第一次监理例会(公路)
公路工程第三驻地办第一次监理例会会议纪要
公路工程第三驻地办第一次监理例会会议纪要公路工程第三驻地办第一次监理例会会议纪要提要：监理人员自我介绍按照座位顺利，各监理人员依次开始进行自我介绍，介绍的内容包括：姓名、年龄、学历、职称、监理更多内容通告公路工程第三驻地办第一次监理例会会议纪要会议名称：第三驻地办第一次监理例会会议地点：第三驻地办会议室会议时间：2010年9月22日19:40时主持人：z（驻地监理工程师）参加人员：全体监理人员会议议程：一、监理人员自我介绍二、监理人员分工安排三、近期工作安排四、路基试验段监理技术交底五、规范监理日志的填写六、其他事项z驻地首先说明此次会议是本项目的第一次监理例会。
新的项目、新的开始，开工初期我们的监理工作具有时间紧、任务重、难度大、要求高等特点，希望大家充满信心、努力搞好各自的监理工作，给自己、给公司、给业主和新疆人民交上一份满意的答卷！之后，会议按预定的议程进行：一、监理人员自我介绍按照座位顺利，各监理人员依次开始进行自我介绍，介绍的内容包括：姓名、年龄、学历、职称、监理资质、上个项目从事的专业及监理工作情况、本项目进场以来工作开展情况、工作中存在的问题或对搞好监理工作的建议等。
通过各监理人员的自我介绍，增进了彼此的了解，也便于今后工作的配合。
二、监理组人员分工安排现进场人员12人，施工准备期已结束，即将开始路基试验段的开工，因此必须对人员进行明确分工，各司其职、各负其责，以有利于搞好监理工作。
现将我驻地办人员初步进行如下分工：1、z：驻地监理工程师2、z：副驻地监理工程师（兼道路工程师）3、z：安全环保工程师4、z：试验工程师5、综合办公室：z（合同计量）、z（文档管理）6、第六合同段监理组：z7、第七合同段监理组：z（兼测量工程师）8、第八合同段监理组：z三、近期工作安排z驻地在分析各合同段的工程进展情况后，又分析了形势：一是9月24日～29日业主进行年终检查；二是9月28日左右，业主要对全线监理人员进行考核，经考核合格者方能在本项目从事监理工作，不合格者清退出场；三是10月10日新疆公路工程质量监督局开始对本项目进行年终检查。
工程第一次监理例会会议纪要
工程第一次监理例会会议纪要
日期：2021年6月10日
地点：xx工地监理室
会议主题：第一次监理例会
主持人：xx监理
参会人员
序号姓名职务
1 xx 总监理
2 xx 监理
3 xx 建设单位代表
4 xx 承包商代表
会议内容
1. 会议目的
主持人向参会人员介绍了本次会议的目的：加强合作交流，协调解决工程实际问题，保障工程质量和安全。
2. 工程进展情况汇报
建设单位代表对工程进展情况进行了汇报。
目前工程进度符合预期，但存在部分工作的进展较慢，需要承包商加强协调管理。
3. 工程质量及安全问题
监理代表从施工过程中出现的质量和安全问题进行了汇报。
主要涉及混凝土浇注不均匀、缺乏防护措施等问题。
与会人员对这些问题进行了讨论，并商定了相应的整改措施。
4. 工程进度安排
承包商代表介绍了下一步工程安排，以及材料、设备到货时间等相关事宜。
并就调整进度等问题进行了讨论和确认。
5. 工程支付情况
监理代表对工程支付情况进行了报告，指出存在部分工作的结算款项未按时付款的问题。
建设单位代表作出了承诺，并表明会尽快解决。
6. 后续工作安排
最后，与会人员确定了下一次监理例会的时间和地点，并就接下来工作的重点和注意事项进行了讨论和确认。
会议总结
本次会议达到了预期目的，各方对工程进展情况和质量安全问题达成了一致意见，并制定了相应的整改措施。
建设单位和承包商为加快工程进度做出了承诺。
下一次监理例会将进一步协调解决工程实际问题，保障工程质量和安全。
