企业文化MI420
企业文化包括什么
企业文化包括什么企业文化包括什么？企业文化：企业成员共同的价值观念和行为规范。
分为：理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统三个组成部分。
理念识别系统（mi）：企业使命、愿景、经营宗旨、经营哲学、经营战略、经营方针、行为准则、企业价值观。
行为识别系统（bi）内部组织、管理、教育培训、福利制度、行为规范、工作环境、开发研究等；外部的市场营销、产品开发、公共关系、公益活动等。
视觉识别系统（vi）基本要素系统：如企业名称、企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等。
提炼价值观价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想，代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原则。
比如联想集团的核心价值观是“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”。
提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征，既有很高境界，又符合行业特性与企业定位，真正能在员工中引起共鸣。
核心价值观是经营理念、行为准则的基础。
提炼经营理念主要阐明企业愿景、企业使命和企业精神。
企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，是一个可能和希望实现的未来蓝图。
企业使命是企业业务、服务目标或企业存在的目的和意义，有些企业的使命陈述还包括对企业优势的说明。
企业精神是企业的灵魂和精神支柱，是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求，及相应的精神氛围。
例如：联想的远景(愿景)———高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想的使命———为客户，提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会，服务社会文明进步；为股东，回报股东长远利益；为员工，创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量。
明确企业道德及作风等企业道德是企业对自身理念、行为和形象的善与恶、是与非、美与丑、荣与耻的内在评价。
比如双鹤药业的企业道德———“诚实守信，忠善亲和”。
企业作风是企业在长期生产经营过程中形成的独特风格。
比如双鹤药业的企业作风———“雷厉风行，敢为人先”。
企业文化内容
企业文化建提纲一、企业文化1.1 企业文化的含义1.2 企业文化包含的内容1.3 企业CIS 系统的建立二、自律文化2.1 企业博物馆2.2 企业公告栏2.3 部门公告栏2.4 自律量化管理手册2.5 现场自律文化氛围及企业人文氛围的营造三、监督和保障体制3.1 内审3.2 培训一、企业文化1.1 企业文化的含义：企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化的核心内容是价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等，核心涵义是企业价值观。
1.2 企业文化包含的内容：企业文化的三大结构要素是企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。
企业物质文化：1、企业福利体系制度2、企业的经营理念和经营活动如：出品（产品））的创新及市场定位（市场调查、产品）；销售和促销策略；出品（产品）述求（这是销售策略及市场定位的具体表现）3、成本控制；4、品质保障；5、金融机构、股市对策企业制度文化：1、组织结构和岗位职责2、生产管理行为及部门的规章制度（百分考评制度）企业精神文化：1、使命、目标、服务宗旨、企业愿景等2、干部员工的教育和培训3、职安健、环保以及企业的社会责任4、员工精神面貌企业文化的表现形式（企业文化的载体）：1、CIS 系统2、在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等；3、企业自己办的厂刊、厂报4、为职工提供一个文化园地5、干部员工的教育和培训1.3 企业CIS 系统战略CIS （Corporate Identity System）既企业识别系统或者称为企业形象战略。
