浅议医院人力资源管理
浅议医院人力资源管理 口柳耀东 （萍乡市妇幼保健院，江西萍乡 ３３７０５５） 受市场经济的影响，医院管理不断趋 向市场化和企业化管理。人力资源作为医 院最根本的资源，其开发和利用就显得尤 为紧迫和重要。然而，目前我国医疗机构的 人力资源管理才刚刚开始被人们关注，但基 本上还处于传统的人事管理的阶段。因此， 如何引进和实施现代人力资源管理理念，采 用现代化的人力资源管理模式，为医疗人才 提供一个成熟、公平、合理的发展空间，就成 为当前我国医疗机构改革人事制度，全面提 升医疗行业竞争能力的首要任务。 一、医院人力资源管理存在的主要 弊端 目前，我国大多数医院的人事管理模 式仍然处于传统的管理体制之中，医院的 人力资源部门仅仅充当了行政管理部门 的职责，在很大程度上影响了医院发展， 客观上制约了医疗事业的发展和人民群 众对优质医疗服务的需求。 １．缺乏正确的人力资源管理观念 在传统的医院管理体制下，医院内部 人力资源管理观点陈旧，缺乏规范化、科 学化的管理体制。很多医院还没有真正成 为医疗市场的主体，其内部运行仍然受到 行政部门的干预，尚没有完整的人力资源 管理权力。大多数医院的人力资源管理还 是粗放式的人事管理。给医院的发展和人 才的发展带来诸多的障碍和弊端。 ２．流于形式的绩效考核体系 目前大多数医院仍然沿用传统的考核 制度，德能勤绩等方面的考核看似全面，但 是考核结果受经验判断等主观因素的影响 严重，不能客观充分地显现员工的实际贡 献。对于人员的考核使用统一的考核标准， 没有根据实际情况对管理人员、医生、护士 及其他人员分专业，分层次进行考核，考核 的内容和指标也不够明确。 此，其绩效考 核流于形式，这种不科学、不合理的考核体 ④管理观察－２０１０年１０月上旬刊 系使医院的人力资源管理缺乏有效性和针 对性，也严重影响了员工工作的积极性。 ３．缺少竞争性的薪酬管理 日前，绝大部分医院仍然在沿用过去 的等级工资体系，缺少一个竞争性的抽薪 管理。首先，以职务和职称定薪维度单一。 如果职务、职称得不到晋升，薪酬就难以 有大幅度的提升。其次，薪酬结构不科学。 薪酬结构包括基本工资、奖金、福利等多 种因素。基本工资可以保障员工的日常生 活水平。浮动的工资则有很强的激励功 能。正因为公立医院薪酬结构中奖金所占 比重不足，才导致部分医生收受红包、而 从医积极性不高等现象层出不穷。 二、加强医院人力资源管理的措施 面对医院在人力资源管理方面存在的 种种弊端，医院必须以引进与培养人才为指 导思想，并采取相应的激励措施，营造宽松 的环境，为医院的持续发展注入新的活力。 １．树立正确的人力资源观念 任何制度和行为观念都是丰导，要加 强医院的人力资源管理，必须树立起正确 的人力资源观念。一一方面要树立人力资源 是医院的战略性资源观念。必须突破传统 的医院人事管理制度，树立全新的人力资 源管理理念，建立与医院发展战略相…致 的人力资源发展部署。要以战略为指导， 确保人力资源政策的正确性和有效性，特 别应避免的是把人力资源管理活动仅仅 看作事务性工作，由专业化水平不高的人 去应付。嘲另一方面要制定规范化、科学化 的人力资源管理体制，创新和细化人事管 理，为人力资源管理提供制度保障。 ２．建立科学、公开、公正的绩效考核 管理 绩效考核管理对提高医院各项工作 的效率与质量起着重要的作用，决定着医 院经营管理理念的执行力度。医院在对医 生实施绩效考核中，重点是要针对医生， 护士和管理人员等不同类别和层次的人 员，经过科学的分析、判断、评价和总结， 从工作态度、工作 ｌ 绩、工作能力及其行 为方式等多方面入手，建立‘套公平合理 的绩效考核体系。把考核结果作为员工晋 升、聘任、培训与教育以及酬薪分配的依 据，通过绩效考核来切实调动员工的工作 积极性和挖掘他们的潜力。 ３．建立科学的选人用人机制 选人用人是做好医院人力资源管理的 第一关键，只有建立科学的即：公开、平等、 竞争、择优的选人用人机制，并通过实实在 在的实施，才能选拔和使用到与所需岗位市Ｈ 匹配的优秀人才，才能为诸如薪酬待遇、培 训发展等其他人力资源管理奠定良好的基 础。