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2018-公务员岗位职责和工作任务认定表-范文模板 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公务员岗位职责和工作任务认定表篇一：公务员平时考核实施办法***公务员平时考核实施办法(试行)为健全完善公务员考核评价机制，客观准确地评价公务员德才表现和工作实绩，规范平时考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的公务员队伍，根据《公务员考核规定(试行)》和《山东省公务员考核实施办法(试行)》(鲁人发〔201X ] 98号)以及省、市关于公务员平时考核有关文件精神，结合我县实际，制定本办法。
一、指导思想和基本原则以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，强化对公务员队伍的日常管理，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，真抓实干、奋发有为，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。
公务员平时考核坚持分类考核、量化评价，注重实绩、综合评定，依法实施、简便易行的原则。
实行自记自评与领导评鉴相结合，定性考核与定量考核相结合，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
二、考核的范围和对象平时考核的范围：县、乡镇(街道)机关(参照公务员法管理单位)科员及以下在职公务员(含借用到机关岗位上的事业人员)；县行政审批中心、经济开发区、高新技术产业开发区、县督查考核办公室等具有行政审批和执法职能单位科员及以下在职人员。
其他事业单位工作人员的平时考核工作由单位参照本办法自行确定。
三、考核的内容和标准平时考核的内容：包括德、能、勤、绩、廉五个方面，以岗位职责和承担的工作任务为依据，重点考核出勤情况和日常工作任务、阶段工作目标完成情况。
实行岗位目标量化赋分的办法，分类进行平时考核。
各单位要结合岗位特点和工作实际，细化考核内容、量化考核指标。
2018年儿童影楼主管岗位职责-word范文模板 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==儿童影楼主管岗位职责儿童影楼主管岗位职责是什么呢？下面是小编整理的儿童影楼主管岗位职责，欢迎大家阅读！儿童影楼主管岗位职责一、店长（1人）岗位职责：1、根据公司营销战略，制定营销计划，并进行目标分解；2、分析市场动态，撰写分析报告；3、提高产品在所属区域的市场占有率和竞争力；4、维护与客户长期良好的合作关系，保持公司品牌形象；5、根据营销计划，定期进行渠道动态调整；6、负责下属人员日常工作及业务的管理、指挥、监督、检查、落实。
任职资格：1、热爱儿童事业2、有销售类工作经验，有大型企业商务运作经历者优先；3、能承担较大压力。
二、门市经理（1人）岗位职责：1. 认真执行经理交办的各项任务2. 协助经理经营管理本部门,策划及拓展企业业务3. 负责编写部门营业计划和实施方案,对部门员工工作情况进行考核、评估，监督部门员工完成营业计划4. 了解有关市场状况及同行业状态，有针对性地向经理提出策划方案，供其参考和决策5. 协调部门员工之间的关系及与影楼各部门之间的关系，提高员工协作能力6. 以身作则，带领部门员工服务好每一位顾客，尽量避免跑单或毁单7. 具有顾客至上、服务热情、文明礼貌、讲究卫生、工作认真负责、忠于职守、作风正派和以身作则的职责素质8. 负责部门员工考勤、工作安排及考核工作，每月推荐一名优秀员工角逐“影楼优秀员工奖”9. 每日统计客流量，了解顾客流失原因，找到解决办法并汇报经理10.对突发事件及时予以解决，解决不了汇报经理11.督促员工不得私拿影楼物品，提升员工节约意识12.上情下达，下情上传协调员工与影楼之间的关系13.定期召开部门会议，商讨、解决工作进程中的问题并汇报经理三、门市（5人）岗位职责：1、将企业文化以及套系产品服务流程介绍于客户，结合销售技巧为客户推荐套系形成定单；2、如客户有走单意向，必须经主管领导押单，一周内进行连续电话追踪，促成二次进店；3、主动将联系方式留给客户，送客至电梯口。
2018年邮政分局一般管理岗位职能职责-实用word文档 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==邮政分局一般管理岗位职能职责根据市局对我局管理岗位定员设置，我局共设置4名一般管理岗：综合管理岗、经营管理岗、储保汇管理岗、业务管理岗，其职能要求如下：一、综合管理岗(1人)（1）全面负责分局办公室工作，根据分局的中心工作，安排起草分局工作计划、总结、汇报材料；（2）接受处理上级各类文件，协助局领导协调、配合、督促本单位各部门工作；（3）负责党务、工会工作，抓好职工的思想政治和教育工作，深入基层调查研究，掌握信息动态，为领导决策提供依据；（4）负责对职工进行经济责任制考核、奖惩；（5）根据市局创卫工作安排，落实好本局的各项创卫工作；（6）负责办理全局的劳动工资、人员调配、劳动保护事宜；（7）抓好全局及网点的安全生产和安全保卫工作，对发生的通信安全，人身安全等案件要及时处理，并提出处理意见；（8）负责全局的总务、车辆管理及后勤保障工作；（9）负责分局的财务管理工作，做好各类财务管理和帐表的汇总上报的督促检查工作；（10）负责网上办公系统的日常管理工作及本单位的质量管理审核工作；（11）负责会议管理，组织安排全局性会议、活动并安排分局例会（12）负责全局办公系统、生产运行系统及设备的日常管理、检查、维护工作。
