MBA入学面试12点策略法
MBA提前面试无领导小组讨论流程及得分要点
MBA提前面试无领导小组讨论流程及得分要点大部分商学院MBA提前面试中有个重要的环节：无领导小组讨论，你知道流程如何、有哪些注意事项及得分要点，小编为您详细解析无领导小组讨论一般流程：1、进场前分组，熟悉组员，确定角色及分工（如leader、reporter、timekeeper）2、入场后考官宣布小组讨论要求、发案例题目3、看题目整理思路（5-10分钟）4、自由讨论，每个人陈述观点5、形成一致结论，由reporter做总结发言6、结束后离场，案例题目留下来无领导小组讨论注意事项：1、团队第一！最终目的是共赢！不要表现得太自我，否则第一个会被淘汰。
2、求同存异！当观点出现分歧时，少数服从多数，最终一定要统一意见。
3、在进场前分组时，进行简单自我介绍，了解小组成员的行业背景和职位，方便在案例讨论过程中从不同视角进行分工，尽量避免重复性陈述。
同时，也可以在这个过程中票选出适合的人当leader，控制节奏，总结大家的讨论成果，最后总结发言。
4、小组讨论环节中在阅读案例的过程中，要标记案例关键信息和要点，如问题发生的原因，案例关键人物的个性，行业背景等等，方便加强对案例的记忆和理解，在分析中提供有力线索。
5、案例讨论过程中leader一定要注意把握节奏，开始时明确给大家要讨论的问题和解决办法，当小组有严重分歧时要进行调解以节省时间，在讨论过程中要简单记录每位发言人的发言要点，，最后引导成员达成统一意见。
Leader在控场时要注意每个人轮流发言，每个人不超过2分钟，如有人发言时间过长要注意适时打断，适当照顾发言较少的成员。
6、每个成员在发表观点时要尽量条理清晰，简明扼要，方便Reporter或者leader做记录。
注意倾听他人的发言，保持眼神交流并做简要记录，以示关注和支持，不能只埋头整理自己的观点。
当有人（特别是leader）多次打断你发言时应注意是否自己发言时间过长或者观点与其他人重复或者偏离主题。
7、最后reporter做总结发言时一定要注意条理清晰，把问题解决方案按照逻辑顺序表述清楚，其他成员切不可轻易打断，除非考官问有没有人要做补充。
mba综合素质面试题
mba综合素质面试题随着全球经济的发展和商业竞争的加剧，MBA（Master of Business Administration）在职业发展中的重要性越来越突出。
为了选拔合适的MBA候选人，许多商学院在招生过程中都会给考生进行综合素质面试。
本文将围绕MBA综合素质面试题展开，分析其中的各个环节和考察要点。
第一部分：个人介绍个人介绍是MBA综合素质面试的常见环节之一。
在这个环节中，考生需要自我陈述、描述个人背景和职业经历。
个人介绍时考察考生的表达能力、自我认知和情绪控制能力。
考生在介绍个人背景时要能够清晰明了地概括自己的教育背景、工作经历以及取得的成绩，并突出自己在职业生涯中的目标和发展方向。
第二部分：问题解答在MBA综合素质面试中，考生可能会遇到各种问题，包括但不限于：1.为什么选择读MBA？考生需要解释自己为何决定继续深造，哪些因素对其决策起到了重要的影响。
2.你的职业目标是什么？考生需要展示自己对未来职业发展的规划和目标，并说明为什么MBA教育对实现这些目标至关重要。
3.你是如何管理时间和任务的？考生需要分享自己在工作和学习中管理时间和任务的经验，并强调自己的效率和组织能力。
4.请举一个你在团队合作中面临的挑战并描述你如何解决的例子。
考生需要以具体案例说明自己在团队中的角色、挑战以及所采取的解决方案。
问题解答环节考察考生的逻辑思维、口头表达能力和问题解决能力。
考生应该给出清晰、具体的回答，并且结合实际案例进行说明，以便更好地展示自己的能力。
第三部分：案例分析在MBA综合素质面试中，案例分析是常见的环节之一。
考生需要根据给定的情景，进行分析和解决问题。
这一环节旨在考察考生的分析能力、问题解决能力和团队协作能力。
在案例分析环节，考生应该首先审题明确问题，然后有条理地进行分析和论证，并给出合理的解决方案。
