探讨与交流——公共关系与危机管理

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物业管理中的公共关系与危机管理

物业管理中的公共关系与危机管理

物业管理中的公共关系与危机管理一、引言当今社会,随着城市化进程的加速和居民生活水平的提高,物业管理已成为社区治理中不可或缺的一环。

物业管理过程中不可避免地会遇到各种公共关系问题,甚至可能面临危机事件。

因此,如何有效地进行公共关系管理和危机应对,成为了物业管理行业亟待解决的重要课题。

本文将从理论研究的角度出发,探讨物业管理中公共关系与危机管理的核心观点,并结合数据统计分析,为物业管理实践提供有益的参考。

一、物业管理中公共关系的重要性1.1 塑造良好形象,提升品牌价值公共关系是物业管理企业与业主、租户、政府机构等利益相关者之间建立和维护良好关系的重要手段。

通过有效的公共关系活动,物业管理企业可以展示其专业、高效、负责的形象,从而提升品牌知名度和美誉度。

根据中国物业管理协会发布的《2023年物业管理行业报告》,具有良好公共关系的物业管理企业在业主满意度、续约率以及市场份额方面均显著高于行业平均水平。

这表明,公共关系对于物业管理企业的发展具有重要推动作用。

1.2 促进沟通交流,增强信任感公共关系管理强调的是双向沟通与交流。

物业管理企业应积极倾听业主的意见和建议,及时回应他们的关切和需求。

通过定期举办业主大会、座谈会等形式,增进彼此的了解和信任。

据《2023年中国城市居民对物业管理满意度调查报告》显示,超过80%的受访业主表示,他们更愿意选择那些能够积极沟通、及时解决问题的物业管理企业。

这充分说明了沟通交流在增强业主信任感方面的重要作用。

1.3 维护社会稳定,构建和谐社区物业管理作为社区治理的重要组成部分,其公共关系管理水平直接影响到社区的和谐稳定。

通过加强与业主、政府部门、社会组织等各方的沟通与合作,物业管理企业可以共同解决社区内的矛盾和纠纷,维护社区的良好秩序。

以某大型居住社区为例,该社区通过成立业主委员会、引入第三方调解机制等措施,有效解决了多起邻里纠纷和物业纠纷案件,社区居民的满意度和幸福感得到了显著提升。

公共事业的公共关系与危机管理

公共事业的公共关系与危机管理

公共事业的公共关系与危机管理公共事业是指为满足社会公众的基本需求而提供的各种服务,如水、电、燃气、交通、通信等。

在现代社会中,公共事业的公共关系和危机管理成为了一个重要的议题。

本文将探讨公共事业的公共关系和危机管理的关系,并分析其重要性和挑战。

一、公共事业的公共关系公共关系是指公共事业与社会公众之间的相互关系和沟通交流。

公共事业作为一种公共资源,其运营和发展必然会涉及到广大公众的利益和需求。

因此,建立良好的公共关系是公共事业运营的基础。

1. 公共事业的公众参与公共事业的运营离不开公众的参与和支持。

公众参与不仅可以提供对公共事业运营的意见和建议,还可以增加公共事业的透明度和可信度。

公共事业企业应积极主动地与公众进行沟通和互动,了解公众的需求和意见,并及时作出回应和改进。

2. 公共事业的社会责任公共事业作为一种公共资源,承担着满足社会公众基本需求的责任。

公共事业企业应当积极履行社会责任,关注公众的福祉和利益,推动社会的可持续发展。

通过开展公益活动、提供优质服务等方式,增强公共事业企业在社会中的形象和声誉。

二、公共事业的危机管理危机管理是指在面临突发事件或危机情况时,采取有效措施并及时应对,以最小化危机对公共事业的影响。

公共事业的运营具有一定的风险性,如自然灾害、技术故障、人为事故等,这些都可能引发危机。

因此,建立健全的危机管理机制至关重要。

1. 预防危机的发生预防是危机管理的重要环节。

公共事业企业应加强对各种风险的评估和预警,制定相应的预案和措施。

同时,加强对员工的培训和教育,提高员工的安全意识和应急能力,以减少事故的发生和危机的发展。

2. 危机事件的应对与处理当危机事件发生时,公共事业企业应立即启动应急预案,组织相关人员进行处理和应对。

对于危机事件的信息发布和沟通,公共事业企业应及时、准确地向公众传递信息,避免造成恐慌和不必要的误解。

同时,积极采取措施控制危机的扩散和影响,最大限度地减少损失。

三、公共关系与危机管理的重要性和挑战公共关系和危机管理对于公共事业的运营和发展具有重要的意义和挑战。

学校公共关系与危机管理PPT.

