加强公路工程施工项目管理的对策 张顺吉
加强公路工程施工项目管理的对策
加强公路工程施工项目管理的对策随着交通基础设施建设不断加速，公路工程施工项目管理成为了一个重要的课题。
如何加强公路工程施工项目管理，有效提高工程质量和效率，已成为管理者面临的重要挑战。
本文将探讨一些加强公路工程施工项目管理的对策，以期为相关工程管理者提供一些参考。
1. 强化组织管理在公路工程施工项目中，组织管理是非常重要的一环。
管理者需要建立完善的组织结构，明确每个成员的职责和权限，确保施工项目的各项工作能够顺利进行。
还需要建立科学的绩效评估体系，激励员工的积极性和创造性，提高整个团队的执行力和效率。
2. 加强项目计划管理公路工程施工项目的计划管理是整个项目管理的核心。
管理者需要制定合理的施工计划，明确项目的时间节点和里程碑，确保施工项目按时按质完成。
还需要及时更新和调整项目计划，随时应对可能出现的风险和变更。
3. 提高风险管理能力在公路工程施工项目中，风险管理是一个非常重要的环节。
管理者需要对可能出现的各种风险进行充分的评估和分析，制定相应的风险管理策略，降低风险的发生概率和影响程度。
还需要建立健全的应急预案，随时应对突发的风险事件。
4. 加强质量管理公路工程施工项目的质量不仅关系到工程的使用寿命和安全性，还关系到国家和人民的利益。
管理者需要加强质量管理，严格执行施工标准和规范，加强监督和检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量达到国家标准。
5. 提高成本控制能力公路工程施工项目的成本是一个非常重要的问题。
管理者需要建立合理的成本控制体系，控制各项成本的发生和支出，降低施工项目的总成本。
还需要加强对各项成本的分析和核算，找出成本支出中的问题和浪费，采取相应的措施加以改进。
6. 加强信息化管理在当前信息化的大环境下，管理者需要加强信息化管理，充分利用现代信息技术手段，提高工程管理的效率和水平。
可以建立项目管理信息平台，实现信息的共享和流通，及时了解工程进展情况和问题，加强对施工项目的监控和管理。
加强公路工程施工项目管理的对策
加强公路工程施工项目管理的对策随着经济的不断发展，我国的公路建设规模不断扩大，公路工程施工项目管理成为了当前亟待解决的问题之一。
优质的公路工程项目管理需要考虑多个方面的因素，例如资源管理、进度控制、质量保障、安全管理等。
加强公路工程施工项目管理的对策至关重要。
本文将从人员管理、技术支持、信息化管理等方面提出一些应对措施，以期提高公路工程施工项目管理的水平。
一、加强人员管理人员是项目管理的核心，其素质和能力直接影响项目的进展和成果。
加强人员管理是加强公路工程施工项目管理的关键。
需要注重人才的引进和培养。
在招聘时应注重人员的专业技能和工作经验，确保拥有一支敬业、专业的团队。
要加强对员工的培训与考核，不断提高其专业水平和管理能力。
要建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，营造良好的工作氛围，增强全员参与项目管理的意识。
二、加强技术支持在公路工程施工项目管理中，技术支持是至关重要的。
首先要确保项目管理团队具备的技术水平和业务能力。
要引进先进的管理技术和方法，充分利用信息化手段，提高工程施工管理水平。
在项目实施过程中，要加强与科研机构、高校和行业专家的合作，及时掌握最新的技术动态，引进最新的工程技术和管理经验，不断提升工程质量和工作效率。
要注重科学研究和创新，提高工程技术水平，培养一批拥有国际竞争力的工程科技人才，为我国的公路工程施工项目管理提供技术支撑。
三、加强信息化管理信息化是现代项目管理的重要手段，对于加强公路工程施工项目管理尤为重要。
首先需要建立和完善项目管理信息系统，实现对项目全过程的动态监控和即时反馈。
要加强数据管理和分析，精准掌握工程施工的关键参数和风险点，及时作出相应的应对措施。
要推广应用BIM技术，实现在设计、施工、运营等各个阶段的信息共享和协同，提高项目各方之间的合作效率。
要加强对信息安全的保护，建立健全的信息安全管理体系，确保管理信息的保密性和完整性。
公路工程施工项目管理是一个复杂的系统工程，需要各部门和各方面的协同配合才能保证项目的顺利进行。
加强公路工程施工项目管理的对策
