攻坚克难务实创新

精选范文:攻坚克难务实创新(共2篇)攻坚克难务实创新齐心协力推进**经济社会新发展 ---在中共**镇第十一届代表大会第四次会议上的工作报告 2005年1月19日各位代表、同志们：现在，我受中共**镇十一届委员会的委托，向大会作工作报告，请各位代表予以审议，请列席代表提出意见。

2004年工作回顾 2004年，面对国家宏观调控和土地、电力等要素制约的新情况、新问题，镇党委在市委市府的正确领导下，在全镇广大干部群众的大力支持下，统一思想，积极应对，主动适应，保持了经济社会持续健康较快发展的良好势头。

一、经济发展态势良好，综合实力上新台阶据统计，2004年实现国内生产总值3.93亿,同比增长12%；财政收入1680万元，同比增长8%；农民人均收入5445元，同比增长 11%。

(一)发展活力明显增强。

据统计2004年全镇工业产值达15亿元，同比增长11%，技改投入8000万元，同比增长45%。

(二)企业实力明显增强。

达亨制衣、博览布业步入市级规模企业行列；冠军公司、越都茶业步入市级苗子企业行列；丰利来竹制品厂、老何土特产等公司成为 **市优秀农业企业。

(三)名牌战略成效明显。

在去年冠军公司“冠军牌”香榧被评为为浙江省著名商标、浙江省名牌产品的基础上,今年老何公司的“老何牌”香榧被认定为浙江省名牌产品，榧皇公司的“榧皇”牌香榧被认定为浙江省著名商标；野珍公司的“野珍牌”香榧被认定为绍兴市名牌产品。

(四)科技兴镇步伐加快。

在有市关部门和冠军等公司的努力下，争创省级“香榧科技创新服务中心”成功。

大大增强了我镇的科研实力，加快了科技兴农、科技兴镇的步伐，同时冠军公司与上海中医药大学等高等大专院校合作，已成功从香榧假种皮中提取重要抗癌物质紫杉醇，增加了香榧的附加值，促使榧农增收，榧业增效。

(五)轻纺块状明显提升。

在达亨制衣、博览布业和晶伟纺织厂的带动下，我镇轻纺块状业已初步完成从有梭向无梭的转变，并逐步实现从无梭向扩幅提花剑杆的转变。

一年来共新增喷丝织机 50台,剑杆织机750台，块状经济正向提质增效的方向发展。

二、外向型经济有新突破，对外水平进一步提升今年以来，党委政府进一步强化全社会的开放意识、外向意识，在全镇范围积极营造“引外资、借外力、兴**”的发展理念，以**5000台家庭轻纺织机为依托，积极发挥**籍在外知名人士的桥梁纽带作用，努力营造“亲商、安商、富商”的投资环境，做到硬环境不足，软环境补，物质动力不足精神动力补。

一年来招商引资又取得了新成效，实际利用外资106万美元，出口创汇1680万美元，创历史新高。

与此同时，对外交流和区域合作取得新成效，与上海市静安区石门二路街道缔结友好街道，进一步提升了我镇对外开放水平，提高了**镇的知名度和影响力。

三、效益农业成效明显，特色产业做大做强四、村镇建设有序推进，康庄工程全面启动五、社会事业和谐发展，人民生活安居乐业（一）社会综合治理工作成效显著。

一是牢固树立稳定压到一切的指导思想，配优、配强综治队伍，配备软硬件设施。

二是深入开展普法教育，加强法制宣传，促使农民学法、懂法、守法，用法，走上规范化、法制化道路。

三是以“双创”工作为契机，加大社会不安定因素的摸排力度。

特别是妥善处理我镇香榧林“轧差”矛盾，做到不激化、不扩大、不上交，把矛盾解决在基层。

一年来，全镇无重大刑事案件和群发性上访事件发生。

连续二年被评为综合治理“三无”乡镇的，今年力争再创“三无”镇乡。

（二）文教卫等事业进一步发展。

全面启动社会保障体系，低保覆盖面进一步拓宽，全镇低保户达249户；全面落实了新型合作医疗制度，[攻坚克难务实创新(共2篇)]篇一：负重望远务实创新戮力同心攻坚克难负重望远务实创新戮力同心攻坚克难为实现公司持续健康稳定发展而努力奋斗——在公司二届五次职代会暨2014年工作会上的讲话党委书记、董事长弥永丰（2014年1月16日）各位代表、同志们：新年伊始，刚刚过去的2013年，是陕焦公司经受市场考验和经营挑战压力最大的一年。

