内外部环境分析报告
企业外部环境与内部能力分析报告
企业外部环境与内部能力分析报告外部环境与内部能力分析报告一、引言企业的成功与否不仅取决于其内部能力的强大，还需要对外部环境进行准确的分析和把握。
本报告旨在对某企业的外部环境和内部能力进行全面分析，以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和劣势，制定合理的发展战略。
二、外部环境分析外部环境是指企业所处的社会、经济、政治、法律、科技等方面的影响力和制约力。
以下是对该企业外部环境的分析：1.社会环境：该企业的产品和服务主要面向年轻人群体，而当前社会年轻人的消费观念和消费需求正在发生变化，他们更加注重个性化、品质和体验。
因此，该企业需要不断更新产品和服务，以满足消费者的需求。
2.经济环境：当前经济形势总体稳定，人们的消费能力逐渐提升，同时，竞争也越来越激烈。
该企业需要提高自身的竞争力，降低成本，提高效益，以保持持续增长。
3.政治环境：政府对该行业的政策和监管力度不断加强，要求企业遵守相关法律法规，加强产品质量和安全管理。
该企业应加强与政府的合作，积极配合政府的政策，争取政府的支持和认可。
4.法律环境：法律环境对企业的经营活动有重要的影响，该企业需要严格遵守相关的法律法规，保护消费者的权益，同时，也需要保护自身的知识产权和商标权益。
5.科技环境：科技的发展正在深刻地改变人们的生活方式和消费习惯，该企业需要不断引入新技术，提高自身的创新能力，以应对日益激烈的市场竞争。
三、内部能力分析内部能力是指企业在资源、能力、文化和组织结构等方面的竞争优势。
以下是对该企业内部能力的分析：1.资源：该企业拥有丰富的人力资源和资金资源，拥有一支专业的团队和强大的研发能力，这有助于该企业不断推出关注年轻人的产品和服务。
2.能力：该企业在生产、销售和服务方面具有较强的能力，拥有完善的供应链管理和物流配送能力，能够及时满足消费者的需求。
3.文化：该企业注重员工的创新和团队合作精神，鼓励员工提出新想法和创新方案，积极培养员工的学习和发展能力。
内外部环境分析报告
内外部环境分析报告随着社会的不断变化和经济的发展，企业内外部环境也在不断变化。
因此企业需要进行内外部环境分析，以了解并适应市场环境，从而更好地发展和壮大自身业务。
一、外部环境分析外部环境指企业无法直接控制的因素，包括政策法规、经济市场、竞争力等等。
政策法规：政府的相关政策在企业的发展中起着至关重要的作用。
了解相关政策对企业经营非常重要。
不同的政策会对企业发展产生不同的影响。
经济市场：宏观经济的发展会对企业产生影响。
通货膨胀、利率变动和货币政策等因素都会直接影响到企业的融资和资金扩张。
竞争力：市场竞争的激烈程度对企业的发展也有很大的影响，了解竞争对手，对比竞争对手的优劣势，寻找合适的发展机遇，是企业发展的重要因素之一。
二、内部环境分析内部环境指企业自身的因素，如人力资源、组织架构、技术前沿等等。
人力资源：人才是企业发展的重要因素之一，了解公司员工的能力、经验和培训水平，建立和完善公司的人才发展体系，是一个成功企业必须关注的问题。
企业架构：公司的决策过程和内部管理体系是公司发展成功的基础。
了解企业自身的运营体系，发现问题、提高效率，是优化内部环境，保证公司健康发展的重要因素。
技术创新：随着科技的不断进步，企业的技术水平也越来越重要。
了解技术前沿以及技术发展趋势，不断提高技术水平，保持技术领先，是企业发展的关键之一。
总结：内外部环境的分析并不是一次性解决的，需要持续关注、不断分析、及时调整。
了解环境走向并及时进行调整，可以帮助企业在激烈市场中立于不败之地。
相信对环境及时作出回应的企业，一定能够在变化莫测的市场中占据一席之地。
内外部环境分析报告
内外部环境分析报告一、引言企业所面临的内外环境是其发展的重要因素，对于企业的战略决策和未来发展起着至关重要的作用。
