浅谈医院的人力资源管理
浅谈医院人力资源管理与人事制度改革
浅谈医院人力资源管理与人事制度改革医院作为医疗机构，其人力资源管理与人事制度改革对于医院的发展至关重要。
在医院中，医护人员是医疗服务的主体，他们的素质和岗位匹配与否直接关系到医院的服务质量和效益。
医院人力资源管理与人事制度改革是医院管理中的一项关键工作，下面就浅谈一下医院人力资源管理与人事制度改革的重要性和策略。
一、医院人力资源管理的重要性1.1 改善医护人员的工作环境医院是一个需要长时间工作的地方，医护人员的工作环境直接关系到他们的工作效率和工作积极性。
通过合理的人力资源管理，可以改善医护人员的工作环境，提高他们的工作满意度和工作积极性，进而提高医院的服务质量。
1.2 提升医护人员的专业素质医护人员的专业素质直接关系到医院的服务质量，通过人力资源管理，可以对医护人员进行培训和教育，提升他们的专业素质，使他们能够更好地适应医院的工作要求。
1.3 优化医护人员的岗位分配医护人员的岗位分配关系到医院的工作效率和工作功能的发挥，通过人力资源管理，可以根据医护人员的个人特长和工作能力，进行合理的岗位分配，使医护人员在最适合自己的岗位上发挥作用。
二、医院人事制度改革的重要性2.1 促进医院管理的科学化、法制化医院人事制度是医院管理的重要组成部分，人事制度改革可以促进医院管理的科学化和法制化，建立规范的管理制度，提高医院管理的效率和效益。
2.2 提高医护人员的工作积极性通过人事制度改革，可以建立激励机制，提高医护人员的工资和福利待遇，激励他们更加积极地工作，提高医院的服务质量。
2.3 加强医院的人才培养和引进人事制度改革可以建立更加灵活的用人制度，加强医院的人才培养和引进，为医院的发展提供持续的人才支持。
3.1 建立科学的人才引进机制医院可以结合自身发展需要，建立科学的人才引进机制，通过招聘、委托、内部选拔等方式引进人才，满足医院的用人需求。
3.2 建立激励机制医院可以建立灵活多样的激励机制，包括薪酬激励、职称晋升、技能培训等，激励医护人员更好地发挥自己的专业水平，提高工作积极性。
医院管理工作中的人力资源管理
医院管理工作中的人力资源管理医院作为一个重要的医疗机构，承担着诊断、治疗和护理患者的重要职责。
在医院管理工作中，人力资源管理起着至关重要的作用。
有效的人力资源管理可以保证医院高效运转，提高服务质量，满足患者需求。
下面将从不同的角度，探讨医院管理工作中的人力资源管理。
一、员工招聘医院作为一个专业性较强的机构，需要各种类型的员工来支撑其正常运转。
在员工招聘中，医院要根据各个科室的具体需求，制定详细的招聘计划。
通过发布招聘信息、面试选拔等方式，筛选出适合医院岗位的人才。
同时，要注重员工的专业素质和医德医风，确保招聘到优秀的医护人员。
二、员工培训员工培训是医院人力资源管理的重要环节。
医疗行业技术更新快，员工需要不断学习和提升自身专业水平。
医院可以通过举办内部培训班、邀请专家授课、参加外部培训等方式，提升员工的技能水平和服务质量。
同时，员工培训也是激励员工、提升工作积极性的重要手段。
三、员工考评医院员工的考核和评价是人力资源管理中的重要环节。
通过考核评价，可以及时发现员工工作中存在的问题，明确工作目标和要求。
医院可以结合员工的个人表现、团队合作能力、服务态度等方面进行综合评价，激励员工积极工作，提升工作绩效。
四、员工晋升医院人才的晋升是激励员工成长的重要方式。
医院可以根据员工的工作表现、专业水平、贡献度等因素，合理设定晋升通道和条件。
通过晋升制度的建立和完善，激励员工不断提升自身能力，为医院发展贡献力量。
五、员工关怀员工关怀是维护医院员工团队凝聚力的重要手段。
医院可以通过设立员工福利制度、关心员工生活、提供心理健康支持等方式，关爱员工的身心健康。
良好的员工关怀可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工满意度和工作积极性。
六、团队建设医院作为一个团队合作的集体，需要强大的团队协作能力来应对各种复杂情况。
