框架结构公寓幕墙工程施工组织设计
幕墙工程施工组织设计方案
幕墙工程施工组织设计方案
一、工程概况
1.工程内容：该工程主要为城市道路互通改造的路面路基改造工程，
在该道路上设置2000米长度的组合型屏障，通过加固地基，设置抗碰撞
护栏，确保屏障质量，以适应改造工程需要。
2.总投资额：总投资额为人民币100万元，其中主要投入为材料投入，其余投入为人工和其他费用。
3、安全生产条件：该工程施工时，需要满足安全生产条件，落实安
全生产制度，制定安全技术措施，严格落实安全责任制，确保施工安全。
二、施工组织设计
1、施工机构设置：
1）总承包单位：组织总部、技术部、安全生产部、材料室等，共8人；
2）分包单位：设立路基施工班组、屏障安装班组、屏障护栏班组等，共44人；
2、设备投入：推土机1台、挖掘机3台、搅拌机3台、钻孔机1台、水泥泵车2台、护栏安装机2台、灯具安装机1台、电焊机1台、混凝土
搅拌站1台等；
3、材料投入：钢筋、混凝土、水泥、砂石、抗碰撞护栏、灯具、沥
青及施工辅助材料等；
4、施工方法：
（1）路基施工：首先进行路基清理，清理原有基层，然后补平，铺设底层沥青，紧密填实，再涂刷底层沥青；。
18层框架结构住宅楼施工组织设计
目录1.编制说明 (8)1.1. 编制说明 (8)1.2. 编制依据 (9)2.工程概况 (11)2.1建筑概况 (11)2.2 结构概况 (13)2.3施工难点及重点分析 (16)3.施工部署 (16)3.1. 目标部署 (16)3.1.1. 工期目标 (17)3.1.2. 质量目标 (17)3.1.3. 安全文明施工目标 (17)3.1.4. 成本控制目标 (17)3.2. 施工组织构架 (17)3.3. 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置 (19)3.3.1. 项目部人员配置方案 (19)3.3.2. 公司与项目团队的管理及经济关系说明 (19)3.3.3. 主要劳动力及材料设备计划 (20)3.3.4. 施工顺序 (22)4.主要施工方案 (22)1.1工程测量方案 (22)1.2 土方开挖方案 (27)1.3 钢筋混凝土独立桩基础施工方案 (30)1.4土方回填方案 (33)1.5基槽护坡支护方案 (34)1.6钢筋工程施工方案 (36)1.7 模板工程施工方案 (53)1.8 混凝土工程 (62)1.9砌体工程 (65)1.10防水工程施工方案 (68)1.11 屋面工程施工方案 (73)1.12抹灰工程 (76)1.13楼地面工程 (78)1.14外墙涂料工程施工方案 (82)1.15门窗工程 (84)1.16电气工程施工方案 (86)1.17脚手架工程 (88)1.18塔吊工程 (92)5.施工计划 (96)5.1. 施工总进度计划 (96)5.1.1. 施工总进度计划 (97)5.1.2. 施工进度计划的管理 (97)5.2. 施工资源计划 (97)5.2.1. 主要机具设备计划 (97)5.2.2. 劳动力计划 (98)6.施工准备 (98)6.1. 组织准备 (98)6.2. 技术准备 (98)6.2.1. 图纸自审、会审及深化 (98)6.2.2. 施工技术文件编制 (99)6.3. 生产准备 (99)7.质量保证措施 (99)7.1. 质量方针及质量目标 (99)7.1.1. 质量方针 (99)7.1.2. 质量目标 (99)7.2. 质量管理组织及职责 (99)7.2.1. 组织机构 (99)7.2.2. 组织人员要求及职责 (100)7.2.3. 组织工作流程 (101)7.2.4. 质量保证的技术措施 (101)7.2.5. 质量保证的制度措施 (102)7.2.5.1. 方案指导施工的制度 (102)7.2.5.2. 技术交底制度 (102)7.2.5.3. 坚持样板带路制度 (102)7.2.5.4. 