加强公路工程施工项目管理的对策随着城市化进程的不断推进，公路工程建设成为了城市化进程中不可或缺的组成部分。
在公路工程建设中，施工项目管理是关键环节，直接影响着工程建设的效率和质量。
目前我国公路工程施工项目管理中仍存在着许多问题，如管理混乱、监督不力、安全事故频发等，严重影响了公路工程建设的顺利进行。
针对这些问题，加强公路工程施工项目管理的对策具有重要意义，本文将从规划管理、人员管理、质量管理和安全管理等方面提出一些对策建议。
一、规划管理1. 加强项目前期规划，做好项目立项工作。
在项目规划阶段，要加强对项目可行性进行评估，确保项目的合理性和可行性，并明确项目的总体目标和具体计划，为后期施工管理提供良好的基础。
2. 健全施工项目管理机制。
建立健全施工项目管理组织结构，明确各部门职责，健全相关管理制度，规范管理流程，加强对施工项目各个环节的监督和管理。
3. 强化风险管理。
在项目规划阶段就应该对可能出现的风险进行评估，并采取相应的对策措施，规避风险的发生，确保施工项目的顺利进行。
二、人员管理1. 建立科学的人员管理机制。
加强对施工项目中各个环节的人员配备和分工，根据施工项目的实际情况合理配置人力资源，确保项目的人员配备和组织结构合理，提高工作效率。
2. 加强人员培训。
针对不同岗位的工作人员，进行专业的技能培训和安全意识培训，提高员工的业务水平和安全意识，减少施工中的人为事故发生。
3. 建立激励机制。
建立健全的激励机制，根据员工的工作表现和贡献给予奖励，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
三、质量管理1. 加强质量监督。
建立健全的质量监督机制，加强对施工项目中各个环节的质量监督，确保工程的质量达到标准要求。
2. 强化材料管理。
加强对施工材料的采购管理，选择优质材料，严格按照标准进行验收和使用，确保施工过程中材料的质量和安全。
3. 健全质量控制体系。
建立完善的质量控制体系，明确质量控制的责任人和工作流程，确保施工项目中各个环节的质量控制工作得到有效实施。
加强公路工程施工项目管理的对策
加强公路工程施工项目管理的对策公路工程的施工项目管理是确保工程按时、按质、按量完成的关键环节。
为了加强公路工程施工项目管理，以下是几个对策可以考虑实施：1. 建立完善的项目管理制度：制定项目管理规范和流程，规定各个环节的责任和权限，确保各项工作有序进行。
建立项目管理手册，明确项目的目标、计划、资源、风险管理等方面的要求，为项目管理提供统一的指导。
2. 强化项目组织和团队建设：组建专业的项目管理团队，明确各个岗位的职责和要求，建立科学的人才培养机制，提高项目管理人员的综合素质和专业能力。
加强团队建设，强化团队协作，提高团队的凝聚力和战斗力。
3. 做好项目计划和进度管理：项目计划是项目管理的基础，必须进行详细的工程量测算和进度计划，合理安排资源和施工工序，确保项目进度的合理性和可行性。
利用项目管理软件进行进度跟踪和控制，及时发现和解决项目进度问题，确保项目按时完成。
4. 严格控制项目成本：建立科学的成本预算和控制机制，制定严格的成本控制和审核程序，合理节约项目资金。
强化项目造价管理，做好工程量清单的审核和计价工作，严格控制工程款项的支付和合同变更的审核，防止造成项目成本超支。
5. 加强质量管理和安全管理：完善项目质量管理体系，建立科学的质量控制和监督机制，确保工程质量符合相关标准和要求。
加强安全管理，制定项目施工安全规范和操作规程，加强安全教育和培训，提高项目安全管理水平，确保施工过程中的安全。
6. 加强项目风险管理：针对可能出现的风险和隐患，建立风险评估和防范机制，制定项目风险管理计划，及时掌握和解决项目的风险问题，确保项目不受风险因素的影响。
7. 提高项目信息化管理水平：利用信息化技术，建立项目数据管理和信息交流平台，实现项目各方信息的实时共享和传递，提高项目管理效率和信息准确性。
利用遥感技术、无人机等先进技术手段，提高项目勘测和监测的准确性和效率。
8. 加强沟通与协调：建立良好的沟通渠道和协调机制，加强与相关部门和单位之间的沟通和协调，及时了解项目进展情况和需求变化，减少沟通误差和冲突，为项目提供良好的外部支持和保障。
加强公路工程施工项目管理的对策