本文将对企业的内外环境进行分析，以帮助企业更好地应对和适应市场变化。
二、内部环境分析1. 组织结构和文化：企业的组织结构和文化决定了企业的决策效率和协同能力。
例如，扁平化的组织结构可以促进信息的快速传递和决策的实施。
而开放、创新的企业文化则有助于吸引和留住优秀的人才。
2. 资源和能力：企业的资源和能力是其核心竞争力的来源。
例如，一家技术领先的企业可以通过创新来提高产品质量和市场竞争力。
而具备高度自主研发能力和高品质制造能力的企业则能够降低成本并提供更好的产品和服务。
3. 人力资源：人才是企业发展的重要推动力。
优秀的员工能够为企业带来创新思维和市场洞察力。
企业应该加强人力资源管理，提供培训和发展机会，激发员工的工作动力和创造力。
4. 财务状况：企业的财务状况直接影响到其发展的可持续性和竞争力。
企业应该加强财务管理，合理分配资金，并且控制成本，确保企业的稳定增长。
三、外部环境分析1. 经济环境：宏观经济环境对企业发展有着直接影响。
经济增长、通货膨胀、利率变动等因素都会对企业的盈利能力和市场需求产生影响。
企业应该密切关注国内外经济形势，制定相应的经营策略。
2. 技术环境：技术的快速发展是当今社会的一大特点。
企业应积极跟踪和应用最新的科技成果，提高生产效率和产品质量。
同时，还要警惕技术变革可能带来的竞争威胁。
3. 法律和政策环境：法律和政策的制定会对企业的经营产生直接的影响。
企业应该遵守相关法律法规，同时关注政策变化，及时调整自己的经营策略。
4. 社会环境：社会环境中的文化、价值观念和消费习惯等因素将影响到企业的市场定位和产品需求。
企业需要对目标市场进行深入了解，并根据市场需求进行产品创新。
四、总结与建议通过对企业的内外环境分析，我们可以看到企业所面临的机遇和挑战。
根据分析结果，企业需要制定出相应的战略，以应对市场的变化。
内外部环境分析报告撰写的关键要素与策略
内外部环境分析报告撰写的关键要素与策略一、引言在当前竞争激烈的商业环境中，了解内外部环境对企业的战略决策至关重要。
内外部环境分析报告是一种有助于把握企业外部市场环境和内部资源能力的有效工具。
本文将详细讨论内外部环境分析报告的关键要素和策略，旨在帮助企业更好地进行战略规划。
二、内部环境分析要素与策略1.组织结构与文化企业的组织结构和文化对内部环境起着重要影响。
通过深入了解组织的层级关系、权责分配和沟通机制，可以为企业提供调整结构和提升效率的策略。
同时，了解企业文化，如价值观和行为规范，可帮助企业确定战略目标与实施路径。
2.人力资源与知识管理人力资源是企业最重要的资产之一。
通过分析企业内部的人力资源能力和潜力，可以确定培养和留住核心员工的策略。
另外，建立有效的知识管理系统，促进知识分享与创新，也是提高企业竞争力的关键要素。
3.资金与财务状况企业的资金和财务状况直接关系到其运营和发展。
了解企业的财务状况、资产负债表和现金流量情况，可以为企业提供有效的财务策略，如合理运用资金、降低成本、提高利润等，以保持财务稳健。
三、外部环境分析要素与策略1.行业竞争行业竞争是企业发展过程中最直接的外部影响因素。
分析行业竞争结构、竞争对手、市场份额等因素，有助于企业确定差异化竞争策略、寻找市场机会和评估风险。
2.市场需求与趋势了解市场的需求、消费习惯和趋势，对企业的产品和服务进行市场定位以及产品创新至关重要。
通过市场调研和预测，可以为企业设计进军市场的策略，如定价策略、促销活动和推广渠道的选择等。
3.法律与政策环境外部的法律和政策对企业的经营活动有重要影响。
了解相关法律法规和政策动向，可以为企业制定合规经营策略，规避潜在风险。
此外，监管环境和政策变化也可能提供新的机会和挑战，企业应及时调整策略以适应变化。
四、关键要素的分析方法与工具1.数据收集与处理内外部环境分析的关键是收集充分可靠的数据。
企业可以通过市场调研、问卷调查、数据分析等方法获得必要的数据。
