竞争情报提升企业核心竞争力机制及开展思路研究
利用竞争情报提升企业核心竞争力
利用竞争情报提升企业核心竞争力摘要：文章结合motorola公司的成功案例，引入竞争情报对提高企业核心竞争力的重要作用，同时对竞争情报的含义及特点等进行了科学的解释，并说明如何应用竞争情报来指导企业战略、增强企业市场营销能力，最后阐述了企业怎样获取竞争情报。
关键词：竞争情报；核心竞争力；技术创新；企业战略；市场营销中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2012）11-0121-02企业竞争日趋加剧，使竞争情报的兴起与发展越来越受到人们的关注。
企业只有迅速捕捉环境变化的信息，充分了解竞争对手，全面把握竞争态势，准确预测市场变化，才能确定和调整自己的竞争战略，保持竞争优势，立于不败之地。
一、竞争情报提升企业竞争实力案例分析20世纪六七十年代，日本公司大举进军美国市场，曾一度使大量的美国企业陷入困境。
1965年，motorola公司进入彩色电视机市场，并于1967年推出了第一台美国制造的全晶体管电视机。
但在日本竞争者强大的竞争压力下，1974年，motorola公司不得不退出了电视机市场，并将其电视机生产业务全部转卖给了日本公司。
20世纪80年代中期，motorola公司将注意力转向了解日本公司。
motorola的高级管理层开始将自己的运作方式从根本上与日本企业相比较，通过这一过程，他们熟悉了日本企业的生产质量和次品水平标准，通过与日本业内最好的公司相比较，motorola公司发现自己的生产能力必须提高，同时他们做出“生产出超过日本标准的产品”的新的战略目标。
今天，motorola的年销售额超过了100亿美元，其产品能够能够迅速进入每一个目标市场。
motorola公司能够在竞争激烈的电子产品市场中脱颖而出，正是由于其能够准确地发现自身相对于竞争对手的优势与劣势，并不断地通过全球性竞争情报分析来进行自我提高与完善的结果。
二、竞争情报概念（一）竞争情报的定义竞争情报是21世纪企业最重要的竞争工具之一，是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业核心竞争力的形成与提升策略研究
企业核心竞争力的形成与提升策略研究众所周知，企业的核心竞争力是企业在市场竞争中所具备的一种独特的能力，能够帮助企业在激烈的环境中取得竞争优势。
而这种核心竞争力的形成与提升正是每个企业都在追求的目标。
本文将探讨企业核心竞争力的形成与提升策略。
首先，企业核心竞争力的形成需要依靠一系列因素的综合作用。
其中，产品或服务的独特性是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过不断创新与改进，企业可以打造出具有差异化竞争优势的产品或服务，从而在市场中脱颖而出。
例如，苹果公司凭借其独特的设计和创新技术，成功打造了一系列备受消费者青睐的产品，如iPhone和iPad，从而赢得了市场份额。
此外，企业核心竞争力还需要建立在优秀的人力资源基础上。
拥有一支高素质的员工队伍是企业取得核心竞争力的关键。
企业应该注重招聘、培养和发展人才，通过不断提升员工的专业能力和创新能力，使员工成为企业核心竞争力的源泉。
谷歌公司就是一个很好的例子，他们通过建立鼓励员工创新的企业文化和优厚的福利待遇，吸引了大批优秀的人才。
除了产品或服务的独特性和优秀的人力资源，企业核心竞争力的形成还需要建立在良好的品牌形象之上。
品牌是企业的核心竞争力的重要组成部分，它可以为企业赢得消费者的信任和忠诚度。
一家具有良好品牌形象的企业往往可以轻松获得市场份额，提高产品或服务的溢价能力。
例如，可口可乐作为一个国际知名品牌，凭借其独特的品牌形象和广告传播效应，屡次在市场上取得了成功。
