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【策划方案】写字楼策划方案
写字楼策划方案在繁华的都市中，一座座摩天大楼如林立的风帆，承载着无数企业的梦想与希望。
本策划方案旨在打造一座集商务、休闲、文化于一体的现代化写字楼，成为城市的商务地标，为入驻企业提供一个高效、舒适、充满活力的办公环境。
一、项目背景随着我国经济的持续快速发展，城市化进程不断加快，写字楼作为商务活动的重要载体，其市场需求日益旺盛。
本策划方案立足于市场需求，结合现代商务理念，旨在打造一个集商务、休闲、文化于一体的综合性写字楼。
二、项目定位本写字楼以“智慧、绿色、人文”为核心理念，致力于打造一个充满活力、高效便捷的商务空间。
以下为具体定位：1. 智慧商务：引入智能管理系统，实现物业、安防、能源等全方位智能化，提高办公效率。
2. 绿色环保：采用节能环保材料，打造绿色生态办公环境，降低能源消耗。
3. 人文关怀：注重员工身心健康，提供休闲娱乐设施，营造温馨和谐的办公氛围。
三、项目特色1. 空间布局合理：科学规划办公空间，满足不同企业需求，确保办公环境舒适、宽敞。
2. 交通便利：地处城市核心区域，周边交通网络发达，便捷连接机场、火车站、地铁站等交通枢纽。
3. 配套设施完善：提供餐饮、健身、会议、休闲等一站式服务，满足企业及员工多元化需求。
4. 企业文化氛围浓厚：定期举办各类商务活动、文化交流，促进企业间的互动与合作。
四、营销策略1. 树立品牌形象：通过线上线下多渠道宣传，提升写字楼品牌知名度，吸引优质企业入驻。
2. 优惠政策：针对不同类型企业，提供租金减免、装修补贴等优惠政策，降低企业成本。
3. 专业服务：组建专业团队，提供一对一服务，帮助企业解决入驻过程中的各类问题。
4. 举办活动：定期举办各类商务活动、文化交流，提升写字楼整体形象。
五、未来展望本写字楼将紧跟时代步伐，不断优化升级，为入驻企业提供更优质的服务。
我们坚信，在不久的将来，这座写字楼将成为城市的商务名片，助力企业腾飞，共创美好未来。
写字楼策划方案
写字楼策划方案一、背景分析。
随着城市的发展，写字楼已经成为城市中不可或缺的一部分。
随着经济的快速发展，写字楼的需求量也在不断增加。
因此，我们需要制定一个全面的写字楼策划方案，以满足市场需求并提高写字楼的竞争力。
二、目标设定。
1. 提高写字楼的利用率，确保写字楼的稳定收益。
2. 提高写字楼的品牌形象，吸引更多的租户。
3. 提升写字楼的服务水平，提高租户满意度。
4. 优化写字楼的空间布局，提高办公环境的舒适度。
三、策略规划。
1. 提高写字楼的利用率。
通过市场调研，了解当地写字楼市场的需求情况，合理规划写字楼的租金和面积，制定灵活的租赁政策，吸引更多的租户入驻。
2. 提高写字楼的品牌形象。
加强写字楼的宣传推广，提高品牌知名度，打造专业、高端的写字楼形象，吸引更多的知名企业入驻。
3. 提升写字楼的服务水平。
优化写字楼的管理团队，提高服务意识和服务质量，为租户提供更加便捷、周到的服务，提高租户满意度。
4. 优化写字楼的空间布局。
根据租户需求，对写字楼的空间进行合理规划和布局，提供舒适、高效的办公环境，提高写字楼的竞争力。
四、实施步骤。
1. 建立专业的写字楼管理团队，制定详细的管理流程和服务标准。
2. 加强写字楼的宣传推广，提高品牌知名度，吸引更多的潜在租户。
3. 与知名企业合作，举办写字楼品牌活动，提升写字楼的品牌形象。
4. 对写字楼的空间进行合理规划和布局，提高办公环境的舒适度。
5. 不断优化写字楼的租赁政策，吸引更多的优质租户入驻。
五、预期效果。
