工序质量控制
简述工序质量控制的主要内容
简述工序质量控制的主要内容摘要：一、工序质量控制的概念二、工序质量控制的主要内容1.工艺过程控制2.质量检测与评价3.不良品预防与控制4.质量改进与持续优化三、工序质量控制的方法与策略四、工序质量控制的应用与实践五、总结与展望正文：工序质量控制是制造业中至关重要的一环，它主要关注的是在生产过程中如何保证产品质量满足预定标准。
工序质量控制的主要内容可以从以下几个方面进行阐述：一、工序质量控制的概念工序质量控制是指在生产过程中，对各个工序的质量进行监测、评价和调整，以确保最终产品的质量满足要求。
工序质量控制是质量控制体系的重要组成部分，它强调预防性原则，通过对生产过程的实时监控，及时发现并解决问题。
二、工序质量控制的主要内容1.工艺过程控制：工艺过程控制是工序质量控制的基础，它关注的是生产过程中各个工序的执行情况。
通过对工艺参数、操作方法等进行严格控制，确保产品质量的稳定性。
2.质量检测与评价：质量检测是工序质量控制的关键环节，通过对产品进行定期的检测，评价产品质量是否满足标准要求。
检测结果可用于评价生产过程的质量状况，为不良品预防提供依据。
3.不良品预防与控制：不良品预防与控制是工序质量控制的核心内容。
通过对生产过程中可能出现的不良品进行预测和分析，制定相应的预防措施，降低不良品产生的风险。
4.质量改进与持续优化：质量改进是工序质量控制的目标。
通过对生产过程的不断优化，提高产品质量，降低生产成本，实现企业的可持续发展。
三、工序质量控制的方法与策略工序质量控制的方法与策略包括：统计过程控制（SPC）、全面生产维护（TPM）、六西格玛管理等。
这些方法与策略旨在提高生产过程的稳定性，降低不良品率，提高客户满意度。
四、工序质量控制的应用与实践在实际生产中，工序质量控制的应用与实践主要包括：制造业的质量管理、工程项目的质量管理、服务业的质量管理等。
通过实施工序质量控制，企业可以有效提高产品质量，降低生产成本，提升竞争力。
工序质量控制的步骤
工序质量控制的步骤
工序质量控制是确保产品或服务在生产过程中满足预定质量要求的方法。
以下是工序质量控制的步骤：
1. 制定质量计划：在项目开始时，明确项目的质量目标、标准和相关的质量要求。
质量计划应包括质量目标、质量标准、质量保证措施和质量验收标准等。
2. 过程分析：分析生产过程中的各个环节，识别潜在的质量问题，找出影响质量的关键因素。
3. 制定质量控制措施：针对识别出的质量问题和关键因素，制定相应的质量控制措施，确保在生产过程中质量得到有效控制。
4. 质量检测：对生产过程中的产品或服务进行定期检测，确保产品或服务符合质量标准。
质量检测方法包括首件检验、过程检验和成品检验等。
5. 数据分析：收集和分析质量检测数据，评估工序质量状态，发现异常情况及时采取措施进行调整。
6. 过程改进：根据质量控制数据和检测结果，不断优化生产过程，提高工序质量。
7. 质量审核：对质量管理体系进行定期审核，确保质量管理体系的有效性和适用性。
8. 持续改进：根据质量审核结果和过程改进需求，持续改进质量管理体系，形成良性循环。
9. 培训与沟通：加强员工的质量意识培训，提高员工的质量控制能力，确保质量控制措施得到有效执行。
同时，建立有效的沟通机制，确保各部门之间质量信息的传递和协作。
10. 客户满意度评价：收集客户对产品或服务的满意度评价，对质量控制效果进行评估，持续改进产品质量。
通过以上步骤，企业可以有效地控制工序质量，提高产品或服务的质量水平，满足客户需求。
工序质量控制的方法
工序质量控制的方法什么是工序质量控制工序质量控制是指为把工序质量的波动限制在规定的界限内所进行的活动。
