浅谈公路建设过程中施工项目管理和进度控制
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制【摘要】公路工程施工中的进度控制和质量控制是确保工程按时完工并具备良好质量的关键步骤。
进度控制着重于确保工程按计划进行，方法包括合理分配资源、建立详细的计划和及时调整进度。
质量控制则关注工程质量，方法包括制定严格的标准、实施检查和测试，确保工程符合要求。
进度控制与质量控制密不可分，一个健康的进度控制可以提高质量控制效果，而好的质量控制也能提升工程进度。
为提高公路工程施工效率，建议加强项目管理、提前解决问题，确保施工连续进行。
为确保公路工程施工质量，建议加强监督检查、培训施工人员，确保每个环节都符合标准。
通过合理的进度控制和质量控制，可以最大程度地减少工程风险，提高工程质量和效率。
【关键词】公路工程施工、进度控制、质量控制、重要性、方法、关系、效率、建议、质量、确保。
1. 引言1.1 公路工程施工的重要性公路工程是国民经济和社会生活的重要基础建设，是连接城乡、推动经济发展的重要纽带。
公路工程施工的重要性主要体现在以下几个方面：公路工程是城乡联系的纽带，是货物和人员流通的重要通道。
良好的公路网络可以促进城乡经济的互动和发展，提高农村地区的交通便利性，促进农村经济的发展，改善城乡居民的生活品质。
公路工程的建设和施工直接关系到城乡发展的速度和质量。
公路工程是国家经济发展的重要支撑。
公路是国民经济的命脉，是货物流通和人员交通的重要组成部分。
公路工程的建设和施工直接影响着国家经济的发展速度和质量。
公路工程的施工质量和进度控制至关重要。
公路工程是国家重点基础建设项目，对提高国家的综合国力和竞争力具有重要意义。
良好的公路工程可以提高国家的区域交通互联互通能力，促进城市间的经济合作和文化交流，促进国家的整体发展。
公路工程施工的重要性不容忽视。
1.2 进度控制的定义进度控制的定义是指通过对公路工程施工过程中各项工作的计划、组织、协调、监督和管理，以达到按照预定时间节点顺利完成工程的目标。
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制公路工程是基础设施建设的重要组成部分，其施工进度和质量的控制是工程管理中一个非常重要的问题。
本文将从进度控制和质量控制两个方面进行浅谈。
一、进度控制公路工程的进度控制是指在项目时间安排的基础上，通过有效的计划和协调，控制施工进度，确保在规定时间内按照标准要求完成工程建设。
进度控制是工程管理的核心问题之一，也是保证工程管理成功的重要保障。
1、制定合理的施工计划制定合理的施工计划是进度控制的重要步骤，包括总体计划和详细计划两个方面。
总体计划是指按工程时间安排构成的总体方案，它是施工计划的基础。
详细计划是指对总体计划进行细化，制定每一工期的具体活动和完成时间。
2、制定各项进度计划实际施工过程中，要根据工程实际情况不断修正和完善施工计划，制定各项进度计划。
这些计划要包括进度可行性分析、进度控制、日报表、周报表、月报表等，通过对这些计划的执行情况进行跟踪和对比，及时进行调整和修正。
3、加强施工现场管理进度的实现与施工现场管理密切相关。
加强施工现场管理，严格执行各项技术方案和施工标准，采用科学的工作方法，合理的人员配置，保证施工作业安全、有序、高效进行，有效地保证工程进度的实现。
二、质量控制公路工程的质量控制是指在工程建设过程中，通过各项技术措施，确保施工质量达到设计规范要求的过程。
极大的提高了公路工程建设的质量水平。
1、严格按照规范执行公路工程的质量控制首先要严格按照技术规范执行施工，严格执行各项标准，尤其是对于防治质量事故的工程，一定要执行班组长签批、车辆驾驶员验收、技术质量人员复核，以及监理单位验收等一系列制度。
质量控制要贯穿整个工程建设阶段，从前期的设计、招标、投标、施工到验收等各个环节，全程监控质量流程，加强交工和验收工作，确保工程达到设计标准的要求。
施工现场管理是质量控制的关键，要加强现场监督和管理，定期进行质量检查，及时发现质量问题，采取有效的措施进行整改和追究责任，确保工程施工质量达到设计规范的要求。