在国内外经济环境复杂多变，钢材、焦炭市场产能过剩，市场波动较大的情况下，各单位认真贯彻落实上级要求和集团公司部署，积极采取一系列应对市场变化和内部挖潜的措施，攻坚克难，使公司各项工作稳中求进，全年生产经营工作运行正常，生产任务完成较好。

随着公司循环经济产业链的不断延伸，7万吨合成氨项目顺利建成并投产，目前陕焦形成了200万吨焦炭—10万吨化产品—20万吨甲醇—7万吨合成氨的完整循环经济产业链，基本实现了零排放。

今年，随着焦炭价格持续下跌，公司月度亏损不断扩大，但全体员工齐心协力，逆势而上，在市场回暖，产能充分释放的情况下，后两个月实现了扭亏为盈的好成绩，主要产品总量突破200万吨，超额完成集团下达的197万吨的目标任务。

这一年，我们严格贯彻落实集团公司安全工作会议精神和各项安全管理规定，实现了安全生产年目标，首次受到了集团公司的表彰。

这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力。

人心齐，泰山移，只要我们统一思想，统一行动，振奋精神，我们就能战胜生产经营中的一切困难，再创企业辉煌。

在这里，我代表公司党委和董事会向一年来为公司生产经营、改革发展尽心尽力，无私奉献的各位代表，并通过大家向全体员工表示衷心的感谢！回顾一年来的工作，我们倍感艰辛，我们也更加深切地体会到：必须把安全生产作为压倒一切的头等大事，警钟长鸣，常抓不懈；必须把发展生产力作为重中之重的核心任务，提升科技含量，推进安全高效；必须把经营战略作为市场竞争的正处在一个发展的重要关头，内外诸多问题困扰着企业的生存与发展，困难和挑战考验着我们，这就更需要我们坚定信心，逆水行舟、迎难而上。

为此，公司党委和董事会确定2014年工作的指导思想是：深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，转变思想观念，改变工作作风，以改革创新为重点，以质量效益为中心，科学组织生产经营工作，围绕“夯实基础保安全，改造挖潜促生产，严细管理提效益，公平正义聚人心”的工作目标，为实现公司健康持续稳定发展而奋斗！下面，我就认真贯彻落实陕煤化集团2014年工作要点和陕焦今年的经营管理思路，再强调几点意见：一、凝心聚力抓生产，确保全年生产经营指标的顺利完成。

按照公司制定的生产计划，要层层分解目标任务，确保全年生产经营工作平稳进行。

我们必须清醒的认识到：2014年集团下达的198万吨产量和1000万元利润是我们确保要完成的基本任务，而产量质量是影响利润完成的主要因素。

在这里，我强调：公司所有党政领导要拿出百分之百的精力去抓生产。

一是切实抓好安全环保管理工作。

深入落实“安全把任务落实到班组、个人，形成班班有指标、人人有压力、一层保一层的联保机制。

公司要尽快健全完善调度指挥机构，统一倒班轮班制度，以“班保日、日保月、月保年”的方式开展横大班劳动竞赛，提高产品产量的同时，加强团队相互协作意识。

二、夯实基础抓管理，持续提升企业整体管控水平。

[攻坚克难务实创新(共2篇)] 企业的效益是干出来的，更是管出来的。

基层班组是企业最基本的组织单元，生产任务要靠班组来完成，安全质量要靠班组来实现，经济效益要靠班组来创造。

要高度重视班组建设，突出抓好班组长管理，提高班组长素质，把技术好、能力强、威信高、有责任感的业务骨干选拔到班组长岗位上来；今年要加强全员培训工作，特别是继续抓好班组长及岗位操作人员的教育培训工作，提高班组长落实工作、及时处理隐患、指导现场安全作业的能力，把班组长培养成一线安全生产把关人，逐步提高职工队伍素质和班组战斗力，努力向管理升级要效益。