工序质量控制是利用各种方法和统计工具判断和消除系统因素所造成的质量波动,以保证工序质量的波动限制在要求的界限内.工序质量控制的方法由于工序种类繁多,工序因素复杂,工序质量控制所需要的工具和方法也多种多样,现场工作人员应根据各工序特点,选定既经济又有效的控制方法,避免生搬硬套.企业在生产中常采用以下三种方法:一是自控;二是工序质量控制点;三是工序诊断调节法.自控是操作者通过自检得到数据后,将数据与产品图纸和技术要求相对比,根据数据来判定合格程度,作出是否调整的判断.操作者的自控是调动工人搞好产品质量的积极性,进行工序质量控制是确保产品质量的一种有效方法.工序质量控制点的日常控制应是监视工序能力的波动,检测主导因素的变化,调整主导工序因素的水平.通过监视工序能力波动可得到主导工序因素变化的信息,然后检测各主导工序因素,对异常变化的主导因素及时进行调整,使工序处于持续稳定的加工状态.按一定的间隔取样,通过样本观测值的分析和判断,尽快发现异常, 找出原因,采取措施,使工序恢复正常的质量控制方法,称为工序诊断调节法.尽快地发现工序状态异常,就是所谓的工序诊断;寻找原因,采取对策,使工序恢复正常,就是所谓的工序调节.工序诊断调节法,适用于机械化和自动化水平高的生产过程.主要工序因素的质量控制主要工序因素的质量控制，即关键工序、重要工序的质量控制。
就航空产品而言，对这类工序的控制要求十分严格。
航空企业都必须按照国家颁布的标准及军工产品质量管理条例要求，在生产中要加强工序的关键件、重要件制造中的严审工作，以确保产品质量。
企业在生产制造过程中要进行严格的生产管理和周密的工序质量控制，尤其是关键工序、重要工序的质量控制。
这类控制很适合于研制和批量生产的军民品的工序控制。
其方法是：1、工艺规程的编制。
根据企业工艺管理特点，采用细化工艺堆积编制方法，把关键或重要图纸尺寸、技术要求写入工序名称栏内，工序图纸中的关键尺寸、重要尺寸或其它技术要求（如形状、位置公差标量），在该尺寸旁加盖“关键”或“重要”印记。
工序质量控制
工序质量控制工序质量控制1. 引言工序质量控制是指在生产过程中对每个工序进行质量管理和控制，以确保产品达到预期质量标准。
通过对每个关键环节实施有效的质量控制措施，可以及时发现和解决问题，提高产品的质量可靠性和稳定性。
本文将介绍工序质量控制的重要性和常用的控制方法。
2. 工序质量控制的重要性工序质量控制对于保证产品质量具有重要的作用，它可以帮助企业：- 预防问题的发生：通过对每个工序进行严格的监控和控制，能够尽早发现潜在问题，避免问题扩大化，降低质量风险。
- 提高生产效率：工序质量控制可以消除缺陷、减少重复工作和废品数量，避免不必要的资源浪费，提高生产效率和经济效益。
- 增强竞争力：通过确保产品质量的稳定性和可靠性，企业能够树立良好的品牌形象，提高产品在市场上的竞争力。
- 满足法规要求：许多行业有严格的质量标准和法规要求，通过实施工序质量控制，企业能够确保产品符合相关的法规和标准。
3. 工序质量控制的方法3.1 工艺流程控制工艺流程控制是指通过监控和调整工艺参数，保持工序的稳定性和一致性。
常用的方法包括：- 设定合理的工艺参数范围：确定每个工序的关键参数范围，超出范围的数据需要进行调整或纠正。
- 定期检查和校准设备：确保关键设备的准确性和稳定性，避免设备问题对质量的影响。
- 实施标准化操作程序：为每个工序制定操作指导书或标准作业程序，确保操作人员按照规定的程序进行操作，减少人为操作错误的可能性。
3.2 检验和测试控制检验和测试控制是通过对产品进行检验和测试，对工序质量进行验证和控制。
常用的方法包括：- 抽样检验：根据抽样标准制定合理的抽样方案，对产品进行检验和测试，确保产品的质量符合要求。
- 无损检测：利用无损检测技术对产品进行检测和评估，发现潜在缺陷和问题，并采取相应的措施进行修复。
- 建立完善的测试和分析体系：制定测试和分析计划，对产品进行全面的测试和分析，找出潜在问题的根本原因。
3.3 预防控制预防控制是指通过采取措施预防问题的发生，减少质量风险。
一般工序质量控制的方法
一般工序质量控制的方法
一般工序质量控制的方法有以下几种：
1. 过程监控：对生产过程进行实时监控，确保每个工序都按照标准操作程序进行。
可以使用监控设备、传感器等技术手段，实时收集数据并进行分析，及时发现问题并进行纠正。
2. 统计过程控制（SPC）：采用统计方法对生产过程进行监控和分析，通过控制图、过程能力指数等工具，识别过程中的异常情况，并采取相应的纠正措施。