学校公共关系与危机管理PPT.
喷1、雾游干泳燥前由必空须气进加行热身系体统检、查料,液体雾检化合系格统方、可干游燥泳系。统及气固分离系统组成。现分述如下:
成立危机应变小组; 2.配合建设、公安等部门加强对学校周边建设工程的执法检查,禁止任何单位或者个人违反有关法律、法规、规章、标准,在学校围
墙或者建筑物边建设工程,在校园周边设立易燃易爆、剧毒、放射性、腐蚀性等危险物品的生产、经营、储存、使用场所或者设施以
通常使用10%以下的稀酸操作,在于维持需要的pH值,否则会导致成分的破坏或水解。为发挥加酸的最好效能,较好地控制其用量, 往往能将酸一次加于最初的少量浸出溶剂中。当酸化溶剂用完后,继续使用单纯的溶剂,完成浸的操作。例如,在最初部分溶剂中加 入0.1%枸椽酸所制得的黄连流浸膏中,小檗碱含量、稳定性优于单用水浸提者。动物生化制剂浸提时,pH值的影响更为显著。 ②热风在干燥器内的运动:对于旋转式雾化器、热风在空气分布器中做不强烈的旋转而进入干燥塔内、可减少气流与伞状雾滴云(雾 炬在)收相 到碰书撞面而确产认生书的之扰前动,,被从聘而用叫的少新物雇料员黏总附不在愿顶意盖掉上目。前的工作。所以书面确认要尽快发出,以便让新雇员在规定的时间之前提出辞
学校公共关系与危机管理

1
引言
2
一、让我们走近公共关系
3
二、学校组织形象解读
4
三、学校危机公关管理
引言:为什么要增强公关意识
信息社会,学校不再是“象牙塔”。 近年来,学校突发事件逐渐增多。 中小学公共关系活动开展得很被动。
“十二五” 中小学教育向“优质化”、“品牌化”发展。
一、让我们走近公共关系
7.公共关系危机的预防 二职、申请,尽快到熟你悉处岗工位作辖。区内配置的各种灭火器材和应急设施的用途、使用方法。落实专人对消防设施,器材进行清洁保养。

10:公共关系危机管理

10:公共关系危机管理
主要成因及涉及范围
危机
采取手段 影响时空范围
危机情境中的主体的态度
综合的标准 图6-1 各种公众分类
自然危机 人为危机 政治危机 经济危机 社会危机 价值危机 和平方式
暴力性 国际危机 国内危机 组织危机
一致性
冲突性 结构良好的危机
结构不良的危机 状态
二、公关危机的概念
(一)公关危机的定义
是指对组织的公共关系管理系统及组织与公众 的传播与沟通活动造成威胁,使组织的声誉和 形象受损,在时间和不确定性极高的情况下迅 速做出决策的事件。

2、听完投诉后应立即表态,对投诉对象作出妥善处

理。

3、对不合理投诉要耐心热情地解释,并给投诉者适
处 理
当安抚。

4、如发现投诉有普遍意义,可视情况发广告启示,

或组织退货,以挽回不良影响。
5、对合理投诉者进行奖励,以求得广大顾客的关心。
常见公关危机事件处理要点



1、迅速搜集新闻媒介失实报道的信息内容,核准其失实
4、卓越理论
新闻代理模型
旨在使组织和产品为人所知 信息的真实程度不高 组织与公众的单向传播方式 无需调查,没有反馈
要点
公共信息模型
把信息的真实性作为首要原则 组织与公众的单向传播方式 无需调查 大多数政府公共关系机构都采用该模式
双向非对称模型
又称科学说服模式 运用社会科学理论和调查方法 帮助组织劝说公众信服组织的观点
”用一个声音说话“
新闻发言人为唯一”声音出口“ 使用组织内部撰写的统一的新闻稿
建立梯度信息发布机制
遵照危机状态下的公众的心理需要 依据信息发布的”度“的原则 有计划地分步骤的进行信息发布