（13）做好局领导交办的其它临时性工作。
二、经营管理岗(1人)（1）制定分局发展规划。
制定区域年度发展规划，根据市局下达的计划目标进行收入分解，并对全年收入进度进行监控和分析；（2）实施项目管理。
一是落实执行市局安排部署的全局性项目；二是结合区域特点，策划、实施和管理区域性项目经营与管理工作；（3）编制经营服务质量分析。
分别对窗口的业务量收、结构，营销收入、服务质量进行分析、上报、并按时召开经营服务质量分析会；（4）负责分局业务基础管理的标准化工作,各种业务报表的上报工作；负责区域内的邮电所的经营和业务发展规划工作；（5）负责分局的财务管理工作，落实做好各类财务管理和帐表的汇总上报工作；（6）对分局大客户资源进行统一协调和管理；负责分局信息资料库的建立、维护和管理，掌握大客户动态信息和服务状况，按时提交大客户经营分析报告；了解大客户需求，制定大客户营销策划方案，及时处理所负责的大客户的投诉、建议以及邮政新产品开发、宣传和推广，建立与大客户的良好关系；（7）落实市局和专业局营销项目，负责分局营销工作，策划营销项目，负责开发性业务的落实工作，制定分局营销人员管理考核办法，对分局营销人员进行日常管理，全面落实市局和专业局项目营销项目的执行；（8）负责分局每周例会经营活动分析并做好记录；（9）负责分局除储汇保业务的经营与管理工作。
岗位职责范本大全
岗位职责范本大全一人事部岗位职责部门名称：人事部直接上级：分管副总经理下属部门：人事科、劳动工资科部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责主要职责：1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;4.负责制定公司人事管理制度。
设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议;5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。
组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费;7.负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。
抓好劳动力的合理流动和安排;9.制定劳动人事统计工作制度。
建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;11.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理;12.负责核定各岗位工资标准。
【参考文档】岗位职责图片-精选word文档 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==岗位职责图片篇一：岗位职责架构图海南慧智教育科技有限公司岗位职责架构图销售副总经理岗位职责销售总监岗位职责销售经理岗位职责行政人事专员岗位职责篇二：岗位职责流程图1、贯彻国家质量政策、法律法规及公司质量方针、目标。
制定项目部质量管理相关规章制度及质量目标，并组织实施。
对工程项目进行系统全面的策划，是项目部工程产品质量的第一责任人和具体执行者。
制定项目部质量管理相关规章制度及质量目标3、组织工程质量验收，并签署结论、提交“工程竣工报告”。
会签“分部(子分部)工程验收记录”。
8、组织单位工程内部验收、初验，参加竣工验收会议，签署工程竣工验收证明书。
13、组织项目部开展自检、互检、交接检活动，推行工程样板制；主持工程质量分析，提高工程质量，完善质量管理体系及工作流程，并实施过程控制。
15、配合直管部对本工程的质量事故、质量问题进行调查、分析，督促整改及验收。
16、正确处理公司质量、进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。
篇三：岗位责任制(图牌)项目经理岗位责任制1、负责承建单位工程（或群体工程）的技术质量管理工作。
2、严格按照《质量手册》、《程序文件》及上级颁发的技术文件精神进行施工。
3、主持审阅施工图，参与编制《施工组织设计》及质量计划，作业指导书，并组织实施参与分承包方的资质评审。
4、依据《现行建筑施工规范大全》对分项、分部工程进行质量检查。
监督技术员、质检员及时填写质量记录表格。
5、及时邀请质检站、现场监理工程师、业主、勘察设计对隐蔽、关键和特殊的分项分部工程或合同中另有要求的项目进行检查签认。
6、对特殊工种进行验证，在实际中检查其技术水平是否合格。
7、监督收集、整理质量记录和技术档案资料。
北京城建凤凰县官庄污水处理厂升级改造项目项目经理部技术负责人岗位责任制1、配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。
【最新2018】设计代表职责-word范文模板 (8页)
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二、组织实施项目的服务计划，合理调配资源。
三、负责设计交底的各项准备工作，并组织实施设计交底工作。
