学合理的物资采购计划、优化供应商管理机制、加强库存管理和调控、提升物资采购人员的专业素养以及推动信息化技术在物资供应管理中的应用等方面进行了探讨。
通过对石油企业物资供应管理的再思考，不仅可以提高企业的运作效率和降低成本，还可以确保物资供应的及时性和质量，提高企业的竞争力。
未来，石油企业可以进一步加强内部管理，建立更加完善的物资供应管理体系，并积极推动信息化技术的应用，从而提高物资供应管理水平，实现企业的可持续发展目标。
提升石油企业物资供应管理水平是企业发展的必然选择，也是企业发展的关键因素。
【关键词】石油企业、物资供应管理、提高、科学合理、采购计划、供应商管理、库存管理、调控、专业素养、信息化技术、必要性、可行性、发展方向、建议、可持续发展。
1. 引言1.1 石油企业物资供应管理的重要性石油企业物资供应管理的重要性在于其直接影响着企业的生产运营和业务发展。
作为石油企业的重要支撑环节，物资供应管理关乎着企业的效益和竞争力。
优秀的物资供应管理能够有效控制采购成本，降低库存压力，提高供应链的运转效率，为企业节约资金，提高利润。
通过合理的物资供应管理，企业可以及时采购所需物资，保障生产，满足市场需求，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
在全球化竞争激烈的今天，石油企业要想立于不败之地，必须不断提高物资供应管理水平，以适应市场变化，满足客户需求，确保企业持续稳定的发展。
加强石油企业物资供应管理的重要性不言而喻，它是企业发展的基石，也是企业实现可持续发展的关键。
1.2 本文目的和内容概述提高石油企业物资供应管理水平的再思考引言：石油企业作为国民经济的支柱产业，其物资供应管理的重要性不言而喻。
物资供应管理是指石油企业为保障生产和经营活动顺利进行而对物资采购、供应商选择、库存管理、物资调控等各方面进行科学管理的过程。
油田物资管理的强化措施分析
油田物资管理的强化措施分析
油田物资管理是指对油田生产过程中所需的各种物资进行科学、合理的计划、组织、控制和设计，以确保物资的有效供应和高效利用。
为了进一步加强油田物资管理，可以采取以下强化措施：
1. 建立完善的物资管理制度：制定详细的物资管理制度，明确物资的采购流程、库存控制、物资核算等各个环节的具体操作和责任。
同时要与供应商建立合作机制，确保物资的及时供应和质量可靠。
2. 引入信息化管理：建立油田物资管理信息系统，实现物资的电子化管理和自动化控制。
通过信息化手段，实现对物资的全过程管理，包括物资需求、采购、入库、出库、库存等环节的信息流动和实时监控。
3. 加强供应链管理：建立健全的供应链体系，优化供应商网络，确保物资的稳定供应。
通过供应链管理，实现物资需求的准确预测，避免库存积压和断货的现象。
4. 优化库存管理：制定合理的库存控制策略，合理设置库存目标和安全库存量，减少库存积压和资金占用。
加强对库存的动态监控和分析，及时调整库存策略，避免物资的浪费和损耗。
5. 加强物资质量管理：建立完善的物资质量管理体系，制定严格的物资质量标准和验收程序，确保物资的质量符合要求。
加强对供应商的质量管理，建立长期稳定的合作关系，提高物资的质量稳定性和可靠性。
6. 强化人员培训和技能提升：加强对物资管理人员的培训和学习，提高其物资管理的专业知识和技能。
加强人员的安全教育和意识培养，确保物资管理过程中的安全风险得到有效控制。
通过以上强化措施的实施，可以进一步提高油田物资管理的水平和效率，实现物资的高效供应和利用，降低成本和风险，促进油田生产运营的顺利进行。
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浅谈如何提升油田企业的物资计划管理与供应保障能力
作者：王庆军
来源：《现代经济信息》2014年第12期
摘要：本文以中原油田分公司为例，对于如何提升物资计划管理与供应保障能力进行探讨。
笔者结合自身工作经验，总结了加强专业管理、强化需求研究、应用信息技术、把控重点环节等具体措施，希望对现实工作有所指导。
关键词：油田企业；物资计划管理；供应保障
中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
近年来，中原油田分公司以促进物资计划编报准确性和及时性为目标，以推进物资计划管理标准化和信息化为手段，实施计划编报、执行、考核闭环管理，强化从需求产生到需求满足全过程控制，持续改进完善物资计划管理体系，为提升物资采购经济效益，增强供应保障能力提供了可靠保障。
一、加强专业管理，完善物资计划管理工作机制
1.完善管理工作机制
制定《中原油田物资计划管理实施细则》，按照需求计划和采购计划两种类型，明确了业务管理和操作主体职责，规范了计划编制、审核、执行、考核及责任追究等各环节的业务程序和工作标准；各生产单位根据管理要求和生产特点均制定了《物资计划管理办法》，按照材料消耗方向实行费用部门切块管理，明确了计划编报要求、管理考核方法，保证了计划管理和操作方面有章可循。
2.明确划分岗位职责
