系统用户角色权限分配需求调研
软件功能需求调研表
软件功能需求调研表一、引言：本调研表旨在收集和整理用户对于软件功能的需求和期望，以便开发团队能够准确理解并满足用户的需求。
请您认真填写以下问题，感谢您的参与！二、基本信息：1. 姓名：2. 职位：3. 所在部门/公司：4. 联系方式：三、关于您的需求：1. 请简要描述您的工作/业务：2. 使用软件的频率：3. 您期望软件能够解决哪些具体问题/提供哪些功能？4. 您对于软件用户界面有何要求？四、功能需求调研：请根据以下功能描述，从1（非常不重要）到5（非常重要）的评分标准对您的需求进行评估。
功能一：数据分析与报告该功能允许用户对软件的数据进行分析和生成报告，以便更好地了解业务状况和决策。
评分：（1-5）功能二：用户权限管理该功能允许管理员对用户进行权限设置，确保每个人只能访问和操作其权限范围内的数据和功能。
评分：（1-5）功能三：数据导入与导出该功能允许用户将数据从其他系统导入软件，或者将软件的数据导出到其他系统，以便方便数据的共享和整合。
评分：（1-5）功能四：任务管理与分配该功能允许管理员安排和分配任务给团队成员，并能追踪和汇报任务的进度和完成情况。
评分：（1-5）功能五：通知与提醒该功能允许软件向用户发送通知和提醒，以便及时了解重要事件和任务的进展。
评分：（1-5）功能六：用户界面定制该功能允许用户根据个人喜好对软件的界面进行定制，以便更好地适应个人的工作习惯和操作习惯。
评分：（1-5）功能七：显示与图表该功能允许软件以图表等方式直观地展示数据和统计结果，以便更好地理解和分析数据。
评分：（1-5）五、其他需求：1. 除以上已列出的功能外，您还有哪些其他功能需求？2. 您对于软件的性能和稳定性有何要求？3. 是否有其他任何需求或建议？六、总结：非常感谢您抽出时间填写本调研表，我们将认真研究和分析收集到的需求，努力满足您的期望。
如有任何疑问或进一步讨论的需求，请随时与我们联系。
联系方式：- 邮箱：- 电话：再次感谢您的参与与支持！。
系统需求调研分析报告
系统需求调研分析报告系统需求调研分析报告一、背景介绍随着科技的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业意识到引入先进的信息管理系统的重要性。
这样的系统能够提高企业的效率和竞争力，同时也能够提供更好的服务和满足客户的需求。
因此，我们进行了一项关于引入信息管理系统的需求调研。
二、调研目的本次调研的目的是了解企业对于信息管理系统的需求和期望，以便更好地设计和开发适合企业的系统。
三、调研方法我们采用了以下方法进行调研：1.面对面访谈：我们与企业管理人员、员工和用户进行了面对面的访谈，了解他们对于信息管理系统的需求和期望。
2.问卷调查：我们设计了一份问卷，通过发送邮件和线下发放的方式收集企业内部人员对于信息管理系统的意见和反馈。
3.竞品分析：我们对于同行业内已经成功引入信息管理系统的企业进行了一定程度的竞品分析，了解它们的需求和系统的特点。
四、调研结果根据我们的调研结果，我们得出了以下结论：1.企业对于信息管理系统的需求普遍存在：大多数企业管理人员都认识到了信息管理系统的重要性，希望借助系统可以更好地管理企业的资源、优化业务流程、提高员工的工作效率和服务品质。
2.企业希望系统具备以下功能：(1)人员管理：能够对企业的员工进行分组、权限设置、考勤管理和薪资计算。
(2)客户管理：包括客户信息管理、客户沟通记录、客户跟进提醒等功能。
(3)项目管理：进行项目计划、进度追踪、资源分配等管理。
(4)财务管理：包括账目记录、报销审批、成本控制等功能。
(5)报表分析：提供各种报表查询和分析功能，帮助企业管理人员做出更好的决策。