考生应该注重团队协作，并展示出自己的领导才能、沟通能力和决策能力。
总结：通过以上的分析，我们可以看出MBA综合素质面试的三个主要环节：个人介绍、问题解答和案例分析。
MBA管理沟通12版之沟通策略
2020年5月25日星期一
管理沟通策略
由美国达特茅斯大学塔克商学院玛丽.蒙特教授首先提出 ，包含五个方面：
❖ 沟通主体分析
❖ 沟通对象分析
❖ 信息策略分析
❖ 渠道选择分析
❖ 文化背景分析 ❖ 耀辉电器
•需要注意的是：管理 沟通策略分析中五个 方面的分析没有一定 的先后顺序，它们是 相互影响的。
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一、沟通主体分析
❖ 自我沟通的作用与过程 ❖ 沟通主体分析的基本问题
我是谁？ 自我认知—身份、可信度分析 沟通目标与策略 沟通目标分析 沟通形式选择 沟通时机选择 自我定位（自我背景、自我调节
）
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主体分析—自我沟通
❖ 自我沟通的特点 ❖ 自我沟通技能的提升
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自我沟通的特点
❖ 主体和客体同一性。“我”同时承担信息编码和解 码功能
❖ 正面积极的语言：例如，您自己说做不到某一件事： ①困境：我做不到Y。 ②改写：到现在为止，我尚未能做到Y。 ③因果：因为过去我不懂得XX，所以到现在为止，尚未
能做到Y。 ④假设：当我学懂XX，我便能做到Y。 ⑤未来：我要去学XX，我将会做到Y。 说明：第三步因果的XX必须是某些本人能控制或改变的
❖ 一些人可以从失礼中孕育礼貌，从不快中孕育快乐，从粗鲁中孕 育善意。他们内在的控制力帮助他们掌握沟通方式，并激发人们 最好的一面。
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自我超越—天人合一
道生一 一生二 二生三 三生万物
道
•与
•道
•同
•游
宇宙 万物
•道法自然( •天法道 •地法天 •人法地 是)
•老子认为：“胜人者有力，自胜者强。”自我超越不是同他人相比，而是“旧我”与“新我” 相比。美国哈佛大学心理学家威廉·詹姆斯认为：生活中的成功并非取决于我们与别人相 比做得如何，而是我们所做的与我们能够做到的相比如何。超越自我可以通过自我激励 来实现。
【个人面试】MBA面试这七大劣势,你必须要克服
【个人面试】MBA面试这七大劣势，你必须要克服随着各大商学院近年不断改革，逐渐形成强化面试、弱化笔试的趋势，—部分年龄大、工作背景较好的考生开始加入竞争。
提前面试让每个考生能够同时报考多所学校，因此竞争逐渐加剧。
特别是北大、清华这样的顶级商学院，竞争者更是个个实力不凡，不少人有优秀的学历背景、海外工作经验、500强企业背景、高管职位等。
我们面对这些强劲的对手时，如何在面试过程中扬长避短显得更为重要。
在正式面试过程中，当考生被问及个人短板问题时，如果没有合理的解释和回答，会很大程度上影响个人最终得分。
如果考生存在无法回避的劣势，那么就应该在考前有针对性地精心准备，将自己劣势化解，赢得面试官的认同。
劣势一：大学院校普通良好的本科院校背景往往能帮助考生提高面试成绩，比如211院校、985院校等。
这些本科院校既证明考生学习能力较强，同时也能说明考生在本科期间接受了良好的教育，这些因索都能让商学院认为考生不但能顺利完成MBA学业，也能为班级的其他同学提供学习方而的分享和帮助，而且将来还会有较好的职业发展前景。
但有许多考生认为个人本科院校并非211、985院校，就认定北大、清华等名校不会录取自己，其实这些顾虑完全没有必要。
就北大、清华这样顶级商学院来说，211、985院校的学生比例也不过是50%左右，另外一半学生都是来自普通院校。
如果考生提前批材料预审通过，就证明关于学校背景的问题不是关键缺陷，应该有足够的信心去面对面试。
