解析电力企业物资采购管理中标准化的应用
物资采购标准化管理方法
物资采购标准化管理方法引言物资采购对于组织的正常运作和发展非常重要。
标准化管理能够提高采购的效率和质量，并降低采购风险。
本文介绍了物资采购的标准化管理方法，包括标准化采购流程、供应商评估和选择、合同管理、物资验收等方面。
标准化采购流程物资采购的标准化管理首要考虑的是采购流程的标准化。
标准化流程能够提高采购的效率和一致性。
1.制定采购计划：根据组织的需求和预算，制定物资采购计划。
采购计划应包括物资名称、数量、质量要求和预算金额等信息。
2.寻找供应商：通过公开招标、询价等方式，寻找合适的供应商参与竞标。
在选择供应商时，需要考虑其信誉度、生产能力、价格和交期等因素。
3.编制采购文件：根据采购需求，编制采购文件，包括招标文件、询价函或采购合同等。
采购文件应明确物资的规格、质量要求、交货方式和付款条件等。
4.发布采购信息：将采购信息发布给相关供应商，确保采购过程的公平、公正和透明。
5.供应商评估和选择：根据供应商的报价、信誉度和能力等评估指标，对参与竞标的供应商进行评估和选择。
6.签订合同：与选定的供应商签订采购合同，确保双方权益的充分保护。
合同应明确物资的规格、数量、质量要求、交货和付款方式等。
7.物资验收：在供应商交货后，进行物资的验收工作。
验收应按照事先确定的质量要求进行，确保物资的质量符合合同约定。
8.付款和结算：根据合同约定，及时支付供应商的货款，并核对供应商提供的发票和结算单据。
供应商评估和选择供应商的评估和选择是物资采购管理的重要环节。
合适的供应商能够保证物资的质量和交货的及时性。
1.评估指标：确定供应商评估的指标，包括供应商的信誉度、生产能力、质量管理体系、价格竞争力和交货能力等。
2.评估方法：根据评估指标，采用定性和定量的方法对供应商进行评估。
定性方法可以通过调查问卷、现场考察和供应商的参考资料进行评估；定量方法可以通过数据分析和模型建立等方法进行评估。
3.评估结果：根据评估结果，对供应商进行排名和分类，确定供应商的优先级和合作的范围。
关于电力物资采购的评标方法分析
关于电力物资采购的评标方法分析一、引言电力物资采购评标方法是电力行业采购工作中的重要环节，采用科学合理的评标方法可以保证采购过程的公正、公平和透明，确保采购结果符合实际需求，达到经济、合理、适用的目的。
对于电力物资采购评标方法进行深入分析和研究，对于提高采购效率和效果具有重要的意义。
二、评标方法的选择1.综合评价法综合评价法是一种对供应商进行全面综合评价的方法，通过对供应商的技术能力、质量管理能力、交货能力、价格水平等多个方面进行评价，并根据不同的权重对这些指标进行综合排序，最终确定中标供应商。
这种方法的优点是能够充分考虑到各个方面的因素，综合评价供应商的综合实力和绩效，可以更加客观地衡量供应商的水平。
2.最低价法最低价法是指根据报价进行评标的方法，选择最低报价的供应商为中标供应商。
这种方法的优点是简单、明了，易于操作；但也存在着忽略了其他重要因素的缺点，因此适用于一些简单、标准化的物资采购。
3.专家打分法专家打分法是指由专家组成评标委员会，根据事先确定的评分标准对供应商进行打分，最终确定中标供应商。
这种方法的优点是能够充分发挥专家的经验和专业知识，对供应商进行全面、深入的评价，适用于对供应商的技术能力和综合实力有更高要求的情况。
4.层次分析法层次分析法是一种通过构建层次结构，确定各个指标之间的相对重要性，然后对指标进行配对比较，得出最终的权重，最终确定中标供应商的方法。
这种方法适用于评价指标之间相互关联、相互影响的情况，能够更加客观、科学地进行评价。
三、评标方法的应用案例分析以某电力公司的一次电力设备采购为例，分别采用了综合评价法和最低价法进行评标。
该电力设备采购工程分为技术得标和商务得标两部分，技术得标占60%，商务得标占40%。
技术得标主要考察供应商的技术能力、试制样品质量、售后服务等方面；商务得标主要考察供应商的报价水平、交货期、付款方式等方面。
