加强公路工程施工项目管理的对策 王永亮
加强公路工程管理提高公路工程质量的对策
加强公路工程管理提高公路工程质量的对策摘要：当今，我国经济发展十分迅速，在现代社会，人民群众的物质文化素质不断提升的今天，人民群众对物质生活的追求也越来越高。
而道路工程是一项惠民工程，它在给民众带来方便的同时，也要保证民众的财产和生命的安全。
在进行道路建设时，不仅要重视施工的安全性，还要保证道路建设的质量。
因此，在进行道路工程的过程中，道路工程的质量控制和安全管理是至关重要的。
在这一背景下，笔者就如何强化建设项目的管理，提升建设项目的品质提出了一些建议。
关键词：公路工程管理；公路工程；质量；对策引言随着国家经济建设的飞速发展，我国的基础设施建设不断完善。
基于经济发展的趋势，我国交通事业发展十分迅速，公路工程建设项目不断增多，项目建设规模也逐渐扩大。
在这样的形势下，各大建筑企业之间的竞争也日趋激烈。
近年来，随着公路工程建设数量的不断增大，公路工程建设企业也面临着巨大的压力。
为了全面提升自身的核心竞争力，公路工程建设企业就需要不断提升管理能力，同时强化自身抗风险能力。
当然，部分企业为了有效提高自身市场竞争力，确保项目工程管理质量，加大了对公路工程管理工作的力度。
在项目管理阶段，因市场经济形势的影响，导致建筑企业在管理过程中会面对各种经济风险。
因此，为了避免经济风险给企业的发展造成制约，企业要对公路工程管理工作中的经济风险给予高度重视，并结合项目实际情况，对风险进行有效控制，这样才能确保公路工程施工工作的顺利进行，从而为企业可持续发展奠定基础。
1公路工程施工质量管理的意义在目前的社会中，公路工程建设中的质量控制越来越重要，有关公路工程的质量控制也越来越引起人们的重视。
近年来，随着科学技术的发展，道路的建设水平得到了很大的提升，但也出现了很多问题。
目前，在国内，公路施工的质量管理控制仍处于初级阶段，不管是施工的体制，还是管控措施，都不够健全。
如果发生了质量问题，那么将会导致非常严重的安全隐患，给人民的出行带来很大的不便，所以，要加强施工质量管理，并制定出相应的管控措施，这一点非常关键。
公路工程项目施工安全管理及措施(非常全)
公路工程项目施工安全管理及措施(非常全)公路工程项目是指修建、改扩建、养护等交通公路工程，它关乎到交通运输基础设施建设、国民经济发展和人民群众出行的安全。
在公路工程项目实施过程中，保证施工安全是至关重要的。
1.施工安全管理公路工程的施工安全管理需要从整个项目生命周期考虑。
施工安全管理应包括如下几个阶段：阶段一：前期施工准备前期施工准备包括项目筹划、设计和方案分析等工作。
在项目筹备过程中，要评估建设的安全风险，制定项目施工安全管理计划，明确安全管理目标和安全措施。
同时也要对项目的环境、前置条件进行评估，确保项目施工安全管理计划的可行性和适用性。
阶段二：施工前准备施工前准备，指的是从施工前到正式进入施工阶段，准备工作的整个过程。
这一阶段的重点是明确工程建设目标，严格按照预算和计划进行工程建设，以及准确了解环境和法律法规的情况。
其中，必须做到：•招标时，考虑安全管理方案和措施。
•评估赢标方的技术能力、工程经验等关键因素，尤其要重视其施工安全管理水平和施工安全管理经验。
•确定主要工作任务和实施方案；制定安全管理计划，执行安全管理措施；并对未来可能出现的安全风险做出预测和应对措施等。
阶段三：施工全过程的安全管理施工全过程的安全管理可以分为安全组织、现场检查和安全培训三个方面，具体要求如下：3.1 安全组织•编制施工安全管理计划书和制度。
•组织加强对施工现场和现场设备、机械的日常检查和监督。
•组织实施各种安全措施和预防措施。
•严禁非法操作、超负荷和超速作业。
3.2 现场检查•定期对工人进行安全培训。
•采取各种措施提高职工安全意识。
•检查安全措施的有效性，发现问题及时报告，及时采取措施予以处理。
•指导和监督有关部门或单位按《劳动保护法》、《安全生产法》等规定加强对施工现场和现场设备、机械的检查和监督。
