中山大学政务学院学生会成员工作绩效考核表格
系(院)学团工作绩效考核表(试行)(精)
3、积极开展学生志愿者活动，至少建有一支志愿者队伍，积极组织社区志愿活动，一学期面向每一个签约社区服务2次以上。0.5分
4、具有固定的社会实践基地和长期服务的志愿服务基地（社区服务基地），每新增一个基地加0.5分，最高2分
2、重视团的宣传阵地建设，舆论导向正确。注重团的理论研究，探索团工作的新思路，注意调查研究，经常了解，掌握学生思想动态，每年围绕一个专题写出调研报告。专职团干部撰写研究文章，在有关报刊上发表。1分
社会实践
与志愿者服务
4
相关制度与实施
基地建设
暑期社会实践
1、社会实践学生参与率达95%以上；志愿服务学生参与率达90%以上。0.5分
3、积极参加国家、省、市、院课外学术科技竞赛（文化艺术竞赛），获得较好成绩。每取得一项国家奖项加0.5分、省级加0.3分、市级加0.2分、院级加0.1分，最高为2分
4、每年举办一次全院性文化艺术活动，重视对本院学生双休日活动安排，内容丰富，形式多样，学生参与率高。1分
加分或
减分
特色活动
活动主题
结合学院实际，每年开展符合学院当年工作重点的活动，主题鲜明，形式不限。在校内外产生重大影响。1分
学生违纪事件处理
6
处理的及时与有效性
1、每学期根据各系（院）学生严重违纪事件发生的比率来评分。2分
2、对突发事件处理及时，思想教育工作到位，措施有力，事态处于有效控制，可酌情少扣分或不扣分。4分
学生公寓管理
8
学生测评；处理过程；
1、系部重视公寓管理建设、每学期举行专题会议研究；对辅导员、物业管理人员考核工作常规化、制度化、措施有力。2分
大学学生会例会考核评分表
整体到会率(5’)
１００%（５＇）８０%-１００%（4＇）
８０%以下（3＇）
5’
与会人员穿着(2’)
与会人员穿着大方得体（不穿拖鞋、背心等过分随意的服饰加会议），若有上述现象扣0.5/人。
2’
与会人员会议记录情况(8’)
携带工作笔记、笔等必要记录工具，并在会议过程中认真做好笔记，若未做到，按1分/人扣分，扣完为止。
5’
会议中有建设性意见提出，按1分/条加分。加完为止。
5’
部门会议记录上交情况(5')
会议结束后两天内将本次会议记录电子稿上传组织部邮箱，以便考核、归档及学期末考核评优。
5’
部长签字
总分
被考核部门：考核日期：组织部考核人员：
5’
人员到会情况
(20’)
应到人数：
实到人数：
请假人数：
迟到人数：
早退人数：
若无故迟到、早退，则扣3分／人，扣完为止。若迟到（早退），已在会议开始前通知部长说明原因，部长于会议开始前告知组织部考核人员，则扣1分／人。
20’
旷会扣4分／人，扣完为止。
请假条要在事前填写，并在当次例会前交予组织部考核人员，否则按旷会处理；若因特殊情况无法做到事前请假，要在事后一天内补写请假条并上交于组织部考核人员，否则按旷会处理。
8’
会议流程(20’)
会前做好必要的发言准备。
2’
会议中各位部员发言踊跃,但不随意打断别人的发言，别人发言时认真听取，不随意私下交流。
3’
会议内容真实、全面，切实符合本部门近期所从事的各项活动。
3’
合理安排会议流程，提高会议效率，不在次要问题上花费过多时间。
学习委员绩效考核表
学习委员绩效考核表学习委员考评一、考评主体:班主任任考评小组组长，班长、团支书任考评小组副组长，全班同学、院系学生会主席、相关部长和相关任课老师为成员。
二、被考评人：学习委员三、考评时间：每学期开学初四、考评指标：绩效考评要素分为德、能、勤、绩即工作内容、工作态度、工作方法、工作效果四个方面实行全面。
五、考评实施：（1）班级成员对学习委员考评过程由团支书、班长负责，负责《学习委员绩效考评表》分发和回收，由班委负责分数的综合和统计。
（2）系学生会学习部对学习委员的考评由系学生会学习部的负责人打分；（3）班主任及相关任课老师对学习委员考评打分。
六、评分方法：班级成员均应参加学习委作的考评，对学习委员评分应如实客观，正确地反映出学习委员工作中取得的成绩和存在的缺乏之处。
班主任、班委、院系学生会主席、相关部长和相关任课老师也将分别对学习委员相关工作进行考评，另外还有学习委员的和学习成绩，最后成绩将参考五者的分数所得。
[最后得分=班级成员平均分（40 %）+院系学生会平均分（10%）教师平均分（10%）+考勤（10%）+期末成绩（30%）]（总分100）七、等级评价：根据班主任最后得分来评定。
等第标准分为A、P、E三级，A等为优秀，考评分需在85分以上，E等为不及格，考评分低于60分。
