激励机制在医院人力资源管理中的应用探索

院文化 是人 力资 源管 理 中的一 个重 要机 制， 只有 当医院文化 能够真正 融入 每个员 激励是人力资源开发的有效手段 ， 主 工对单位的忠诚和信任度。如果做到真心 工个人的价值观时， 他们才能把医院的 目 要表现在以下几个 方面 ： 为 员工着想 ， 就能够 充分调 动员工 的积极 标 当成 自己的奋斗 目标 ， 因此用 员工认可 ｌ 激 励有助 于激发 和调动 员工 的积极 性 。通 过感情 交流和心 理因素 吸纳 、 感应 的文化来管理 ， 可以 为医院的 长远发展提 性， 对医院 的管理和 发展起着 至关重 要的 人才 ， 就是 所渭情感引人 ， 情感 留人。 供动力 。 作用 积极 性 可以 使 员工智 力和 体 力能 量 ３ 工 作激 励 。随着知 识经济 的扑面 而 ４ 以 身作则 ， 发挥榜样的作用 。 医院的 得到释放 ， 从 而提高 工作效率 。未受 激励 来 ， 当今 世 界 日趋 信 息 化 、 数 字化 、 网络 领 导应 言传 身教 ， 身 教重 于言 教 ， 自 己起 的员工 ， 其 工作积 极性只发挥 ２ ０ ７ ０ 左右 ， 化， 知 识 更新 速度 不断 加快 ， 使员 工知 识 到带 头和表率作用 。事实证 明 ， 主 管人员 而受到激 励的 员工 ， 积 极性 的发挥程度 可 结构不合理和知识老 化现 象 日益突出 。 他 的表 率作用对 下属的激励作 用是很 大的 。 以达到 ８ Ｏ ％或更高 ， 并在 工作中始终 保持 们虽然 在实践 中不断丰 富和积累 知识 ， 但 同时 ， 也 应善 于树 立典 型 ， 发挥榜 样 的作 高 昂的热 庸和士气 。 仍需要 对他们采 取等级证 书学 习 、 进 高校 用 。榜样 的力量是 无穷的 ， 人们通 常会按 ２ 澈 励 有助 于增强 医院的凝聚力 。医 深造 、 出 国培训 等激 励 措施 ， 通 过 这种 培 照榜 样去行事 ， 榜样在无 形中起到 了激励 院是 由若 干个 员 工和 部 门组成 的 有机 整 训充实 他们 的知 识 ，培养 他们 的能力 ， 给 人们 的效果 。 体， 为了保证 医院整体像 部机器 一样正 常 他们提供 进一步 发展的机 会 ， 满 足他们 自 综上 所述 ， 人力资源 管理是运 用最科 运行 ， 就需要管 理者运 用人性化 管理 的模 我实现的需要 。 学 的手段 ， 灵活 的制度调 动人的情 感和积 式与 员工 交朋 友 ， 进 行心 灵 沟通 ， 使员 工 ４ 制 度激励 。制度激励 是指通 过改革 极性 的艺术 ， 无论什么样 的单位要 发展都 感到 平等 与被尊重 ； 满足 员工受 尊重和社 和完善 人事制度 、分 配制度 等来 吸引 、 安 离不开 人的创造力 和积 极性 ， 因此 医院一 交 等方面 的心理 需要 ，鼓舞 员工士 气 ， 协 抚和稳 定人才 。为留住人才 和吸 引人才 ， 定要重视 对员工的 激励 ，根据 实际情况 ， 调 人际 关系 ， 进 而增强 医院的凝 聚力和 向 单位要 改进 内部 管理结构 ， 把 人力资源 开 创造性 地综合运用 多种激励机 制 ， 把激励 心力。 发提高到关系单位命运的位置， 重视对 人 的手段和 目的结合起来， 真正建立起适应 ３ 激 励有 利于提 高医疗 队伍整体 的素 才资本 的投入 ， 形成吸 引人才 、 凝聚 人才 、 医院特色 、 时代特 点和员 工需求的 开放的 质 从人的 素质构成 来看 ， 虽然它 具有两 重 搞活 人才 的 良 『 生 机制 ， 为 吸 引人 才 、 留 住 激励体系 ， 使 医院在 激烈 的竞争 中发展壮 性， 既有先天 的因素 ， 又有后天 的影 响 ， 但 人才构造新型的制度 。 大。 从根 本意 义上讲 ， 主要还 是决定于 后天 的 Ｓ 环 境激励 。环 境激励 是指通过 改善 参 考文献 学 习和实践 。通过 学习和实践 ， 人的素质 政 治 环境 、 工作 环境 、 生活 环境 和 人际 环 ［ １ 】 刘金 章 ， 孙可 娜． 现代人 力资 源管理 ． 北 才能 得到提高 。 学 习和实践 的方 式和 途径 境等来 吸纳和稳 定人才 。环 境宽松 、 生活 京： 高等教 育出版社 ， ２ ０ ０ ３ ： ８ １ ． 是 多种多样 的 ， 但激励是 其中最 能发挥用 安 定 、 心 情愉 悦 ， 人的潜 能 就能 得到 充分 ［ ２ 】 赵 曙 明． 人 力 资源 管理 研 究． 北京 ： 中国 处 的一种 。通过激励来控制和调节人 的行 发 挥 。面对 激烈 的人才竟争 ， 收 入是重 要 人 民大学 出版社 ， ２ ０ ０ １ ： ２ ２ ． 为趋 向 ，会 给 学 习和实 践带 来 巨大 的动 的但 不是 唯一 的 ，为 了把 优秀 人才 引进 力， 从而会导致个人素质 的不断提高 。 来， 把优 秀 人才 留住 ， 除了通 过 各种 方 式 二、 激 励在 医院人力资 源管理 中的作
