20 QC-4043Rev.B 物料请购及采购计划单
(WI-QC-001)抽样计划对照表
修 订 记 录威 立 达 科 技（深圳）有 限 公 司 ATake Industries (ShenZhen) Limited威立达科技（深圳）有限公司Awake Industr ies (ShenZhen) Limited 抽样计划对照表文件编号WLD-WI-QC-007 版本/版次01页数 1 / 21. 0目的:为了使全体人员能够正确运用AQL以及执行抽样计划.2.0范围本厂检验活动.(另有要求除外)3.0名词定义3.1 CR-Criticajor Defect(严重缺点):影响人体安全及产品功能不良之缺点.3.2 MA-Major Defect (主要缺点):影响产品主要外观之缺点.3.3 MI-Minor Defect(次要缺点):影响产品非主要外观之缺点.3.4 AQL-Acceptance Quality Level(允收水准)3.5 MIL-STD-105E:美国军方抽样标准检验计划.4.0权责无5.0参考文件5.1 MIL-STD-105E抽样计划表6.0作业内容.6.1 缺点分级.6.1.1 严重缺点(CR)6.1.2主要缺点(MA)6.1.3次要缺点(MI)6.2 现公司使用AQL值与检验对象对照表,采用 MIL-STD-105E正常单次抽样计划表(Ⅱ级抽样水准).如下表:威立达科技（深圳）有限公司Awake Industr ies (ShenZhen) Limited 抽样计划对照表文件编号WLD-WI-QC-007 版本/版次01页数 2 / 2项目AQL值CR MA MI进料检验(电子类) 0/1 0.25% 0.4%进料检验(其它类) 0/1 0.4% 0.65%SMT制品检验0/1 0.25% 0.4%塑胶、加工制品检验0/1 0.4% 0.65%成品检验（鼠标，键盘）0/1 0.25% 0.4%6.3 抽样数以数量多为主,判定方式则依MA、MI抽样数量之允收、拒收判定.6.4同一产品缺点即有MA又有MI时,则以严重者记录即记MA,同一产品不可同时记两种不良.6.5 当样本数大于批量数时,采用全检.6.6 CR的抽样数与MA的抽样数一致.6.7有特别要求,则依客户指定(客户要求记录于具体产品检验规范中)7.0附件：7.1 MIL-STD-105E正常单次抽样计划表(Ⅱ级抽样水准).(附表一)附表一:MIL-STD-105E 正常检验单次抽样计划表(Ⅱ级抽样水准)样品代字批量数样本数允收水准(AQL)0.010 0.015 0.0250.040 0.0650.100.150.250.400.651.01.52.54.06.510152540AC RE AC RE AC RE AC RE AC RE AC RE AC RE AC RE AC RE AC RE AC RE AC RE AC RE AC RE AC RE AC RE AC RE AC RE AC RE A 1-8 20 11 2 2 3B 9-15 30 11 2 2 3 3 4C 16-25 50 11 2 2 3 3 4 5 6D 26-50 80 11 2 2 3 3 4 5 6 7 8E 51-90 130 11 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11F 91-150 200 11 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15G 151-280 320 11 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22H 281-500 5011 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22J 501-1200 800 11 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22K 1201-3200 12511 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22L 3201-10000 2000 11 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22M 10001-35000 31511 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22N 35001-150000 5000 11 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22P 150001-500000 8000 11 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22Q500000以上12500 11 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22威 立 达 科 技（深圳）有 限 公 司ATake Industries (ShenZhen) Limited:表示箭头下方第一组抽抽样方案(若样本数大于批量数时,即进行全检.) AC:表示判定允收数 :表示箭头上方第一组抽抽样方案(若样本数大于批量数时,即进行全检.) RE:表示判定拒收数WLD-FM-QC-00101。
QC工程表范本
卡尺
3PCS/3H
核准
XXX
审查
XXX
性能测试报告 品管员
报废
性能测试报告 制程检验记录表 制程检验记录表 制程检验记录表
制订
品管员
报废
品管员 品管员 品管员
全检/隔离/报 全检/隔废离/报 全检/隔废离/报
废
XXX
表单编号:FM011000004 Rev.01
供应商/厂商
工 序
制程名称
机器﹑模 具治具﹑
核准
xxx
审查
xxx
制订
XXX
表单编号:FM011000004 Rev.01
QC工程表(续页)
第03页 共15 页
供应商/厂商
工 序
制程名称
机器﹑模 具治具﹑
工具
N o.