样板点评制度 (102)7.2.5.5. 三检制度 (102)7.2.5.6. 报验制度 (103)7.2.5.7. 周例会制度 (103)7.2.5.8. 公司月检制度 (103)7.2.6. 质量保证的经济措施 (103)7.2.7. 材料质量控制 (104)8.进度保证措施 (104)8.1. 建立进度保证体系 (104)8.2. 各部门间协调运作 (104)8.3. 机具设备保证措施 (104)8.4. 组织保证措施 (104)8.5. 工序穿插保证 (105)8.6. 人力组织保证 (105)8.7. 物资、设备保证 (105)8.8. 资金保证 (105)8.9. 技术保证 (106)8.10. 上级领导保障 (106)9.季节性施工及成品保护措施 (106)9.1. 雨季施工质量保证措施 (106)9.2. 夏季施工措施 (107)9.3.2. 砌筑工程 (109)9.3.3. 技术质量、安全管理 (109)9.4. 成品保护措施 (110)9.4.1. 钢筋成品、半成品防护措施 (110)9.4.1.1. 钢筋堆放 (110)9.4.1.2. 堆放注意事项 (110)9.4.2. 砌体填充墙成品保护 (110)9.4.3. 抹灰工程成品保护措施 (111)9.4.3.1. 顶棚抹灰成品保护 (111)9.4.3.2. 墙面抹灰成品保护 (111)9.4.4. 楼地面成品保护措施 (111)9.4.5. 外墙石材成品保护措施 (111)9.4.6. 屋面工程成品保护措施 (111)9.4.6.1. 找平层成品保护 (111)9.4.6.2. 防水层成品保护 (112)9.4.7. 涂料成品保护 (112)9.4.8. 安装工程成品保护 (112)9.4.9. 楼梯栏杆扶手及阳台栏杆成品保护 (112)9.4.10. 电梯轿厢成品保护 (113)9.4.11. 户门及单元门框成品保护 (113)9.4.12. 铝合金或塑钢门窗成品保护 (113)10.安全文明施工保证措施 (113)10.1. 安全文明施工组织保证体系 (113)10.2. 各岗位人员管理职责 (114)10.2.1. 项目经理 (114)10.2.2. 项目副经理 (114)10.2.3. 技术负责人 (115)10.2.4. 专职安全员 (115)10.2.5. 技术组 (115)10.2.6. 质量安全组 (115)10.2.7. 施工组 (115)10.2.8. 设备维护组、库房组 (116)10.2.9. 作业班组 (116)10.3. 安全文明施工管理制度 (116)10.3.1. 工地安全文明施工例会制度 (116)10.3.2. 工人入场教育制度 (116)10.3.3. 持证上岗制度 (116)10.3.4. 安全文明责任考核制度 (117)10.3.5. 安全文明技术交底制度 (117)10.3.6. 安全文明检查制度 (117)10.3.7. 安全文明教育和培训制度。
框剪施工组织设计
东方花园公寓楼施工组织设计陕西省第二建筑工程公司电话：0917- 1灵宝市溪苑小区1#、2#、3#楼工程施工组织设计编制：宋根娃审核：吴保兴批准：李文忠河南派普建设工程有限公司2010年6月17日目录2 第一章：工程概况第一节：工程简介第二节：工程概况第三节：编制依据第二章：项目经理部机构设置及人员构成第一节：项目经理部组织机构图第二节：项目经理部名职能部门权限第三章：施工部署及总平面布置第一节：施工总平面布置第二节：施工准备第三节：流水断的划分第四章：施工进度计划及工期的施工的技术组织措施第一节：工期及施工进度控制计划第二节：确保工期的技术组织措施第五章：施工方案及主要项目的施工方法第一节：施工方案的确定第二节：主要项目的施工方法一、±0.000以下工程施工二、±0.000以上工程施工（一）、模板工程（二）、钢筋工程（三）、砼工程2灵宝市溪苑小