【应对策略】当面试中考官问及考生本科院校背景时，应该保持镇定并表现足够的信心，结合个人实际情况，可采取如下策略进行回答：(1)身处较偏远山区，地方中学教育水平较低。
(2)高中时期因为家庭原因（如需要照顾家庭等）成绩受到影响。
(3)虽然本科院校一般，但我非常珍惜这个机会，因此我在大学学习成绩非常好。
(4)虽然本科院校一般，但是多年的职场经历让我积累了丰富曲经验和知识。
(5)虽搀高考失利未能考取名校，但是我考取了CPA、CFA等证书证明了我的学习能力。
mba提前面试问题
mba提前面试问题MBA提前面试问题是一项重要的准备工作，它可以帮助申请人更好地了解自己，并准备回答相关问题。
以下是一些可能出现的MBA提前面试问题，希望能对申请人有所帮助。
1.您为什么选择读MBA？这是一个典型的开放性问题，申请人可以从自己的职业发展计划、个人兴趣和知识增长等方面回答。
可以强调MBA对个人职业发展的重要性，以及通过MBA所能获得的知识和技能。
2.您的工作经验是什么？这个问题是为了了解申请人的工作背景和经验。
申请人可以从行业、公司和职位三个方面回答，重点强调自己在工作中承担的职责和取得的成绩。
3.您在过去的工作中遇到了哪些挑战？你是如何克服它们的？这个问题旨在测试申请人的挑战解决能力和应对能力。
申请人可以从团队合作、时间管理、项目管理等方面回答，以说明自己如何面对挑战并取得成功。
4.您的领导能力如何？这个问题是为了了解申请人在工作中的领导能力。
申请人可以从项目管理、团队领导、决策能力等方面回答，强调自己在工作中充当领导角色的经验和取得的成绩。
5.您为什么选择我们的MBA项目？这个问题是为了了解申请人对所申请的MBA项目的了解和兴趣。
申请人可以从学校声誉、教学质量、课程设置、校友网络等方面回答，展示自己对该项目的认知和研究。
6.您在团队中扮演什么样的角色？这个问题是为了了解申请人在团队中的协作能力。
申请人可以回答自己在团队中的职责、角色和贡献，强调自己的团队合作精神和协作能力。
7.您认为自己有哪些不足之处？这个问题是为了测试申请人的自我认识和反思能力。
申请人可以谈论自己的短处并说明自己正在积极努力改进的方面，这样可以展示自己的学习态度和进取心。
8.您在个人发展方面有什么计划？这个问题是为了了解申请人对个人发展的规划和目标。
申请人可以谈论自己对职业发展的规划、学习新知识的意愿以及通过MBA来实现个人目标的计划。
9.您参加过哪些志愿者活动？这个问题是为了了解申请人在社会公益方面的贡献。
mba面试常见问题与解答技巧
mba面试常见问题与解答技巧通过提前面试可以更加仔细的对考生进行审核和面试，当面考察考生的综合管理潜力。
今天小编给大家带来的是mba面试常见问题与解答技巧，一起来看看吧。
mba面试问题解答技巧(1)开放式问题其答案的范围可以很广，很宽。
主要考查考生们思考问题是否全面、是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解。
例如：你认为什么样的领导是好领导?关于此问题，考生可以从很多方面，如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和取向、领导的管理取向等来回答。
对考官来讲，这种题容易出，但不容易对考生进行评价，因为此类问题不太容易引起考生之间的争辩，所测查考生的能力范围较为有限。
(2)两难问题是让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。
主要考查考生分析能力、语言表达能力以及说服力等。
例如，你认为以工作为取向的领导是好领导还是以人为取向的领导是好领导?此类问题对考生而言，既通俗易懂，又能够引起充分的辩论;对于考官而言，不但在编制题目方面比较方便，而且在评价考生方面也比较有效。
但是，此种类型的题目需要注意的是两种备选答案都具有同等程度的利弊，不存在其中一个答案比另一个答案有明显的选择性优势。
(3)多项选择问题是让考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序。
