只放一只羊
巴菲特100句投资语录
巴菲特100句投资语录打工与创业本质上的区别2、那些最好的买卖，刚开始的时候，从数字上看，几乎都会告诉你不要买。
这应该继格雷厄姆“雪茄烟蒂法”后、巴菲特通过费雪“成长性”对投资活动的又一提升3、我们之所以取得目前的成就，是因为我们关心的是寻找那些我们可以跨越的一英尺障碍，而不是去拥有什么能飞越七英尺的能力。
这个说的也是能力圈的问题。
经常看到人们在讨论本身一头雾水的投资概念，让我常常想起这话。
4、在别人恐惧时我贪婪，在别人贪婪时我恐惧。
逆向思维5、如果你不愿意拥有一只股票十年，那就不要考虑拥有它十分钟。
这是所谓价值投资者决定买股票时要过的第一关。
6、拥有一只股票，期待它下个早晨就上涨是十分愚蠢的。
7、永远不要问理发师你是否需要理发。
知道老巴为什么认为拜访公司不一定有用了吧？8、任何不能永远发展的事物，终将消亡。
9、投资并非一个智商为160的人就一定能击败智商为130的人的游戏。
大概智商高的人未必知道自己的能力圈边界在哪里，但智商高的人可能往往容易越出自己的能力圈。
10、市场就像上帝一样，帮助那些自己帮助自己的人，但与上帝不一样的地方是，他不会原谅那些不知道自己在做什么的人。
11、就算美联储主席格林斯潘偷偷告诉我他未来二年的货币政策，我也不会改变我的任何一个作为。
独立思考能力12、我只做我完全明白的事。
追求确定性13、不同的人理解不同的行业。
最重要的事情是知道你自己理解哪些行业，以及什么时候你的投资决策正好在你自己的能力圈内。
每个人投资的能力圈非常重要14、很多事情做起来都会有利可图，但是，你必须坚持只做那些自己能力范围内的事情，我们没有任何办法击倒泰森。
要充分了解自己，有利于做出正确的判断15、对你的能力圈来说，最重要的不是能力圈的范围大小，而是你如何能够确定能力圈的边界所在。
如果你知道了能力圈的边界所在，你将比那些能力圈虽然比你大5倍却不知道边界所在的人要富有得多。
16、任何情况都不会驱使我做出在能力圈范围以外的投资决策。
“我们只放一只羊”
“我们只放一只羊”丁长缨，山东济南一中教师，连续多年参加山东省高考阅卷工作。
在《求学》《新课程报》《山东教育》《山东教育导报》《现代语文》等刊物发表文章10万余字。
事实类材料作文，其材料一般为现实生活中存在的观点或现象。
这类材料，我们在审题时要注意透过现象看本质，从列举的现象中概括出规律性的东西；同时也要注意事物间的关联性，分析其中的因果关系，探究造成这种现象或结果的本质原因，挖掘出其实质性意义。
做到这两点，我们就不难找到准确的立意了。
阅读下面的材料，根据要求作文。
阿尔迪连锁超市是全世界公认的“零售业航母”，它还有个通俗的名字――“穷人店”。
超市的所有者是德国八十多岁的阿尔布莱希特兄弟。
尽管美国沃尔玛公司年销售额达两千亿欧元，销售额是阿尔迪连锁超市的六倍，但阿尔迪连锁超市每年经销的单件商品总价值却超过四千万欧元，是沃尔玛的三十倍。
阿尔迪连锁超市的制胜法宝只有两个字：简单！它们不做广告，只销售有限的商品。
阿尔布莱希特兄弟在总结成功秘诀时简单地说：“我们只放一只羊！”读了上述材料，你有何感想？请结合个人生活实际，联系现实，写一篇不少于800字的文章。
高考作文的命题意图无非就是探讨人与社会、人与自然、人与自身的发展关系。
但涉及具体考题时，出题人往往又会选择一个小而明确的切入点，如2014年的全国新课标卷Ⅰ“山羊过独木桥”这一选题，它以一则极具现实感的场景让考生回答面对阻碍、面对竞争、面对规则时应该何去何从的问题。
因此，具有现实意义的事实类材料作文应该会成为2015年的命题热点。
本题材料中明确点明阿尔迪连锁超市成功的经验――“我们只放一只羊”。
因此考生要思考：这种与做大、做全的经营理念背道而驰的做法为什么会成功？在信息化社会的今天，放弃广告推广，是否有悖时代潮流？崇尚简单为什么会与现代生活合拍？这些都是该材料的命题意图。