区工程施工组织设计（四）、砌体工程（五）、屋面工程（六）、装饰工程（七）、安装工程（八）、施工测量第四节：外脚手架与安全防护棚第六章：确保工程质量和安全文明施工的技术组织措施第一节：质量保证措施第二节：安全保证措施第七章：主要施工机械设备及劳动力计划安排第一节：主要机械设备供应计划第二节：劳动力计划安排第八章：文明施工技术措施第九章：其它主要技术组织措施第一节：成员保护措施第二节：季节性施工措施第三节：土建与业主分包单位配合的措施第十章：工程回访、保修服务附：1、施工进度横道图2、施工平面布置图第一章工程概况第一节工程简介河南派普建设工程有限公司4 （1）工程名称：灵宝市溪苑小区1#~3#楼（2）建设单位：灵宝市金城水务公司（3）建设地点：灵宝市荆山路南、广电大厦西（4）建筑规模：结构类型：1#楼为框架结构、2#楼、3#楼为剪力墙结构结构层数：1#楼为地下一层，地上十层、2#楼、3#楼为地下一层，地上十一层（5）结构类别：设计基准：该建筑结构的设计基准年限为50年地基基础：建筑地基基础设计为钢筋混凝土灌注桩建筑结构：建筑结构的安全等级为二级（6）抗震设计：抗震烈度：抗震设计烈度为七度抗震类别：抗震设防类别为丙类（7）耐火等级：地上建筑为二级，地下室为一级（8）设计单位：河南三泰建筑设计有限公司（9）工程范围：施工图内的建筑、安装工程（10）承包方式：施工总承包第二节工程概况灵宝市金城水务公司承建的灵宝市溪苑小区工程位于灵宝市荆山路南、广电大厦西，该工程造型设计新颖，超前意识强，设施配套完善，是的二十一世纪温馨居住小区。
幕墙工程施工组织设计
幕墙工程施工组织设计
一、综述
本次工程主要是建设一座大型屏幕墙，准备进行施工组织设计。
屏幕
墙的施工分为施工组织设计与施工细节设计两个部分，本文旨在讨论施工
组织设计。
施工组织设计主要包括施工时间计划、人员组织安排、施工设
备安排、施工物资管理及施工安全管理等。
二、施工时间计划
1、进场准备时间：通过就地观察和详细测量，制定施工准备工作计划，安排仓储物资及设备的入场，在施工现场安排员工的招聘和编制，组
织培训等要求施工准备的工作都应在此时间完成。
2、施工时间：施工时间计划应根据屏幕墙结构的施工工艺、设备能力、现场条件等因素精确计算，并以最大程度的有效性完成施工时间计划，以确保施工质量。
3、安全保障：施工组织设计应根据屏幕墙施工的安全性，确定安全
措施落实的具体时期，并将安全措施实施时间纳入施工进度计划中。
三、人员组织安排
1、指挥部：建立一个总指挥部由总监管工程师、总负责人、总组织
人等组成，负责安排总体的施工任务。
2、施工班组：施工班组由现场施工技术人员、设备维修人员、安全
管理人员、工艺监督人员、物资管理人员等组成，负责施工中的各项工作。
幕墙工程施工组织设计方案
施工组织设计一、总体概述１．工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：建筑设计概况:本工程为框剪结构,地上12层，建筑高度为５8．9５m,总建筑面积为2４026．1５ｍ2，为一座智能化办公大楼。
本建筑防火极限为2小时，抗震设防烈度为七度,风压变形性能等级为IV级，雨水渗透性能等级为IV级，空气渗透性能等级为III级,平面内变形性能等级为ＩV级。
本工程幕墙装饰的主要内容有:明、隐框玻璃幕墙、石材幕墙、铝合金窗、干挂玻化石幕墙、铝单板装饰、玻璃屋顶、316不锈钢网架点式雨蓬、旋转门、感应门、地弹门、女儿墙护栏、室内玻璃窗栏杆、室外不锈钢栏杆、主入口处吊顶等部分组成，包括与本工程有关的配套工程、零星工程。
2.施工目标质量目标:严格按照现行规范及合同要求进行设计,按照图纸施工,满足业主和设计师的要求，确保工程质量达到广东省优良样板工程。
工期目标:我司拟定本工程于200６年6月30日开工，２０06年10月30日竣工,整个施工日期为120天。