最终，通过综合评价法，确定了一家综合实力较强的供应商为中标。
电力企业标准化介绍
电力企业标准化介绍一、概述电力企业标准化是指电力行业为了标准和统一企业内部运作、产品质量和效劳标准而制定的一系列标准和标准。
随着电力行业的开展和市场竞争的加剧，标准化对于电力企业来说，显得越来越重要。
本文将介绍电力企业标准化的意义、目的以及实施方法。
二、电力企业标准化的意义1.确保平安：电力行业是一项高风险的行业，标准化可以帮助企业建立完善的平安管理制度，标准操作流程，保障运行平安。
2.提高效率：标准化可以优化企业内部流程和运营管理，提高生产效率，降低生产本钱。
3.提升产品质量：标准化可以使企业根据国家和行业的相关标准要求进行生产和质量控制，确保产品的合格性和一致性。
4.开拓市场：通过参与国内和国际标准制定，企业可以提高产品和效劳的竞争力，拓展市场份额。
三、电力企业标准化的目标1.建立标准化管理体系：企业需要建立一套完整的标准化管理体系，包括标准制定、标准执行、标准监督等环节。
2.制定内部标准：企业需要依据国家和行业标准制定相应的内部标准，包括生产管理、设备维护、平安操作等方面的标准。
3.参与标准制定：企业应积极参与国内和国际标准的制定过程，推动自身利益的实现。
4.建立标准宣传教育体系：企业需要加强标准宣传和培训，提高员工的标准意识和理解，推动标准的有效实施。
四、电力企业标准化的实施方法1.制定标准化方案：企业需要根据具体情况制定标准化开展方案，包括目标、时间表、资源投入等。
2.建立标准化工作团队：企业需要组建专门的标准化工作团队，负责标准化工作的推进和管理。
3.开展标准化培训：企业需要定期组织员工参加标准化培训，提高员工的标准化意识和能力。
4.审查和改良标准化体系：企业需要定期对标准化体系进行审查和评估，及时发现和解决问题，持续改良。
5.加强标准宣传：企业需要加强对内部员工和外部合作伙伴的标准宣传，提高标准化的认可度和影响力。
五、结论电力企业标准化是电力行业开展的必要条件，也是提高企业竞争力和效劳质量的重要手段。
电力公司物资仓储“四化”体系建设探究
电力公司物资仓储“四化”体系建设探究“四化”体系是指信息化、自动化、智能化、标准化四个方面的综合体系，是企业数字化转型的重要目标之一。
对于电力公司的物资仓储管理而言，具备“四化”体系的独特优势，能够提高物资管理的效率和精准性，减少物资缺失和浪费的现象，更好地服务于电力公司运营和发展。
一、信息化物资信息化管理是电力公司物资仓储管理的重要领域，主要包括物资进销存、库存管理、配送运输、安全保障等环节。
电力公司应通过引进物资信息化管理系统，实现对物资全生命周期的监控和管理，减少人工操作成本、提高物资管理的效率和精准度。
同时，电力公司还可通过建立电子档案系统，完善物资的基础数据信息，以便及时了解物资情况，为物资有序供需、库存控制、安全管理等提供各种信息支持。
二、自动化电力公司物资仓储管理中的自动化技术应用主要包括自动化存储和自动化配送两个方面。
自动化存储系统可以提高物资仓库的容量利用率并减少人工操作疏忽带来的安全风险，仓储设备可以进行自动定位、存储和检索等操作，提高仓储效率和准确度，还可以有效节约仓储空间和降低存储成本。
自动化配送系统可以帮助电力公司在短时间内完成物资的出库、装箱、发运等全过程的自动化操作，提高物资采购运输的效率，减少人力资源成本和待料时间，实现物资信息化管理的全过程自动化。
三、智能化智能化是指在物资管理中采用智能化技术，以提高整个管理流程的效率和准确度。
可以通过物联网、大数据、人工智能等技术手段构建物资管理的智能化体系，使物资管理能够自动实现采购、仓储、配送等流程中部分重复性工作的自动化，也能够快速分析物资供需情况，为公司决策提供更科学、精准的数据支持。
四、标准化标准化是电力公司物资仓储管理中的一个重要环节，通过制定统一的物资管理标准和流程，可以优化物资仓储的管理效率，引导物资流通的有序运作。
