审计意见整改落实中的问题与对策
审计整改存在的问题和对策建议
审计整改存在的问题和对策建议审计是对组织、企业进行经济活动、使用资源情况的独立、客观的评价和鉴定。
通过审计，可以发现企业存在的问题，并提出相应的整改措施。
然而，在实际操作中，审计整改工作也面临着一些问题。
本文将分析并阐述这些问题，并针对性地提出一些建议对策。
一、问题分析1.整改存在片面性在进行审计整改时，很容易只关注被指出的问题，而忽视其他潜在的风险或隐患。
这种片面性导致整改措施缺乏全面性和系统性，从而无法真正解决根本问题。
2.整改缺乏追踪与监督有些企业仅仅是因为被发现存在问题才进行了一次性的整改行动，并且没有跟踪和监督其执行情况。
这种态度表明了对于审计整改工作的不重视，使得该企业难以对自身问题形成长期有效控制。
3.整改结果未及时反馈和总结在许多情况下，企业完成了整改工作后，并不能及时向有关方面汇报反馈，更无法总结经验和教训。
这导致了审计整改工作缺乏评价和归纳，类似问题可能会重复出现。
二、对策建议1.加强问题识别与分析在进行审计整改时，应充分了解被指出的问题所带来的风险影响范围，并主动寻找其根本原因。
只有从全面性和系统性层面考虑问题，才能提出合理有效的整改措施。
2.健全追踪与监督机制企业应建立完善的整改跟踪与监督机制，确保整改行动得到落实并取得持续效果。
通过定期复查、抽样核实等手段，对整改结果进行检验，并及时采取后续措施纠正未达标或失效情况。
3.推行信息共享与反馈机制为促进审计整改的透明化和规范化，需要建立一套信息共享与反馈机制。
企业应及时向相关部门报告整改结果，并将其公开分享给其他单位；同时也要关注其他单位或组织在同一领域内的问题总结和经验成果。
4.加强员工培训与意识提升宣传普及审计整改意义和目标，并加强员工培训，提升他们的整改意识。
只有充分调动员工积极性与主动性，才能确保整改工作得到有效执行并持续改进。
5.建立激励机制针对完成整改任务较好的企业，可以给予适当奖励或表彰；同时也应建立完善的问责制度，对未达到整改要求的单位给予必要的处罚措施。
审计整改中存在的问题与对策
审计整改中存在的问题与对策1. 意识不足：一些企业对审计整改工作的重要性和必要性认识不足，导致在整改过程中投入不足，对整改结果的重视程度不够。
2. 内部控制不健全：一些企业内部控制制度不够完善，存在管理混乱、权责不明、岗位职责交叉等问题，影响了审计整改的有效进行。
3. 数据准确性不高：部分企业在财务数据的管理和报告过程中存在数据准确性不高、账务处理不规范等问题，导致审计整改难以顺利进行。
4. 缺乏专业人才：审计整改工作需要一定的专业知识和技能，但一些企业缺乏专业的审计人才，导致整改工作的进展受到影响。
5. 缺乏整改措施落实：有些企业在审计整改的过程中，存在整改措施制定不到位、执行力度不够等问题，导致整改效果不明显。
6. 信息沟通不畅：企业内部部门之间的信息沟通不畅、信息共享不足，导致审计整改工作受到了一定的影响。
二、审计整改中的对策1. 加强宣传教育：企业应加强对审计整改工作的宣传和教育，提高员工对整改工作的重视程度和主动性，增强参与意识和积极性。
2. 完善内部控制制度：企业应完善内部控制制度，建立健全的管理体系，明确岗位职责，规范流程与制度，确保内部控制的有效运行。
3. 提升财务数据管理水平：企业应加强财务数据管理与报告的规范化，建立健全的财务制度，保证数据的准确性和真实性，为审计整改提供可靠的数据基础。
4. 加强人才培训与引进：企业应加强对审计人才的培训和引进工作，提高审计整改工作的专业化水平，保障整改工作的顺利进行。
5. 加强整改措施落实：企业应制定科学、合理的整改措施，明确责任人和任务分工，加强对整改工作的监督和执行力度，确保整改措施的落实。