除了形成核心竞争力外，企业还需要不断提升其核心竞争力，以保持竞争优势。
其中，技术创新是提升核心竞争力的重要方式。
企业应该注重研发和创新，不断推出具有竞争优势的新产品和技术，以适应市场和消费者需求的变化。
例如，特斯拉公司依靠其领先的电动汽车技术，成功抢占了汽车市场的一席之地。
此外，企业还可以通过不断优化供应链管理来提升其核心竞争力。
供应链是企业从原材料到最终产品交付的整个过程，良好的供应链管理可以提高企业的效率和灵活性，降低成本，并加强与供应商和合作伙伴的合作，使企业能够更好地满足消费者需求。
企业竞争力提升研究
企业竞争力提升研究企业竞争力是指企业在市场中与其他企业竞争的能力，包括产品质量、技术创新、营销能力、资金实力、人力资源、管理水平等多个方面。
在全球化的今天，企业之间的竞争异常激烈，企业竞争力提升成为企业生存和发展的主要问题。
一、加强产品研发能力企业的核心竞争力在于其产品的独特性和市场竞争力。
因此，加强产品研发能力是企业提高竞争力的重要手段。
企业在研发方面应加强市场研究，紧跟市场变化，预判市场需求，及早研发出具有市场潜力的新产品。
同时，企业还应加大对技术研发的投入，提高产品质量水平，不断提高技术含量和附加值，增加市场竞争力。
二、拓展市场营销渠道企业不仅需要有好的产品，还需要有高效的市场营销渠道。
企业应针对不同的市场和客户，采取不同的销售策略，充分发挥渠道资源的作用，提高市场覆盖率和市场占有率。
此外，企业还需通过多种产品展示形式，如广告、互联网宣传、会展等，扩大产品的知名度和影响力，进一步提升市场竞争力。
三、优化人力资源管理企业的人力资源是竞争力的重要组成部分，优化人力资源管理有助于提高企业的竞争力。
企业应根据企业的战略目标，结合招聘、培训、激励等方面的政策，建立一个适合企业发展的人力资源管理体系，吸引和留住优秀的人才。
此外，企业还需加强团队协作、培养员工的领导力和创新能力，促进员工的个人发展和企业的长期发展。
四、深化企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂，也是提升企业竞争力的重要手段。
企业应树立强烈的企业文化意识，加强文化建设工作，构建企业的核心价值观和文化理念，营造良好的文化氛围，树立企业良好形象。
同时，企业还应通过企业文化建设，推动组织变革和员工的行为改变，不断提高企业的内部凝聚力和外部影响力。
五、加强财务管理财务管理是企业竞争力的重要保障，企业应注重加强财务管理体系建设，提高财务管理水平和财务决策能力，确保企业的财务健康。
企业还需加强内部控制，加强成本控制，提高资金利用效率，为企业的持续发展提供坚实的财务支撑。
行业竞争中的核心竞争力分析与提升
行业竞争中的核心竞争力分析与提升一、引言随着市场的竞争日益激烈，企业要在行业中立于不败之地，就必须具备核心竞争力。
核心竞争力是指企业相对于竞争对手所具有的独特优势，能够带来持续且可观的价值。
本文将探讨如何进行核心竞争力分析，并提出提升核心竞争力的方法和策略。
二、核心竞争力分析1. 竞争对手分析了解并评估自身企业与竞争对手之间的差距是进行核心竞争力分析的第一步。
通过比较自身企业在产品、服务、技术创新等方面与对手的差异，可以确定自身优势和劣势所在。
这有助于抓住市场机会、规避风险，并制定针对性策略。
2. 客户需求分析满足客户需求是企业生存和发展的基础。
因此，深入了解客户需求成为增强企业核心竞争力的重要环节。
通过市场调研和数据分析，企业可以掌握客户的真实需求和喜好，从而定位产品和服务，满足客户对品质、价格、服务等方面的要求。
3. 资源优势分析企业的资源包括资金、技术、人才、品牌、渠道等。
通过分析自身企业在资源方面的积累和利用情况，可以确定核心竞争力所植基于的资源，并且及时调整资源配置以适应市场需求。
