浅谈企业管理文化再发展的特征与功能
企业文化的特点与作用管理
企业文化的特点与作用管理企业文化是指在企业内部形成的一种共同的、可传承的价值观、信念、行为准则和工作方式的总和。
企业文化具有以下特点和作用：特点：1.共同性：企业文化是企业内部员工共同遵循的价值观、信念和准则，具有普遍性和共性。
它能够整合人员的价值观念，促使员工在思想上和行为上达成一致。
2.行为导向性：企业文化以行为为基础，鼓励员工根据企业文化的要求开展工作和行为。
企业文化的指导原则和准则能够引导员工做出符合企业利益和目标的决策和行动。
3.稳定性：企业文化是一种稳定的、可持续发展的价值体系。
它是由企业的历史、文化传统和核心价值观念所决定的，并能够长期影响员工的价值观和行为准则。
4.建设性：企业文化应具有积极正面的影响，引导员工朝着正确的方向发展。
它应该鼓励员工创新、团结协作、追求卓越，促进企业的可持续发展。
作用：1.形成共同价值观：企业文化能够帮助员工形成共同的价值观念和信念，使他们在工作中能够以相同的目标和价值准则为导向，提高团队协作和沟通效率。
2.塑造良好企业形象：企业有一种积极正面的企业文化能够提高企业的声誉和形象，吸引优秀的人才、合作伙伴和客户。
企业文化可以成为企业对外宣传和品牌建设的重要工具。
3.提高员工忠诚度和归属感：企业文化使员工更加认同企业的价值观和目标，提升员工的忠诚度和归属感。
员工对企业文化的认同和认可会促使他们更加努力地为企业工作，增加员工的积极性和主动性。
4.激发员工创新和潜力：良好的企业文化能够激发员工的创新意识和潜力，营造一个鼓励创新和提出新想法的工作环境。
员工在积极的企业文化中更有可能展示出自己的才华和能力。
5.促进企业发展和增强竞争力：企业文化能够为企业提供一个共同的目标和价值准则，增强组织内部的凝聚力和合作力。
员工在共同的企业文化激励下，能够更好地协同合作，为企业的发展和竞争力提供有力支持。
6.传承企业核心价值观：企业文化能够传承企业的核心价值观和文化传统，帮助企业构建长期的生存与发展能力。
企业文化的特征与功能
浅谈企业文化的特征与功能摘要：企业文化，是人们在实践上和理论上对企业管理不断探索的结果。
其内涵是：“讲求经营之道，培养企业精神，塑造企业形象。
①关键词：企业文化实践特征1.企业文化的特征1.1人本性人是生产力第一要素。
在企业里，人最关键。
如何突出人的作用？如何摆正人与人之间的关系，建立起一种新型的以人为本的管理结构和模式？就成了当前企业文化的首选课题。
人本性表现在能本管理上。
现代企业是多专业、多学科、多理论的汇集，企业家再有能力，也需要全体员工的协调配合。
所以，从文化价值和人性上思考企业的走向，挖掘人的潜能、发挥人的创造力，是一项重要工作。
它是以提高人的能力为本。
企业文化的人本性，最重要是尊重员工的价值。
只有尊重员工的价值，才能引起员工心灵深处的共鸣。
因为化解、缩小并统一员工在利益、文化理念上的认知差异，建立归属感，营造公平竞争的环境，能让员工形成自觉意识，为企业、为实现自己的人生价值而努力工作。
如中铁大桥局，自53年修建武汉长江大桥以来，始终贯彻以人为本思想：先后建立学科领路人制度；优化了人力资源的配置；大胆启用“想干事、能干事、能干成事”的员工，给他们肩上搁担子；鼓励员工自学成才，成为各专业的行家里手；企业和员工常以座谈、联欢、研讨等形式沟通，打造“桥文化”，达到了“聚人心、聚人才、聚人智、聚人气”②的效果。
到目前为止，该局共产生中央委员、全国人大代表和政协委员10多名；培养中国工程院院士、设计大师、国家级有突出贡献专家、享受国务院特殊津贴专家近40名。
1.2稳定性企业文化是企业在物质生产过程中逐渐形成的。
因企业的目标与员工的愿望一致，所以它一经产生，便得到了全体员工的呵护与培育。
它所倡导的理念为员工所认可、接受，人们自觉地执行其规范，维护其权威，使它有了较强的持续力。
因此，它能在一个相当长的时期内，对企业的各项活动给予指导、约束、巩固和维系。
具体说来，企业文化稳定性，既源于社会环境，又源于企业文化的基本内容。
浅谈企业文化在我国企业管理的功能
浅谈企业文化在我国企业管理的功能在当今市场竞争日趋激烈和经济多元化迅猛发展的环境下，企业之间的竞争不仅仅是外在实力的竞争即先进的设备和强大的经济实力，更多的是企业内部实力即人力资本与企业文化的对抗，它可以说是企业能否持续长久发展的关键，通过建立企业文化，为企业生存和发展创造优越的环境，提高企业的聚心力和员工的归属感，提高企业形象。