安全施工目标:在施工过程中确保无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌等安全事故的发生。
文明施工目标：文明施工，争创文明工地。
3．施工能力我公司是从事大型建筑外装饰设计、施工的专业公司，是国家建设部审定的建筑装饰甲级设计单位和建筑幕墙施工壹级企业,连续五年雄居国内同行业榜首。
公司通过精心设计，精良制造，精细施工及完善的售后服务，建立了良好的社会信誉。
在国内先后有十余项工程被国家建设部评为建筑业的最高荣誉奖——鲁班奖,数十项工程获得各地方政府质量最高奖。
如：广州富力中心、佛山体育中心、佛山新闻中心、深圳体育公园、东莞行政中心、北京西单国际大厦、天津邮电通信网管理中心大厦、北京电力调度中心、东北电力负荷预测中心、中国建设银行山西省分行综合营业大厦、昆明邦克大厦、辽宁省总工会办公大楼、上海科技馆、南京天目大厦、杭州萧山经济技术开发区综合服务大楼、青岛海信大厦、南京军区空军综合楼、黑龙江科技馆、大连中银大厦、上海震旦大厦、北方大厦、信息产业部二十九所3号综合楼和沪东造船厂技术中心大楼先后荣获“鲁班奖”。
公寓楼工程施工组织设计
公寓楼工程施工组织设计一、编制依据1. 施工图纸及设计文件：本工程施工组织设计依据国家现行建筑工程施工及验收标准，以及施工图纸和设计文件。
2. 施工合同：施工组织设计应符合施工合同中约定的工程质量、安全、进度等方面的要求。
3. 施工现场条件：考虑施工现场的地形、地质、交通、水电等条件，合理布置施工现场。
4. 施工工艺和施工规范：依据国家现行建筑工程施工及验收标准，结合本工程特点，选择合适的施工工艺和施工规范。
5. 施工组织设计编制规范：GB 50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》、GB 50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收标准》等。
二、工程概况1. 工程名称：XX公寓楼工程2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程规模：占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，建筑高度XX米，共XX层（不含地下室）。
4. 工程结构：框架结构5. 工程质量目标：一次性验收合格，达到国家现行建筑工程施工及验收标准。
6. 工期要求：施工总工期为XX天。
三、施工总体部署1. 施工流程：根据施工图纸及设计文件，编制施工流程，明确施工顺序和施工内容。
2. 施工分区：根据工程规模和施工流程，将施工现场划分为若干施工区域，明确各施工区域的施工内容和施工队伍。
3. 施工队伍：根据施工内容和工期要求，合理配置施工队伍，确保施工进度和工程质量。
4. 施工材料和设备：根据施工需求，提前组织采购、运输和进场验收，确保施工材料和设备的质量和供应。
5. 施工临时设施：合理布置施工现场的临时设施，包括临时道路、水电供应、临时办公和生活区等。
6. 施工安全文明：加强施工现场的安全文明管理，制定安全防护措施，确保施工人员的安全和施工现场的环境卫生。
四、施工进度计划1. 编制施工总进度计划：根据工程规模、施工内容、工期要求等，编制施工总进度计划，明确各施工阶段的开始和结束时间。
2. 编制单位工程施工进度计划：根据施工分区、施工内容和施工队伍，编制单位工程施工进度计划，明确各施工区域和施工内容的施工顺序和时间安排。
幕墙工程施工组织设计
幕墙工程施工组织设计幕墙工程施工组织设计一、前言幕墙工程施工组织设计是指在进行幕墙安装施工前，对施工过程进行系统规划和组织安排的过程。
本旨在提供一套最新、最全的幕墙工程施工组织设计范本，为施工单位提供参考。