首先，在医院内部选拔时，不仅要看到人 才取得的成绩，更要看到他的基本业务素 质、发展潜力和培养价值。面向社会公开招 聘时，要拓宽招聘渠道，敢于打破单位、行 业、地区的界限，增加用人透明度。其次，不 论内部选拔还是面向社会公开招聘，都要坚 持平等原则。我国有句古话叫“英雄不问出 处”，只要符合招聘岗位的要求，就都应该让 其参加应聘，为其提供平等竞争的机会，这 样才能够确保招聘到高素质的优秀人才。 ４．建立公平、公正、合理的薪酬管理 薪酬管理是医院进行人力资源管理的 一个重要的内容。薪酬分配合理，既可节约 医院的人力资源成本，义可调动员工的积 极性，有助于医院保持良好的经济效益。对 医院员工进行酬薪管理要根据不同的工作 职责、工作能力和工作业绩拉开分配档次， 加大对关键岗位和优秀人才倾斜的力度， 对于能力、水 、贡献都十分突出的技术和 管理骨干，提高奖励水准。深化绩效工资和 奖金分配制度改革，制定科学的量化指标， 做到权、责、利明确，坚持多劳多得、优劳优 得的原则，充分调动员工的积极性。 总之，医院的人力资源管理是医院管 理的中心环节。加强医院的人力资源管 理，强化医院人力资源管理的前瞻性、针 对性和实用性，不仅可以整合医院的各种 资源，而且能够提高医疗人员的道德素质 和技术水平，进一步提高医院的核心竞争 力，有利于医院品牌的创立，并为促进医 院的可持续发展提供有力的人力保证。◆ 参考文献： 【１】陶代兰．公立医院人力资源管理的现状与 对策【Ｊ］．中国医药导报，２００７（４） 【２］刍议公立医院人力资源管理的现状与对策 【Ｊ】．经济师，２０１０（３）
浅谈新时期医院人力资源管理
浅谈新时期医院人力资源管理
随着医疗改革的不断深入和医疗市场的激烈竞争，人力资源管理已成为医院管理中不可或缺的重要组成部分。新时期的医院人力资源管理不仅仅是简单的人力调度和用工管理，更需要从人性化、科学化和专业化方面进行考虑和实践。本文将从四个方面浅谈新时期医院人力资源管理。
一、从人性化角度出发
医院人力资源管理的首要目标是满足医院业务需要，但也必须考虑到员工的人性需求。医院管理者应当以人为本，以员工为中心，积极创造良好的工作环境和人性化管理体制，关注员工的身心健康和工作能力的提升，鼓励员工学习、进修和职业发展，增强员工的归属感和满意度，从而提高员工的积极性和创造性，为实现医院的长远发展提供有力的保障。
医院人力资源管理需要科学化，应该根据医院业务特点和发展需要制定合理的人力资源规划，确定具体的用工标准和招聘招聘流程，完善人员评价、培训和激励机制，科学制定员工储备计划、晋升及调整机制、福利待遇和奖惩制度等。
同时，还应充分利用现代信息技术，建立完善的人力资源管理信息平台，高效地处理人事档案、工资管理、考勤及绩效管理等方面的工作，实现人才信息的精准管理和智能化操作。
与传统的用工管理不同，在新时期的医院管理里，人力资源管理的作用逐渐从管理扩展到了专业顾问。医院管理者需要拥有深入的医疗专业知识和丰富的管理经验，进行多方位、多方面的人力资源管理和咨询服务。管理者们需要积极倡导“管理者自我管理，员工自我服务”的理念，不断推动与学习，提高人力资源管理的专业水平和一线服务质量，切实满足医院人力资源需求。
要实现医院长远发展的目标，人力资源管理者必须关注未来，谋求长远发展。医院管理者应该基于本人工作标准和未来发展规划，制订人力资源整体发展战略。医院管理者应清楚员工发展需要和医院对人力资源的需求，合理搭配人力资源发展方案，科学合理地优化部署和配置人力资源，构建合理的时间和空间框架，从而为员工提供发展机会与空间，促进员工生长和发展，形成合力成长。
新时期下医院人力资源管理探讨
新时期下医院人力资源管理探讨
《医院人力资源管理探讨》
随着社会发展，在新时期下，医院人力资源管理成为重要的问题，具有多面性和深远影响。 医院人力资源管理涉及到如何有效地招聘、培训及保留医院人才等问题，这些问题是关键的决定因素，能够直接影响到医院的绩效。