通过以上策略的实施，我们预计可以提高写字楼的利用率，提升品牌形象，提高服务水平，优化空间布局，从而增加写字楼的收益，吸引更多的租户，提高写字楼的竞争力，达到提高写字楼整体价值的目的。
写字楼策划方案
写字楼策划方案一、项目背景。
随着城市化进程的加快，写字楼作为商务办公的重要场所，其需求量不断增加。
为满足市场对写字楼的需求，我们计划策划一座现代化、高品质的写字楼项目。
二、项目定位。
本项目定位为高端商务写字楼，主要面向企业总部、金融机构、科技公司等高端客户群体。
秉承“创新、便利、舒适”的设计理念，打造一个集办公、商务会议、休闲娱乐于一体的综合商务中心。
三、项目规划。
1. 地理位置，选择市中心或商务区的黄金地段，交通便利，配套设施完善。
2. 建筑设计，采用现代化建筑设计风格，外观大气、内部空间布局合理，充分利用自然光线和通风。
3. 功能规划，设立多功能会议室、商务中心、休闲娱乐区、健身房等配套设施，满足客户的多样化需求。
4. 环境配套，周边配套商业、餐饮、停车设施等完善，提升写字楼的整体服务水平。
四、项目优势。
1. 地理优势，选择黄金地段，交通便利，便于客户出行。
2. 设施优势，提供高品质的办公设施和商务配套服务，满足客户的多种需求。
3. 管理优势，引入专业的物业管理公司，提供全方位的保洁、维修、安保等服务，确保写字楼的良好运营状态。
五、市场推广。
1. 宣传推广，通过线上线下多渠道宣传，提高项目知名度和美誉度。
2. 合作联盟，与当地企业、商务协会等建立合作关系，拓展客户资源。
3. 优惠政策，推出优惠租金、定制办公空间等政策，吸引优质客户入驻。
六、风险控制。
1. 市场风险，通过市场调研，确保项目定位准确，满足客户需求。
2. 运营风险，引入专业的物业管理公司，建立完善的运营管理体系，保障项目的良好运营。
七、项目预期。
本项目的实施将有效提升当地商务办公环境，满足高端客户对写字楼的需求，为城市发展注入新的商务活力。
同时，通过项目的成功运营，实现经济效益和社会效益的双赢。
写字楼项目运营方案
写字楼项目运营方案一、项目简介写字楼项目位于市中心繁华商圈，总建筑面积达到2万平方米。
写字楼共有30层，配备了高速电梯系统和现代化办公设施。
项目的外立面采用了现代化建筑设计，突出了高科技和环保理念。
二、项目定位1.目标用户我们将项目定位为高端商务办公楼，主要面向大型跨国公司、金融机构、高科技企业等有较高要求的企业。
2.服务定位为了提供高质量、全方位的服务，我们将着力打造以下几个方面：（1）办公环境：提供舒适、高效的办公环境，为企业提供宽敞的办公空间、现代化的设备和完善的办公配套设施。
（2）商务服务：配备专业的接待员，提供商务支持服务，包括接待访客、接听电话、快递管理等。
（3）安全保障：项目配备24小时安保人员和高级监控系统，确保企业的办公环境安全可靠。
（4）共享设施：提供会议室、洽谈室、休息区等共享设施，为企业提供更多的办公场所选择。
三、市场分析1.市场需求随着城市经济的快速发展，越来越多的企业需要寻找高质量的办公场所。
写字楼作为商业地产的重要组成部分，在城市经济中具有重要地位。
因此，写字楼项目具有巨大的市场需求。
2.竞争分析目前市场上有很多写字楼项目，竞争激烈。
为了在市场中立足，我们需要提供独特的服务和优势。
（1）地理位置：项目地理位置优越，位于市中心，交通便利，周边配套设施完善，吸引了众多企业及商家。
（2）办公环境：项目提供宽敞、明亮的办公空间，配备了现代化办公设备，满足企业的各种需求。
（3）服务优势：项目提供全方位的办公服务，包括商务支持、安全保障、共享设施等，为企业提供更好的工作环境。
四、运营方案1.市场推广为了吸引更多的客户，我们将采取以下市场推广策略：（1）线上推广：通过建立官方网站、社交媒体和搜索引擎优化等方式提升项目的在线曝光，吸引潜在客户。