企业管理永远不变的只有变化，面对企业发展规模的不断扩大，我们的管理模式和监管手段还有许多不适宜的地方，我们要善于用创新的方式来加以解决。

为此，2014年公司要在强基础抓管理的同时，稳推改革改制。

积极推行薪酬制度改革，实现薪酬分配与岗位价值、工作业绩与个人能力、劳动报酬与企业效益、劳动贡献挂钩，实行收入分配向生产一线倾斜，向关键岗位、技术骨干倾斜，克服平均主义，吃大锅饭现象；推行新的《经济责任制考核办法》，对职能部门、业务部门及生产单位建立逐级负责的管理模式，按照月度、季度和年度三种时间维度进行考核，提升企业整体业绩；成立生产调度指挥中心，实行化工横大班管理办法，开展劳动竞赛，使公司生产管理更加规范化、标准化；成立质检中心，对公司化验业务进行整合，实行统一管理、统一标准、统一化验数据，规范化验流程，监督工作质量，提升业务管理水平。

三、潜心研究抓降耗，全面提升公司抗风险和盈利能力。

2013年，在深入学习党的十八届三中全会精神和习总书记重要讲话的同时，公司上下积极开展“降本增效，扭亏增盈”工作，下半年公司各项财务预算开支较前有所降低。

2014年我们的主要任务仍然是“提质降耗，增收节支”。

各单位在严格执行财务预算管理制度的同时，要积极开展节能降耗、增收节支活动，要延伸成本管理触角，严格控制生产成本，强化成本预算控制，加强材料采购、物资配送、合理利库、修旧利废等关键环节的监管，重点控制办公费、差旅费、招待费等非生产性费用支出。

生产经营工作是企业的核心竞争力，我们要充分发挥管理专业化、工艺先进、设备优良等优势，才能提高产品质量和醇氨产量，降低消耗，提升效益。

一要强化产品质量，树立品牌意识，重点加强煤场管理、煤种质量、配煤比执行准确率、热工管理等生产过程管理，加大煤质化验、单项指标考核力度，进一步优化原料煤配比，努力降低配煤成本，保证产品质量合格稳定，进一步提高焦炭产率。

二要加强设备运行管理。

一方面建立健全设备的计划检修制度，确保备用设备的完好状态；另一方面，加强设备的研究分析，降低设备事故发生率，提高设备寿命，降低维修费用。

三要把握市场导向，根据市场需求及时调整进销策略，加强与客户、铁路等方面的沟通协调，保证及时发运，扩大市场份额，实现销售利润最大化。

下页余下全文篇二：团结一心振奋精神攻坚克难务实进取团结一心振奋精神攻坚克难务实进取继续开创学院发展的新局面——金星院长在全院干部大会上的讲话（2012年3月6日）同志们：在新学期开学之际召开全院副科级以上干部大会，目的就是重点部署学院今年的主要工作任务，动员广大教职工，团结一心、振奋精神、攻坚克难、务实进取，继续开创学院发展的新局面。

2012年是学院建设和发展承前启后的重要一年，学院要坚定不移地以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在学院党委的领导下，着力推进“三项建设”，坚持走内涵发展与外延拓展并重的道路，全面启动迎评促建各项工作；进一步强化教学工作的中心地位，千方百计提升教学质量；坚持德育为首，切实改进学生思想政治工作，全面提升学生管理工作水平，使学院的管理进一步规范,学院的知名度和美誉度进一步提高,学院培养实用型人才的能力进一步增强。