企业运营成本管理与风险的控制-成本管理论文-管理论文
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摘要：在我国经济发展的背后，企业的数量以及企业的规模在一定程度上得到了扩张。
但是，我国企业在发展的同时，也面临着激烈的竞争以及企业内部存在的风险。
其中企业内部的风险对企业的发展有着至关重要的影响，而在当前社会环境背景下，企业内部的风险因素逐渐复杂化。
为保证企业能够得以继续生存并创造更大的经济利益，企业需要对自身运营成本进行合理科学的管理，并做好企业风险控制。
本文则主要针对当前企业运营成本管理与风险的控制进行探讨，并提出了几点看法。
关键词：企业运营成本管理风险控制
受到各种因素的影响，以及在经济全球化的大背景之下，我国大
中小企业相互之间以及我国企业与国外企业之间的竞争非常激烈。
在这个优胜劣汰的时代，企业要生存与发展则需要不断增强企业自身的管理，并在各方面进行统筹规划，尤其是对自身运营成本的管理以及风险的控制。
就企业的运营成本以及风险而言，其中受到多种因素影响，如果企业不能处理好这些复杂的因素，企业生存和发展的风险也会增加，并对企业造成严重的损失。
由此可见，企业做好运营成本的管理与风险控制非常重要。
一、企业运营成本管理与风险控制
在企业运营成本中包含了多方面的内容，例如企业经营项目所要之处的费用如产品的生产成本、企业工作人员的工资奖金以及一些往来款项等。
成本运营管理本身是一个比较复杂且繁琐的过程，而随着企业的规模不断扩大，运营成本管理的复杂性也会增大，做好运营成本的管理需要企业各部门的相互配合。
在对企业运营风险进行控制时，风险控制人员首先要对风险进行识别，其次再是评估和控制，而控制企业风险风险的前提是对企业的实际经营状况有所了解，进而制定出正确的风险控制策略。
二、企业运营中的风险因素分析
企业在运营的过程当中，制定的相关发展战略必须要涉及到企业的运营成本管理以及风险的控制。
做好企业运营成本管理有利于控制风险的发生和扩展，而企业风险的控制首先要对风险存在和发生的原因进行分析，以下则是企业运营中风险因素的具体分析。
1.运营认知不足造成的运营风险
企业的运营风险要从内部和外部进行分析，而企业运营风险的产生与存在是内外因共同作用的结果。
由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力与适应能力的有效性，企业可能存在运营失败或者达不到运营的预期目标的现象。
在运营风险当中，包括了非
常多的风险，如内部的管理风险、业务流程与信息系统风险等。
2.筹资因素造成的运营风险。
企业运营中的风险因素也存在筹资风险，在目前我国中小型企业中筹资风险是较为常见的风险之一。
中小型企业为进一步扩大自己的发展规模，往往需要注入更多的资金，但是由于自身企业在资金积累上比较有限，因此往往会面临着筹资的风险。
例如，中小型企业向银行贷款，但是贷款的时间与企业的发展项目有冲突，或者企业达不到贷款的要求时，企业就出现了筹资风险。
此外，由于其他各种原因，企业也会出现筹资风险，这对企业的进一步发展是不利的。
如果企业经营者不能很好地处理这一问题，企业便会陷入发展的困境。
三、企业运营成本管理与风险控制原则
企业管理者在对企业的运营成本进行管理以及在对企业风险进行控制时，需要坚持一定的原则，从而为企业运营成本管理与风险控制提供一定的指导方向，使得企业运营成本管理和风险控制与企业发展相适应。
1.坚持时效性原则.
企业管理人员在进行企业成本管理与风险控制时，注重并坚持时效性的原则，在很大程度上能够及时处理控制风险，降低企业的经济损失。
为此，企业管理人员可以在企业当中建立结合完善相应的风控体系，在根源上做好企业成本与风险的控制管理。
2.坚持持续性原则.
