2014年度大修工作绩效考核表
2014年度绩效考核评价表
以下由自评人填写，每项必填。
自评人姓名：部门：岗位：填表日期：
填写说明：自述需从业绩/任务完成情况、工作表现、业务能力等方面对自己的年度工作进行回顾。
自述本年度工作小结：
签名： 年 月 日
以下由考核人填写：
主管人员评估、沟通反馈
评估说明：5分-优4分-良好 3分-合格/称职2分-需要改进1分-不称职
□ A优秀 结果达到并有部分超出原定目标（对有业绩指标部门，如超额完成当年业绩指标110%），或完成额外任务（附支持事例描述）
□ B合格 结果实现原定目标，且无工作失误的现象发生
□ C基本合格 不能实现原定目标，且有明显工作差错，某些行为和技能有待提高和改善，需主管时时督促和指导（附支持事例描述）
□ D不合格 没有达到原定目标，且有明显工作差错，工作态度消极，经督促和指导后仍无法胜任工作（附支持事例描述）
普通员工不需进行领导能力评价
工作能力
领导能力：1分 2分 3分 4分 5分
专业技能：1分 2分 3分 4分 5分
工作效率：1分 2分 3分 4分 5分
执行能力：1分 2分 3分 4分 5分
沟通能力：1分 2分 3分 4分 5分
工作态度
敬业负责：1分 2分 3分 4分 5分
勤奋踏实：1分 2分 3分 4分 5分
考核人签名：年月日
考核等级确定
员工确认：
部门主管：
公司管理层：
积 2分 3分 4分 5分
直接上级评语：
请标示出部门对于该名员工的推荐等级。
□ S卓越 结果远超原定目标（对有业绩指标部门，如超额完成当年业绩指标130%）或出色完成额外的重要工作、任务如帮助公司避免重大损失、对新业务拓展做出贡献、取得良好收益，为公司获得重大影响等，由公司领导评定（附支持事例描述）
2014年各部门绩效考核指标汇总表
因营销原因产生退货返工或投诉，每次扣10分 未完成一项扣10分 因部门配合问题受外部门正式投诉并确认，每次扣10分
质管部 总经办/管理部
管理部 管理部
总经办/管理部
管理部
每超出一次，书面投诉扣5分，退货或现场返工扣10分 因部门配合问题受外部门正式投诉并确认，每次扣10分 每下降一个百分点扣5分 出现延迟回款一次扣2分
营销部 管理部 总经办/管理部 财务部 财务部 管理部 管理部 管理部 管理部
营销部
产品质量的影响 月度工作计划、会议决议、上级领 导交办工作的完成 部门间协作度 100%
2014年各部门绩效考核指标与指标说明
被考核部门 考核指标 对生产计划的影响 财务部 月度工作计划、会议决议、上级领 导交办工作的完成 部门间协作度 采购计划达成率 对产品质量的影响 采购部 月度工作计划、会议决议、上级领 导交办工作的完成 部门间协作度 对生产计划的影响 对产品质量的影响 技术部 月度工作计划、会议决议、上级领 导交办工作的完成 部门间协作度 生产产值达成率 产品质量的影响 生产部 安全生产 月度工作计划、会议决议、上级领 导交办工作的完成 部门间协作度 对生产计划的影响 月度工作计划、会议决议、事项跟 进、上级领导交办等工作的完成情 况 突发事件的应急预案和处理 部门间协作度 95% 业绩标准 指标说明 提交部门 审核部门 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 因付款延误、提供缺件信息有误等原因，影响生产计划，每次扣10 生产部了、采购 部 分 每一项未完成扣10分 总经办/管理部 因部门配合问题受外部门正式投诉和确认，每次扣10分 每下降一个百分点扣5分，每上升一个百分点加10分 因采购部原因发生退货、投诉和返工，每次扣10分 每一项未完成扣10分 因部门配合问题受外部门正式投诉和确认，每次扣10分 因技术原因，影响生产计划完成，每项次扣10分 因技术原因，产生退货返工或投诉，每次扣10分 每一项未完成扣10分 因部门配合问题受外部门正式投诉和确认，每次扣10分 按月度销售计划确定当月 每高于或低于月度目标值的5%，加或减10分，不足5%按同档计算 产值 。 因生产原因客户投诉或退货返工，每次扣5分 安全问题损失在300~1000元，每次扣5分；每次在2000元内，扣10 分；大于2000元扣20分 每一项次未完成扣10分 因部门配合问题被外部门正式投诉并确认，每次扣10分 因招聘或本部原因，影响生产计划，每次扣10分 每一项次未完成扣10分 总经办 处理不及时或不到位，造成不良影响，每次扣15分 因部门配合问题被外部门正式投诉并确认，每次扣10分 总经办 总经办 总经办/管理部 生产部 质管部 总经办/管理部 总经办/管理部 生产部 质管部 总经办/管理部 总经办/管理部 财务部 质管部 管理部 总经办/管理部 总经办/管理部 生产部