3. 检查和测试：在工序完成后，进行检查和测试，以确保产品质量符合要求。
可以采用手动检查、自动化检测设备等方式进行。
4. 建立质量标准：明确每个工序的质量要求和验收标准，使操作人员清楚知道应该达到的质量水平。
5. 培训和教育：对操作人员进行培训，使其了解工序的操作要求、质量标准以及如何识别和解决质量问题。
6. 质量反馈：收集客户反馈、内部质量报告等信息，及时了解产品在市场上的质量表现，以便对工序进行改进和优化。
7. 持续改进：通过不断地分析质量数据、实施改进措施，逐步提高工序的稳定性和产品的质量水平。
8. 预防性维护：对设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行，减少因设备故障导致的质量问题。
这些方法可以帮助企业有效地控制一般工序的质量，提高产品的合格率和客户满意度。
工序质量控制点
工序质量控制点一、引言工序质量控制点是指在生产过程中的各个环节中，对于关键工序进行质量控制的特定点位。
通过在关键工序中设置质量控制点，可以及时发现和纠正问题，保证产品质量的稳定性和一致性。
本文将详细介绍工序质量控制点的定义、目的、设置原则和具体操作步骤。
二、定义工序质量控制点是指在生产过程中的关键工序中，设置的特定点位，用于监控和控制产品质量的重要参数和关键环节。
三、目的1. 提高产品质量稳定性：通过设置工序质量控制点，可以及时发现和纠正工序中的问题，避免不良品的产生，提高产品质量的稳定性。
2. 降低生产成本：及时发现和纠正问题可以减少废品率，降低生产成本。
3. 提高生产效率：工序质量控制点可以匡助生产人员及时掌握工序的质量状况，及时调整和优化生产流程，提高生产效率。
四、设置原则1. 关键工序：选择关键工序进行质量控制点的设置，这些工序对产品质量影响较大，浮现问题会导致严重后果。
2. 重要参数：确定关键工序中的重要参数，这些参数直接关系到产品的质量特性，需要进行严格的监控和控制。
3. 监控方法：选择合适的监控方法和工具，如传感器、检测设备等，确保能够准确监控关键参数。
4. 控制措施：制定相应的控制措施，当关键参数超出规定范围时，能够及时采取纠正措施，保证产品质量。
五、具体操作步骤1. 确定关键工序：通过对生产过程进行分析，确定对产品质量影响较大的关键工序。
2. 确定重要参数：在关键工序中确定重要参数，这些参数与产品质量密切相关，需要进行严格的监控和控制。
3. 设置监控点位：根据关键工序和重要参数确定监控点位的位置，确保能够准确监控关键参数。
4. 选择监控方法和工具：根据关键参数的特点和要求，选择合适的监控方法和工具，如传感器、检测设备等。
5. 制定控制措施：根据关键参数的监控结果，制定相应的控制措施，当关键参数超出规定范围时，能够及时采取纠正措施。
6. 建立记录和分析机制：建立记录和分析机制，对关键参数进行记录和分析，及时发现问题和改进措施。
工序质量控制点
工序质量控制点一、引言工序质量控制点是指在生产过程中，对每一个工序进行质量控制的关键环节。
通过设立工序质量控制点，可以及时发现和纠正生产过程中的质量问题，确保产品的质量符合要求。
本文将详细介绍工序质量控制点的定义、作用、设立原则以及常见的工序质量控制点。
二、定义工序质量控制点是指在生产过程中，对每一个工序进行质量控制的关键环节。
它是质量管理体系的重要组成部份，通过设立工序质量控制点，可以有效地控制生产过程中的质量风险，提高产品的质量稳定性和一致性。
三、作用1. 提前发现问题：通过设立工序质量控制点，可以及时发现生产过程中的质量问题，避免问题扩大化，减少不良品的产生。
2. 及时纠正问题：工序质量控制点可以匡助生产人员及时纠正生产过程中的质量问题，防止不良品流入下一个工序，保证产品质量的稳定性。
3. 提高效率：通过工序质量控制点，可以减少不必要的重工和返工，提高生产效率，降低生产成本。
4. 客户满意度：通过严格控制每一个工序的质量，可以确保产品符合客户的要求，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
