浅谈目标成本管理—企业守住利润的利器论文
目标成本管理——企业守住利润的利器
目标成本管理——企业守住利润的利器目标成本管理是一种以成本管理为中心的管理技术，是企业为实现特定目标而采取的一种成本管理方法，是在定价、生产和销售过程中将成本控制在可接受范围内以保持利润水平的一种方法。
这种管理技术对于企业来说非常重要，是企业守住利润的利器。
本文将详细阐述目标成本管理的基本概念、特点以及应用价值。
一、目标成本管理的基本概念目标成本是指企业在制定产品的具体目标之前，首先考虑可以接受的最高目标成本，然后根据这一目标成本来确定产品的各项要素。
目标成本管理主要是指，企业通过设定目标成本，从而影响和引导产品设计的方式和生产成本的控制，达到减少和控制产品成本，以便在不降低产品的质量和技术水平的前提下获得更高的利润。
二、目标成本管理的特点1、强调环节间的协同作用目标成本管理强调企业各部门之间的合作和协调作用，因为目标成本管理的核心在于早期策划，因此只有在整个企业增强了内部合作和协调作用的情况下，企业在实现目标成本管理方面才能真正成功。
2、注重与市场需求的紧密配合目标成本管理在制定生产成本控制方案时，必须考虑市场需求，依据市场需求来设计产品，实行产品差异化竞争，适应市场需求的变化和产品的更新换代。
3、强调全员参与和质量意识的落实目标成本管理要求全员参与，注重员工的管理，要求企业内部每个人都能意识到质量的重要性，而其部门之间相互配合合作则是得以实现的保证。
三、目标成本管理的应用价值1、提高企业产品的市场竞争力目标成本管理能够保证企业能够设计出适合市场需求的优质产品，在保证产品质量的同时具备市场竞争力，提高企业的市场竞争力，并创造出更高的收益。
2、控制产品成本企业通过目标成本管理的方法，则能够实时地控制产品的成本，直到被变成实际的生产成本。
企业可以通过不断地优化产品结构和制造工艺，从而达到降低产品成本的目的，并从中赚取更多的利润。
3、实现企业可持续发展目标成本管理能够帮助企业更好地掌握成本控制，优化企业运行结构，提高企业效率和管理质量，从而实现企业可持续发展。
企业财务管理目标成本管理及控制的论文.doc
企业财务管理目标本钱管理及控制的论文企业财务管理目标本钱管理及控制的论文首先，企业财务管理中的目标本钱管理与控制能够促使企业利益最大化的实现，是一种通过优化企业生产管理模式，评价企业资金投入，实现企业科学投资的有效手段，能够极大促进企业的经济开展水平。
同时，企业财务目标本钱管理与控制工作有需要特殊政策与专业技术支撑，涵盖的范围广，实现高效的目标本钱管理与控制能够扩大企业预期收益。
第二，强化企业财务目标本钱管理与控制已经成为企业开展的必然趋势，如今，市场上大多数企业投资以多元化方向开展，目标本钱管理已经成为企业获利的重要方式。
中石油财务报表显示，中石油在财务管理的目标本钱管理与控制上直接获利21亿元，因此，实现财务目标本钱管理对于企业经营效益的提升有着极大价值。
第三，目标本钱管理能够推动企业管控能力的提升。
现代企业的开展中，财务管理对本钱管控起到了根底性作用，实行目标本钱管理控制，能够指导财务管理向企业经济利益最大化开展。
1、盲目性较强本钱管控是从企业内部资源特点为出发点的`管理机制。
研究发现，当前不少企业在采用目标本钱法时并不对自身条件及所处环境进行透彻研究，在了解目标本钱法优势时，盲目引进，由于企业人才素质缺乏、沟通不畅、历史本钱数据缺乏等限制，目标本钱法的构建反而拉高了企业的管理成2、无视隐性本钱企业本钱通常由显性本钱与隐性本钱两方面构成，以物流企业为例，企业显性本钱主要包括运输本钱、装卸本钱、固定资产本钱、采购本钱等，隐性本钱那么包括物流运作不畅导致的库存费用增加、库存资金占用等引发的时机本钱损失。
管理过程中，显性本钱通常具有很强的识别度，多数企业都会按照本钱间的关系，按市场导向制定目标本钱，由于隐性本钱隐蔽性较强，其价值也难以计量，企业关注缺失。
3、偏重静态管理目标本钱法的流程一般为收集信息测算目标本钱、分解与落实、反应汇总、反应分析与再落实几大板块。
实践中，一方面企业无法制定标准性标准来对本钱费用进行标准，显性本钱通常归集与本钱费用相关的会计科目，事后本钱分析中，由于科目限制，也就无法切实衡量实际目标本钱落实状况。
目标成本管理――企业守住利润的利器
目标成本管理――企业守住利润的利器【摘要】目标成本管理是企业利润管理的一种重要工具。
本文首先介绍了目标成本管理的定义和实施步骤，然后分析了目标成本管理的优势和挑战，以及具体的应用案例。
结论部分强调了目标成本管理的重要性，指出其对企业利润的影响，并展望了未来的发展趋势。
通过深入研究目标成本管理，企业可以更好地控制成本和提高盈利能力，从而实现持续发展和长期成功。
【关键词】目标成本管理、企业利润、利器、实施步骤、优势、挑战、应用案例、重要性、影响、发展趋势。