作为一家医院，招聘过程有重要意义，因此需要从战略的角度评估和考虑招聘，使用适当工具和方法招聘有能力的人才，同时也应该确保可招聘的人才能够适应医院的特殊环境。 招聘过程的另一个方面是培训，它要求超越纯粹的“竞争”，包括多样化的人才在内，让他们正确地掌握和使用可用的智力资源，从而更好地实现医院的功能。
另一方面，保留人才也是一个重要的问题。 医院应该在培训完备之后，采取一些计划来激励员工，比如提供合理的激励机制、提供良好的工作环境，以及创建团队之间的正面关系等，让员工能够长期稳定地工作。
值得注意的是，在进行人力资源管理时，要考虑有性别歧视、年龄歧视等现象，以及社会环境对管理的影响，建立健全的招聘程序及相关政策。
总之，在新时期下，在人力资源管理中，医院必须采取有效措施，保证人才的招聘、培训及保留，以实现医院的可持续发展。
未来，人力资源管理的显著变化将是数字化管理系统的出现，为管理者提供了更完善的功能，可以更有效地减少人工负担；科技的发展也会为人力资源管理提供更多的帮助。 然而，即使在未来，医院人力资源管理的实践仍将主要依赖于能力强大、有效素质的管理者，他们将承担起实现组织可持续发展的重要任务。
综上所述，医院在新时期必须采取更加有效的人力资源管理，以保证有效招聘、培训及保留人才，以实现医院的可持续发展。
医院人力资源成本管理浅探
医院人力资源成本管理浅探
医院是一个特殊的组织，其人力资源成本管理也有其独特的管理方式和原则。作为一个特殊的行业，医院人力资源成本管理需要考虑到医院的特殊性，更要考虑到每位医护人员的个人价值和发展空间，同时也应该注重医护工作的公益属性。本文将浅谈医院人力资源成本管理的相关问题。
一、医院人力资源管理的主要问题
1. 薪酬问题：
医院的医护人员的人力资源成本管理主要体现在薪酬方面，这部分占据了大部分的人力资源成本。因此，医院在制定对应的薪酬制度时，需要兼顾公平、合理和激励功能等方面，从而保障医护人员的基本工资待遇和绩效奖励等。
2. 岗位培训和发展问题：
医院的人力资源管理还涉及到员工的培训和职业发展问题。 医院员工的培训方式多样，包括定期培训、岗位交流、学术交流等多种方式。同时，医院需要从员工的职业发展角度出发，积极推动员工的自我提升和管理者的发展。在这个过程中，需要将员工的全方位知识和技能提升作为核心，增强医院人员的职业经验和专业知识。
3. 人才招聘和流动问题： 在人才流动日益频繁的现在，医院需要引进新的专业人才，也需要保持员工的稳定性和文化匹配性。在这个过程中，医院需要强调专业和能力，注重招聘的多元化和效率化。
二、医院人力资源成本管理的原则
1. 公平原则：
在薪酬制度设计上，医院应坚持平等、公正、公平的原则，注重将每位医护人员作为独立的个体进行评估，通过制度设计来保障每个人的权益。
2. 合理原则：
医院的薪酬体系必须考虑到工作特点、员工的劳动量、技能要求和市场竞争力等方面，构建一个合理的薪酬体系。这些因素应该被合理匹配，为员工的工作提供足够的奖励。
3. 激励原则：
激励是医院人力资源成本管理的一项核心任务，也是员工职业发展的关键。因此，医院的薪酬体系应该注重激励效果的发挥，包括激励员工表现出更好的工作绩效、帮助医院培养员工等。
三、医院人力资源成本管理的建议
1. 加强医院员工的技能提升： 医院的人力资源成本管理需要加强对员工的技能提升，通过对员工的培训，不断提高员工的专业素质，提升员工的工作水平和服务质量。
浅谈医院人力资源管理
浅谈医院人力资源管理
医院是一种特殊的组织形式，人力资源管理在其中具有重要的作用。医院人力资源管理不仅与医院的人事部门相关，同时还涉及到医疗、行政、科研和教学等多个领域，而且需要考虑如何优化医院组织结构、如何吸引和保留人才、如何提升员工的素质和执行力，以及如何建立健康的工作氛围等多个方面的问题。