团队建设可以通过举办团队活动、定期开展团队会议、提升团队协作意识等方式来实施。
建立和谐、团结的团队氛围，可以提高团队的执行力和凝聚力。
医院人力资源管理
医院人力资源管理在当今竞争激烈的医疗市场中，医院的人力资源管理已成为影响医院发展和竞争力的关键因素。
医院作为一个特殊的服务机构，其人力资源管理具有复杂性和专业性。
有效的人力资源管理不仅能够提高医疗服务质量，还能提升医院的运营效率和社会声誉。
一、医院人力资源管理的特点医院人力资源管理与其他行业相比，具有以下显著特点：1、专业性强医院的工作人员包括医生、护士、药剂师、技师等，他们都需要具备专业的医学知识和技能。
因此，在招聘、培训、考核等方面，都需要针对不同的专业岗位制定相应的标准和方法。
2、工作压力大医护人员常常面临着高强度的工作和紧急的救治任务，工作时间不规律，心理压力较大。
这就要求医院在人力资源管理中，要关注员工的身心健康，合理安排工作时间和工作量，提供必要的心理支持和减压措施。
3、知识更新快医学领域的知识和技术不断更新，医护人员需要持续学习和进修，以保持专业水平。
医院要为员工提供良好的学习和发展机会，鼓励他们参加学术交流和培训课程。
4、团队协作要求高医疗服务通常需要多个科室和专业人员的协同合作，如手术团队、急救团队等。
因此，培养团队精神和协作能力是医院人力资源管理的重要任务之一。
二、医院人力资源管理的主要内容1、人力资源规划根据医院的发展战略和目标，预测未来的人力资源需求，制定相应的招聘、培训和调配计划。
这需要对医院的业务发展趋势、科室设置、人员流动等因素进行综合分析，以确保人力资源的合理配置。
2、招聘与选拔招聘到合适的人才是医院发展的基础。
医院要根据岗位需求，制定明确的招聘标准和流程，通过多种渠道广泛招聘。
选拔过程要公正、公平、科学，综合考察应聘者的专业知识、技能、工作经验、职业素养等方面，确保选拔出最优秀的人才。
3、培训与开发为了提高员工的专业水平和综合素质，医院要建立完善的培训体系。
培训内容包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训、管理能力培训等。
同时，要鼓励员工自主学习和参加学术研究，为员工提供学习资源和支持。
浅谈医院人力资源管理
浅谈医院人力资源管理首先，医院需要制定合理的人力资源管理计划。
医院的人力资源管理计划需要与其战略目标相一致，以确保医院能够实现其长期目标。
医院需要预测未来的人力资源需求，并制定相应的战略来吸引、培养和留住有才华的职员。
在制定人力资源管理计划时，医院需要考虑以下几个方面：1. 招聘：医院需要确定所需职位的岗位要求和职业资格，通过适当的招聘方式来吸引有才华的人才。
2. 培训和发展：医院要注意开展培训和发展计划，帮助员工了解组织的需要，并提高其技能和知识水平。
3. 激励：医院需要制定合理的薪酬体系和激励政策，以吸引、激励和留住有才华的员工。
4. 绩效管理：医院需要对员工绩效进行评估和管理，以确保员工的工作满足组织的需求。
其次，医院需要建立完善的人力资源管理体系。
人力资源管理体系是指医院采用的一系列管理方法和手段，旨在及时、准确地预测和满足医院的人力资源需求，提高人力资源利用效率。
一个完善的人力资源管理体系应具备以下几个方面：1. 人力资源管理信息系统：医院需要建立一个信息系统，记录员工的基本信息、工作经历、培训和绩效信息等，以便于管理和维护。
2. 绩效管理系统：医院需要制定一套绩效管理制度，明确员工的工作要求、绩效标准和评估方法，以便于对员工绩效进行评估和管理，并为员工提供成长和发展的机会。
4. 员工发展计划：医院需要针对员工的职业规划和发展制定相应的计划，为员工提供职业发展和晋升的机会，以提升员工的工作能力和业绩水平。
最后，医院需要加强人力资源管理的监督与评估。
医院需要建立一套监督与评估机制，定期对人力资源管理的各个方面进行评估和监督，以确保人力资源管理工作的有效性。
对于管理不规范的部门，应采取相应的纠正措施，对表现出色的部门和个人则应给予嘉奖和奖励，激励和鼓励员工继续保持优异的工作表现。