公共关系在危机管理中的角色和责任

公共关系在危机管理中的角色和责任

公共关系在危机管理中的角色和责任简介:公共关系是组织与公众之间相互作用的重要工具,在危机管理中发挥着至关重要的角色。

本文将详细探讨公共关系在危机管理中的角色和责任,旨在帮助读者理解并运用公共关系来有效处理各类危机。

一、危机管理的基本概念和挑战在这一部分,我们将介绍危机管理的基本概念,并讨论其所面临的挑战。

危机管理是指在危机发生时,组织采取一系列的策略和措施来减少危机带来的负面影响,并维护组织的声誉和形象。

1. 危机定义和分类2. 危机管理的挑战二、公共关系在危机管理中的角色和责任这一部分将关注公共关系在危机管理中的具体角色和责任,以及如何利用公共关系来应对危机。

在危机管理中,公共关系部门通常承担以下角色和责任:1. 危机预防和准备- 通过建立良好的组织形象和声誉,以及与利益相关者的积极互动,预防危机的发生。

- 制定危机管理计划,包括危机预警系统、危机响应策略等。

2. 危机沟通和信息管理- 在危机发生时,及时向内部员工和外部利益相关者提供准确、透明的信息,避免谣言的传播。

- 建立并维护有效的沟通渠道,及时回应公众关切和质疑。

3. 协助危机响应和处理- 与其他部门密切合作,提供专业的建议和支持,协助组织高层决策,并制定执行的危机管理策略。

- 设计和执行危机公关活动,包括新闻发布会、公众演讲等,以维护组织形象和声誉。

4. 后危机评估和修复- 在危机发生后,通过评估危机管理策略的有效性,总结经验教训,并改进危机管理计划。

- 与受到危机影响的利益相关者进行沟通和补偿,修复组织形象和声誉。

三、公共关系在实际案例中的运用在这一部分,我们将通过实际案例来说明公共关系在危机管理中的运用。

以某知名公司发生产品质量问题为例,讨论如何利用公共关系在危机中的角色和责任。

通过这个案例,读者可以更好地理解公共关系在危机管理中的实际操作和应用。

四、公共关系与危机管理的未来发展在这一部分,我们将展望公共关系与危机管理的未来发展趋势。

殷俊老师-《公共关系与危机管理》

殷俊老师-《公共关系与危机管理》

《公共关系与危机管理》◆课程大纲:一.公共关系的基本要素1.公共关系主体——社会组织2.公共关系客体——公众3.公共关系手段——传播4.公共关系的核心——管理二.企业危机管理和危机公关的重要性1.企业为什么要学习危机管理和危机公关2.企业要认识危机管理和危机公关的价值3.逝者如斯夫(系列案例)4.危机的三重效应5.危机管理和危机公关是企业良性经营的核心元素、三.企业危机管理和危机公关的整体框架(案例分析)1.潜伏期的应对——信息收集、危机识别、发出警示、建立预案2.爆发期的应对——调查分析、安抚客户、联络媒介、控制蔓延3.解决期的应对——落实方法、提出方案、做出行动、传播沟通4.恢复期的应对——落实整改、消除影响、修补关系、矫正形象四.企业内外危机管理和危机公关的技巧(案例分析)1.企业内部危机管理和危机公关的技巧(1)居安思危,培养全员危机意识(2)未雨绸缪,及早进行危机培训(3)防范未然,建立危机预警系统(4)防微杜渐,第一时间排除险情(5)弥补过失,勇于承担事故责任(6)总结经验,谨防危机事件重演2.企业外部危机管理和危机公关的技巧(1)关心政策,积极配合主管部门(2)统一口径,策略应对媒体质疑(3)诚心沟通,尽力赢得各方谅解(4)低调处理,暂避对抗雪上加霜(5)转危为安,寻找契机重获市场(6)积极公益,再塑良好社会形象五.企业危机管理和危机公关的具体过程1.深入现场、了解事实2.分析情况、确立对策3.安抚客户、缓和对抗4.联络媒介、主导舆论5.多方沟通、加速化解6.有效行动、转危为机六.企业危机管理和危机公关的实务操作(案例分析、互动研讨)1.了解危机管理和危机公关的具体内容2.掌握危机的特点3.运用危机管理和危机公关的原则4.企业管理危机,重点要做好两件事5.危机管理和危机公关中需要考虑的关键点6.危机管理和危机公关中的不合适行为七.企业危机管理和危机公关的特殊方法(案例分析、互动研讨)1.韬光养晦的处理方法2.中庸文化的运用3.关注公众最关心的问题4.危机发生时,客户沟通四建议八.掌握可操作的企业危机管理和危机公关方案(案例分析、互动研讨)1.成立危机管理小组2.对外发表声明3.对内沟通4.对外沟通5.权威介入九.企业如何处理与政府之间的关系(案例分析、互动研讨)1.关注主管部门的心态2.呼吁各主管部门转变职能,监管应该到位3.发生危机时,企业应积极政府公关4.处理好与政府关系的重要性5.处理好与政府关系的途径十.企业如何处理与媒体之间的关系(案例分析、互动研讨)1.“鸵鸟政策”行吗?2.媒介是把双刃剑3.第一时间通过媒体发布消息4.日常双赢关系的建立5.正确对待曝光的报道或失实的报道6.信息时代(Web2.0)的网络衍生危机管理十一。