同时，也要考虑扩大资源规模和提高资源效益的方法与策略。
4. 创新能力分析创新是企业保持竞争优势和创造核心竞争力的关键因素之一。
通过评估企业的研发投入、技术创新能力和市场应用能力，在产品设计与开发、服务改进等方面进行突破，不断推陈出新。
创新能力不仅有助于满足客户需求，还可以提高生产效率和降低成本。
三、核心竞争力提升1. 强化产品与服务提升产品质量与性能，增加附加值；改进服务流程，提高客户满意度；重视售后服务和用户体验，并借助数字化手段提升服务效率；不断改进产品与服务，使其符合市场需求和客户期望。
2. 增强品牌影响力品牌是企业的一项重要资产，可以塑造企业形象、体现产品价值。
通过营销手段和广告宣传，提升品牌影响力；注重口碑营销，借助社交媒体等互动平台传播企业形象与价值观；加强与合作伙伴的合作，共同打造品牌联盟。
3. 加强人才培养与管理人才是核心竞争力的源泉，在行业竞争中起着至关重要的作用。
竞争情报提升企业核心竞争力机制研究
竞争情报提升企业核心竞争力机制研究自中国加入WTO以来,中国的企业越来越强烈的感受到全球经济一体化、国内市场国际化和国内竞争全球化对自己的冲击。
在这样的背景下,企业要想生存下来,迫切需要培育一种能够独家拥有技术、人才、资金、产品并且可以和其他企业竞争的能力,即拥有企业的核心竞争能力。
而在提升核心竞争能力时无时无刻都在运用竞争情报的相关知识。
本文从研究竞争情报和企业核心竞争能力的内容出发,深刻阐述了它们之间错综复杂的联系,并最终得出了竞争情报提升企业核心竞争能力的机制,旨在为企业在提升自己的核心竞争能力的实战中尽点微薄之力。
本文主要分为五个部分:第一部分:首先介绍了本篇文章的研究背景以及研究意义,接着分析了目前基于竞争情报提升企业核心竞争能力机制研究课题的国内外研究现状,并进一步介绍了本文在研究该课题时所使用的研究方法。
第二部分:主要介绍了竞争情报的理论。
通过对竞争情报发展历程的介绍,了解了竞争情报从兴起、壮大到目前在各大公司发挥着举足轻重作用的地位变化;接着从内容研究方面更加系统的介绍了竞争情报知识,包括主要的研究对象以及信息收集和信息分析方法。
第三部分:主要讲述核心竞争能力的理论。
其概念是由美国战略管理学者普拉哈拉德和哈梅尔1990年在世界著名的管理学杂志《哈佛商业评论》上,发表了题为“公司的核心竞争能力”一文而正式引入的。
它的树形生成机制使我们对核心竞争能力的本质以及其影响因素有更透彻的理解。
第四部分:以影响核心竞争能力的因素为出发点,并与竞争情报的研究内容相结合,分别从文化、技术创新、业务流程和战略管理层面,详细阐述了竞争情报与企业核心竞争能力的密切关系,为第五章研究机制的论述做了很好的铺垫。
第五部分:是本篇文章的核心部分。
这部分将竞争情报的分析方法、步骤与核心竞争能力的理论用于其中,分别从技术创新、战略管理和业务流程三个方面论述了竞争情报对企业核心竞争能力的提升作用机制。
在论文撰写过程中,主要采用了文献调研法、案例分析法、问卷调查法、和图示法。
科技型企业核心竞争力提升路径研究
科技型企业核心竞争力提升路径研究科技型企业在当今竞争激烈的市场环境中，面临着巨大的挑战和机遇。
如何提升企业的核心竞争力，成为科技型企业发展过程中亟待解决的重要问题。
本文将从不同角度分析科技型企业核心竞争力提升的路径，并探讨其在实际操作中的具体方法。
一、技术创新是提升核心竞争力的重要途径技术创新是科技型企业提升核心竞争力的基础和关键。
通过不断地进行技术创新，科技型企业可以获得先发优势，提高产品和服务的独特性和差异化，实现通过技术领先来获取市场份额。
科技型企业在技术创新方面可以采取多种策略。
首先是加大对研发投入，通过持续不断的研发活动，不断提升产品和服务的技术含量和性能水平，满足市场对高品质、高性能产品的需求。
