人力资源整体规划项目建议书
HC人力资源项目建议书
目的和目标
描述项目的目标和目的，例如提高员工招聘效率、优化培 训体系、完善绩效管理体系等。
明确项目的短期和长期目标，例如在多长时间内提高员工 满意度和降低员工离职率等。
项目预期成果
列举项目预期的成果和收益，例如提高员工满意度和忠诚度、降低员工离职率、 提高企业品牌形象等。
分析项目预期成果的来源和实现方式，例如通过改进招聘流程、制定更加合理的 薪酬福利体系等。
项目资源不足、技术瓶颈、任 务分配不均等。
市场风险因素
市场竞争激烈、客户需求变化 等。
风险应对策略与预案
风险规避
预先评估风险，制定预防措施，避免风险 的发生。
风。
风险转移
通过保险、合作等方式将风险转移到其他 方。
风险接受
做好应急预案，发生风险时及时应对。
等领域的专业人员。
时间投入
整个项目周期预计为12-24个月 ，需要合理安排时间节点，确
保项目按时推进。
预算投入
预计总预算为30-50万元，包括 软硬件投入、人员工资、培训
费用等。
实施过程中可能出现的问题及应对措施
员工抵制
部分员工可能对变革持保留态 度，需要加强沟通和解释，确 保员工了解和认同新的方案。
。
简历筛选与评估
制定简历筛选标准，注重应聘者 的实际能力和潜力评估，而非仅 关注学历和经验。
面试流程优化
采用结构化面试、行为面试等技巧 ，确保评估的客观性和准确性。
员工培训与开发方案
培训需求分析
根据企业战略目标和员工发展 需求，制定培训计划和课程， 确保培训内容与员工实际工作
相关。
培训形式多样化
采用线上、线下相结合的方式 ，增加学习的灵活性和趣味性
人力资源管理系统信息化项目建议书
人力资源管理系统信息化项目建议书目录前言 2系统需求分析及建议 2一、集团需求分析 2二、实施规划建议 2三、管理模式建议 4第二部分系统设计方案 4一、系统软硬件部署 4二、系统网络拓扑结构(集中式部署下图和文字需要更换） 5三、eHR应用平台总体构架 5四、eHR应用平台数据构架（集中式部署下图和文字需要更换） 6五、eHR应用平台技术构架 7六、系统功能描述 11第三部分系统安全设计 18一、系统安全 18二、安全管理 18前言一直以来，企业家、管理学者都在不断地探索,试图通过越来越现代化的技术手段,结合适当的管理理念或方法,改进企业运营，提高整体的效率。
尤其是计算机被应用到商业管理领域,企业管理系统得到了很好的发展。
目前贵集团的业务发展迅猛，相应对人力资源的有效管理，提出了更高的要求。
人力资源战略规划将是贵集团在新经济的竞争中取得胜利的关键。
据此，贵集团着手制定了今后的发展规划并以此搭建组织结构作为提升和带动企业整体管理水平和增强市场竞争力的起点与契机。
为保障贵集团能够有效推动未来业务的发展,势必要将其人力资源管理体系及战略规划有机的整合。
一个好的方案建议，应能够立足于企业的现实需求和长远发展规划，同时根据现代企业的管理特点，结合国内外管理的先进思想形成。
为此我们将与贵集团的管理人员进行更为深层次的交流，在基本了解贵集团的经营管理现状和对管理系统的近、远期需求的基础上,结合国内外成功案例，为贵集团未来的规划提供人力资源管理信息化建议。
系统需求分析及建议一、集团需求分析贵集团是由多级下属企业组成，在集团化运作模式下，人力资源管理的模式也因组织架构的复杂而变得复杂，相应的,人力资源管理系统的信息流因受到集团各级企业在人力资源管理权限上的分工、约束而变得更加细化。
集团总部及各级子公司人力资源工作者平时大部分时间都忙于复杂而烦琐的事务性工作，因此,迫切需要由集团总部牵头，建立一套由上到下的全系统人力资源管理计算机系统，改变目前人力资源管理中效率低下的局面,全面提升人力资源管理工作的效率和水平。
人力资源管理咨询项目建议书范文
人力资源管理咨询项目建议书范文当前，对人力资源管理咨询项目建议书范文的重视程度逐渐提升，主要原因是一名能力素质过硬的人力资源管理咨询项目建议书范文可以切实提高人力资源管理咨询项目建议书范文的办公效率，并且能够在人力资源管理咨询项目建议书范文各个部门之间的沟通联系中发挥桥梁作用。
然而，多数人力资源管理咨询项目建议书范文只是把人力资源管理咨询项目建议书范文等同于文职人员，并未充分发挥人力资源管理咨询项目建议书范文在人力资源管理咨询项目建议书范文管理工作中的作用。