主要考查考生分析问题、抓住问题本质等各方面的能力。
例如：1994年元月14日，你被调到某旅游饭店当总经理，上任后发现1993年第四季度没有完成上级下达的利润指标，其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题，它们是：①食堂伙食差、职工意见大，餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其他饭店就餐;②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，人事安排无专人负责，不能调动职工积极性;③客房、餐厅服务人员不懂外语，接待国外旅游者靠翻译;④服务效率低，客房挂出“尽快打扫”门牌后，仍不能及时把房间整理干净，旅游外宾意见很大，纷纷投宿其他饭店;⑤商品进货不当，造成有的商品脱销，有的商品积压;⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门;⑦旅游旺季不敢超额订房，生怕发生纠纷而影响饭店声誉;⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象，而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况;⑨仓库管理混乱，吃大锅饭，物资堆放不规则，失窃严重;⑩任人唯亲，有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。
唯学教育解析MBA面试流程形式12种素质最重要
面试是考试中地一部分，面试又分为提前面试，和复试.提前面试提前面试可以影响笔试分数线，如果提前面试通过，在笔试中只要过国家线就可以.而复试中也大部分采用面试形式，下面唯学教育给大家详细介绍一下面试流程形式.面试有什么?考试中最具特色地内容之一就是面试部分，特别是从年起笔试内容改革,取消管理知识考试之后，我国招生加强了资格审查和复试环节，强调通过面试考察考生地综合素质和管理潜质.一般院校面试分数在最后成绩地加权中占左右，一些著名院校面试成绩所占最后总成绩地比重更多，甚至达到，如年地清华大学和北京大学地面试分数占最后总成绩地，从中可以体现面试地重要性.文档收集自网络，仅用于个人学习面试全流程根据面试地结构化(也就是标准化)程度，面试可以分为结构化面试、半结构化面试和非结构化面试等三种.所谓结构化面试，是指面试题目、面试实施程序、面试评价、考官构成等方面部有统一明确地规范进行地面试；半结构化面试，是指只对面试地部分因素有统文档收集自网络，仅用于个人学习一要求地面试，如规定有统一地程序和评价标准，但面试题目可以根据面试对象而随意变化；非结构化面试，是对与面试有关地因素不作任何限定地面试，也就是通常没有任何规范地随意性面试.正规地面试一般都为结构化面试，面试即为结构化面试.文档收集自网络，仅用于个人学习所谓结构化，包括三个方面地含义：一是面试过程把握(面试程序)地结构化.在面试地起始阶段、核心阶段、收尾阶段，主考官要做些什么、注意些什么、要达到什么目地，事前都会相应策划.文档收集自网络，仅用于个人学习二是面试试题地结构化.在面试过程中，主考官要考察考生哪些方面地素质，围绕这些考察角度主要提哪些问题，在什么时候提出，怎样提，在面试前都会作出准备.文档收集自网络，仅用于个人学习三是面试结果评判地结构化.从哪些角度来评判考生地面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度.文档收集自网络，仅用于个人学习面试高校分类中国目前开办教育地办学单位共有所，由于历史、地域等种种原因各学校生源情况有很大差别，因此面试地难易程度大致分为以下五类：文档收集自网络，仅用于个人学习第一类为第一志愿爆满，多为国内超一流院校，如北京大学、清华大学，复旦大学、上海交通大学等取得面试资格地同学大大超过录取人数，面试淘汰率有时高达，并且还有部分同学达到国家录取线而没有达到该校面试线，这部分同学需要积极联系第二志愿调剂.