阿尔迪连锁超市在经营上不追求庞杂与高档，只在单一品种的商品上寻求质量与价格的最佳比例，从而获得了极佳的收益。
德国零售巨头阿尔迪经营战略分析
1引言1946年，在德国埃森市，阿尔布雷希特夫妇的两个儿子接管并改造了母亲所开的杂货店，自此阿尔迪品牌正式诞生。
1960年，公司300多家门店被拆分为南北两个部分，分别由阿尔布莱希特兄弟两人经营。
近年来，据阿尔迪官网，阿尔迪在全球17个国家共有10133家门店，拥有超过十万名员工。
营业额约为675亿欧元，综合毛利率在19%左右，净利率约为2.5%，存货周转天数在24天左右。
当下，全球消费迎来黄金时代，电子商务行业大有发展，在许多传统零售企业纷纷选择转型升级为“新零售”的大背景下，阿尔迪作为零售行业巨头，其能否适应当今不断变化的市场，并在新零售企业不断涌现的背景下不断完善自身的特色营销战略，在全球依旧保持零售超市的巨头地位，还有待时间的考验。
但依照目前的结果来看，作为一家传统的连锁零售企业，在德勤发布的2018年年度零售力量报告中，阿尔迪凭借849亿美元的销售额紧随亚马逊和家得宝之后，排在全球第八位，这有效地证明了阿尔迪成功的经营结果。
因此，本文根据数据调查与对相关资料的分析，首先基于一般性企业竞争战略对阿尔迪的经营特点从成本领先战略、差异化战略、集中战略三个角度进行剖析；其次结合当今经济全球化与阿尔迪的经营策略为我国零售业的发展提出建议和启示。
2阿尔迪的经营战略2.1采用成本领先战略，降低成本，以廉取胜首先，与沃尔玛上万平方米的“超级大卖场”不同，阿尔迪的门店一般营业面积多在500~800平方米。
店铺装修崇尚俭朴，大部分商品均按照原包装的货物托盘在店内就地销售，这大大降低了门店装修和翻新的成本。
同时，阿尔迪也十分注重实用与效率。
在阿尔迪，与其他超市有所不同的是，它为了提高结账速度，在自有商品的很多面上都打上了条码，例如，在一盒黄油上能够看到5个标签。
虽然阿尔迪店铺设计简单，却并没影响其极佳的经营结果。
据统计，2014年阿尔迪门店坪效接近1.8万美元/平方米，远远高于沃尔玛，是其坪效的2~3倍，并且远远高于同行业竞争者。
只放一只羊
《只放一只羊》战胜沃尔玛的11大秘密阿尔迪致胜的11大法则：1、要尽力做到简单；2、要努力赢得顾客的信任；3、要始终目标明确；4、要不断完善细节；5、别总是折腾着要搞优化；6、要给自己一个定位——放弃预算和成堆的数据；7、要敢于试验，完善工作留待以后；8、要公平地对待供货商——帮助他们不断改进；9、要遵循既信任又监督的经营之道；10、说话要让人明白；11、即使成功，也要保持节俭和谦虚。
在今天这个快速变化的时代，科技和信息业飞速发展，个人的发展机会也如雨后春笋似的涌现出来，为了抓住机遇，每个人似乎都在与时间赛跑，可是与此同时，也容易产生大量的时间成本浪费的现象。
然而从另一方面来看，比较悖论的是，大多数人却能抓住机会成本。
因为什么样的机遇最适合自己，也是最有把握去争取的，每个人都在伺机而为。
而在这中间，如果能找到适合自己的机遇，做自己最擅长也最有感觉的事情并能从一而终的一直做下去，这就叫“守一不移”。
比起知识和小聪明，做到守一不移更多需要的是勇气、执著和大智慧。
因为它的简单往往让人觉得单薄和单一，也就满足不了人性本能扩张的欲望。
当然也有例外，往小了说，单纯出售某一小商品的小摊小贩；往大了说，英特尔和微软各有自己明确的定位并且一直都在坚守。
记得曾有人说过一句话：如果你喜欢做一件事情，那么你坚持做下去，十年之后必定会有成就。
也许有人会觉得这话过于极端，可是有时候也能从一个侧面反映出一定的道理。
就像人人都想致富，先不说先天资本的雄厚或者后天投资的谋略与胆识，对于大多数人来说，只是薪金的积累，可如果连最简单的储蓄之道都无法执行，便是枉然。
手头有一本名叫《只放一只羊》的书，说的是阿尔布雷希特兄弟的传奇故事，他们运用“阿尔迪”理念来经营的连锁超市，跻身全世界最气派、最成功的连锁店之列。