首先，医院人力资源管理需要优化组织结构。医院是一个典型的组织形式，要保持其高效、灵活并且更新换代，就需要不断地优化组织结构。例如，医院应该设计合理的岗位职责和工作流程，明确工作职责、职位层级和关系等，同时注重沟通、合作和协作等方面的能力。这些举措可以促进医院组织结构的优化，提升工作效率，提高医院的医疗服务质量。
其次，医院人力资源管理需要注意人才需求和招聘。医院是医疗服务的场所，它需要具备一定数量和质量的医疗人才。在招聘医疗人才的过程中，医院应该注重对人才的真实情况和表现的了解，以及维护岗位的专业性和岗位要求的匹配。同时，这也需要针对特定的岗位，采取不同的招聘手段和渠道，例如面试、公开招聘、内部推荐等等。
此外，医院人力资源管理也需要考虑员工发展和培训。医疗服务技术的更新换代是一种长期的、全面的过程。为了适应这个过程，医院要考虑员工职业发展和能力提升的问题。医院的管理者应该设定员工的职业发展目标，建立一个考核机制，以奖励那些具有优异工作表现和潜力的员工。另外，医院也需要为员工提供各种培训机会，不断提升员工的专业技能和素质水平，使他们“未雨绸缪”，适应新的形势和要求。
最后，医院人力资源管理还需要考虑创建一种健康的工作氛围。医院是一个特殊的组织形式，它处于心理、生理和社会等多维度方面的压力下，而且工作强度也很大，因此，员工心理健康也很重要。医院应该通过适当的奖励措施，鼓励员工之间相互支持和帮助，避免恶意竞争和压力分散等问题的出现。同时，医院也应该关注员工的心理健康，了解员工的内部需求和忧虑，为员工提供相应的解决方案，创造一个良好的工作环境。
浅议人力资源管理在医院管理中的作用
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浅议人力资源管理在医院管理中的作用
作者：赵静
来源：《科教导刊·电子版》2018年第14期
摘 要 医院是一种知识密集型组织，人才相对集中，人员的技术专业化水平要求相对较高。在获得医院核心竞争力的诸多要素中，人才是竞争的最为关键的因素。因此，医院管理者如何适应新的形势，尽快地从传统的人事管理理念，转变到现代人力资源管理与开发的理念上来，已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在我们面前的一个重要课题。人力资源管理是医院管理重要组成部分，也是提升医院管理水平的关键要素之一。本文对人力资源管理在现代医院管理中的作用进行了简要分析，从三个方面分别进行了阐述，具有一定的参考价值。
关键词 人力资源管理 医院管理 作用
中图分类号：R197.32 文献标识码：A
1人力资源管理是医院发展的根本
随着医疗体制改革的深化，公立医院的管理者必须尽快地适应新的形势，从传统的人事管理理念，转变到现代人力资源管理与开发的理念上来，学习掌握现代人力资源管理理论、原理、工具和方法，在医院管理中着重寻求“人”与“工作”相互适应，注重工作内容丰富化和工作水平的挑战性，强调职工与组织共同发展。
（1）转变思想，树立人力资源管理是每一位管理者应有的职责，并掌握履行该职责任务的技能。从管理观念、管理模式、管理重心、管理地位等几方面，真正认识人力资源管理与传统人事管理的区别，从把人力视为资本到视人力为资源从“被动反应型”的管理模式到 “主动开发型”，从以事为重心到以人为重心，注重人与事互相适应，把人的发展和组织的发展有机地结合起来；人事部门从执行层到将参与组织决策层的活动。
（2）人力资源管理是医院发展的基础。医院在经营活动过程中，离不开人、财、物三个方面的要素，其中，人力资本作为医院的运营基础，一直受到了所有医院广泛重视，而近年来随着深化医药卫生体制改革，三甲以上医院发展完全是优秀人才支撑起来，已经有越来越多的医院认识到了这一点，在不断挖掘其他医院优秀人才的同时，也在不断培养自己的人才体系，这一切都建立在人力资源管理基础上。因为医院经营活动最终还是依靠人来完成，财力物力也需要人来进行支配，前两者是死的，人是活的，所以，医院只有把人管理好了，经营活动就可以有条不紊地进行。而医院所拥有的高素质人才，更是可以为医院的发展提供强大的智力支持，更可以成为医院领先其他医院的独特优势资源，推动医院更快更好的发展。 龙源期刊网
