员工绩效改进计划表.doc
绩效改进计划表
员工签字/日期：直接上级签字/日期：
备注：制定绩效改进计划旨在帮助绩效结果为“需改进”的员工改进提升绩效，从而达到岗位任职要求。
绩效改进
姓名
工号
单位/部门
职位
绩效周期
年月
绩效等级
一、绩效表现中存在的不足及原因分析
1、
2、
3、
二、绩效改进计划
1、绩效改进期限：自年月日起至年月日止
2、绩效改进工作目标
序号
改进工作目标
衡量标准
完成时间
备注
（所需帮助或支持等）
示例
根据客户要求按节点交付设计图纸
在节点前交付给客户5版符合要求的XX设计图
2020.5.20
1
2
3
员工签字/日期：直接上级签字/日期：
三、绩效改进评估
1、绩效改进工作目标完成结果（评估时对照绩效改进目标逐项填写）序号Biblioteka 改进目标实际达成结果、完成时间
（员工填写）
评估结果
（合格/不合格，上级填写）
示例
在2020.5.20日交付5版
合格
1
2
3
2、绩效改进综合评估意见（评估时直接上级填写）
员工绩效改进计划
员工绩效改进计划员工绩效改进计划尊敬的员工，作为公司的人力资源行政专家，我非常重视每一位员工的绩效表现。
为了促进您的个人成长和提高整体团队的绩效水平，我制定了以下员工绩效改进计划。
1. 目标设定和沟通- 与每位员工一对一会议，明确工作目标和期望成果。
- 确保员工理解公司的战略目标，并将其与个人目标相结合。
- 提供明确的工作指导和支持，确保员工知道如何实现目标。
2. 绩效评估和反馈- 定期进行绩效评估，以衡量员工的工作表现。
- 提供具体和有建设性的反馈，指出员工的优点和改进的领域。
- 鼓励员工参与自我评估，以增强他们对自己工作的认知。
3. 培训和发展- 根据员工的需求和发展计划，提供相关培训和学习机会。
- 支持员工参加外部培训和研讨会，以增加他们的专业知识和技能。
- 鼓励员工参与内部项目和跨部门合作，以扩展他们的工作经验。
4. 激励和奖励- 设立公平和激励性的绩效奖励制度，以表彰员工的优秀表现。
- 提供具有挑战性和发展机会的项目，以激发员工的工作动力。
- 鼓励员工分享他们的成功故事，以鼓舞其他员工的积极性。
5. 沟通和反馈机制- 建立开放和透明的沟通渠道，使员工能够分享意见和反馈。
- 定期组织团队会议和工作坊，以促进员工之间的交流和合作。
- 鼓励员工提出改进建议，以不断改进绩效管理和工作流程。
通过这个员工绩效改进计划，我们希望能够激发每一位员工的潜力，提高工作效率和质量，实现个人和公司的共同发展。
我们将密切关注您的绩效表现，并提供必要的支持和指导。
请您积极参与并配合我们的计划，共同创造成功的未来。
谢谢您的合作！人力资源行政专家。
绩效改进计划表模板
绩效改进计划表模板1. 背景绩效管理对于企业的发展至关重要，而绩效改进计划则是提升绩效的关键工具。
本文将为您提供一份绩效改进计划表模板，旨在帮助企业建立和执行有效的绩效改进计划。
2. 绩效改进目标在制定绩效改进计划之前，首先要明确绩效改进的目标。
根据企业的实际情况和需求，设定具体的绩效改进目标。
例如：提高员工绩效评分、降低生产成本、提升客户满意度等。
3. 绩效改进措施在确定了绩效改进的目标之后，接下来需要列出具体的改进措斷。
这些措施应该能够有针对性地解决当前绩效存在的问题，并带来实际的改善效果。
例如：加强员工培训、优化工作流程、改进产品质量等。
4. 实施计划制定绩效改进计划的关键在于落实。
在这一部分，具体列出各项改进措施的实施计划，包括时间表、责任人、执行步骤等。
确保计划合理、可行，并能够有效地推动绩效的改进。
5. 绩效评估绩效改进计划执行过程中，需要不断对改进效果进行评估。
通过设定评估指标，对计划执行情况进行监控和评估，并及时调整方案。
只有不断改进和完善，才能最终达到预期的绩效改进效果。
6. 结果分析最后，根据绩效评估的结果，进行绩效改进效果的分析总结。
对绩效改进计划的执行情况进行总结，总结成功的经验，查找不足之处，为未来的绩效管理提供借鉴和参考。
结语绩效改进计划表模板是企业提升绩效管理水平的重要工具。
通过制定明确的绩效改进目标，合理的改进措斷，有效的实施计划和评估机制，企业可以不断优化绩效，提升竞争力，实现可持续发展。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢！。
绩效改进计划表
绩效改进计划表一、评估期间绩效未符合工作标准之具体事实：二、针对上述具体事实拟定辅导项目/改善目标:（需详细说明工作内容，实施日期及完成日期，以便追踪辅导）员工签名日期三、改进成果评估及后续措施：（改进计划实施期间后之具体评估及应采取之后续措施）主管总经理填表说明:1、本表应由主管以上人员填写完成，后与被评估者面谈.2、本表正本存入员工资料档案中。
1训练与指导目标1:了解员工表现不良的现象及原因目标2：掌握运用“训练四步骤"进行员工培训的方法目标3：掌握正式与非正式指导执行的技巧和要点7。
1员工表现不良的原因7.2训练7.2。
1训练的影响7.2。
2最好的学习方法7.2.3训练四步骤7.3卓越的指导艺术7。
3。
1最佳和最差的指导者7。
3.2指导的方法7.3。
3正式指导的过程7。
3。