3.企业对于系统的易用性和稳定性有着较高的要求。
系统应该界面友好、操作简便，能够适应不同的用户和应用场景，同时能够保证系统的稳定性和安全性。
4.系统应该能够根据企业的需求进行定制开发，满足企业的特殊需求。
五、分析与建议根据调研结果，我们建议开发一款集成化的信息管理系统，满足企业对于系统的需求。
该系统应该具备人员管理、客户管理、项目管理、财务管理、报表分析等功能，并且应该注重系统的易用性和稳定性。
erp需求调研表
erp需求调研表1. 简介ERP需求调研表是为了全面了解企业在实施ERP系统时的需求而设计的工具。
它提供了一个结构化的框架，用于收集和分析关键的业务需求，以便有针对性地选择和实施ERP系统。
2. 调研表的结构ERP需求调研表通常包括以下几个关键部分：2.1 公司信息- 公司名称：填写企业名称。
- 公司规模：填写企业员工数量、年营业额等信息。
- 公司行业：填写企业所属行业，如制造业、零售业等。
2.2 业务流程- 销售管理：列出销售相关的业务需求，如订单管理、客户管理等。
- 采购管理：列出采购相关的业务需求，如供应商管理、采购审批等。
- 库存管理：列出库存相关的业务需求，如库存盘点、物料管理等。
- 生产管理：列出生产相关的业务需求，如生产计划、工序管理等。
- 财务管理：列出财务相关的业务需求，如财务报表、费用管理等。
2.3 功能需求- 用户权限：描述系统中不同角色的权限设置。
- 报表和分析：描述对数据进行报表和分析的需求。
- 数据交换和集成：描述与其他系统集成和数据交换的需求。
- 移动支持：描述对移动设备的支持需求。
2.4 技术需求- 硬件需求：描述所需的服务器和网络设备等硬件要求。
- 软件需求：描述所需的操作系统、数据库和其他相关软件的要求。
- 接口需求：描述与其他系统接口的要求。
- 数据迁移需求：描述将现有数据迁移到ERP系统的需求。
3. 扩展和深入分析ERP需求调研表不仅仅是一个收集需求的工具，它还可以帮助企业更好地理解自己的业务需求，并对ERP系统的实施过程进行规划和管理。
以下是一些扩展和深入分析的方向：3.1 需求优先级根据不同业务流程和功能需求的重要性，可以给需求设置优先级。
这有助于在ERP系统实施过程中合理分配资源和时间。
3.2 业务过程流程图为了更好地理解和规划业务流程，可以将每个业务流程绘制成流程图。
这有助于发现潜在的改进点和优化机会。
3.3 成本效益分析在选择和实施ERP系统之前，进行成本效益分析是必要的。
系统功能调研报告
系统功能调研报告系统功能调研报告一、引言近年来，信息技术的快速发展在各个领域产生了广泛的应用。
随着人们生活质量的不断提高，对于系统功能的要求也越来越高。
因此，本次调研旨在了解不同系统的功能特点，为用户更好地选择合适的系统提供参考。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方法。
通过设计问卷，收集了100名用户对于系统功能的需求和评价。
三、调研结果根据问卷调查的结果，总结了主要的系统功能需求和用户评价。
1. 用户管理功能用户管理功能是系统的基础功能之一，用户可以通过此功能进行注册、登录和修改个人信息。
调研结果显示，用户对于用户管理功能普遍有较高的需求，并希望能够更加方便快捷地完成相关操作。
2. 数据存储与管理功能数据存储与管理功能是系统的核心功能之一。
用户希望系统能够提供稳定可靠的数据存储功能，同时能够对数据进行方便的管理和查询。
用户对于数据存储与管理功能的评价较高，但也有一部分用户希望系统能够提供更加灵活的数据管理方式。