浅谈现代医院人力资源管理
浅谈现代医院人力资源管理
【摘要】
现代医院人力资源管理在医疗行业中起着至关重要的作用。本文从引言开始介绍了现代医院人力资源管理的定义以及其在医院管理中的重要性和必要性。随后，文章详细探讨了现代医院人力资源管理的特点、挑战、策略、实践以及技术支持。在文章指出了现代医院人力资源管理的发展趋势，并再次强调了其在医院管理中不可或缺的重要性。通过本文的深入分析，读者可以更好地了解现代医院人力资源管理的重要性和发展方向，为医院管理者提供参考和指导。
【关键词】
现代医院、人力资源管理、特点、挑战、策略、实践、技术支持、发展趋势、重要性、医疗行业
1. 引言
1.1 什么是现代医院人力资源管理
现代医院人力资源管理是指在医院组织中，对人力资源进行有效管理和利用的过程。它包括对医院员工的招募、选聘、培训和发展等工作，旨在提升员工的工作效率和绩效，从而更好地为患者提供优质的医疗服务。现代医院人力资源管理还与医院的战略目标和业务需求紧密结合，通过合理规划和管理人力资源，提高医院整体管理水平和绩效。在当今竞争激烈的医疗行业中，优秀的人才是医院的核心竞争力，而现代医院人力资源管理的作用就在于帮助医院吸引、留住和激励优秀员工，持续提升医院的竞争力和发展实力。现代医院人力资源管理不仅是医院管理的重要组成部分，也是医院赢得竞争优势的重要保障。
1.2 重要性和必要性
现代医院人力资源管理可以促进医院内部和谐稳定的发展。医疗机构本身就是一个高压力、高风险的工作环境，人力资源管理可以帮助医院建立良好的工作氛围，提高员工的工作满意度和工作积极性，减少员工流失和岗位空缺，从而确保医院的正常运转。
现代医院人力资源管理还可以帮助医院更好地应对外部环境的变化。随着医疗技术和管理模式的不断更新，医院也需要不断调整人力资源管理策略，培养适应新环境的人才，提高医院的竞争力和适应力。
医院人力资源管理浅析
医院人力资源管理浅析
【摘要】
医院人力资源管理是医院管理中至关重要的一环。本文通过分析医院人力资源管理的重要性、主要内容、挑战、发展趋势和关键成功因素，探讨了当前医院人力资源管理所面临的问题和发展方向。在未来，医院人力资源管理需要更加注重人才培养和激励机制，以适应医疗行业的快速变化。医院人力资源管理的实践意义在于提高医院绩效和员工满意度，进而提升医疗质量和服务水平。影响因素包括管理层的决策、政策法规和市场竞争等。医院人力资源管理在未来将继续发挥重要作用，为医院的发展和提升整体竞争力起到关键性作用。
【关键词】
医院人力资源管理、重要性、主要内容、挑战、发展趋势、关键成功因素、未来展望、实践意义、影响因素
1. 引言
1.1 医院人力资源管理浅析
医院人力资源管理是医院管理中至关重要的一环，它直接关系到医院的运转效率、服务质量和员工的工作积极性。医院人力资源管理的主要职责是招聘、培训、激励和绩效管理，以确保医院能够拥有一支高效、高素质的员工队伍。在当前医疗行业竞争加剧的背景下，医院人力资源管理越来越受到重视。本文将对医院人力资源管理进行浅析，探讨其重要性、主要内容、挑战、发展趋势和关键成功因素。通过深入研究和分析，提出对未来医院人力资源管理的展望，并阐述其实践意义和影响因素。医院人力资源管理的不断优化和提升将有助于医院管理水平和服务质量向更高水平迈进，为广大患者提供更加优质和高效的医疗服务。
2. 正文
2.1 医院人力资源管理的重要性
医院人力资源管理在医疗机构的运营中扮演着至关重要的角色。人力资源是医院最宝贵的资产，医院的运作离不开人的参与和管理。良好的人力资源管理可以确保医院拥有高素质、高效率的员工团队，从而提高医院整体的服务质量和竞争力。
医院人力资源管理对于员工的激励和发展至关重要。通过合理的薪酬福利制度、晋升机制和培训发展计划，可以激励员工更加努力地为医院工作、提升业绩。医院人力资源管理也可以帮助员工更好地发挥自己的专长和潜力，实现个人价值。
