无形资产管理制度
2024年无形资产管理制度6篇
2024年无形资产管理制度6篇目录第1篇无形资产管理制度第2篇某公司无形资产处置管理制度第3篇物业公司财务无形资产、长期待摊费用管理制度第4篇无形、递延资产、营业收入管理制度第5篇无形递延资产营业收入管理制度第6篇医院无形资产开办费管理制度某公司无形资产处置管理制度公司无形资产处置管理制度第1章总则第1条为了规范无形资产的处置过程,确保无形资产处置的合理性与合法性,控制无形资产处置成本,特制定本制度。
第2条处置的方式无形资产处置的方式包括转让、出售、投资、报废等。
第3条处置原则公开、公正、合理、有序,未经审批不得自行处置。
第2章无形资产处置前的评估和处置程序第4条在对无形资产进行处置前,应由资产管理部组织专家对无形资产进行论证和技术鉴定,按照国家相关资产管理规定进行评估确认,对无形资产的处置价格不低于评估值。
第5条无形资产处置程序1.无形资产使用部门根据论证和考察情况提出处置申请,填写“无形资产处置申请表”。
2.公司资产管理部会同财务部等相关部门组织针对待处置无形资产的技术鉴定。
3.公司资产管理部将技术鉴定结果和对于处置申请的意见上报公司总经理审批。
4.资产管理部根据总经理的批复,会同无形资产的使用部门合理处置无形资产。
第6条公司财务部门对获得的无形资产处置收益进行统一管理,任何单位和个人不得截留挪用处置收益。
第3章不同处置方式的实施措施第7条无形资产处置价格应当选择合理的方式,报经企业授权部门或人员审批后确定。
第8条对拟出售或投资转出的无形资产,应由有关部门或人员提出处置申请,列明该项无形资产的原价、已提折旧、预计使用年限、已使用年限、预计出售价格或转让价格等,报经企业授权部门或人员批准后予以出售或转让。
第9条无形资产报废1.对使用期满、正常报废的无形资产,应由无形资产使用部门填制“无形资产报废单”,经企业授权部门或人员批准后对该无形资产进行报废清理,“无形资产报废单”的样例如下所示。
2.对使用期限未满、非正常报废的无形资产,应由无形资产使用部门提出报废申请,注明报废理由、估计清理费用和可回收残值、预计出售价值等。
完整版)无形资产管理制度
完整版)无形资产管理制度无形资产管理制度的目的是加强本公司的无形资产管理，维护公司权益，规范无形资产的使用，防止无形资产流失。
该制度根据国家相关规定制定而成。
无形资产是指没有实物形态，可辨认的非货币性资产。
为确认一项无形资产，需要满足以下两个条件：与该无形资产有关的经济利益很可能流入本公司，该无形资产的成本能够可靠地计量。
本制度适用于本公司无形资产管理，各下属单位应参照执行。
本公司无形资产的管理工作主要由董事会、总经办、财务部和各经办部门负责。
具体职责划分如表格所示。
无形资产的取得方式包括外部取得和内部自创。
外部取得无形资产的方式包括外购无形资产、通过非货币性交易换入无形资产、投资者投入无形资产、通过债务重组取得无形资产等。
内部自创无形资产是指公司自行研究与开发取得的无形资产。
对于无形资产的请购流程，各经办部门需要根据年度预算提出请购申请，并进行可行性论证。
对于请购的无形资产的性能、技术参数等要求，需要做出明确且详细的规定。
同时，需要编制“无形资产购置申请表”并上报审批。
法务部门需要审核合同条款的合规性，财务部门需要审核财务相关条款的适用性。
授权审批人及其审批权限如表格所示。
3.审批年度购置计划在授权范围内，总经理可以批准或经董事会授权批准购置计划和购置方案。
总经理也要审核并签署购置协议。
第3章无形资产的验收第7条外购无形资产的验收各经办部门应按照合同和技术交底文件规定的验收标准组织外购无形资产的验收。
同时，经办部门必须完整地取得产品说明书和其他相关说明资料。
和相关资料应交给财务部进行账簿处理。
财务部应按照以下规定对无形资产进行入账手续：1.外购无形资产的成本包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出。
2.具有融资性质的无形资产成本以购买价款的现值为基础确定。
实际支付的价款与购买价款的现值之间的差额应在信用期间内计入当期损益，除按照《企业会计准则第17号——借款费用》应予资本化的以外。
无形资产管理制度范本3篇
无形资产管理制度范本3篇(一)总则1.控制目标(2)防范无形资产管理中的差错和舞弊;(3)明确职责权限，降低经营决策、资产管理风险。
2.适用范围本制度适用于公司的无形资产管理。
(二)岗位分工与授权批准1.不相容岗位分离(1)无形资产投资预算的编制与审批分离;(2)无形资产的采购、验收与款项支付分离;(3)无形资产处置的申请与审批、审批与执行分离;2.经办和核算无形资产业务人员的素质要求(1)具备良好的职业道德、业务素质;(2)熟悉无形资产的用途、性能等基本知识;(3)符合公司规定的岗位规范要求。
3.部门具体职责(1)总经理办公室：审核无形资产购置方案;审核无形资产相关法律文件。