1. 引言1.1 目标成本管理――企业守住利润的利器目标成本管理是企业管理中一种重要的成本管理方法，通过设定目标成本，引导企业在产品设计、生产过程和成本控制等方面进行有效管理，以实现企业制定的利润目标。
目标成本管理被称为企业守住利润的利器，是因为它可以帮助企业在激烈的市场竞争中稳定利润水平，提高企业的竞争力和持续发展能力。
目标成本管理不仅对企业的成本管理和利润增长具有重要意义，更能帮助企业实现长期的发展目标和战略规划。
在未来的企业管理实践中，目标成本管理将扮演着越来越重要的角色，为企业的可持续发展和利润增长提供有力支持。
2. 正文2.1 什么是目标成本管理目标成本管理是一种管理方法，旨在帮助企业合理设定产品的目标成本，以满足市场需求，并最终实现企业的利润目标。
目标成本管理通过对产品的设计、生产、销售等各个环节进行全面考量，以确保产品的成本在可接受范围内。
目标成本管理的核心是将产品的目标成本确定为企业目标利润减去目标销售数量的单位成本，这样可以确保在达到一定销售数量的情况下实现预期的利润。
目标成本管理还包括对产品成本的分析和控制，以及对市场需求和竞争环境的调查与预测。
企业在实施目标成本管理时需要充分考虑各种因素，包括市场需求、竞争情况、技术水平等，以确保产品能够在市场上获得竞争力。
目标成本管理是一种高效的管理工具，可以帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势，实现利润最大化的目标。
企业目标成本管理探讨的论文
企业目标成本管理探讨的论文企业目标成本管理探讨的论文目标成本管理是现代企业战略管理技术之一．是市场经济条件下企业竞争的产物=实践证明，目标成本管理是改善企业内部管理降低成本，提高效益的一种有效办法，如何结合企业自身的特点，探索出一条适于国内国际竞争的目标成果管理之路，是值得我们进一步探讨的问题。
一、目标成本的制定思路传统的目标成本计算方法是采用成本加上目标利润来制定产品价格，其理由是企业必须获取足够的收入以补偿全部成本并创造利润，我国多年来就是使用这种定价方法。
随着市场经济的不断发展，尤其是我国加入wto之后，传统定价方式的不合理表现得愈加突出，它既没有考虑到成本产生的科学性把企业由于自身管理失误等原因造成的“浪费”从成本中剔除，也没有考虑到顾客能否愿意接受，就把生产企业需要获得的利润强加到顾客身上，形成其必须支付的价格。
这样制定出的产品价格，其结果只能是产品失去竞争优势，失去市场。
创新思维下的目标成本计算方法即考虑到产品组成中的科学性和合理性，又兼顾到顾客的选择与需要。
它是建立在模式市场的基础上，以顾客愿意支付的价格为目标价格扣除企业补偿经营成本边际贡献的目标利润，而倒推出的目标成本，从这一角度来说目标成本又可以理解为“顾客容许成本”或“市场价格驱动成本”。
相比于传统方法而言，这种方法考虑了产品质量、性能及市场定位，使产品更具生存力和竞争力。
二、目标成本的计算程序1.搜集市场信息，确定模式市场产品能够在市场中生存，被顾客所接受，是因为它提供了顾客所需要的产品性能及服务价值。
通过确定市场定位和产品要求，了解对手情况，把产品放在一个模拟的市场环境中，从而确定出有竞争性的市场价格。
2.根据目标利润，确定目标成本指标目标利润是指产品批发提供的用来补偿企业经营成本的边际贡献。
产品处于不同生命周期，其目标利润是不同的，不同的资本来源也对目标利润有一定的影响，其最终都体现在目标成本之上3．目标成本的分解与构成对目标成本的理解有狭义和广义两个概念广义的目标成本包括产品设计、产品生产、销售服务三个阶段一狭义的目标成本仅指产品生产过程中所负担的合理成本。
成本管理——企业守住利润的利器(张蔚轩)
三院成本工程征文成本管理——企业守住利润的利器航天科工哈尔滨风华有限公司张蔚轩成本管理——企业守住利润的利器企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。
而成本管理是企业管理活动中永恒的主题，成本管理的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。
现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本管理是最基本的也是最关键的因素。
要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。
企业只有不断加强成本管理，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。
一、成本管理的基本含义所谓成本管理，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本管理主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本管理过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