第一次监理例会
第一次工地会议会议纪要时间：2013年4月25日地点：业主项目经理部会议室主持人：参加人员：质监站：业主单位：设计单位：监理单位：施工单位：一标：二标：三标：四标：五标：第一次工地会议由总监理工程师主持，会议内容如下：一、由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位分别介绍本单位人员与组织机构。
二、由业主单位项目经理向总监理工程师安伟锋进行总监授权。
三、总监办进行汇报。
1、汇报海宁高速公路工程的工程概况、监理组织机构情况。
2、总监办驻地建设于3月4日完成选址，地点位于轻纺大道原收费站办公楼，3月12日完成驻地建设具备办公条件，标准化建设、图表上墙工作已完成。
监理人员现已全部到位，符合合同规定资格持证上岗，满足现场监理工作需要。
3、办公区内建有中心试验室，使用面积110㎡，依托母体华盾海晟试验室，完全能够满足总监办抽检试验需要与合同要求。
4、总监办进场后主要进行以下工作：（1）总监办驻地建设；（2）筑坝、抽水、清淤前测量、定位；（3）监督各标布置埋设控制桩位，配合设计交桩；（4）复核图纸工程量；（5）督促图纸会审及参加设计交底；（6）召开监理周例会；（7）检查各标段驻地建设情况；（8）编制监理计划、实施细则，并报工程部审批；（9）配合建设单位核实拆迁工作；（10）监测并协调盐场降水、筑坝、清淤情况；（11）组织安全生产培训；（12）审批施工组织设计等技术材料；（13）组织考察商品混凝土站、调查山皮土等料源；（14）督促施工准备等工作。
5、介绍总监办的工程开工管理、中间计量、质量事故处理、安全事故报告等程序及工程首件审批、道路工程试验段审批、周报、月报、工地例会等制度的要求。
四、施工单位介绍总体计划和施工准备。
1、一标段汇报情况如下：（1）施工组织管理机构及人员、材料、设备的进场计划。
（2）总体施工计划为：2013年3月18日~2014年3月18日，共计365天。
其中，桥梁A、B匝道桥同时开始施工，A线从13标相接位置开始施工，B线从第三联开始施工，待十三标辅道6月底不再使用时再施工前二联；道路先做桥头下的PTC管桩，然后填土。
第一次监理例会主要内容
第一次监理例会主要内容
本次监理例会主要内容包括项目进展情况、工程质量检查、安全生产情况、现场卫生整治等几个方面的内容。
首先，我们将对项目进展情况进行详细的分析和讨论。
包括工程进度是否符合计划、工程量完成情况、存在的延期原因及解决方案等内容。
同时，还需要对施工过程中出现的问题和难点进行深入分析，为下一步工作提供参考和指导。
其次，我们将对工程质量进行全面检查。
对施工过程中的各项质量标准进行检查，包括材料质量、施工工艺、验收标准等内容。
同时，对已完成的工程进行质量评定，发现问题及时整改，确保工程质量达标。
再次，安全生产情况是我们关注的重点。
我们将对施工现场的安全生产情况进行全面排查，包括施工作业人员的安全防护措施、施工设备的安全使用情况、现场安全隐患排查等内容。
并及时提出整改意见，确保施工现场安全生产。
最后，我们将对施工现场的卫生情况进行整治。
包括施工现场
的环境卫生、施工垃圾处理、施工材料堆放整理等内容。
确保施工现场的卫生整洁，为后续工作创造良好的施工环境。
综上所述，本次监理例会的主要内容包括项目进展情况、工程质量检查、安全生产情况、现场卫生整治等几个方面的内容。
通过本次例会，我们将全面了解工程的进展情况，及时发现问题并提出解决方案，确保工程质量、安全生产和施工现场的卫生整洁。
希望各位能够充分准备，为例会的顺利进行做好充分的准备。