企业环境分析报告
企业环境分析报告随着市场竞争日益激烈，企业需要在不断变化的环境中保持敏锐的洞察力，及时调整战略，抢占先机。
本报告将对当前企业所处的外部环境和内部环境进行全面分析，提供决策者参考，为企业未来发展方向提供支持。
一、外部环境分析1. 宏观经济环境当前，全球经济增长面临不确定性，贸易保护主义抬头，国际贸易格局动荡不安。
虽然国内经济总体保持稳定增长，但需注意通货膨胀、汇率波动等因素对企业经营的影响。
2. 政治法律环境政策环境对企业经营活动影响深远，政策的频繁变化可能对企业造成较大影响，因此，企业需密切关注政策变化，及时调整战略。
3. 社会文化环境随着人民生活水平提高，消费观念不断升级，愈加追求品质、个性化产品和服务。
同时，环保、社会责任等议题也成为消费者关注的热点，企业需顺应时代潮流，不断创新以满足市场需求。
4. 技术环境技术日新月异，科技创新不断颠覆传统行业。
企业需关注技术发展趋势，加强研发投入，提升核心竞争力，以抢占市场先机。
二、内部环境分析1. 组织结构企业的组织结构决定了内部工作效率和信息流通效率。
是否灵活高效的组织结构对提升企业竞争力至关重要。
2. 人力资源人才是企业发展的核心竞争力，人才管理、培训和激励机制的健全将有助于提升员工绩效和团队凝聚力。
3. 财务状况企业的财务状况直接关系到企业的发展和生存，财务风险管理、资金流动性、财务透明度等都是企业内部需要重点关注的问题。
4. 品牌形象企业的品牌形象直接影响到消费者对企业的认知和选择，建立良好的品牌形象是企业获得市场信任和忠诚度的关键。
结语企业环境分析是企业制定战略决策的重要基础，只有深入了解外部环境和内部环境，才能更好地把握市场机遇和挑战，规避风险，实现可持续发展。
希望本报告对企业未来的发展提供一定参考价值，促使企业决策者更加谨慎地制定规划和策略，迎接未来的挑战。
内外部环境分析报告
内外部环境分析报告摘要：本文档旨在对一个组织或企业的内外部环境进行全面分析，以帮助企业决策者了解当前的竞争环境和机会，并制定出相应的战略和行动计划。
本报告首先介绍了内外部环境分析的重要性和目的，然后详细分析了内部环境和外部环境的各个方面，包括竞争力分析、市场趋势分析、供应链分析等。
最后，本报告提出了一些建议，以帮助企业在当前的环境中保持竞争优势。
1. 引言内外部环境分析是企业决策过程中的重要环节。
了解企业的内部环境和外部环境，能够帮助企业避免潜在的风险，抓住市场机会，制定出更明智的决策和战略。
2. 内部环境分析2.1 组织结构和文化分析组织结构和文化对企业的运行和发展起着重要的影响。
分析企业的组织结构和文化，可以帮助企业了解其内部沟通和协作机制是否健全，并确定是否需要进行调整。
2.2 人力资源分析人力资源是企业的重要资产。
企业应该分析其员工的素质和技能结构，以确定是否需要进行培训和招聘。
此外，还应评估员工的福利和激励体系，以提高员工的工作满意度和绩效。
2.3 财务状况分析财务状况是企业可持续发展的重要因素。
通过对企业的财务报表进行分析，可以评估企业的偿债能力、盈利能力和现金流状况，从而为企业的财务决策提供依据。
3. 外部环境分析3.1 竞争力分析竞争环境是企业必须面对的一个重要因素。
分析竞争对手的实力、市场占有率和市场份额，可以帮助企业了解自身在市场中的竞争优势，并制定相应的竞争策略。
3.2 市场趋势分析市场趋势分析可以帮助企业了解当前市场的发展动向和趋势，确定市场需求和客户行为的变化，并据此调整产品和服务的定位和开发策略。
3.3 政治、经济、社会、技术环境分析政治、经济、社会和技术环境因素对企业的经营和发展具有重大影响。
分析这些因素的变化和趋势，可以帮助企业及时做出相应的调整和决策。
4. 建议和总结4.1 优化组织结构和文化根据内部环境分析的结果，企业可以考虑优化组织结构和改善企业文化，以提高内部沟通和协作效率，以及员工的工作满意度和绩效。