在一般情况下，企业都会有自身的运营成本和风险管理控制体系。
但是，要做好运营成本和风险管理控制，并不是当问题比较突出的时候才采取行动，而是在体系之下长期持续地实现运营成本和风险管理控制。
针对企业发展经营的每个环节实现运营成本和风险管理控制，对企业的长远发展是极为有利的。
四、企业运营成本管理与风险控制措施
企业的运营成本和风险管理控制需要一定的体系支撑，同时也该体系也要与企业的发展特点相符合。
此外，企业的管理人员运用相应的手段进行运营成本和风险管理控制可以达到更好的效果。
以下则是以我国的矿产企业为例，从当前我国矿产行业所处的形势分析，并从矿产企业的运营成本与风险管理入手，提出相应的措施，就矿产企业的发展提供一些参考。
1.矿产企业的运营成本管理与风险控制存在的问题。
目前我国矿产行业处于发展的低谷期，处于低谷期是由多种因素共同构成。
其中产能过剩是造成矿产资源价格低迷的重要原因，矿产行业想要在这个供大于求的大环境下生存下来必须要从企业自身找原因。
筹资这一因素在矿产企业运营成本管理中显得尤为重要。
根据相关的数据显示，我国的矿产行业目前虽然获得国内与国外的资金和技术投资，但是中国矿产行业自身的资金仍然存在不足的现象，并且获得国外投资的矿产企业数量也相对较少。
在激烈的竞争环境中，矿产企业仍面临着许多困境。
此外，由于许多矿产的业务还处于经济发展基础比较薄弱地带、矿产企业对矿产资源的勘察和开发力度不足以及政府管理对矿产企业管理不足等原因，导致矿产企业的运营成本增加，而企业自身的成本管理又存在一些问题从而使得矿产企业的发展受到限制。
2.矿产行业企业的运营成本管理与风险控制措施。
2.1完善企业的运营成本和风险管理控制评估体系。
矿产企业在发展的过程中，建立完善的运营成本和风险管理控制评估体系，不仅可以为管理人员提供成本与风险控制的基础，也能为企业降低潜在风险的发生几率，从而推动企业具有良好的发展基础。
在评估体系之下，企业的管理人员能够依据运营成本与风险的因素指标进行有效管控。
企业要量化规则，并结合实际情况，明确控制目标，对于运营风险的关键步骤，可以通过控制图法进行管理，从而实现企业运营成本和风险管理控制。
2.2建立与企业发展实际相符的运营成本和风险管理控制手段。
针对矿产企业运营成本和风险管理控制，企业管理人员可以在企业风险评估体系的基础上，采取与自身企业特符的手段和方法，在体系之下创新管理控制的理念和手段，从而达到高效控制风险与成本管理。
例如，矿产企业在进行成本管理和风险控制时，采用合理的市场风险防范对策。
矿产企业依据矿产品市场的周期性变化因素，对未来矿产品价格做出科学的预测，进而规避风险，也可以适当地采取金融工具来降低市场价格风险，从而做到成本控制与风险控制。
五、结语
在企业的发展中，企业成本管理及风险控制是其重要部分，并且左右到企业未来的发展方向。
因此，在当前企业竞争激烈的环境下，企业经营者和管理者应当注重对自身企业运营成本与风险的控制，并建立完善的评估体系，使用与企业发展相符的手段，降低企业风险和损失，从而使企业在众多企业中生存和长远发展下去。
参考文献：
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成本控制论文范文3篇
成本控制论⽂范⽂3篇物流成本控制论⽂在⽹络经济、知识经济和电⼦商务为特征的新经济环境下，传统的制造企业⾯临更严峻的挑战，包括思维⽅式、商业模式以及技术系统。
在新竞争环境、新管理模式和新管理⼿段发⽣激烈变化的时候，制造业如何通过先进的模式和⼿段提升竞争⼒，是⽬前IT企业⾯临的重要课题。
台湾制造商以其低成本⽣产能⼒⽽著称，在长期鏖战于微利竞争的过程中，他们积累了丰富的采购经验，值得借鉴。
制造⾏业的供应链有三个阶段，第⼀是制造⾏业企业内部的业务整合，即完成典型ERP构架；第⼆是建⽴企业社区，优化供应商之间的供应链；第三，完成从⽣产原材料到客户的所有业务流程协同，实现供求关系的结合。
中国制造业⽬前还处于第⼀阶段，制造业的供应链成本⾼以及物流企业管理分散正在影响着中国制造业的发展。
制造企业内部业务组合建⽴企业社区所有业务流程协同制造⾏业的供应链发展的三个阶段市场竞争持续不断、产品技术的差异不断缩⼩、集成度不断提⾼，是整个市场现状的真实写照。