其次是加强与高校和科研机构的合作，通过引进外部技术资源和人才，提升企业自身的创新能力。
科技型企业还可以通过并购和收购的方式获取先进技术和专利，实现快速提升核心竞争力的目的。
科技型企业的核心竞争力来自于技术和创新，而技术和创新的源泉则是企业的人才队伍。
科技型企业要想提升核心竞争力，就必须注重人才管理，建立高效的人才激励和培养机制。
在人才激励方面，科技型企业可以采取多种措施，如提高薪酬水平、优化福利待遇、设立职业发展通道等，激发员工的工作动力和创造力。
在人才培养方面，科技型企业可以通过建立完善的岗位培训计划、组织参与国际学术交流和合作等方式，提升员工的专业技能和创新能力，为企业的发展提供人才支持。
市场营销是科技型企业提升核心竞争力的重要手段之一。
科技型企业通过有效的市场营销活动，可以提升产品和品牌的知名度和美誉度，拓展市场份额，增强市场竞争力。
在市场营销方面，科技型企业可以采取多种手段。
首先是通过建立完善的营销团队和渠道，开拓销售渠道，提升产品的市场覆盖率。
其次是加强品牌建设，通过品牌推广和产品宣传，树立企业形象，提升产品溢价能力。
科技型企业还可以通过多种营销活动，如举办产品发布会、参加行业展会等方式，提升产品的曝光度和知名度。
提升企业核心竞争力的策略思考
提升企业核心竞争力的策略思考在当今竞争激烈的商业环境中，提升企业的核心竞争力对于其长期发展至关重要。
企业的核心竞争力是指企业在特定领域内相对于竞争对手所拥有的独特优势。
本文将从不同角度出发，探讨提升企业核心竞争力的策略思考。
一、建立优质产品与服务优质产品和服务是企业核心竞争力的基石。
企业应注重产品的研发和创新，确保产品具有独特性和差异化。
此外，为了提供优质服务，企业应建立高效的供应链、优化售后服务，并根据客户需求不断改进。
二、注重人才发展人才是企业最宝贵的资源，对于提升企业核心竞争力起着至关重要的作用。
企业应建立健全的招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
此外，还应注重团队合作和跨部门的知识分享，激发员工的创造力和工作积极性。
三、积极开拓市场积极开拓市场是提升企业核心竞争力的重要策略之一。
企业应进行市场调研，了解竞争对手和消费者需求，找到市场的空白点和机会，并进行精确定位和市场定位。
此外，企业还应加强与渠道商和合作伙伴的合作，共同开拓市场。
四、加强品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要体现。
企业应注重品牌的塑造和管理，建立品牌价值观和形象。
通过提供卓越的品质、完善的售后服务和积极的社会责任，树立起消费者对品牌的认可和信任。
同时，企业还应加强市场推广，提高品牌知名度和美誉度。
五、创新和技术引领创新和技术是提升企业核心竞争力不可或缺的因素。
企业应鼓励员工的创新思维，建立创新文化和机制。
同时，应积极引进和应用先进的技术，提升生产效率和产品质量。
与此同时，企业还应密切关注行业的发展趋势，及时调整战略方向和产品结构。
六、建立良好的企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应树立共同的价值观和使命感，倡导诚信和创新的精神。
通过建立良好的内部沟通和协作机制，培养积极向上的工作氛围，推动员工的个人发展和企业的整体发展。
七、关注社会责任企业的社会责任是提升企业核心竞争力的重要手段之一。
企业应积极参与公益事业，履行社会责任。
企业核心竞争力提升研究
企业核心竞争力提升研究企业的核心竞争力是企业在市场中获得竞争优势的重要组成部分，也是企业在长期市场竞争中持续发展的重要支撑。
那么，企业如何提升自己的核心竞争力呢？一、产品创新产品创新是企业提升核心竞争力的重要途径。