内外部环境分析报告
内外部环境分析报告内外部环境分析报告一、外部环境分析在当前全球经济形势下，国际贸易环境日趋复杂，国内经济形势也在发生巨大变化。
因此，对于公司而言，必须对其所处的外部环境进行充分的分析和研究，以便更好地把握市场机遇和应对挑战。
1.宏观经济环境目前我国经济发展处于向高质量转型升级阶段，实体经济逐渐恢复和发展，但是全球各国遭受新冠病毒的冲击，导致世界经济持续低迷，国际贸易形势严峻。
同时，在我国加强供给侧结构改革，促进经济转型升级，支持实体经济稳健发展的政策引导下，有利于行业更好地对外开放和拓展市场。
2.行业竞争环境国内外保健品市场竞争激烈。
我国保健品市场呈现出需求旺盛、市场龙头企业垄断现象突出、乱象不断等特点。
同时，政府也在加强行业管理，实施更为严格的监管措施，限制市场乱象，给公司带来了一定的挑战。
3.社会文化环境随着生活水平和人民健康意识的提高，人们对保健品的需求越来越高。
但是由于人们对保健品的认知度普遍偏低，对于保健品的效果和成分并不了解，所以公司需要通过推广知识和加强宣传，提升品牌影响力和用户信任度。
4.技术环境目前，随着5G、人工智能、物联网等技术的不断发展，行业竞争呈现出技术含量不断提高的趋势。
各家公司应及时跟随趋势更新技术设备，在研发上不断创新，提高产品质量和服务的效率，更好地满足客户需求。
二、内部环境分析1.企业管理公司目前拥有高效的管理团队和管理体系，使公司保持着快速健康的发展态势。
公司在实际经营中积极探索各种创新技术和管理模式，推进科技研发、尤其关注产品生产和执行产业链，努力提高企业的核心竞争力。
2.人力资源公司拥有精干的管理团队和一支技能全面的员工队伍，实行优秀的员工培训和激励机制，经营理念以人为本，注重员工的素质和成长，营造出一个积极向上、激发创新思维的企业文化氛围。
3.品牌形象公司主营品牌旗下多个品种，产品以其高品质和卓越性能闻名，享有良好的声誉和口碑。
公司一直秉承“质量第一，诚信为本”的理念，努力为用户提供更优质的售后服务。
内外部环境及风险分析报告
内外部环境及风险分析报告一、引言本报告旨在分析公司的内外部环境，并针对可能存在的风险进行评估和预测。
通过对公司内外部环境的全面研究，我们将帮助公司更好地了解其所处的竞争环境，并提供有针对性的建议以应对潜在的风险。
二、内部环境分析1. 组织结构和文化：公司的组织结构和文化对其内部运作和决策过程至关重要。
通过对公司的组织结构和文化的分析，可以了解公司是否具有高效的沟通和协作机制，以及是否有创新和适应能力。
2. 人力资源：公司的员工是实现公司战略和目标的重要资产。
通过评估公司的人力资源管理，包括招聘、培训和绩效评估等方面，可以更好地了解员工的能力和潜力，并提供相应的建议。
3. 财务状况：公司的财务状况直接影响公司的发展和运营。
通过对公司财务报表的分析，可以评估公司的盈利能力、偿债能力和资金运营能力。
4. 研发与创新能力：技术和创新能力是公司保持竞争优势的重要因素。
通过评估公司的研发投入和创新能力，可以了解公司在技术领域是否具有竞争力。
三、外部环境分析1. 宏观环境：宏观环境包括经济、政治、法律和社会文化等方面的因素。
通过对宏观环境的分析，可以了解公司所处市场的整体趋势和前景，预测潜在的机会和挑战。
2. 行业竞争环境：行业竞争环境对公司战略的制定和执行至关重要。
通过对行业竞争环境的分析，可以了解市场份额、竞争对手、供应链和客户需求等因素，为公司制定有效的市场策略提供支持。
3. 潜在风险因素：除了市场竞争外，公司还面临着一些潜在的风险因素，如政策变化、自然灾害、技术风险和人力资源风险等。
通过对潜在风险因素的分析和评估，可以帮助公司制定相应的风险管理计划。
四、风险分析和建议根据对公司内外部环境的分析，我们认为以下是当前可能存在的主要风险：1. 市场竞争加剧：由于行业竞争激烈，公司可能面临来自竞争对手的价格战和市场份额的下降。