6. 加强信息沟通与共享：企业应加强内部部门之间的信息沟通与共享，畅通信息流动渠道，提高信息共享效率，为审计整改提供良好的工作环境和条件。
三、结语审计整改工作对于企业来说是一项重要的管理工作，是保障企业财务数据真实性和准确性的重要手段。
在开展审计整改工作中，要认清存在的问题和困难，采取有效的对策和措施，促进整改工作的顺利进行和效果的有效发挥。
审计整改中存在的问题与对策
审计整改中存在的问题与对策审计整改是指公司接受审计后，需要对审计过程中发现的问题进行整改和改进，以提高公司的管理水平和财务透明度。
在实际的审计整改过程中，往往会出现各种问题，影响整改效果和持续改进的进度。
本文将就审计整改中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期帮助公司更好地开展审计整改工作。
问题一：缺乏对审计整改的重视和重视程度不够在一些公司中，审计整改被视为一项例行公事，缺乏足够的重视程度。
领导层对审计整改的重要性和紧迫性认识不足，导致审计整改工作的推进困难，整改效果不明显。
对策一：加强对审计整改工作的宣传教育，提升领导层对审计整改的重视程度。
定期组织专题会议，向领导层汇报审计整改工作进展和效果，让领导层深刻认识到审计整改对公司发展的重要性。
建立健全的激励机制，对于在审计整改工作中表现突出的员工给予适当奖励，提高员工的积极性和主动性。
问题二：整改责任落实不到位在一些公司中，审计整改的责任落实不到位，相关部门之间存在推诿责任和互相推诿情况，导致问题的整改滞后或无法得到有效解决。
对策二：建立明确的审计整改责任制度，明确每个部门和每个人的整改责任，落实责任到人。
加强上级部门对审计整改工作的监督，督促各部门将审计整改任务落实到位，确保问题得到及时解决和整改。
问题三：缺乏整改成果的跟踪和总结一些公司在完成审计整改任务后，缺乏对整改成果的跟踪和总结，导致问题没有得到有效解决，反复出现。
对策三：建立健全的整改成果跟踪和总结机制，及时对审计整改成果进行跟踪和评估，对于已经整改的问题进行跟踪和回访，确保问题得到有效解决和整改。
定期组织对审计整改工作进行总结和评估，总结经验，找出问题所在，为今后的审计整改工作提供参考和借鉴。
问题四：审计整改工作缺乏具体方案和措施一些公司在进行审计整改工作时，缺乏具体的整改方案和措施，导致整改工作得不到有效展开。
对策四：建立审计整改工作项目管理制度，制定详细的审计整改工作方案，明确整改目标、任务和时间节点，制定具体的整改措施和落实计划。
审计整改中存在的问题与对策
审计整改中存在的问题与对策审计是一项非常重要的工作，它可以帮助企业发现问题、纠正错误，提高经营管理水平，保障企业的合法权益。
在实际的审计工作中，往往会存在一些问题和隐患，这就需要及时进行整改和对策。
本文将从审计整改中存在的问题和对策两个方面进行探讨。
1. 审计整改不及时审计工作在发现问题后，如果整改不及时，就会导致问题的延续和扩大，对企业的经营造成严重的影响。
有些企业在审计后发现问题，但由于种种原因，整改工作拖延很久，甚至是一年半载才能解决，这就极大地影响了企业的经营状况。
2. 审计整改不够彻底有些企业在审计整改时，只是采取了表面上的措施，没有从根本上解决问题，导致问题再次出现。
这种情况一般是因为企业对问题的严重性和影响没有充分认识，或者是对问题的原因没有进行深入分析，导致审计整改不够彻底。
3. 审计整改过于片面有些企业在审计整改时，只是重点解决了审计中发现的具体问题，而忽视了相关的管理制度和管理流程是否合理、是否完善，导致审计整改过于片面，没有真正解决问题的根本原因。
4. 审计整改没有落实到位有些企业在审计整改后，虽然出台了相关的整改方案和措施，但由于落实不到位，整改效果并不明显，问题没有被真正解决。