浅析医院人力资源管理
Ｈｏｓｐｉｔａｌ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ医院■疆
浅析医院人力资源管理
白琳茹天津市第二医院
关键词：医院人力资源 管理
随着时代的不断发展，新时代医疗市场的竞争亦Ｅｌ益激烈，医院若想
在如此激烈的竞争中始终立于不败之地，不仅需在技术、设备以及医疗条
件上进行改进，还要同时抓紧人力资源的建设。医院的医疗服务、设备、管
理理念等工作均由各类员工完成，因此医院人力资源的管理工作越来越重
要。人力资源是卫生资源中最重要的资源，是卫生事业持续发展的关键。 随着我国医疗事业的深入发展和医疗制度改革的逐步完善，医院在进入市 场经济大潮中时应重新定位，以人才立院，靠人才兴院的发展战略得到全
面提升；医院之间的人才竞争日趋激烈，人才管理的重要性也日益突出。
一、医院人力资源管理的基本涵义
现代人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行 为，就是发现和投入力量，“开采”和利用人力，包括就业与录用、人力配 置、激励、教育培训四个方面的内容。其内涵是通过一定手段，调动人的积
极性，发挥人的创造力，把人力资源潜能转变为财富。人力资源管理的核
心是坚持“以人为本”，把人看作是最重要的资源，重视人的才能的发挥 和潜力的挖掘。 二、医院人力资源管理的基本职能
第一，人力资源管理的宗旨就是使每个员工在各个工作岗位上都各显
其能，各尽其才，也就是最大程度地发挥每个的才能，并使每个人的才能 全面地朝着有利于达到组织目标的方向发挥，确保组织目标的实现。
第二，人力资源管理的基本职能是使各个本来分散的个人和具有不同 能力、不同个性的人组成一个有共同目标、相互协调的整体。而这一整体的 能力无论在数量上，还是在质量上都大大超出原有成员的能力总和，并能 创造出有利于发挥每个员工积极性的各种环境和条件。
第三，人力资源管理的基本精神，是要充分发挥蕴藏在组织内员工的
极大干劲和潜能，产生以一当十、以十当千的乘数效应。现代管理学认为，
一个企业或部门的发展不光来自经济财富，还来自人的力量。管理者的职 能就是要善于诱导和强化这种力量，努力实现组织目标。
新时期医院人力资源管理方式浅议
新时期医院人力资源管理方式浅议
董海波 河南省济源市卫生学校４５４６５０
【文章摘要】 通过对美、日两国人力资源管理上 的比较，指出了我国医院人力资源管理方 式的不足之处，并指出了改进的方向。 【关键词】 医院；人力资源管理；对策 ２００４年，胡锦涛同志提出了“建构民 主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、 安定有序的和谐社会”的理念，怎样建设 和谐医院也就成为摆在医院管理干部面前 的一个问题。构建和谐社会的理想对医院 而言也就是建设一个充满活力、具有和谐 医患关系、员工和睦相处、稳定有序、利 益关系协调的医院，其关键就是“以人为 本”，倡导人性化管理，其核心就是尊重知 识、尊重人才，进行科学的人力资源管理， 发挥人才的主观能动性，使医院具有可持 续的服务能力、创新能力和核心竞争力。
一、培育医院文化，形成人力资源发 展的良好氛围 医院文化是指医院员工在长期的建设 发展和医疗服务中所形成的共同的价值观 念、心理定势和行为规范。它集中体现了 医院的整体风貌、人员素质，并时时刻刻 影响着医务人员的思想和行为，促进或制 约着医院的发展。也就是说医院的人力资 源管理最终要实现医院价值观与员工个人 价值观的融合与渗透，使员工把个人的追 求与实现医院的目标统一起来，这样能够 增强员工的归属感，提高员工的工作积极 性和创造性，使员工朝着医院共同的目标 而努力。因此，医院要让员工明确医院的 远景、目标及价值观，并在整个人力资源 管理的制度中充分体现出来，形成积极向 上的价值追求。倘若让员工真正做到了与 医院“风雨同舟”，那么人力资源管理也就 达到了佳境。 