公路工程项目质量控制与进度管理
公路工程项目质量控制与进度管理公路工程项目是一项涉及到很多个方面的综合性工程，涉及到投资、规划、设计、建造、运营等环节，其中项目质量和进度的控制是保障整个工程项目顺利推进的重要保障。
本文将从项目质量和进度两个方面探讨公路工程项目的质量控制和进度管理。
一、公路工程项目的质量控制（一）质量控制的重要性质量是决定一个项目是否成功的关键因素，公路工程项目同样不能忽视其质量控制。
公路工程项目本身就是一个比较复杂的工程，其中包括路面、桥梁、隧道、边坡等众多的工程节点，每个节点的施工质量都会影响到整个工程项目的质量。
如果工程质量不过关会导致以下几个问题：1. 影响交通运营安全，可能导致车辆事故和人员伤亡；2. 延长运营周期，增加工程维护成本；3. 影响城市形象和发展，可能打压当地经济发展等。
（二）质量控制的策略1.建立质量管理体系工程项目一开始就可以建立质量管理体系，实现从工序监控、施工监理、质量评估、监督检查到客户反馈的质量管理全流程覆盖，从而实现企业质量管理透明化与规范化。
2.严格管理施工过程一些公司把重点放在质量控制而不是数量，这就意味着他们确保了质量的高水平，以及现有项目的完美表现，这些都是他们业务中最重要的目标。
一些公司选择从质量管理开始。
他们拥有比大多数公司更严格的管理措施，意味着他们非常注重质量，他们会很紧密的管理施工过程确保施工质量质量。
3.操作规范化操作规范化不仅是工程人员的技术要求，而且还需要社会环境的支持。
在公路工程项目的质量控制方面，规范化操作可以有效降低意外风险，节约造价和材料用量，保障建设项目的公平竞争性和建设安全性。
二、公路工程项目的进度管理（一）进度管理的重要性公路工程项目的进度管理至关重要，不合理的进度安排会导致建设周期的延长，增加建设成本，甚至侵害相关权益。
因此，合理的进度计划和严格的进度控制方案可以有效地提高工程项目的管理效能和经济效益。
（二）进度管理的策略1.制订科学的进度计划进度计划是保障项目顺利推进的关键步骤，需要根据工程项目的特点和客观情况，合理制定进度计划，对于每个工序的时间和质量进行预估和跟踪，找出可能存在的风险，以提高计划执行的效率和准确性。
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制公路工程施工过程中的进度控制和质量控制是保障工程顺利进行和保证工程质量的重要环节。
合理的进度控制能够确保工期的合理安排和工程按时完成，而严格的质量控制则能够保证工程质量的达标。
以下将对公路工程施工中的进度控制和质量控制进行浅谈。
首先是进度控制。
公路工程施工的进度控制涉及到工程的计划、组织和实施方案的制定，以实现工期目标。
进度控制主要包括合理安排工程的起止时间、施工方法和工艺流程以及进度的监控和调整等。
合理安排工程的起止时间是进度控制的基础。
要考虑到工程的复杂程度、施工条件、资源供应等因素，确定工程施工的起止时间，并按照计划进行施工。
施工方法和工艺流程也是进度控制的重要环节，不同的施工方法和工艺流程会对工期产生不同的影响。
在制定施工方案时，应选择合适的施工方法和工艺流程，以确保工期目标的实现。
进度的监控和调整是进度控制的关键。
利用工期计划表和进度计划表等工具，对工程进展进行实时监控。
如果出现进度延误，需要及时调整工程进度，采取相应措施加快施工进度，以保证工程能够按时完成。
这可以通过加大施工工艺流程和施工人员的数量，通过提高施工技术水平和设备使用效率等方式来实现。
其次是质量控制。
公路工程施工的质量控制是通过对工程材料、施工工艺和施工质量的监督与控制，以确保工程质量的达标。
质量控制主要包括质量管理体系建立、质量检查和评估等环节。
质量管理体系建立是质量控制的基础。
公路工程施工单位应建立科学的质量管理体系，制定相应的质量标准和规范，并定期进行内部审查和评估，以确保施工过程中的质量达到要求。
质量检查是质量控制的重要环节。
在工程施工过程中，应定期进行质量检查，对工程的材料、施工工艺和施工质量进行监督，及时发现和解决可能存在的质量问题。
对于检查中发现的不合格情况，应及时进行整改和追踪，确保工程质量达标。
