专家公寓施工组织设计

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某公寓工程施工组织设计

某公寓工程施工组织设计

某公寓工程施工组织设计1. 引言本文档旨在对某公寓工程的施工组织进行设计,以确保施工过程的顺利进行和项目的完美交付。

施工组织设计是提前对施工活动进行规划和安排的过程,涵盖了人员组织、施工方法、资源调配等方面的考虑。

通过合理的施工组织设计,可以提高工程施工效率,减少安全事故的发生,并保证工程质量。

2. 项目概述本项目是某公寓的建设工程,地理位置位于城市中心,总建筑面积约为10000平方米,共有20层。

工程涉及的主要内容包括地基工程、主体结构施工、装饰装修、给排水系统、电气系统等。

3. 施工组织管理机构项目施工组织管理机构是保证施工顺利进行的重要组成部分。

本项目的施工组织管理机构设置如下:•项目经理:负责全面协调、管理和指导施工组织工作。

•技术专家团队:负责施工技术指导、质量监督和技术管理。

•安全人员:负责工程安全管理和监督。

•质检人员:负责施工质量的检查和验收。

•进度管理人员:负责施工进度的跟踪和管理。

4. 施工方法与步骤本项目将采用先进的施工方法和科学的施工步骤,保证施工过程的高效和工程质量的安全。

具体的施工方法和步骤如下:4.1 地基工程•剖面勘察•土质检测•土方开挖与挖坑墙施工•复合地基处理•地基处理验收4.2 主体结构施工•基础施工•柱、梁、板施工•拼装构件安装•结构验收4.3 装饰装修•内外墙施工•地面铺装•室内装修•附属设施安装•装饰装修验收4.4 给排水系统•给水系统施工•排水系统施工•水表安装和调试•给排水系统验收4.5 电气系统•电缆敷设与布线•电路安装和调试•用电设备安装•电气系统验收5. 施工资源调配为确保施工过程的高效和顺利,必须进行合理的施工资源调配。