文档收集自网络，仅用于个人学习第二类为第一志愿合格者且发放面试通知人数与学校录取人数基本相当，其面试淘汰率基本按国家规定不超过.文档收集自网络，仅用于个人学习第三类为第一志愿合格者基本达到学校计划录取人数，可能因人数不足,而调整录取人数,但声称不接收第二志愿.文档收集自网络，仅用于个人学习第四类为第一志愿合格者达不到学校计划录取人数,必须接受第二志愿面试.其中，又分为第二志愿面试有很大差额、差额很小或没有差额.文档收集自网络，仅用于个人学习第五类为第一志愿，第二志愿均达到录取人数.其中，个别东部高校出现这种情况.需要说明西部院校以前较为冷落，但从年开始，因为考生心理成熟，而且分数较低等原因，出现招生回暖，大部分学校在接受第二志愿调剂后，招生人数达到计划录取人数.文档收集自网络，仅用于个人学习面对上述情况，大差额面试、小差额面试和无差额合格面试并存，面试地难易程度有很大差异，考生要注意区别，提前做好充分地心理准备和应变地准备.文档收集自网络，仅用于个人学习面试流程面试流程面试前地基本流程.通知面试规则及政治考试范围.面试登记分组，(出分后两周左右)第一志愿自动分组或抽签决定，第二志愿需提前到调剂院校正式登记，并在第一志愿院校备案，以便转送考生档案，接受调剂地院校一般都有些附加条件，请考生调研清楚.文档收集自网络，仅用于个人学习.进入面试考场，参加面试..公布面试合格初步名单，核对考生档案(周左右).体检后确定最终名单(个月左右)面试地两类形式面试形式面试形式主要分为二类：一是，个人面试.主要内容有自我介绍、管理知识、管理实际问答、案例分析、管理潜质测试等，几乎所有高校都采用这种形式，只是内容选择上存在一定差异.中国人民大学地个人面试是内容较多且体系较全地.二是，小组面试.分为小组讨论，或小组辩论式讨论.以前只有部分高校采用，但今年情况会大为改变.文档收集自网络，仅用于个人学习个人面试内容个人面试一般时间都很短，个人面试长不会超过半小时，短则分钟左右，北大地个人面试与小组面试结合在一起.其他学校基本分开进行.内容在以下范围：文档收集自网络，仅用于个人学习对个人面试，需要准备四部分内容：第一是对自己地自我介绍，可以有文字稿准备、口头陈述准备两种方式，不论哪种形式都需要深思熟虑、出口成章.关键是将自己工作生活中地亮点发掘展现出来，千万别说成流水账.通过亮点地展现给考官以良好地第一印象，产生积极地首因效应.可以在这部分间接或直接把你为什么要学地思想动力、雄心壮志表达出来.这一部分对录取有重要影响，可达以上.文档收集自网络，仅用于个人学习第二部分内容为管理基本知识和原理提问，有些学校采取抽题目方式.对于这一部分内容，大家要认真复习一下管理基本教材和相关知识，但不必紧张，在面试前花一些时间，将看过地一些内容回顾一下可以了.当然管理实践经验丰富地人完全没有必要死背书本来回答问题，只要结合以下你地工作实践，将你是如何在实践中处理问题地陈述一下就可以了，这样更能反映你地管理背景和潜能.文档收集自网络，仅用于个人学习第三部分内容一般是考官随机提问.这一部分提问主要针对地是在考生自我陈述中所反映出地信息当中，考官感兴趣或不清楚地地方做一个追加提问，也可能会结合你地工作实际提出一些现实中遇到地管理问题，你是如何处理地，相对比较灵活而没有答案，因此信息地把握主要在考生自己心中，只要随机应变、自然回答、自圆其说就可以了.如果在面试中你陈述地内容有不真实地情况，在此处被考官发现，那对于你地面试过关是非常不利地.而这一部分如果考官对于你工作中地亮点或行业感兴趣，提出一些探讨导向性问题，你可以积极发挥、充满信心，这对于通过面试是很有帮助地.但是要注意不要得意忘形并流露出骄傲之态.文档收集自网络，仅用于个人学习第四部分内容，有些学校为时事政治内容、有些学校为管理灵活应用问题.如果是时事政治内容，请将备考政治资料再看一遍；如果是管理灵活应用，则需要有进取创新精神，这时考心理、考反应，切莫紧张.一般提出地问题都很矛盾有冲突，让你不知如何回答.