3. 数据分析与报表功能数据分析与报表功能是系统的重要功能之一，用户希望系统能够提供强大的数据分析与报表功能，以帮助他们更好地了解业务情况和制定决策。
调研结果显示，用户对于数据分析与报表功能的需求较高，并希望系统能够提供更加全面、准确的数据分析结果。
4. 安全性和权限管理功能安全性和权限管理功能是系统的重要保障。
用户普遍对于系统的安全性和权限管理功能有较高的要求，特别是在处理敏感数据时。
用户认为系统需要提供严格的权限管理和安全措施，以保证数据的安全和隐私。
四、结论综上所述，根据本次调研的结果，用户对于系统的功能有较高的要求，尤其是在用户管理、数据存储与管理、数据分析与报表、安全性和权限管理等方面。
用户希望系统能够提供更加方便快捷、稳定可靠、全面准确的功能，并具备严格的安全性和权限管理措施。
基于以上调研结果，我们建议开发一个综合性强、功能全面的系统，满足用户的需求。
该系统应提供方便快捷的用户管理功能，稳定可靠的数据存储与管理功能，强大的数据分析与报表功能，以及严格的安全性和权限管理措施。
系统设计需求分析报告
系统设计需求分析报告项目名称：系统设计需求分析报告一、引言随着信息技术快速发展，各行各业都在积极推动数字化转型。
系统设计作为数字化转型的关键环节，对于组织的发展和运营有着重要的影响。
本报告旨在对一个系统设计项目进行需求分析，为其后续的开发工作提供参考和指导。
二、项目背景该项目为一家中型制造企业的ERP系统设计。
企业生产流程复杂，包括采购、生产、销售等环节，在现有的业务系统中存在诸多痛点和不足之处。
为了提升企业的业务管理效率和产品质量，企业决定对现有的系统进行改造，引入ERP系统来统一管理和优化各个环节。
三、需求分析1. 业务流程管理- 采购管理：对原材料和零部件的采购流程进行规范化管理，包括供应商选择、订单生成、货物入库等环节。
- 生产管理：对生产计划、物料需求、生产进度等进行实时监控和管理，确保产品按时交付。
- 销售管理：对销售订单、出货安排、客户信息等进行系统化管理，提高订单处理效率。
- 库存管理：准确、及时地掌握库存状况，防止库存积压和断货等问题的发生。
2. 物料管理- 物料编码管理：建立统一的物料编码体系，方便对物料的识别和管理。
- 物料分类管理：根据物料属性和用途，对物料进行分类管理，方便物料的查询和组织。
- 物料报废管理：对报废物料的处理流程进行规范化管理，包括报废申请、审批、报废处理等环节。
3. 质量管理- 质量检测管理：对产品进行质量抽检和检测记录管理，确保产品符合质量标准。
- 不良品处理管理：对不良品的处理流程进行规范化管理，包括不良品的分类、处理方法、责任追溯等。
- 质量指标分析：根据产品的质量指标数据，进行质量分析和趋势分析，提供决策支持。
4. 数据统计与报表- 统计指标定义：根据业务需求，定义各种统计指标，包括生产效率、产品质量、库存状况等。
- 报表生成与分发：根据统计指标，自动生成各种报表，并可定时发送给相关人员，提供决策参考。
5. 系统安全与权限管理- 用户管理：对系统用户进行管理，包括用户注册、权限分配、密码重置等。
信息化管理系统需求调研报告
信息化管理系统需求调研报告一、引言随着企业业务的不断发展和规模的扩大，传统的管理方式已经难以满足日益增长的需求。
为了提高工作效率、优化管理流程、提升决策的科学性，引入信息化管理系统成为了众多企业的必然选择。
本次调研旨在深入了解企业对于信息化管理系统的需求，为后续系统的选型和实施提供有力的依据。
二、调研背景（一）企业概况本次调研的对象是一家具有一定规模的制造企业，主要从事电子产品的生产和销售。
企业拥有多个生产车间、销售团队和管理部门，员工人数约 500 人。