出现这种情况的原因主要有两点：首先，人力资源管理咨询项目建议书范文的人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力不够高；其次，人力资源管理咨询项目建议书范文在一定程度上缺乏对人力资源管理咨询项目建议书范文人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力的培训。
1人力资源管理咨询项目建议书范文引言人力资源管理咨询项目建议书范文在人力资源管理咨询项目建议书范文的运行中能够发挥出巨大的作用，不仅能够传达上级安排的各种指示和下级反馈的工作进度，还可以快速地推动人力资源管理咨询项目建议书范文各项规章制度的建立和健全，同时，能够促进人力资源管理咨询项目建议书范文按规划快速发展，使得人力资源管理咨询项目建议书范文的管理水平得到切实有效的提升。
怎样培养人力资源管理咨询项目建议书范文的人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力，已经成为人力资源管理咨询项目建议书范文迫切需要解决的问题，必须注重人力资源管理咨询项目建议书范文人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力的培养，发挥出人力资源管理咨询项目建议书范文的重要价值。
2人力资源管理咨询项目建议书范文的含义和职业特点本文所阐述的人力资源管理咨询项目建议书范文工作人员，具体的工作主要有文字的书写和日常事务的接待。
人力资源管理咨询项目建议书范文的职业性特点是非常强的，对于文书的写作能力有特别专业的要求。
人力资源管理咨询项目建议书范文职业还具有能力多样性的特点。
某咨询公司人力资源咨询项目建议书
某咨询公司人力资源咨询项目建议书人力资源咨询项目建议书一、项目背景和目标随着社会经济的快速发展和竞争环境的加剧，企业的人力资源管理面临着越来越多的挑战。
为了提高企业的人力资源管理水平，改善员工工作满意度，提升企业绩效，我们建议开展一项人力资源咨询项目。
该项目的目标是为企业提供全方位的人力资源咨询服务，帮助企业建立高效的人力资源管理体系，提升员工能力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、项目内容和方法1. 人力资源战略规划在项目初期，我们将与企业合作，制定人力资源发展战略规划。
根据企业的发展目标和业务需求，我们将帮助企业制定人力资源规划，确定人力资源需求，以及人员培训和绩效考核等方面的策略。
在制定人力资源战略规划的过程中，我们将与企业的管理层进行深入的沟通和交流，确保规划的实施和达到预期目标。
2. 绩效管理指导一个有效的绩效管理体系可以提高员工工作积极性，激发员工的创新和创造力，进一步推动企业的发展。
我们将为企业建立科学的绩效管理指标体系，制定绩效考核标准，并与企业管理团队进行培训，提高其绩效管理水平。
此外，我们还将提供绩效管理软件工具，帮助企业实现绩效考核的自动化管理。
3. 员工培训与发展培训与发展是员工个人发展和企业整体发展的重要环节。
在这个项目中，我们将为企业制定员工培训与发展计划，并根据企业的需求提供一系列的培训课程。
与此同时，我们还将组织一些专业技能培训研讨会和团队建设活动，帮助企业提高员工的综合能力和团队合作精神。
4. 薪酬福利设计一个合理的薪酬福利制度可以激励员工的工作积极性，增强员工的归属感和忠诚度。
我们将为企业进行薪酬福利调查分析，根据企业的实际情况设计出适应企业需求的薪酬福利制度，并提供相应的解决方案。
此外，我们还将帮助企业制定激励政策，提高员工的绩效和动力。
三、项目实施计划该项目预计实施时间为6个月。
具体实施计划如下：第1个月：与企业进行项目需求调研，制定项目实施计划和工作安排。
项目建议书大纲
项目建议书大纲前言项目建议书是一份包含项目计划、项目执行、预算及风险分析等内容的文书，是一个项目从前期立项到后期实施的关键性文献，也是决策者和其他利益相关者了解项目的重要渠道。
在本文中，将介绍一个标准的项目建议书的大纲，该大纲可以帮助项目经理和团队成员更好地规划和执行项目。
1. 项目概述项目概述应该是项目建议书的最重要部分。
这一部分包括项目名称、项目目的、项目内外部驱动因素以及相关利益相关者。
项目名称在一定程度上体现了项目的内容和特点。