3.3 安全培训•逐步提高安全技能，培养安全管理人员，制定安全工作计划和检验标准，确保施工安全。
•建立日报、周报制度，及时通报发现的安全事故、隐患和落实的各种防范措施。
公路桥梁工程施工质量管理问题探究王永勇
公路桥梁工程施工质量管理问题探究王永勇发布时间：2021-09-11T11:49:56.970Z 来源：《基层建设》2021年第17期作者：王永勇[导读] 摘要：公路桥梁工程施工关系人们的生命财产安全，质量管控工作是交通工程管理工作中的重点。
广平县交通运输局河北省邯郸市 057650摘要：公路桥梁工程施工关系人们的生命财产安全，质量管控工作是交通工程管理工作中的重点。
作为一项系统性的工程，施工过程中应重视交通工程施工的质量问题，关注各施工环节，做好细节处理工作，不断提高施工工程质量。
施工管理是施工企业管理能力的体现，严格把控质量管理目标，提高企业施工现场管控能力，是提高企业综合实力、强化市场核心竞争能力的关键。
公路桥梁工程施工过程中需要注重经验的总结，以提高企业管理的整体水平。
关键词：公路桥梁；施工质量；管理1 公路工程施工中工程质量管理工作存在问题1.1 缺乏质量管理意识在公路工程施工中，有些施工单位将效益放于首位，单一的追赶施工进度，对质量问题把控不严。
因质量管理过于粗放，导致施工工作存在一定漏洞。
譬如：在沥青路面的铺设过程中，未对骨料粒径规格或施工温度、设备应用等加以关注，导致摊铺中出现骨料离析、路面密实度欠佳等问题。
为此，应重视对施工资料的收集，具有质量管理总结意识，建立相应的质量管控手册，明确施工责任，使施工质量管理工作有重点、更规范，加强对质量管理工作的重视，以防顾此失彼。
1.2 监管力度多有不足在公路工程的施工建设中，因对质量管理工作的监管力度不够，导致建成公路存在质量隐患。
为此，则应重视对先进技术、辅助工具的应用，形成综合性监管体系，使施工质量管理与财务管理、进度管理、安全管理工作等有机协调，确保资金流向透明、进度推进合理、安全管理严格，避免因施工腐败问题、盲目加速施工、忽略安全管控导致质量管理不过关。
为此，应引入第三方监管机构，对每项施工工序、对接工作加以监管，形成可追溯的数据报告，一方面可为后续公路养护工作提供有力参考；另一方面还将避免工程质量管理问题的层出不穷。
加强公路工程施工项目管理的对策
会导 致 窝工现 象发 生而浪 费人 工费 ， 技 术人 员现场 数据 不精确 ， 必 然会 导致材
料二 次搬运 费的增 加 ， 而为 了保证工程 质量 ， 采用 可行但 不经济 的技术措施 ， 必
然会使 成本 增大 。 不走 出这个 认识上 的误 区， 就不 能实现工 程项 目的综合 管理 。
的局 限 以及管理模 式 的落后使得 我国 公路建设 项 目管 理制度 中存在许 多问题 ，
主 要如 下表 现在 以下几个 方面 ： １ 、 对工 程 项 目管 理 认识 上 的误 区
险金 中扣除罚金， 有效保障工程质量。 最后， 要建立工地巡查管理制度。 施工企
业负 责人员要 每天巡 查 ， 随时发现 问题 ， 发现 一例 处理 —例 ， 对重点易 出 问题 环
建 筑与 工程
Ｃ ｈｉ ｎ ａ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
●Ｉ
加 强 公 路工 程 施 工 项 目管 理 的对 策
任 杰
（ 呼伦贝尔市公路工程质量监督站 内蒙古 呼伦 贝尔 ０ ２ １ ０ ０ ８ ） ［ 摘 要］ 公路施工项 目具有受环境影响大、 面广线长、 建设周期长和投资大等特点， 使得公路施工项 目在建设和管理上产生了较大的复杂性。 因此 ， 需要采 用切 实有 效的 管理措 施 ， 才能 确保 项 目的正 常运行 和提 高工程 的质量 。 本文 主要 是对 公路工程 施 工项 目管理 中遇到 的 问题和 应该 采取 的对 策进 行 了分析 ， 以供 同 仁参 考 ！ ［ 关键 词］ 公路 工程 ， 施工 项 目， 管理 ， 对 策 中图分 类号 ： Ｕ ４ ９ ５ 文献标 识码 ： Ａ 文 章编号 ： １ ０ ０ ９ —９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ３ ３ ～ ０ １ ６ １ 一Ｏ １