这种情况一般是因为企业在整改过程中，没有对相关的责任人进行督促和跟踪，导致整改措施无法真正落实到位。
5. 审计整改缺乏有效的监督审计整改是一个系统工程，需要全面的考虑和协调。
有些企业在审计整改过程中，缺乏有效的监督，导致整改工作不能够得到及时的跟踪和评估，从而影响整改效果。
二、审计整改的对策1. 加强组织和领导企业在审计整改过程中，应加强组织和领导，形成一个整改工作小组，明确责任人和工作职责，建立有效的沟通机制，加强对整改工作的领导和督促，确保整改工作的顺利进行。
2. 完善整改方案和措施企业在审计整改过程中，应根据审计结果，制定出整改方案和具体措施，并注重从根本上解决问题，确保整改工作的彻底性和有效性。
审计整改中存在的问题与对策
审计整改中存在的问题与对策随着各个行业的发展与竞争，企业的经营管理需求越来越高，稽核审计逐渐成为企业内部管控的重要手段。
当企业在稽核审计中发现问题时，需要尽快开展整改工作，以保证企业在合规性、效率性与安全性方面的稳定运营。
但在实际的审计整改中，也存在着一些问题，为此，本文将重点阐述审计整改中存在的问题与对策。
问题一：审计整改时间拖延企业在进行审计整改时，常常会受到时间顾虑，导致整改过程拖延。
这种情况主要出现在以下方面：1. 审计问题复杂，整改方案无法制定：审计中出现的问题可能涉及多个部门或板块，需要进行多方协调，难以针对性进行整改；2. 科技手段落后，手动整改困难：部分企业对于信息化建设程度不足，审计问题的整改需要进行其它手动的方式，工作效率低下，整改时间长；3. 企业资源不足，整改无法独立完成：企业在进行审计整改时，可能遇到内部资源不足的情况，需要外部合作完成，但时间不足。
因此，在面对这种情况时，企业应该积极参与稽核审计，针对性的制定整改方案，加强科技要素投入，提高效率，加强内部资源整合，发掘自身潜力，也可以适当引入外部的力量，加快审计问题的整改速度。
问题二：整改结果不确定1. 企业对问题的理解不深入，整改方案不够准确：整改方案需要针对问题的症结所在，合理有效的解决问题，但是如果企业对问题的理解不够深入，就很难做出准确的整改方案；2. 整改方案实施不到位，无法撤消问题：一些公司在制定完整改方案后，实施时没有到位，导致问题短时间内无法彻底撤消。
针对这种情况，企业需要加强对问题的分析和理解，彻底深入问题的本质，制定具有针对性的整改方案，等整改方案实施时，需要注意对问题进行全面的落实和监管，并及时反馈整改效果，以确保整改效果稳定。
企业还可以通过进行对问题发生的原因进行剖析，寻找出根本性的解决办法。
问题三：整改效益不明显在审计整改中，有的企业虽然在规定时间内完成了整改，但整改效益并不明显，甚至有时整改效果不如稽核审计前。
审计整改工作中存在的问题及对策
审计整改工作中存在的问题及对策
审计整改工作中存在的问题及对策：
1、审计整改工作缺乏有力机制：审计整改工作的机制不够完善，没有形成一套完整的审计整改流程，检查执行情况也缺乏有效的监督机制。
对策：建立完善的审计整改机制，明确审计整改的流程，建立有效的监督机制，及时发现问题，及时开展整改。
2、审计整改工作缺少系统性：审计整改工作缺乏系统性，整改措施单一、任务分解不够具体，重点排查项目不具备针对性。
对策：完善审计整改方案，建立审计整改系统，深入分解任务，确定重点排查项目，并制定严格的措施和落实要求。
3、审计整改工作落实不到位：企业审计整改工作落实不到位，整改措施实施不及时，缺乏有效的检查机制。
对策：建立审计整改机制，制定整改措施，细化整改步骤，切实落实整改措施，加强对落实情况的检查，及时发现问题，及时采取措施进行整改。
审计整改工作存在的问题及对策分析（大全五篇）