XX有限公司 制程条件
质量 特性
□原型品
管制 特性
产品／制程规 格／公差
□量产前 ■量 产
QC工程表编号
管制方式
检验方式
抽样数
管制方式
新订
客户质量核准/日期(如有要求)﹕ 其它单位核准/日期(如有要求)﹕
产品型号 产品名称
L0201.0101 厂商类别
履
历
衣钩
版次
1.0
先期质量规划小组 研发：xx 生产：xx 生管： xx 品保：xx 技术： xx
工 序
制程名称
机器﹑模 具治具﹑
工具
N o.
制程条件
质量特性
管制 特性
产品／制程规 格／公差
等
目视
1次/小时
自主检查
班长
返工
A M25×1-6g 螺纹环规
名词解释91828
ERP专业词汇集合1 ABM Activity-based Management 基于作业活动管理2 AO Application Outsourcing 应用程序外包3 APICS American Production and Inventory Control Society,Inc美国生产与库存管理协会4 APICS Applied Manufacturing Education Series 实用制造管理系列培训教材5 APO Advanced Planning and Optimization 先进计划及优化技术6 APS Advanced Planning and Scheduling 高级计划与排程技术7 ASP Application Service/Software Provider 应用服务/软件供应商8 ATO Assemble To Order 定货组装\9 ATP Available To Promise 可供销售量(可签约量)10 B2B Business to Business 企业对企业(电子商务)11 B2C Business to Consumer 企业对消费者(电子商务)12 B2G Business to Government 企业对政府(电子商务)13 B2R Business to Retailer 企业对经销商(电子商务)14 BIS Business Intelligence System 商业智能系统15 BOM Bill Of Materials 物料清单16 BOR Bill Of Resource 资源清单17 BPR Business Process Reengineering 业务/企业流程重组18 BPM Business Process Management 业务/企业流程管理#19 BPS Business Process Standard 业务/企业流程标准20 C/S Client/Server(C/S)\Browser/Server(B/S) 客户机/服务器\浏览器/服务器21 CAD Computer-Aided Design 计算机辅助设计22 CAID Computer-Aided Industrial Design 计算机辅助工艺设计23 CAM Computer-Aided Manufacturing 计算机辅助制造24 CAPP Computer-Aided Process Planning 计算机辅助工艺设计25 CASE Computer-Aided Software Engineering 计算机辅助软件工程26 CC Collaborative Commerce 协同商务27 CIMS Computer Integrated Manufacturing System 计算机集成制造系统28 CMM Capability Maturity Model 能力成熟度模型/29 COMMS Customer Oriented Manufacturing Management System面向客户制造管理系统30 CORBA Common Object Request Broker Architecture 通用对象请求代理结构31 CPC Collaborative Product Commerce 协同产品商务32 CPIM Certified Production and Inventory Management生产与库存管理认证资格33 CPM Critical Path Method 关键线路法34 CRM Customer Relationship Management 客户关系管理35 CRP capacity requirements planning 能力需求计划36 CTI Computer Telephony Integration 电脑电话集成(呼叫中心)&37 CTP Capable to Promise 可承诺的能力38 DCOM Distributed Component Object Model 分布式组件对象模型39 DCS Distributed Control System 分布式控制系统40 DMRP Distributed MRP 分布式MRP41 DRP Distribution Resource Planning 分销资源计划42 DSS Decision Support System 决策支持系统43 DTF Demand Time Fence 需求时界44 DTP Delivery to Promise 可承诺的交货时间45 EAI Enterprise Application Integration 企业应用集成46 EAM Enterprise Assets Management 企业资源管理!47 ECM Enterprise Commerce Management 企业商务管理48 ECO Engineering Change Order 工程变更订单49 EDI Electronic Data Interchange 电子数据交换50 EDP Electronic Data Processing 电子数据处理51 EEA Extended Enterprise Applications 扩展企业应用系统52 EIP Enterprise Information