（二）现有管理模式及问题目前，企业主要采用手工和电子表格相结合的管理方式，存在信息传递不及时、数据不准确、流程繁琐等问题。
例如，生产计划的制定和调整依赖于多个部门之间的沟通协调，容易出现误差；销售数据的统计和分析需要耗费大量的时间和人力，难以快速做出决策。
三、调研目的（一）了解企业各部门的业务流程和管理需求通过与各部门负责人和员工的沟通交流，深入了解其日常工作中的流程、痛点和期望，为信息化管理系统的功能设计提供依据。
（二）评估现有信息系统的使用情况对企业正在使用的信息系统进行评估，分析其优点和不足之处，为新系统的选型和集成提供参考。
（三）收集对信息化管理系统的期望和要求了解企业对于信息化管理系统的性能、安全性、易用性等方面的期望和要求，确保新系统能够满足企业的实际需求。
四、调研方法（一）问卷调查设计了涵盖企业各个部门和业务环节的问卷，发放给员工进行填写，共回收有效问卷 300 份。
（二）访谈对企业的高层管理人员、部门负责人和关键岗位员工进行了一对一的访谈，了解其对于信息化管理系统的看法和需求。
（三）实地观察深入企业的生产车间、仓库、销售部门等实地观察工作流程，获取第一手资料。
（四）案例分析研究了同行业其他企业的信息化管理系统实施案例，借鉴其成功经验和教训。
五、调研结果（一）各部门业务流程及需求1、生产部门生产计划的制定和调整需要更加灵活和准确，能够根据订单变化、库存情况和设备状况及时进行优化。
用户角色资源权限简单介绍
用户角色资源权限简单介绍在各种计算机系统和软件应用中，用户角色资源权限是一个重要的概念。
它指的是在系统中，不同的用户通过扮演不同的角色来访问和管理系统中的资源，并且被赋予不同的权限来执行相应的操作。
一、用户角色的定义在一个系统中，用户可以被分配到不同的角色。
每个角色都代表一组权限和操作，决定了用户能够在系统中执行的功能。
通常来说，一个用户可以被分配多个角色，这样就可以拥有多个不同的权限集合。
二、资源的定义资源是指在系统中扮演着重要角色的实体，例如文件、数据库、网络连接等。
资源可以是系统内部的实体，也可以是外部的实体。
三、用户角色资源权限关系用户角色资源权限关系是指用户通过扮演特定角色来获取相应的权限，然后通过这些权限来访问和管理系统中的资源。
通过定义不同的角色和权限，系统管理员可以精确地控制用户在系统中的操作范围。
四、用户的角色和权限分配在一个系统中，用户的角色和权限分配通常由系统管理员负责。
根据不同的用户需求和系统规模，管理员会定义不同的角色，并将相应的权限分配给每个角色。
当需要添加或删除用户时，管理员只需将用户分配到相应的角色，而不需要对每个用户单独授权。
五、用户角色资源权限的优势用户角色资源权限模型在系统管理和用户权限控制方面具有多个优势。
首先，通过角色的方式来管理权限，能够提高系统管理员的工作效率，减少管理负担。
其次，角色和权限的分离设计能够提高系统安全性，降低潜在的风险。
最后，用户角色资源权限的模型还可以提供灵活的权限管理方式，允许用户根据具体需求进行个性化配置。
总结：用户角色资源权限模型是一个非常重要的系统管理概念。
通过定义不同的角色和权限，系统管理员可以实现对用户的细粒度权限控制，确保系统的安全性和高效性。
用户通过扮演特定角色来访问和管理系统中的资源，从而执行相应的操作。
这种模型在许多领域都有应用，例如企业内部管理系统、云计算平台、软件应用程序等。
掌握用户角色资源权限的概念和实践对于系统管理员和用户来说都是非常重要的。
软件项目需求调研提纲