质量评估是质量控制的总结和评价。
在工程竣工后，应对工程质量进行评估，客观地评价工程质量的优劣，并进行总结和反思，为今后的施工工作积累经验和提供参考。
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制公路工程施工是一项复杂而庞大的工作，需要进行有效的进度控制和质量控制，以确保工程能够按时完成，并达到设计要求的质量标准。
本文将对公路工程施工中的进度控制和质量控制进行浅谈。
一、进度控制进度控制是指对施工过程中的各项任务进行合理的安排和组织，确保施工进度按计划进行。
公路工程通常具有较为紧迫的时间要求，因此进度控制显得尤为重要。
1. 施工计划制定在公路工程施工前，应编制详细的施工计划，明确每个阶段的任务和工期，并合理安排资源的使用。
施工计划应考虑到天气条件、材料供应等不确定因素，并具备一定的灵活性，以应对可能出现的变化。
2. 施工进度监控在施工过程中，应对施工进度进行监控和控制。
监控的方式可以采用人工观察和记录，也可以借助现代技术手段，如工程管理软件等。
及时发现和解决进度延迟的问题，确保整个工程能够按时完成。
3. 进度调整和优化在发现进度延迟或者进度前置的情况下，应及时对施工计划进行调整和优化。
调整可以包括任务的重新安排、资源的重新配置等，以提高工期的可控性，并确保工程的顺利进行。
二、质量控制公路工程施工完成后的质量是判断工程成功与否的重要指标之一。
质量控制是通过采取一系列措施，确保工程达到设计要求和规范标准的过程。
1. 质量目标制定在公路工程施工前，应明确质量目标，制定相应的质量控制要求和指标。
质量目标应基于设计要求和工程规范，并在可行性的前提下尽可能提高质量标准。
2. 材料控制公路工程的质量控制首先要从材料控制入手。
材料的质量直接影响着工程的质量，因此要严格按照工程规范选择和采购材料，并对材料进行检验和验收，确保其符合质量要求。
3. 施工工艺控制施工工艺控制是质量控制的关键环节。
在施工过程中，要严格按照设计要求和工程规范进行施工，遵循科学合理的施工工艺，以确保工程的质量。
4. 质量检验与监测在施工过程中，应定期对质量进行检验和监测。
质量检验可以采用可视化的方法，如目测、试块剪切等；也可以采用仪器设备进行检测，如强度试验机、厚度计等。
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制公路工程是现代交通基础设施的重要组成部分之一，对经济发展和人民生产生活都有着不可替代的作用。
然而，公路工程施工过程中，进度控制和质量控制是非常重要的环节，如果没有有效的控制，会导致不仅工期延误，而且质量不过关，给后期使用带来麻烦和风险。
因此，本文将从进度控制和质量控制两个方面来浅谈公路工程施工中的相关问题。
一、进度控制公路工程的建设需要遵循合理的进度计划，确保项目能够按时交付。
因此，在公路工程施工中，进度控制是尤为重要的一步。
1、制定合理的进度计划：在施工前，需要制定合理的进度计划，根据实际情况确定每个施工阶段的目标和时间要求，同时要考虑到各种可能出现的不可预见情况，如天气、交通、人力等问题，以便提前调整和处理。
2、及时跟踪工程进展：在施工过程中，要经常对工程进展情况进行统计，并及时跟踪进度，及时发现问题并协调处理，以防止工期延误。
3、合理调整施工进度：如遇到天气、物资供应等原因导致工程进度出现延误，需要协调各方合理调整施工进度，保证整个工程按时交付。
二、质量控制公路工程建设是非常复杂的过程，需要对每个环节的质量进行精细的控制，以保证工程质量。
1、统一的质量标准：在公路工程建设前，需要制定一系列统一的质量标准，并严格执行，以确保施工质量符合国家标准和客户要求。
2、优质的材料：公路工程材料是保证工程质量的基础，因此需要使用优质材料，来保证公路的使用寿命。
3、监督检查：在施工过程中，需要对施工质量进行监督检查，包括材料验收、施工过程控制等，发现问题及时整改，保障整个工程的质量。
4、保养维护：完成施工后，还需要进行公路的保养和维护，以确保公路的使用寿命和安全性。
需要对公路进行定期检查和维护，及时修缮，确保道路保持完好状态。