CIS系统由三部分组成：MI （Mind Identity ）企业理念、BI （Behavior Identity）企业行为、VI （Visual Identity）为视觉识别，是CIS 系统中最具传播力和感染力的层面。
CI中的MI(即理念)和企业文化
CI中的MI(即理念)和企业文化CI中的MI(即理念)和企业文化是一种你中有我、我中有你的相辅相成的关系，二者共同构成企业的精神资源。
企业理念作为企业文化的核心层面，影响和决定企业文化的导向和类型。
企业文化属于亚文化，它必然要向主文化寻找自己的深层依托。
企业文化具有反映和表现企业理念，同时也丰富企业理念的内涵。
企业理念是企业的核心，它作为CI的基础和导向，同时又担负起指导企业文化运行的职能。
我们所理解的企业文化是在企业理念指导下，企业运行过程中，由员工群体所创造的并得到群体认可的价值标准和行动规范。
但必须指出，企业文化与企业理念是互为区别互为联系的两个范畴。
本文侧重对企业文化的基本知识作一探讨，以便更好地理解CI中的MI和企业文化的关系。
一、企业文化的定义迄今为止，对企业文化的定义仍然众说纷纭，各抒己见。
因此，目前很难给企业文化下一个精确的定义，但大致讲来，是否可以说企业文化是企业的全体成员在共同使企业运转和发展中形成的包含企业的最高目标、共同的价值观、作风和传统习惯、行为规范和规章制度在内的有机整体。
企业文化同企业本身的特点和所处环境、历史传统和社会文化有着密切的联系。
它既包括精神方面，又包括物质方面。
既有软件，又有硬件，而以前者为主。
二、企业文化的内容从企业文化的定义中，我们可以看出，企业文化的内容主要有以下几个方面:1、价值观念。
它是企业员工追求的最大目标及据以判断事物好坏的标准。
价值观念是企业发展的驱动力，同企业的经济、技术资源和组织结构相比，处支配的地位。
2、经营哲学。
它包含的要素:社会责任感，企业创建和经营必须为社会和人民谋福利，做到精心策划，善用资源，为社会提供一流产品和优质服务;效益观念，企业一切活动都要讲求效率和效益。
要严格经济核算，力求产出大于投入，兼顾企业经济效益和社会效益、眼前利益和长远利益;系统观念，企业作为一个大系统，在考虑和处理问题时，都要从整体出发，合理安排各种经营要素，充分发挥各自的功能，使系统整合功能达到最优水平;竞争观念，企业在激烈的市场竞争中，要敢于开拓经营，承担风险，扩大市场占有数额;动态观念，市场瞬息万变，企业的外部环境和内部的资金、物资、人员等处于变动之中。
企业文化指哪些
企业文化指哪些【篇一：企业文化包括哪些基本内容】企业文化包括哪些基本内容企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。
1．企业价值观企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。
因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是要抛弃的。
2．企业的经营哲学企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。
企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点；企业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结；企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。
必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。
3．企业精神企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。
企业精神是一种个性化非常强的文化特征。
每个成功企业都有自己独特的企业精神。
尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。
这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。
正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。
因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。
对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。