加强公路工程施工项目管理的对策公路工程的施工项目管理对整个工程的顺利进行有着至关重要的作用，能够有效地提高工程的质量和效率，减少各种风险和问题的发生。
为了加强公路工程施工项目管理，需要采取以下对策。
一、科学合理地制定施工进度计划公路工程施工进度计划是管理工程进度的重要手段，制定和执行进度计划可以帮助保证工程按时完成。
因此，制定施工进度计划时需要考虑实际情况和可行性，根据工期和实际进展调整进度计划，及时解决遇到的问题和难点。
二、建立健全的施工组织架构体系施工组织架构体系是指按照工作职责、任务分工等因素对施工组织进行划分和安排。
在建立施工组织架构时，需要根据工程的特点和需求，合理分工、明确职责，避免工作重心集中、流程不畅等问题的发生。
同时，要建立健全相应的管理岗位、安全岗位等，保障项目管理的全面和有效性。
三、结合工程实际加强施工现场管理施工现场管理是加强项目管理的关键环节，包括材料堆放、现场秩序、设备维护等方面。
针对施工现场管理中出现的问题，需要及时组织人员解决，加强现场考核和监管，对于违规操作的人员进行处理和纠正。
四、建立科学的监测和评估体系实施监测和评估对于掌握工程质量、进度、安全等情况具有重要作用。
建立科学的监测和评估体系，能够更加全面地了解施工情况，及时发现问题和隐患，减少不必要的损失。
因此，在工程施工中需要加强监测和评估体系的建设及应用，提高监管和应对问题的能力。
五、加强与施工单位及时沟通和协调在工程施工时，施工单位和项目负责方之间的沟通和协调是至关重要的。
通过及时交流、沟通和协商，能够更好地理解施工过程中的问题和矛盾，寻找解决问题的方法，保证工程顺利进行。
六、加强人员培训和管理人员培训和管理是公路工程施工项目管理的重要内容。
通过针对不同岗位人员的培训和培养，提高其专业技能和管理水平，增强其责任意识和工作积极性，从而更好地实现项目管理的目标。
综上所述，加强公路工程施工项目管理需要从多个方面进行协调和实施，从而提高工程质量和效率，推进公路工程的健康发展。
加强公路工程施工项目管理的对策
加强公路工程施工项目管理的对策：加强公路工程施工项目管理的对策一、公路工程施工项目管理中存在的问题我国的公路施工及管理方面取得了很大的进步，但由于我国管理人员水平的局限以及管理模式的落后使得我国公路建设项目管理制度中存在许多问题，主要如下表现在以下几个方面：1、对工程项目管理认识上的误区长期以来，有些企业的经理一提到项目管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程项目经理简单地将项目管理的责任归于项目成本管理。
另外，受各种因素的影响，不少施工企业工程管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局的弊病。
其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。
这表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，事实上生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而浪费人工费，技术人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加，而为了保证工程质量，采用可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。
不走出这个认识上的误区，就不能实现工程项目的综合管理。
简历大全/html/jianli/2、缺乏竞争意识，市场应变能力差近年来，随着市场经济的深入发展，工程项目招标竞争激烈。
面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地，有的企业不计成本盲目贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。
这些企业在经营决策时缺乏成本管理意识，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。
3、工程项目管理人员素质偏低当前公路施工企业项目管理人员素质和管理水平参差不齐，其专业理论和文化程度总体偏低，制约了企业的发展。