2014 年度岗位绩效考核登记表
2014 年度岗位绩效考核登记表姓名：岗位名称：岗位类别：职务/技能等级：所在部门、班组：物业部年度工作摘要在2014，本人严格按照党员的要求来约束自己，认真谨慎、忠于职守、廉洁自律，工作中努力发挥党员的模范带头作用，生活中积极主动，确保了工作正常、有效完成。
具体工作如下：一、保障服务工作：1、完成了上半年保障部的维修工作。
坚持开发区日巡视工作，认真及时完成开发区维修工作。
下半年开发区维修300余次，投入1000余人次。
2、完成了2013年春季2014年冬季公共暖。
2013年春季供暖没有出现任何问题，每天安排人员检查巡视做好运行记录，同时本人坚持每天不少于三次的暖气泵房巡视，随时发现异常随时处理。
在2014年冬季来临前，对各期暖气泵房进行了全面检查，试压，配合二期暖气泵房进行改造，所有采暖的准备工作都提前完成，提前对三期泵房一台水泵故障进行了维修，更换了故障PLC和模块。
确保了冬季供暖的正常有序。
3、电梯：完成了电梯年检9部、电梯限速器年检9部，对电梯机房的灭火器进行了检查更换，在电梯内张贴禁止吸烟标识。
在年初对电梯进行了全面检查，发现各种问题共20项，制定了全年整改计划，并逐一进行了整改。
针对6月份电梯因电网波动造成停运发生率较高的情况，制定了早晚巡视管理办法。
完成了科技楼电梯的上半年保养工作和与卓阳的交接工作。
4、亮化工作：完成了2013年春节期间家属区亮化工作，得到职工家属的好评。
在牡丹花会、五一、十一、春节前对各区域的路灯及亮化灯进行全面检查维修，确保了节日期间的照明、亮化正常。
5、上半年完成通讯业务285份；针对流程中存在的问题与所办网络中心沟通，对通讯业务流程进行了修改，根据具体业务情况增加了统一编号，减少了疏漏。
6、对厂区、家属区的房屋漏雨及时进行维修，共计维修厂区160余处，家属区22户。
7、对各区域的热水器进行了清洗消毒除垢，共计14台。
8、完成了开发区六期高配室巡视，每周一次，及时将发现的问题向特装进行反映。
2014年员工年度绩效考核表
本职工作之外，我也响应公司号召,积极参与各项活动,在省电信集团组织的气排球比赛中，作为苏通服代表队的一员获得了团队第三名的成绩。
在这一年的工作中，我也发现了自己还存在许多不足,首先,专业知识比较欠缺，由于之前没有接触过招标代理业务，而这项业务对于专业知识有着很高的要求,我在这方面的缺陷显然还是比较大的,虽然项目组的同事和领导给了我很多专业上的帮助，但是还亟需利于工作之余加强学习,才能更好开展业务。其次，在市场工作中,还需要多熟悉,面对新的市场客户，需要积极思考,加强沟通,夯实基础，逐步提升。总体上来说,我到咨询分公司的时间还不长，还有很多地方需要尽快适应,只有加倍努力，才能把工作做得更好。
年 月 日
员工年度绩效考核自我测评表
考核指标
测评要素
自我测评情况
指标项
一级
2014年度绩效考核等级奖励对应表
注：
部门
绩 效 等 级
部门
绩 效 等 级
部门
绩 效 等 级
部门
绩 效 等 级
部门
绩 效 等 级
人力资源
A
B
C
办公室主任
A
B
C
出纳AB源自C大车间主任A
B
C
小车间主任
A
B
C
0.5
0.3
0.2
0.4
0.3
0.2
0.5
0.3
0.2
0.6
0.4
0.2
0.5
0.3
0.15
注：
注：
注：
注：30人以上车间
注：30人以下车间；
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含：仓库、中转仓库、成品库
部门
绩 效 等 级
说明：
1.基本工资在5000元（每月）绩效，基本工资超出5000元的先评分，绩效待确定。
2.对应标准：
A=91----100分 B=85----90分 C=85分以下
车间领班老师
A
B
C
0.25
0.15
0.07
注：计件除外