(2)经办部门：提出无形资产购置方案;组织实施无形资产业务取得过程;组织无形资产验收;办理无形资产处置;建立无形资产台账;定期对无形资产安全、适用性进行检查。
(3)财务部：建立无形资产台账;对无形资产进行会计核算;参与无形资产的验收、检查、处置工作;定期进行无形资产清查盘点;监督、指导管理部门对无形资产的管理。
(三)无形资产取得与验收控制1.无形资产投资预算管理(1)公司无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，按《预算控制制度》执行;(3)对无形资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上合理安排投资进度和资金投放。
2.无形资产外购流程业务操作操作人内控要求采购申请各经办部门(1)根据年度预算提出请购申请;(2)采购项目已经可行性论证并且可行;(3)对请购的无形资产的性能、技术参数有明确要求;(4)编制《无形资产购置申请表》。
审核法律部/财务部(1)审核合同条款的合规性;(2)审核财务相关条款的适用性。
审批授权审批人(1)按照公司授权，在授权范围内审批;3.3无形资产验收3.3.1无形资产验收3.3.1外购无形资产(1)外购无形资产由管理部门组织，按照合同、技术交底文件规定的验收标准进行验收;(3)管理部门持发票和相关资料到财务部办理无形资产入账手续;3.3.2自制无形资产(1)自制无形资产制作完成后，由项目负责人向管理部门提出验收申请;(2)自制无形资产由管理部门负责组织验收;4无形资产的日常管理4.1无形资产的日常管理4.1.1无形资产的日常管理由财务部和管理部门共同管理。
无形资产管理制度(4篇)
无形资产管理制度1总则1.1目的为规范宝丰集团及各公司无形资产的管理，明确职责权限，提高经营决策质量，维护公司权益，防止无形资产流失，提高无形资产的经济效益和社会效益，特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于宝丰集团及各公司无形资产的管理。
1.3定义本制度所称无形资产是指宝丰集团拥有或者控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产，通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
1.4职责无形资产作为宝丰集团及各公司的重要组成部分，实行“统一领导、归口管理、分级负责、分任到人”的管理体制。
2管理内容采购部门根据批准的“无形资产采购申请表”进行采购。
一式三联，与采购合同或采购订单核对一致后，由信息部、使用部门和供货商分别签字确认，并由三方分别归档保存。
除已经确定认为投资性房地产的土地使用权外，在尚未开发或建造自用项目前，应当根据合同协议、土地使用权证办理无形资产的验收手续。
2.2无形资产使用与监督2.3无形资产处置与转移进行报废处理。
资产管理部____有关部门进行技术鉴定并提出处理意见，按规定程序审批后进行处置。
《无形资产表》一式三份，经审核后资产管理部或指定部门、使用部门、财务管理中心各存一份。
3监督检查4附件3.1《申购单》3.2《验收单》3.3《无形资产盘点表》5执行及解释权限4.1本制度由资产管理部负责解释、修订。
4.2本制度自下发之日起执行。
无形资产管理制度（二）1目的为加强公司固定资产、无形资产管理，明确各部职责，保证资产的完整，依据相关法规，特制定本制度。
2范围本制度适用于公司本部各基层单位、机关部室及分公司、全资子公司。
3引用文件3.1《____会计法》4管理内容4.1范围4.2管理机构财务部对固定资产、无形资产计提折旧或摊销；对固定资产、无形资产的增减变动及时进行账务处理；财务部____资产具体管理部门每年对资产进行一次清查，并汇总编制清查报告。
4.3建筑物、土地管理（一）日常维护管理1.工程部负责____对公司内建筑物的技术状态管理、技术鉴定及____实施工作。
公司无形资产内控管理制度(4篇)
公司无形资产内控管理制度第一章总则第一条为规范公司无形资产的管理和使用，加强内部控制，保护公司无形资产的安全和稳定，制定本管理制度。
第二条公司无形资产包括但不限于商标、专利、版权、软件、商誉等。
第三条公司无形资产的内控管理以法律法规和公司政策为依据，遵循公正、透明、合理、审慎的原则。
第四条公司无形资产的内控管理应当实现内部控制的目标，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险信息披露等。
第五条公司无形资产的内控管理应当由公司内部控制部门和相关部门负责，履行各自的职责和义务。
第六条公司无形资产的内控管理应当遵循合规原则，确保公司无形资产的合法性、真实性、准确性和完整性。
第七条公司无形资产的内控管理应当强化内部沟通，建立健全的风险信息披露机制，及时传递无形资产管理和使用的重要信息。