制定统一的物资管理标准可以减少物资进行标识、包装、交付、运输等环节中的出现差错的几率，减少人工管理输入带来的误差，提高物资管理的精准度和准确度。
关于物资采购标准化工作的几点思考
关于物资采购标准化工作的几点思考
口孙继川 中国石化中原油 田分公司物资供应处
标 准化采购是 目前各企业在物资采购管理上 积极践行 的一 项重要举措 ， 不 仅可 以增 强资源 获取 能力 、 降低库存 规模 、 减少 资金 占用 ， 而且可以有效防止非标采购缺乏竞争等弊端 ， 是形成 ２ ． 采购标准化方面
①对于生产检维修和大修物资 ， 尽可能统一 主机选 型 ， 完善 规 范 、 实用有效。
原则 ， 统一规范产品名称和技术标准 ， 解 决同类 产品非标参数繁
化， 减少需求提报“ 万 国牌 ” 现象。
（ ３ ） 实现绩效考核标准化 。就是要建立一套标 准化 的业 务运
作一套制度 执行 、 一个办法考核 、 一个标 尺衡量 ， 对标准化采 购
（ １ ） 抓好 日常生产 需求 标准化。需求主要 来源于工程项 目和 日常生产 ， 目前工程项 目标准化建设 已逐步 实施 ， 建议 日常生产 也应像 工程项 目一样 ， 设立标准 化机构和 组织 ， 建立考核 机制 ， 否则会制约今后标准化的推进 。 备件清单 ， 减少非标物资计划提报 ； 对通用性 程度较差 的生产性 物资 ， 在后续更换供应过程 中尽量统一选 型。 ②对一般通用物资 ， 按照“ 归类产 品性 能 、 还原产 品本质 ” 的
②项 目竣工后 ， 要将项 目的标准化成果固化为生产装置及系统 单元工程建设标准化 内容 。对 已经实施标准化的， 应出台项 目标准
４ ． 信息标准化方 面 （ １ ） 建立标 准化 的业务操作平 台。整合企业 电子 系统 的操作 界面 ， 建立统一 、 规范的工作平 台 ， 确保业务操作在一个界面 ， 使 ｆ ２ ） 尽早 实现物资采购部 门和设计 部门电子商务系统互联 ， 实
电网企业物资采购标准管理探讨_毕子健
1822014年第35期（总第330期）近几年，电网企业在不断推进总部、省公司两级集中规模招标采购工作中发现各地、各单位甚至是同一单位对同一类物资编制的招标文件，内容深浅不一、要求千差万别、格式五花八门，进而出现有个别单位或个人在招标技术文件的编制中，以不合理的技术条件、参数，限制或排斥投标人。
该类情况严重影响了招标采购规范、有序开展，也成为物力集约化体系建设的掣肘。
为解决缺乏统一的采购标准、物资分类编码、型号种类、技术参数、技术规范、技术接口不统一等问题，有效支撑物资集约化管理，电网企业必须建立统一的采购标准体系和信息平台。
一、物资采购标准管理的概述及意义电网企业为规范各级采购行为，遵从“公开、公平、公正”原则和国家法律法规的要求，组织开展了物资采购标准的建设。
统一制定了电网工程主要设备、材料的采购规范性文本；固化了各种物资的技术参数与技术要求；实现与通用设计、通用设备、反事故措施以及智能电能表等公司标准化建设成果的全面融合。
电网企业结合物力集约化管理信息系统建设，在物资信息系统中实现了物资采购标准管理要求的固化，进一步提高了采购质量和效率、降低了采购风险。
建立物资采购标准体系，规范物资采购标准管理对提升电网企业物力集约化管理水平具有重要意义，具体有以下几个方面：发挥集团规模优势，扩大集中采购范围，降低电网建设成本；增强电网物资的通用互换，减少仓库数量，减少库存积压，降低电网运行成本；提高应急物资调配能力，缩短事故抢修时间，切实履行社会责任；促进产品制造标准化，提升设备质量，保障电网安全运营；搭建市场公平竞争平台，实施阳光采购，防范廉政风险。
二、物资采购标准发展历程及现状自2009年至今，国家电网公司逐步扩大采购标准编制的范围及深度，随着新技术、新材料、新工艺的应用，以及集中采购范围不断扩大，对采购标准进行持续地增补、修订和完善。