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加强公路工程施工项目管理的对策王永亮
发表时间：2019-07-19T10:42:58.563Z 来源：《新材料.新装饰》2019年3月上作者：王永亮
[导读] 随着我国城市化建设进程的不断推进，公路工程施工项目的数量呈逐年上升的趋势。
作为国家基础设施之一，公路工程的施工质量也将对我国城市化进程产生较为直接的影响。
然而在目前公路工程施工的过程中，其存在的诸多问题严重影响
（包头市交通投资集团有限公司，内蒙古自治区包头市 014040）
摘要：随着我国城市化建设进程的不断推进，公路工程施工项目的数量呈逐年上升的趋势。
作为国家基础设施之一，公路工程的施工质量也将对我国城市化进程产生较为直接的影响。
然而在目前公路工程施工的过程中，其存在的诸多问题严重影响着公路的施工质量，其所造成的后果也相对较为严重。
本文对目前公路工程施工项目管理中存在的问题进行分析，并在此基础之上，结合笔者自身的实践经验，对公路施工项目管理提出几点建议。
关键词：公路工程；施工项目管理；问题；对策
1、前言
在对公路施工进行管理的过程中，其最为核心的内容在于对施工现场的管理，其管理质量的优劣将会对施工的各个指标产生较为直接的影响，其中包括施工质量、施工安全以及施工成本等方面的内容。
强化对公路施工的管理，其根本目的在于在施工的期限之内，制定合理的计划，对公路施工进行科学的管理，从而能够为施工项目的快速、节约提供有力的保障。
相对而言，公路施工所涉及的领域相对较多，其所包含的内容也相对较为复杂。
因而在进行施工项目管理的过程中，应充分结合公路施工的特点，制定合理有效的管理方式，保证公路施工的顺利进行。
2、公路工程施工项目管理中的问题
第一，对施工安全的重视程度较差。
在当今的经济形式下，施工企业已经逐步实现自主经营的模式，因而在进行公路施工的过程中，其通常将经济利益放在首位，而对施工过程中的安全问题并没有给予足够的重视，致使在公路施工过程中安全事故频发。
第二，管理资金欠缺。
在对公路施工进行项目管理的过程中，其所需的资金一般是由施工企业所提供的。
而部分企业为了能够降低生产成本，并没有投入足够的资金购置相关的安全设备，严重影响了公路施工过程中安全性，最终引起安全事故多发的情况。
第三，管理工作人员综合素质较低。
目前，在对公路施工进行管理的过程中，其参与人员的综合素质相对较低。
其原因集中在大多数企业的重点往往在于施工技术的更新等，因而对于管理工作人员的培训方面，并没有引起企业的重视，从而在公路工程现场管理的过程中，其工作人员数量虽然较为合理，但并不能达到预期的效果。
第四，管理力度不足。
国内部分大型施工企业，其施工人员的资质相对较高，其技术人员的综合素质相对较为完善。
然而在该类企业中标之后，通常会将该公路项目承包给部分小型施工单位进行施工，而其仅仅指派数名技术人员到现场进行指导以及管理。
小型企业的施工队伍的综合素质相对较低，专业技能的储备严重不足，加之管理力度欠缺，致使管理的效果相对较差。
3、公路工程施工项目管理的对策
根据上述目前公路工程施工项目管理过程中存在问题的分析，结合笔者自身的实践经验，就如何提高对公路施工过程中安全、施工质量以及成本等方面的管理质量提出如下几点建议。
3.1安全管理对策
第一，建立较为完善的管理体制。
根据公路工程施工的特点，制定较为合理的管理体制，使得管理人员在进行日常工作的过程中，能够有着良好的依据，完善的管理体制也是成功管理的必要条件。
第二，明确工作人员的责任。
在目前的公路施工管理的过程中，其工作人员的责任并没有进行较为细致的划分，致使管理的过程中其随意性相对较大。