市政道路或公路工程第一次监理工地例会汇报材料PPT
三明市中心国城道市X道X路XX及X公房路建工工程程J总总监监办办
北XX京X中XX咨技路术捷工咨程询技有术咨限询公有司限公司
（二）第二合同段施工准备工作情况： 1、项目部主要管理人员和技术人员已经到位； 2、各项前期管理文件已审批； 3、第二合同段建设用地和临时用地手续尚未办理完成（目前 正在抓紧办理），目前无法进行驻地、工地试验室和场站建 设（驻地及场站选址位于主线K54+950处）； 4、纵向施工便道目前正在进行拓宽，暂不具备材料和设备运 输条件。
2、检查项目部安全学习、培训、交底情况。项目部 要贯彻交通部《公路水运工程安全生产监督管理办法》、 《公路水运工程平安工地建设管理办法》，特别是新进场 的人员要及时组织安全学习、培训，安全交底要有书面材 料并签字，并与全体人员签定安全责任书。
（四）安全监理工作程序
3、检查项目部特种作业人员持证情况。 4、检查有关施工机械、设备验收情况。 5、检查安全人员配备情况。 6、检查安全费用的投入和使用情况。 7、审批安全技术措施和专项施工方案并检查落实情况。 8、审批安全事故应急预案并督促演练。
质
填报检验申请批复单及分项工程中间交工证书
量
检 查
不合格
总监办检查，汇总质量验收单
程 序
总监办签认分项工程中间交工证书
框 图
总监办检查，汇总质量验收单
业主备案
北XX京X中XX咨技路术捷工咨程询技有术咨限询公有司限公司
（二）工程进度控制程序
1、总体施工进度计划 施工单位在签订施工合同后28天内向总监办提交总体施
承包人提交进度计划
施
总监办审批
工
进
调整计划
第一次监理工作会会议纪要
云南待功高速公路建设指挥部总监办会议纪要第1期总监办 2014年2月14日云南待功高速公路建设指挥部2014年第一次监理工作会暨2013年度厅质监局综合督查整改布置会会议纪要随着工程全面铺开，2014年是待功高速公路的决战年，成功与否，就在今年，为确保各建设单位按时、按质完成指挥部下达、签订的目标任务，把握好3、4、5、6、7这五个月的黄金施工期，2月14日总监办在指挥部6楼会议室组织召开了第一次监理工作会，布置安排2013年度厅质监局综合督查整改内容，对近期及下一步工作提出明确要求。
形成纪要如下：一、2014年监理工作要求（一）工程质量方面1.驻地办要严格审查、审批开工报告。
特别是各分项工程开工前，必须对设计图纸、施工组织设计及专项施工方案进行认真审查，审查方案中所投入的人、机、料、工艺工法、保障措施是否满足相关规范要求，同时参与施工单位质量、安全技术交底会，并提出具体要求和质量控制要点、保障措施，在监管过程中要有痕迹化资料，定期对资料整理归档、备查。
2.加大试验抽检力度，严把原材料成品、半成品质量关。
首先要求施工单位完善自检体系，材料进场时必须提供相应的质保单、检验报告单、所进材料数量及批次，对工地试验室不能检测的材料，须及时做好委外检测工作，试验监理接到报验单后，及时按规范规定的频率对所进原材料进行独立抽检，如有不合格材料，坚决予以清场处理，从而有效地控制质量的源头。
3.坚持预防为主，事前监理的原则。
抓好首件工程及试验路段的工作。
每个分项工程开工前，由现场监理员、专业监理工程师审查各项准备工作，提出重点、要点及施工注意事项，把好工序检验关，最大限度地避免因失误导致质量问题或质量事故，防患于未然。
4.加强过程监督，加大旁站、检测、巡视的频率及力度。
各监理人员明确职责，做到分工不分家，对须重点监管的项目做到了如指掌，现场监理旁站到位，到施工一线了解、掌握施工全过程，督促施工单位规范施工，发现问题，及时处理、及时汇报，同时利用测量、试验检测等手段进一步检验成品或半成品质量，对不符合规范要求的工程坚决返工处理，特别是隐蔽工程、重要结构物（如桥台基础、软基处理、三背回填、梁板预制安装等），坚持做到上道工序未经检验合格，不得进行下道工序施工。