2009年，国家电网公司总部牵头组织编制并发行了《国家电网公司物资采购标准（2009年版）》；2010至2011年，逐步将低压电缆、控制电缆、架空绝缘导线、滤油机、SF 6气体回收装置等物资纳入物资采购标准；2012年至2013年将物资采购标准纳入企业标准体系，完成了一次设备、二次设备、装置性材料等采购标准向企业标准的转换和评审工作；2014年上半年，新版采购标准完成编制与发布，并纳入企业标准体系。
浅谈物资采购技术规范固化ID的应用
浅谈物资采购技术规范固化ID的应用采购技术规范固化ID简化了各单位重复编制、审批工作流程，提高了工作效率，保证了技术规范的完整性、准确性，提高了物资集中招标采购的质量和效率，为电网建设和生产运营提供了有力的物资供应保障。
标签：电力；物资；采购；固化ID1 概述采购物资的标准化是国家电网公司标准化建设体系的重要内容，是提升公司集团化运作水平和核心竞争力的重要手段。
采购物资标准化的优势，一是有利于公司发挥集团规模优势，减少备品备件数量，最大限度降低采购成本，减少资金占用，实现公司效益最大化；二是有利于促进设备互通互换，简化设备调试、检修和维护工作，提升物资储备和应急调配能力，提高电网的运行水平；三是有利于推动供应商产品线整合，降低对特定设备厂家的依赖，改善市场竞争环境，实现采购程序化、规范化、高效化管理，塑造公开、公平、公正的国企形象，节约社会成本，践行大型央企的社会责任。
国家电网公司物资集中招标采购的技术规范书经历了纸质版技术规范书、全量结构化技术规范书、“三表两图”简化技术规范书、固化ID技术规范书四个发展阶段。
从线下操作到系统管控，从部分固化到全面固化，从编制为主到选用为主的发展过程，是一个标准程度、内容质量、管控水平、工作效率不断提升的过程，使采购标准应用更加规范。
2 总部技术规范固化ID编制2.1 总部技术规范固化ID编制原则总部技术规范固化ID编制原则是规范技术要求，适度技术冗余，确定主要组合，编制系列ID，统一ID应用。
“规范技术要求”是按照物资采购标准要求，确定技术参数；“适度技术冗余”是按照技术参数适度冗余的原则，确定参数值或值集；“确定主要组合”是将可选参数或值集梳理组合，确定主要组合方式；“编制系列ID”是将主要组合逐项编制ID，形成物料的固化ID目录系列；“统一ID 应用”是指下属单位无特殊要求时，优先选用统一固化ID目录系列。
编制固化ID的精髓是适度冗余，以适度的技术冗余，减少参数组合，便于今后采购、库存及物资调拨工作的开展。
物资管理制度的标准化与规范化
物资管理制度的标准化与规范化物资管理是企业运行中至关重要的一环，对企业的生产、经营和发展起着决定性的作用。
而物资管理制度的标准化与规范化则是保障物资管理有效执行的重要手段和保证。
本文将就物资管理制度的标准化与规范化进行探讨。
一、物资管理制度的标准化物资管理制度的标准化是指根据国家有关法律法规、政策和标准，结合企业的实际情况，建立一套科学、规范、可操作的物资管理制度，以保证物资管理的顺利进行。
1. 建立科学的物资管理流程建立科学的物资管理流程是物资管理制度标准化的基础。
流程要包括物资采购、入库、领用、库存盘点、报废等环节，每个环节都要有明确的工作职责和流程规定，确保操作规范、防止差错和损失的发生。
2. 设立合理的物资管理指标合理的物资管理指标是保证物资管理制度标准化的重要保障。
如库存周转率、库存金额占用、异常损耗率等，通过设立合理的指标，可以对物资管理过程进行监控和评估，及时发现问题并做出调整。
3. 制定明确的物资管理责任制明确的物资管理责任制是物资管理制度标准化的重要组成部分。
根据企业的规模和特点，明确物资管理人员的责任范围和工作要求，建立健全的考核机制，使物资管理人员能够充分发挥其职责，确保工作的顺利进行。
4. 建立健全的物资管理档案建立健全的物资管理档案是物资管理制度标准化的必要条件。
档案主要包括物资采购合同、入库单据、领用单据、库存清单、报废单据等，通过档案可以跟踪物资的来源、去向和使用情况，为日后的物资管理提供支持和依据。