本项目的施工资源调配包括人力资源、物资资源和机械设备资源的合理配置。

5.1 人力资源根据施工各个环节的需要,合理安排相关专业人员的工作任务,确保有足够的施工人员参与到各个施工环节中。

5.2 物资资源根据施工计划和需要,提前采购和储备必要的施工材料和物资,确保施工过程中的供给充足。

公寓施工组织设计

公寓施工组织设计

公寓施工组织设计一、项目概述本文档旨在提供一个完整的公寓施工组织设计方案。

该项目旨在建造一座含有多栋公寓楼的住宅区,满足当地居民对住宅的需求。

二、组织结构1. 项目团队该项目的主要参与方包括建筑师、设计师、工程师、施工队伍等。

他们将负责项目的规划、设计和施工等工作,并按照计划进行协同合作。

2. 配套设施为了保证项目的顺利进行,还需要准备相应的配套设施,如施工现场办公室、仓库、材料运输设施等。

这些设施将提供必要的支持,并确保施工的高效进行。

三、施工进度本项目的施工进度分为以下几个阶段:1. 前期准备阶段在这个阶段,项目团队将进行场地勘探、设计规划、技术研究等工作。

同时,还需要申请相关施工许可证和验收手续,确保项目的合法进行。

2. 地基基础施工阶段地基基础施工是整个项目的基础工作,包括场地平整、基础地基、建筑地下结构等。

在此阶段,需要严格按照设计方案进行施工,并确保质量和安全。

3. 主体施工阶段主体施工是指公寓楼的主要建造工作,包括结构、外墙、内装修等。

在此阶段,需要严格控制施工进度,确保质量和进度的平衡。

4. 竣工阶段在主体施工完成后,还需要进行各种配套设施和装修的安装工作,如电气设施、供水设备等。

最后还需要进行竣工验收,确保项目的完工质量。

四、施工安全施工安全是项目进行中的重要环节。

为了保障施工人员的安全,项目团队将采取以下措施:1. 建立健全的施工安全制度,明确责任分工和安全管理措施。

2. 提供必要的安全防护装备,如安全帽、安全鞋等。

3. 定期开展施工安全培训,增强工人的安全意识。

4. 加强现场管理,严格落实安全措施。

五、质量管理为了确保项目的质量符合标准和要求,项目团队将采取以下质量管理措施:1. 严格按照设计图纸进行施工,确保建筑结构和装修符合规范。

2. 使用符合质量标准的材料和设备,避免使用次品或不合格产品。

3. 定期进行质量检查和验收,及时纠正和整改存在的问题。

4. 建立健全的质量管理体系,追踪项目的质量进展。

公寓楼施工组织设计

公寓楼施工组织设计

目录1、编制依据和管理目标 (2)2、工程概况............................................... . (4)3、施工准备 (5)4、工程项目管理组织机构设置和领导职责 (5)5、施工部署 (6)6、施工平面布置 (7)7、施工进度计划 (8)8、主要设备使用计划 (8)9、主要分项工程施工方法 (10)10、工程质量通病防治措施 (26)11、确保工程质量的技术组织措施 (31)12、冬雨期施工 (33)13、四新技术 (35)14、确保职业健康安全生产及文明施工 (35)15、确保工期的技术措施 (38)16、工程节约计划及措施 (38)17、材料进场计划 (39)18、环境保护措施 (39)南阳理工学院专家公寓1#、3#楼施工组织设计一、编制依据和管理目标(一)本施工组织设计是根据南阳理工学院专家公寓1#、3#楼设计图纸及工程合同的具体要求、现场勘察结果及国家现行的规范、规程和我公司一体化管理体系文件的具体要求编制的。

本工程所依据的施工验收规范、规程及强制性条文如下:1、建筑桩基技术规范(JGJ94-2008)2、地下室防水技术规范(GB50108-2001)3、建筑基坑支护技术规程(JGJ120-99)4、混凝土结构设计规范(GB50010-2002)5、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)6、建筑结构荷载规范(GB50009-2002)7、钢筋机械技术连通技术规程(JGJ107-2003)8、建筑地基基础设计规范(GB50007-2002)9、高层建筑混凝土结构技术规程(JGJ3-2002)10、高层建筑箱形与筏形基础技术规范(JGJ6-99)11、钢筋焊接网混凝土结构技术规范(JG3114-2003)12、建筑设计防火规范(GB50013-2006)13、屋面工程技术规范(GBJ50345-2004)14、建筑玻璃应用技术规范(JGJ113-2003J255-2003)15、外墙外保温技术规程(JGJ144-2004 J408-2005)16、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)17、建筑工程施工现场供电安全规范(GB50194-93)18、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)19、建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)20、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)除以上注明的外,其余均按国家现行有关法律、法规、规程、规范、强制性条文及工艺标准进行施工。

公寓整修工程施工组织设计

公寓整修工程施工组织设计

公寓整修工程施工组织设计一、编制依据1. 设计图纸及技术文件:本工程的设计图纸、施工图、施工组织设计及相关技术文件。

2. 国家标准和行业规范:国家和行业关于建筑工程施工的强制性标准、规范和规定。

3. 施工经验:结合本工程的特点,参考公司及行业内部类似的施工经验,吸取先进的施工组织设计理念。

4. 施工现场条件:考虑施工现场的实际情况,包括场地、环境、交通、水电供应等。

5. 施工资源:包括施工人员、施工机械、建筑材料等资源的配置情况。

二、工程概况1. 工程名称:某公寓整修工程2. 工程地点:某市某区某公寓3. 工程规模:公寓共x栋,整修内容包括房间内部装修、公共区域维修、外墙粉刷等。

4. 工程性质:住宅公寓整修工程5. 工程承包范围:包括但不限于土建、水电安装、室内外装修、绿化等。

三、施工部署1. 施工区段划分:根据工程规模和施工内容,将整个工程划分为若干个施工区段,便于组织施工和管理。

2. 施工流程安排:明确各施工区段的施工顺序,确保施工顺利进行。

3. 施工里程碑节点:确定关键施工节点,确保工程按时完成。

4. 工程施工重点和难点:针对本工程的难点和重点,制定相应的施工措施和解决方案。

四、施工准备1. 施工现场准备:包括场地平整、临时设施搭建、施工通道设置等。

2. 施工技术准备:对施工人员进行技术培训,熟悉施工图纸和技术要求。

3. 施工人员准备:根据工程需求,合理配置施工人员,确保施工力量充足。

4. 施工材料和设备准备:提前采购和准备施工所需的原材料和机械设备。

五、施工过程控制1. 施工进度控制:制定详细的施工进度计划,确保工程按计划进行。

2. 施工质量控制:制定质量管理体系,严格把控施工质量。

3. 施工安全控制:制定施工现场安全管理制度,确保施工安全。

六、施工组织管理1. 施工组织结构:明确项目组织架构,包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。