审计整改工作存在的问题及对策分析（大全五篇）第一篇：审计整改工作存在的问题及对策分析审计整改工作存在的问题及对策分析摘要：审计整改是审计工作的关键环节，同时也是最容易被忽视的环节，如何做好审计整改工作，提高审计整改落实率，巩固整改成果，逐渐成为相关部门一项重要的工作任务。
本文首先描述了审计整改工作的定义与内涵，其次分析了审计整改过程中存在的问题，最后针对提高审计整改落实率提出了相关的对策与建议。
关键词：审计问题；审计整改；问题与对策中图分类号：F239.45 文献识别码：A 文章编号：1001-828X （2015）015-000-012014年审计署对于中石油、中国烟草等国有企业发布了2012年度财务收支审计结果公告，显示出国有企业在会计核算、工程项目、投资、内部管理方面都存在数项问题。
国有企业的内部问题仍然存在，屡审屡犯，审计整改也越来越受到相关部门的关注。
如何做好审计整改工作，提高审计整改落实率，巩固整改成果，逐渐成为相关部门一项重要的议题。
一、审计整改的定义和内涵审计整改是指单位在经过审计部门审计之后，根据审计报告提出的决定或意见，对于违法违规问题进行纠正和改进，对审计部门提出的审计意见予以贯彻落实，进而提高管理水平的行为。
审计整改状况是最终衡量审计工作的效果的根本，是审计工作最终的目标。
可见，审计整改对于审计工作的效果的实现、被审计单位自身的发展都起着关键性的作用。
二、审计整改过程中存在的问题多年以来，国有企业的审计整改一直是审计工作的薄弱环节，存在许多问题。
主要问题如下：（一）重审轻改，整改意识薄弱从我国国有企业的现状可以看出，被审计单位普遍存在重审轻改的态度问题，对于加强审计整改的意识非常薄弱，没有将审计整改看作审计的最终目的和重要环节。
许多被审计单位由于害怕审计过程中出现纰漏，在审计部门进行审计之前都非常慎重。
然而一旦审计结束后，被审计单位的各级工作人员就开始出现懈怠态度，对于审计暴露的问题，也没有想办法去进行整顿和改正，而是任其发展，或者仅是走一个形式，进行表面上的调整，使审计工作无法真正转化为成果[1]。
审计整改方案和整改措施 审计问题整改措施方案
审计整改方案和整改措施审计问题整改措施方案审计整改方案和整改措施是为了解决审计过程中发现的问题，并采取相应的措施进行纠正和改进，以提高组织的管理水平和运行效率。
以下是一个审计问题整改措施方案的示例，用于说明整改的流程和措施。
一、问题描述及原因分析在审计过程中，我们发现了以下问题：1. 会计制度不健全，存在制度漏洞和不完善的地方。
造成这个问题的原因可能是内部管理制度不完善，相关人员对会计制度的理解不到位，没有及时更新制度等。
2. 资金管理不规范，存在资金占用和滞留的情况。
这个问题可能是因为财务管理人员的工作不到位，审批制度不健全，内部控制制度缺失等。
3. 盘点工作不严谨，存在盘点误差和数据不准确的情况。
这个问题可能是盘点人员对工作流程不熟悉，设备不完善等原因造成的。
二、整改措施方案1. 完善会计制度（1）组织相关人员对现有会计制度进行培训，提高其对会计制度的理解和遵守程度。
（2）建立会计制度更新机制，定期对会计制度进行修订和更新，确保制度的及时性和有效性。
（3）加强内部审计工作，通过对会计制度的检查，及时发现并纠正违规行为。
2. 加强资金管理（1）明确资金管理职责和权限，建立严格的资金管理审批制度和流程。
（2）加强对资金流动的监控和检查，确保资金的合理使用，防止资金占用和滞留现象的发生。
（3）加强对财务管理人员的培训和监督，提高其工作水平和业务能力。
3. 提升盘点工作质量（1）对盘点工作流程进行规范，明确盘点的时间、范围和要求。
（2）购置盘点设备，提高盘点的准确性和效率。
1. 确定整改责任部门和人员。
2. 制定详细的整改计划和时间表。
3. 开展培训，确保相关人员对整改措施的理解和接受。