综上所述，医院人力资源管理是一项非常关键的工作，它的成功与否影响到医院的整体运行和发展。
医院需要做好人才储备、培养、激励，加强对员工的管理和监督，为医院的发展提供有力的人力资源支撑。
浅谈医院人力资源管理
浅谈医院人力资源管理首先，医院人力资源管理的特点是专业性强。
医院是一个专业化程度较高的组织，需要招聘和管理大量的医生、护士等专业人员。
因此，对医院人力资源管理人员来说，需要具备一定的医学专业知识，以便更好地了解和满足医务人员的需求。
另外，医院人力资源管理需要关注医务人员的职业发展。
医学行业是一个高度专业化的行业，医务人员在专业技术方面有着不断的提高和发展的需求。
医院人力资源管理需要通过培训和评估来不断提高医务人员的专业水平，并为其提供发展机会和晋升通道。
此外，医院人力资源管理需要注意医护人员的心理健康。
医务人员承担着巨大的工作压力和责任，必须面对和处理各种复杂的医疗情况和病人需求。
医院人力资源管理需要关注医务人员的心理健康，提供心理咨询和支持，以减轻其工作压力，保障其身心健康。
另外，医院人力资源管理需要关注医疗质量和安全。
医院人力资源管理需要建立和完善相关的绩效考核和激励机制，以推动医务人员提高医疗质量和安全。
同时，医院人力资源管理还需要加强对医务人员的岗位培训，以提高其职业素养和责任意识，减少医疗事故发生的概率。
最后，医院人力资源管理需要关注员工的福利和保障。
医务人员通常需要长时间的工作，承受较大的工作压力，因此医院人力资源管理需要提供一系列的福利和保障，如健康保险、休假制度、职业培训等，以提升医务人员的工作满意度和忠诚度。
在实施医院人力资源管理过程中，需要注意以下几点。
首先，要建立科学合理的人力资源管理制度和流程，以确保各项工作的顺利进行。
其次，要强化与员工的沟通与交流，了解其需求和反馈，及时解决问题。
同时，要建立健全的绩效考核和激励机制，使医务人员能够得到公正的评价和激励。
最后，要不断改进和完善人力资源管理工作，以适应医疗行业的发展变化。
总之，医院人力资源管理是一项复杂而重要的工作。
只有通过科学合理的管理方法和制度建设，才能更好地激发医务人员的工作积极性和创造力，提高医疗质量和安全水平，为患者提供更好的医疗服务。
医院人力资源管理浅析
医院人力资源管理浅析【摘要】医院人力资源管理是医院管理中至关重要的一环。
本文通过分析医院人力资源管理的重要性、主要内容、挑战、发展趋势和关键成功因素，探讨了当前医院人力资源管理所面临的问题和发展方向。
在未来，医院人力资源管理需要更加注重人才培养和激励机制，以适应医疗行业的快速变化。
医院人力资源管理的实践意义在于提高医院绩效和员工满意度，进而提升医疗质量和服务水平。
影响因素包括管理层的决策、政策法规和市场竞争等。
医院人力资源管理在未来将继续发挥重要作用，为医院的发展和提升整体竞争力起到关键性作用。
【关键词】医院人力资源管理、重要性、主要内容、挑战、发展趋势、关键成功因素、未来展望、实践意义、影响因素1. 引言1.1 医院人力资源管理浅析医院人力资源管理是医院管理中至关重要的一环，它直接关系到医院的运转效率、服务质量和员工的工作积极性。
医院人力资源管理的主要职责是招聘、培训、激励和绩效管理，以确保医院能够拥有一支高效、高素质的员工队伍。
在当前医疗行业竞争加剧的背景下，医院人力资源管理越来越受到重视。
本文将对医院人力资源管理进行浅析，探讨其重要性、主要内容、挑战、发展趋势和关键成功因素。
通过深入研究和分析，提出对未来医院人力资源管理的展望，并阐述其实践意义和影响因素。
医院人力资源管理的不断优化和提升将有助于医院管理水平和服务质量向更高水平迈进，为广大患者提供更加优质和高效的医疗服务。
2. 正文2.1 医院人力资源管理的重要性医院人力资源管理在医疗机构的运营中扮演着至关重要的角色。
人力资源是医院最宝贵的资产，医院的运作离不开人的参与和管理。
良好的人力资源管理可以确保医院拥有高素质、高效率的员工团队，从而提高医院整体的服务质量和竞争力。