（2）线下推广：参加行业展览、举办企业活动、与地方政府合作开展推广活动等方式进行品牌宣传，增强项目知名度。
（3）客户关系管理：建立客户数据库，定期对客户进行回访和关怀，提供个性化的服务。
写字楼项目资金计划书
写字楼项目资金计划书一、项目概述本项目为一处位于市中心商业区的写字楼项目，总建筑面积约为10万平方米，分为地上和地下两部分，共有20层。
写字楼将提供高品质的办公空间，配备先进的办公设施及服务，满足各类企业的需求。
项目地理位置优越，交通便利，周边配套齐全，是一个极具投资价值的商业地产项目。
二、项目资金需求1. 建设费用项目的建设费用主要包括土地购置费、设计费、施工费、设备采购费、验收费等。
根据初步估算，本项目的建设费用约为5亿元人民币。
2. 运营资金写字楼项目在运营初期需要足够的流动资金支持日常经营，包括人员工资、维护费用、广告宣传费用等。
初期运营资金约为5000万元。
3. 风险准备金考虑到市场风险和未来不确定因素，需要设立一定的风险准备金，以应对可能发生的风险。
初期风险准备金约为5000万元。
三、资金筹措方案1. 银行贷款本项目可向银行申请贷款，用于支付建设费用和运营资金。
根据项目建设规模和规划方案，可申请贷款金额为5亿元，贷款期限为10年，利率为5%。
2. 自有资金项目方将自有资金投入项目，用于支付项目建设费用和风险准备金。
自有资金金额为1亿元。
3. 吸引合作伙伴本项目可吸引合作伙伴共同投资，分担风险和费用。
合作伙伴可提供资金、技术、渠道等支持，共同打造项目。
预计吸引合作伙伴投资 2 亿元。
四、资金使用计划1. 土地购置及规划设计费用：1000万元2. 主体建设费用：4亿元3. 设备采购费用：5000万元4. 运营资金：5000万元5. 风险准备金：5000万元五、资金使用进度1. 第一阶段：土地购置及规划设计费用，预计3个月完成。
2. 第二阶段：主体建设费用，预计12个月完成。
3. 第三阶段：设备采购费用，预计6个月完成。
4. 第四阶段：运营资金及风险准备金，预计一年后投入使用。
六、预期收益根据市场调研和分析，本项目在市中心商业区的地理位置优势和高品质的办公空间将受到广泛关注和认可，预计写字楼项目的年租金收入能够达到5000万元。
写字楼策划方案
写字楼策划方案一、背景分析。
随着城市的发展，写字楼作为商务办公的重要场所，扮演着至关重要的角色。
然而，随着市场竞争的加剧，传统的写字楼已经不能满足现代企业的需求，因此需要进行策划和改造。
二、目标定位。
1. 提升写字楼的整体形象和品质，吸引更多的企业入驻。
2. 提供更加舒适、便利的办公环境，提高员工的工作效率和满意度。
3. 创造一个多功能的空间，满足企业的办公、会议、培训等多种需求。
三、策划内容。
1. 空间规划，对写字楼的空间进行重新规划，增加开放式办公区域、休闲区、会议室等功能区域，提供多样化的工作场所。
2. 设施配备，更新办公设备和家具，提供高品质的办公椅、桌子、灯具等，提升办公舒适度。
3. 环境优化，增加绿植、艺术装饰等元素，营造舒适的办公环境，提高员工的工作幸福感。
4. 服务提升，引入专业的物业管理公司，提供24小时安保、清洁、维修等服务，确保写字楼的高效运行。
5. 创新营销，通过网络推广、线下活动等方式，吸引优质企业入驻，提升写字楼的知名度和竞争力。
四、实施步骤。
1. 策划方案确定，确定写字楼改造的具体方案，包括空间规划、设施配备、环境优化等内容。
2. 资金筹备，进行资金预算，寻求合作伙伴或贷款支持，确保改造项目的顺利进行。
3. 施工实施，选择专业的设计团队和施工队伍，按照方案进行改造，确保质量和进度。