另外，由于近年来公路建设的高速发展，公路建设人才的培养无论从数量上还是质量上都严重滞后，这些都严重影响了工程项目中标后的履约率。
4、成本核算体制不适应市场经济的需要传统的施工企业项目管理主要是根据财务部门的决算报告进行管理，这种核算体制经常因业务人员提供报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用，缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。
加强公路工程施工项目管理的对策
加强公路工程施工项目管理的对策随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，公路建设项目在我国的基础设施建设中占据着重要地位。
随着公路建设规模的扩大和工程复杂性的增加，公路工程施工项目管理面临着诸多挑战，如进度延误、成本超支、质量安全问题等。
加强公路工程施工项目管理对策显得尤为重要。
本文将围绕加强公路工程施工项目管理的对策展开讨论，并提出一些具体的建议。
一、加强前期论证，明确项目目标公路工程施工项目管理的前期工作是项目成功的关键。
加强前期论证工作，明确项目目标，做好项目可行性研究，是加强公路工程施工项目管理的重要对策。
在前期论证阶段，要注重项目的科学性和系统性，充分考虑地质、气候、交通等因素，明确工程建设的必要性和可行性。
只有在项目初期就做好充分的论证和准备工作，才能更好地指导后期的施工管理工作。
二、健全项目管理组织结构，明晰责任分工加强项目管理组织结构建设，明晰责任分工，是加强公路工程施工项目管理的重要对策。
在项目管理组织结构上，要建立完善的领导机构和管理机构，明确各项工作任务的责任人和责任部门，形成科学合理的管理体系。
只有在项目管理组织结构健全、责任分工明确的基础上，才能更好地推动项目的顺利实施。
三、加强施工监管，确保工程质量安全加强施工监管，确保工程质量安全，是加强公路工程施工项目管理的重要对策。
在施工监管方面，要加大对施工过程的监督力度，严格按照工程标准和规范进行监督检查，及时发现和解决施工中存在的质量安全隐患。
加强对施工方的日常管理和监督，确保施工过程的安全可控。
只有严格监管和控制施工过程，才能更好地保障工程质量和安全。
四、科学合理规划施工进度，严格控制成本预算科学合理规划施工进度，严格控制成本预算，是加强公路工程施工项目管理的重要对策。
在施工进度规划上，要根据项目的实际情况，科学合理地制定施工进度计划，考虑到施工工艺、设备供应等因素，合理安排施工进度。
在成本预算控制上，要加强对工程造价的管控，及时掌握工程成本的变化情况，确保在合理的成本范围内完成工程建设。
加强公路工程施工项目管理的对策
加强公路工程施工项目管理的对策为了保证公路工程施工项目能够高效、安全、顺利地进行，必须加强项目管理。
以下是针对公路工程施工项目管理的几点对策：1. 建立完善的项目管理机制。
在项目启动阶段，应制定具体的项目管理方案和实施计划。
该方案必须综合考虑工程安全、质量、进度等因素，合理规划施工流程、资源配置和监控措施。
同时，为了保证项目管理执行的有效性，还应建立相应的项目管理组织和人员配备机制。
2. 健全项目管理制度。
在项目实施过程中，应制定和完善相应的规章制度，以确保施工过程的规范性和操作流程的标准化。
例如，明确施工现场的安全管理制度、材料质量控制制度、施工进度计划制度等规定。
3. 建立有效的施工安全管理体系。
施工过程中的安全问题是公路工程管理中必须重视及妥善处理的方面之一。
因此，项目管理者应当建立完善的安全管理体系，制定安全管理方案和相关制度，并加强对安全管理和监测控制的力度，确保施工现场的安全生产环境。
4. 加强现场作业的管理和监督。
现场作业是公路工程直接体现的过程，对其的质量监督尤为重要。
可以通过制定严格的施工现场监督制度和加强现场巡查、抽查等方式，及时发现和控制施工过程中的问题和不安全因素。
5. 加强工程质量管理。
公路工程质量是必须要有保障的，为此，在项目实施过程中，应加强对工程质量的监控和管理。
通过制定相应的质量控制制度、加强质量检查和评估、提高技术人员的专业态度和素质等方式，可以确保公路工程的质量达标。
6. 合理利用信息化手段。