Portal 企业信息门户53 EIS Executive Information System 高层领导信息系统54 EOI Economic Order Interval 经济定货周期55 EOQ Economic Order Quantity 经济订货批量(经济批量法)56 EPA Enterprise Proficiency Analysis 企业绩效分析》57 ERP Enterprise Resource Planning 企业资源计划58 ERM Enterprise Resource Management 企业资源管理59 ETO Engineer To Order 专项设计，按订单设计60 FAS Final Assembly Schedule 最终装配计划61 FCS Finite Capacity Scheduling 有限能力计划62 FMS Flexible Manufacturing System 柔性制造系统63 FOQ Fixed Order Quantity 固定定货批量法64 GL General Ledger 总账65 GUI Graphical User Interface 图形用户界面66 HRM Human Resource Management 人力资源管理-67 HRP Human Resource Planning 人力资源计划68 IE Industry Engineering/Internet Exploration 工业工程/浏览器69 ISO International Standard Organization 国际标准化组织70 ISP Internet Service Provider 互联网服务提供商71 ISPE International Society for Productivity Enhancement国际生产力促进会72 IT/GT Information/Group Technology 信息/成组技术73 JIT Just In Time 准时制造/准时制生产74 KPA Key Process Areas 关键过程域75 KPI Key Performance Indicators 关键业绩指标,76 LP Lean Production 精益生产77 MES Manufacturing Executive System 制造执行系统78 MIS Management Information System 管理信息系统79 MPS Master Production Schedule 主生产计划80 MRP Material Requirements Planning 物料需求计划81 MRPII Manufacturing Resource Planning 制造资源计划82 MTO Make To Order 定货(订货)生产83 MTS Make To Stock 现货(备货)生产84 OA Office Automation 办公自动化85 OEM Original Equipment Manufacturing 原始设备制造商、86 OPT Optimized Production Technology 最优生产技术87 OPT Optimized Production Timetable 最优生产时刻表88 PADIS Production And Decision Information System生产和决策管理信息系统89 PDM Product Data Management 产品数据管理90 PERT Program Evaluation Research Technology 计划评审技术91 PLM Production Lifecycle Management 产品生命周期管理92 PM Project Management 项目管理93 POQ Period Order Quantity 周期定量法94 PRM Partner Relationship Management 合作伙伴关系管理、95 PTF Planned Time Fence 计划时界96 PTX Private Trade Exchange 自用交易网站97 RCCP Rough-Cut Capacity Planning 粗能力计划98 RDBM Relational Data Base Management 关系数据库管理99 RPM Rapid Prototype Manufacturing 快速原形制造100 RRP Resource Requirements Planning 资源需求计划101 SCM Supply Chain Management 供应链管理102 SCP Supply Chain Partnership 供应链合作伙伴关系103 SFA Sales Force Automation 销售自动化104 SMED Single-Minute Exchange Of Dies 快速换模法$105 SOP Sales And Operation Planning 销售与运作规划106 SQL Structure Query Language 结构化查询语言107 TCO Total Cost Ownership 总体运营成本108 TEI Total Enterprise Integration 全面企业集成109 TOC Theory Of Constraints/Constraints managemant 约束理论/约束管理110 TPM Total Productive Maintenance 全员生产力维护111 TQC Total Quality Control 全面质量控制112 TQM Total Quality Management 全面质量管理113 WBS Work Breakdown System 工作分解系统114 XML eXtensible Markup Language 可扩展标记语言]115 ABC Classification(Activity