建议公司加强市场调研和产品创新，提高竞争力。
2. 政策风险：政策变化可能对公司的经营和发展造成不利影响。
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•员工素质培训尚未系列化
•中高层干部稳定性较高， 服务期限较长
•高素质市场营销人才严重 不足
•新员工离职率过高
•重视学历的同时，应注重 实际工作能力
•应注意吸纳经历、经验丰 富的优秀管理人才
•应加大培训力度，完善员 工知识技能结构，与公司 同步成长
•竞争对手利用公司的弱点 与公司竞争；
•
•替代品
•替代品对 行业有一 定的影响 ，对公司 的冲击不 会很大
•
简要描述
•替代产品为水性漆，但还 没有大批量投入市场；
•公司已经掌握替代产品的 关键技术，现在正在试销 阶段
•
基本分析
•公司在行业中技术是领先 的，替代产品对我们的威 胁不是十分大；
•
•经销商
•业务信息交流较为通 畅
•对经营风险评议、分 析有待加强
•部分内控流程过于繁 琐、僵化
•
简要分析
•公司上下注重审核把 关程序
•能严格执行财务相关 制度
•对于重大业务决策应 注重科学流程，加强 调研分析，减少经营 风险
•流程应适时检讨予以 合理简化、优化
•未遵循权责统一原则 ，授权机制需加强
•缺乏职业经理人精神
•缺乏管理主动性、创 造性
•过于强调职能化专业 分工
•市场压力在一、二线 传递分解不够
•缺乏团队发展眼光
•
•协调环境
•
现状描述
•未严格制度管理，过 多例外事项，过度使 用协调手段
•未建立正常例会制度 ，实现高效协调
•平级协调过频，时间 占用过多
内外部环境分析报告
• •影响因素汇总 •影响大，变化快
•
一、外部环境分析 1、宏观环境分析环境 2、技术环境分析 3、行业壁垒分析 4、竞争对手分析 5、替代品分析 6、供应商分析 7、经销商分析 二、内部环境分析 1、战略环境 2、责任环境 3、协调环境 4、人才环境 5、内控环境 6、激励环境
•供应商比较清楚的掌握了 行业的信息；
•
基本分析
•供应商变化的程度不是很 大，由于我们和供应商的
上下游关系，所以供应商 也受到行业竞争的影响；
•
二、内部环境分析
•
•战略环境
•
现状描述
•初步确立公司总体战略目 标，但尚未形成战略目标 体系
•各项子战略目标尚在逐步 形成，市场战略将对原有 经营模式有重大冲击
•经销商对行业信息的把握 程度高；
•经销商已经开始有用自己 品牌控制渠道的趋势；
•经销商对公司的议价能力 增强
•
•供应商
•供应商虽 然有一定 的变化， 但是与公 司的议价 能力没有 增强，在 议价过程 中，公司 处于比较 有利的地 位；
•
简要描述
•公司最主要的供应商比较 集中；
•供应商所提供的产品的差 异化程度不高；
•一般采用口头、临时 协调方式，随机进行
•
简要分析
•制度未及时修订完善 ，制度建立后执行不 严格
•业务流程未及时优化
•例会制度未正常建立 和坚持
•无上一级领导参与解 决，影响效果
•必要时应采用定期协 调会方式
•
• 人才环境（1） •
现状描述 •
简要分析
•学历结构较为合理 •年轻化，平均年龄为30岁
•经销商随 着对信息 的掌控、 纵向一体 化的程度 增加，需 求的个性 化，必然 会对公司 产生很大 的影响；
•
简要描述
•在有些地区，我们的经销 商前三名占有了我们当地 销量的大部分；
•
基本分析
•公司对经销商的依赖性强 ，公司对渠道控制力度不 够；
•某些经销商开始以OEM方 式经营自己的品牌，经销 商的纵向一体化程度不是 很高；
•应考核加大精神奖励 形式，建立评优制度 ，确立内部先进标兵 ，发挥榜样作用
•应大张旗鼓的开展表 彰先进，鞭策后进的 活动
•
•责任环境
•
现状描述
•中高级干部管理责任 意识不强，易推卸责 任
•主要管理人员对决策 参与的主动性不够
•关注局部利益胜过整 体利益