2. 施工协调:加强施工过程中各专业工种之间的协调和配合。

宿舍楼施工组织设计完整版

宿舍楼施工组织设计完整版

宿舍楼施工组织设计完整版正文:宿舍楼施工组织设计完整版1. 项目概述1.1 项目名称:宿舍楼施工组织设计1.2 项目背景:本项目旨在对某大学宿舍楼进行施工组织设计,确保施工工作按照规范进行,保证工程质量和工期的达到预期目标。

1.3 项目目标:实现宿舍楼施工的有序进行,确保施工过程中的安全、质量、进度等各项要求的达到。

2. 项目管理和组织2.1 项目管理团队:设立宿舍楼施工项目管理团队,负责制定和执行项目计划,安排和资源的分配等。

2.2 项目组织结构:明确施工组织结构,包括项目经理、项目工程师、监理工程师等。

2.3 项目计划和控制:制定详细的项目计划,包括施工时间、工序安排、资源调配等,并进行日常跟踪和控制。

3. 施工准备工作3.1 现场准备:对施工现场进行清理、平整,并确保施工现场的安全。

3.2 材料准备:确定所需材料种类和数量,并与供应商进行采购和协调。

3.3 机械设备准备:确定施工所需机械设备种类和数量,并进行租赁和调试。

3.4 劳动力准备:根据工期和工作量确定所需的劳动力人数,并进行招聘和培训。

4. 施工方案制定4.1 基础工程施工方案:确定基础工程施工的方法和步骤,并进行安全评估。

4.2 主体结构施工方案:确定主体结构施工的方法和步骤,并进行安全评估。

4.3 装饰装修施工方案:确定装饰装修施工的方法和步骤,并进行安全评估。

4.4 管道、电气安装施工方案:确定管道、电气的安装施工方法和步骤,并进行安全评估。

5. 质量控制措施5.1 质量目标:设定宿舍楼的质量目标,包括结构安全、施工工艺、材料质量等。

5.2 质量检验:设立质量检验小组,对施工过程进行检查和验收。

5.3 质量措施:采取相应的措施和方法,确保施工质量的达标。

附件:1. 宿舍楼施工组织设计图纸2. 材料采购合同样本3. 机械设备租赁合同样本法律名词及注释:1. 施工组织设计:指根据施工和工程特点,制定施工组织方案,明确施工各个环节的工序、方法、程序和安全措施等。

公寓楼施工组织设计

公寓楼施工组织设计

公寓楼施工组织设计一、项目概况本项目是一座位于城市中心的高层公寓楼,总建筑面积约为XXXX 平方米,共有XX层,包括地下一层和地上XX层。

本文将对该项目的施工组织设计进行详细的介绍,以保证施工进程的高效和安全。

二、施工方案概述1. 总体施工方案:根据本项目的特点和要求,施工团队将采用先地下后地上的施工顺序,以确保施工进程的顺利进行。

在地下一层的施工过程中,将完成地基处理、桩基施工、防渗工程等工作;而在地上各层的施工过程中,将进行结构施工、立面装修、内部装修等工作。

2. 施工工期安排:为保证项目按时完成,并且避免施工过程中的碰撞和干扰,施工团队将采取分段施工的方式。

根据实际情况和专业评估,我们将项目划分为X个施工阶段,每个阶段的工期约为X个月,以确保施工进度的可控性。

三、施工组织架构为有效管理施工过程,确保各项工作有序进行,我们建议设置以下施工组织架构:1. 项目经理:项目经理将全面负责项目的组织、协调和管理工作,确保项目按计划进行。