四、设立原则1. 关键工序：工序质量控制点应设立在生产过程中的关键环节，即对产品质量影响较大的工序上。
2. 关键参数：工序质量控制点应设立在影响产品质量的关键参数的检测点上，例如温度、压力、速度等。
3. 可操作性：工序质量控制点应设立在生产过程中易于操作和监控的位置，以便生产人员能够及时发现和纠正问题。
4. 数据记录：工序质量控制点应设立相应的数据记录机制，记录每一个工序的质量数据，以便后续分析和追溯。
五、常见的工序质量控制点1. 原材料检验：在生产过程中，对原材料进行严格的检验，确保原材料的质量符合要求。
2. 工艺参数控制：设立工序质量控制点，对生产过程中的关键工艺参数进行监控和调整，确保产品质量的稳定性。
3. 在线检测：在生产过程中，设立工序质量控制点进行在线检测，及时发现和纠正生产过程中的质量问题。
4. 末检：在生产过程的最后一个工序设立质量控制点，对产品进行全面检测，确保产品质量符合要求。
工序质量控制
引言：工序质量控制是一种管理方法，旨在监控和确保生产过程中的质量。
在现代制造业中，工序质量控制对于提高产品质量、降低成本和满足客户需求至关重要。
本文将从概述、正文和总结三个部分详细介绍工序质量控制的重要性、目标和方法。
概述：工序质量控制是通过在生产流程的每个阶段进行监控和调整，以确保产品质量符合要求。
其主要目标是降低不良品率、提高产品一致性和满足客户需求。
工序质量控制包括制定标准、建立检验方法、实施过程监控和持续改进。
正文：一、制定标准1. 确定产品规格：在工序质量控制中，首先需要明确产品的规格和要求。
这包括产品的尺寸、重量、外观等方面的要求。
通过制定明确的产品规格，可以为后续的质量控制提供基础。
2. 设定质量标准：根据产品规格，制定相应的质量标准。
质量标准可以包括产品的最低合格水平、不良品率的限制以及其他质量指标。
这些标准将成为后续工序质量控制的基准。
3. 建立检验方法：为了验证产品是否符合规格和质量标准，需要建立相应的检验方法。
检验方法可以包括尺寸测量、外观检查、化学分析等。
通过确定适当的检验方法，可以进行有效的质量检验。
二、过程监控1. 设立过程控制点：在生产过程中，确定关键的过程控制点是工序质量控制的关键。
通过在关键的步骤设置控制点，可以实时监控工艺参数和产品质量指标。
2. 实施统计过程控制：统计过程控制是一种通过收集和分析工序中的样本数据来监控过程稳定性并及时调整的方法。
通过控制图、过程能力指数等工具，可以准确评估工序的稳定性和功效。
3. 采用自动化技术：现代制造业中，自动化技术可以提高工序质量控制的效率和准确性。
自动采样、自动检测和自动调整等技术可以减少人为因素的干扰，并提高生产过程的稳定性。
三、持续改进1. 进行根本原因分析：当发生质量问题时，需要进行根本原因分析，找出导致质量问题的根本原因。
通过这种分析，可以采取适当的纠正和预防措施，避免类似问题的再次发生。
2. 实施持续改进计划：持续改进是工序质量控制的核心。
工序质量控制
工序质量控制1·引言本文档旨在规范工序质量控制流程，确保产品的质量达到最高标准。
本文档涉及的工序质量控制内容包括质量检查、质量测试、质量记录和质量反馈等方面。
2·质量检查2·1 检查目的明确检查的目的，例如检查产品的外观、尺寸、材料等，以确保产品符合质量要求。
2·2 检查内容列出需要检查的具体内容，例如产品外观、尺寸、包装等方面。
2·3 检查步骤按照顺序列出每个检查步骤，例如先检查外观，再检查尺寸等。
2·4 检查标准明确每个检查项的合格标准，例如外观无明显瑕疵、尺寸误差在允许范围内等。
2·5 检查频率指定工序质量检查的频率，例如每个工序结束后进行一次检查。
3·质量测试3·1 测试目的明确测试的目的，例如测试产品的强度、性能等，以确保产品符合质量要求。
3·2 测试内容列出需要测试的具体内容，例如产品强度测试、耐用性测试等。
3·3 测试步骤按照顺序列出每个测试步骤，例如先进行强度测试，再进行性能测试等。
3·4 测试标准明确每个测试项的合格标准，例如产品强度需达到一定数值、性能需符合某项标准等。
3·5 测试频率指定工序质量测试的频率，例如每个工序结束前进行一次测试。