按照计划管理与现场使用相分离的原则，各生产单位在物资供应站（科）设置专职计划岗，负责本单位物资需求规律分析、需求计划编报、基层单位需求计划执行情况的监督考核；按照计划管理与采购操作相分离的原则，物资供应处在物资供应过程控制科设置专职计划岗，负责物资消耗规律研究、生产单位需求计划和业务部门采购计划执行考核、异常情况监控。
二、强化需求研究，夯实物资计划管理基础工作
1.重视常耗物资的调查与分析
物资供应处建立生产物资历史消耗分析数据库，坚持每年组织开展油田常耗物资需求调查和消耗分析，对每项物资的历年消耗数据可自动检索比对，进行年度需求数据分析，掌握了常耗备品配件、油田化学剂、专用工具及通用设备等物资的需求规律、采购周期等供应特性，提高了物资需求的预测和把握能力。
2.严格实施材料消耗定额管理
依据年度生产任务和物资消耗规律，每年初制定基础材料、常用材料额和大类材料的消耗定额，按照单井、单站、单项设备实行物资消耗展布管理，同时建立物资消耗公开公示制度，每月开展单耗指标对比或百元产值材料含量排名，为加强物资需求计划管理提供了基础依据。
例如：采油四厂供应站对三角带、压力表、卡箍阀等467项生产常用物资，编制了消耗定额，每月从单井—注采井组—开发单元—油藏经营管理区进行需求计划考核和单耗比对分析，2013年需求计划准确率达到99.39%。
三、应用信息技术，加强物资计划业务全程监控
1.规范物资需求计划编报程序
基层井、队、站的物资需求计划全部通过油田成本动态管理系统向本单位物资供应站提报，物资供应站汇总并经专业部门审核后，在ERP系统线上向物资供应处提报。
通过需求计划系统提报、管理部门网上审核、物资部门线上核销，形成需求计划、材料核算、消耗控制的闭环管理路径，材料消耗做到了实时监控。
2.规范物资采购计划编制程序
物资供应处业务部门对各单位提报的需求计划，在ERP系统中运行MRP平衡合同和库存资源后编制采购计划，物资供应过程控制科组织相关部门进行计划集中会审，并与计划管理系统的历史消耗和年度需求数据进行综合比对后下达采购计划，保证了需求资源的有效整合，为实现集中批量采购创造了良好条件。
3.规范物资计划管理考核程序
开发应用物资计划管理管理辅助系统，实现了对物资需求计划编报和执行情况的实时监控、双向考核。
系统每月按照设定考核计算公式，自动导出各单位的需求计划准确率和领料及时率进行排名通报，同时自动导出业务部门的采购计划执行率和合同履约率进行排名通报，保证了物资计划执行的严肃性。
四、把控重点环节，提升物资计划精细管理水平
1.严格计划审核，确保物资需求计划的准确性
中原油田物资需求计划编报实行生产单位和专业部门“两级审核”制度。
各生产单位对基层井、队、站提报的物资需求计划，每月组织本单位物资、财务、技术、生产、作业等部门召开物料平衡会，按照生产运行计划和需求紧急程度，从资金预算、规格型号、技术要求、使用时间等方面进行综合平衡和核实确认；油田生产、装备、技术、科研等职能部门，按照专业管理范围和储备资金占用责任，对各单位编制的油套管、井下工具、采油助剂、钻井助剂、矿建料、防洪料等物资需求计划，统筹进行资源平衡，严格计划审核把关，保证了需求计划准确性。
2.提前介入需求，确保物资需求计划的及时性
对油田改扩建、检维修等重点项目，物资供应处建立了驻厂驻点跟踪服务机制和项目进度信息通报制度，组织人员提前介入需求形成过程，及时指导设备材料需求计划编报，为物资采购准备和排产制造留足时间，提高了物资供应工作的主动性。
同时，编制油田生产建设主要物资的采购周期手册，对需求计划编报提前期进行明确规定，印发至各生产单位和有关部门指导需求计划编报、审核，改变过去物资需求计划及时率要求只有定性没有定量的情况，保证了物资需求计划提报的及时性。
3.推进需求标准化，提高物资需求计划规范性
对油田ERP系统内7.6万条物料编码进行全面梳理，删除和冻结非标码、个性码编码10304条，强化了需求物资信息标准化；结合消耗规律、市场资源状况及用户使用意向，编制了14个大类、134个品种的《物资需求标准化品种目录》，明确了品牌范围、规格型号以及
对应的编码列表；编制发布了重要设备原厂配件、井下修井类工具、机电产品的《标准化采购技术规范指引》，物资供应上即可按照统一规范的产品名称和技术标准实施标准化采购。
五、总结
总之，物资计划管理与供应保障直接关系到油田企业的正常生产工作、产量及效益，必须引起相关部门及工作人员的高度重视。
在新的时代背景下，物资采购与供应管理过程中，必须注重管理的专业化，了解现阶段的实际需求，合理应用各种信息技术手段，以及对于重点环节进行严格把控，这样才能保证整体的工作效率与质量。
参考文献：
[1]陈辉.建立协同运作机制提高物资计划管理水平[J].中外企业家，2014（01）：21-22.
[2]张美荣，赵自强.信息化视野下的油田企业物资采购审计研究[J].中国管理信息化，2014（03）：55-56.
[3]葛荣华.以降低成本为前提的企业物资供应管理浅析[J].经营管理者，2014（02）：44-45.
作者简介：王庆军，40岁，男，职称：经济师，职务：副科长，研究方向：物资管理。