项目名称应该简要明了，并且不应该与其他项目重复或者混淆。
项目目的是明确项目为什么需要开展。
要回答这个问题，首先要分析这个项目是为了什么目的来实施的，其次要明确项目实施之后预期的成果和效益。
项目内外部的驱动因素可能影响着项目的成功。
在项目建议书中，应该清晰地说明这些因素，并且分析这些因素可能会如何影响项目实施。
利益相关者是指与项目相关的全体人员，包括项目团队成员、客户、供应商和外部机构等。
项目建议书应该清晰地说明这些人员，并且分析他们在项目实施过程中可能的带来的利益与风险。
2. 项目背景项目背景是项目概述的延伸，将项目的背景、历史、有关规定和政策进行详细说明。
这一部分是为了更详细地阐述项目的来龙去脉，为后续的分析和规划提供背景资料。
在项目的背景部分，应该说明项目的来源、项目的起因以及相关的背景信息。
这一部分内容需要比较详细，以便项目组能够较为准确地掌握项目的逐渐演变历史和背景信息。
项目的历史部分是为了用户更好地了解该项目历经的发展和变革过程以及可能会存在的问题。
要尽量详述该项目前期的工作团队和决策者。
这里需要注意的是，初次启动的项目建议书可能不会有“历史”的部分，但是在之后的评估与追踪过程中很可能补充该部分。
项目的有关规定和政策展示一些项目实现过程中必要的规范和法律方面的制约。
例如，可能会涉及到对该项目的技术规定、环保政策等方面的限制。
在这里，需要特别提醒相关人员注意该部分的注意事项。
美世咨询-人力资源管理咨询项目建议书
美世咨询凭借优质的服务和良好的口碑，赢得了众多客户的信任和好评，客户 满意度高。
后续服务与支持计划
后续服务
美世咨询为客户提供持续的后续服务与支持，包括项目跟踪、定期回访、培训与 指导等，确保项目成果的持续优化。
支持计划
美世咨询为客户制定个性化的支持计划，提供人力资源管理的长期解决方案，助 力企业实现可持续发展。
效率。
完善培训体系
为客户公司设计并实施一套完 善的培训体系，提升员工的职
业技能和综合素质。
建立绩效管理体系
帮助客户公司建立科学的绩效 管理体系，提高员工的工作积
极性和创造力。
提高员工满意度
通过项目实施，提高员工的工 作满意度和忠诚度，降低人才
流失率。
02
咨询方法与工具
诊断与评估工具
01
02
03
人力资源效能评估
培训实施与跟踪
制定培训实施计划，明确培训时间和地点，确保培训的有效开展。同 时对培训效果进行跟踪评估，不断优化培训计划和提高培训质量。
04
预期效果与价值
提高员工满意度
1 2 3
员工满意度调查
通过定期的员工满意度调查，了解员工对工作环 境、工作内容、薪酬福利等方面的满意度，找出 存在的问题和改进空间。
馈和改进建议。
激励措施
03
根据绩效评估结果，实施相应的激励措施，如晋升、奖金、培
训等，激发员工的工作积极性和创造力。
培训与发展计划
培训需求分析
对员工的培训需求进行全面分析，了解员工的职业发展规划和学习 期望。
培训课程设计
根据需求分析结果，设计有针对性的培训课程，包括技能培训、管 理培训、素质提升等。
通过分析企业人力资源配 置、结构、绩效等指标， 评估人力资源管理的现状 和问题。
人力资源咨询项目建议书两篇
人力资源咨询项目建议书两篇篇一：人力资源咨询项目建议书一、项目背景XX公司是由某工业总公司、某科技开发中心……某资讯网络有限公司、某实业投资有限公司等６个股东为发起人，在原自动化设备有限公司的基础上依法变更设立的股份有限公司。
在某市高新技术产业开发区注册登记，集科研、生产、技术服务于一体，主要从事……通信产品的开发、制造与销售，网络信息产品的技术开发、技术咨询与技术服务。
目前，正处于股份制改造、机构重组的关键时期，迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。
此次咨询项目工作成果既要符合最高层领导的意志，又要结合公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。
二、工作原则共同工作：调研项目一经确立，即由和A公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同合作的平台，共同推动项目的运行。
信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。