众所周知，世界范围内最大的零售连锁店是年销售额达2000亿欧元的沃尔玛，它的销售额是阿尔迪的6倍。
阿尔迪的年销售额有330亿欧元，但是，阿尔迪是世界上最大的批发商。
只放一只羊读后感范文
只放一只羊读后感范文《只放一只羊》是我近期读过的一本非常有趣和引人思考的小说。
本书通过一个关于农村人民对待财产、道德和生活态度的故事，给予读者许多启示和思考。
在接下来的读后感中，我将分享我对这本书的评价和一些深入的观点。
首先，我要表扬作者陈忠实的精彩写作技巧。
他以幽默和风趣的方式展示了农民阿庆和李青的生活点滴。
这两个角色非常生动且真实，他们的对白和思维方式使得整个故事更加有趣。
尽管他们是个体农民，他们的故事却反映了整个中国农村地区的普遍现象。
通过描绘这个小小村庄中的生活，读者可以更好地了解中国农民的困境和挑战。
其次，本书给予读者很多可以思考的问题。
例如，农民们对物资的贪婪和渴望如何影响了他们的道德和对待他人的态度？他们为个人的利益而放弃他人的权益，这是否符合道德标准？这些问题使得读者反思自己的生活和行为，以及我们所处的社会是否也存在类似的问题。
我被迫思考我的财富观和道德观，并反省自己是否有类似的问题。
这本书真正引发了我对人性、财富和道德的深入思考。
此外，本书也反映了中国农村地区的现实状况。
书中描绘了农民阿庆和李青的努力工作和生活困难。
他们为了生存不得不采取非法手段，例如偷窃和欺诈。
这种情况在现实中是普遍存在的，尤其是在资源匮乏的农村地区。
这让我感触颇深，也让我更加珍惜我所拥有的条件和机会。
同时，我也希望国家能够加大对农村地区的关注，提供更多的支持和机会，让农民能够拥有更好的生活条件和机遇。
最后，我对本书的结尾印象深刻。
当农民们最终被抓住时，他们的内心的改变和对于自己错误的认识给我的感动很大。
虽然他们偷盗和欺诈，但他们在最后明白了财富不应是追逐的唯一目标，而是应该通过正当的努力和诚实获得。
这种自我反省和思想觉醒真正让我为他们感到高兴。
这种转变也诠释了人性中的美好和深刻的道德教育。
总结起来，陈忠实的《只放一只羊》是一本引人深思的小说。
它通过描述农民阿庆和李青的生活，展示了他们在财富、道德和生活态度上的挣扎。
读只放一只羊所感
《只放一只羊》读书笔记1.阿尔迪采用分散管理体制。
阿尔迪集团的领导管理机构就是管理委员会，它由完全自由职业的经理人组成，这些经理人都曾经担任过阿尔迪一家分店的经理，并且干得很出色。
管理委员会的成员不是董事会的成员，也不是上属公司的职员。
委员会实际上对阿尔迪在海内外的所有公司履行监事会的职责。
阿尔迪公司结构最重要的特点就是没有一个控制下面分公司的母公司。
那些有母公司的企业，其内部就要有相应的共同决定权和公开义务。
分开经营的实质性原因在于，这样才不必在所有主要和次要问题上永远要求意见一致。
当然，他们互相交换所有的信息、业绩以及成本的数据，也一起比较不同供货商的情况。
有的时候，他们也有共同的购货谈判行为，只有实际的年赢利额是避而不谈的。
2.阿尔迪只在自己的圈子里选择高级管理人才，这样选出来的人才能在坎坷的征途中学会怎样最好地运用阿尔迪理念。
3.阿尔迪成功的艺术——将理所当然的、理智的想法付诸实践。
4.阿尔迪坚持较窄的经营范围（尽可能不卖平行商品即同一种商品只有一个选择）和超低的价格竞争策略。
5.经营范围的选择策略：（1）营业额的增长速度：不卖水果罐头和瓶装蔬菜，也不卖诸如色拉酱、鲱鱼卷和鲱鱼沙拉这样的精美食品，经营范围仅限于便于快速包装的消费品。
对于荚果类食品，每个种类也只提供一种选择，只有一种豆角，一种扁豆，也只有一种大米。
（2）商品的销售速度：不卖散装的果粒果酱，不卖水果、蔬菜，不卖咸鲱鱼。
6.当购进价格下降时，就算还没有买进新一批的商品，也要立刻下调现有商品的出售价格。
7.阿尔迪成功的根本因素在于它的企业文化及其规范标准和价值尺度。
8.管理体制的核心部分是“企业文化管理”。