第二章管理职责第八条公司董事会是无形资产管理的最高决策机构，负责制定无形资产的内控管理策略和方针。
第九条公司内部控制部门负责制定与无形资产内控管理相关的制度和规定，并指导和监督相关部门的执行。
第十条各相关部门应当落实公司无形资产的内控管理制度，制定具体的操作规程和工作流程。
第十一条公司无形资产的管理人员应当具备专业知识和管理能力，遵守公司的相关规定和国家法律法规，保护公司无形资产的安全和稳定。
第十二条公司无形资产管理人员应当及时、准确地记录和报告与无形资产有关的信息，在内控管理中发挥重要作用。
第十三条公司员工对公司无形资产的管理和使用有责任和义务，应当严格按照相关规定进行操作，保护公司无形资产的利益。
第三章风险管理第十四条公司应当建立完善的无形资产风险识别和评估机制，及时发现和评估无形资产面临的各类风险。
第十五条公司应当制定相应的风险控制措施，加强对无形资产的保护和管理，减少风险的发生和损失的发生。
第十六条公司应当建立健全的风险信息披露制度，及时向董事会和股东披露无形资产相关的重要信息和风险情况。
第四章许可管理第十七条公司无形资产的许可管理应当遵循公司内部的许可管理制度和国家法律法规，确保许可合法、有效和规范。
无形资产管理制度最新修订【精选8篇】
无形资产管理制度最新修订【精选8篇】无形资产管理制度（精选篇1）第一章总则第一条为了加强本公司无形资产管理，规范无形资产的确认、计量和相关信息的披露，提高无形资产的使用效益，制定本制度。
第二条本制度所称无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，即能够从公司中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的，以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。
无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
第三条本制度适用于公司的无形资产管理，各事业部及子公司可参照本制度执行或另行制定管理细则予以规范。
第二章职责权限第四条专利、专有技术等知识产权的归口管理部门为公司研发中心或相关管理部门，其主要职责是：（一）负责专利、专有技术等知识产权的申报或提出购置计划。
（二）会同相关部门和单位组织无形资产验收、技术鉴定，办理无形资产的产权确认手续。
（三）负责建立并登记所管理的无形资产台账。
（四）负责办理无形资产的增加、调剂、处置和报废手续。
（五）定期对需要缴纳年费的专利权或对需要缴纳服务费的软件办理缴费手续。
（六）定期对专利、专有技术等无形资产的先进性进行评估，对给企业带来经济利益的能力受到重大不利影响的无形资产，应当考虑淘汰落后技术。
（七）负责组织无形资产的清查、登记、日常监督检查工作。
第五条综合管理部为公司外购软件、商标权及土地使用权的归口管理部门，其主要职责是：（一）提出无形资产购置计划或方案。
（二）负责公司商标登记、注册等管理工作。
（三）负责基建移交的土地证后续管理工作。
（四）建立并登记商标及土地台账。
（五）负责土地随同固定资产处置相关工作。
（六）协助无形资产使用部门做好无形资产日常维护管理工作。
第六条财务部为无形资产账务核算部门，协助无形资产管理部门做好无形资产管理工作，主要职责是：（一）按照《企业会计准则》的规定对取得或自行研发的无形资产进行会计核算，登记相关明细账。
无形资产管理制度范本（四篇）
无形资产管理制度范本第一章总则第一条为有效管理公司的无形资产，提高资产的使用效率和价值，规范无形资产的获取与使用，本制度制定。
第二条本制度适用于公司的所有无形资产管理，包括但不限于专利权、商标权、著作权、技术秘密等。
第三条公司设立无形资产管理部门，专门负责无形资产的管理、评估、监督与保护工作。
第四条公司各部门应按照本制度的规定进行无形资产的申请、评估、管理与保护。
第二章无形资产的申请与评估第五条公司内部各部门需要使用无形资产时应提出申请，包括资产名称、用途、预计使用期限等。
第六条无形资产管理部门根据申请部门提供的资料进行评估与审核，包括资产的价值、有效期限、竞争性等。
第七条评估结果根据公司的评估标准进行分级，并决定资产的使用权限和期限。
第八条若申请获批，申请部门应按照无形资产管理部门的要求进行资金支付与手续办理，并签署相应的使用协议。
第九条无形资产的评估可以由公司内部评估人员进行，也可以委托第三方专业机构进行。
第三章无形资产的管理与保护第十条公司所有的无形资产应统一存放在专门的库房或存档系统中，由无形资产管理部门负责管理。
第十一条公司内部各部门使用无形资产时应明确资产的归属，禁止擅自使用、转让或泄露无形资产。
第十二条对于重要的无形资产，公司应制定相应的保密措施，严禁外部人员接触。
第十三条公司应定期对无形资产进行盘点和检查，发现问题及时处理并记录。