因而在今后的公路工程施工管理的过程中，应明确各个管理人员其责任范围，使得工作人员能够对自身的责任有着清楚的认识。
第三，加强安全管理的力度。
在日常公路施工管理的过程中，其工作人员应做好以下几个方面的工作：其一，加强对施工现场的巡查工作，对于其中存在的安全隐患进行及时的汇报并处理；其二，对施工现场安全设备的完善情况进行核查，确保安全设备数量、性能等方面均符合相关规范的规定；其三，在管理的过程中，如果发现违反规定的施工人员，应予以及时制止，并给予扣除相应工资等方面的处罚。
第四，加强对施工设备的管理。
在公路施工的过程中，其所需的机械设备数量相对较多，因而加强对公路施工设备的管理具有重要的现实意义。
在进行管理的过程中，应密切注意施工人员是否按照相关的操作规程进行作业，并对设备的日常运行情况以及后续的维护情况进行严格的考察，避免因机械设备而造成严重的安全事故。
第五，加强对施工现场的管理。
在对公路施工工程进行管理期间，应对存在安全隐患的地点附近建立醒目的指示标志，在确认施工人员做好相关准备之后，方可允许其进入其中进行施工作业。
3.2施工质量管理对策
第一，核查施工企业的相关资质。
在进行施工之前，相关部门应对施工企业的相关资质进行严格审查，避免不具有资质的企业进行施工，为公路的施工质量提供根本的保障。
第二，定期组织施工人员进行培训。
现阶段，我国的科学技术不断实现新的突破，公路的施工工艺也处于日新月异的情况。
因而，在进行施工之前，应对施工人员进行相关培训，使得其能够对所运用的施工工艺进行深入的了解，保障公路施工的质量。
第三，加强勘察工作。
对于公路施工而言，其所涉及的领域相对较多，其作业环境变化程度较大。
因而在不同地域进行施工的过程中，应首先对该地域的地质情况进行详细的勘察，并针对不同的地质条件采取针对性的处理措施，防止因外界环境因素而对施工质量产生影响。
第四，加强对设计方案的质量控制。
在施工单位收到设计单位的施工设计方案之后，应组织相关工程技术人员对图纸进行认真的分析研究，在对图纸进行熟悉的过程中，对其中存在的问题进行讨论。
在此之后，应邀请设计人员一同对相关问题进行磋商，保证设计图纸，
满足施工实际的要求。
第五，加强对施工原材料的质量控制。
任何工程的根本在于原材料，因而原材料的质量将会对公路施工工程的质量产生决定性的影响。
在对原材料进行选用的过程中，应选择信誉较好的供应商进行合作，并对运抵施工现场的原材料进行抽样检查，保证原材料的相关指标符合施工的要求。
3.3成本管理对策
第一，在进行公路施工的过程中，应对相关设备所需的费用、施工人员的费用以及材料购置的费用进行严格控制。
在项目动工之前，施工单位应结合自身的实际情况，对设备、人员等情况进行严格确定。
在企业中标之后，其施工现场的设备数量以及人员数量应同之前的数量相一致，在保证施工质量以及进度的同时，能够对上述成本进行有效的管理。
第二，做好工程预算。
在进行公路施工之前，管理单位应根据市场的情况，对设备、人员、材料等方面进行初步定价，并根据施工的实际情况以及设计方案的相关情况，对施工的总费用进行预算。
并在施工的过程中，应对施工单位的施工实际进行严格的监督，使得其能够遵守预算的相关方面执行，避免造成资源浪费以及资金流失的情况出现。
第三，在公路施工完成之后，应将施工过程中所花费的实际资金同预算资金进行比较，并对其中存在的出入进行细致的分析，找出管理工作中存在的不足，对经验进行及时总结。
4、结束语
总而言之，对于公路工程施工是一项较为复杂的工程，其所涉及的领域以及所包含的内容相对较多，因而其复杂程度相对较高。
在对其进行管理的过程中，其难度相对较大。
因而项目管理单位应根据实际的施工情况，制定合理的管理措施，并勇于创新，通过对施工项目进行有效的管理，使得项目能够按照预期的时间完成，并拥有良好的施工质量。
参考文献
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[3]刘万忠.公路工程施工项目管理存在问题浅析[j].中国外资（上半月），2011（7）：134-135。