4. 执行整改措施，对会计制度进行修订和完善，建立资金管理审批制度，采购盘点设备等。
5. 监督整改过程，定期检查整改进展情况，及时发现和解决问题。
6. 完成整改工作后，进行内部审计，检查整改效果，并提出建议和意见。
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审计意见整改落实中的问题与对策
作者：武荣桢张荣荣
来源：《审计与理财》2016年第10期
【摘要】党的十八大以来，党中央国务院对审计工作提出了新要求，内部审计是现代企业制度不可或缺的重要组成部分，审计整改是决定审计成果大小的关键因素。
针对审计整改中的主要问题，中国人寿西安区域审计中心提出了加强内部审计整改的若干对策。
【关键词】审计整改；审计价值；审计联动机制
一、审计意见整改工作中的主要表现与问题
发现问题、揭露问题、抓好整改，是审计工作不可缺少的三个步骤，审计整改是实现公司治理目标的重要途径。
尽管辖区各省级单位对审计查出问题的整改工作越来越重视，但从总体上看，审计整改力度和深度还受到一些因素的影响和制约。
具体表现在以下几方面：
1.领导重视程度不够高，审计整改不平衡。
少数被审计单位的领导对审计整改工作不够重视，存在避重就轻、敷衍了事、故意拖延、蒙混过关等错误认识。
主要表现：一是整改不平衡。
虽然各级公司就加强审计整改工作发过文件，召开过会议，但就如何着眼于制度建设，推进审计整改工作的制度化、规范化研究不够，审计整改力度不平衡。
二是重视不够。
一些单位的审计整改，基本停留在就审计发现的问题作一一对应式的整改，缺乏对问题产生原因的深入分析，源头治理力度不够，使整改工作流于形式。
2.被审计单位执行不积极，整改落实不主动。
被审计单位抓落实不够，存在被动执行和敷衍了事的心态，主要表现：一是进行“选择性整改”。
主观上有意识地对审计整改意见打折扣，对其有利的部分往往易被接受，而对涉及部门利益的如追回挪用款项等问题，态度就变得消极了。
二是“以解释说明代替整改”。
过多强调客观原因，仅作一些外围的改善，做一些表面文章，未触及问题的实质，甚至避重就轻，敷衍塞责。
三是“屡查屡犯”尴尬局面。
整改不彻底，出现相同问题“屡查屡犯”，审计整改“屡犯”较多，我们在对同一个市级单位进行审计时，发现连续三年查出同一违规问题。
3.省级部门沟通协调不够，整改督促不到位。
公司主导、部门协调、审计跟踪检查的整改工作格局还没有建立起来。
一是在提高部门之间督促审计整改方面。
由于相关内控、纪检监督部门和管理部门缺乏有效的联动协作，以及部门之间沟通不及时，有些问题处理存在不到位的现象；二是在审计整改督办机制方面。
目前对审计查出的问题，缺乏统一主导下的督促整改制度，给审计整改工作带来了难度。
4.审计整改措施不够完善和规范，整改不彻底。
一是在审计整改结果通报制度方面。
由于省公司没有形成制度化的举一反三的审计情况通报制度，没有对其他相关单位起到借鉴和警示
作用，因而容易导致同类问题反复出现。
二是在建章立制的合力机制方面。
审计提出的有关建章立制的建议，特别是对宏观层面的制度建设，往往需要省公司甚至总公司多个职能部门共同参与完成，目前还缺乏一种有效的机制，将相关职能部门联合起来，就此类建议进行研究落实整改。
二、推进审计整改创新的对策
鉴于当前审计整改工作存在的问题，要积极加强与改善辖区各省级公司审计整改的环境，落实审计整改主体、建立审计整改联动机制、加强审计整改领导、健全审计整改制度体系等以推进审计整改工作向纵深发展。
1.改善审计环境，创造审计发现整改的良性空间。
要彻底改善审计整改难，必须创造良好的审计整改落实空间。
第一要切实提高对审计整改重要性的认识。
转变观念认识是破解审计整改难的内在动因。