二、物资管理制度的规范化物资管理制度的规范化是指在标准化的基础上，进一步明确物资管理的操作规范和细节要求，以确保物资管理工作能够按照固定的规则和程序进行，避免疏漏和错误。
1. 入库管理规范化入库管理是物资管理的第一环节，对于确保物资的安全和准确性具有重要意义。
规范入库管理需要做到以下几点：明确入库验收程序，保证只接收合格的物资；建立物资分类和编号制度，便于管理和查找；制定合理的入库标识和货位管理规则，使物资能够被快速找到。
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解析电力企业物资采购管理中标准化的应用
摘要：本文主要针对电力企业物资采购管理中标准化的应用进行了简要分析，
仅供参考。
关键词：电力企业；物资采购；管理；标准化；应用
采购作业标准是指规范采购活动的作业指导书，主要包括招标采购服务业务
指导书、采购档案管理业务指导书、采购项目经理制及流水作业制组织模式、供
应商评估标准、评标专家管理和评标基地运行管理标准等。
1电力企业物资采购管理中标准化的作用及目的
电力企业物资采购管理中标准化，有利于减少重复工作大幅提升采购工作效率，有利于规范采购活动、减少人为错误提升采购质量，是有效平衡采购质量和
效率的重要手段，是提升公司采购精益管理水平和专业服务能力的重要措施，是
公司推进质量变革和效率变革的直接举措，是公司落实2015年中央巡视以及国
资委、审计署和监事会等监督检查问题整改、持续巩固深化工程项目和设备采购
专项治理工作以迎接中央新一轮巡视的实际行动。
本项目探讨编制梳理采购数据库，进行采购标准化决策支持系统功能设计，
旨在全面推进规范化建设，以专业化、数字化、智能化为途径做强采购业务，助
力实现公司“十三五”发展规划及“做强、做优、做大”的业务布局，推进采购业务“上平台、进基地”进程，为公司实现在2020年努力建设成为全网现代化的物资龙头企业，成为国内物资供应链行业的领先企业的目标增添力量。
2采购标准化决策支持系统设计
编写采购标准化决策支持系统功能设计书，通过对基础数据模块、计划管理
模块、招标文件编制模块、供应商资格校验模块、智能化评分模块实现品类目录
查询、采购计划整合、自动生成采购方案与采购文件、自动验证供应商是否通过
当前项目的通用/专用条件审核、实现一定程度上的智能化评标功能的可行性研究，论证搭建采购标准化平台，全面推进规范化建设，以专业化、数字化、智能化为
途径做强采购业务的必要性，为电子商务系统功能完善提供有效设计需求说明。
模块功能设计如下：
2.1基础数据模块
建立基础数据库，运用结构查询语言实现数据的存取、查询、更新和管理，
使用过程中可借用VB、C、JAVA等语言，通过调用级接口（CALLLEVELINTERFACE）直接发送指令到数据库管理系统，在操作界面输出查询返回结果。
全体账号按照物资、工程和服务类别查询品类目录编码，搜索该品类属性和
特点、是否为集团物资或授权物资等基础信息。
授权账号查询该品类历年中标单价、项目规模等。
2.2计划管理模块
运用交互式可视化统计分析软件实现业务可视化、探索性数据分析、质量管理、流程优化等统计分析功能，只需在工作区输入所关注的变量，就会统计用户
所期望的分析结果。
需求单位定期在该系统填报招标采购需求，由计划管理部门运用该系统实现
项目需求计划智能整合，并对整合后需求进行初审、上报，以及需求变更、收集、汇总并初审分子公司采购计划等工作。
2.3招标文件编制模块
使用ARM系统代码固化的串口实现，进行功能系统固化，通过编制烧写程序，
利用串口将编译后的目标代码发送给ARM处理器，由内部的监控程序将目标代
码写入，实现系统的固化，可以简化电路设计降低开发成本，缩短开发时间。
调用固化于系统的模板，按系统要求录入相关信息，自动生成招标文件，主
要包括且不限于：采购策略、供应商资格通用/专用条件、招标文件（包括技术规范参数和关键要素）、合同模板以及流程化标准化的采购过程表单等，并引用于
南方电网电子商务系统相应流程。
2.4供应商资格校验模块