它包括成本预测、成本计划、成本管理、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。
这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本管理和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。
成本管理的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本管理，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
二、成本管理的基础工作成本管理的起点，或者说成本管理过程的平台就是成本管理的基础工作。
浅析目标成本管理在企业实践中的应用
浅析目标成本管理在企业实践中的应用目标成本管理是一种以目标为导向的成本控制方法，旨在通过明确目标和约束成本，实现企业盈利能力和竞争力的提高。
下面将从目标设定、成本约束和企业实践三个方面进行浅析目标成本管理在企业实践中的应用。
目标设定是目标成本管理的核心。
企业制定目标时，要根据市场需求、竞争对手情况和自身能力等因素，确定具体的盈利目标和销售目标。
然后，通过目标分解和绩效评估，将目标落实到各部门和个人，明确每个环节的目标和责任。
这样一来，企业的每个成本都能与具体的目标相关联，形成成本目标体系。
某企业销售目标为1000万元，成本目标为800万元，那么各环节的目标应该相应地分配，如销售部门目标为600万元，生产部门目标为200万元等。
成本约束是目标成本管理的基础。
在企业实践中，通过明确目标，企业可以对各个环节的成本进行约束。
在产品设计阶段，可以通过目标成本管理的方法，确定产品的目标成本，然后根据产品的功能、材料和加工工艺等因素，评估和控制成本，确保产品的成本能够在目标成本范围内。
还可以通过成本控制手段，如减少材料损耗、优化生产工艺等，降低生产成本。
通过成本约束，企业能够实现目标成本的控制，并提高盈利能力。
目标成本管理在企业实践中的应用可以通过以下几个方面展现。
可以通过目标成本管理的方法，降低产品的成本，提高产品的竞争力。
可以通过目标成本管理的方法，优化生产过程，提高生产效率。
可以通过目标成本管理的方法，促进团队合作，提高绩效。
可以通过目标成本管理的方法，提高企业整体的盈利能力。
通过目标成本管理的方法，企业可以明确目标、约束成本，实现目标的达成，并提高企业的竞争力和盈利能力。
试论目标成本管理在企业经济管理中的应用
试论目标成本管理在企业经济管理中的应用【摘要】目标成本管理是一种在企业经济管理中应用广泛的管理方法。
本文首先介绍了目标成本管理的概念，然后探讨了其在企业中的重要性，包括帮助企业降低成本、提高竞争力等。
接着详细解释了目标成本管理的实施步骤，以及在企业中的应用案例，展示了其在实践中的效果。
还剖析了目标成本管理的优势和挑战，对其在企业中的应用进行了全面评估。
结合前述论述，进一步强调了目标成本管理在企业经济管理中的重要性，并展望了未来的发展趋势。
通过本文的分析，读者能够更好地理解目标成本管理在企业中的作用和价值，为企业实现经济管理目标提供重要参考。
【关键词】目标成本管理、企业经济管理、概念、重要性、实施步骤、应用案例、优势、挑战、展望未来、结论、目标1. 引言1.1 背景介绍目标成本管理是现代企业管理中一个重要的概念，它指的是根据预先设定的目标成本来进行产品设计、生产和销售，以实现企业利润最大化的管理方法。
随着市场竞争的日益激烈和企业经营环境的不断变化，目标成本管理在企业中的应用越来越受到重视。
背景介绍中，首先需要了解目标成本管理的概念，它不仅仅是一个成本管理方法，更是一种战略管理工具。
目标成本管理的核心理念是通过设定目标成本来影响产品设计、生产和销售等各个环节，进而实现企业的长期利润增长。
目标成本管理在企业中的重要性也需要被强调。
通过目标成本管理，企业能够更好地掌握成本控制、提高产品竞争力、实现利润最大化，并在市场竞争中取得优势地位。
了解目标成本管理的概念和在企业中的重要性，对于企业经济管理的提升具有重要意义。
在接下来的将详细阐述目标成本管理的实施步骤、应用案例以及优势与挑战，以便读者更全面地了解目标成本管理在企业经济管理中的应用及价值。
1.2 问题提出1. 目标成本管理在实际操作中可能受到哪些影响因素的制约？2. 目标成本管理在企业中的实施步骤是否会存在难点和挑战？3. 目标成本管理在不同行业和企业规模下的应用效果是否存在差异？4. 目标成本管理对企业经济管理的作用和意义是怎样的？5. 目标成本管理在未来的发展中可能会面临哪些新的挑战和机遇？2. 正文2.1 目标成本管理的概念目标成本管理是一种管理方法，旨在通过设定目标成本来引导企业的生产和经营活动。