随着产品⽣命周期的缩短、定单变化的起伏加⼤以及产品交货期的压⼒倍增，元器件采购和成品销售这⼀头⼀尾，已成为电⼦制造企业发展与⽣存的关键。
⽽作为采购管理与采购⾏为的基础，采购分析的重要性更是⽇益突出。
⼀、⽣产型企业在运做之初就必须意识到采购分析的重要普遍⽽⾔，⽣产型企业通常要⽤销售额的40-70%来进⾏原材料和元器件的采购。
采购的速度、效率、订单的执⾏情况会直接影响到企业是否能够快速灵活地满⾜下游客户的需求。
因此，⽣产型企业在运做之初就必须意识到：作为整个供应链管理的重要⼀环，采购分析对于企业成本的控制相当重要。
采购分析没有做好，意味着企业的供应链和成本没有控制好，企业的经营、⽣存和发展就存在问题。
国内许多中⼩型规模的企业并没有采购分析的概念，只是当企业规模达到⼀定程度才意识到采购分析的重要；相⽐之下，台湾的电⼦制造公司则设⽴了专门的采购管理部门来执⾏采购分析。
⼆、采购的原则就是⼀切从供应链的成本⾓度出发所谓采购分析，既是分析该买什么、买多少、什么时候买、花多少钱、什么时候得到以及怎样得到的问题。
制造企业成本管理分析--论文 3篇
制造企业成本管理分析--论文 3篇影响企业盈利的关键因素是成本，成本的弹性决定着企业盈利的空间。
以下是我为大家带来的制造企业成本管理分析--论文 3篇，希望能帮助到大家! 制造企业成本管理分析--论文1一、成本控制概述成本控制是企业以预先建立的成本管理目标为导向，在各类成本耗费发生之前，对各项影响成本的因素采取一系列预防和调节措施，以确保成本管理目标实现的管理行为。
成本控制，是一个运用计算、调节和监督的手段，对企业在生产经营过程中产生的各项耗费进行控制的过程。
在该过程中，不仅可以发现企业运转中的薄弱环节，还可以摸索出降低成本的有效途径。
合理、科学地进行成本控制，可以提升企业盈利空间，完善经营管理体制，增强企业竞争力，让企业在日益严峻、竞争激烈的市场环境中稳步前行。
二、公司成本控制现状(一)公司简介公司是一家创建于2021年、专业从事LED应用产品生产的企业，公司以生产加工和经销批发为主要经营模式，主营产品包括LED柔性霓虹灯带、LED软条灯、LED彩虹管、LED灯杯、灯管等，产品远销日本和法国。
近几年公司面临着规模小、竞争力不足、成本高等问题。
在这种情况下，"成本领先'成了金科玉律，要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，就意味着公司需要从多方面入手，努力降低各类成本。
(二)公司成本控制现状1.各类成本居高不下。
公司的产品成本包括研发成本、采购成本、制造成本和物流成本，成本管理难度较大。
在实际中，由于采购人员缺乏必要的采购技巧，车间人员不注重产品原料预算和充分利用，商品在运输过程中破损率高、运费高等原因，导致该公司采购成本、制造成本、运输成本居高不下。
据公司统计数据显示，公司的采购成本、制造成本和运输成本分别高于行业平均水平约9.6%、7.1%、8.3%左右。
高成本大大压缩了企业的利润空间，阻碍了企业的发展。
2.成本数据记录不足，缺少成本考核评价。
在公司的财务数据中，对各项成本数据的记录不全面，具体表现在成本归集对象不明确、部分间接成本信息缺失等。
企业营运资金管理论文
企业营运资金管理论文营运资本管理作为企业日常财务管理的重要组成部分,直接影响着企业经营的成败。
下面是店铺为大家整理的企业营运资金管理论文，供大家参考。
企业营运资金管理论文篇一摘要：营运资金日常周转性强、流动性大，是企业最具有活力的组成部分。
成功管理营运资金有助于企业现金流的良性循环，有助于确保企业的可持续经营，提升企业形象。
关键词：营运资金;财务管理;企业发展一、研究意义和目标(一)有助于企业现金流的良性循环现金流入和流出存在巨大不确定性，也无法做到同步。
因此，增加了企业准确预测现金流量的难度。
一定数量营运资金是企业维持日常运营的必备条件。
同时，为了控制企业财务风险的，维持企业的短期偿债能力，也必须持有适量的营运资金。
(二)有助于提升企业形象对于债权人而言，关心的是否能到期还本付息的问题。
营运资金的管理的好坏是债权人的评估企业所考虑的重要因素。