第十四条公司应建立健全的知识产权保护制度，及时对侵权行为进行维权，保护公司的合法权益。
第四章无形资产的处置与报废第十五条无形资产的处置必须经过无形资产管理部门的审批，并进行相应的程序与记录。
第十六条无形资产的处置范围包括但不限于出售、转让、注销、报废等。
第十七条无形资产报废时，应进行必要的程序，包括申请、评估、备案等。
第十八条无形资产报废前应尽量提供给其他部门或人员使用，以减少资源浪费。
第五章其他规定第十九条非经正式程序，任何人不得擅自使用、转让或泄露公司的无形资产。
无形资产管理制度
无形资产管理制度无形资产是指没有具体形态但具有经济价值的资产，如商标、专利、著作权等。
无形资产的管理制度是指为了保护和利用企业的无形资产，企业所建立的一套规范和程序。
无形资产管理制度的目的是保护企业的无形资产不受损害，并实现最大化利用。
下面将介绍无形资产管理制度的主要内容和步骤。
1. 确立无形资产的权属和范围。
首先，企业需要明确无形资产的权属，确保其合法性。
其次，企业需要确定无形资产的范围，包括商标、专利、著作权等，并对每一种无形资产进行详细的描述和分类。
2. 建立无形资产的登记管理制度。
企业需要建立无形资产的登记管理制度，包括无形资产的登记流程、登记人员、登记表格等。
登记的目的是记录每一项无形资产的基本信息，方便管理和查询。
3. 建立无形资产的评估和估值制度。
为了了解企业的无形资产的价值，企业需要建立评估和估值制度，选择专业机构进行评估和估值。
评估和估值的结果可以作为企业决策的依据，也可以用于财务报表的编制。
4. 建立无形资产的保护制度。
无形资产的保护是非常重要的，企业需要建立相应的制度和措施来保护无形资产的安全。
包括商标注册、专利保护、著作权登记等。
另外，企业还可以制定知识产权保密协议，禁止员工私自泄露无形资产的信息。
5. 建立无形资产的利用制度。
无形资产的利用是企业获取收益的重要途径，企业需要建立无形资产的利用制度，包括无形资产的合作开发、转让、许可使用等。
同时，企业还可以进行无形资产的市场推广和宣传，提高无形资产的知名度和价值。
6. 建立无形资产的监测和维护制度。
企业需要定期监测无形资产的使用情况，发现问题及时解决。
同时，也需要进行无形资产的维护和更新，确保无形资产的持续价值。
以上是无形资产管理制度的主要内容和步骤，企业应根据自身的特点和需求进行调整和完善。
无形资产是企业的重要财富，建立科学合理的管理制度对企业的发展和竞争力具有重要意义。
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无形资产管理制度
一、目的
为了加强及规范无形资产的管理，维护公司权益、规范无形资产的使用，提高公司无形资产竞争的能力和水平，保证企业无形资产的安全与完整，防止无形资产的流失，防止并及时发现和纠正无形资产业务中的各种差错和舞弊，，现以国家相关规定为依据，提出以下观点。
二、范围
所称无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，即能够从公司中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的，以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。
无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权
三、控制
公司在建立与实施无形资产内部控制中，重点对下列关键方面或者关键环节进行控制：
（一）职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范，机构设置和人员配备应当科学合理。
（二）无形资产取得依据应当充分适当，决策过程应当科学规范。
（三）无形资产取得、自行开发并取得、使用及保护、处置报废等环节的控制流程应当清晰严密。
（四）无形资产确认、计量和报告应当符合公司会计准则的规定。
四、无形资产相关账务管理
（一）企业应当定期或至少于每年年末由资产管理部（或无形资产管理机构）和财务部对无形资产进行检查、分析，预计其给企业带来未来经济利益的能力。
其具体工作如下。
1．定期核对无形资产明细账与总账。
2．对账目差异进行及时分析与调整。
（二）无形资产存在可能发生减值迹象的，应当计算其可收回金额；可收回金额低于账面价值的，应当按照国家统一的会计准则制度的规定计提减值准备，确认减值损失。
（三）无形资产的日常管理由财务部和各相关管理部门共同负责，必须做到以下四点。
1、无形资产的相关管理部门负责根据无形资产的使用状况，及时维护本部门无形资产台账。
2、各相关管理部门、财务部定期核对相关账簿、记录和文件，如发现问题，须及时向上级报告和处理，以确保无形资产账务处理和资产价值的真实性。
3、财务部应对使用寿命有限的无形资产进行摊销，其摊销金额应在使用寿命内系统合理地摊销。