第一次监理例会
监理例会会议纪要编号：001会议名称监理例会会议时间2010年9月29日会议地点工地会议室主持人参加人员见会议签到单会议主要内容：谢：一、介绍监理例会的情况：1、参加会议人员包括：监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人。
2、会议时间：每个月2次，每次开会前1-3天同监理方提前通知各参加会议单位。
3、会议程序：首先施工单位汇报前半月工程完成情况，后半月工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。
监理公司针对施工过程中存在问题进行分析，提出指导意见。
业主现场代表介绍前半月工作中存在的问题及提出要求，如果有高层领导，最后请领导对本次会议作出总结、提出要求。
二、工程质量：1、对今天质监站和设计所提出的底板钢筋方向错误的问题，必需立即整改，整改后通知监理验收。
2、在以后的工作中，不能再出现像今天这样，监理单位还没有验收就通知质监和设计单位来验收的情况，在每一个分项、检验批及每道（步）工序完成后，施工单位自检，在合格的情况下，填报工序自检报告报专业监理工程师，专业监理工程师进行质量检查、验收、并签认意见后，批准进入下道工序。
3、工程必需按图施工，基础垫层和承台按设计厚度做，以后再发现垫层和承台厚度不足的情况，必需整改合格后，再进行下道工序施工；砖砌体留马牙槎随意性很大，必需按五进五退的要求做；钢筋搭接长度必需按规范做够10d，焊接完整。
4、原材料。
不合格的钢材退回后要有去向证明，不能用于其它工程，危害建筑市场；砂、石均存在含泥量偏大的情况，材料员要购买合格的材料到工地，我们要加大抽检频率，不合格的材料决不能进入现场。
5、砂浆和砼配合比必需严格按照试验室提供的配合比进行称量、上料，监理员进行全过程旁站监理。
6、模板支架的刚度和稳定性差，变形大，接触面应涂隔离剂，安装的允许偏差应符合规范规定，混凝土浇捣时，要派专人观察模板、支架系统，发现问题及时处理。
公路工程第一次工地例会会议纪要范文
公路工程第一次工地例会会议纪要范文一、会议背景随着我国经济的快速发展，公路工程的建设也日益受到重视。
为了更好地推进公路工程的建设，提高工程质量和效率，我们于XXXX年X月X日在公司召开了第一次工地例会。
本次会议的主要目的是总结过去一段时间的工作，分析存在的问题，明确下一阶段的工作重点，确保公路工程能够按照预定计划顺利进行。
二、会议内容1.1 工程进展情况汇报项目负责人对工程的整体进展情况进行了详细汇报。
他表示，自开工以来，施工队伍克服了诸多困难，如天气、地质等不利因素的影响，严格按照施工方案和技术要求，保证了工程的顺利进行。
目前，工程已完成了地基处理、基础施工等工作，正在进行主体结构的搭建。
总体来看，工程进度符合预期，但仍存在一些问题，如原材料供应不稳定、部分施工人员技术水平有待提高等。
1.2 存在问题及解决措施针对工程中出现的问题，与会人员进行了深入讨论。
大家普遍认为，要从以下几个方面着手解决：(1)加强原材料供应管理。
由于原材料供应不稳定，导致工程进度受到影响。
为此，我们将与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应；加强对原材料质量的把关，确保工程质量。
(2)提高施工人员技能。
部分施工人员技术水平有待提高，这在一定程度上制约了工程进度。