要想取得贷款，就必须给债券人展示源源不断的现金流。
因此，合理有效的进行营运资金管理，将有助于提高自身的良好形象。
(三)对于企业的可持续经营有着决定意义流动资产和流动负债在企业的总资产和总负债中的比例很高，特别是存货，占据了总资产的大半部分，是营运资金管理的重点。
科学有效的管理营运资金是企业长期的持续发展的关键所在。
二、营运资金概念的三种理解(一)净营运资金将企业在一段时间里流动资产减去流动负债后的余额定义为营运资金，即净营运资金。
这是一个差额，被称为狭义的营运资金。
净营运资金概念是企业的变现能力和短期财务实力的有效体现。
它是衡量和评价企业短期偿债能力和的资产流动性财务指标体系构成之一，其他构成该体系的指标还包括现金比率流动比率和速动比率等。
(二)总营运资金将营运资金理解为企业一定时期的全部流动资产，也称为总营运资金。
这一概念将企业再生产的各个过程和企业的营运资金有机地联系起来，主要应用于研究企业流动资产的流动性和周转状况。
(三)流动资产和流动负债的统称将营运资金理解为企业一定时期流动资产和流动负债的统称。
我国现代企业成本管理及控制论文
论我国现代企业成本管理及控制中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-02摘要本文阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷，并就其产生的原因逐一地加以剖析，说明了其不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争，现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。
文章最后，就如何改进我国现代企业成本管理中存在的问题进行探讨，提出了加以改进和完善的几点建议。
关键词现代企业成本管理原因改进措施如今中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。
消费者对产品个性化的需求以及产品生命周期的不断缩短，都给企业带来了很大的压力，中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须认清企业自身存在的缺陷和不足，打破传统的思维方式，不断寻求新的适合企业发展的质量成本管理方法进行企业流程和成本控制。
因此加快现代企业加强成本管理步伐迫在眉睫。
首先，我们通过以下几点来认知我国现代企业成本管理存在的问题：一、我国现代企业成本管理存在的问题（一）企业成本管理手段不利于企业长远发展传统的成本管理是一种强化人员管理的手段，通常采用削减各种开支、减少员工工资待遇、裁减员工等办法来降低成本，以提高企业经济效益为己任，积极、主动地为完成企业经营目标而工作。
传统的成本管理模式着重于”差额”管理，其程序是事先制定”标准成本”，然后将”标准成本”分配至各责任单位，再对实际发生成本与标准成本的”差额”进行分析，最后找小”差额”异常变动的原因并提出改进措施（二）企业成本管理文化缺乏内在的推进机制与管理体系西方发达国家工业化进程较早，随着工业技术的革命，企业管理也经历了几次较重大的创新，并且已发展到较为成熟阶段，而我国还处于初级阶段，许多经验无法照搬、照抄过来的。
片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。
企业成本控制论文模板(10篇)
企业成本控制论文模板(10篇)二、化工企业成本控制问题存在的原因1.成本控制的观念滞后。
中国化工行业管理者普遍认为，产品成本主要发生在生产成本,并将管理生产流程作为降低成本的最大目标。
其实不然，生产环节的成本控制固然重要，但其他环节的成本控制工作同样不容忽视，化工企业管理人员错误的成本控制理念是产生企业成本控制问题的主要原因。
目前化工企业的成本管理仍然以降低成本，减少消耗为成本控制的目的，但在一些情况下，过度的减少成本会造成产品质量和公司效益的下降，这种消极的成本管理是不科学的，公司只通过降低成本是不可能获得竞争优势的。
2.成本控制理论研究不足。