目前，信息化技术已经广泛应用于工程管理的各个方面，包括项目计划、监控、资源调配、现场作业、质量管理等。
通过有效地利用信息化手段，可以提高公路工程管理的效率和便捷性，进一步提升施工项目的管理水平。
总之，公路工程施工项目管理必须高度重视，必须在项目实施前做好充分的准备工作，制定全面、具体的管理方案和措施，严格按照规定执行，以确保公路工程项目能够稳步推进并达到预期的目标。
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加强公路工程施工项目管理的对策张顺吉
发表时间：2019-09-18T13:35:18.233Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年11期作者：张顺吉1 路明正2 [导读] 公路工程项目必须要有健全的质量保障体系，加强对公路工程施工项目的管理是保证公路施工质量的前提。
1.身份证号：41052119880630****；
2.身份证号：41060319870209****
摘要：随着我国公路建设事业的迅猛发展，公路工程施工项目管理制度也日趋完善，并在我国公路事业发展过程中起到了有力的推动作用，然而在目前公路工程施工的过程中，其存在的诸多问题严重影响着公路的施工质量，其所造成的后果也相对较为严重。
本文通过对公路工程施工项目管理工作存在的问题，提出了加强公路工程施工项目管理的建议及对策。
关键词：公路工程；施工；项目管理
前言
公路工程作为基础设施保障我国经济的发展，关系着社会的发展与进步。
目前，各个企业之间的竞争日益激烈，施工单位为追求利益，在施工过程中想法设法减少投入，从而很容易导致工程质量问题。
由于公路工程项目管理所涉及的方面极为广泛，并且影响因素众多。
因此，公路工程项目必须要有健全的质量保障体系，加强对公路工程施工项目的管理是保证公路施工质量的前提。
1公路工程项目管理中的生产要素管理
1.1劳动力的管理
根据工程实际情况，确定劳动力的组织形式，根据施工项目及施工进度计划和工种需要数量进行配置。
做到合理调配劳动力，使人力资源得到充分利用，降低工程成本。
1.2材料、机械设备的管理
工程项目所需材料应有一定采购计划，进场应验收其数量和质量，并按工程进度情况不断调整进场数量，材料进场及使用应建立台账并有专职人员管理，超计划使用应注明超耗原因，并且应做到日清月结，定期盘点，账实相符。
现场材料管理者应对现场材料使用进行分工监督，并负责材料回收和回转材料的现场管理。
1.3技术的管理
项目经理部直接负责项目工程的技术工作，由总工直接负责技术试验、技术检查、熟悉图纸、编制技术管理制度，负责向工序负责人进行技术交底、技术指导，并做好技术资料的上报、存档等工作。
2公路工程施工项目管理的重要性
根据建筑行业施工的相关规定，通常将施工企业的质量管理放在施工现场的管理。
其主要原因是只有确保施工现场的质量，才能保证整个工程的施工质量。
在对建筑施工企业进行质量考核时，主要考核的四个目标也都是出现在施工现场的。
除此之外，由于土建工程施工现场都是露天作业和高空作业，同时存在多个施工工种集体作业。
人员流动量大，也是事故频发的地方。
因此，在土建工程施工现场进行有效地管理，是避免事故發生或是降低事故发生频率的关键。
在施工现场通过有效地管理，也可以极大程度地提高作业效率。
通过协调现场工作人员、合理调配物资等降低生产成本，进而增加企业经济效益。
加强施工现场的管理也能极大程度地提高施工质量，提高合同履行率，确立企业信誉。
3公路工程中施工项目管理存在的问题
3.1施工准备阶段存在的问题
（1）材料问题。
对于采购的材料，为了尽早开工，施工单位和监理单位的相关人员只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料流入工程中。
在使用过程中，由于施工单位的管理不当，使得建筑材料保管不当，材料混杂堆放，使用时不仔细确认。
有时错用了相关材料，致使工程的质量得不到保证。
或是盲目节约资金，采购不合格的材料。
这些材料用于公路工程中，致使工程的实体强度不满足要求。
（2）人员问题。
施工准备阶段的人员安排不恰当往往是项目管理的一个重要问题。
现在的企业为了追求施工进度，招聘工人时往往是随招随用，人员不固定，而这些新招的工人来不及培训就进入项目部。