法人意志：该项目旨在为解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于的法人意志，而不是内外部其他利益。
理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的调研模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决面临的具体问题，提出实效性的解决方案建议。
三、咨询价值观经过近几年为中国企业提供战略咨询服务的经验，A公司形成了自己独特的咨询价值观。
服务战略：一切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展。
适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化。
尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点。
顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值。
通过对国内外先进高科技企业及行业发展状况的深入研究，为公司制定切实可行的管理模式方案。
四、咨询项目总体思路（一）真正将企业发展战略和人力资源管理结合起来由于战略和各项人力资源管理职能相距甚远，使得人力资源管理工作只能被动地服务于业务发展需要，不能发挥其主动功能。
美世咨询-人力资源管理咨询项目建议书
美世咨询
内容提要
项目背景及美世对江苏交科院需求的理解 项目流程及预期成果 项目时间跨度和费用预算 美世咨询顾问团队简介 附录：
– 美世咨询简介 – 美世咨询的部分人力资源管理工具
本建议书仅为草案，其中包含美世公司拥有的方法论和工具，仅供江苏交科院股份有限公司人力资源 工作小组和领导小组内部参阅。它们是美世的知识产权，未经美世书面许可，其它任何机构或个人不 得擅自传阅、引用或复制。本建议书仅作为项目内容草案，尚需双方进一步讨论、修订和确认，方具 有法律效力。
模块4：薪酬架构和福利方案设计－2
1. 提供针对南京福利市场分析报告，包括以下几方面 的市场现状分析：补充养老金计划；补充住房福 利；补充医疗；人身/意外保险；汽车福利；国内 派遣政策；休假制度；长期服务奖励 根据付薪理念，市场趋势，员工需求，国家法规和 公司现状，提出补充福利项目的建议 在充分考虑公司目标和预算的前提下，建立整体福 利制度思路，制定选定的福利项目的方案架构 进行总体成本分析，确定每一个福利项目的总费用 和对公司财务的影响 向高层汇报员工福利计划的内容和成本分析的结果 员工福利计划方案报告，包括总体成本分析报告
江苏交科院在顺利完成企业转换后，树立了建立现代企业制度，以保证“具有国际竞争力的，国内 一流的交通工程系统集成服务”远景的实现。
随着企业制度建设的不断深入，江苏交科院迫切需要借助外力，创建科学化的、符合现代企业管理 理念的人力资源管理系统。 江苏交科院正与某国际战略咨询公司合作，确立其企业发展战略及宏观组织架构。
人力资源管理做为一个有机的整体，必须服务于江苏交科院的企业经营目标，建立在江苏 交科院的企业管理的整体理念和价值观的基础之上; 而不是局限于人事制度的局部, “头痛医 头, 脚痛医脚”；
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项目背景
XX（香港）有限公司创立于1988年。公司在福建著名侨乡石狮市及广东深圳特区建立生产基地，现有 占地114587平方米，员工超过2400名，拥有生产线80多条，主要从事设计、制造和销售电器配件、五金部 件、电子元件、数字卫星电视接收机、光纤光缆等产品，并在大陆主要省市设立集销售和服务为一体的办 事处。 XX公司坚持“市场导向，技术创新，科学管理，追求卓越”的经营方针，跟踪世界先进技术，凭借稳 固的客户群、雄厚的人才优势、卓越的研究开发能力，成为海内外名牌家电首选配套产品和可靠的合作伙 伴，是福建省电子信息行业20家重点企业之一。从一九九四年起连续十年列居全国电子元件百强企业，于 2000成立XX控股有限公司，同年12月在香港联交所主板上市。 公司脚踏实地，关注未来。其目标是：为 客户提供一站式消费电子产品零配件供应服务，并向数字技术、网络通信领域发展。 2005年4月初XX管理顾问公司总经理吴国华和客户部经理叶兴华拜访了XX，同XX高层进行了较为深入 的探讨和沟通，初步取得一些问题上的共识。 本项目建议书就是在上述基础上展开的，由于对XX公司的了解仍然还不够深入，本建议书提及的任何有 关XX公司的建议观点仅是假设，主要目的是籍此提出XX的思路以及开展本项目的工作方式和程序。