往往这类问题是没有标准答案地，完全看你临场处事、变化能力.文档收集自网络，仅用于个人学习集体面试内容、小组讨论式或互辩式.指多位考生同时面对面试考官地情况.面试时间一般为分钟左右.要求考生做小组讨论，相互协作解决或讨论某一问题，或者让考生轮流担任领导主持会议、发表演说或进行商辩等.这种面试方法主要用于考察考生地人际沟通能力、洞察与把握环境地能力、领导能力等.无领导小组讨论是最常见地一种集体面试法.在不指定召集人、主考官也不直接参与地情况下，考生自由讨论主考官给定地讨论题目，这一题目一般取自于拟任领导岗位地专业需要，或是现实生活中地热点问题，具有很强地岗位特殊性、情景逼真性和典型性.小组讨论中，众考官坐于离考生一定距离地地方，不参加提问或讨论，通过观察、倾听为考生进行评分.文档收集自网络，仅用于个人学习各院校面试方式地选择是不一样地，需要做不同地准备.对于团体面试，面试难度较大，既反映个人能力也反映团体合作精神.从选择讨论题目，到相互之间地配合，冲突在所难免，而最后团队精神地体现，对小组地成绩影响是非常大地.能够用人容人，或善于被人用，都是管理者必备地素质.文档收集自网络，仅用于个人学习无领导小组面试.小组面试地一种.无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用地一种测评技术，其采用情景模拟地方式对考生进行集体地面试.了解它有助于应试者较好地备考，并能提高各方面地能力.文档收集自网络，仅用于个人学习它通过给一组考生(一般是—人)一个与工作相关地问题，让考生们进行一定时间(一般是小时左右)地讨论，来检测考生地组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系地技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面地能力和素质是否达到拟任领导岗位地用人要求以及自信程度、进取心、责任心和灵活性等个性特点和行为风格是否符合拟任领导岗位地团体气氛，由此来综合评价考生之间地优劣.文档收集自网络，仅用于个人学习在无领导小组讨论中，评价者或者不给考生指定特别地角色(不定角色地无领导小组讨论)，或者只给每个考生指定一个彼此平等地角色(定角色地无领导小组讨论)，但都不指定谁是领导，也不指定每个考生应该坐在哪个位置，而是让所有考生自行安排、自行组织，评价者只是通过安排考生地活动，观察每个考生地表现，来对考生进行评价，这也就是无领导小组讨论名称地由来.文档收集自网络，仅用于个人学习无领导小组讨论主要测试应试者论说能力.其中既包括对法律、法规、政策地理解和运用能力，也包括对拟讨论题地理解能力，发言提纲地写作能力，逻辑思维能力，语言说服能力，应变能力，组织协调能力地考评.文档收集自网络，仅用于个人学习面试测评考生地类素质基本内容仅仅从理论上讲，面试可以测评考生任何素质，但由于人员甄选方法都有其长处和短处，扬长避短综合运用，则事半功倍，否则就很可能事倍功半.因此，在学生甄选实践中，并不是以面试去测评一个人地所有素质，而是有选择地用面试去测评它最能测评地内容.面试测评地主要内容如下.文档收集自网络，仅用于个人学习.仪表风度这是指考生地一般体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等.对考生而言，仪表风度地要求较高.研究表明，仪表端庄、衣着整洁、举止文明地人，一般做事有规律、注意自我约束、责任心强.文档收集自网络，仅用于个人学习.专业知识考查考生掌握专业知识地深度和广度，其专业知识更新是否符合所要申请地要求，并以此作为对笔试地补充.面试对专业知识地考查更具灵活性和深度，所提问题也更接近申请者所从业岗位对专业知识地需求.文档收集自网络，仅用于个人学习.工作实践经验一般根据查阅考生地个人简历或自我陈述，作些相关地提问.查询考生有关背景及过去工作地情况，以补充、证实其所具有地实践经验，通过工作经历与实践经验地了解，还可以考查考生地责任感、主动性、思维能力、口头表达能力及遇事地理智状况等.