•未建立对下属培养指 导的责任意识
•
简要分析
•目标制定程序简单，上下 未达成一致认同
•客观形势变化后，未及时 对目标作出调整
•
•激励环境
•
现状描述
•员工激励水平整体偏 低，个别部门尚可
•员工激励手段不足
•主要依靠物质奖励方 式
•各部门负责人激励授 权不足
•公司文化对于激励氛 围支持不够
•
简要分析
•激励机制建设不够， 没有一套基于绩效考 核的激励系统
•中高层干部对战略目标认 识不统一
•未深刻关注目标客户，缺 乏细分市场调研
•主要关注本部门、短期目 标，对于公司整体目标关 切度不够，目标执行不够 严肃
•
简要分析
•战略思想尚停留在决策层 面，尚未获得管理人员的 共识
•需要有专门组织对战略目 标体系进行研究，论证， 逐步丰富。
•在市场分析，规划投入严 重不足，未能实现市场导 向
•竞争对手由于在技术上投 入不如我们，对手在技术 上以模仿我们为主；
•技术的发展方向可以归纳 为以下几条：水性、环保 、便捷性；
•
•行业壁垒（1） •
简要描述
•品牌与客户忠诚度会对新 的进入者产生一定的进入 障碍；
•进入气雾剂行业不需要太 大的投资；
•
基本分析
•这种障碍只在一定范围内 存在，因为公司的品牌在 中间商中有一定的知名度 ，而在最终客户哪里有多 少，由于没有没有确切的 信息，无法知道；
目录
•
•宏观政策环境 •
简要描述
•对公司有 影响，但 这种影响 是长远的 、缓慢的
；
•政策法规对公司有一定的 影响。如环保与消防立法
•宏观经济的走势对公司有 影响
•
基本分析
•国家在这方面的立法还不 规范，一旦加强立法与管 制，公司将得到一定的好 处，因为公司比别的公司 规范；
•政府对房地产及汽车行业 的扶持与投入，给末带来 好的前景；
•继续加强员工忠诚度培养 ，形成统一价值观
•全面分析新员工离职原因 ，解决关键问题，使新员 工成为高价值贡献者
•应通过多种渠道 吸纳人 才
•
• 人才环境（2） •
现状描述
•人效指标 •工作饱满度不一
•
简要分析
•公司未认真关注人效指 标
•员工贡献度
•岗位分析
•
•内控环境
•
现状描述
•内控意识较强，内控 氛围建设较好
•经销商不需要太多的成本 ，就可以变更供应商；
•
基本分析
•公司生产的产品为小产品 ；
•在厂家竞争中，经销商会 得到很多优惠条件，许多 竞争对手以更加灵活的结 算方式争取中间商；
•由于厂家对经销商普遍采 用赊销和允许退货，所 以经销商短期内就可以消 化库存，很容易改换供应 商；
•
•行业竞争
•行业的竞 争状态正在 变化，而且 日新月异。 具体表现在 渠道革命、 品牌、价格 、等几个方 面；
•小规模资金可以进入本行 业，无疑会增加本行业的 竞争；
•生产经验、专有技术对新 进入者有一定的影响；
•人员的流动很快会将占有 技术与生产经验带走；
•
•行业壁垒（2） •
简要描述
•影响行业壁垒 的因素正在迅速 变化，行业壁垒 从技术向销售网 络转变，成本在 行业壁垒中也是 一个非常重要的 因素；气雾剂行 业是属于进入成 本低的行业。随 着寻找机会的资 本的加入，竞争 会逐步加剧！
•
简要描述
•行业的集中度比较高
•市场是在增长的
•行业的产品趋向于同质化 ，竞争对手采取如下方法 与我们进行竞争：低价格 、向下一级经销商渗透、 灵活、宽松的货达到80% 以上，属于寡头垄断市场 类型；
•对手增加的情况下，彩虹 销售量没有减少，但市场 份额减，利润下降，可以 看出市场增长率还是较快 的，所以认为市场还是在 增长的；
•
•技术环境
•技术对公 司重要， 但是现阶 段公司的 核心竞争 能力无法 体现在技 术上
•
简要描述
•技术是行业中一个比较重 要的因素，更好的技术可 以给产品带来更高的附加 价值；
•竞争对手对技术的投入不 如我们的多，我们的技术 水平领先于竞争对手；
•
基本分析
•技术虽然重要，但技术需 要强大的市场能力才能够 获得生命力；