为此，我们将加强培训力度，提高施工人员的技能水平；引进优秀人才，提升整体团队实力。
(3)完善管理制度。
当前，公司在管理制度方面还存在一定的不足。
为了更好地推进公路工程的建设，我们将进一步完善管理制度，确保各项工作有章可循、有序进行。
2.1 下一阶段工作重点会议明确了下一阶段的工作重点：(1)加大工程进度推进力度。
要合理安排施工队伍的工作任务，确保工程按期完成；加强现场管理，确保工程施工质量。
(2)加强安全生产管理。
安全生产是工程建设的重中之重。
我们要加强安全生产教育，提高员工的安全意识；加强安全生产检查，消除安全隐患，确保工程建设的安全顺利进行。
(3)加强质量管理。
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S308（老路）飞机场改线段公路工程
第一次工地例会
湖南兴邦建设工程咨询有限公司
2013年12月1日
S308（老路）飞机场改线段公路工程
第一次工地会议纪要
时间：二○一三年十二月一日上午9:30时
地点：湖南兴邦建设工程咨询有限公司项目部
参加单位及人员：项目部：秦局、聂水兵、金武超、蔡明灿、胡孝兵、龙慧杰、
代昌海、李立、尹锋、杨队长、胡队长
会议议题：施工、监理单位汇报各自的组织机构，队伍进场情况及开展的相关工作；总监理工程师尹锋明确本项目的各项管理程序；；
业主代表秦局明确本项目应控制好的重点难点问题。
会议主持：李立
为对S308（老路）飞机场改线段公路工程全面展开工程施工做好准备，确保工程按时高质完成，S308（老路）飞机场改线段公路工程总监尹锋主持召开了S308（老路）飞机场改线段公路工程项目第一次工地例会。
会上由施工单位及监理单位作了相关汇报；项目管理组布置了工作任务，提出了工作要求；最后由指挥部作了工作指示。
现将会议主要内容总结如下：
一、施工单位汇报
1、工程概况：
S308（老路）飞机场改线段公路工程起点为凤凰县阿拉镇井水弯村，终点为凤大二级公路。
全长0.767667km，路基计价土石方12829.1m3，路面5402m2。
路基防护工程1356.7m3、涵洞3道，公路征地17.52亩。
2、项目部管理机构：
湖南新宇建筑工程有限公司承建S308（老路）飞机场改线段公路工程，于2013年12月份组建了项目经理部，并组织了施工队伍进场。
项目经理为聂水兵，技术负责人：金武超。
项目部下设有路基施工队、软基处理队。
3、项目部进场以来开展的工作情况：
1）项目部已完成图表上墙、施工许可证的办理、施工组织设计和开工报告已基本完成。
2）在施工路段两头，按路政规范要求树立警示标牌以及限速标志。
施工路段路政管理方案已报至武进公路处路政大队，审批手续已回复。
3）全线的导线点、水准点测量和加密工作及复核工作已完成。
4）完成全线自来水管线调查工作，并跟相关单位进行衔接。
在业主重点办的大力协调工作下，电线杆已迁移，其他管线外移或保护方案相关部门正在论证过程中。
5）通过地方政府的协调，部分地段已经开始清表及河渠清淤工作，总体前期进展情况不是很理想，还未能形成全段面开工条件。
4、存在的前期问题：
1）由于前期施工队迟迟没有得到实质性落实，而总体计划目标不变，致使进度工期得到了极大的压缩，目前全面开展施工还存在较大的难度，需要上级领导帮助协调解决。
2）全线路头的补贴标准目前没有全部落实到村委，尤其是沿线各私人田地、居民自行填筑的土方及混凝土场地的补贴没有落实到位。
道路全线青苗费、土地征用费没有补贴到位。
3）取土坑的补贴费用没有到位，老百姓阻止施工，目前取土坑不能进行清表及排水作业，已影响其正常的回填施工作业。
二、监理单位汇报
监理单位汇报如下：