针对企业文化这一重要性，本文通过企业文化的概念和发展以及企业文化的功能进行相关的论述。
标签：企业文化；企业文化功能一、企业文化1.企业文化的内涵。
企业文化并不是独立存在的，它是建立在文化这个大背景的基础之上的，不会脱离文化而存在，在了解企业文化之前，我们首先了解一下“文化”。
“文化”一词原意是指耕作及对植物的繁育，随后逐渐发展为对人的培养，概括的讲文化就是人所获得的能力和习惯的复杂整体。
2.企业文化的发展。
上个世纪80年代初期，日本以仅占世界总面积的0.25%，和仅占世界人口的2.7%的领土面积及国民人数，创造了高达10300万亿美元生产总值，占世界生产总值的8.6%，成为世界经济第二大国，直接挑战美国。
日本本国资源贫乏，且地质灾害连绵不断，作为战败国，经济上要担负巨额的战争赔款，政治上又处在美军占领下，其政治、经济和文化发展都一度丧失独立性。
日本经济就是在这样恶劣的条件下，用了不足20年时间迅速崛起，简直是奇迹！为了探知日本经济如何迅速崛起的奥秘，部分美国经济学者开始把眼光投向崛起后的日本。
经研究发现，日本迅速崛起是因为企业发展迅速，企业发展靠的是先进的管理，除了日本企业团队管理的经验之外，还有很重要的就是日本的企业文化在企业管理中起到了至关重要的作用。
企业文化作为一门科学的人本管理理论和科学的管理手段在20世纪80年代开始兴起于我国部分企业，用企业文化作为现代企业的科学管理阶段来临。
二、企业文化的功能国家的繁荣富强离不开经济的发展，而企业作为重要的经济实体是推动经济发展的重要力量，决定企业发展的好坏靠的是高质量的管理，在越来越重视人性化管理的现代社会，管理的关键是企业文化的建设是否符合企业的发展方向。
企业文化的特点与作用企业培训
企业文化的特点与作用企业培训企业文化是指组织内部形成的、在企业中风行的、反映企业价值观念和行为准则的一种共同思想观念和行为方式，它是企业团队的精神家园、精神纽带，对企业的发展和员工的行为具有重要的影响。
企业文化的特点包括以下几个方面：1.共同性：企业文化是在组织内部形成的共同思想观念和行为准则，由于员工在同一组织中共同生活和工作，他们会逐渐形成一种共同的价值观念、行为方式和观念信仰。
2.稳定性：良好的企业文化是经过长期发展形成的，不是一蹴而就的。
一旦形成，企业文化具有很强的稳定性，稳定的企业文化会对员工的行为产生相应的规范和引导作用。
3.整体性：企业文化是企业内部各种文化元素的有机结合，包括价值观念、行为准则、组织结构、管理方式、激励机制等多个方面。
这些文化元素相互作用、相互制约，形成了企业文化的整体性。
4.指导性：企业文化为企业员工的行为提供了明确的指导和规范。
它明确了组织的目标和理念，规定了员工的职责和行为准则，使员工在工作中能够按照企业的价值观念和行为准则进行思考和行动。
1.引导员工行为：良好的企业文化可以为企业员工提供明确的行为准则和行动方向，使员工能够明确自己的职责和角色，从而使员工的行为更加统一和有序。
2.增强组织凝聚力：企业文化可以成为组织凝聚力的重要源泉。
当员工认同企业的价值观念和行为准则时，他们会感到与组织的归属感和认同感，从而增强员工的凝聚力和归属感。
3.塑造企业形象：企业文化是企业外部形象的重要组成部分。
一个企业如果具有积极向上、团结进取的企业文化，会给客户、合作伙伴和社会大众留下良好的印象，提升企业的形象和声誉。
4.提高企业绩效：企业文化可以对企业绩效产生重要的影响。
一方面，积极向上、团结协作的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量；另一方面，良好的企业文化也可以帮助企业建立良好的内部协作机制和沟通机制，有效地调动资源、协调利益关系，提高企业的综合竞争力。
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和行为方式。
它是企业的精神灵魂，对企业的发展和管理起着重要的作用。
本文将从凝聚力、创新力、竞争力和员工满意度四个方面，对企业文化在企业管理中的作用进行浅析。
首先，企业文化可以提高企业的凝聚力。
一个具有强大凝聚力的企业能够使员工形成共同的价值观和行为准则，从而增强团队合作意识，提高员工的归属感和认同感。
例如，某公司的企业文化倡导“团结协作、追求卓越”，员工在这样的文化氛围下，会更加积极主动地与同事合作，共同为公司的发展目标努力。
其次，企业文化可以激发企业的创新力。
一个具有积极创新文化的企业能够鼓励员工提出新的想法和创意，促进企业的创新发展。