Based Classification) ABC分类法116 ABC costing 作业成本法117 ABC inventory control ABC 库存控制118 abnormal demand 反常需求119 acquisition cost ,ordering cost 定货费120 action message 行为/活动(措施)信息121 action report flag 活动报告标志122 activity cost pool 作业成本集123 activity-based costing(ABC) 作业基准成本法/业务成本法'124 actual capacity 实际能力125 adjust on hand 调整现有库存量126 advanced manufacturing technology 先进制造技术127 advanced pricing 高级定价系统128 AM Agile Manufacturing 敏捷制造129 alternative routing 替代工序(工艺路线)130 Anticipated Delay Report 拖期预报131 anticipation inventory 预期储备132 apportionment code 分摊码133 assembly parts list 装配零件表。
物资采购自查报告与物资采购计划表合集
物资采购自查报告与物资采购计划表合集物资采购自查报告**年物资采购情况自查报告市公司：为认真贯彻落实《**商业物资采购管理办法》文件精神，加强对物资采购工作的管理监督，全面规范物资采购行为，按照**《关于上报**年度物资采购工作自查总结报告的通知》要求及工作安排，县公司成立了物资采购工作自查组,从“管理制度、决策程序、实施过程、监督管理”四个环节对**年度的物资采购工作进行了全面自查。
现将自查情况报告如下：一、基本情况财务账面反映,**年开展物资采购154笔、金额1496.89万元（其中：省市局采购项目59笔、金额1080.75万元，县公司采购项目133笔、金额416.14万元），全部由省市公司集中采购或由县公司物资采购比价小组按物资采购程序比价或招标后，由承办部门购进，合规率为100%。
具体情况如下：（一）**配套的各类物资采购情况。
开展**配套物资采购11笔、金额452.79万元，其中：**。
以上项目全部纳入了市公司集中采购范围,不存在私自和超范围采购现象。
（二）交通工具采购情况。
采购交通工具1笔，即购置**市场管理用小汽车4辆、金额42.82万元，此项目纳入省公司集中采购范围，不存在私自和超范围采购现象。
（三）一般设备及办公自动化设备情况。
采购62笔、金额716.46万元，其中：仓储设备9批，金额148.64万元；施肥机2台，金额1.6万元；基础设施机器设备3批，金额411.18万元；空调82台，金额15.35万元；消防设备7批，金额30.78万元；健身设备1批，金额8.59万元；办公设备38笔，其中台式电脑14台、打印机8台，电视机、冰柜、洗衣机等生活电器2批，办公家具4批，其他办公设备28批，金额共计100.32万元，以上物资采购全部纳入省、市、县三级的物资采购范围，采购方式和采购程序符合规定，痕迹管理规范，采购档案资料齐全。
（四）燃料采购情况。
全年采购油料13笔、金额26.9万元,定点加油站的选择是由县公司物资采购比价小组在经过市场综合考察后确定,程序符合规定。
母线-D003物资供应计划表(母线)
采购单位项目部（签字盖章） 日期： 造价顾问（签字盖章） 日期：
采购单位造价工程师： 日期： 采购单位招采工程师： 日期：
说明：本表由使用单位根据工程进度编制，报采购单位项目部和合约管理部确认；使用单位提供3份（如有造价顾问，则需编 制4份）；签字完成后采购单位合约管理部执2份（其中1份下达给供应单位），返给使用单位1份。
施耐德 施耐德 施耐德 施耐德 施耐德 施耐德 施耐德 施耐德 施耐德 施耐德 施耐德 施耐德 施耐德
米 米 米 米 米 米 米 米 米 米 米 米 米
27.125 2014.10.7 裙楼1S4N4-1 具体部位见附 33.119 2014.10.7 27.125 2014.10.7 8.94 2014.10.7 33.119 2014.10.7 33.119 2014.10.7 14.934 2014.10.7 33.119 2014.10.7 33.119 2014.10.7 14.934 2014.10.7 33.119 2014.10.7 14.934 2014.10.7 33.119 2014.10.7
施耐德电气（中国）有限公司 华润建筑有限公司 产品标准 生产厂家 计量 规格型号 、技术要 及品牌 单位 求
数量 进场时间
1600A I-LINER B 800A I-LINER B 2000A I-LINER B 1000A I-LINER B 1000A I-LINER B 1000A I-LINER B 1250A I-LINER B 1600A I-LINER B 1600A I-LINER B 1600A I-LINER B 1000A I-LINER B 1000A I-LINER B 1250A I-LINER B
物资名称 合同编号 合同编号 采购单位管理 代表 供应负责人 收货负责人
材料采购计划单