现代市场是一个不断更新且竞争激烈的环境，消费者的需求和品味也在不断变化。
如果企业不能满足消费者的需求，将会被市场淘汰。
因此，企业需要注重产品创新，不断推出新产品，通过产品差异化来赢得市场份额。
二、品牌建设品牌是企业打造核心竞争力的重要基础。
一个好的品牌，可以为企业赢得更多的忠实消费者，提高产品的忠诚度，并为企业带来更大的利润。
因此，企业需要关注品牌形象的建设，注重品牌的营销和传播，通过品牌差异化来提高企业品牌在市场上的影响力。
三、供应链优化供应链优化是企业提升核心竞争力的重要手段之一。
现代企业的供应链非常复杂，涉及到产品开发、采购、生产、质量控制、物流以及售后服务等多个环节。
优化供应链可以提高企业的效率和生产力，从而提高企业的竞争力和市场份额。
四、人才培养人才是企业发展的核心资源，也是企业提升核心竞争力的重要条件之一。
一个优秀的团队可以为企业带来创新和发展的动力，帮助企业打造出有竞争力的产品和品牌。
因此，企业需要注重人才培养，为员工提供广阔的发展空间和培训机会，建立人才评价和激励机制，吸引和激励公司最有潜力的人才。
五、市场拓展市场拓展是企业提升核心竞争力的重要途径之一。
企业拓展市场可以借助于多种渠道，例如加盟运营、线上销售、线下销售、合作伙伴运营等。
通过不断探索市场机会，企业可以扩大自己的市场份额，获取更多的客户和收益。
以上是企业提升核心竞争力的几个途径，这些途径没有绝对的先后顺序，每个企业情况不一，也可以综合考虑各种途径，寻找更适合自己企业的方式，通过提升核心竞争力，加强自身长期竞争力，为企业的发展打下基础。
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工具 、 数据库和数据信息的分 析 ， 都需要 以先进 的信息技术作为技术支 撑， 使情报能 够实现高速获取 、 规范化的管理和科学 化的分析运用 ， 将 现代化管理 融入到竞争情报工作体 系之中 ， 从而推进 竞争情报工作 的
深入发展 ， 全 面实现企业核心竞争力的提升。 三、 结 束 语 企业发展 的根本动力源 自于其 核心竞争力 的提 升 ， 如何形成企业
度。
第二， 建立健全竞 争情 报体系 ， 以人 的智力劳动作为基础 ， 将信息 技术作 为主要手段 ， 建立科学高效 的竞争情报体系 ， 将人机结合的战略 深入应用到竞争情 报体系的建设和运 营之 中 ， 使竞争情报 工作能够在 高速运转中保证 工作质量 。这其ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中需要格外注意将知识管理和信息管 理有 机结合起来 ， 积极 引进先进 的技术和高素质人才 ， 提高竞争情报系 统的信息智 能化水 平 ， 使得竞争情报成为企业决策 、 管理和经营的重要
、
（ 二） 竞 争情 报 专 业 人 才 队 伍 的 建设 存 在 缺 失
竞争 情报工作 的开展需 要理论知识和物质 基础 ， 更需要相 关人才 和实际操作经验作 为支撑 ， 这也是 当前 企业生存发展 的必要 因素 。而 从 目前众多企业 的竞 争情报工作发展情 况来 看 ， 人才 队伍建设 中存在 着一定 的缺失 ， 不仅存在专业对 口人才 的缺乏 ， 也存在人才培养上 的问 题， 培训课 程大多以理论概念为 主， 实践应用环境及经验传授不足 。专 业人才 的缺失 和人 才队伍素质整体低下 ， 大大降低 了企业 竞争情报工 作的发展水平 ， 从而不利于其提升核心竞争力 。
（ 三） 竞争情报工作水 平整体较低
决 的主要 问题 。外部资源 的获取需要企业不断丰富和更新信息获取的 方 式和手段 ， 除 了传 统的报 纸 、 书籍 、 广播等渠 道 ， 充分 利用互联 网平 台， 也是 当前信息获取 的一个有效方式 。各企 业应该积极引进 这一 方 式， 排 除来 自 客观不利 因素 的干扰 ， 从而有效提升信息获取的数量和速