我国转向市场经济后，从相对封闭的环境转向全面开放的经济环境，我国传统的会计体制的需求已经不能满足信息主体由单一到多元的转变，考虑我国现阶段的国情，应积极参与会计准则的国际化活动。
虽然我国会计界虽表现出极高的热情，但对于成本管理会计的研究兴趣并不高，过去几年的学术性论文中，涉及财会领域的成本会计研究较少，以成本会计为主题的学术会议更是凤毛麟角。
一些化工企业成本控制一直处于较低的水平，没有科学的管理制度，在目前系统中成本会计不能灵活的进行成本控制，加之会计理论的研究热情不足，直接导致化工企业成本控制的理论研究不够，进而影响了企业的成本效益，所以在增加我国成本会计研究的同时也要关注针对化工企业的成本控制问题，使化工企业付出的成本能为企业带来更多的利润。
3.成本控制体系不完善。
企业发展的前提是拥有足够多的资源，这种资源积累并不能单纯依靠外部的给予，最重要的途径就是通过获得投入产出之间的正相关来实现，这就要求企业要精打细算，最大限度的降低消耗，提高生产效率，完善企业成本控制体系。
进行成本控制并不是在替客户提高价值以满足的过程中偷工减料，而应该通过对企业组织运行流程进行科学的设计，精细化成本控制单位，明确每部分费用投入具体责任，转变由企业老板一人关注减少成本投入，降低费用消耗的局面，使企业每个员工都关注如何减少成本投入，以达到产出不变，投入最小化。
国有企业资本运营风险管理的分析与预防对策论文
国有企业资本运营风险管理分析与预防国有企业发展的概况及资本运营环境分析1、资本运营是解决国有企业当前存在问题的重要手段宪法规定,国有经济，即全民所有制经济,是国民经济中的主导力量.这种主导作用主要表现在:第一，国有经济在整个国民经济中占有优势，是经济的命脉；第二,国有经济的社会化程度高、技术水平相对高，生产规模效益也相对优化，是社会主义现代化建设的重要物质和技术力量；第三，国有经济的发展决定了社会主义国民经济的发展方向和发展质量，维系着市场的繁荣和稳定。
近年来，我国非国有企业得到了迅速的发展，但是国有企业仍然是国民经济的举足轻重的力量,抓好国有企业的发展对于我国国民经济的发展举足轻重。
随着国有企业改革，我国国有企业生产效率有了明显提高,但与整个国民经济的发展以及充满活力的非国有企业相比,国有企业改革以来总的态势则相形见细、令人堪忧。
国有企业当前存在的问题集中体现在三个方面:亏损加剧、赢利能力下降；国有资产流失；负债率过高.2、国有企业资本运营必须充分关注环境的特殊性当前环境的变化给国有企业所带来的既有机遇，又有挑战，但总的来看，国有企业所面临的形势非常严峻，我国国有企业在资本运营中必须对外部环境变化有透彻的把握,才能在实际的操作中随机应变,处于主动的地位。
最近我国国有企业外部环境变化主要表现在以下几个方面:(1）宏观经济形势与体制环境的变化近年来世界经济形势发生了很大的变化,在经济全球化的背景下，国内企业在竞争中也会受到来自世界经济运行周期和国际市场的需求与价格的影响。
此外,经济增长方式的转变也在转换经营机制、调整发展战略、提高企业管理水平、加快技术进步、优化组织结构、深化内部改革和节约挖潜等方面对国有企业提出了更新、更高的要求。
（2)政策环境的变化加入世界贸易组织后，我国政府己经对与场TO条款相关的法律法规及投资、贸易、税收等政策进行了相应的调整.政府的作用方式也开始发生变化，政府不再对国有企业进行直接的干预，并从以往主要进行行政审批转向主要为企业提供环境保障和优质服务，为企业创造公平竞争、有序的市场环境.对于国有企业别是国有大中型企业和由国有企业改制而成的上市公司来说，原有的各种优惠政策、税收减免和补贴等保护措施己开始逐步取消，对内资与外资企业开始实行统一的国民待遇。
我国中小企业成本控制论文4篇
我国中小企业成本控制论文4篇第一篇：中小企业成本控制探究一、中小型企业成本控制中的问题中小型企业是我国经济发展中不可缺少的一环，取得利润最大化是每一个企业发展的目标。
但很多企业出于对利润的追求，片面的、盲目的压缩企业成本，控制产品的物料采购和使用损耗以节省采购成本、控制人员工资和福利以节省人力成本等，但这样的行为只会导致产品质量下降、员工积极性降低等不利影响，企业发展严重受到限制。
但同时，由于中小型企业本身生产规模小、经济链条薄弱、产品单一化且效率低下，在日益严峻的市场竞争中，本身就面临着生存危机，成本控制中存在的问题也亟待有效解决。