二、施工组织设计原则施工组织设计应遵循以下原则：1. 安全第一：保障施工人员的人身安全和工程质量安全；2. 环保节能：合理利用资源，减少环境污染；3. 经济效益：优化施工流程，降低成本，提高工程质量；4. 合理合法：符合国家法律法规和相关规范要求。
三、施工组织管理体系1. 组织架构及职责划分：（1）施工组织设计负责人：负责施工组织设计的编制、协调和管理；（2）施工组织设计团队：负责具体设计的执行；（3）施工部门负责人：负责监督和管理施工过程；（4）施工人员：按照工艺要求进行具体施工工作。
2. 施工流程控制：（1）施工准备阶段：施工组织设计的制定、施工方案的编制、施工技术交底和施工人员培训等；（2）施工执行阶段：施工现场管理、进度控制、质量控制和安全管理等；（3）竣工验收阶段：施工记录整理、验收准备和监理单位的验收等。
四、施工组织设计内容1. 施工方案设计：（1）施工工艺方案：详细描述幕墙安装的工艺流程和施工方法；（2）施工技术交底：对施工人员进行具体工艺交底和安全交底；（3）材料选用和购买：根据工程要求选择适宜的材料，并进行采购。
2.施工组织设计：（1）施工过程安排：明确施工过程的时间节点和各施工工序的关联性；（2）人员组织安排：合理安排施工人员的数量和工作职责；（3）设备和机械选择：根据具体施工选择适合的设备和机械；（4）材料组织安排：统一组织材料的进场、检验和存储等；（5）协调配合：与其他工程部门和相关单位进行良好的协调配合。
3. 施工安全设计：（1）施工安全管理要求：制定详细的施工安全措施和管理办法；（2）施工现场安全防护：对施工现场进行安全防护措施的规划与设计；（3）应急预案设计：制定应急预案，做好各类事故的预防和应对措施。
幕墙工程施工组织规划方案
幕墙工程施工组织规划方案1. 项目背景本文档旨在制定幕墙工程施工组织规划方案，确保施工过程顺利、高效完成。
2. 目标和原则2.1 目标：确保幕墙工程施工质量，按时完成工程。
2.2 原则：遵守相关法律法规和标准要求，合理规划资源，保障安全和施工质量。
3. 组织结构3.1 项目负责人：负责整体管理和协调工作。
3.2 技术负责人：负责技术指导和质量控制。
3.3 施工人员：按照任务分工执行具体施工工作。
4. 施工流程4.1 前期准备：进行土地勘察和设计评审，准备相关材料和设备。
4.2 基础施工：进行地基处理、桩基施工等工作，确保基础牢固。
4.3 钢结构安装：按照设计要求进行钢结构的安装和焊接。
4.4 幕墙安装：将预制的幕墙系统进行安装和调试。
4.5 排水和防水处理：完成排水管道和防水层的施工和测试。
4.6 灯光和电气安装：进行幕墙灯光和电气设备的安装调试。
4.7 清洁和保养：清洁幕墙表面，并进行保养和维护。
5. 资源计划5.1 人力资源：根据施工进度和工作量，合理安排施工人员。
5.2 物资资源：准备所需的材料、设备和工具，保障施工所需。
5.3 财务资源：制定合理的预算和成本控制计划，确保资金充足。
6. 安全管理6.1 制定安全生产规章制度，加强安全教育培训。
6.2 定期检查施工现场，落实安全措施。
6.3 及时处理事故和隐患，保障现场安全。
7. 质量控制7.1 制定质量管理计划，严格按照施工规范进行操作。
7.2 制定检查验收标准，确保施工质量符合要求。
7.3 进行质量检测和监督，及时整改不合格项。
8. 环境保护8.1 遵守环境保护法律法规，减少施工对环境的影响。
8.2 合理利用资源，降低能源消耗和废弃物产生。
8.3 做好现场清理工作，保持施工现场整洁。
9. 风险管理9.1 分析施工过程中的风险，制定相应的应急预案。
9.2 建立安全监控体系，及时发现和处理安全隐患。
10. 竣工验收10.1 完成施工任务后，进行竣工验收。