内部审计并不是去“找麻烦”，查查账而已，而是在现代企业管理中起着不可或缺的纽带作用，科学的审计可以有效促进被审计单位健全完善内部控制制度，堵塞管理漏洞，改进和提升自身管理水平。
第二要全面落实审计整改的主体责任。
全面明确落实审计整改责任主体，形成各司其职、各负其责的审计整改责任体系。
被审计单位是对全面落实审计整改负有直接责任的主角，省级公司对落实审计发现整改负有最终的管理责任，是审计整改的主体，要进一步明确整改工作的负责人、时间要求以及相应的整改责任，真正做到纠防并举。
第三要抓好整改实现源头治理。
各省级公司务必从公司发展的角度，对审计发现问题实施源头治理，充分发挥省公司职能部门对业务活动的控制与监督作用。
通过协同监督和过程防控，总体的跟踪和纵向的检查，从上而下推进审计整改的深入落实。
2.建立健全审计整改工作联动机制，深化整改组织到位。
要建立健全审计整改联动机制，充分发挥联席会议职能作用，做到态度坚决、责任明确、分工负责、各司其职、分类督办，形成审计整改监督合力。
第一要建立联席会议的组织架构。
建议建立由省公司牵头负责，内部控制部门具体组织协调，相关主管部门共同参加的督促审计整改的联动机制，联席会议成员单位为监察、财务、人事、内控等有关职能部门。
第二要明确联席会议的主要职责。
主要职责应定位为：研究、通报审计查出的问题，落实审计整改责任；研究、解决审计查出问题整改落实中的重要问题和难点问题等等。
特别是对审计整改中涉及体制机制改革，联席会议应当加强综合分析研究，提出相关的体制机制改革意见和建议。
3.加强对审计发现问题整改的领导，确保审计整改实效。
要加强领导、注重协作、密切配合，促进审计整改工作落实到位。
第一加强领导，明确责任。
要把审计整改工作纳入重要议事日程，做到态度坚决、责任明确、措施得力、整改到位、反馈及时。
主要领导要亲自抓，成立整改专班，专人负责整改工作。
第二要加强研究，注重长效。
要把审计整改落实情况纳入部门年度目标责任考核机制，将审计督查结果要作为部门考核、奖惩和领导干部任免的重要依据。
对反复出现、屡审屡犯的问题，要分析原因，从源头上研究解决问题的根本措施，建立和完善制度，构建以制度管权、管事、管人的有效机制。
第三要加强协调，形成合力。
各责任主体要
加强组织领导和沟通协调，做到层层有责任，环环抓落实。
要注重分工负责、各司其职、成果共享、优势互补，形成监督合力，共同抓好审计整改工作。
4.建立健全审计整改工作制度体系，深化工作措施到位。
建立健全审计整改工作制度，形成审计整改工作长效机制：一是健全和完善审计整改情况报告制度。
接受审计的单位要在审计报告和审计决定生效之日起30日内，向审计中心报送审计整改结果报告。
二是健全审计整改跟踪检查制度。
建立健全审计整改跟踪检查制度，是省级公司行使管理工作一项重要职责，也是提高审计整改效果的保障。
省级公司每年要将预算管理审计与经济责任审计查出问题的整改工作，列入会议研究部署，对基层公司审计发现整改的落实情况，要按季度进行督查整改总结，切实提高省公司督查整改的实效。
三是建立健全审计整改通报与追究制度。
建立健全审计整改结果通报制度，使审计整改工作逐步透明化。
通过对被审计单位领导及相关人员整改不力的责任追究，一方面可在公司内部合规会上予以通报，促使其认真整改；另一方面还可以形成举一反三的制度，对其他单位起到借鉴和警示作用。
四是要努力形成审计成果转换机制。
审计中心要认真学习与落实集团公司的战略部署，以改革创新，转型升级为动力，通过各种措施积极促进内部审计实现全方位战略转型，以促进辖区审计整改的落实。
参考文献
[1]王浩.浅谈如何实现内部审计的增值功能[J].中国内部审计，2011，（9）.
[2]中国内部审计协会.中国内部审计准则[S].
[3]刘海波.论经济新常态下如何加强企业内部审计[J].现代经济信息，2016，（9）.。