四、制定年度供图计划；检查供图计划的落实情况，采取有效措施保证供图满足现场施工需要。
五、组织对设计变更的识别、处置和修改。
六、协调不同专业的设计时段现场工作，做好技术接口工作。
七、定期对现场设代工作日志、纪要进行检查。
八、组织编制各阶段的服务总结和评价工作。
二O一五年十月篇二：部门岗位职责-设计部设计部职能及岗位职责直接上级：总经理部门性质：负责公司施工设计及产品设计。
管理权限：建立健全的设计任务制度体系，设计方案管理，方案执行管理，项目实施及竣工管理。
管理职能：设定设计任务接洽方式，参加设计任务的投标及方案汇报、方案会审工作；在计划范围内，代表公司对外签署设计合同；监督审核设计方案的执行及变更；参与项目的预算及结算；主要职责：1、对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。
2、负责工程项目初步设计，并按要求通过有关部门的审查。
3、负责工程项目施工图设计，配合施工完成相关审批手续。
4、负责本公司设计项目开工前的设计交底，参与图纸会审并对会审结果进行处理，完善设计图。
5、负责工程设计概算，配合相关概算审计工作。
6、负责处理现场施工设计变更工作。
7、协助工程部向业主提交产品样品（厂家，名称，型号，规格及颜色）。
8、负责设计方案报甲方（业主）并通过其认可。
9、负责向客户提供工程设计方案、设计进度等相关资料。
10、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，不断提高自己的专业水平和综合素质。
【2018最新】岗位公示栏-范文模板 (2页)
【2018最新】岗位公示栏-范文模板
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岗位公示栏
篇一：岗位公示牌
岗位公示牌姓名：职务：岗位职责：电话：
篇二：岗位职责公示栏
岗位职责公示栏
部门：成本管理部
姓名：
岗位：
电话：
邮箱：
工作职责：
一、成本管理：
1.(来自: : 岗位公示栏 )参与制定成本管理有关规范和实施细则，参与制定并完善目标成本的管理体系。
2.负责收集、整理、汇总成本资料和信息。
确定目标成本的总控制目标，分解成本控制指标，提出控制要点
3.定期和不定期的检查目标成本的执行情况，对检查结果组织成本专题分析和研究。
二、造价管理：
1.参与公司投标报价的编制工作。
3.参与收集、整理、汇总报价资料和信息。
【最新2018】商务执行岗位职责-word范文 (4页)
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2、不定期抽查商务部人员的各项工作标准和质量。
3、熟悉商务部的各项管理流程。
4、把控商务员的人员质量。
5、协调商务部下属各组之间的各项工作。
6、及时处理突发性事件，有必要时向上层领导汇报。
7、定期召开部门会议探讨。
解决工作问题。
8、制订每月工作计划，定期性进行对商务员培训提高商务员的业务技能和素质。
9、营业期间经常性巡视工作场地，督促改正商务部人员不规范行为。
10、建立搜集客户档案信息资料。
11、了解药材市场需求变化，及时将信息反馈到决策层。
商务部技术组信息小组人员职责1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平；2、积极完成公司规定或部门承诺的工作，做好部门内部的工作交接；3、时刻关注后台数据的更新，跟踪客户订单，及时将订单内容传递给客服组，指导客服组完成交易；4、为客户提供业务咨询；5、收集客户资料，公司文件（复件）及分销商合同（复件）等资料的管理、归类、整理、建档和保管工作；6、及时对客户进行回访，做好电话记录；7、负责接听客户咨询和投诉电话，做好电话记录；8、完成上级领导临时交代的其他业务。
商务部技术组推广小组人员职责1、熟知公司企业文化，公司产品，总体市场战略 , 竞争同行的相关信息，诸入投放平台，相关市场活动，所用关键字，更新频度等，与我公司相同关键字排名的比较等；2、明确推广目标利用各种互联网资源、网络媒介推广公司品牌、产品及服务、提高公司网站曝光度和知名度、公司品牌知名度和美誉度，运用多种网络推广手段来提高网站访问量及传播效果，并以其为导向，与各部门沟通，细化确认需求，分阶段按时保质完成网站推广任务；定期或不定期的进行网站推广效果跟踪、评估、制作网络推广效果的统计分析报表，及时提出网络推广改进建议，给出实际可行的改进方案并实施；3、负责公司网站及第三方平台的优化和推广，熟悉网络推广（论坛发帖、社区、email、QQ、微信等）方式，综合应用各种网络推广方式，以实施—评估总结—改进—再实施的流程贯彻下去；4、定期组织线下推广活动，集思广益，策划组织并参与线下推广；5、及时评价推广效果具有敏锐的思维和创新能力，较强的学习能力、拓展能力和协调能力，思维缜密细致，善于研究用户使用习惯，从细节中发现并提炼激活新老用户的有效技术、营销措施；不时总结提出富于创意而有效的网络推广方案，并能高效推动方案的执行；6、对工作有激情，积极主动，具备优秀的团队协作精神，有责任心、执行力强、服从布置，不时强化软文写作，博客营销的能力和沟通能力、强化学习相应的销售知识及其技能素养；7、与各部门间的沟通配合，加强团队合作能力，各个市场环节密切配合，达到良好的效果；8、完成上级领导临时交代的事情。
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岗位职责图片
篇一：岗位职责架构图