材料采购计划单注: 本计划一式三份, 项目部、材料员、采购各一份审批: 审核: 计划: 计划日期2012年5 月31 日………………………………………………………………………………………………………………………材料采购计划单注: 本计划一式三份, 项目部、材料员、采购各一份审批: 审核: 计划: 计划日期2012年5 月31 日材料采购计划单注: 本计划一式二份, 项目部、材料员各一份审批: 审核: 计划: 计划日期2012年6 月4 日………………………………………………………………………………………………………………………材料采购计划单审批: 审核: 计划: 计划日期2012年6 月4 日材料采购计划单注: 本计划一式二份, 项目部、材料员各一份审批: 审核: 计划: 计划日期2012年6 月5 日………………………………………………………………………………………………………………………材料采购计划单注: 本计划一式二份, 项目部、材料员各一份审批: 审核: 计划: 计划日期2012年6 月5 日材料采购计划单注: 本计划一式二份, 项目部、材料员各一份审批: 审核: 计划: 计划日期2012年6 月5 日………………………………………………………………………………………………………………………材料采购计划单审批: 审核: 计划: 计划日期2012年6 月5 日材料采购计划单注: 本计划一式二份, 项目部、材料员各一份审批: 审核: 计划: 计划日期2012年6 月6日材料采购计划单注: 本计划一式二份, 项目部、材料员各一份审批: 审核: 计划: 计划日期2012年6 月6日材料采购计划单审批: 审核: 计划: 计划日期2012年6 月10日………………………………………………………………………………………………………………………材料采购计划单注: 本计划一式二份, 项目部、材料员各一份审批: 审核: 计划: 计划日期2012年6 月10日材料采购计划单审批: 审核: 计划: 计划日期2012年6 月12日………………………………………………………………………………………………………………………材料采购计划单注: 本计划一式二份, 项目部、材料员各一份审批: 审核: 计划: 计划日期2012年6 月12日材料采购计划单注: 本计划一式二份, 项目部、材料员各一份审批: 审核: 计划: 计划日期2012年6 月13日………………………………………………………………………………………………………………………材料采购计划单审批: 审核: 计划: 计划日期2012年6 月13日材料采购计划单注: 本计划一式二份, 项目部、材料员各一份审 批: 审核: 计 划: 计划日期2012年 6 月 13日………………………………………………………………………………………………………………………材料采购计划单注: 本计划一式二份, 项目部、材料员各一份审批: 审核: 计划: 计划日期2012年6 月13日材料所需计划单注: 本计划为10#楼木工所提材料计划, 材料领出数量务必记清账目, 便于后期扣除租赁费用。
PLM20K44产品说明书
2012-12-21
U516
x
U510
x
U512, , U514, U505
x
U506
x
U508, U509
x
U507
x
U900
x
U902
x
D3, D304, D307, D504
x
D303, D305
27V.25W5%SOT-23 COAEXPFC52-A01 COAEXPFC70-A01 COAEXPFC70-A03
COCIPI4X2-A01
COSP05FB 6R8.33W5%1206 2R7.33W5%1206 10K.125W1%0805
22n630VMKP7.5 T50WFETD29 T16A400-5x20AL T3A15400-5x20
Q3, Q7, Q307, Q308, Q508 Q4, Q5, Q8, Q9, Q400, Q401, Q403, Q507, Q404, Q12
Q408
Q11 Q10, Q500 Q509
Q505 U300, U401
U407, U408, U504
Ic Operational Amplifier Lm833 SOIC Narrow body Ic dual gate driver FAN3224CMX SOIC-8 Pulse Width Modulator PFC type 1 rev.03a Final Assembly 01
Ic Comparator Lm339D
Ic Digital Isolator SI8441-C Ic Inverting Scmitt trigger 74AHC1G14 SOT353-1 Diode Signal Bas21 SOT-23 Diode Power 1n4006 Diode Zener 6V2 .225W 2% SOT-23
程序文件清单(整理)
备注
财务确认1.5% 沿用旧版，未正式公布
10 人力资源配置和管理程序 11 培训管理程序P-602 12 13 14 15 设备管理程序P-604 16 设施管理程序P-606 17 先期产品质量策划管理程序P-701 18 潜在失效模式及后果分析程序P-701-02 19 控制计划管理程序P-701-03 20 测量系统分析程序P-701-04 21 统计过程控制程序P-701-05 22 生产件批准程序P-701-06 23 产品和过程的更改及批准程序P-701-07 24 25 过程有效性评定程序P-701-08 26 27 28 29 30 销售订单评审流程P-702 31 销售订单变更评审流程P-702-01 32 特殊订单技术处理流程P-702-02 33 顾客信息沟通程序P-703 34 采购管理程序P-704 35 供应商开发和管理程序P-705 36 进货验收程序P-706 37 产品交付程序P-707 38 39 40 41 工装管理程序P-708 42 生产计划管理程序P-709 43 服务控制程序P-710 44 产品标识与可追溯性程序P-711
新增 更新为06.03.10版 新增 新增 新增 含P-707-03内
序号
原程序文件名称
备注
取消
eBMS程序文件名称 程序文件名称
P-712例行检验和确认检验控制程序 (TS二级文件) P-713产品防护程序 (TS二级文件) P-714监视和测量装置控制程序 (TS二级文件) P-715实验室管理程序 (TS二级文件) P-716认证标志、合格证的保管使用控制程序 (TS二级文件) P-717关键零部件和材料的确认检验 (TS二级文件) P-801内部审核程序 (TS二级文件) P-802不合格品控制程序 (TS二级文件) P-803改进控制程序 (TS二级文件)