项目名称：xxx系统项目需求调研提纲财务部分（Financial）总帐管理（General Ledger）基础项目：1.财务部门的组织架构及部门职责？人员分配情况（用户权限）？2.目前是否使用财务软件？使用何种软件？软件用户如何分工？3.公司有几套财务帐？之间关系如何？有无部往来业务？4.目前所使用的会计科目结构以及科目结构变化的处理？业务处理：5.有哪些外币业务？6.是否进行科目预算管理？7.是否有专项核算管理？8.凭证审批流程，审批的级次？9.有无自动结转凭证？10.是否需要凭证自动冲回？11.银行对账和日记账管理？12.会计期间的跨度和要求13.年度及结帐流程（月结和年结）？帐表查询和打印：14.凭证的显示格式、打印格式和要求？15.账薄的显示格式、打印格式和要求？16.财务分析报表、格式和要求（以财务科目数据为基础，单项计算公式）？17.相关财务制度？现金管理（Cash Management）基础项目1.相关资金管理制度及流程2.有无专门的资金管理系统？如何和财务系统衔接？业务处理1.目前公司是否有多个银行账户？银行账户要备注那些信息？2.如何进行银行对帐？3.如何编制现金流量表？4.是否做现金预测方面的工作，如何做？5.如何制定公司付款计划？账薄查询资金管理方面的主要报表（单项计算公式）？业务部分(Distribution)采购（Purchase Order）1.公司目前的采购行为是否直接受门店销售需求的影响，如何影响？2.公司目前对原料的采购采取何种方式？●按批量采购（经济采购量）●按单一订单需求采购●按最低库存量采购3.采购组织结构●采购人员构成●采购岗位职责●采购流转单据供应商管理1．对于采购，供应商的确认原则是什么？2．现行的供应商认证与管理工作是怎样运作的？采购部负责哪些工作？3．是否进行供应商评估？若有，评估标准如何？如：价格、质量和服务等？4．有无完善的供应商信息管理？5．现有供应商信息的容？如名称、地址等？采购计划1.生产的计划需求和计划外需求分别是如何生成请购计划的？请购计划的审批流程和权限是怎样的？2.对于请购计划，是否建立了合理采购批次或采购量的管理方法？采购库存的控制由谁负责？3.请购计划是否存在调整的情况？它们的审批程序是怎样的？采购申请1.采购申请的提交、变更和批准怎样处理？2.是否所有采购都需首先提交采购申请？采购订单1.采购业务是否全部通过标准订单的形式执行？对固定（稳定）供应商，是否存在一揽子协议或框架性协议的方式？2.除了标准采购订单，还有几种采购定单？如合同、协议等？3.采购订单的审批流程是怎样的？审批流程中各审批人的权限如何？4.采购订单生成后，是否存在调整的情况？如果存在，会有哪些情况？它们的处理、审批程序是怎样的？5.有无对采购合同执行率的考核制度？采购接收1．货物运抵仓库后，多久可以入库？2．是否与采购订单核对？有谁负责？是否知道仓库接收的这批货物对应哪一个采购订单、哪一个发货通知？如何得知？3．是否进行数量与质量的验收？由谁负责？质检入库流程是怎样的？不合格物料如何处理？4．如果运抵的货物多于订购数量的情况？是否仍旧入库？处理流程是怎样的？5．如果运抵的货物数量少于或质量低于订购要求，处理流程是怎样的？6．如果采购物料运抵时间提前或延迟于采购定单的到货时间，处理流程是怎样的？7．如果接收的物料虽不是订购物料，但接收物料可替代采购物料使用的情况，处理流程是怎样的？8．到什么时间，才可以认为一个采购订单已经完成（示例：多批货物均已到达海关/运抵仓库/通过验收/入库之后）？9．应付账款如何进行管理？是否匹配进货？10．外币应付帐月底是否进行重估？11．应付帐付款采用那些结算方式？特点如何？12．应付帐付款的会计处理怎样？13．采购发票的开票方式和特点如何？会计如何处理？库存（Inventory Management）基础项目1．请描述一下库存的物理分布以及逻辑上的区分是怎样的？2．在同一子库中有无实行库位管理？3．物料是按照全部物料还是按库核算成本？