首先，企业产品技术含量低。
产生这一问题的主要原因，首先是企业的培训费用不多以及没能保证关键岗位员工的稳定性，导致缺乏人才培养和人才的流逝；其次就是企业一味追求既得利益缺乏技术创新方面的资金投入，导致难以实现企业技术创新。
其次，成产资料价格不断升高。
中小型企业本身管理不足，出现产品生产的成本加大，当然如果这其中还有一些因为不合理的企业管理出现的成本浪费，企业利润率可想而知。
再次，企业从领导到员工对于成本控制的重视程度不够。
大部分企业的管理者其实是缺乏财务经验的，落后的管理经验无法适应新时期对于成本控制的需求。
另外，员工整体素质不高，对成本控制缺乏认知，表现在工作效率低下，生产技术与经验水平都不高，甚至利用工作之便满足一些个人需求，当然这也与企业一味地追求成本控制只选择廉价劳动力有关系。
可以预见的是，一个企业大部分员工都是廉价劳动力，而且企业并不对这部分人进行技术培训，那么企业要长期稳健发展几乎是不可能的。
二、中小型企业成本控制的必要性成本控制是什么？成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，有效成本控制主要在生产耗费发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标实现管理行为。
它可以从时间和空间上对企业生产经营过程中的各种环节进行把控，保证企业正常运营，促进企业利润最大化，实现企业的可持续发展。
企业运营成本管理与风险控制解析
企业运营成本管理与风险控制解析企业运营成本管理和风险控制是企业管理中的两个重要方面。
首先，企业运营成本管理是指企业对运营过程中产生的各种成本进行管理和控制的过程。
通过合理的成本管理，可以确保企业的利润最大化。
在成本管理中，企业可以通过以下方式控制成本：1. 制定预算计划：企业可以制定预算计划，将各项成本进行预估和分配，从而控制成本的支出。
2. 寻求成本优化的机会：企业可以通过识别并整合运营过程中的各个环节，找到成本优化的机会，提高效率，减少浪费，从而降低成本。
3. 调整产业链关系：企业可以与供应商、代工厂等合作伙伴进行长期合作，并优化供应链关系，寻求成本降低的机会。
4. 提高生产效率：通过培训员工，引入先进的生产设备和工艺，提高生产效率，降低人力和物力成本。
5. 加强采购策略：企业可以通过谈判、招标等方式，寻求与供应商的合作，获得更有竞争力的采购价格，降低成本。
其次，风险控制是企业管理过程中的另一个重要方面。
风险控制是指企业在运营过程中对可能出现的各种风险进行预测、评估、管理和控制的过程。
企业可以通过以下方式进行风险控制：1. 风险预测和评估：企业可以通过对市场、竞争、经济等环境的分析，预测和评估可能对企业运营造成的风险。
2. 建立风险管理制度：企业可以建立风险管理制度和相应的责任体系，明确风险管理的流程和责任人。
3. 采取风险控制措施：企业可以通过保险、合同约束、备份、灾难恢复等方式，采取具体的措施来控制风险。
4. 建立风险监控机制：企业可以建立风险监控机制，及时发现和应对可能出现的风险。
5. 做好风险应对准备：企业可以预先做好风险应对准备，制定相应的应急预案和风险管理措施，降低风险造成的损失。
综上所述，企业运营成本管理和风险控制是企业管理中不可或缺的两个方面。
通过合理的成本管理和风险控制，企业可以提高效益，降低风险。
企业风险成本管理论文
浅谈企业的风险成本管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-154-01摘要本文简要探讨了风险成本及其企业进行风险成本管理的意义，提出几点风险成本管理的措施，旨在提高企业对风险的控制力，从而提高企业的竞争力。
关键词风险成本管理企业策略一、风险成本概述风险是指在一定时间和空间条件下，导致人们利益遭受损失及获取收益的不确定性，是结果对期望的偏离。
企业在决策过程中不可避免的重要因素就是风险。
而风险成本就是由于风险的存在而导致经济主体为获取风险收益而付出的风险代价或有意放弃的风险价值牺牲，是企业为管理风险所投入和产生的成本。