只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
二、企业制度文化企业制度即是企业行为的规则总合，是一种显形的企业文化；最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性。
企业制度的内容体现了员工的权利和义务；企业制度的执行具有权威性和强制性；企业制度的目的是保证企业目标的实现。
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
小米公司的企业文化
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社交媒体互动
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600台小米手机工程纪念版 1699元
（仅限小米旗下论坛100积分以上粉丝）
米粉给小米带来的除了销量就是
品牌影响力，米粉的热情和忠诚
小米销售情况一览
2011年8月16日，小米手机在北京798艺术中心正式发布 2011年9月5日，小米手机开始接受在线预定 2011年10月15日，小米手机开始出货 2011年10月26日，泰国洪灾对供应链产生了影响，原定27日开
始的第2轮每天2000台的发货，调整到31日 2011年10月29日，小米手机因为电池和封装方面的原因，小米
次销售的10万台，仅用35分钟，便销售一空 2012年4月6日，小米手机第六次面向个人用户开放购买，本次
销售10万台，6分钟内抢订完毕 2012年8月14日，晚上23点10分左右。雷军微博宣布小米手机
于8月15日上午9点调价为1299元2012年8月16日，发 布小米1S和小米2 2012年8月23日，小米手机第七次面向个人用户开放购买1S， 29分钟销售20万台
（2）史无前例地率先发布工程机。
在小米手机的标准版发售之前，小米公司决定先出售 工程机，并以秒杀的形式进行销售。销售时间为2011 年8 月29 日至8 月31 日三天，规定每天限量销售200 台， 并且要比标准版手机优惠300 元。当这个消息从 小米官网发出后，搜索如何购买小米手机的新闻瞬间 在网络快速流传开来。同时要求只有会员并且其必须 在8 月16 日之前在小米论坛达到100 积分以上才有资 格参与此次秒杀活动，显然这次秒杀活动只是针对那 些早就已经关注小米手机的“发烧友”们进行销售。 小米手机这一限制，让更多的人对小米手机产生了好 奇。
企业文化——企业的生命力
企业文化—企业的生命力几年前，我们的企业走下国企的舞台，投身到残酷的市场竞争中，那时的企业内无凝聚力，外无竞争力，如出生的婴儿一样脆弱，更像失去父母的孤儿一样无助、彷徨。
是什么拯救了我们？是优秀的企业文化，它就像主宰一般将我们打造成团结而智慧的战斗集体，为企业的发展夯实了基础，使企业在激烈的市场竞争中茁壮的成长。
那么，就让我们看看企业文化给我们带来了什么吧。
一是转变观念，引导改革。
国企改制要实现根本性转变，要朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的方向迈进，就要努力建设与改革实践相适应的“企业文化”，引导广大员工逐步认知并接受市场观念、效益观念、开放观念等新理念，将员工塑造成“企业人”，促使员工把实现企业的改革目标变为自觉行动，推动企业的改革发展。
从原来的神龛上走下来，我们都成了“北方人”，这三个字就是我们最初的企业文化，就是我们企业文化的雏形，而“今天工作不努力，明天努力找工作”、“只为成功想办法，不为失败找理由”等经营理念则是我们“北方人”与时俱进，引领改革的鲜明标志。
二是以人为本，科学管理。
员工是企业文化建设的载体，企业文化建设最终要依靠员工来实现。
企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以员工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发员工的积极性和创造性。
这一点我们做的比较好，比如每月都举行经营分析会，基层干部、员工和业务骨干都积极参会并发言，都能感到自己工作带来的贡献，而公司领导也会及时听取员工反馈的好建议和各种困难，并对下一步整体工作安排进行详细通报，从而让员工时时刻刻感觉自己的岗位是重要的，缺一不可的，时刻能以主人翁的精神投入到生产经营中。
通过经营分析会，我们建立了修旧利废等成本挖潜管理制度，对潜在的增效措施给予奖励，鼓励职工开展科技创新、挖潜增效，最大限度地挖掘成本控制潜力。
几年来，公司主材、水电气和油料等主要消耗性成本费用节约100余万元。