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目录第一章编制说明 (3)第二章施工进度计划及网络图 (5)第1节施工进度计划 (5)第2节确保进度计划实施措施 (5)第三章工程施工准备计划 (6)第1节深化设计的组织及保证措施 (6)第2节与招标人和相关单位的配合 (7)第3节施工前准备措施 (8)第4节材料、设备、劳动力准备措施 (8)第四章材料选用原则及计划 (9)第五章幕墙加工制作方案 (11)第1节原材料检验 (11)第2节主要加工制作工艺流程 (13)第3节主要加工制造工艺方案 (16)第4节产品制造工厂检验 (23)第5节制作与加工设备能力 (26)第六章幕墙安装施工方法及技术保证措施 (28)第1节施工总平面布置图 (28)第2节现场拼装、吊装施工主要工艺流程 (30)第3节现场安装方案及技术措施 (33)第4节幕墙安装施工技术、质量保证措施 (40)第5节人员、机械设备使用计划 (46)第6节半成品运输方案及成品保护措施 (48)第七章工程质量检测 (50)第1节控制工程质量的检测方法 (50)第2节控制工程质量的检测试验措施 (53)第八章质量及安全保证体系 (54)第1节质量保证体系 (54)第2节安全保证体系 (59)第3节文明施工管理目标及保证体系 (63)第4节季节性施工措施 (65)第5节环境保护措施 (66)编制说明一、工程说明工程位于..市**路**号。
框架结构，地下二层，地上六层，局部三层。
总高约35 米，建筑耐火等级1 级。
二、幕墙结构特点及安装概述测量定位、校正贯穿于整个安装过程。
玻璃幕墙工程包括：1、钢管支撑圆形观光电梯点式玻璃幕墙采用10mm 弯钢化玻璃；安装概述：先搭设脚手架安装钢管支撑，现场焊接，脚手架既作为钢管支撑的固定支架又是焊接操作平台，钢支撑焊接先竖向后横向，接着焊接点式钢爪座，安装不锈钢爪后安装10mm 点式弯钢化玻璃，玻璃调整后嵌缝注胶。
玻璃水平运输采用专用平板车。
垂直运输玻璃采用手动葫芦平稳运输，钢构件垂直运输采用卷扬机。
2、南立面单索点式玻璃幕墙采用12mm 钢化玻璃；安装概述：搭设脚手架安装拉索铰支座，接着安装不锈钢拉索，分级张拉至设计值后，在拉索十字交叉电安装不锈钢压块，然后安装不锈钢爪和12mm点式钢化玻璃，调整后嵌缝注胶。
玻璃水平运输采用专用平板车。
垂直运输玻璃采用手动葫芦平稳运输。
3、明框玻璃幕墙和半隐框玻璃幕墙采用6＋12A＋6mm 钢化中空玻璃。
支撑钢结构为钢管支撑。
安装概述：先搭设脚手架安装钢管桁架支撑，脚手架既作为钢管支撑的固定支架又是焊接操作平台，钢支撑构件（中厅明框玻璃幕墙为钢管桁架）工厂组装并涂装，现场整体吊装固定后焊接；接着安装铝合金立柱、横梁，最后安装6＋12A＋6mm 钢化中空玻璃和注胶。
玻璃水平运输采用专用平板车。
垂直运输玻璃采用手动葫芦平稳运输，钢构件垂直运输采用卷扬机。
4、钢化玻璃地弹门采用15mm 钢化玻璃，铝合金玻璃地弹门采用6＋12A＋6mm 钢化中空玻璃。
先安装地弹簧再安装门扇。
三、工程项目管理目标收到工程招标文件后，公司立即组织工程技术人员对招标文件进行了细致全面的分析、探讨，精心编制本工程施工组织设计，明确工程的质量方针、质量目标、施工工期目标。
充分管理、技术优势，精心组织有丰富经验的队伍进行施工，并抽调技术力量强、管理过硬的项目班子组成施工项目经理部，确立优质工程质量目标；做到无死亡，无重大伤亡事故，无重大经济损失事故，无坍塌、无中毒、无火灾事故，轻伤率控制在1/1000 以下安全目标；73 个日历天完成整个工程的施工全过程工期目标；按照文明施工管理规定现场文明施工管理工作，力争创建“省级文明工地”文明施工目标。
四、项目管理总体规划项目管理直接关系到玻璃幕墙工程项目的施工、进度、质量、安全、文明以及合同的履约等方方面面的问题，为出色完成本工程，必须从微观及宏观两方面进行很好的规划。
微观即本施工组织设计从施工进度计划的安排、施工前的准备工作、幕墙的加工制作方案、幕墙材料的选用、幕墙的安装施工方案、工程的质量检测以及施工安全及文明等方面进行详细的论述。