航空公司的危机管理与公共关系

航空公司的危机管理与公共关系

航空公司的危机管理与公共关系航空公司作为一种重要的公共交通工具,面临着各种危机与挑战。

危机管理与公共关系的处理能力直接影响到航空公司的声誉和可持续发展。

本文将重点讨论航空公司在面临危机时应采取的管理策略以及公共关系的重要性。

危机管理是指在航空公司遭受重大安全事故、恶劣天气或其他突发事件时,采取有效措施迅速应对。

首先,航空公司应建立健全的危机管理预案,明确各部门在危机发生时的责任与职责,确保信息畅通和决策高效。

其次,航空公司应加强员工培训,提高员工的应急反应能力和处理危机的技巧。

同时,建立与相关政府部门、应急救援机构的紧密联系,形成快速反应和合作的机制。

在危机发生后,航空公司应及时向公众传递准确、透明的信息。

信息的准确性和透明度对于公众的信任和航空公司声誉的恢复至关重要。

航空公司应成立专业的危机管理团队,负责媒体沟通和危机信息发布。

团队成员应具备较高的沟通能力和媒体管理经验,能够及时应对各种媒体的质疑和报道。

同时,航空公司还可以通过社交媒体等渠道主动向公众解释事故原因、采取的措施以及对受影响乘客的关怀等,增强航空公司与公众的互动和信任。

危机管理与公共关系密切相关,公共关系是航空公司与各利益相关者之间的有效沟通和建立良好关系的过程。

首先,航空公司应积极倾听和关注公众的声音和需求,及时解决投诉和疑问,提高服务质量。

其次,航空公司应与政府部门和行业协会保持密切联系,参与行业标准的制定和修订,积极履行社会责任。

此外,航空公司还可以通过赞助公益活动、开展环保项目等方式,增强其社会形象和公众认同感。

在危机管理和公共关系中,航空公司还应注重建立长期的品牌形象和公众信任。

航空公司的品牌形象不仅仅是一个标志或名称,更是对公司文化、价值观和服务承诺的体现。

航空公司应通过提供高品质的服务、安全可靠的飞行、舒适的乘机体验等方面,打造独特的品牌形象。

同时,航空公司应建立良好的顾客反馈机制,及时修正和改进服务不足之处,保持与乘客的良好互动和关系。

MPA论文~政府公共关系与危机管理

MPA论文~政府公共关系与危机管理

论公共危机中的政府公共关系一、公共危机与政府公共关系的涵义政府公共关系指以政府为主体,通过发挥传播沟通、行为规范等职能,与社会公众建立良好关系,以维护政府良好形象,体现政府管理思想的一种传播活动。

其中包含这样几层意思:一是政府公共关系的行为主体是国家行政机关,有社会公益性和政府行为权威性;二是有传播沟通、行为规范的职能,有政策导向性和传播垄断性;三是与社会公众建立良好关系,有全民参与性;四是体现政府管理思想,维护政府良好形象。

政府公共关系与公共危机管理之间有着相互渗透、相互融合的密切联系,但从管理的手段上看,二者是有区别的,公共危机管理主要是以法律、规章制度为准则,以行政技术、经济等为手段的硬性管理,具有明显的权力特征;政府公共关系是建立在没有权力强制的、平等的和自愿选择的基础上,采用双向沟通、劝服方法的柔性手段进行的协调管理。