4．成本计价方式？库存管理1．库存物资如何进行分类？是否实行了编码管理？（如洁具、板材、五金、家具、等）2．货架生命期是一个项目在库存中放至失效的时间量？目前库存中物资是否存在此限制？3．库存物资是否使用版本控制，使用版本控制的目的是什么？4．库存物资是否使用批号进行控制？库存计划1．是否存在非计划的请购请求？如是，指明是哪一种：●重定货点●最大-最小库存●安全库存●预测●其他？采购物料的接收和退货1．采购入库时仓库的接收流程，包括检验流程？2．采购是否运行超收？3．采购退货流程？4．采购的会计分录处理?5．进项费用是否需要分摊入物料成本？会计处理？借入和借出的物料管理1．是否存在借入和借出物料的管理？账面数量是否计算？2．借入和借出的业务处理？3．借入和借出的会计业务处理？生产物料的发放和退仓1．生产物料的发放和退货流程？2．生产领用和退料的会计处理？半成品和成品的完工入库1．车间是否对半成品进行管理？2．车间对于半成品及成品的物料发放采用哪种发料方式？3．半成品出入库的会计业务处理成品的发货和退货1．销售出库的类型有哪几种？是否存在捐赠、试用等形式？2．请描述销售退回的处理类型及处理流程？3．产品出入库的会计处理？库存物料的调拔1．什么情况下会对库存中的物料进行调拨？调拨的仓库位置远近（部还是异地）？2．材料在库存之间的调入/调出流程是怎样的？3．调拨物料是否影响入库成本？4. 调拨出入库是否需要进行会计处理？会计分录？库存物料的调整1．在哪些情况下会对仓库中的物料进行调整？如何调整成本？（按照手工单价还是系统单价计算）2．对仓库中现有库存进行调整的依据是什么？（物价上升、物价贬值）3．调整的会计处理？调整使用的会计科目？库存盘点1.物资盘点处理的方法和流程？（全面盘点或抽查盘点、实际盘点或盘点周期）2.是否对高价值物品与低价值物品的盘点频率是一样的？一般会在何时进行存货盘点？3.与财务对帐周期为多长？4.仓库与生产、财务对帐的容？5.仓库与生产对帐，数量不一致时如何处理？6.库存盘点结果的财务处理？7．库与生产、财务对帐的容？8. 仓库与生产对帐，数量不一致时如何处理？销售管理1．客户报价的单价来源？客户订单的单价来源？毛利计算的成本数据标准？2．是否进行客户报价管理？管理要点有那些（报价有效期）？3．订单转出后是否运行超量？是否允许超出？4．产品销售的折扣和方式？计算公式？5．销售使用的税率？售价是否含税？6．销售的业务流程控制环节有那些?7．销售是否有赠品行为？业务流程？会计处理？8．应收账款是否必走账款管理？是否有现金销售业务？会计处理？9．是否有预收款业务？业务处理过程和流程？会计处理？10．应收和收款的匹配核销业务流程？会计处理？11．销售退货的业务处理流程和会计处理？12．销售退货是否影响销售单价和销售折扣？如何影响？计算公式？13．销售收款采用了那几种银行票据？业务流程怎样？会计如何处理？14．外币应收帐的月底重估（日常记账采用何种类型？计算公式）？15．应收发票的开票方式和特点如何？会计如何处理？16．销售查询报表格式和显示数据项、计算项？.固定资产管理基础项目1、固定资产是否采用分类管理？目前有那些分类？2、固定资产采用何种折旧方式？计算公式如何？3、固定资产的增减方式有那几种？业务流程？4、增减变动对折旧有何影响？会计处理？5、资产盘盈、盘亏的业务流程和会计处理？6、折旧的计提周期？7、资产重估的方式和方法以及会计处理?8、固定资产管理的查询报表（格式、单项数据、计算公式）？生产管理1．目前企业部的一些基本工程数据资料归什么部门所管？2．有无物料编码和物料属性文档？3．有无物料清单文档？4．有无设备文档资料？5．相关部门有那些流传的单据，表格？6．