他将负责与各相关部门进行沟通协调,并及时解决施工中的问题。

2. 技术负责人:技术负责人将负责对整个施工过程进行技术指导和监督,确保施工符合相关法规和标准。

他将负责制定并执行施工方案,并对工程质量进行监控。

3. 施工人员:施工人员将按照技术负责人的指导进行具体工作,包括土建施工、钢结构安装、电气安装等各个环节。

他们将遵守工作安全规范,确保施工过程中的人员安全。

4. 质量监督员:质量监督员将负责对施工质量进行把关,及时发现并解决施工中的质量问题。

他们将开展巡查和抽样检测,确保施工质量符合相关要求。

5. 安全主管:安全主管将负责施工现场的安全管理,包括制定安全操作规程、安排安全培训和组织应急演练等。

他们将确保施工现场的安全设施完善,并及时处理可能的安全风险。

四、安全管理措施在施工过程中,安全是我们最重要的关注点之一。

为此,我们将采取以下安全管理措施:1. 严格遵守安全操作规程,确保施工人员严格按照操作规范进行工作。

公寓楼工程施工组织设计(3篇)

公寓楼工程施工组织设计(3篇)

第1篇一、编制依据1. 国家及地方有关建筑工程施工的法律法规、规范和标准。

2. 本工程的设计图纸、施工图、施工说明书等设计文件。

3. 施工现场实际情况及环境条件。

4. 施工单位的施工能力、资源配置及施工经验。

二、工程概况1. 工程名称:某公寓楼工程2. 工程地点:XX市XX区XX路3. 工程规模:总建筑面积约XX平方米,地上XX层,地下XX层。

4. 结构形式:钢筋混凝土框架结构5. 主要材料:钢筋、混凝土、砖、木材、石材等。

三、施工组织管理机构1. 施工项目经理:负责整个工程的施工管理工作。

2. 技术负责人:负责技术指导和施工质量控制。

3. 质量管理员:负责工程质量监督和管理。

4. 安全管理员:负责施工现场安全管理。

5. 材料管理员:负责材料采购、供应和管理。

6. 劳动力管理员:负责劳动力调配和管理。

四、施工部署1. 施工顺序:先地下后地上,先主体后装饰,先结构后装修。

2. 施工阶段划分:基础工程、主体工程、装饰装修工程、设备安装工程。

3. 施工流水段划分:根据工程特点和施工顺序,将工程划分为若干施工流水段,实现流水施工。

五、施工准备1. 施工现场准备:平整场地、搭建临时设施、铺设临时道路等。

2. 技术准备:编制施工方案、技术交底、测量放线等。

3. 材料准备:采购、检验、堆放、运输等。

4. 机械设备准备:选择合适的施工机械设备,并进行调试和验收。

5. 劳动力准备:组织施工队伍,进行技术培训和安全教育。

六、施工方案1. 基础工程:采用钢筋混凝土基础,施工过程中严格控制混凝土强度、钢筋间距等质量指标。

2. 主体工程:采用钢筋混凝土框架结构,施工过程中严格控制混凝土浇筑、钢筋绑扎等质量指标。

3. 装饰装修工程:采用外墙涂料、内墙涂料、地面瓷砖等材料,施工过程中严格控制施工工艺和质量标准。

4. 设备安装工程:采用中央空调、电梯、消防设备等,施工过程中严格控制设备安装质量和验收标准。

七、进度计划及工期保证措施1. 编制施工进度计划,明确各施工阶段的工期和节点。

公寓维修改造项目施工组织设计

公寓维修改造项目施工组织设计

公寓维修改造项目施工组织设计项目背景本文档旨在制定公寓维修改造项目的施工组织设计方案,确保施工过程安全、高效、按时完成。

施工组织设计1. 项目概述本项目旨在对公寓进行维修改造,包括改善房屋结构、更新设备、提升室内设施等方面的工作。

2. 施工准备2.1 项目人员组织:明确各参与方的职责和组织结构,包括项目经理、工程师、建筑师、施工队等。