首先，领导者要遵照企业文化的要求，将价值尺度和行为规范传达给员工。
管理体制推行过程中，管理者的行为要符合最高的、最为苛刻的要求，他们本身要具有可信度，也就是说要言行一致。
这是阿尔迪成功的秘密之一，即管理者要给员工做出表率。
9.阿尔迪成功的秘密之1：尽量做到简单。
只放一只羊的“阿尔迪”
／姒 口羊 只放 ／ 的 阿尔迪 ＂ ＼ 一 “
有 人 这 样 形 象 地 总 结 了 阿尔 迪 成 功 的秘 诀 ：只放 一 只 羊 ！因 为 ，无 数 个 想 放 一 群 羊 的 人 ，到 最 后 ，却 一 只 羊也 没 剩 下 ，原 因就 是 他 们 被无 尽 的 贪 欲挤 垮 ，而 最 后失 掉 了一 群 羊 。
只 ，何 不 扩 大 到 一群 ？
销 的单 件商 品的总价值 却超过４ ０ 万欧 ００
无 论 是 在 商 界 还 是 在 其 他 社 会 领 元 ，竟 是沃尔 玛的３ 倍 。因为阿尔迪 只 ０ 域 ， “ 一 群 羊 ” 式 的扩 张 心 态 ， 成 为 销售不超 过 １０ 种 商品 ，比沃尔玛少 ｌ 放 ００ ５ 导 致 许 多 人 失 败 的 心 理 毒 瘤 。 多 少 曾 经 万种 。 的 风 云 人 物 ，也 正 是 栽 在 了 追 逐 “ 一 放
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一
Байду номын сангаас
这 个 道 理 的 人 数 不 胜 数 ，可 是 能 做 到 这 玛 挤兑而 破产 的零 售商 。尽管 年销售额
一
点 的人却寥 寥无几 。通 常人们 普遍 的 达 ２ ０ 亿 欧 元 的 美 国 “ 尔 玛 ”公 司 ， ００ 沃
倍 ４ ０ｚ欧 元 ，成 为 世 界 上 心 态 是 ：既 然 放 了一 只 ，何 不 再 去 放 一 销售额是 阿尔迪 的６ ，但阿尔迪每年经 ０ ４，
２ １ １ Ｐ Ｐ ７３ ００ １Ｐ Ｍ
群 羊 ” 的荒 原 上 。
德 国 人 给 阿 尔迪 起 了一 个 通 俗 的
名 字 — — “ 人 店 ” 。 二 战 后 ， 阿 尔 布 穷
经济管理成功励志类书籍文件树
向解放军学习：最有效率组织的管理之道 张建华.chm
听老板的就错了 潘燊昌.chm
告诉老板你真棒：改变打工命运的宝典 李海刚.chm
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只放一只羊
世界零售业航母--“阿尔迪”，目前身价已到达400亿欧元，成为世界上最大的批发商。
人们想知道“阿尔迪”的秘诀，猜想阿尔迪一定会把它的营销方案隐藏起来，作为商业机密的一部分。
不料，阿尔迪恰恰公布了它的所有资料，以供人们研究。
至今，对于沃尔玛的成功，我还清晰地记得它的某个细节。
它对员工的管理，有一套科学的、细化的系统。
比如，它要求店员对顾客，不但微笑，而且要求微笑要露出八颗牙。
沃尔玛的管理以专业性强，精密细致着称于世。
而阿尔迪恰恰相反，阿尔迪公开了所有的营销方案，人们反复研究，却无法模仿，阿尔迪成功的秘诀只有两个字_简单。
最简单也就意味着最难模仿。
当世界被一些人弄得越来越复杂的时候，“简单”--恰恰成了阿尔迪用来战胜“复杂”的法宝。
弗兰茨·卡夫卡说：“不要把时间浪费在隐藏着的奥秘上，或许原来本没有什么奥秘。
”阿尔迪的管理，形象地说来就是，如果你的能力和经验只能放一只羊，你就不必去放一群羊。
这个道理很浅显，世间明白这个道理的人数不胜数，可是能做到这一点的人却寥寥无几。
通常人们普遍的是，既然放了一只，何不再去放一只，何不扩大到一群？
无论是在商界还是在其他领域，“放一群羊”式的扩张心态，成
为导致许多人的心理毒瘤。
多少曾经的风云人物，也正是栽在了追逐“放一群羊”的荒原上。
最重要的算盘往往在于，要明白自己_能放几只羊，而目前又放了几只羊？
---来源网络整理，仅供参考。