总结公路工程施工是一项庞大而复杂的工程，需要在进度和质量控制两方面做好相关的工作，以保证工程顺利完成并具有良好的质量。
进度和质量控制相辅相成，在公路工程施工中起到至关重要的作用，需要严格执行。
城市道路路基工程中的工期管理与项目进度控制
城市道路路基工程中的工期管理与项目进度控制近年来，城市化进程不断加快，城市交通问题成为制约城市发展的一大瓶颈。
作为城市基础设施建设的重要组成部分，城市道路的修建和升级已成为各地政府的重点工作之一。
然而，城市道路路基工程的建设过程中，由于工期管理与项目进度控制的不足，导致工程延期、质量问题等一系列问题的出现。
因此，对于城市道路路基工程中的工期管理与项目进度控制进行深入研究，对于保障城市道路建设项目的顺利进行具有重要意义。
一、工期管理的重要性在城市道路路基工程的建设中，合理的工期管理是保证工程质量、控制成本和提高效益的必要条件。
工期管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保证项目的工期进度：合理规划工期，科学安排施工流程，可以确保工程按计划有序进行，避免因施工进度不符合要求而导致的工程质量问题和延期现象的发生。
2. 控制项目成本：通过科学管理和组织施工进度，可以有效地控制人力、物力和财力资源的使用，从而降低项目的成本，提高投资效益。
3. 保障施工安全：合理安排工期，预先规划施工进程，可以有效避免施工期间发生的事故和安全隐患，在保障工程质量的同时，也保证了施工人员的安全。
4. 提高工程质量：工期管理与项目进度控制直接影响工程的质量。
适当安排施工进度和控制工期，有利于对工程质量进行全面管理和监督，提高道路路基工程的质量标准。
二、工期管理与项目进度控制的方法在城市道路路基工程中，实施科学的工期管理与项目进度控制至关重要。
以下是几种常用的工期管理与项目进度控制的方法：1. 制定详细的施工计划：在项目开始前，确定详细的施工计划，包括工期、工序、施工方法等。
施工计划应与工程量统一，避免资源浪费和施工效率低下。
2. 合理分配资源：根据施工计划的要求，合理分配施工人员、机械设备和材料资源。
做到物尽其用，提高施工效率。
3. 实行施工进度控制：通过对施工进度的控制，及时了解并解决施工中的问题，确保施工进度与计划进度一致。
道路施工中的施工计划与进度控制
道路施工中的施工计划与进度控制随着城市化进程的不断推进，道路建设的规模不断扩大，缺乏高效、科学的施工管理模式，对于道路建设的进度、质量、成本掌控难度较大。
为解决这一问题，需要在道路施工中采用合理的施工计划和进度控制方法，以确保道路工程的顺利进行。
一、施工计划的制定制定合理的施工计划是道路施工管理的基础，它直接影响着工程的进度、质量和成本。
在制定施工计划时，需充分考虑以下几个方面：1.工程的性质和施工环境：道路建设的性质和施工环境的差异会直接影响施工计划的制定。
因此在制定计划的时候，需充分考虑到工程特点和不同环境对施工进度的影响。
2.资源的合理配置：施工计划是在合理配置人力、物力、财力等资源的基础上制定的。
在制定施工计划时，需充分考虑到资源的合理利用，确保施工进度和质量的掌控。
3.施工阶段的划分：将整个道路施工过程划分为不同的阶段，在不同的阶段安排不同的施工内容和要求，合理安排施工序列，使施工进度得到控制。
二、进度控制的实施施工计划的制定只是道路施工的起点，如何合理实施进度控制，是确保工程质量和进度的关键。
在施工进程中，应采取以下措施：1.进度跟踪管理：通过调用施工计划，对施工情况进行实时记录和跟踪管理，及时发现问题并加以解决。
2.施工计划的动态调整：根据实际施工情况，及时调整施工计划，如适当加大进度，合理分配资源，确保施工质量的同时，掌控工程进度。
3.阶段性的施工验收：在每个施工阶段完成后的工程验收是进度控制的重要环节之一。
通过阶段性验收，发现问题及时解决，出现问题及时调整计划，保证工程顺利推进。
三、常见问题和解决方法在实际施工过程中，常会出现时间错配、施工资源损耗、技术问题等问题，如何对这些问题进行合理解决，是保证工程进度和质量的关键。