4. 宣传推广，在改造完成后，通过各种渠道进行宣传推广，吸引企业入驻。
5. 运营管理，建立完善的物业管理体系，提供优质的服务，确保写字楼的良好运营。
五、预期效果。
1. 提升写字楼的整体形象和品质，吸引更多优质企业入驻。
2. 提高员工的工作满意度和幸福感，提高企业的员工保留率。
3. 增加写字楼的租金收入，提升投资回报率。
4. 为城市的商务办公环境注入新的活力，促进城市经济的发展。
六、总结。
通过以上策划方案的实施，相信写字楼将会焕发新的生机，成为城市商务办公的新地标，为企业和员工提供更加舒适、便利的办公环境，为城市经济的发展注入新的动力。
写字楼策划方案
写字楼策划方案一、背景分析。
随着城市化进程的加快，写字楼作为商务办公场所，越来越受到企业和个人的青睐。
然而，市场上的写字楼竞争激烈，如何吸引更多的租户成为了写字楼业主们面临的难题。
二、目标定位。
本次策划的目标是提高写字楼的出租率，吸引更多的租户入驻，增加写字楼的收益。
同时，通过提升写字楼的品牌形象，吸引更多的企业和个人客户。
三、策划方案。
1. 提升写字楼的硬件设施，对写字楼的办公设施、环境、安全设施等进行升级改造，提高写字楼的整体品质和舒适度。
2. 定制化服务，根据不同租户的需求，提供个性化的办公空间设计和定制化的服务，满足客户的多样化需求。
3. 联合营销，与当地知名企业、商务园区等进行合作，共同开展营销活动，提升写字楼的知名度和影响力。
4. 优惠政策，推出租金优惠、装修补贴等政策，吸引更多的企业入驻。
5. 提升品牌形象，加强写字楼的品牌宣传和形象塑造，打造独特的品牌文化和企业形象。
四、实施步骤。
1. 确定策划方案并制定详细实施计划。
2. 进行写字楼硬件设施的改造和升级工作。
3. 开展定制化服务，与租户进行深入沟通，了解他们的需求并提供相应的解决方案。
4. 与合作伙伴进行联合营销活动，提升写字楼的知名度和影响力。
5. 推出优惠政策，吸引更多的租户入驻。
6. 加强品牌宣传和形象塑造，提升写字楼的品牌价值和竞争力。
五、预期效果。
通过本次策划方案的实施，预计可以提高写字楼的出租率，增加写字楼的收益。
同时，提升写字楼的品牌形象和知名度，吸引更多的客户入驻，为写字楼的长期发展打下良好的基础。
某写字楼项目营销策划案
某写字楼项目营销策划案一、项目背景介绍某写字楼项目是一个位于城市商业中心区域的高品质商务写字楼项目，总建筑面积为XX平方米，共有X层楼高，拥有X 个办公室单元。
项目拥有良好的交通、配套设施和优越的地理位置，是高端商务人士及公司办公的理想选择。
二、目标群体分析1. 高端商务人士：这些人士通常拥有较高的社会地位和经济实力，追求品质和舒适的办公环境。
2. 中小型企业：这些企业通常需要办公场所来提高工作效率和公司形象，他们会考虑写字楼的位置、服务和配套设施。
3. 跨国公司：大型跨国公司通常需要一些规模较大的写字楼来满足其办公需求，优质写字楼可以提供全方位的办公环境给这些公司。
三、市场调研结果通过市场调研发现，在该区域内的写字楼市场竞争激烈，需求不断增长。
根据调研结果，我们发现以下几个关键问题：1. 地理位置：写字楼的地理位置对于客户非常重要，他们更倾向于选择交通便利、商业氛围浓厚的区域。
2. 服务配套：客户对于写字楼的服务配套要求较高，包括物业管理、安全、停车位等方面，因此一个全面完善的服务配套能够吸引更多的客户。
3. 办公环境：客户对于办公环境的品质和舒适性非常注重，他们希望办公区域能够提供宽敞、明亮、舒适的工作空间。
四、营销策略1. 突出地理位置优势：通过在市场营销宣传中突出项目的地理位置优势，吸引高端商务人士和企业关注和了解。