浙能集团企业文化理念
浙能集团企业文化理念口号，浙能集团企业文化理念MI是一个理念群，也像一棵“理念树”，呈现出“4+M+N+2”的形态。
其中“4”代表浙能集团核心价值理念，包括核心价值观、使命、精神和愿景，“M”代表各板块发展理念，即板块产业发展观，这两者构成浙能文化的核心文化；“N”代表亚文化，包括安全文化、廉洁文化等特定管理领域的文化，与核心文化构成浙能文化的母文化；“2”代表子文化，包括“企业经营宗旨”和“企业品牌文化”等营运企业文化理念。
1、浙能核心价值观：以德立人，以能立业。
“双立”价值观是浙能集团及其全体浙能人的行为取向和判断标准，是必须坚持的、最重要的、最持久的价值准则，诠释了靠什么以及怎样建设浙能集团的问题。
2、浙能使命：为发展提供动力，为社会创造财富，为员工谋求幸福。
“三为”使命是浙能集团对社会和事业的根本态度和目标定位，明确说明企业存在的理由，围绕哪些重点建设一个什么样的浙能集团，解答了企业对谁负责，为谁服务，落脚点在哪里的问题。
3、浙能精神：让事业精彩，让生命闪光。
“双让”精神是浙能人共同一致的内心态度和思想境界，反映企业整体和浙能团队所体现出来的品质气质，展现了在建设浙能集团过程中的精神面貌。
4、浙能愿景：打造中国一流现代综合型能源供应商。
浙能愿景确立了企业未来发展所要达到的奋斗目标，是企业可持续发展的战略方向、长远追求与终极反映，体现了在建设浙能集团过程中必须牢牢把握的企业定位。
5、板块产业发展观：板块管理公司的“产业发展观”是根据浙能集团产业发展定位和产业发展特点，按照“强总部”建设方案集约管控特点要求，根据板块管理公司实际需要而设计的、具有本板块自身特色的文化理念，明确了各板块管理公司的发展方向、重点工作任务和目标，是浙能文化四个核心价值理念的补充与衍生。
6、浙能亚文化：亚文化是丛属并服务于浙能核心文化的文化理念系统，是企业特定管理领域的特色文化。
亚文化并不孤立地以MI形式存在，而是辅以独特的BI和VI形成较为完整的亚文化体系。
【企业文化BI CI MI VI】mi及其策划
(三)持久性原则
企业理念是企业生产经营实践的航标， 应该能够具有持久的生命活力。
要求MI策划时必须站在历史的高度、时 代的高度，充分吸收当今一切最先进的 社会思想文化观念，而且要能够把握社 会前进的脉搏、预见企业未来的发展趋 势。
(四)系统性原则
－－所设计的企业理念要素应构成完整 和谐的理念体系。 并不真正重视企业文化 并不真正懂得企业文化，包括花了钱请 来搞企业文化或者CI设计的所谓专业人 士 并未真正下功夫，没有在MI设计上有足 够的投入
22凝聚凝聚nngjnngj人心人心良好的企业理念通过影响企业内部的干部教育员工yungng教育生产福利及对外的公关活动文化性活动使员工yungng个人的思想感情和命运与企业的安危紧密联系起来使他们感到个人的工作学习生活等一切事情都离不开企业这个集体从而与企业同甘苦共命运形成从上到下大家心往一处想劲往一处使促进企业发展
良好的企业理念，可以通过精神和视觉形象 上的努力，把企业员工群体组织成一个有机 的、团结的整体，显示出共同的意志、目标 和追求，使个体对整体、对企业产生日益增 强的信赖感、可靠感、归宿感。
2凝聚人心
良好的企业理念，通过影响企业内部的 干部教育、员工教育、生产福利及对外 的公关活动、文化性活动，使员工个人 的思想感情和命运与企业的安危紧密联 系起来，使他们感到个人的工作、学习、 生活等一切事情都离不开企业这个集体， 从而与企业同甘苦共命运，形成从上到 下，大家心往一处想，劲往一处使，促 进企业发展。
1. 企业核心价值观 2. 企业核心价值观的影响因素 3. 企业核心价值观的设计原则 4. 企业核心价值观的步骤 5. 企业核心价值观的更新与设计
企业核心价值观
企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下， 为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的 指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。
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第一部分：通用国际企业文化理念MI-九阳真经与三驾马车
“家庭式的关爱文化、军队式的管理文化以及学校式的培训文化”构成“通用国际企业文化的三驾马车”，它是构建通用国际企业文化理念“九阳真经”的思想基础。
通用国际“九阳真经”涵盖了“通用国际愿景、使命、核心价值观、企业道德观、企业经营理念、企业精神、企业工作作风、企业总体战略、企业经营方针”九个方面的内容。