对考评结果中获得A等的给以奖励，对考评为E等的给予惩罚。
八、奖惩：为了鼓励先进，鞭笞，使学习委员更加有效地开展工作,我们将对考评中成绩优秀的进行一定的物质奖励，并在综合测评中，考评A 等者另加2分，考评P等者另加1分；相反，如果学习委员工作没有到位，等级评价获E，综合测评中不加分，并进行换选。
学习委员绩效考评表考勤：总分10分。
迟到扣1分，旷课扣3分，扣完为止。
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学生会组织部考核制度表
学生会组织部考核制度表一、考核目的学生会组织部是学生会的重要组成部分，其职责是协助学生会开展各项工作，统筹组织各个部门的协作。
为了提高学生会组织部的组织能力和工作质量，制定本考核制度，以评估组织部成员的工作表现，发现问题并进行及时改进，促进组织部的发展和进步。
二、考核内容1. 工作任务完成情况•根据学生会的年度工作计划，评估成员在所负责的工作任务上的完成情况。
主要评估标准包括任务的完成质量、进度和效果。
•考核内容可包括但不限于：活动组织策划、资源整合、宣传推广等。
2. 团队协作与沟通能力•评估成员在团队工作中的协作和沟通能力。
主要评估标准包括团队合作、沟通协调、信息共享等方面。
•考核内容可包括但不限于：与他人合作完成任务的能力、工作报告与会议记录的准确性和及时性等。
3. 创新能力与责任感•评估成员在工作中的创新精神和责任感。
主要评估标准包括工作中的创意和实施能力，以及对工作的主动性和积极性等方面。
•考核内容可包括但不限于：提出创新点子、解决问题的能力、对工作的负责程度等。
4. 个人素质与自我提升•评估成员的个人素质和自我提升能力。
主要评估标准包括学习能力、专业知识、个人修养等方面。
•考核内容可包括但不限于：专业领域知识、领导力、学术成果等。
三、考核流程与方法1. 考核流程•考核周期：每学年末进行一次全面综合评估。
•考核对象：学生会组织部所有成员。
•考核内容：根据考核内容的不同，将成员分为不同的小组进行评估。
•考核方法：根据不同的考核内容，采取个案分析、小组讨论、面试等方法进行评估。
2. 考核评分•每个考核指标都有相应的评分标准，根据评分标准对成员进行评分并记录。
•考核评分采用定量评分和定性评价相结合的方式。
•定量评分：根据标准评分表进行分数评定，以分数反映成员在各个指标上的表现。
•定性评价：根据评分标准，对成员的优劣势进行文字描述。
3. 绩效管理•绩效管理根据成员的考核评分结果进行，包括奖励和激励措施，以及对不达标成员的帮扶和提醒。
学生干部考核表及评分细则
学生干部考核表及评分细则学生干部考核制度为了加强对学生干部的管理和监督,加强干部同学的组织纪律性,充分发挥广大学生干部的积极性、创造性和模范带头作用，群策群力，以振兴我院为己任，建立一支政治素质好,工作能力强，有朝气,热爱团的工作,具有一定组织领导能力，在团员青年中有较高威信的学生干部队伍，为我校的学生工作做贡献，特制定以下考核制度。
一、考核范围团总支、学生会的全体学生干部,各班班长和团支部书记及在校注册社团的学生干部。
二、考核目标１、全体学生干部应当具有正确的政治方向,热爱祖国、拥护党的领导和社会主义制度，努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论及“三个代表”重要思想,自觉地遵守宪法、法律，严格遵守校规校纪，增强法制纪律观念,立志成为有理想，有道德、有文化、有纪律的社会主义现代化建设事业的优秀人才。
2、全体学生干部应该勤奋学习，协调好学习与工作的关系，养成良好的学习习惯、注重学习方法，提高学习效率、保证优异的学习成绩。
３、全体学生干部必须对工作认真负责，具有严谨的工作作风，严格遵守例会制度，积极主动完成各项工作任务,在工作中注重工作方法,提倡创新，保持各部门之间的协调与合作，共同努力做好每一项工作，同时注意积累和交流工作经验，总结教训。
4、全体学生干部必须尊敬师长,团结同学,拥有良好的群众基础，生活中不怕困难,遵守各项校规校纪, 做新世纪文明学生的典范。
５、全体学生干部都应发挥自己的个性与特长，争当先进，同时帮助其他同学共同进步,为学校争荣誉。
三、考核内容考核实行评分制,考评总分1０0分，由德(政治素质)、能(能力素质)、勤（工作素质)、绩(工作实绩)以及加减分五部分组成,其中:德２5分，能2０分，勤20分，绩2０分,奖励分不超过１５分，具体评分细则见附件二。
每学期末考核一次，根据得分,分优秀(90分以上）、良好(７5-8９分）、合格(60—74分)、不合格(60分以下)四档。