风险成本具有不确定性、决策性、目的性、分散与转移性、损失与收益性的特点，风险成本信息是风险决策的重要依据，要求对风险代价与收益进行权衡，实现风险成本最小与企业价值最大。
目前我国企业面临的主要风险有：项目投资风险、金融风险和经营管理风险。
按构成来划分，可以将风险成本分为，损失控制成本，金融损失成本，非系统风险成本，系统风险成本。
（1）损失控制成本，是指公司为降低损失频率和损失程度，构建风险管理机制，评估风险影响程度，采取一定手段来提高预防损失的能力、减少风险行为发生的成本，如内部控制体系或erm体系的构建和改进所投入的相关人员工资、外部咨询费、培训费、计算机软件和硬件折旧费等。
（2）金融损失成本。
主要包括信用风险、汇率风险、利率风险、股票风险、商品价格风险、流动性风险，其中流动性风险指商品、金融工具或衍生工具合约持有者无法在市场上找到出货或平仓机会所造成的风险，或指由于缺乏可用资金而产生的到期无法支付的风险。
（3）非系统风险成本，主要指企业发生的意外损失总和，如对损毁资产进行修理或重置的成本，对遭受伤害的员工提出的赔偿、诉讼的支付成本，对其他法律诉讼进行辩护和赔偿的成本及所有因发生此类损失而导致的净利润的减少。
包括操作风险、项目风险、产品风险、市场风险、运营风险、技术风险、财务风险、战略风险及声誉风险等风险所产生的成本。
企业成本控制管理存在问题和论文
浅论企业成本控制与管理存在的问题和对策【摘要】成本是企业生产经营过程中的耗费，需要企业取得的销售收入进行补偿，成本的降低意味着企业利润的增加，效益的提高。
成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用，成本决定着企业兴衰。
成本管理是企业效益的源泉，而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。
本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用，着重提出了构建企业成本意识的措施。
【关键词】成本意识；成本管理；作用；成本控制；成本管理一、现代企业成本管理概述市场经济条件下，企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是通过生产成果即销售收入来补偿的，而成本就是衡量生产耗费补偿的尺度。
企业通过商品销售取得收入，提取成本消耗的份额，用以补偿生产经营中的消耗，维持再生产持续进行。
所以，成本作为补偿生产消耗的尺度，对企业经营起着关键作用。
企业竞争求生存以成本控制为基础。
企业通过降低成本进而降低产品销售价格，提高企业在市场上的竞争力，从而获得更多的利润。
当企业经营处于困境时，降低成本对企业的继续生存尤为重要。
企业的经营决策以降低成本为依据。
市场经济条件下企业的目标是提高市场竞争力和经济效益。
要实现这一目标企业必须进行正确的生产经营决策。
企业的生产经营决策建立在以成本为核心的科学分析和计算基础上。
企业经营的持续发展以成本控制为前提。
当售价不变，降低生产和经营成本，企业利润才能增加，企业才有能力寻求新的发展。
可见，一个企业盈利、生存、发展与成本控制和管理密切相关。
企业成本控制与管理是一项系统工程，需要建立健全科学的企业成本管理系统：第一，必须根据各企业的具体情况规划设计，因地制宜，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况；第二，由于成本控制涉及到企业全体职工的共同利益，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成，企业领导和每个普通职工都担负着成本责任，要求企业领导重视，企业全体员工积极参与；第三，成本控制经历了从事前的成本分析与检查、防护性控制，到事中的日常成本控制的反馈性控制阶段，有效的成本控制贯穿于企业成本形成的全过程；第四，企业根据成本效益原则和本量利分析原理，结合成本与收益、成本、业务量与利润之间的关系，分析计算出利润最大化的最佳成本和最佳业务量；第五，成本控制要达到预期目标，必须通过实现责权利的有效结合，调动企业各级成本责任中心加强成本管理的积极性。