1.时间错配问题的解决：在施工过程中，如出现雨天、疫情等时间影响因素，导致原有时间计划错配，可通过合理调整资源配置、延长工作时间等措施解决。
2.施工资源损耗问题的解决：施工中如出现人力、物力、财力损耗等问题，可采用加强管理、加强物资和设备的保管维护等方式，保证施工资源的充分利用。
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浅谈公路建设过程中施工项目管理和进度控制
【摘要】公路施工项目管理是施工组织的重要内容，工程进度控制是保证工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要保证。
本文将针对这两方面内容进行分析和论述。
【关键词】公路工程；施工项目管理；进度控制
一、概述
公路工程项目的建设，首先是要保证生产出合格的产品，即各项技术指标均达到标准；其次是要创造经济效益，实现生产周期短、效率高、成本低的最优目的。
施工进度计划是控制工程施工进度和工程竣工期限的依据，是各部分工序间衔接关系的直接反映。
二、施工项目管理
公路工程项目的建设施工管理大致可分为四个阶段：
（一）投标阶段的管理
作为投标单位，在投标阶段必须熟悉招标文件，了解工程概况，根据本单位是否有能力完成该项目建设，若决定投标，在要求时间内，编制投标文件，确定报价，并预计利润空间。
（二）建设准备阶段的管理
1、项目经理部的组建
项目经理部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，负责整个公路工程施工项目从开工到竣工的全部过程，工程质量很大程度上取决于项目经理的工作质量。
2、公路工程项目准备的内容
工程项目正式开工前，应做好相应的准备工作，确保工程顺利开工建设。
这些准备工作包括：
（1）项目经理部及施工人员的驻地水电供应；
（2）业主单位进行技术交底，包括施工设计图纸，要求有关施工人员会审图纸，领会设计意图；
（3）组织施工机械进场，调查材料市场订购货源；
（4）结合工程实际情况确定施工的组织形式；
（5）利用网络图编制施工计划；
（6）将开工报告报业主及监理部门批准。
（三）建设实施阶段的管理
这是项目实施建成通车、发挥社会效益的关键环节。
工程施工必须按设计要求、合同条款、业主及监理文件、公路工程标准规范进行施工，确保工程质量。
1、工程施工质量的控制
公路工程质量关系到国家经济发展，质量是施工单位的灵魂。
因此，施工过程中，严格控制施工质量是最关键的环节。
公路工程质量控制的依据包括招标合同条款、公路工程施工技术规范、公路工程验收标准等。
2、项目成本管理
项目成本是施工单位为完成项目各项工程任务所耗费的各项生产费用的总和，包括直接成本和间接成本。
项目成本管理就是在施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的系统工程。
（1）施工项目成本预测与计划
（a）施工项目成本预测与计划是成本管理的关键环节，是施工项目成本形成之前的预控制，通过成本预测估计出施工项目的目标成本，并通过成本计划的编制作出成本控制的规划，是在施工过程中对成本控制的依据。
（b）施工项目成本目标的预测首先要依据施工单位的利润目标对单位降低工程成本的要求，再就是施工项目的合同价格、成本核算等。
（2）施工项目成本计划的实施
施工项目成本计划确定以后，就要按计划的要求，采用目标分解的方法，由项目部分配到各职能人员，由承包者提出保证成本计划完成的具体措施。
3、项目成本计划的检查与协调
项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查时分析采取措施，控制成本支出，保证成本计划实现。
项目经理部应根据承包成本和计划成本绘制月度成本折线，分析成本偏差，然后用因果图分析原因、制定对策、协调成本计划。
4、项目成本核算与分析
工程竣工后进行成本竣工结算，找出成本升降原因，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高项目成本控制水平。
5、施工项目的生产要素管理
施工项目生产要素主要包括：劳动力、材料、设备、技术和资金。