4·质量记录4·1 记录方式指定工序质量记录的方式，可以是纸质记录或电子记录。
4·2 记录内容明确需要记录的具体内容，例如检查结果、测试结果、不合格品数量等。
4·3 记录要求明确记录的要求，例如记录应准确、完整，签字确认等。
5·质量反馈5·1 反馈流程指定质量反馈的流程，明确反馈内容的接收者、反馈方式等。
5·2 反馈内容明确需要反馈的内容，例如不合格品情况、质量问题原因等。
5·3 反馈处理明确对质量反馈的处理方式，例如整改措施、追踪处理情况等。
工序质量控制
工序质量控制工序质量控制简介工序质量控制是指在生产制造过程中，通过监控和管理各个工序的质量，以确保产品达到预期的质量标准。
正确的工序质量控制能够提高产品质量，减少不良品率，提高生产效率，降低成本，增强企业竞争力。
目标工序质量控制的主要目标是确保每个工序达到既定的质量标准，减少工艺变异，并及时识别和纠正潜在的质量问题。
通过良好的工序质量控制，企业可以提高产品的一致性和稳定性，减少不必要的修复和返工，提高产品的用户满意度。
流程1. 制定工序质量控制计划首先，需要制定一个全面的工序质量控制计划。
该计划应包括以下内容：- 确定关键工序：通过流程分析和产品特性分析，确定生产过程中的关键工序，即对产品质量影响最大的工序。
- 设定质量标准：为每个关键工序确定明确的质量标准，包括产品的尺寸、外观、性能等方面的要求。
- 制定检测方法：选择适当的检测方法，如目视检查、计量检测、抽样检测等，确保能够准确地检测出工序中的质量问题。
- 制定检测频率：确定每个关键工序的检测频率，以保证质量问题能够及时被发现并纠正。
2. 实施工序质量控制在生产过程中，需要根据制定的工序质量控制计划，实施相应的控制措施。
- 培训操作员：对操作员进行培训，使其了解每个关键工序的质量标准和检测方法，掌握正确的操作技能。
- 监控关键参数：对每个关键工序的关键参数进行实时监控，确保生产过程在可控范围内，并及时调整参数，以确保产品质量的稳定性。
- 进行质量抽检：按照计划的频率进行抽检，对关键工序进行质量检测，确保产品符合质量标准。
- 记录和分析检测结果：对每次质量检测的结果进行记录和分析，及时识别和纠正潜在的质量问题，并采取相应的改进措施。
3. 持续改进工序质量控制是一个持续改进的过程，需要不断地进行监控和分析，以寻找改进的机会。
- 分析检测结果：定期分析检测结果，统计质量指标，识别异常情况和趋势，找出质量问题的根本原因。
- 制定改进计划：基于分析结果，制定相应的改进计划，包括调整工艺参数、改进工艺流程、提供培训等。
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工艺方法的因素
♦ 工艺方法包括工艺流程的安排，工艺之间的衔
接，工序加工手段的选择（加工环境条件的选 择，工艺装备配置的选择，工艺参数的选择） 和工序加工的指导文件的编制（如作业指导书， 操作规程，工艺质量分析表等）。 ♦ 工艺方法对工艺质量的影响，主要来自两个方 面，一是制定的加工方法，选择的工艺参数和 工艺装备等的正确性和合理性；二是贯彻执行 工艺方法的严肃性。 ♦ 加强工具工装和计量器具管理，切实做好工装 器具的周期检查和计量器具的周期校准工作.
是顾客”的质量意识教育， 建立健全质量责任制。 编写明确详细的操作规程，加强工序专 业培训。 加强检验工作，适当增加检验的频次。 通过工种间的人员调整、工作经验丰富 化等方法，消除操作人员的厌烦情绪。 广泛开展QC小组活动，促进自我提高和 自我改进的能力。
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的缺陷，一般可以由操作人员控制。 造成操作误差的主要原因有： 质量意识差； 操作时粗心大意； 不遵守操作规程； 操作技能低，技术不熟练； 以及由工作简单重复而产生厌烦情绪等。
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♦ 防误和控制措施： 1. 加强“质量第一，顾客第一，下道工序 2. 3. 4. 5. 6.