2. 提供高品质服务配套：在项目开发中注重物业管理、安全、停车位等配套设施的建设，以确保客户对于服务配套的满意度。
3. 打造优质办公环境：注重办公楼内部空间的设计和装修，提供宽敞、明亮、舒适的办公环境，使客户在办公区域得到高品质的办公体验。
4. 运营策略：引入专业写字楼运营商，提供全方位的办公管理服务，包括租赁、物业管理、会议室预订等，为客户提供更加便捷的服务。
五、市场推广策略1. 增加知名度：通过宣传、广告等方式提高项目的知名度，吸引潜在客户的关注。
2. 线下活动：举办开放日、座谈会等活动，邀请目标客户前来参观，从而增进他们对写字楼项目的了解和信赖。
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序写字楼市场的活跃是整个城市经济活动的重要晴雨表，上海写字楼的发展亦印证了这一事实.1999年《财富》论坛、20RR年APEC会议、20RR年世博会等这些极具影响的国际性经济集会也将其会场设在上海……种种迹象表明，经过近10年的快速发展，上海已成为中国经济发展的龙头，其经济地位无论在国内还是在国际都得到了很大提升，并吸引着越来越多国内外投资商和企业的目光。
孕育在这样一个国际化大都市中，上海写字楼市场有着得天独厚的优势。
回顾上海写字楼市场的发展历程，其经历了膨胀、鼎盛和衰退，当前正处于繁荣复苏的时期。
中原以期通过本报告能令产品的规划更好地为营销服务，从而使产品特色鲜明，更具典范效应。
同时也为本案的营销工作开展之步骤与方式作事先提点。
目录定位篇一、项目定位 (4)二、目标客户定位 (7)三、价格定位 (9)营销篇一、销售推广策略确定 (13)二、市场推广 (19)三、产品与现场完善建议 (21)品定位篇一、项目定位1.1项目概况•所处区域：徐汇区•地理位置：东安路50弄18号•基地面积：5868平方米•总建筑面积：68562平方米•产品形态：甲级涉外写字楼•建筑形状：海螺状•可售面积：28535平方米（5—17层）1.2根据本案的自身特征，产品属性定义为：区域内5A级智能化地标性甲级涉外写字楼诠释：从本案所处区域和特性分析来看，其在本区域内的定位相对来说较高，必然导致开发商营建成本提高，租金价格也随之提高，最终是否受市场所认可，直接关系到本案的最终销售状况。
但是，一个写字楼是否得到市场的认可，一方面取决于物业的先天条件，如所处位置、交通便利情况、周边配套等条件；另一方面需要物业品质的提高、市场的稀缺以及产品的推广造势。
所以，中原认为：在提高物业品质同时，可以充分利用中原的专业经验、对市场的敏锐以及先进的营销理念对本物业进行包装于推广，将其优势充分体现出来，从而淡化其不利因素，把本案提高成一个高档写字楼。
1.3定位依据优势分析⏹地段公共交通线路繁多，出行非常便捷；⏹周边商业配套设施齐全，办公配套条件较好；⏹由于生活环境成熟，中高档的住宅市场为高档写字楼市场提供生存空间；⏹本案周边的写字楼供应量尚未饱和，还有较大的需求空间；⏹开发商实力较强，其品牌优势在未来的市场推广中会起到很积极作用；劣势分析⏹本区域的写字楼入住率相对于徐家汇商圈周边写字楼较低，是因为本区域的地理位置与其相比没有优势可言，要吸引大公司的入住必须在营建标准上有所提高；⏹本案所处的位置并不是传统意义上的商务区，所以国内外大公司对本案的接受度可能会不是很高，如何提高本案对打公司的吸引力将是我们今后推广中的重点；⏹从目前的写字楼市场来看，作为5A级甲级涉外写字楼一般只租不售，因为如果销售的话，可能会导致客户层次降低以及给管理带来不便，从而影响大公司的入住；⏹由于本案建设周期较长，导致市场形象不好；市场分析本区域是上海传统的西部高尚居住地段，而徐家汇商圈中汇金、汇联、港汇、美罗城、东方商厦、第六百货、太平洋百货等构成上海西部最热闹的次商业中心，其直接影响到写字楼的分布于租金价格。