二、公共危机中政府公共关系的作用与特点在公共危机中,政府面对的是危险境况和紧张状态,面对的是种种复杂的矛盾和一个庞大的社会体系,政府通过开展公共关系活动,与社会公众建立良好的关系,可以有效地缓和社会矛盾,化解危机。

因此,公共危机中的政府公共关系是一个值得研究的课题。

(一)公共危机中政府公共关系的必要性在公共危机中,通过开展政府公共关系活动,与社会公众直接沟通、交流,对于危机救治是很有必要的。

1.政府公共关系活动是政府调动社会力量、社会资源进行危机救治的必要手段在公共危机中,仅凭政府的号召和权威是远远不够的,要有一个强而有力的危机应急机制,要有应对危机的全社会广泛参与和支持的社会网络,否则难以在很短的时间内有效地应对突然爆发的危机。

政府公共关系以维护广大社会公众利益为根本目的,决定了它的全民参与性,这是政府公共关系的价值所在。

政府的公共关系活动,常常会包含在公共事物、公共信息或公共传播之中,并逐渐发展为一种用来完成不同组织目标的政治和行政手段。

它们成为行政系统的关键组成部分,尤其是旨在填补大众政府与官僚政府之间的鸿沟。

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主题:探讨与交流——公共关系与危机管理时间:2011年9月9日地点:品牌中国会议室主讲人:中国国际公共关系协会常务副会长兼秘书长、品牌中国产业联盟执行副主席郑砚农郑砚农:今天跟大家共同探讨与交流《公共关系与危机管理》,咨询、营销、公关三者的共同点在哪里?三者的差距、工作目标和方向有什么不同?从工作目标和方向上讲,管理咨询是相对于领导层而言,因为领导层更多是提出规划和战略。

首先,营销包括战略整合,因为营销最终面对的是产品和市场,所以营销传播就要关注产品和市场。

公共关系简单来说,关注的是人和人心,所以咨询公司不能纯干管理咨询的事,咨询公司不仅要上的厅堂,也要下的厨房。

所以咨询和公关的区别就是咨询只在规划层面上做事情,做完后可执行或者不可执行都不接着做,然而营销则充分利用各种传播和传媒,把注意力完全集中在产品。

不管是管理咨询还是整合营销传播、公共关系或者广告,即便有这样和那样的区别,他们的工作方式和方法不同,但是他们都有一个共同的追求,就是追求企业的利润。

从公共关系的角度讲,现在的发展趋势不能只追求利润,也不能只追求回报于企业,还应该追求回报于社会,所以这个问题就是我们以后在帮客户咨询与客户合作的时候应该放在脑海里思考的问题,也许我们现在还涉及不到这个问题,但这是我们最终要走的方向。

“合规”是全世界商业合作层面最重要的问题,跳开商业层面仍然是重要的问题。

华商联合会的问题反应了在境外注册非政府组织是不合规的,但是按照规定,在国内开展活动如果有独立开展活动的授权组织机构联合组办就合规,如果活动单枪匹马进行就不合规。

如果现在公司领导者不懂的合规,这个人就不合格,因为是否合规做事和企业的社会责任大有关系,尤其在金融危机后,企业廉政法、商业贿赂法等等都说明了合规是社会最主要的责任。

以后工作中我们会经常碰到咨询、营销、销售、广告或者公关,我们所说的管理咨询是真正的管理咨询,与所谓的社会策划不一样,他们不是采用科学的方法,如同点子公司的做法,点子公司常用的办法就是为客户出主意,只在事前收取一定的费用。

今天我们一起探讨公共关系相关的一些问题,为什么我们要探讨这些问题?我们在为企业做服务的时候要帮他们做什么样的思想工作?现在企业的竞争力有三个特别重要:创新能力、资本市场运作能力和以公关关系为核心的竞争力。

创新能力(尤其是科技创新)、资本市场的运作能力。

第一,创新能力是永恒的话题,一个企业永远要有创新,由于信息化、信息技术的发展等等一些问题,创新问题很难,大家想想如果一家企业有专利的话,是否可以像过去一样永远领先?比如芯片发明的越来越小,并且在短期内就有了翻新,如何保持这样的科学技术?就是创新能力,国家和企业一直都在提科技创新。

