建筑公司组织结构图
建筑总承包公司组织结构
组织机构与职能、组织结构
项
目
管
理
咅
2、项目经理部组织结构图
二、组织机构设置
（一）工程总部组织机构设置
1、公司领导层由执行董事、总经理、行政总监、商务经理、工程总
监、总工程师、财务总监共七人组成；
2、公司总部划分为行政系统（综合管理部和人力资源部）、商务系统（市场合约部和成本管理部）、工程系统（物资管理部、项目管理部
和安全管理部）、技术系统（科技发展部和品质管理部）、财务系统（审计监察部和财务管理部）五大管理系统，设置11个职能部门。
（二）项目经理部组织机构设置
1、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理（根据项目的需要
设置）、生产经理、项目总工、项目商务经理共五人组成。
2、项目部经理部设置综合部、商务部、生产部、技术部、财务部五
个项目管理职能部门。
3、项目经理部作业班组设置铁工班组、木工班组、砼工班组、安装
班组和若干分包班组。
三、部门职能说明书
（一）各部门基本（通用）职能
1、制度建设：负责起草、修订本部门职能范围内的各级管理制度；
2、专业培训：负责组织编制、讲授本部门职能范围内培训课程；
3、业务指导：负责指导、监督和检查对口业务部门工作；
4、协作配合：主动协调各部门配合工作，积极配合主导部门工作。
建筑业公司组织结构图
建筑业公司组织结构图目录* [公司概况](#公司概况)* [主要部门](#主要部门)* [高层管理团队](#高层管理团队)* [中层管理团队](#中层管理团队)* [基层员工](#基层员工)公司概况建筑业公司是一家专门从事建筑工程的公司，提供建筑设计、施工、项目管理等一揽子服务。
公司致力于提供高质量、可靠的建筑工程解决方案，满足客户的需求。
本文档将详细介绍建筑业公司的组织结构图。
主要部门建筑业公司分为以下几个主要部门：1. 设计部门：负责建筑设计和绘图工作，拥有一支专业的设计团队。
2. 施工部门：负责实施建筑工程，包括施工管理、材料采购和工地管理等。
3. 项目管理部门：负责项目的计划、执行和监控，确保项目按时完成且符合质量标准。
4. 市场部门：负责市场调研、销售和客户关系管理，扩大公司的市场份额。
5. 财务部门：负责财务管理、预算和成本控制等事务。
高层管理团队建筑业公司的高层管理团队由以下职位组成：1. 董事长：负责制定公司的长期发展战略和决策。
2. 总经理：负责全面管理公司的日常运营。
3. 市场总监：负责市场部门的工作和市场营销策略的制定。
4. 财务总监：负责财务管理和财务报告。
5. 技术总监：负责技术研发和创新，确保公司处于技术领先地位。
中层管理团队建筑业公司的中层管理团队由以下职位组成：1. 设计经理：负责设计部门的管理和项目指导。
2. 施工经理：负责施工部门的管理和工地运营。
3. 项目经理：负责项目的规划、执行和控制。
4. 销售经理：负责市场部门的销售和业务拓展。
5. 人力资源经理：负责人力资源管理、招聘和培训等工作。
基层员工建筑业公司的基层员工分为不同专业和职能的工作岗位，包括但不限于以下角色：1. 工程师：负责设计和项目技术支持。
2. 工长：负责施工现场的指导和工作安排。
3. 项目助理：协助项目经理进行项目管理工作。
4. 销售代表：负责与客户进行业务洽谈和销售工作。
以上是建筑业公司的组织结构图，通过各部门和职位的协作，建筑业公司能够高效运作并提供优质的建筑工程服务。
建筑公司组织架构
建筑公司组织架构
该建筑公司的组织结构图分为两大部分：职能管理部门和生产业务部门。
职能管理部门主要负责公司的管理工作，包括以下机构：
1.办公室：处理公司事务并为其他部门分配任务。
2.经营处：负责公司的经营方面事宜，包括财务、经济和合作管理等。
3.项目管理处：主要负责管理公司承包的各项项目相关事宜。
4.科技处：负责开发新技术，解决施工科研投入等问题。
5.人力资源处：主要负责调配各部门人力，合理安排人员进行有序工作。
6.企划规划处：主要负责企业的长远规划、战略部署等问题。
建筑公司的岗位职责如下：
1.总经理：全面管理公司，组织业务部门开拓业务，审批业务价格与采购价格。
2.办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理。
3.文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理。
4.商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户。
5.预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交总经理审批。
建筑公司组织结构图
建筑公司组织结构图
精品文档，放心下载，放心阅读以上是XXX的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门先说职能管理部门，该部门主要负责公司的管理，下设机构：精品文档，超值下载
1、办公室
总体处理公司事务，为其他部门分配任务2、经营处
总体负责经营方面事宜，包括财务、经济、合作适宜的管理3、项目管理处
主要负责管理公司承包的各项项目相关事宜4、科技处
负责开发新技术，解决施工科研投入等问题5、人力资源处
主要负责调配各部门人力，合理安排人员进行有序工作6、企业规划处
主要负责企业的长远规划，战略部署等的问题第二部分是生产业务部门
1、业务部门
负责联络各项业务，并负责生产和业务的实施2、监管部门