宏观即项目管理的总体规划。
项目管理总体规划主要是：1、依照我公司以往工程施工组织管理的经验，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，充分依靠管理、技术优势，抽调技术力量强、管理过硬的项目班子组成施工项目经理部。
2、按照国际惯例实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，由公司指派专门项目经理，进行单项项目管理。
项目经理本项目行使计划管理、组织协调、监控指挥等职能，全权处理本项目施工中的一切事务。
3、为确保项目各项管理目标的实施，工程技术人员对招标文件及施工图纸进行了细致全面的分析、探讨，精心深化设计及编制施工组织设计，明确工程的质量方针、质量目标、工期目标。
4、为保证施工队伍的素质及便于管理，投入施工中的各专业工种技术工人均具有长期施工经验的人员，具备熟练的专业技能，良好的职业道德并具有一专多能的。
5、施工队伍根据不同工种分为不同班组及各工种工作量需要核定施工人数，施工任务由工程部直接下达到各班组，由班组长带领工人进行施工，做到工种分工明确，目标责任到位，降低工程损耗，确保工期、质量达标。
五、编制依据1、玻璃幕墙工程招标文件2、玻璃幕墙工程招标图纸3、玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/139-20014、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-20035、《建筑幕墙》JG3035-966、《铝合金玻璃幕墙》97SJ1037、《点支式玻璃幕墙工程技术规程》CECS127：20018、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20019、《钢结构工程质量检验评定标准》GB50021-200110、《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-200211、《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-200112、《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-200313、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-200114、《浮法玻璃》GB1161415、《钢化玻璃》GB996316、《中空玻璃》GB1194417、《幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃》GB17481－199918、《建筑幕墙空气渗透性能测试方法》GB/T15226-9419、《建筑幕墙风压变形性能测试方法》GB/T15227-9420、《建筑幕墙雨水渗透性能测试方法》GB/T15228-9421、《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T18250-200022、《中空玻璃用弹性密封剂》JC48623、《铝及铝合金板材》GB/T3380-199724、《铝合金建筑型材》GB/T5237-200025、《建筑铝型材、基材》GB/T5237.1-200026、《建筑铝型材、阳极氧化、着色型材》GB/T5237.2-200027、《铝及铝合金加工产品的化学成分》GB/T319028、《铝及铝合金阳极氧化，阳极氧化膜的总规范》GB8013-9329、《铝及铝合金彩色涂层板、带材》YS/T15225-9430、《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