医院人力资源管理对于员工的激励和发展至关重要。
通过合理的薪酬福利制度、晋升机制和培训发展计划，可以激励员工更加努力地为医院工作、提升业绩。
医院人力资源管理也可以帮助员工更好地发挥自己的专长和潜力，实现个人价值。
浅谈医院人力资源管理
浅谈医院人力资源管理
医院人力资源管理需要关注医务人员的专业技能和素质要求。
医院是一个专业性很强
的机构，医务人员需要具备专业的医学知识和丰富的临床经验，同时还需要具备较高的职
业道德和责任心。
医院人力资源管理要注重选拔具有相关专业知识和技能的人才，并通过
培训和考核，提升他们的专业水平和工作能力。
医院人力资源管理还需要关注医务人员的心理健康和职业满意度。
由于医院工作的特
殊性，医务人员经常面临巨大的压力和工作负荷，容易出现职业倦怠和心理压力。
医院人
力资源管理要关注医务人员的心理健康，提供相关的心理咨询和支持，帮助他们缓解压力，保持工作动力和积极性。
医院人力资源管理是一项重要而复杂的任务，需要注重医务人员的专业技能和素质要求，关注医务人员的心理健康和职业满意度，关注医务人员的职业发展和晋升，以及关注
医院的组织文化和员工关系。
只有做好这些方面的工作，才能够有效地管理和发展医院的
人力资源，提高医院的整体绩效和服务质量。
浅谈医院人力资源管理
浅谈医院人力资源管理医院是一个综合性机构，与其他行业相比，其人力资源管理具有独特的特点和挑战。
医院的人力资源管理需要对临床、教学、科研等多方面进行管理和协调，确保医院的运转和发展。
首先，医院的人力资源管理需要关注医生和护士等医务人员的聘用、培训、评价和激励。
医生和护士是医院的核心人力资源，他们的水平和素质直接影响医院的绩效和声誉。
医院应该根据不同岗位的需求，制定科学的招聘标准，严格选拔医务人员。
医院也应该实行终身教育制度，为医务人员提供不断学习和进修的机会，提高他们的专业技能和执业水平。
医院还应该建立评价制度，通过考核和绩效评价，激励医务人员主动提高工作质量和效率。
其次，医院的人力资源管理需要关注员工的薪酬和福利。
医生和护士等医务人员是一种高层次、高素质的专业人才，他们的薪酬和福利制度应该具有吸引力和竞争力。
医院应该合理制定薪酬政策，根据医务人员的岗位、能力和绩效等因素，给予相应的薪酬激励。
医院还应该提供全面的员工福利，包括医疗保险、养老保险、职业健康保障、旅游福利等，提高员工的生活品质和工作满意度。
再次，医院的人力资源管理需要关注团队建设和组织文化。
医院应该鼓励和促进医务人员之间的合作和协同，建立优秀的团队。
医院应该通过培养组织文化，营造良好的工作氛围，提高医务人员的工作积极性和归属感。
医院还应该注重员工参与和沟通，充分听取员工的意见和建议，建立开放的组织管理和沟通机制。
最后，医院的人力资源管理需要关注领导人才的培养和发展。
医院的领导人才是医院发展的关键驱动力，他们负责制定和实施医院的战略和管理方针。
医院应该通过选拔、培养和激励，提高领导人才的能力和素质，推动医院的不断发展和进步。
总之，医院的人力资源管理是医院管理的关键环节，涉及到医院管理的各个方面。
医院应该注重医务人员的聘用和培训、员工的薪酬和福利、团队建设和组织文化、领导人才的培养和发展等方面的管理，不断完善和创新人力资源管理模式，提高医院的绩效和竞争力。
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浅谈医院的人力资源管理
本文阐述了医院人力资源管理的重要性，提出了加强医院人力资源管理的对策。
要完善医院内部的保障制度；完善选人用人机制，激发队伍活力；加强人才培养力度，促进医院学科建设；完善医院人力资源管理机制。
标签：医院；人力资源管理；重要性；对策
一、引言
随着我国国民经济的快速发展，医院的内外经营环境都出现了较大的变化，人力资源管理已经成为医院的重点管理内容。
有效的人力资源管理能够提高人才管理和开发的有效性，激发人才的潜力，对于提升医院整体综合竞争力都有着极为重要的作用和意义。