总的来说，徐家汇写字楼分布比较散，主要以美罗大厦、上海实业大厦为代表。
徐家汇商圈近几年写字楼的租金价格起伏较大，平均租金在96~97年达到高峰，然后开始下滑，1999~20RR年最低0.35USD/m2/天，20RR年重新上扬至0.45USD/m2/天，随着经济形势的不断好转，租金有进一步的上升空间。
而本案处于徐家汇区域边缘，其租金价格相对于商圈内的租金价格低20%左右，所以，徐家汇商圈内写字楼的租金价格直接关系到本案最终租金价格和销售价格的确定。
⏹市场机会点•上海写字楼整体市场回暖，甲级写字楼需求旺盛，且出售写字楼比例增加；•甲级写字楼需求激增，购买行为增加，空置率大幅下降；•本区域内目前的供应量不大，在未来的一到两年内市场的需求量不会饱和，尚有一定的发展空间，但随着徐汇区政府“办公在徐汇”等政策相继出台，预计在未来的20RR年—20RR年将会有很大的供应量，所以本案要抓紧目前开发时机，尽快入市，在最短的时间内快速去化，获得利润的最大化。
•本区域地标性写字楼相对比较缺乏；•APEC 及WTO 将给上海写字楼市场带来良好的需求机遇；市场威胁•办公楼市场竞争激烈，徐家汇商圈周边的甲级写字楼是本案今后长期和强有力的竞争对手；•大楼外立面尚未装修，给客户没有直接的直观效果，加上今后的施工，可能会造成周边环境影响；•大楼周边人气不旺，商务办公的氛围一般，由于建设期较长，楼盘空置时间相对较长，可能会影响本案在市场中的印象；附：近年来上海市写字楼市场区域供应走势从区域写字楼内行业分布情况来看，徐家汇周边的写字楼入住的行业以企业管理机构为主，所以，中原将本案客户依据两种情况分别定为如下：营业性办公楼的供应量、占用量、空置量单位 平方米510152025303519901991199219931994199519961997199819992.1企业性质2.2行业分类IT2.3锁定目标客户⏹注重相对较有吸引力的价格；⏹较高的利用率，取决于办公楼可利用面积与总建筑面积的比值，一般要达到65%~70%；⏹办公空间要具有延展性，先进企业发展较快，员工队伍不断扩大，办公楼空间要有发展余地，可以免去日后搬迁的麻烦；⏹合适的地理位置，临近交通路线或地铁、商业区、星级酒店等，这样对客户往来可以提供方便；⏹大楼的外观要有较好的形象，办公楼的形象就是公司的形象，这样容易给客户留下好的印象；⏹较为完善的物业管理和商务配套；三、价格定位3.1租售价格确定租赁价格：US$0.42/m2/天或RMB3.5元/m2/天销售价格：US$1700/m2或RMB14000元/m23.2价格定位支持：支持一：市场价格比较法周边个案销售价格比较比较价格定位A：伊泰利大厦0.3÷0.934=0.33G:美罗大厦0.65÷0.934=0.52 B：煤科大厦0.3÷0.9525=0.32H:上海实业中心0.6÷0.934=0.49 C：亚太企业中心0.45÷1.065=0.42I:轻工大厦0.35÷0.9715=0.36D:华泰大厦0.28÷0.88=0.32J:金钟大厦0.32÷0.9475=0.34E:怡甸大厦0.4÷1.006=0.40A:工商大厦0.35÷0.964=0.37F:坤阳国际商务中心0.5÷1.12=0.45L:欧江大厦0.30÷0.9375=0.32 拟定各比较对象参考系数为：A:5%B:5%C:15%D:5%E:10%F:30%G:5%H:5%I:5%J:5%A:5%L:5%综合评价：0.33R5%+0.32R5%+0.42R15%+0.32R5%+0.40R10%+0.45R20%+0.52R10%+0.49R10%+0.36R5%+0.34R5% +0.37R5%+0.32R5%=US$0.412/平方米通过市场价格比较法，本案租金定位为：US$0.42/平方米销售价格确定由于目前市场上甲级涉外写字楼销售较少，所以在销售价格定位上，中原通过对周边个案租金价格的比较，获得本案的平均租赁价格，在依据目前市场上销售、租赁价格的一般关系，从而得出销售价格。