对生产要素进行管理可以进行各要素优化配置，有效地计划组织协调，使之在施工过程中合理流动。
（1）根据劳动力实际情况，确定劳动力组织形式、施工项目和进度计划。
合理调配劳动力，使人力资源得到充分利用，降低工程成本。
（2）工程施工过程中，正确选择施工机械，保证在使用中处于良好状态，减少闲置损坏，提高使用效率。
在施工机械的选用上应切合实际需要，建立完整的机械管理制度，从根本上降低机械故障率。
6、竣工验收阶段管理
竣工验收是施工阶段的最后环节，是保证合同任务完成，提高质量水平的最后一个关口。
施工阶段所有的管理工作都是给此项工作做准备。
三、进度控制管理
（一）公路工程进度计划的编制
施工进度计划是施工方案在时间序列上的反映，用以合理确定单位工程项目施工的先后顺序、施工期限，开工、竣工日期，以及各单位工程项目之间衔接时间，综合平衡各施工阶段的工作量以及不同时期的资源分配。
它是工程从开工到竣工，各主要环节的进度安排，起着控制各单位工程项目及各施工阶段工期的作用。
1、编制的依据
（1）施工图设计等技术资料；
（2）施工合同文件中确定工程施工的开竣工日期；
（3）有关的预算定额或施工定额；
（4）各单位工程的施工方案、方法和工期；
（5）施工中可能配置的人力、机具设备以及施工准备工作中所获得的有关工程所在地自然条件和技术经济资料等。
2、编制的基本原则
（1）保证拟建工程在合同规定期限内完成；
（2）保证施工的连续性和均衡性；
（3）保证投资分配的合理性；
（4）尽可能避开不利自然条件的影响。
3、编制的方法和步骤
（1）计算各单位工程项目的工程量。
一般情况下，设计图纸上均有各单位工程项目的工程量。
但为了校核以及确定数据的准确，需要根据设计图纸及有关资料核对工程量。
（2）确定单位工程项目的施工期限、开竣工时间和相互衔接关系。
单位工程项目的施工期限，一方面根据施工单位所能提供的资源、机械设备等实际生产来确定项目施工期限；另一方面，自然条件影响较大的工程应尽量避开不利季节施工。
单位工程项目之间的相互衔接关系应满足施工顺序要求，同时也要保证施工作业队连续工作。
（3）绘制网络图等。
（二）、公路工程施工监督计划的控制
1、施工进度计划实施
工程项目进度计划的实施过程就是施工活动的进展过程，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划的过程。
为了保证项目进度计划实施，尽量按编制的计划时间逐步进行。
为保证监督目标实现，应做好如下工作：
（1）工程项目进度计划的贯彻
（a）检查各层次计划，形成严密的计划保证系统；
（b）下达施工任务书。
（2）工程项目监督计划的实施
（a）编制作业计划；
（b）签发施工任务书；
（c）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，做好施工中的调度工作。
2、施工进度计划的检查
在工程项目实施过程中，要求进度控制人员经常定期对进度执行情况跟踪检查。
发现问题，果断采取措施解决。
就工程项目而言，主要应包括以下工作：（1）在进度执行过程中跟踪检查
（a）定期收集进度报表资料；
（b）派专人检查进度实际执行情况；
（c）定期召开现场会议。
（2）对收集的数据进行整理、统计和分析
收集有关数据资料后，要进行必要的整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据资料。
（3）实际进度与计划进度的比较
将实际数据与计划数据进行比较。
通常可利用表格来表示各种进度报表或直接绘制比较图，直观地反映实际与计划间的差距。
3、施工进度计划调整
在工程项目进度检查过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，进度控制人员必须采取调整措施，以确保进度总目标的实现。
四、结束语
项目管理是一门科学，它反映了项目运行和施工控制间的客观规律。
工程项目进度控制的总目标是确保工程项目既定目标的实现，在保证施工质量和不增加
施工成本的条件下，适当缩短工期。
通过施工项目管理和进度控制的共同作用，如期、高质量的完成项目施工。