本文就医院人力资源管理的重要性及措施进行探讨。
二、医院的人力资源管理重要性
人力资源管理是在原有的人事管理基础上发展起来的，以对人力资源进行合理利用、合理开发为基本内容，通过监督、组织、控制、协调等手段来开发整合人力资源，以便能够做到“人尽其才、才尽其用”，让医院内的每个员工都能够将其潜能充分发挥出来，还能够激发员工的集体意识，增强员工的忠诚度和医院的内部凝聚力。
在医院整个资源结构中，人力资源往往扮演着日益活跃的角色，人力资源正在成为医院价值创造之源，也是医院现代管理的焦点。
医院所有资源中最宝贵的就是人力资源，只有拥有了一大批高素质、业务能力强的员工，才能够让医院在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。
随着我国市场经济体制的日益完善，越来越多的医院意识到人才的竞争才是市场竞争的关键，人力资源管理会对医院的生存与发展发挥出极为重要的作用。
三、加强医院人力资源管理的对策
1、完善医院内部的保障制度
第一，医院务必要建立起优秀人才的管理、使用、培养、引进机制；第二，要完善员工的失业、养老、住房、医疗等方面的社会保障体系；第三，要用感情留人，要多关心家庭困难的员工，及时为他们排忧解难，给他们组织的温暖。
第四，由于医院任务重、事情多，每一位员工的表现都会直接影响到医院的整体形象。
医院应该要为广大员工营造一种较佳的工作环境和学习环境，同时，加强员工对医院文化的认识和体会。
第五，医院要把加强干部职工管理作为深化机关效能建设、促进机关作风转变、打造过硬干部队伍、推动各项工作再上新台阶的重要抓手，要求全体员工统一思想、提高认识，把转变工作作风、服务产业发展作为每一个员工的自觉行动。
员工每日上下班进行签到，医院领导定期不定期地对员工迟到、早退、上班玩游戏、旷工等行为开展督查。
通过督查，切实把行政问责制、首问首办制、服务承诺制、限时办结制等要求落到实处。
2、完善选人用人机制，激发队伍活力
为了进一步加强医院人力资源管理，激发广大员工的生机与活力，医院应该完善选人用人机制，激发干部队伍活力。
为了体现出“人本管理”的思想，医院应该进一步完善竞岗机制，建立竞争上岗全程量化、阳光操作的新模式。
一是规范竞职程序。
按照相应步骤（包括竞岗公示、民主测评、竞职演讲、自愿报名、任前公示、讨论决定、组织考察、综合评价加分、笔试、资格审查）来将竞争上岗全过程制度化、规范化。
二是细化评分标准。
按笔试和民主测评各占40%和60%的权重，评定竞职人员的基础分。
民主测评评分按照主管领导、中层干部、一般干部各占40%、30%、30%的分值进行计票。
并依据竞职者工作年限、第一学历、职称、年度考核、表彰奖励等方面不同，划分不同等次进行加分，对竞职者进行全方位综合考评。
三是严密笔试环节。
笔试前临时选择具有较强业务经验的同志进行全程封闭式出题，防止泄题现象发生。
试题内容紧扣岗位要求，既注重测试竞职者的常识掌握情况和基本业务素质，又注重考察其灵活解决实际问题的能力。
对笔试过程全程录相，确保公开、公正。
通过竞争上岗，能够有效激发医院全体员工奋发向上、争创一流业绩的热情和干劲，达到增强队伍活力的目的。
3、加强人才培养力度，促进医院学科建设
人才是立院之基，科技是兴院之本，关乎医院的兴衰成败，随着国家医药体制改革的不断深入，医疗市场竞争也日趋激烈，人才培养是医院建设的当务之急，也是医院发展的基础。
广大人才是医院的宝贵财富和无形资产，医院应该牢固地树立起“理解人才、相信人才、尊重人才”的原则，要促进医院全面协调可持续发展，必须重视人才培养，构建人才发展平台，以重点学科为龙头，以高新技术为依托，全面快速提高医院的综合服务水平，促进医院跨越式发展。
医院应该把培养高素质人才队伍作为一项长期而又重要的任务来抓，采用多途径、多种方式为医院培养各类专业技术人才，尤其是注重学科带头人的培养。
例如保健院就有计划、有目标地选派多名业务骨干分别到省人民医院、医科大学等单位进修学习，这支年轻的队伍现已成为医院发展的生力军，并在实际工作中发挥其作用。