编制： 审批： 日期：
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2014年度绩效考核等级奖励对应表(单位：万元)
部门
绩 效 等 级
部门
绩 效 等 级
部门
绩 效 等 级
部门
绩 效 等 级
部门
绩 效 等 级
生产部
A
B
C
技术部
A
B
C
品质部
A
B
C
财务部
2014绩效考核表格及方案
员工对员工的考核xxxxx实业有限公司员工年终评价注：非常好为10分，好为8分，一般为6分，差为4分姓名工作效率工作质量团结力亲和力工作主动性协调能力制度执行力自我学习能力安全意识岗位能力总分数中层干部对员工考核XXXXX X T限公司员工年终评价注：非常好为10分，好为8分，般为6分，差为4分姓名工作质量工作效率冈位技能工作土动性团队精神成本意识安全意识环境保护职业健康意识综合能力（沟通能力、判定能力等、学习能力）服从领导安排总分数最高管理层对中层干部的考核xxxxxx实业有限公司员工年终评价注：非常好为10分，好为8分，一般为6分，差为4分名沟通能力组织能力协调能力计划能力发展潜力工作质量工作效率成本意识团队精神服务意识工作主动性总分数拒*好般差非常好好般差非常好好般差非常好好般差非常好好般差非常好好般差非常好好般差非常好好般差非常好好般差非常好好般差非常好好般差注：1、员工对员工的考核采用匿名方式，最后将总分相加除以份数到数据A1 ;2、中层干部对员工的考核，按同样方法得到数据A2;3、(A1+A2 ) /21 =员工最终绩效4、最高管理层对中层干部的考核为A3;5、( A1+A3 ) /21 =中层干部的绩效数据。
6、最后由人事部进行统计本年度的奖励次数、罚款次数、重大事故和考勤相关数据。
7、按个人工资算法：个人工资*1.5倍*上班的月数=基本奖金。
请假按50元/天扣除，罚款按100元/次扣除，警告一次按50元/次扣除。
重大事故按200元/次扣除，有奖励就加150元/次。
例如：员工的绩效分数是0.85,请了5天假，本年有2次罚款，一次奖励，无重大事故、无警告等其它事项。
物业工程维修人员绩效考核表
绩
设备巡查与 无巡查记录0分；巡查记录不清楚完整
考5 核
10
外委管理达 要求频次、
或有问题一次减2分；设施设备或外委 管理出现问题未及时发现或上报处理
9
标准
一次减5-10分。
0 %
6 7
装 修管
理
工作 执行
力
无新增违章
5
搭建，违规 装修及时处
理 严无 格损 执失 行公
10
司各项制度 流程，无差
错
新增违章搭建一户减10分；违规装修 未及时处理产生损失一户减5分；
设备
9
管理 责任
事故
行赔偿。
0
无设施设备 管理责任事 故
发生一起设施设备一般责任事故扣10 分、重大责任故障扣20分；重大故障 或责任事故为维修或损失金额在500元 以上
加
权
序 号
指标
100
100
评分等级
1）工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常发到早退，无
故缺席，不按规定和缺席办事（10分）；2）工作中
1 行为 考核 10%
2014年 6 月维修员绩效考核表
项
目
序 号
考核 项目
分值
指标要求
被考核人：
评分细则
考核时间
得分 自评审
数据 来源
考评依据 审核说明
1
能耗 管理
能耗管理有 计划有措 20 施，记录清 楚，无跑昌 滴漏损失
评
无管理计划和控制措施0分；当月无管 理记录减10分；管理记录不清楚减5 分；发现跑昌滴漏损失减10-20分。
考核人:
审核人：
公司领导：
分
定 直接 上级 或财 务部
绩效考核总表2014年
工作态度及能力 指标（20%） 加分 得分
自我评 上级评 周边评 上级评 定 定 定 定 （30%） （70%） （30%） （70%）
自我评 上级评 周边评 上级评 定 定 定 定 （30%） （70%） （30%） （70%） 未考 核 未考 核 未考 核 未考 核 未考 核 未考 核 未考 核 未考 核 ####
2014年1月 月度评级结果 序号 部门 职务 现考 姓名 考核人 核月 份数 任务及管理绩效 指标（80%） 工作态度及能力 指标（20%） 加分 自我评 上级评 周边评 上级评 A类 B类 C类 定 定 定 定 （30%） （70%） （30%） （70%） 1 2 3 4 5 6 7 8 合计 0 0 0 0 0 0 0