海南慧智教育科技有限公司岗位职责架构图
销Байду номын сангаас副总经理岗位职责
销售总监岗位职责
销售经理岗位职责
行政人事专员岗位职责
篇二：岗位职责流程图
安全员岗位责任制
1、认真学习和贯彻安全生产，劳动保护的政策、法令、法规，安全操作规程并督促贯彻落实。
2、经常对职工进行安全生产的宣传教育。
3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。
4、按安全操作规程和安全标准、要求，结合现场实际，正确、合理地安排现场施工中的安全工作。
5、深入现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。
5、及时邀请质检站、现场监理工程师、业主、勘察设计对隐蔽、关键和特殊的分项分部工程或合同中另有要求的项目进行检查签认。
6、对特殊工种进行验证，在实际中检查其技术水平是否合格。
7、监督收集、整理质量记录和技术档案资料。
北京城建凤凰县官庄污水处理厂
升级改造项目项目经理部
技术负责人岗位责任制
1、配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。
4、严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。
5、负责对过程产品的标识及其保护，并填写检验、试验记录。
北京城建凤凰县官庄污水处理厂升级改造项目项目经理部
6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，对发现的问题，及时提出分析 报告 和处理意见。
7、有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。
1、贯彻国家质量政策、法律法规及公司质量方针、目标。制定项目部质量管理相关规章制度及质量目标，并组织实施。对工程项目进行系统全面的策划，是项目部工程产品质量的第一责任人和具体执行者。
制定项目部质量管理相关规章制度及质量目标
3、组织工程质量验收，并签署结论、提交“工程竣工报告”。会签“分部(子分部)工程验收记录”。。
篇三：岗位责任制(图牌)
项目经理岗位责任制
1、负责承建单位工程（或群体工程）的技术质量管理工作。
2、严格按照《质量手册》、《程序文件》及上级颁发的技术文件精神进行施工。
3、主持审阅施工图，参与编制《施工组织设计》及质量 计划 ，作业指导书，并组织实施参与分承包方的资质评审。
4、依据《现行建筑施工规范大全》对分项、分部工程进行质量检查。监督技术员、质检员及时填写质量记录表格。
北京城建凤凰县官庄污水处理厂升级改造项目项目经理部
质检员岗位责任制
1、学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布 的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例和验收规范。
2、掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。
3、参与图纸会审，督促与检查各施工工序严格按图施工。
8、组织单位工程内部验收、初验，参加竣工验收会议，签署工程竣工验收 证明书 。
13、组织项目部开展自检、互检、交接检活动，推行工程样板制；主持工程质量分析，提高工程质量，完善质量管理体系及工作流程，并实施过程控制。
15、配合直管部对本工程的质量事故、质量问题进行调查、分析，督促整改及验收。
16、正确处理公司质量、进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。
7、参与质安事故的调查和处理。
8、负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。
9、负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。
北京城建凤凰县官庄污水处理厂升级改造项目项目经理部
施工员岗位责任制
1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
2、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。
3、按图纸和设计要求对各班组进行技术交底。
4、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，及时进行已完成项目的验收。
5、施工前会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。
6、合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员，保证施工生产的正常进行。
2、组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。
3、负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。
4、审核编制工程施工组织设计、质量计划。
5、负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。
6、组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。