第二就是资本市场的运作能力,最近五年咨询是企业当中非常热门的问题,企业领导也比较重视,资本市场运作的成功是为了企业可以更好的发展。

马云曾经说过企业要发展根本思路有三条,1、怎么样对员工好?2、怎么样打败竞争对手?3、怎么样和社会各界处理好协调关系?科技创新很重要,资本市场也很重要,创新能力和资本市场的运作能力企业家已经开始重视了,但是他们没有注意到第三个软性以公共关系为核心的竞争力,包括我们提出的品牌战略,怎么样实施、维护和创造,都应该靠公共关系,公共关系可以改变我们的思想方法和思维方式。

现代公共关系是从国外开始的,在国外早期公关是服务与政治斗争的需要,在美国南北独立战争时期,美国的领导为了争夺选票,开展了草根游说的工作,这实际上就是公共关系的最早期。

现在政治斗争仍然是公共关系一个大的服务方向,罗斯福当政的时候出现了“路边谈话”,那时候只有媒体和报纸,罗斯福为了向社会阐述他的执政理念,请记者到白宫并阐述他的思想和意见,这就是最早期的公关,罗斯福用媒体标注是“报纸总统”。

1962年电视的出现,肯尼迪总统竞选过程中不是通过广播和报纸来宣传自己的执政理念而是通过电视,所以肯尼迪的绰号是“电视总统”。

2008年奥巴马竞选利用互联网,因此他的标注是“网络总统”,为什么说他是“网络总统”?奥巴马的竞选来自于互联网的传播效益。

第一,建立了链接。

第二是建立捐款制,老百姓信参与竞选只有投票的方法,在网站以2美元就可以成为支持奥巴马的选民,让大家有一种荣誉感,这样让很多人都愿意捐,这就是民心所向,就是公关。

第三,建立志愿者,年轻人可以在网络上注册成为支持奥巴马的志愿者,所以奥巴马赢得了美国很多过去不投票、不参政的青年人的选票。

所以公共关系的早期是服务于政治,至今仍然服务于政治。

管理咨询业、公共业都在20世纪初工业革命时候产生,有关工业革命的出现引发了工人和资本家的矛盾,当时的工作量和工作时间都很长,产生了雇佣者和工人之间的矛盾。

在1903年的时候有一个人注册的公共关系代理所,当时叫“新闻代理所”。

这个代理所主要协调劳资关系,把真相告诉公众这样的职能,但是他们从中收取一定的费用,就这样公关关系发展起来了。

由于企业是公共关系行业赖以生存的基础,所以可以迅速发展起来。

现在国外公共关系的应用现状是怎样呢?第一,现在所有的大企业、跨国公司,他们的内部结构有自己的公共关系部门和政府关系部门。

第二,凡是政府关系部门都由企业一把手负责。

政府形象、新闻发言人、危机管理一定要政府或者企业的一把手参与,在国外的大跨国公司也是如此。

我们国家自改革开放以后出现了公共关系,“公共关系是应改革开放而诞生的”如果我们不开放,所谓的资本主义国家的管理理念和科学就不能进来,恰恰是改革开放以后,一些先进管理理念可以进来,其中包括了公共关系。

“公共关系随着市场经济的建立而发展”中国过去是市场经济,现在称之为社会主义市场经济,也有市场经济遗留的东西,西方认为我们不是完全的市场经济,但是我们的主体是市场经济,由于市场经济的建立出现了公共关系。

有了市场经济大家就能够自由竞争,但是如果没有传播就卖不出去产品,有了市场经济,企业的竞争就有价格战、技术战、市场战、质量战等等一些战斗,这就是竞争,所以市场经济便发展起来。

之所以公共关系可以发展起来,源于“利益相关者关系”,墨子说过“凡是两个利益集团、两个人,他们之间的利益一定要调整好。

”在人民网我曾经说过“新闻发言人”这个问题,地铁追尾后,为什么受难者的行李没有整理好就要埋车,就是他们派出的新闻发言人表述不好,作为新闻发言人在外说的时候脑海里要有根深蒂固的“民生”观念。

政府做老百姓高兴的事,老百姓也一定会做让政府高兴的事,这就是民生的概念。

所以中国的公共关系可以发展到今天,有现代理念的传入,也有中华文明在里面。

现在公共关系是从国外诞生的,外国的公共关系开展的实物和我们有哪些不同?主要是由于政治体制和文化的不同所造成的公共关系的工作方式、工作方法和业态不一样。

首先是政治体制,大家是否知道美国国家是三权分裂的政体,而且我们知道政府执法、法院司法、国会立法,从三个执政上虽然互相制约,但是起主导作用的是立法,国会通过的事情最后由政府执行。