例如，某科技公司的企业文化强调“敢于创新、追求卓越”，公司鼓励员工提出新的产品和技术方案，并提供相应的支持和奖励机制，从而激发了员工的创新潜能，推动了公司的快速发展。
第三，企业文化可以提升企业的竞争力。
一个具有明确竞争文化的企业能够使员工具备竞争意识和竞争能力，提高企业的市场竞争力。
例如，某零售企业的企业文化强调“客户至上、追求卓越”，员工在这样的文化引导下，会更加关注客户需求，提供优质的产品和服务，从而赢得客户的信任和支持，提升企业的市场竞争力。
最后，企业文化可以提高员工的满意度。
一个具有良好文化氛围的企业能够关注员工的成长和福利，提高员工的工作满意度和幸福感。
例如，某教育机构的企业文化强调“关爱员工、共同成长”，公司为员工提供良好的培训和发展机会，并提供丰厚的福利待遇，员工在这样的文化氛围下，会更加愿意为公司付出努力，提高工作效率和质量。
综上所述，企业文化在企业管理中起着重要的作用。
它可以提高企业的凝聚力，激发企业的创新力，提升企业的竞争力，提高员工的满意度。
因此，企业应该重视企业文化的建设，根据企业的特点和发展需求，制定并贯彻适合的企业文化，以推动企业的可持续发展。
企业文化的特征和作用
企业文化的特征和作用企业文化的特征和作用现代企业的竞争己从产品竞争转向更深层次的文化理念竞争。
一个企业要真正成为一流企业，必须借助企业文化强大的推动力。
面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
一、企业文化的特征企业文化是由企业其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等要素组成的特有的文化形象，是组织内部成员共同认可的、可以通过符号手段来沟通的一套价值观体系。
一般而言，企业文化具有以下三个主要特征：（一）独特性。
每个企业的企业文化都是独一无二的，企业文化只属于本企业，甲企业的文化不一定适应乙企业的需要。
因此，在某种程度上可以说，企业经营管理经验是可以学习的，但是企业文化是不能照搬的，必须在本企业内部不断聚焦、传播和培育，直至内化于心，最终成形。
（二）普遍性。
每个企业都会有企业文化，不论它的文化先进与否, 企业文化总是存在的。
企业文化是企业的基因，是广大员工共同的价值取向、思想方法和行为方式，其存在的必然性不因企业经营好坏和管理水平高低有差异，此即为企业文化的普遍性。
（三）可塑性。
每个优秀的企业都可以在自身的发展过程中培育建设出适合本企业的优秀企业文化。
企业文化可随着外部形势、市场竞争格局、自身特点的发展变化与时俱进，自我调整，自我改善，此即为企业文化的可塑性。
二、企业文化的重要作用企业文化在企业经营管理和市场竞争中有着重要的作用：（一）导向作用。
即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。
在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。
在一般的管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，但如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股合力向既定的方向作用。
企业文化的特点与作用
企业文化的特点与作用企业文化是指组织内部成员所共同遵守的行为准则、价值观念和工作方式的总和。
它不仅影响着员工的行为习惯和价值观，还对企业的发展、竞争力和成长有着重要的作用。
下面将从企业文化的特点和作用两个方面进行详细阐述。
一、企业文化的特点：1.稳定性：企业文化具有较强的稳定性，是企业发展过程中形成的长期的、具有历史感的行为准则和价值观念，不会轻易改变。
2.共性：企业文化影响着组织内所有成员，是企业成员共同遵守的一种行为模式和价值观念。
3.融合性：企业文化将组织的不同个体、部门、职位等因素融合在一起，形成一种共同的认同和归属感。
4.引导性：企业文化对员工的行为、决策和工作方式具有一定的指导作用，能够规范员工的行为和提高工作效率。
5.对外影响力：企业文化不仅影响着企业内部成员，还对外部环境产生一定的影响力，如企业形象、声誉、品牌价值等。
二、企业文化的作用：1.促进员工凝聚力和归属感：企业文化能够使员工产生共同的价值观念，增强集体凝聚力和身份认同感，提高员工的归属感和忠诚度，从而增强员工的稳定性和工作积极性。