主要负责公司承包项目的监察工作，保证工程质量3、宣传部门
主要负责公司的宣传工作
4、财务部门
明细公司的财务，合理安排分配公司资金也许你最后也没能环游世界，可是你在实现梦想的途中找到了自己。
那是能够为了一个目标默默努力的自己，不抱怨，不浮躁，不害怕孤单，沉默却又努力的自己。
说不定你想要苦苦追寻的梦想，已经握在你手中了。
建筑总承包公司组织结构
组织机构与职能一、组织结构
2、项目经理部组织结构图
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二、组织机构设置
（一）工程总部组织机构设置
1、公司领导层由执行董事、总经理、行政总监、商务经理、工程总监、总工程师、财务总监共七人组成；
2、公司总部划分为行政系统（综合管理部和人力资源部）、商务系统（市场合约部和成本管理部）、工程系统（物资管理部、项目管理部和安全管理部）、技术系统（科技发展部和品质管理部）、财务系统（审计监察部和财务管理部）五大管理系统，设置11个职能部门。
（二）项目经理部组织机构设置
1、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理（根据项目的需要设置）、生产经理、项目总工、项目商务经理共五人组成。
2、项目部经理部设置综合部、商务部、生产部、技术部、财务部五个项目管理职能部门。
3、项目经理部作业班组设置铁工班组、木工班组、砼工班组、安装班组和若干分包班组。
三、部门职能说明书
（一）各部门基本（通用）职能
1、制度建设：负责起草、修订本部门职能范围内的各级管理制度；
2、专业培训：负责组织编制、讲授本部门职能范围内培训课程；
3、业务指导：负责指导、监督和检查对口业务部门工作；
4、协作配合：主动协调各部门配合工作，积极配合主导部门工作。
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建筑公司常用的组织结构图模板
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建筑工程公司的组织机构结构图解读
建筑工程公司的组织机构结构图解读房地产开XXXX发有限公司组织架构图董事长工会党支部总经理总经理副总经理副总经理副总经理总总法工会律营销策划部工程管理部企业管理部总经理办程顾计师师问设工总装预人行物公财总销策项计程工修决力政业关务经售划目部部室部算资部后部部理部部拓部源勤秘展部部书部部第 1 页共 10 页房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理～根据总经理的提名～聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人～决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动～实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映～研究市场的需求～不断调整项目公司的经营方向～项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调～指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表～人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层,含主管层,以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告～接受质询～将决议事出有因项转达所属人员～并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度～包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
建筑企业组织结构
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4.项目组织结构的设计与选择
每一种组织结构形式都有其优点、缺点和适用条件，没有一种万能的，最 好的组织结构形式。对不同的项目，应根据项目具体目标、任务条件、项目环境 等因素进行分析、比较，设计或选择最合适的组织结构形式。
稳 简单+稳定=低度不确定 1. 外部因素的较少
定 2. 各因素保持不变或变 化缓慢
复杂+稳定=中低度不确定 1. 外部因素较多 2. 各因素保持不变或变化
缓慢
不确定程度
环 境 的
不 稳 定
简单+不稳定=中高度不确定 1. 外部因素较少 2. 各因素变化频繁，不可预
见，且会产生反作用
稳
定
简单
性
复杂+不稳定=高度不确定 1. 外部因素较多 2. 各因素变化频繁，不可
普通高等教育工程管理专业规划教材 普通高等教育工程管理专业规划教材
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2.1 建筑企业的组织结构
建筑企业组织结构的基本形式 建筑企业的项目组织形式
1
普通高等教育工程管理专业规划教材 普通高等教育工程管理专业规划教材
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2.2.1 组织结构与企业环境
1.环境的不确定性及其分类
概念：是指企业能够确切了解并适应环境因素的程度。它包括环境的 复杂性和环境的稳定性两项指标。
分类：
（1）低度不确定 （2）中低度不确定 （3）中高度不确定 （4）高度不确定