-9731、《硅酮建筑密封膏》GB/T14683-9332、《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-9333、《建筑窗用弹性密封剂》JC485-9234、《建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封垫用材料》GB1071135、《聚硫建筑密封膏》JC483－9236、《中空玻璃用弹性密封剂》JC486－200137、《硫化胶或热塑橡胶撕裂强度的测定》GB/T529-9938、《硫化胶邵尔硬度实验方法》GB/T531-9939、《硫化胶密度的测定》GB/T533-9940、《建筑设计防火规范》GBJ16-8741、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99施工进度计划及网络图第一节施工进度计划一、施工进度计划1、结合我司的安装能力及工程项目情况，工程施工以工种分立面以流水段方式进行，在接到开工令后，工程的现场安装即开始。
工程的现场安装计划工期73 个日历天。
结合项目特点，确保配合总包创优质工程质量目标要求，我方经过认真仔细的研究，确定了施工方案，明确了工艺流程及人、机、物的配置计划，编制了详细的施工网络计划。
2、为了合理安排施工进度，我司召集各有关职能部门，对有关施工图的设计、材料加工、制作、试验、运输、安装等工序安排进行详细的研究、探讨后，制订出一个比较合理的施工进度计划。
3、总协调计划的编制依据现有的图纸资料及招标文件，网络计划主要考虑材料的供应周期，以及工程的安装阶段，材料设备按计划到位后，使各安装工序按紧前、紧后以及搭接的网络逻辑关系进行，尽量缩短工期，优化成本。
施工进度网络计划见附表。
二、施工进度计划说明根据公司的安装能力及工程项目的具体要求及工程实际情况，施工分观光电梯安装、明框玻璃幕墙安装、单层拉索点式玻璃幕墙安装、半隐框玻璃幕墙安装分工序流水作业。
观光电梯安装和框架玻璃幕墙先进行支撑钢结构安装，后进行立柱、横梁安装，最后进行玻璃面板安装；各幕墙形式实行流水作业，施工程序遵循先连接件安装，后立柱、横梁安装、玻璃安装，最后地弹门及收口安装。
第一节确保进度计划实施措施一、组织管理措施1、组建由经验丰富、善于管理的施工项目管理班子，建立健全现场施工指挥系统和对外协调系统，做到高效率、应变能力强、指挥得力。
2、按照总工期要求及合同条款要求编制施工总进度计划和阶段进度计划，动态控制施工进度，施工过程中，应在总进度计划的基础上，编制周、日生产进度计划。
3、加强与总包及其他工种的配合协调，合理安排作业面，避免因工序交叉引起工作间断，造成工期损失。
4、加强技术管理工作，成立项目经理和总工程师为首的技术管理小组。
在开工前，向所有参与本次施工任务的人员进行技术交底，使每个人都明确各自的任务和职责，并对所负责的工作了如指掌，开工后即能迅速进入角色，加快施工的进度。
5、技术管理小组对工程在技术问题处理方面做详细安排，使制作安装过程符合设计要求，同时确保能及时解决处理现场的技术问题。
二、过程管理措施1、施工过程重点检查关键工序的施工进度外，也要经常了解其它工序的进度，发现问题应及时解决。
重视对非关键工序的检查，是为了避免使非关键工序转变成为关键工序，即由于它的阻滞成为进度中的障碍，影响整个工期。
根据进度检查结果，按实际施工进度状况适当地修正原工程进度表，以便控制工作进度。
2、在管理上除按计划进行各分项工程的施工外还应作好各工种之间的交叉配合施工，使工程整体协调进行并积极配合合约外项目的安装施工，以保证工期的顺利完成。
3、对可能转变为阻碍施工进度的工序，应引起高度注意，除进行及时的调整外，为确保工序能赶上进度计划，还需制定该工序施工的网络图，以便合理地调动人力，物力进行施工。