2.塑造企业形象和品牌价值：企业文化体现了企业的核心价值观念和制度规范，能够塑造企业的形象和品牌价值，提高企业的信誉度和竞争力，吸引顾客和人才的关注和认同。
3.指导员工行为和决策：企业文化作为员工行为准则的重要组成部分，能够指导员工的工作和决策，规范员工的行为，提高员工的工作效率和工作质量。
4.促进沟通和协作：企业文化能够提供一个共同的语言和价值观念，促进员工之间的沟通和交流，增强团队协作和合作精神，提高组织的协同能力。
5.营造积极向上的工作氛围：企业文化能够传递企业的核心价值观念和工作方式，营造一种积极向上、充满激情和创新的工作氛围，提高员工的工作满意度和幸福感。
6.强化企业战略和目标：企业文化与企业战略和目标相互关联，能够帮助员工理解和支持企业战略，并为员工提供明确的发展路径和目标，从而推动企业的发展和实现目标。
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和思维方式，是企业的精神和灵魂。
在企业管理中，企业文化起着重要的作用。
本文将从企业文化对组织效益的影响、企业文化对员工行为的引导作用以及企业文化对企业发展的推动作用三个方面进行浅析。
首先，企业文化对组织效益有着显著的影响。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
例如，某公司的企业文化强调团队合作和创新精神，员工在这种文化氛围下更加愿意分享知识和经验，相互支持，从而提高了团队的协作效率和创新能力。
此外，企业文化还能够塑造员工的价值观和道德观，引导员工遵守职业道德和行为规范，减少违规行为的发生，提升企业的声誉和形象。
其次，企业文化对员工行为具有重要的引导作用。
企业文化可以塑造员工的行为方式和态度，使员工形成良好的职业素养和职业道德。
例如，某公司的企业文化倡导诚信、责任和奉献精神，员工在这种文化熏陶下，会更加注重自身的职业操守，积极履行岗位职责，提供优质的产品和服务。
此外，企业文化还能够激励员工追求卓越，不断学习和提升自己的能力，从而提高员工的工作表现和职业发展。
最后，企业文化对企业发展起到推动作用。
企业文化可以凝聚员工的共识和向心力，形成团队的凝聚力和战斗力。
例如，某公司的企业文化强调以客户为中心，员工在这种文化引导下，会更加关注客户需求，提供个性化的产品和服务，从而提升客户满意度，增加市场份额。
此外，企业文化还能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的归属感和忠诚度，为企业的长期发展提供人才支持。
综上所述，企业文化在企业管理中发挥着重要的作用。
良好的企业文化可以提高组织效益，引导员工行为，推动企业发展。
因此，企业应该重视企业文化的建设，根据企业的特点和发展目标，制定相应的文化价值观和行为准则，并通过培训和激励机制等手段，使企业文化深入人心，为企业的可持续发展提供支持。
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合作相安无 事， 因此 ， 中 国 、 在 日本 这 样 一 些 国 家 的 组 织 体 中 ， 往 往 强 调 “ 体 意 群 识 ”相 互 平 等 ， 助 合 作 ， 们 普 遍 认 为 ， ， 互 人 实现个人理 想的最好途径是 团体的成功 。 西 方 文 化 注 重 个 性取 向、 雄 主 义 、 险 、 英 冒
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在 以 下 四个 方面 ： （） 理 文 化 对 组 织 的 员 工 具 有 强 大 １管 的凝 聚 功 能 。
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企 业 管理 文 化再 发 展 的特 征
在 整 个 人 类 社 会 的演 进 中， 管理 文 化 清 晰 地揭 示 出社会 生产 方 式 和 管 理 行 为 的 发展 特点， 以及人 类 精 神文 明进 步 的程 度 。在一
５ ９
到 这 名 员 工 的 行 动 中去 了 。 （ ） 异 性 。 不 同 的 民族 、 四 差 国家 、 区 地 化， 浅谈企业管理 文化再 发展 的特征 与功能 地 区 内的 不 同组 织 也 有 不 同 的 管 理 文管 理 就是 同一 性 质 的组织也 有不 同的 一种 具有 不同 的管理文 化 ， 同一 民 族 、 家 和 国