未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 #### 0
2014年9月
2014年10月
任务及管理绩效 指标（80%）
工作态度及能力 指标（20%） 加分 得分 考核 结果
任务及管理绩效 指标（80%）
未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 #### 0
未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 #### 0
工作态度及能力 指标（20%） 加分 得分 考核 结果
上级评 周边评 上级评 定 定 定 （70%） （30%） （70%）
自我评 上级评 周边评 上级评 定 定 定 定 （30%） （70%） （30%） （70%）
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7100
合
计
9300 38000
原料 气车 间 净化 车间
34
2
2
2000
0
0
32
30
3000
1000
大局观念较强配合新增鼓风机安装奖500元； 脱硫凉水塔、微涡流凉水塔清理难度较大，组 1500 织较好奖1000元；微涡流热水泵、凉水泵更新 末实施，因主观原因影响较大罚1000元
44
1
脱硫塔清洗检查 ￠1200合成塔内件、触媒、 外管线改造； 3#6M50压缩 机冷却器系统改造及部分出 入总管线改造；3#6M50压缩 机大修。 55吨锅炉检修、引风机管线 改造 尿素合成塔检查衬里、塔 盘；甲铵冷凝器104-A更 新，管线改造；汽提塔更 新，管线改造。
4000
4000
6100
合成 车间
23
3
3
3000
0
0
20
20
2000
0
0
100
100
7500
水汽 车间 尿素 车间
13
1
1
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1000
0
0
12
12
1200
0
0
2000
2000
3200
29
3
3
3000
0
0
26
26
2600
0
0
500
500
7600
电仪 车间
0
0
0
0
0
0
0
56
56
5600
0
0
1700
1700
2014年年度大修工作绩效考核
根据豫***【2014】45号“关于加强2014年度大修期间考核工作的通知”要求，针对大修期间项目完成情况考核如下： 其中厂控项目情况 单位 大修 项目 总计 项 目 数 完成项目 项目内容 数量 一万立方气柜检修；新增造 气风机 奖励 数量 处罚 末完成项目 项目 数 一般项目完成情况 完成项目 数量 奖励 末完成项目 数 量 2 奖罚原因 处罚 激励与处罚 奖罚数额 奖罚总计 处罚 奖励 （元） （元） 奖 罚 （+） （—） 0 1000 6500
1
1000
0
0
43
41
4100
2
合成氨循环水填料清理难度较大，组织较好奖 非自身 励1000元；变脱塔液体布器腐蚀严重、中变炉 1000 原因 进口膨胀节泄漏影响开车进度罚4000元 大局观念较强，厂控项目配合较好，方案落实 较好，合成塔改造项目奖励1500元，3#6M50压 缩机段间水冷却器蒸发冷凝器改造奖励1000 2500 元，1#6M50压缩机7月28日开启后因四段分离 器垫子冲，处罚100元， 新增技改项目较多且完成较好奖励1000元，55 吨炉一次风机缺油造成事故并推迟开车，处罚 1000 2000元 解析塔上部更换筒体难度大组织较好奖500 元；凉水塔填料清理难度较大组织较好奖1000 2000 元。压缩机电机降温综合改造奖励500元， P101、P102泵大修后运行不稳定罚500元。 配合完成汽提塔更新、甲醇冷排改蒸发冷、 3#6M50压缩机改蒸发冷、新增造气鼓风机等厂 控项目完成，奖励1500元，55T锅炉一次风机 电机轴承重复检修，处罚500元，水汽车间85 1500 水泵电机检修后运行1.5小时轴承抱死，处罚 200元，新增造气风机空试时误操作引起合成 电炉等设备跳车，引起系统停车处罚1000元。