本院心脏起搏器植入术、无创呼吸机械通气治疗、腹腔镜胆囊摘除术、脑卒中筛查与防治、人工股骨头置换、阴式子宫切除术、前列腺电切除术、糖尿病临床治疗等新技术的开展，充分证明了培养人才的重要性，同时也提高了整体医疗水平。
本院先后招聘医学院校毕业生近百名，并为这批新进的人才建立了人事档案，办理了人事关系，按时足额发放工资，交纳各类保险。
这一批医疗人才的引进，极大的提高了医院综合医疗卫生水平，积极发挥各类人才的作用，做到人尽其才、才尽其用、任人唯贤，增强团队的凝聚力和战斗力，并为各类人才发展搭建了平台。
在人力资源管理工作中，医院还要利用医院理事会和院委会来逐步完善医院的选人用人制度，坚持“公开、平等、竞争、择优”的用人原则，选择人才过程中严格按照招聘程序运作，完成规定的考试考核考查内容，确保招聘到高素质的优秀人才。
医院在引进人才生活方面应该大力推行“人性化管理”，落实以人为本和开发人力资源，要尽最大努力来解决优秀员工的住房、子女入学、户口转移和配偶工作等生活中的实际问题，使人才能全心全意全身心地投入到工作中去。
医院
还要为新招聘的高校优秀毕业生解决住房和相关待遇问题，让他们爱医院，也能使他们感受到温暖，努力做好后勤保障服务。
对于新引进人才，医院应该推行“重点培养，严挑细选，精心栽培”的原则，保证人才队伍的不断更新。
根据医疗人才成长的一般规律，一名大学本科生要经过十多年的学习锻炼才能进入高层次人才行列。
为此，既要重视选才，更要在育才上下功夫，缩短人才成长周期。
要实施毕业生上岗“轮转”制度，先在全院轮转，一年后确定科室，到科室后再在各专业组内轮转，打好通科基础，最后确定专科。
年轻医生反映，通过轮转，可以熟悉全院情况，可以接触多层次的老师，可以积累各方面知识。
4、完善医院人力资源管理机制
（1）用好的人才政策、文化氛围留人。
医院人才兴旺的程度在很大程度上是离不开良好的人才政策作为保障，医院要给广大员工一个宽松的人才政策，能够激励他们去努力。
同时，要努力营造出良好的医院文化氛围，医院长时间所形成的文化特质能够不断熏陶和激励广大医护人员团结协作、博爱大众、敬业爱岗、奉献社会，将“团结、博爱、敬业、奉献”作为院训，植入扎根在每名职工的心里，并将此作为行为处事的准则，无声无息又持之以恒的实践着。
由此可见，良好的医院文化氛围是极为重要的。
医院应该积极创造良好的职业发展平台，逐步提高员工的福利待遇，打造医院文化节、职工健康促进等一批具有医院特色的文化品牌活动和创办院刊和院网，让广大医院员工的“幸福感”在共建共享中不断增强。
（2）用职业生涯规划留人。
在医院人力资源管理中，通过职业生涯规划留人也是极为重要的。
医院要从发展需要出发，合理制定出长远发展规划和近期发展规划，不要因人设岗，而应该以事设岗，确保每一岗位都能够有合适的人，而所选择的人员也能够有效地胜任岗位的要求。
与此同时，医院管理层还要全面评价每位员工的特长、兴趣等个人信息，以便能够为他们创造更多的职业生涯路线，进而有机地结合社会、医院、职工三者的利益，实现三者共赢。
（3）用待遇留人。
每一个人都是社会人、经济人，这也就决定了物质激励是现代医院人力资源管理中一个较为重要的因素。
医院要合理地将精神激励机制与物质激励机制结合，逐渐将培训、学习、领发年薪、参观、支付月薪、考察、提供个人发展机会、赋予职权等多种激励因素纳入其中，业绩面前人人平等，以业绩多寡论成败。
（4）用事业和环境留人。
仅仅只依靠高薪是留不住有才能的人，只能在一定层次、一定时期内显示出来。
因此，医院也应该用事业和环境留人，要给人才一个良好的工作氛围和人际工作软环境。
若一所医院内部出现排挤他人、挑拨是非、相互拆台、派系相争的情况，那么员工就无法安心工作。
四、结语
总之，有效的人力资源管理是医院实现可持续性发展的关键，直接关系到医院的成败。
市场竞争日趋激烈，医院获胜的法宝最终必然是人才质量和数量的竞争，是人力资源管理能力的竞争，“七分靠管理，三分靠技术”，医院务必要进一步增强人力资源管理能力，让人力资源管理发挥出更加重要的作用。