但是，我国医院一直以来靠人事档案 约束员工，并没有形成具有自己特色的组 织文化，因而医院对于员工的吸引力和凝 聚力较差。尤其是今天，随着社会改革力 度的加大，人力资源流动成本的降低，外 资、民营医院的高薪吸引，国有医院如果 不改变自己、不参与竞争的话就要面临着 留不住优秀人才的尴尬局面。而同时，由 于行业的特殊性，作为医院高科技活动载 体的人力资源，其个体行为的表现及人才 链衔接等在医院管理中起着举足轻重的作 用。所以面对改革的冲击和社会的发展， 医院必须改变传统的用人观念，创新组织 文化，建立适应社会、时代需要的医院文 化，以宽松和谐的文化氛围吸引人才、留 住人才，最大限度地发挥员工的积极性和 能动性，建立人力资源生存发展的良性循 环，促进医院事业的健康发展。 二、建立科学的绩效评估体系 绩效考核通常是指从医院的经营目标 出发，用一套系统的、规范的程序和方法 对员工在医疗服务工作中所表现出来的工 作态度、工作能力和工作业绩等进行以事 实为依据的评价，并使评价以及评价之后 的人力资源管理帮助医院实现经营目标， 同时也能够促进员工个人的发展。如果没 有竞争与激励所形成的富有生机与活力的 用人机制，再优秀的人才也难以发挥其潜 力与优势。同样，绩效评估如果不透明、人 才使用不公正就容易让那些有真才实学的 人才产生“心理失衡”，从而使医院的发展 失去生机。 但在目前，医院仍然被国家列为事业 单位，大部分医院的绩效考核仍然在沿用 行政机关、事业单位工作人员年度考核制 度，医院里不论什么专业，什么层次的人 员，都在使用统一的考核标准，所考核的 德、能、勤、绩内容也很笼统，难以反映不 同岗位、不同人员的业绩贡献。这样的考 核必然会流于形式，考核结果与员工的实 际业绩难以挂钩，不仅不利于调动员工的 积极性，操作不好反而会影响员工的积极 性。因此，医院要想把各类人才引得进、留 得住、用得上，必须根据各个岗位的特点 建立和完善简便且具有可行性的考核评价
浅谈医院人力资源管理 2
浅谈医院人力资源管理
医院是一个综合性机构，与其他行业相比，其人力资源管理具有独特的特点和挑战。医院的人力资源管理需要对临床、教学、科研等多方面进行管理和协调，确保医院的运转和发展。
首先，医院的人力资源管理需要关注医生和护士等医务人员的聘用、培训、评价和激励。医生和护士是医院的核心人力资源，他们的水平和素质直接影响医院的绩效和声誉。医院应该根据不同岗位的需求，制定科学的招聘标准，严格选拔医务人员。医院也应该实行终身教育制度，为医务人员提供不断学习和进修的机会，提高他们的专业技能和执业水平。医院还应该建立评价制度，通过考核和绩效评价，激励医务人员主动提高工作质量和效率。
其次，医院的人力资源管理需要关注员工的薪酬和福利。医生和护士等医务人员是一种高层次、高素质的专业人才，他们的薪酬和福利制度应该具有吸引力和竞争力。医院应该合理制定薪酬政策，根据医务人员的岗位、能力和绩效等因素，给予相应的薪酬激励。医院还应该提供全面的员工福利，包括医疗保险、养老保险、职业健康保障、旅游福利等，提高员工的生活品质和工作满意度。
再次，医院的人力资源管理需要关注团队建设和组织文化。医院应该鼓励和促进医务人员之间的合作和协同，建立优秀的团队。医院应该通过培养组织文化，营造良好的工作氛围，提高医务人员的工作积极性和归属感。医院还应该注重员工参与和沟通，充分听取员工的意见和建议，建立开放的组织管理和沟通机制。
最后，医院的人力资源管理需要关注领导人才的培养和发展。医院的领导人才是医院发展的关键驱动力，他们负责制定和实施医院的战略和管理方针。医院应该通过选拔、培养和激励，提高领导人才的能力和素质，推动医院的不断发展和进步。
总之，医院的人力资源管理是医院管理的关键环节，涉及到医院管理的各个方面。医院应该注重医务人员的聘用和培训、员工的薪酬和福利、团队建设和组织文化、领导人才的培养和发展等方面的管理，不断完善和创新人力资源管理模式，提高医院的绩效和竞争力。