2.2 材料准备:确定所需的施工材料,并确保按时供应。

2.3 工具设备准备:准备所需的施工工具和设备,并进行必要的维护和修理。

3. 施工方案3.1 施工流程安排:根据维修改造的具体需求,制定详细的施工流程表,包括各个施工阶段的时间安排和任务分工。

3.2 施工安全措施:制定相关的安全措施和应急预案,以确保施工期间的安全。

3.3 资源调配:合理调配人力、物力和财力资源,确保施工进度和质量控制。

4. 监管与质量控制4.1 监督机制:设立监督机构,并明确监督人员的职责和权限。

4.2 质量控制:建立质量控制标准,并进行相应的检查和评估。

4.3 变更管理:对施工过程中的变更进行管理和控制,确保不影响项目的整体进度和质量。

5. 进度管理5.1 进度计划:编制详细的施工进度计划,包括各个阶段的时间节点和关键路径。

5.2 进度控制:通过定期检查和评估,进行进度控制和调整,确保项目按时完成。

6. 成本控制6.1 预算编制:制定合理的施工预算,并进行相应的控制和调整。

6.2 资金监管:建立资金监管机制,确保按照预算进行资金支出。

总结本文档制定了公寓维修改造项目的施工组织设计方案,包括施工准备、施工方案、监管与质量控制、进度管理和成本控制等方面的内容。

通过严谨的组织和有效的管理,将确保项目的顺利进行和按时完成。

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第一章编制依据1.1由德州市建筑规划勘察设计院提供的市级专家公寓项目工程施工图纸及标准图集;1.2《市级专家公寓项目工程勘察报告》;1.3 市级专家公寓项目工程测量控制网,施工现场现状及建设单位指定的水、电源情况;1.4市级专家公寓项目工程预算文件和资料;1.5 市级专家公寓项目工程招标文件和合同文件;1.6 现行施工质量验收规范,详见表1.6;表1.6 施工组织设计编制参考规范一览表1.8 建筑安装工程质量检验评定标准;1.9 上级主管部门颁布、转发的施工现场管理、安全防护、消防保卫、环保环卫等规定。

1.10 遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则;在编写主要项目施工方法中,严格按照设计图纸要求,执行现行施工规范、规程及验收标准,确保工程质量。

1.11坚持实事求是的原则:在制定具体项目实施方案过程中,充分研究、分析工程的特点、难点,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,体现出施工组织设计的先进性、可行性、施工指导性作用,确保优质、高效、安全的完成任务,充分体现德建集团和安装公司的企业形象。

1.12 坚持施工全过程严格管理的原则:在各道工序施工中,严格执行监理工程师的指令,尊重建设单位和监理单位的意见,严格管理、保证施工过程中的各个环节都处于良好的工作状态。

1.13坚持推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备,充分发挥技术在施工中的先导作用。

第二章工程概况2.1工程概述2.1.1工程概述情况详见表2.1.1;表2.1.1 工程概述情况一览表1)、供电系统:a. 本建筑物二级负荷包含电梯、排烟风机、补风机和公共照明等容量为121.8KW,其它为三级负荷容量为412.17KW,电源进线为三路220V/380V进线,主要电缆进线从建筑物的北侧经穿管埋地引入,备用电缆进线从建筑物南侧经车库内桥架引来,进楼后走桥架,桥架中加隔板使二级负荷的主要电源进线与备用电源进线分开,直接进入地下一层配电间的动力箱及照明柜。