使用Java语言，系统管理员通过配置文件来设定参数校验规则，进行会话管
理和记录，对输入数据进行验证并返回校验结果。
对资格预审的项目供应商，自动验证已投标供应商资格是否符合通用/专用条件，并校验结果发送至项目招标服务机构承办人，决定是否更改开标时间，以减
少因供应商资质不合格而流标的情况发生。
2.5智能化评分模块
在现有技术规范、商务文件结构化修编基础上，设定商务、技术投标文件关
键项层级划分，在采购管理过程中，项目部门及相关技术人员，根据项目实际要求，对标准商务、技术响应情况值进行设定，形成针对某项目的招标文件。
供应
商在制作专用商务、技术招标文件时，应依据已固化的模板进行量化选择，针对
标准品类目录下某一品类按要求生成投标文件。
3预期的主要技术经济指标
3.1节约采购交易成本
采购标准化决策支持系统的研究，可以消除地域、时间、空间等诸多限制，
可以显著提高执行效率和人均生产率，节省成本。
预计平均编制招标文件所需时
间从2.5小时缩减为1小时，效率提高百分之六十，平均每项目节约1.5小时的
人力成本，继而加快采购工作进程。
3.2提升采购过程控制能力
在传统采购模式下，对采购全过程的管控依赖于管理制度，人为操作空间大，易滋生管理及工作不到位问题。
采购标准化决策支持系统研究可通过流程固化、
权限配置等构建物资目录管理、计划填报、审批、汇总和文件编制、资质条件审
核等固化业务流程，确保采购人员依法依规操作，杜绝违规行为，降低采购风险。
3.3标准化数据结构，实现数据资产管理
通过建立标准化、规范化的采购目录和编码，实现采购数据在收集、汇总、
统计方面的精确性和一致性，为集团采购事务各项统计科目提供高精确度的基础
数据，确保统计数据准确、可信，使得采购数据能够全面、准确反馈采购执行情况，为集团决策提供支撑。
3.4提升采购效率
采用采购标准化决策支持系统能够推动采购内部运作与交易过程的效率大幅
提升。
使用系统能够减少操作人员的重复性、简单性劳动，为采购部门节约时间
与精力，塑造采购核心竞争力。
同时，通过科学的流程再造与体系构建，形成采
购标准化文本，可以优化业务运作流程，增强信息透明度。
此外，还能够简化操
作步骤，减少人为失误，全面提升采购工作效率。
4研究可能存在的问题及解决措施
4.1系统设计难度大
由于本项目所研究的采购标准化决策支持系统存在大量定制化开发的内容，
预计存在一定难度，设计、可行性研究的工作量相对较大，可能会耽误项目预期
完成进度。
解决措施：在需求调研阶段开展部门协调会，在功能设计阶段，邀请外协单
位参与，提供技术开发等方面的专业建议，节约系统研究时间。
4.2采购标准化文本类目繁多，编制复杂
本项目所研究的采购标准化文本分为三大类，其中又划分了具体细类。
同时，由于需要建立全品类的采购标准化文本，采购品类类目繁多、特点各异，其所适
用的采购策略、流程以及相关文件都各不相同，因此需要进行大量的调研与文本
整理与文档编制工作，专业上也存在相当难度。
解决措施：第一，在文本编制过程中，坚持标准化原则，对于同品类或相近
品类的采购项目建立统一的标准化文本，缩减文本类目，使采购标准化文本简洁、实用、适用性高。
第二，在文本编制中，适当引进外部专家力量，通过项目咨询、聘请专家顾问等形式邀请外部专家参与文本科学性、适用性论证，提供专业建议。
结语
在市场竞争日益激烈的今天，标准化管理是企业要持续发展、做大做强的一
个重要手段。
近年来随着公司业务增长，相应的物资采购需求量增大，对物资采
购管理工作要求也越来越高。
但物资采购标准化管理工作还存在许多不足，制约
了项目物资采购管理的提升。
项目执行各阶段，如何建立可行的、完善的物资采
购标准化管理体系才能更有效、更有利于项目执行，是我们要进一步思考的问题。
参考文献：
[1]刁金明.电力企业物资管理制度的重要性及措施分析[J].新经济，2013（14）：43-44.
[2]刘莉莉.电力企业物资采购管理的完善措施[J].工程技术：全文版，2016（18）：00205-00205.。