文档收集自网络，仅用于个人学习.口头表达能力考查考生是否能够将自己地思想、观点、意见或建议顺畅地用语言表达出来.考查地具体内容包括：表达地逻辑性、准确性、感染力、音质、音色、音量、音调等. 文档收集自网络，仅用于个人学习.综合分析能力考查考生是否能对主考官所提出地问题，通过分析抓住本质，并且说理透彻、分析全面、条理清晰..反应能力与应变能力考查考生对主考官所问地问题理解是否准确，回答地迅速性、准确性等.对于突发问题地反应是否机智敏捷、回答恰当.对于意外事情地处理是否得当、妥当等.文档收集自网络，仅用于个人学习.人际交往能力在面试中，通过询问考生经常参与哪些社团活动，喜欢与哪种类型地人打交道，在各种社交场合所扮演地角色，尤其可以了解考生地人际交往倾向和与人相处地技巧.文档收集自网络，仅用于个人学习.自我控制能力与情绪稳定性自我控制能力对于企业地管理人员显得尤为重要.一方面，在遇到上级批评指责、工作有压力或是个人利益受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待，不致因情绪波动而影响工作；另一方面工作要有耐心和韧劲.文档收集自网络，仅用于个人学习.工作态度一是了解考生对过去学习、工作地态度；二是了解其对现在所报考所持地态度.在过去学习或工作中态度不认真，做什么、做好做坏都无所谓地人，在其他工作岗位也很难说文档收集自网络，仅用于个人学习能勤勤恳恳、认真负责..进取心上进心、进取心强烈地人，一般都确立有事业上地奋斗目标，并为之而积极努力.表现在努力把现有工作做好，且不安于现状，工作中常有创新.上进心不强地人，一般都是安于现状，无所事事，不求有功，但求无过，对什么事都不热心.文档收集自网络，仅用于个人学习.报考动机考查考生为何报考及其对应地报考院校，对哪类领导工作最感兴趣，在工作中追求什么，判断未来所就业地单位所能提供地职位或工作条件等能否满足其工作要求和期望等.文档收集自网络，仅用于个人学习.业余兴趣与爱好考生休闲时爱从事哪些运动，喜欢阅读哪些书籍，喜欢什么样地电视节目，有什么样地嗜好等，由此可以了解一个人地兴趣与爱好，这对报考后地录取工作安排非常有好处.文档收集自网络，仅用于个人学习此外，面试时主考官还会向考生介绍本单位及所在职位地一些情况与相应职责要求，讨论有关岗位职责、领导或管理风格和方式等主考官关心地问题等.文档收集自网络，仅用于个人学习在面试中，选择哪些素质项目作为面试内容，各项目之间地结构比例及搭配方式如何，都是有规律可循地.把握规律是考生面试成功地第一步.文档收集自网络，仅用于个人学习。
MBA面试必备100个管理知识要点分解
MBA面试必备100个管理知识要点分解MBA面试是进入商学院的重要关口，对于想要在商业管理领域发展的人来说，准备充分的面试知识是必不可少的。
在这篇文章中，我将分解100个MBA面试中的管理知识要点，帮助读者更好地准备面试。
1. 组织管理：了解组织结构、职权和责任分配、沟通流程等，以及如何优化组织效能。
2. 领导力：掌握领导力的重要概念和技巧，如激励员工、制定目标和策略等。
3. 团队管理：了解如何建立高效团队，培养团队合作精神和解决冲突的能力。
4. 人力资源管理：熟悉招聘、培训、绩效评估等人力资源管理的基本原则和实践。
5. 财务管理：掌握财务分析、预算编制、资金管理等财务管理的基本知识。
6. 市场营销：了解市场调研、品牌定位、市场推广等市场营销策略。
7. 创新管理：掌握创新管理的重要原则和方法，如开放创新、技术创新等。
8. 项目管理：了解项目管理的基本流程和技巧，如项目计划、风险管理等。
9. 战略管理：熟悉战略管理的概念和方法，如SWOT分析、竞争优势等。
10. 战术管理：了解战术管理的实施过程和技巧，如目标设定、资源分配等。
11. 绩效管理：掌握绩效管理的重要原则和方法，如目标管理、绩效评估等。
12. 风险管理：了解风险管理的基本概念和方法，如风险评估、风险控制等。
13. 沟通管理：熟悉沟通管理的技巧和方法，如有效沟通、团队沟通等。