b.线路敷设:低压配电干线穿SC钢管沿地面、墙面暗敷,支线采用铜芯电线(BV)穿PVC管暗敷于顶板、墙、地面内。

消防用电设备均采用阻燃型铜芯线穿SC管敷设。

施工时按规范要求增加接线盒。

楼板、墙体的洞口等处应做防火封堵。

电缆井、管道井应在每层楼板处采用不低于楼板耐火极限的不燃性材料或防火封堵材料封堵;电缆井、管道井与房间、走道等相连的孔洞,其空隙应采用防火材料封堵。

c. 强电桥架采用金属桥架,火灾应急回路与普通回路同槽敷设、双电源回路同槽敷设时应加隔板隔开。

d.配电箱配出回路导线均采用BV-型铜芯塑料绝缘导线,穿PVC 电线管,除图纸中注明外,导线保护管径参见穿线表格。

专用接所有照明、插座回路的导线截面均为2.5mm²,地线(PE线)采用绿/黄双色线并与馈电电线同穿一根保护管敷设。

e.穿放导线的铁管内部须光滑,不应有扁曲或折痕,金属管弯曲时应尽可能有较大的弯曲半径,金属管两端管口须锉光,不管穿线与否均须放好牵引铁丝。

2)、照明系统a.光源:有装修要求的场所视装修要求商定,一般场所为荧光灯或其他节能型灯。

配节能型镇流器,要求就地补偿后功率因数大于0.90。

本工程照度要求:见建筑照明功率密度表。

b.照明、插座分别由不同的支路供电,插座安装均距地0.3m(漏电开关动作时间小于等于0.1s)。

所有插座均选用安全型;卫生间插座选用密闭防水型插座,漏电开关动作电流30mA。

c.图中I类灯具及安装高度低于2.40m的灯具加装一根保护接地线,图中均未标注,施工时请注意。

d.应急照明:在走道、楼梯间及强弱电室均设事故照明及疏散指示灯。

主要出入口设安全出口指示灯,疏散指示灯门上100暗装或吊杆安装,杆外刷防火漆。

3)、防雷接地系统及安全措施a.本工程防雷等级为三类。

经计算预计雷击次数为0.0508次/a。

b.在屋顶的女儿墙上用∅12镀锌圆钢设明敷或用屋顶金属栏杆做避雷带做接闪器;屋顶避雷网格不大于20mx20m或24mx16m。

c.引下线利用柱子内两根∅16以上主筋通长焊接作为引下线,周长间距不大于25m,引下线上端与避雷带焊接,下端与基础低梁及基础底板轴线上的上下两层钢筋内的四根主筋焊接。

4)、综合布线系统a.在负一层设配电间,光缆自小区电话交接间外线经弱电间沿线槽分配至各层层箱。

b.电缆选用超五类4对双绞线UTP,穿PVC钢管。

分支线由配线架穿管至信息插座、信息插座安装高度距地0.3m。

5)、消防自动报警系统a.本工程消防保护等级为二级。

b.本楼首层弱电间设消防接线箱,所有消防联动系统均引至消防控制室。

c.本系统包括:消防联动控制系统。

2.1.3 给排水工程概况:1)、给水系统:a.本工程在地下室设加压泵房,生活供水系统竖向为一分区,供水压力为0.48Mpa。

生活热水为集中式太阳能热水b.本楼生活用水最高日用水量为25m³,最大小时用水量为2.1立方米。

2)、排水及雨水系统排水系统采用特殊单立管系统,本楼最高日排水量为22.5m³/d。

首层以上排水均为自流排出,园区污水最后排往市政污水管网。

空调冷凝水系统接至雨水系统。

3)、室内消火栓系统本工程室内消火栓用水量为20L/S,火灾延续时间按两小时考虑,水源由市政自来水管道接至室外消火栓环网和消防水池。

本工程室内消火栓采用单口消火栓,消火栓采用DN65栓口。

负一层至八层为减压稳压型消火栓。

4)、自动喷洒系统a.本工程按中危险级Ⅰ级设计.设计喷水强度6L/min*㎡,作用面积160㎡。

设计用水量为25l/s。

火灾延续时间为1h,最不利点处喷头的设计工作压力值为0.09Mpa。

b.喷洒系统的给水由本园区消防水泵房内的消防水池和喷洒水泵通过园区环状喷洒供水管网提供。

本楼入口处压力为0.60Mpa。

2.1.4空调系统工程概况:1)空调系统a.本工程空调系统位冷却塔式水冷系统+板式换热器。

采用室内风机盘管机+新风系统。

新风系统采用新风换气机,新风经热交换处理并过滤后送入各房间,新风气流组织形式为上送上回,每个需要新风的房间末端设置双层百叶送风口。

b.冬季空调系统热源为市政供热管网,经车库内管热站换热为风机盘管提供热源。

2.2工程特点2.2.1 场区环境:本工程位于德州市经济开发区市委党校院内。

2.2.2 场地特征:场地类别为Ⅲ类,场区平坦。

2.2.3 地质水文特征:场区70.0m深度范围内地下水为第四系空隙潜水-微承压水,场地地下水位埋深8.140m,变幅2.0m~3.0m,水位标高14.00m左右。