浅谈目标成本管理论文
浅谈目标成本管理论文随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用,很多企业在应用中取得成功,目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。
下面是店铺为大家整理的目标成本管理论文，供大家参考。
目标成本管理论文范文一：茶企经济管理中的目标成本管理运用摘要：传统成本控制具有事后性的特点，所以若是出现成本控制失效也难以在事后进行弥补。
正因如此，探析茶企经济管理中的目标成本管理应用问题，便构成了当前急需面对的课题。
从目标成本管理的思路出发，目标成本管理的实施方案以茶企人力资源培训为例，可由：针对培训项目进行资金预算、依据资金预算进行逆向分解、制度创新下的目标成本管理、建立综合评价下的绩效考核等四个方面构成。
关键词：经济管理;目标成本管理;茶企;应用茶企经济管理的重要内容之一便是成本管理，成本管理的绩效直接关系到茶企产品的价格竞争能力，也直接关系到茶企盈利能力的形成。
从现阶段通常的做法出发，茶企在成本加成原理下进行茶叶制品的单价设计，并在此基础上实施心理定价、差异化定价等策略。
根据这一定价逻辑，似乎可以肯定茶企实施成本控制的必要性与合理性。
然而，每当茶企产品的市场价格不具竞争优势的情况下，茶企往往采取削减利润目标的方式来给予应对。
这就促使笔者在反思一个问题即，难道就不能在成本管理中引入一种目标机制，并在成本逆向分解的基础上从整体中来控制成本吗?之所以提出这一议题在于，传统成本控制具有事后性的特点，所以若是出现成本控制失效也难以在事后进行弥补。
正因如此，探析茶企经济管理中的目标成本管理应用问题，便构成了本文讨论的主题。
1对目标成本管理的认识具体而言，可从以下三个方面来对目标成本管理展开认识：1.1目标成本管理的目的作为一种以系统观为指导的成本管理方式，其在实施过程中具有这样几个目的：第一，破解传统成本管理困境。
前面已经指出，传统成本管理的不足在于它的事后控制特点，而这一特点又根源于会计成本的核算方式。
众所周知，针对会计成本核算本身就具有事后性。
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浅谈目标成本管理—企业守住利润的利器论文
目标就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、、评价的一系列成本管理工作。
它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的，因而深受企业组织的青睐。
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“1990年对克莱斯勒来说并不好过。
近十年日本及欧洲工业的激烈竞争不断压榨着美国三大汽车制造商的利润。
克莱斯勒尽管在产品质量上努力追赶竞争者，市场却并未对此做出多少回应。
与此同时，竞争者还在不断地为其产品加入新的功能与技术。
如本田汽车公司在重新设计新款畅销车“思域”时，力图在降低成本的同时增加顾客满意程度。
改进的地方有：将仪表盘的时钟刻在收音机显示器上，简化车身铰链，重新设计杆、挡泥板和其他部件，以减少组件，降低生产成本;再如福特汽车公司的新产品设计项目“福特产品研发系统”可以加快新车研发、改善设计质量并节约设计成本。
该系统以网络为基础，集中全球范围内福特工程师的研发能力，使之竭诚合作。
最近，在美国、英国和德国的4500名工程
师使用了该网络工具。
福特还使用结构动态研究公司的辅助设计软件来加快设计进度，降低设计成本并减少汽车样品生产成本。
目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所的。
如今，企业必须面对全球性的竞争环境，适应快速变化的特点。
作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。
另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。
产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。
除了质量和成本外，时间也构成新战略三角上的重要一点。
公司应对商业竞争环境，需要做到在环境变化影响到公司经营之前做出回应;持续地改进经营，而不仅仅是寻找暂时的均衡;向外关注顾客的要求以及竞争者的威胁;将公司内部和外部各因素有机结合，将问题作为一个整体来看待并解决。