专职三检制
♦ 由专职检验员工在每班次正式加工开始
前首检，加工过程中进行中间检或巡回 检、加工结束时进行完工检或末件检。
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工检结合三检制
♦ 在专职三检制基础上，增加操作者自检，班组
长、班组质量员对本组各工序的互检和下道工 序对上道工序的互检。这种制度提供更多、更 及时地质量信息，是适用于各种工序质量控制 形式的控制方法。 ♦ 把三检制和“三自一控”（自检、自分、自作 标记以及控制自检准确率）活动有机结合，效 果更为显著。 ♦ 自分：由作业者对自己所检的合格与不合格进 行“自分”。 ♦ 自作标记：做好合格与不合格标记。 ♦ 控制自检合格率：与检验员一道控制自检准确 率。 的借力成长通道： 三茅活动平台 HR的借力成长通道： 的借力成长通道
机器设备因素
♦ 加强设备维护和保养，定期检测机器设
备的关键精度和性能项目，并建立相关 关键部位日点检制度，对工序质量控制 点的设备进行重点控制。 ♦ 采用首件检验，核实定位或定量装置的 调整量。 ♦ 尽可能配置定位数据的定位显示和自动 记录装置，减少对工人调整工作可靠性 的依赖。
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应用统计图表法
♦ 主要采用调查表、直方图、控制图等方
法实施工序质量控制。其中，控制图法 应用最为广泛。
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工序质量控制
♦ 工序因素控制
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工序质量控制
♦工序质量控制相关的几个概念 ♦工序控制方法 ♦工序因素控制
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工序质量控制
♦工序质量控制相关的几个概念
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工序质量控制相关的几个概念
♦工序 ♦工序的过程 ♦工序质量 ♦工序质量控制 ♦工序质量控制的对象 ♦工序质量控制点
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工序
♦工序是产品制造过程的基本环节。
工序一般包括加工、检验、搬运、 停留4个环节。
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工序的过程
♦ 工序的过程就是指操作者、机器设备、
材料、工艺方法、测量和环境（5M1E） 六大因素，在特定条件下，相互结合、 相互作用的过程。
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工序质量
♦ 工序质量是指工序过程的质量。工序质
量放映了操作者、设备、材料、方法、 检测和环境因素对产品质量起作用的综 合效果。
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工序质量控制
♦ 工序质量控制就成长通道： 三茅活动平台 HR的借力成长通道： 的借力成长通道 /
环境的因素
♦ 所谓环境，一般指生产现场的温度，湿
度，噪音干扰，振动，照明，室内净化 和现场污染程度等。 ♦ 在确保产品对环境条件的特殊要求外， 还要做好现场的管理，整顿和清扫工作， 大力搞好文明生产，为持久地生产优质 产品创造条件。
谢 谢 大 家
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材料因素
♦ 主要控制措施有： ♦ 在原材料采购合同种明确规定质量要求 ♦ 加强原材料的进厂检验和厂内各工序检
验和成品检验 ♦ 合理选择供应商 ♦ 搞好协作厂间的协作关系，督促、帮助 供应商做好质量控制和质量保证工作。
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工序质量控制点
♦ 工序质量控制点是指产品生产过程中必
须重点控制的质量特性、关键部位、薄 弱环节和主导因素。 ♦ 可以以质量特性值、工序因素（5M1E） 等为对象来设置工序质量控制点。
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工序质量控制的对象
♦ 工序质量控制的实质对象是工序因素
5M1E(人、机、料、法、环、测)。 ♦ 工序控制的对象从直观上来说是控制工 序形成的质量特性值，而质量特性值的 波动受工序因素的影响，所以说工序质 量控制的实质对象是工序因素5M1E，尤 其是其中的主导因素。
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测量的因素
♦ 主要控制措施包括： ♦ 确定测量任务及所要求的准确度，选择适用的，
具有所需准确度的测试设备。 ♦ 定期对所有测量和试验设备进行确认，校准和 调整。 ♦ 规定必要的校准规程。其内容设备包括设备类 型，编号，地点，校验周期，校验方法，验收 标准，以及发生问题时应采取的措施。 ♦ 保存校准记录。 ♦ 发现测量和试验设备未处于校准状态时，立即 评定以前的测量和试验结果的有效性，并计入 的借力成长通道： 三茅活动平台 HR的借力成长通道 的借力成长通道 有关文件。 / ：
工序质量控制
♦ 工序控制方法
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工序控制方法
♦ 专职三检制 ♦ 工检结合三检制 ♦ 应用统计图表法
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工序因素控制
♦ 操作人员因素 ♦ 机器设备因素 ♦ 材料因素 ♦ 工艺方法的因素 ♦ 环境的因素 ♦ 测量的因素
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操作人员因素
♦ 凡是操作人员起主导作用的工序所产生 ♦ 1. 2. 3. 4. 5.