考核不合格者，根据具体情况给与一个月的考察期,否则劝其辞退或直接免职处理;符合淘汰项条件者，根据具体情况予以淘汰。
学生管理工作绩效考核(10月)具体内容要求
一级指标
二级指标
考核内容
分值
材料内容
1领导重
视情况
（10分）
工作态度
工作态度端正，积极协调配合完成学校部署的各项工作。及时按要求上报所需各类资料，每月有工作小结。
4
1-1-1学校各部门下发材料的整理
1-1-2学院上交材料的整理
1-1-3本月工作计划
1-1-4本月工作小结
5-2-2心理健康特殊学生情况汇总表
5-2-3特殊学生月追踪记录
就业创
业服务
开展创业就业指导，按时完成各项上报数据统计，做好未就业或不能按期毕业学生的思想疏导工作。
2
5-3-1通过网站和班会等形式进行创业就业指导
5-3-2统计不能按期毕业学生统计工作
5-3-3做好未就业或不能按期毕业学生的思想疏导工作记录
8
6-3-1继续深化“规范日常行为、建设优良学风”活动实施方案
6-3-2教育内容及活动安排计划
6-3-3相关主题活动资料（包括日常行为规范养成教育方面、学风建设方面、学生心理健康方面、学生组织的管理方面）
7安全维稳
（15分）
安全教育
每周每个班级至少进行一次安全教育，内容材料归档详实完整。
5
7-1-12013年安全工作体系-经管学院维稳预案
4-3-3学生纪律处分资料
5自我服务
（10分）
贫困生
助学服务
贫困生认定过程公开透明，建立成长档案，跟踪教育记录详实，通过各种渠道提供勤工俭学岗位。
2
5-1-1贫困生认定档案资料
5-1-2贫困生认定小组及认定结果公示材料
心理健
康服务
加强对学生的心理健康教育，建立学生心理健康档案，做到有追踪有记录。
院学生会部门学期末考核评分表
备 注
各部门每月按时上交所有计划与总结，保质保量上交。（2分）
奖 所有院学生会物品领取，借还事件按规定领取或者借出，归还 并保证完好。（具体根据物资管理制度执行并按照其情况考核 记录以及信誉制度酌情加分）
奖 惩
发票报销证书书写规范并按使叫账报。（2分） 办活动突出或得到肯定有创意的部门。（3分） 协助主办部门受到肯定。（2分） 学生会开展的大小活动，无法按时保质保量完成（扣1-3分） 各部门例会参与人数不足75%的部门（扣1分） 惩 学生会资产，一次性借出领取，不按流程或申请要求（扣2分） 受团委老师，主席团点名批评最多的部门（扣3分） 在学生会开展大小项活动中出现重大错误（扣3分） 总得分 考核人 证明人 主席签字
院学生会部门学期末考核评分表
考核部门 考核时间 得分
各部门 自评成绩 25%
各部门 互评成绩 30%来自评 分 项 目主席团 评分
基础分 部分
部门基础工作的完成情况；部门与主席的沟 通；部门与其他组织的配合；部门内部干事 的调动；学生会整体活动的参与情况；后备 力量的培养。 计划与总结：所有计划与总结（包括活动计 划，学期计划，学年总结，活动总结和工作 简报）按时保质保量上交的，每份最高可加 １分。活动全部资料按时完整上交的最高可 加1.5分。
提高分 部分
联合值班 到勤情况 10%
例会
学生会部长例会：若某个部门的迟到人员 （未请假者累０计达３次（以部门为单位累 计），每３次扣部门０.５分；若部门累计有 ３名成员无故缺席，扣部门１分；学生全体 会：参加人数不足80%的部门扣１分）。
部门考核成绩在前５位，授予“优秀部门”的称号。（5分）
各部门每周例会出勤率以上者（听例会的人负责把会议一个月 交一次，并把迟到，请假，旷课者记录好）（2分）
学生会干部绩效考核表
姓名 系部 班级 综合评测 （20分） 班级表现 （20分） 部门 专业 电话 一等奖学金20分，二等奖学金15分，三等奖学金10分 迟到扣1分 旷课扣 5分 挂 考勤分数： 科扣10分 受处分扣20分 值班10分 值班一次0.5分 考勤分数： 参会8分 工作积极 性3分 工作态度与能 力（30分） 工作责任 心3分 缺勤一次扣一 分 旷勤一次 考勤分数： 扣四分 优3良2中1差0 部长分数： 优3良2中1差1 部长分数： 主席团分数： 主席团分数： 主席团分数： 主席团分数： 主席团分数： 主席团分数： 主席团分数：
团队协作3 优3良2中1差2 部长பைடு நூலகம்数： 分 执行力3分 优3良2中1差3 部长分数：
工作业绩（30 分）列举工作 项目名称。一 次5分。
部长
主席团：
分数： 班主任签字： 平均分： 平均分： 平均分： 平均分： 平均分： 平均分：
分数：
主席团审核分数：
院团委审核分数：
平均分： 总分：