随着知识 经济时 代的到来 ， 面对 越来 ４ 激励 有助于 留住优秀人 才。每一个 使人才增加收入 外 ， 还 要改善 单位的工 作 越激烈 的市场 竞争 ， 国 内医院已清楚 地认 组 织都 需要 三个 方 面的 绩效 ：直接 的成 环境 。 识到 医疗技 术 的优 劣关 系到 医 院的 生死在 医院管理 中必 须注意 的几 存亡 。 优 秀的医学人才就是医疗技术 的根 每 一位 管 理者 都必 须在 这三 个 方面 均有 个方面 基， 人力资源 管理 的好坏关系 着 医疗 服务 贡献 。在三方面 的贡献 中 ， 对“ 未来 的人 力 ｌ 多种激励机制的综合运用 。 医院可以 质量 的高低 ， 直接影 响着 医院的市场 竞争 发展 ” 的贡献就是来 自激励工作 。 根 据 本单位 的特 点而 采用 不 同的激 励机 力 。激 励是人 力资源 的重 要 内容 ， 它是心 Ｓ 造就 良性的竞争 环境在 具有竞争性 制 ， 激励 的方 式多 种多 样 ， 主要 是 采用 适 理学 的一 个术 语 ， 指 激发人 的行为 的心理 的 环境 中 ，组织 成 员就会 受 到环 境 的压 合 本院背景和特 色的方式 ， 并且 制订出相 过程 。 激励机 制运 用的好坏在一定程度上 力 ， 这种 压力将转 变为员工 努力工 作的 动 应 的制度 ， 这样综合运 用不 同种类的激励 是决定 医院兴衰 的一个 重要因素 。 力 。科 学 的激 励制 度包 含有 一 种竞 争精 方式 ， 就一 定可以激 发员工的积 极性和创 激励的含义 神， 它的 运行能够 创造出一 种 良性 的竞争 造 陆 ， 使医院得到进一步的发展。 所 谓激励 ， 是指 人类活 动的一种 心理 环境 ， 进而形成 良 的竞争机制 。 ２ ． 充分 考虑 员工 的个体 差异 ， 实行差 状态 ，它具 有加 强和 激发 动 机并 引 导行 三、 激励 的方法 别激 励的原则。激励的 目的是为了提 高员 为， 使之趋 向预定 目 标 的作用 。人 的行 为 Ｉ 薪 酬激 励 。薪 酬是 医院进行 人力资 工工 作的积极性 ， 影 响工 作积极性 的主要 表现 很 大程 度上 取决 于所 受 到的 激励 程 源管理 的一个非 常重要的工具 。 薪酬分配 因素有 ： 工作性质 、 领导行为 、 个 人发展 、 人 度或水 平 。激 励水平越高 ， 行 为表现 得越 得 当 ， 既 可节 约 医院 的人 力资 本 ， 又 可 以 际关系 、 报 酬福利和 工作环境 。医院要根 积极 ， 行 为效果 也 就越 显著 ， 二者 呈正 比 调 动员工的积 极性 ， 从 而能 使医院 保持 良 据不 同的类型和特 点制订激励 制度 ， 而且 关系 。 激励 的实质 是以未满 足的需求为基 好 的效益 。因此 ， 在现代 医院管理中 ， 建立 在 制订 激励 机制 时一 定要考 虑 到个 体差
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础； 激励的过程是对未满足的或正在追求 公平、 公正、 合理的薪酬体系显得尤为重 异 ， 这样才能收到最大的激励效力。 的需 求 ， 利用 各种 目标 进行激 发使之产 生 要 。 ３ 创建适 合医院特点 的文化管理 。在 动机 ， 而驱使 人采取行为达到 目标 。 ２ 精 神激 励 。精神 激励包括对 员工 的 一定 程度上就 是用一定的 文化塑造 人 ， 医
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往薜技 术 协 作 信 息
管理科学
激励机制在医院人力资源管理中的应用探索
剥、 杰， 黑龙江省大庆市杜尔伯特蒙古族自治县人民医院 摘 要： 优 秀的 医学人 才就是 医疗技术的根基 ， 人 力资源管理的成效 关系着医疗服 务质量 的高低 ， 直接影响 着医院的市场竞争 力。因此 ， 如何在 医院管理 中发挥激励机 制 ， 增 强医院的凝 聚力 已成为 医院人力资源管理的核心 。 关键 词 ： 激励 ； 医院管理 ； 应用