2.2.4 气候条件:场地标准冻土深度为0.51m,每年11月24日至3月6日为冬施阶段,6月初至8月底为雨季施工阶段。

2.2.5工期紧:本工程竣工时间为2016年6月底,工程工期紧任务重。

工程经历春季假期、冬季寒冷期、春夏农忙期,工期内需做好进度计划安排。

2.2.6工作量大:该安装工程主要包括有给排水管道的安装、电气安装、空调设备安装等三方面的内容,系统大且比较复杂,功能比较齐全,安装工程的工作量比较大2.2.7施工配合多:安装工程在施工中必须与室内装饰单位等多家施工队伍密切配合,以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。

综上所述:只有掌握本安装的自身特点,才能在安装过程中做到有的放矢,才能把施工质量和施工进度时刻把握好,达到合同要求的质量目标和施工进度目标。

第三章施工部署3.1技术准备施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸,了解设计意图,认真阅读甲方的招标文件及其他的有关规定。

审查设计图纸是否完整,内容是否齐全,尺寸、标高、说明等方面是否一致。

审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺,检查现有施工技术水平和管理水平(能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。

参加图纸会审,并作好图纸会审记录,与设计单位办理工程洽商。

同时项目经理部应及时组织对有关部门及人员进行技术交底。

设备要组织技术人员进行专门研究,充分了解其安装方法技术性能及特殊要求。

对重点项目、关键部位需编制施工方案并报监理审批。

3.2施工机具与材料的准备各专业施工队伍应根据工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度,确定施工机械的类型、数量和进场时间,确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式,编制建筑安装机具的需要量计划。

工程项目部管理人员应尽快熟悉图纸,列出设备部件明细,填写采购申请表,报材料及物资订购部门:同时,相关施工单位应在预算部门编制完成的施工图预算和施工预算的基础上进行材料分析,按照工程进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制材料需用量计划,报材料及物资订购部门。

材料及物资订购部门应根据各种物资的需要量计划,分别落实,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。

在设备及材料采购时须先报验,经监理批准后使用。

表3.2 主要施工设备及机工具3.3 劳动组织准备市级专家公寓项目工程包括电气、给排水、空调等分部工程项目,工程量大,技术较为复杂,工程交叉施工。

为了加强水电安装项目管理,公司将成立项目经理部,实施项目管理的方法对该工程各分部工程安排进行统一管理。

公司将选派有扎实专业技术水平,工作经验丰富,有创新精神,同时工作效率高的人员为该工程项目经理,项目经理部的其管理人员也本着合理精干的原则进行配置。

在工程进行当中项目经理部要组织好各专业队伍劳动力,提高劳动生产效率,施工高峰期各专业公司应设置专职的安全检查人员、质量检查人员、成品设备保卫人员及消防人员等,组织好现场的各项管理工作。

表3.3 安装计划调配劳动力3.3.1 建立健全各项管理制度为了使各项施工项目顺利进行,做到各项工作有章可循,工程项目部要建立健全工地的各项管理制度,主要包括以下内容:工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;部件、材料的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸会审制度;技术交底制度;材料出入库制度;施工安全操作制度;机具使用保养制度。

3.3.2 现场临时设施市级专家公寓项目工程水电安装时劳动力较为集中,工程项目部要解决好现场人员办公及用餐。

施工道路:在土建规划道路的基础上,建筑水电安装工程道路均采用现场地段,在材料设备运输时要创造有利条件,保证工程顺利进行。

施工用水:水电工程施工,尤其在管道工程进行压力试验时,用水量较大,现场施工要解决好水源问题。

施工用电:本工程施工用电要解决好施工照明及机具用电。

各施工单位按照各种材料、购配件和制品的需要量计划组织进场,根据规定地点和指定方式进行储存和存放。

现场办公室保证与项目监理的办公室道路畅通,以方便联络,在开工前提出方案,经项目监理同意后,靠围墙修临设。

该临设将作为施工单位现场办公室和材料、工具保管室。

临设办公室和制作场地应充分考虑所在场地的环境状况,避开厂区道路、埋地管道、电杆等。

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