传统的成本管理体系是为温和的竞争环境设计的，那时产品生命周期相对较长;传统方法无法适应现今的商业环境，因为它是在事后控制成本与质量，试图寻找暂时的均衡，向内关注效率，暂时性而非 ___地解决问题。
(1)价格引导的成本管理。
目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标，价格通常由市场上的竞争情况决定，而目标利润则由公司及其所在行业的财务状况决定。
(2)关注顾客。
目标成本管理体系由市场驱动。
顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。
(3)关注产品与流程设计。
在设计阶段投入更多的时间，消除那些昂贵而又费时的暂时不必要的改动，可以缩短产品投放市场的时间。
(4)跨职能合作。
目标成本管理体系下，产品与流程团队由各个职能部门的成员组成，包括设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、部门等。
跨职能团队要对整个产品负责，而不是各职能各司其职。
(5)生命周期成本削减。
目标成本管理关注产品整个生命周期的成本，包括购买价格、使用成本、维护与成本以及处置成本。
它的目标是生产者和联合双方的产品生命周期成本最小化。
(6)价值链参与。
目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参与，包括供应商、批发商、零售商以及服务提供商。
以上六项原则将目标成本管理与传统的利润和成本规划方法区别开来。
许多公司所采用的传统利润规划方法是成本加成法。
这种方法通常先估计成本，之后在成本上加上一定的利润率来得到产品价格。
如果市场不能够接受这一价格，公司便会试图进行成本削减。
而目标成本管理则从市场价格出发，结合目标利润率为某特定产品确定可接受的最高成本，之后的产品与流程设计都是为了保证成本控制在可接受范围之内。
目标成本管理与传统的利润和成本规划方法之间的差异，体现了它们所赖以建立的理论基础的不同。
这些理论基础都源自系统理论，而系统理论正是许多现代管理与控制观点产生的根源。
传统的成本加成法代表了“封闭系统”方法。
这种方法忽视了组织与其所处环境之间的相互作用，较少考虑影响系统运作的因素。
而目标成本管理则体现了“开放系统”方法。
这种方法强调组织适应环境的重要性，更多地考虑影响系统运作的互动关系，在实际结果发生之前便采取预防措施，并且随着时间的推移不断提高标准。
目标成本管理最早产生于美国，后来传入了日本、西欧等地，并得到了广泛应用。
日本将目标成本管理方法与本国独特经营机制相结合，形成了以丰田生产方式为代表的成本企画。
在上世纪80年代，目标成本管理传入我国，先是机械工业企业扩展了目标成本管
理的内涵与外延，实行全过程的目标成本管理;到了90年代，形成了以邯钢为代表的具有 ___的目标成本管理。
邯郸钢铁集团的目标成本管理模式的突出特点是企业内部实行“模拟市场，成本否决”。
具体做法是：以市场价格为主要参照系，核定出内部核算价格，并从这个价格开始，一个工序一个工序地剖析其潜在效益，从后向前核定目标成本，直至原材料采购。
然后将总目标成本分解至企业内部的产品设计、经营管理的各部门，以及分厂、车间、班组等生产经营各个环节，直到每个人层层签订承包协议，并与奖惩挂钩，实行成本管理责任制。
如果经营环境变化，目标成本与实际成本之间可能会有一定的差异，公司将认真分析这种差异，以采取有效措施，使得目标成本控制更加科学化。
宝钢目标成本管理模式的核心是实施标准成本管理。
标准成本管理，即将标准成本直接作为目标成本实施成本控制。
标准成本制度产生于20世纪20年代的美国，国外的实践表明，是一种行之有效的产品成本控制方法。
宝钢1995年着手推行标准成本制度，1996年与台湾中钢进行技术交流，借鉴其较为成熟的经验，正式采用了标准成本制度。
标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。
其主要内容包
括成本标准的制定、成本差异揭示及分析、成本差异的账务处理三部分。
除此之外，目前我国其他大型冶金企业如鞍钢、首钢、攀钢、包钢等的成本管理模式，在沿用传统模式学习邯钢经验的基础上进行了一定的改革。
它们在成本核算上基本采用的是内部计划价格分步骤核算，逐步分配结转各步骤成本差异的成本控制和责任成本考核。
这在冶金企业目前是一种较为普遍的成本管理模式。
通过以上分析，我们可以发现我国的目标成本管理关注于价值链环节中的生产阶段，而对设计阶段关注不够。
产品生命周期成本的研究表明，产品成本的80%在设计阶段已经确定，也就是说，生产阶段的成本控制空间是非常有限的，只占产品成本的20%。
我国企业应借鉴西方的经验，将目标成本管理进一步前移，以寻求更大的降低空间。
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