工作职责
明确公司职位边界
明确界定职位的职责与权限，消除XX公司职位之间 在职责上的相互重叠，避免边界不清导致的扯皮推诿， 防止职位之间的职责真空，使每一项工作落实
职位分析
工作任务
提高XX公司流程效率
理顺公司职位与其流程上下游环节的关系，明确职位 在流程中的角色与权限，消除因职位设置或职位界定 的原因导致的流程不畅
高层
培训发展
中层 管理团队 基层员工 中层管理人员管理技能有待 提高 吸引不到好的人才 培训效果不明显 ……
薪酬绩效
绩效考核还有待进一步完善 ……
本项目将为XX建立岗位描述、薪酬绩效和培训开发体系，构建 坚实的人力资源基石 本项目将为 建立岗位描述、薪酬绩效和培训开发体系，构建XX坚实的人力资源基石 建立岗位描述
市场
XX公司的职位分析工作包括职位目的、工作职责、工作任务、履行程序、工作权限五个方面， 公司的职位分析工作包括职位目的、工作职责、工作任务、履行程序、工作权限五个方面， 公司的职位分析工作包括职位目的 通过实现权责对等来达到强化公司职业化管理的目的
职位目的
实现XX公司战略传递
明确职位设置的目的，从而明确该职位如何为XX公司 创造价值，如何支持XX公司的战略目标与部门目标， 使企业的战略得以落地
通过专业的咨询分析，我们将为 公司提交 公司提交《 公司人力资源管理诊断报告 公司人力资源管理诊断报告》 通过专业的咨询分析，我们将为XX公司提交《XX公司人力资源管理诊断报告》
工作方式
报告目录
内外部资料收集 内部访谈计划 行业市场调查 员工问卷调查 团队内部讨论
人力资源现状综述 招聘管理体系诊断 培训开发体系诊断 绩效考核体系诊断 薪酬管理体系诊断 建议方案
４ ５
关键业绩指标 任 职 资 格 工作经验： 专业知识与技能： 教育水平： 个人素质：
希望与目标
本次咨询的目标：建立适合XX公司电器公司一套完善、
有效的人力资源管理体系
本次咨询项目实施范围： 先以下属一家XX公司电器 有限公司作为整合试点，开始 人力资源全面规划. 如果实施成效明显，将为后 期整个集团的人力资源管理体 系打下良好基础
咨询预期目的： –能确实有效改善XX公司电器公司的人力资源管
重点构建人力资源三大体系
形成上下协同的组织
战略
高层 中层 管理团队 基层员工
岗位 描述 体系
薪酬 绩效 体系
培训 开发 体系
完善的人力资源体系
XX高层也意识到人力资源管理的重要性和紧迫性，希望通过一次有效的人力资源项目咨询与 高层也意识到人力资源管理的重要性和紧迫性， 高层也意识到人力资源管理的重要性和紧迫性 实施，提高企业管理水平，促进企业快速发展 实施，提高企业管理水平，
薪酬结构建议 岗位序列表 外部薪酬水平比较 《薪酬管理制度》
《招聘管理制度及 流程》 《培训开发制度 及流程》
第一阶段： 第一阶段：内外部调研 约6周 周
内外部 调研
岗位描述 体系
绩效管理体系
薪酬管理体系
招聘管理体系 培训开发体系
调 研 诊 断 阶 段
深入现场，借鉴同业经验，从战略、运营高度深入理解XX管理现状 收集现有企业各主要业务流程和运行状况、组织结构管理以及人力资源管理制度等 相关资料，收集行业和地区薪酬结构、薪酬水平信息 通过访谈、团队讨论、问卷调查等工作方式，了解相关信息和整理资料 在此基础上，分析研究现有企业人力资源管理问题，提交人力资源管理诊断报告
经过短短17年的不懈努力， 形成自己的核心产品并拥有一定的竞争优势 形成自己的核心产品并拥有一定的竞争优势， 经过短短 年的不懈努力，XX形成自己的核心产品并拥有一定的竞争优势，取得了辉煌的成 年的不懈努力 绩，并提出更高的目标要求
核心产品
竞争优势
产品门类齐全，可提供一 站式供应服务 技术先进，能满足客户高 质量、短周期、低成本的新 品开发需求 有一大批具有知名品牌 的海内外大公司等一流且稳 定的客户群 在行业中，有较好品牌知 名度和“规模”“专业”形 象 销售 / 服务网络健全。 公司股票在香港上市，有良 好的融资渠道和市场形象。