从目前写字楼投资市场来看，投资开发写字楼的开发商一般要求：写字楼的投资回报周期为10—15年，即每年的投资回报率为：6.5%—10%。
即：销售价格=（租金价格R30R12）÷每年的投资回报率所以中原依据销售价格与租赁价格的这一关系，得出本案的销售价格为（本案拟定每年的投资回报率为8.5%）：销售价格=（0.4R30R12）÷8.5%=1780US$/M2 考虑到给租赁者一个实惠的利润空间（物超所值的感觉），中原建议本案的最终销售价格为：US$1700/M2即RMB14000/M2⏹支持二：成本价格核算法以中原对本案周边和全市写字楼开发成本的了解，可以推算出本案开发单位成本约为116000元/平方米，其中包括4600元/平方米的熟地地价，建安、建筑成本（包括设备、电梯、内外装修）7000元/平方米。
目前房地产市场盈利率一般在15%—25%之间。
所以，以目前市场较为接受的市盈率20%估算，本案的销售价格为：11600R（1+20%）=14000元/平方米通过成本核算法本案价格定位为：14000元/平方米⏹支持三：区域租金价格走势徐家汇区域写字楼租金价格走势分析定营销篇一、销售推广策略确定1.1销售模式的选择从目前写字楼市场销售模式来看，主要分为以下几种方式：⏹写字楼销售一般方法这种方法在较好产品力，以及销售道具、媒体宣传配合下去化稳定，资金回笼较快。
⏹带租约出售先租后售，带租约销售，吸引投资客入伙，由于要先租后售，所以物业去化较慢，且资金回笼也不及时。
⏹保证固定投资回报出售在写字楼销售的一般方法的基础上，采取返租的形式，即与客户签订（如4年总共20%固定投资回报率）合同，这种销售方法具有较大的吸引力，特别是一部分投资客，且资金回笼较快，但开发商的风险相对来说较大。
⏹股份转让采用股份转让的形式，与大的集团共同经营本物业，从而获得资金的快速回笼。
综上所分析，中原建议本案的销售采用以一般的销售方法为基础，依据市场对本案的接受情况，辅以其他的销售模式，如保证固定回报出售或股份转让的方法进行销售，达到快速去化的效果，获得资金的快速回笼。
1.2价格策略本案总体的价格策略应是遵循低开高走，在销售前期以有震撼力的价格迅速吸引市场注意与聚集人气；在销售的中期价格在逐步上涨．全案的价格区间预计在12500－15000元／㎡，均价在14000元／㎡．在销售的预定阶段，建议10楼以下的单元以13500元／㎡以下的价格（暂定）的统一价面世．☆分阶段价格控制前期引导期：在本案预定阶段，以限量发售让利形式推出，公布均价为13500元/M2，（销售面积为：5700平方米，预售达20%）开盘强销期：公布均价为14000元/㎡，（销售达65%）持续阶段：单位价格上浮500元，公布均价为14500元/M2。
（销售达90%）清盘阶段：单位价格下浮500元，成交价格为14000元/M2。
（销售达100%）1.3销售策略建议1.实现统一价的销售策略在销售初期，建议10楼以下实行统一价13500元／㎡（暂定）的销售方式，以迅速积累市场人气；在项目处于尾盘期，同样可以采用统一价销售。
2.以租代售的销售策略对部分小客户，他们可能会采用商业贷款的付款方式。
对于首付款，可以采取以租代售的方式。
即客户支付10万元购房押金，二成剩余的房款（首付款）部分必须在18－24个月内付清，未能按时付清，视为违约，10万元押金不再返还。