一、企业愿景：铸行业知名品牌，建百年通用国际
二、企业使命：为客户创造价值，为社会创造财富，为股东创造利润，让员工成就理想！
企业愿景与使命是企业经营的哲学定位，为企业确立了经营的基本指导思想、原则和方向
三、企业核心价值观：正直诚信以人为本
通用国际的核心价值观，是通用国际在经营过程中坚持不懈，全体通用国际人都必需信奉的信条
四、企业道德观：
企业对员工：尊重包容施恩关爱
企业对社会：承担责任奉献社会
员工对员工：真诚友好分享互助
员工对企业：忠诚感恩爱企敬业
道德观是人们对自身，对他人，对世界所处关系的系统认识和看法。
属于社会伦理的范畴。
企业道德观阐明了企业与社会、企业与员工、员工与员工之间的关系
五、企业经营理念（天龙八部）
正直诚信客户为天；以人为本团队协作
开放分享拥抱变化；燃烧激情全力以赴
天龙八部是企业文化理念识别系统（九阳真经）的核心内容，通用国际企业经营理念包括“企业管理理念、企业营销理念、企业荣辱观等18项内容（简称：企业经营理念之十八罗汉）”，详见第二部分。
六、企业精神：诚信高效务实创新协同进取创造卓越
企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。
它表达着企业的精神风貌和企业的风气，企业精神是企业经营理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现。
七、企业工作作风：没有借口快速反应立即行动完美执行
工作作风是人们在工作中所体现出来的行为特点，是贯穿于通用国际工作过程中的一贯风格，关系到一个个人、一个团队、一个企业的发展与存亡。
企业工作作风是企业的发展之本。
八、企业经营战略：
秉承绿色、环保、低炭、健康理念，致力于成为国内生物质成型技术领域的领导者，使通用国际成为国际一流的生物质能源技术与产品供应商！以核心技术与渠道整合国内优势工厂资源，使中国粮机走向世界，打造一业专长，多业并举的现代化企业集团！
经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。
九、企业经营方针：创新强工，集团管控，发展贸易，打造品牌。
经营方针是指以企业的经营思想为基础，根据实际情况为企业实现经营目标而提出的一种指导方针。
第二部分：企业经营理念之十八罗汉
企业经营理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业经营的团体精神和行为规范。
企业经营理念包括“企业管理理念、薪酬绩效理念、财务管理理念、营销理念、工作理念、团队理念、节约理念、会议文化、沟通文化、品牌观、品质观、市场观、竞争观、成本效益观、人才观、学习观，廉洁观、荣辱观”
1）企业管理理念：管理是严肃的爱，培训是最好的福利
2）企业薪酬绩效理念：
让员工工资增长与企业效益增长同步；让积极向上的人先富起来
3）企业财务管理理念：真实、可比、准确、及时，是核算的基本要求；利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关利益最大化和企业资本可持续有效增值是财务管理坚持的目标。
4）企业营销理念：实现客户愿望，就是践行自已的愿望；实现自己的愿望，必须践行客户的愿望。
5）企业工作理念：
比最努力的更努力、比最用心的更用心、认真的工作态度、高尚的职业道德
6）企业团队理念：
牺牲自己、成全别人、我们不像海滩沙石相互撞击、我们像星斗一样相互照耀
7）企业节约理念：赚的是营收，省的是净利
8）企业会议文化：会而不议、议而不决、决而不行、行而不过，是企业最大的浪费
9）企业沟通文化：上下沟通达共识左右沟通求进步
10）企业品牌观：坚持技术创新，追求卓越品质
11）企业品质观：顾客满意的产品和服务永远是我们的第一目标
12）企业市场观：以市场为导向，居安思危，善于竞争
13）企业竞争观：差异化产品打开市场，差异化销售推进市场，差异化服务占领市场
14）企业成本效益观：树立现代成本观念，提高企业经济效益，增强产品市场竞争力
15）企业学习观：自我超越，终身学习
16）企业人才观：有德有才破格使用；有德无才培养使用；无德有才限制使用；无德无才坚决不用
17）企业廉洁观：莲，因洁而尊；人，因廉而正
18）企业荣辱观（八荣八耻）：
以热爱通用为荣，以损害通用为耻；以大局意识为荣，以本位主义为耻；
以无私奉献为荣，以损公肥私为耻；以遵章守纪为荣，以随意懒散为耻；
以自动自发为荣，以拖拖拉拉为耻；以承担责任为荣，以寻找借口为耻；
以执行到位为荣，以敷衍塞责为耻；以创新超越为荣，以固步守旧为耻。