履行程序
实现XX公司权责对等
根据职位职责来确定或调整XX公司的授权与权利分 配体系，在职位层面上实现权责一致
工作权限
强化公司职业化管理
形成该职位的工作基本规范，为公司员工的职业生涯 发展提供牵引和约束机制
工作分析的直接结果是岗位说明书， 为 公司所作出的岗位说明书包括 公司所作出的岗位说明书包括: 工作分析的直接结果是岗位说明书，XX为XX公司所作出的岗位说明书包括
内外部 调研
职位描述 体系
绩效管理体系
薪酬管理体系
招聘管理体系 培训开发体系
时间
6周
访谈、问卷 调查、现场 走访、行业 资料分析
3周
通过职位分析、 同业对比，完 善公司岗位说 明书,明确岗位 设置及其职责、 职权
3周
开发各岗位的关键绩效指 标 建立考核制度与工作流程 建立绩效考核体系与实施 培训 分析现有激励方式，提出 新的考核体系下激励建议
公共职务资料
*本项目仅包括红色模块
XX对XX公司的职位分析是将其放到流程中去考虑，并与组织战略目标相联系 对 公司的职位分析是将其放到流程中去考虑 公司的职位分析是将其放到流程中去考虑，
XX公司的战略目标 组织的绩效指标
部门一 部门/团队绩效 评估 一
部门二
部门三
流程
服务 二 产品
流程绩效评估
个人绩效评估
发展战略及目标
以为家用电子/电器厂商提 供一站式消费电子产品新一代 零配件供应服务为主，并向移 动通信和汽车行业拓展。打造 中国消费类电子产品零部件一 流品牌， 生產 “世界一流 ” 產品 以现有数字卫星电视接收 机为重点，加大海外市场开发 和新品开发，做强做大，跻身 数字视频行业前列 利用现有北京XX公司光缆 在市场渠道方面的优势，发展 相关通信器材，实现规模效益
重要声明
■ 本项目建议书系XX公司对XX公司依据现有资料由外及内的审视,因此不可避免地会引入一些推测和 假定。本报告不代表对XX公司的结论性诊断和真实建议。项目开始后XX会进行深入的内外部调研和诊 断,从而有可能产生与本项目建议书内容不同的结论。 ■ XX期待与XX公司就本咨询项目进行更深入的讨论,并最终确认本项目建议书。 ■ 本项目建议书中的称谓及缩写: ----XX股份有限公司:XX公司、XX、委托方 ----北京XX管理顾问有限公司:XX公司、XX、受托方
岗位说明书
职位名称： 职位代码： 平行关系职位 所属部门： 直接下级部门 本职位人数设置 任命方式
１
直接上级部门 本部门员工人数 汇报关系
职位说明书内容
２ ３
岗位目的 主 要 职 责 业务计划和业务发展. 人员管理： 资金计划： 其它：
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
基础资料 岗位目的 主要职责 主要绩效指标 最低任职资格 工作环境 岗位沟通联签
咨询后最终成效
明晰的组织结构，岗位设置合理 建立完善的岗位说明书，部门间职责分明 减少越层跨级汇报现象
岗位工作描述体系是人力资源管理的基础
流程梳理
纵向描述了信息沟通的层级 组织结构
定岗定编
明确部门职责
横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息
职务说明书
工作规范/操作规程
岗位培训教材
工作报告标准
工作计划标准
理现状，完善人力资源管理制度和流程，全面提 高人力管理水平
–新改进后的人力资源管理系统能对人才的“招、
育、用、留”形成良性循环，使能反映公司战略 方向，层层落实推进公司战略目标实现，促进公 司整体业绩提升
–部门间职责权清晰，提高员工满意度与企业凝
聚力
为了建立XX公司的人力资源管理体系 公司将本项目分五个工作阶段， 为了建立 公司的人力资源管理体系, XX公司将本项目分五个工作阶段，预计约 周，建立以 公司的人力资源管理体系 公司将本项目分五个工作阶段 预计约18周 岗位、薪酬绩效、培训开发为核心建立完善的人力资源管理体系 岗位、薪酬绩效、
XX有限公司人力资源整体规划项目建议书 XX有限公司人力资源整体规划项目建议书
完善人力资源管理， 完善人力资源管理，创造企业腾飞动力
机密： 此资料仅供XX客户内部参考。未经 XX顾问公司的书面许可，其它任何 机构不得擅自传阅、引用或复制。 2005年4月
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