4执行指导的五个重点1.1员工表现不良的原因◆不会做——培训不足◆情绪不佳或不想做◆不能做-—身体状况◆不公平地被处分.我们希望督导者成为联结员工和管理部门的纽带，通过他们来提高产量，改善产品质量和服务，并鼓舞员工们的工作士气。
为了实现上述目标，许多督导者承担起了教练的任务-—指导团队获胜的教练、口头指导的教练、一切有关个人发展和职业发展的教练.虽然面临的挑战十分巨大，但是督导者如果能够适应形势、懂得如何为取得更佳的成效进行指导，他们对于所在公司的价值是不可估量的。
1.2训练1.2.1训练的影响如果你想让下属们有很高的工作绩效，想顺利地通过下属们完成工作，你就必须成为教练。
充当教练的角色，不断地在工作当中训练你的下属们。
良好的教育训练可以：➢提升个人作业能力。
➢明确各人角色的扮演及其互动关系.➢培养团队合作的默契。
➢构建并巩固企业文化与伦理。
➢宣达经营者经营理念,达成共荣共享，永续经营的目标。
1.2.2 最好的学习方法我们是怎样学习的？ （1） 听：20％ （2） 看：30％ （3） 做：50％（4） 听 + 看 + 做 =100 ％1.2.3 训练四步骤训练四步骤的模式，对各方面的训练与学习都是非常有效的。
员工绩效改进计划表
员工绩效改进计划表员工绩效改进计划表1. 目标：- 提高员工绩效水平- 增加员工工作满意度- 提升团队整体绩效2. 背景：- 公司在最近一次绩效评估中发现，部分员工的绩效表现不尽如人意 - 低绩效员工的工作满意度较低，对团队整体绩效产生了负面影响3. 计划：a. 制定明确的绩效标准：- 确定每个职位的关键绩效指标- 与员工沟通并确保他们理解和接受这些标准b. 提供定期反馈和指导：- 定期与员工进行一对一会议，讨论绩效表现- 识别员工的优势和改进领域，并提供指导和支持c. 培训和发展机会：- 为员工提供相关培训和发展机会，以提升他们的技能和知识水平 - 鼓励员工参与外部培训和行业研讨会，增加他们的专业素养d. 奖励和认可：- 设立奖励机制，以激励员工的优秀表现- 公开表彰和认可员工的成就，增强他们的工作动力和归属感e. 团队合作和沟通：- 鼓励员工之间的合作和知识分享- 提供良好的沟通渠道，确保信息流动和问题解决4. 实施计划：- 将绩效改进计划纳入员工绩效管理体系中- 指定专人负责计划的执行和监督- 定期评估计划的有效性，并根据需要进行调整和改进5. 预期成果：- 提高员工的工作表现和绩效评级- 增加员工的工作满意度和忠诚度- 提升团队整体绩效和业绩6. 风险和挑战：- 员工可能对改变抵触，需要进行有效的沟通和解释 - 实施计划可能需要一定的时间和资源投入7. 资源需求：- 培训和发展预算- 奖励和认可预算- 绩效评估和监督工具8. 时间计划：- 制定计划：第一季度- 实施计划：第二季度至第四季度- 评估计划有效性：每年底进行一次评估9. 监测和评估：- 定期跟踪员工的绩效改进情况- 收集员工的反馈和意见，以不断改进计划的执行效果10. 总结：- 员工绩效改进计划是提升员工绩效和团队整体绩效的重要举措- 通过明确的绩效标准、定期反馈和指导、培训和发展、奖励和认可、团队合作和沟通等措施，可以有效提高员工的工作表现和满意度- 实施计划需要一定的时间和资源投入，但预计将带来可观的成效。
绩效改进计划表IP
绩效改进计划表I P Jenny was compiled in January 2021
绩效改进计划（P I P）
同志：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
1、绩效改进期： 1 个月，自年月日起至年月日止。
2、绩效改进的具体目标：
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，
公司将对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月
日
直接上级签字：日期：年月日
人力资源签字：日期：年月日。
绩效改进计划表(PIP)
绩效改进计划表(P I P) -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
绩效改进计划（PIP）
同志：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
1、绩效改进期： 1 个月，自年月日起至年月日止。
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将
对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人力资源签字：日期：年月日。
部门绩效改进计划表
部门人员工作态度评价 （ ） A.优 B.良 C.差
部门工作评价：
（根据实际工作情况填写，不得捏造事实以及用个人主观情感色彩过多的词汇，要求公平公正且客观的针对事实进行评价。）
部门负责人签字
考核人员签字
日期：
日期：
部门绩效改进计划表
被考核部门：
被考核部门负责人：
被考核部门员工人数：
考核时间：Байду номын сангаас
考核原因：（根据实际工作情况填写）
1.上月绩效未达标项目描述：（根据实际工作情况填写）
2.项目未达标原因分析描述：（根据实际工作情况填写）
3.本月项目绩效改革计划：（根据实际工作情况填写）
请注意本表格内容具有法律效益，请勿虚假填写或签字，否则将追究其法律责任。