美国的公关公司有三种,为企业做咨询、游说型公关公司还有一类公关关系就是律师事务所,由于他的司法体系和我们不一样,美国的司法体系是由陪审团制,陪审团最后影响法官的判决。

美国由于政治体系不同出现了三种公关公司。

国家的最高行政机构是国务院,国务院下属的各个部委代替国家行驶职能,在政府领域里行使公共关系,一边是国会,一边是各级政府。

改革开放后出现了国资委,国资委是国务院的特设机构,它代表国家以出资人的形式来协调各个国企和央企,国企和央企要做多种股权的经营方式,吸引民营企业的股份。

不管是不是老牌市场经济,我们要明确他是维护国家利益,美国的企业家不是不服从国家利益,甚至有的人表现比我们的企业家还要强。

文化层面的不了解。

我们的企业家现在都有很高的素质,李福成讲的品牌、定位都讲很好,但是他们缺乏政治的思维,他们打的是营销战,找的是咨询和金融公司,没有找公关公司,吴仪副总理说在什么领域出现问题,就要在什么样的层面解决。

如果是属于公共关系层面和文化层面的问题,就无法在这个领域得到解决。

因为现在很多企业遇到的问题危机实际上是文化层面上问题。

2005年出现日本丰田播出的广告,都是丰田公司不了解中国的文化,如果不懂得国家的文化会引起很多不必要的误会,这时候是公共关系要注意到双赢互利。

服务方向上的差距。

我们在市场层面上开展工作,美国的公关公司不仅为企业还为政府做,服务方向相对而言比较多,两年我们就有了很大的发展,2008年奥运会和2010年世博会请外国的公关公司来做,现在是政府买单,以前是企业买单,当中有了很大的进步。

中国没有现行的法律法规而是用我们现有的法律法规去制裁和规范,我们有公司法,公司法里有反对贿赂、反对不正当竞争等等,触犯了哪个法律就会被制裁,以后是否有这样的法律不知道,但是在美国有现行的法律。

公共关系是艺术性的管理科学,管理学很多种,但是公共关系代表了艺术性。

一个组织,在专业术语里包括政府、企业、社区、非政府组织,为了塑造良好的社会形象,通过信息传播、沟通、协调取得互相信任,从而达到互惠互利共同发展。

信息传播、关系协调和形象管理是公共关系的12个字基本传播,品牌就是形象管理。

公共关系最常见的两种服务方向:一、品牌关系。

二、危机管理。

知名品牌的良好形象是品牌的宝贵财富,国家品牌是综合性的指标。

可口可乐之所以排在100强企业第一位,有三个主要原因,1、他们赚取了全世界的高额利润;2、很多人都认可他们;3、人们喜欢喝这种碳酸饮料。

这就是品牌的价值。

2001年在北大我曾经说过亚历山大的可口可乐总部如果一把火烧毁后,第二天还可以在芝加哥建立起来,虽然厂址被烧毁了,但是可口可乐的品牌还在,品牌就是宝贵财富。

从价格市场和技术竞争已经到了品牌阶段。

品牌是一个衡量组织的综合指标。

产品品牌、企业形象、CEO生命构成了企业品牌。

首先我打开电脑看到的是windows,这是一个产品,我们会联想到微软,从一个产品想到企业,从一个企业想到了比尔盖茨,其中比尔盖茨的成份在品牌里产的有多少?美国的博雅做过一个调查,一个CEO声誉、企业家的公关素养在整个企业品牌里占45%以上。

美国一本书上说:如果你的总裁不适合做CEO,就聘请一个CEO。

如何塑造企业家的声誉,怎么样把企业的文化塑造成人们尊重和向往,这是做公共关系的责任。

其中有两个注意的地方。

1、我们利用好网络媒体。

2、企业的建立和实施。

企业家的经历、文化价值观一定要找准。

如果为企业打造品牌一定要注意综合性的指标。

构建良好的媒体关系和政府关系。

在中国做媒体关系有一个很大的成份也是在做政府关系。

比如像《人民日报》、新华社、参考消息、中新社这些主流媒体实际深和政府有千丝万缕的联系,因此在开展媒体关系的时候我们要注意媒体关系也是一种政府关系。

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