支撑力量 。 第三 ， 加强竞争 情报工作的现代化建设 ， 从情报获取 的手段 、 通讯
竞争情报 工作 的开展是 多个部 门和多个 工作环节共 同作用 的结 果， 是一个有机 的工作过程 。当前竞 争情报工作 由于在一 个或多个环 节受到 限制 ， 因此竞争情报工作 整体 水平的提升就受 到了限制 。在市 场调研 阶段 ， 调研工作 的粗略导致信 息收集和系统方案 的制定存在不 完善的问题 ， 而情报获取渠道的单一和落后 ， 也带来 了信 息的滞后 和不 科学 。整体来 看 ， 我 国大多数企业 的竞争情报工作水平 还处于较为低 级的水平 ， 亟待提高。 二、 建立竞争情 报工作机制的有效策略 （ 一） 全 面强化 竞争情报意识 企业经营 和管 理需要全面树立竞 争情报意识 ， 将竞 争情报工作放 在企业 发展 的战略高度进行深人 发展 ， 为企业核 心竞争力 的提升提供 动力 。从企业 管理层来 说 ， 尤其 需要重视 竞争情 报工 作 ， 转 变管理观 念， 将竞 争情报工作与企业 的管理 、 决策和运行 有机 结合起来 。其次 ， 从企业 普通员工来说 ， 在 企业 内部形成对竞争情 报工作重要性 的普遍 认识 ， 有利于积极有序地开展该项工作 。 （ 二） 加大投入 ， 为竞争情报工作的开展 奠定 良好基础 竞争情 报工作的顺利开展 和工作水平 的提 升 ， 需要在人力 与物力 两方 面得到保 障， 这是其基础 ， 也是发展的必要动力。基于 目前我国大 多数企业存在 的投资不足的现状 ， 加大对竞争情报的人力物力投资 ， 是
一
当前提升企业竞争力必须解决 的问题。 首先 ， 保证企业 能够有相应 的资金来进行竞争情报 工作 的基本开 展， 保证 工作 环境和设备 的完 善 ， 并注意更新设备 ， 使 其能够满足最新 的工作需要 ， 同时也提高 了工作效率。其次 ， 在人力 建设 方面 ， 加大专 业人才的引进力度 ， 全面扩充竞争情报人才队伍 ， 是我们 当前 的建设重 点 。另一方面 ， 对现有的工作人员队伍也要加强培训 ， 充实和更新培训 内容 ， 使其在理论与机能方面能够满足现实工作的要求 ， 从而进一步 坚 实人才基础 ， 为竞争情报工作 的展开提供持久的动力 。 （ 三） 全面提升竞争情报工作的质量和 效率 第一 ， 充分利用各方面 的资源 ， 丰富企业竞争情 报的获取途径 ， 竞 争 情报 工作 的开展 需要 以信息 作为基 础 ， 主要分 为 内部和外 部信 息 源 。其中 ， 外部信息源 的获取对于 当前企业 的发展来说是一个需要解
投资 理财
竞争情报提 升企业核 心竞争 力机制及开展思路研究
重 庆亚利 贝德科 技 咨询有 限公 司 张 焕
摘要 ： 竞争情报作 为 当前企 业规划 、 发展 的重要依据 ， 是企业提 升 其核心竞争力的 关键 因素。本文基于 当前企业核 心竞争力的提升 需求 和 竞争情报的发展现状 ， 着重对如何建 立科 学有效的竞争情报机 制进 行探讨 ， 以进一步促进企业核 心竞争力的提 高。 关键词： 竞争情报 企业核心竞争力 策略 当前企业竞争情 报的发展与应用现状 （ 一） 竞 争情报意识淡薄 企业 竞争 情报意识淡薄 ， 这 是当前限制我 国竞 争情报 自 身发展及 深入应用 的重要原 因， 多数企业缺乏竞争情报意识 ， 对竞争情报的基本 理论 了解 不到位 ， 甚 至对其概念都很陌生 。企业从管理者到普通员工 ， 对 于竞争情报工作 的认识不深刻 ， 竞争情报意识淡薄 ， 所以就造成了企 业 在发展现实 中对竞争情 报工作的投人不 足 ， 这在客观上进一 步限制 了企业竞争情报工作的开展和深人应用 。