他们对即将建设的工程不了解，而管理人员管理经验不丰富，或是项目经理对施工项目管理方面不重视，对施工准备阶段的人员培训，施工前的技术交底等工作流于形式，导致工人对在建工程的质量特点不清楚，不能很好地防止质量通病的出现，甚至连工程的质量也得不到保证。
3.2缺乏施工安全管理意识
在对公路工程进行施工建设的过程中，要求施工现场一定要设置安全警示牌，以此有效的对安全警示问题进行提醒。
在施工现场，警示牌与安全标语的数量极少，并且其设置的位置相对隐蔽。
若相关单位未有效的对此问题进行关注与重视，则非常容易导致出现事故。
就施工企业而言，如果不能有效的对建筑施工质量进行保证，则很难有效的对建筑施工进度进行保证。
同时，在施工现场还存在着很多的安全问题。
很多施工人员不能正确佩戴安全帽，甚至不佩戴安全帽;一些从事高空危险作业的人员，没有佩戴安全带等。
4公路工程中施工项目管理对策
4.1加强基础工作的管理
很多施工企业对公路桥梁地质勘探工作不够的重视，对评估、测算的权限不明确，方法不科学等，导致项目管理失控，造成严重的经济损失。
因此，企业必须加强对地质勘探工作的管理。
首先，企业要在认识上加强对项目评估、合同签订等工程项目管理工作的重视，自觉做好评估和测算工作;其次，要形成强有力的领导小组，进行专业评估;最后，要依法签订承包经营合同，认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核，从而更好地实现施工效果。
4.2加强技术的重视力度
一项工程项目的展开，离不开技术的规范应用。
施工企业要针对施工过程中可能出现的问题进行技术上的分析，以制定合理的解决方案。
这就需要企业重视技术的应用，从施工图纸的绘制到施工方案的制定都要有一个清晰的轮廓。
提高企业内工程技术人员的能力，进行技术培训和交流，以掌握先进技术。
只有技术的不断提高，才能为企业创造更好的经济效益。
4.3现场施工项目管理
只有开展合理的组织施工，才能使公路工程顺利进行，施工队伍才能在施工现场有序施工，才能提高工程质量、缩短工期和降低生产成本，最终达到安全生产的目的。
因此，在整个建筑生产过程中，组织施工占有很重要的地位。
现场施工项目管理与施工进度计划有着密切的关系，现场施工项目管理的主要依据是施工进度计划。
应根据施工进度计划确定各部分项目工程的施工顺序，并根据施工过程的起止时间和相互衔接关系制订工作项目和内容。
4.4强化施工质量管理
（1）进行全程实时动态监控。
除了要重视事后质量控制工作外，还应做好事前、事中控制工作。
严格进行施工期间的质量控制工作，第一时间解决出现的质量问题。
（2）做好全员质量控制工作。
把质量控制工作和各个工作人员的自身利益联系起来，建立一套科学的奖惩机制，使员工在工作中保持高度的责任感，同时使其在工作过程中有足够的热情，把公路工程质量问题的发生率降到最低。
（3）严格落实工序质量验收制度。
当发现有一道工序施工质量不合格时，必须及时整改，切身做好薄弱环节、隐蔽工程等关键节点的质量控制。
4.5提高建筑项目施工安全意识
在对公路工程进行施工的过程中，提倡安全管理具备着至关重要的作用。
首先，应定期组织相关工作人员根据安全流程施工，提倡安全第一，并在确保安全的前提下进行施工。
其次，采取有效的措施对相关工作人员的施工安全知识实施培训，使施工人员自身具备一定的安全意识，以此使施工人员可以充分的对基本的安全技能与安全知识进行掌握。
同时，管理人员也应该全面的对管理知识进行了解与掌握。
最后，相关管理人员应该对安全生产责任制进行落实，确保工程施工与施工安全管理可以同步实施，并委派专人对施工安全管理工作进行监督。
结束语
由于公路工程施工管理是一项复杂的系统工程，因此，对于不同的工程项目，管理者应该与时俱进，因地制宜，根据具体情况采取不同的管理措施，进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗。
要采取经济合理的措施，加强每一个环节的管理，形成工程质量的每一要素得到全过程、全方位的控制，这样工程质量才能得到有效的保证。
参考文献
[1]曹建明，邱建忠.公路施工市场化探析.散装水泥，2017（3）.
[2]纪光，李力科.公路施工管理问题初探.黑龙江科技信息，2017.。