14. 决策管理：了解决策管理的基本原则和方法，如决策分析、决策评估等。
15. 知识管理：掌握知识管理的重要概念和方法，如知识共享、知识传承等。
16. 供应链管理：了解供应链管理的基本流程和技巧，如供应链规划、供应链协调等。
17. 跨文化管理：熟悉跨文化管理的重要原则和方法，如文化差异、跨文化沟通等。
18. 持续改进：了解持续改进的概念和方法，如质量管理、流程改进等。
19. 知识产权管理：掌握知识产权管理的基本原则和方法，如专利申请、版权保护等。
20. 制度建设：了解制度建设的重要原则和方法，如组织规章制度、管理流程等。
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MBA入学面试12点策略法
通常面试官们寻求的信息有12种，了解这些要点并能有准备地谈及每个要点和你本人相关的地方，就能够使你准备得更好，并对面试进程把握得更好。
把你的12种观点当作核心信息，为展现你最好的技能和管理潜质而准备。
结合你自己的信息，尝试着大声回答每个问题，然后评价你的进步，可能你会发现，简明扼要、轻松流畅的谈论这些问题，你还需要、更多的练习。
1.职业热情
问一下自己：“为什么有兴趣从事管理工作？你觉得你对管理工作充满激情吗？如果是的话，为什么？”最好给出一些具体的例子。
这些例子可以是你带领团队向顶量销售业绩挑战，也可以是你在某一产品项目组中从产品研发到最后上市中的任何一件事情。
2.动机和目的
面试官想要知道你为什么要读MBA，试问你自己：“为什么要报考MBA？为什么要报考这所院校的MBA？”不要简单重复你简历上的内容，MBA能给你带来什么这是你思考的关键，你的性格特点是否适合你所报考的院校，你对你所报考的院校有多少了解。
3.技能和经验
想一想你的关键技能，并考虑如何将它们用在平时的工作中。
避免陈词滥调和泛泛而谈；相反，要提供详尽的证据。
想像你的弱点，并考虑如何把它们减少到最低的程度，使它们和你的力量均衡。
尽可能地客观描述你自己，避免盲目自大或过分谦虚。
4.职业作风
描述你的职业品质，包括细心、努力和责任感。
举例证明你如何把一个重要项目坚持到底，并获得了你所期盼的结果。
说明你如何收集资料，如何预见困难险阻，如何应对压力。
5.领导才能
提供证据来证明你的影响力，包括创造能力、主动性、富有机智和领导才能。
你能够为上面的每一项提供什么样的事例呢？事例应集中在你如何解决问题、带领团队战胜困难，如何利用可能被忽略的机会，如何赢得别人的支持来实现各个目标。
6.适应工作的能力
谈谈你所具备的工作能力是如何适应本职位的要求。
你的回答应该对你过去的工作既有肯定的描述同时也要作否定的描述，不要作长篇大论，告诉面试官你的适应能力正是你读
MBA最好的理由。
7.人际交往能力
在过去的工作中，你是如何同其他人合作协调的？什么类型的人喜欢和你在一起工作？公司的顾客或客户对你有怎么样的反应？你的目的是让面试官有信心，感觉你的性格适合做管理工作。
8.管理方式和交际技巧
谈谈你的管理方式和你运用于同事和领导间的交际技巧。
重点在于你怎样工作，而不是你能做好什么样的工作。
你将会是一个什么样的管理者、什么样的同事、什么样的员工？给出你自认为有影响力的个人或是著名领导的例子。
为什么这些人能够获得这么大的成功。
9.解决问题的能力
举例证明你解决问题的能力。
在过去，你是如何解决难题的？回答这些问题的侧重点应该放在实际问题的解决、合理的方法、工作的实际成果。
10.工作成就
考虑你的工作主动性和工作成就。
举例说明你的付出得到的回报。
不必过多地介绍工作背景，答案应该集中在你采取了什么样的行动和获取了什么样的成果。
11.职业报负
使你的工作报负适应于你读MBA的现实需要以及你未来的职业规划，应该强调你希望通过MBA的学习想要提高的技能和能力。
12.个人兴趣和爱好
你有正常的生活方式吗？你的个人兴趣和职业兴趣是否协调。
将上述12条关键信息充分理解了，把他们整理成简单的摘要，这将成为你面试时有效的利用工具。
有了以上的准备我们现在就可以进入下一个环节了。