1、本项目的驻地工程师为李立、尹锋，每个人按各自的岗位职责开展相应工作。
2、1）通过严格的监理程序、对工作高度负责的精神、完善的岗位责任制，严格监理、热情服务的工作态度，工作过程中采取的把好“十关”和坚持开工报告和首件认可制，来保证分项工程优良率100%目标的实现。
2）通过完善的安全管理办法，使全体监理人员在控制好安全质量的同时，做好对安全施工的控制，杜绝安全事故的发生。
3）通过日保周、周保月的进度控制手段，加强对施工中每项工作的分解计划的检查与督促，加强对关键节点分项工程施工情况的监督，来保证工程按合同工期目标完成。
4）及时完成各项工程计量红线的确定工作，加强对变更工程量的核实，加强对中间计量的控制，确保中间量不重支、不漏计，最终计量不超计，实现费用控制最省的目标。
3）、施工单位在下月的施工中应加强对软基施工队伍的管理，严禁以包代管；加强路基填筑的按规范施工工作。
三、项目管理组发言
S308（老路）飞机场改线段公路工程项目管理组组长代昌海首先对本项目的开工报告、施工方案的审批程序，计量支付程序，设计变更程序，信息传递程序
进行了明确。
并对本项目的施工重点、难点，各项工作目标及当前工作提出了具体要求。
1本项目重点、难点包括：新老路基的拼接；软基处理的质量控制；软基地段的沉降观测工作；通车路段的安全管理。
2工作目标
进度目标：软基处理、涵洞及新桥部分要在2014年3月底前完成；土方填筑要在4月底前完成；
质量目标：要求工程质量全面创优。
安全目标：要求不发生责任死亡事故及半小时以上责任堵车事故。
3当前工作要求。
1）迅速行动，组织好施工队伍，尽快展开大规模施工。
2）加大前期协调工作力度，逐步清除影响工程进展的制约因素。
3）加强技术工作，确保工程顺利进行。
4）尽快完善开工前需要办理的各项相关手续。
5）本工程实行周报制度，项目部要按时上报。
6）实行项目经理、监理组长考勤制度，项目经理、监理组长离开工地要事先请假。
：
质量目标：要加强和完善质保体系，采取切实可行的措施保证工程质量，确保分项工程达到全优。
安全目标:为保证工程施工期间的安全，施工队要建立和完善安保体系并做好现场安全管理工作；监理组要针对工程情况制定对重大危险源的具体监控措
施；同时要全员参与安全管理工作，自始至终绷紧安全弦，确保不发生安全事故。
五、公路管理处指挥部
公路管理处工程科秦局对各单位的前期工作给予了肯定，并指出了工作中存在的问题，并对下一部工作作了指示，要求工程施工中做到四个重视和四个确保：
2、要高度重视软基处理，确保砼保养。
一是要严格控制，以规范的制度和
可靠的措施来保证施工质量。
软基处理过程中，监理单位要制定具体可
行的监理细则，要由有责任心的监理员进行全过程现场旁站监理；二是
在施工过程中要密切注视现场地质情况与设计情况是否相符，针对不同
情况采取不同的处理措施。
3、要高度重视施工过程中通车路段的安全管理，确保施工安全。
要努力提
高施工人员的安全意识和安全素质，时刻保证安全标志的规范和齐全，
切实保证施工期间社会通行车辆的安全、自身车辆、设备和人员的安全
以及工程实体的安全。
4、要高度重视新老路的拼接，确保新老路的拼接质量。
软基处理中要注意
台阶的拼接及土工格栅的铺筑质量，施工过程中要严格按照规范要求和
正确的施工工艺进行施工；同时要切实做好软基地段的沉降观测工作，
提供真实可靠的沉降观测数据。
5、要高度重视施工工期的紧迫性，确保按期优质地完成工程建设。
全力以
赴，扫平障碍，攻克矛盾，力争按时完工；同时施工过程中要加大进度
计划的考核力度，实施动态考核，促进工程施工进度。
湖南兴邦建设工程咨询有限公司
二○一三年十二月一日。