产品设计流程是怎样的？更改处理流程如何？7．生产部门的组织架构及岗位职责？8．目前的生产经营特点是什么？9．参与各类生产计划职能的人员分别有哪些？10．有哪些关键资源、瓶颈工序？（生产能力考量）11．有无工序、加工流程及资源的相关文档？12．是否按工序领料？13．生产计划的制定部门？14．制订计划的周期？15．现有计划人员数量?16．指定计划的大致流程？17．计划制订中的难点？18．计划变更的现有流程？19．计划的容有哪些？（采购计划？生产计划？发料计划？）20．车间工单的流转流程？21．每月大致车间工单数量？22．车间加工报废处理流程？23．车间补充工单处理？24．车间能力平衡处理办法？25．各道工序如何检验？检验后不良品处理流程？26．生产准备的流程是怎样的，需要做哪些工作？需要哪些人完成?27．车间生产计划下达依据是什么？计划执行率为多少?28．怎样考虑车间的生产能力？29．对于生产计划的制定是否有定期例会？如果有的话，有哪些人参加？30．生产计划的制定需要哪些人的确认通过？31．对于紧急插单生产的处理流程是怎样的，流转的单据有哪些？需哪些人审批通过？32．紧急订单计划的处理与正常订单的处理有何不同？33．当出现物料短缺或脱期现象时的处理流程是怎样的？以及一些处理办法。
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系统用户权限分配体系
需求调研
目录
一.项目信息 (3)
二.需求调研根据 (3)
三.需求类型 (3)
四.调研用户范围 (3)
五.调研目标 (3)
六.调研内容 (4)
6.1 系统角色权限调研 (4)
6.1.1 系统中可分配哪些角色/哪些用户有权限分配角色 (4)
6.1.2 系统中分配的角色权限是否有一般继承和受限继承关系 (4)
6.1.3是否可对角色授权 (4)
6.2 系统用户权限调研 (4)
6.2.1 系统用户数 (4)
6.2.2 系统中用户与角色对应信息 (4)
6.2.3 是否可对用户授权 (4)
6.2.3 用户与系统用户 (5)
6.3 系统用户组权限调研 (5)
6.4 系统用户角色授权方式调研 (5)
系统用户权限分配体系需求调研模板
为了便于收集和整理客户单位中关于系统用户权限分配体系的需求信息，现试行此模板。
一.项目信息
二.需求调研根据
三.需求类型
四.调研用户范围
五.调研目标
明确系统用户权限分配策略
六.调研内容
6.1 系统角色权限调研
6.1.1 系统中可分配哪些角色/哪些用户有权限分配角色
6.1.2 系统中分配的角色权限是否有一般继承和受限继承关系
角色间的继承关系可分为一般继承关系和受限继承关系。
一般继承关系仅要求角色继承关系是一个绝对偏序关系，允许角色间的多继承。
而受限继承关系则进一步要求角色继承关系是一个树结构。
6.1.3是否可对角色授权
6.2 系统用户权限调研
6.2.1 系统用户数
6.2.2 系统中用户与角色对应信息
6.2.3 是否可对用户授权
6.2.3 用户与系统用户
系统中添加的用户信息是否即为可登陆系统的系统用户，还是需要将用户信息注册为系统用户。
6.2.4 用户信息导入导出
用户信息按照以下三种方式导入导出，根据调研勾选。
6.3 系统用户组权限调研
用户组是将某一类型的人、具有相同特征人组合一起的集合体。
通过对组授予权限（角色），快速使一类人具有相同的权限，来简化对用户授予权限的繁琐性、耗时性。
用户组的划分，可以按职位、项目或其它来实现。
用户可以属于某一个组或多个组。
用户组权限分配可按如下类别：
6.4 系统用户角色授权方式调研
询问客户用户角色的授权流程，引导用户快速准确的找寻合适自身单位的授权方式。