信息系统项目管理师习题集
信息系统项目管理师练习题(含答案)
信息系统项目管理师练习题（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.以下关于信息系统审计的叙述中，不正确的是: ()。
A、信息系统审计是安全审计过程的核心部分B、信息系统审计的目的是评估并提供反馈、保证及建议C、信息系统审计师须了解规划、执行及完成审计工作的步骤与技术，外并尽量遵守国际信息系统审计与控制协会的一般公认信息系统审计准则、控制目标和其他法律与规定D、信息系统审计的目的可以是收集并评估证据以决定一个计算机系统(信息系统) 是否有效做到保护资产、维护数据完整、完成组织目标正确答案：A2.《“十四五”推进国家政务信息化规划》提出，到 2025 年，政务信息化建设总体迈入以数据赋能，()，优质服务为主要特征的“融慧治理”新阶段。
A、数据共享、智慧决策B、数据共享、应用共享C、协同治理、智慧决策D、协同治理、应用共享正确答案：C3.根据《中华人民共和国政府采购法》，以下叙述中，不正确的是:()。
A、集中采购机构进行政府采购活动,应当符合采购价格低于市场价格、采购效率更高.采购质量优良和服务良好的要求B、集中采购机构是非营利性事业法人，根据采购人的委托办理采购事宜C、采购末纳入集中采购目录的政府采购项目，只能自行采购，不能委托集中采购机构采购D、采购纳入集中采购目录的政府采购项目，必须委托集中采购机构代理采购正确答案：C4.根据《中华人民共和国招投标法》及《中华人民共和国招投标法实施细则》。
国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，当() 时，可以不进行招标。
A、为了便于管理，必须向原分包商采购工程、货物或者服务B、招标代理依法能够自行建设、生成或者提供C、项目涉及企业信息安全及保密D、需要采用不可替代的专利或者专有技术正确答案：D5.关于项目组合管理的描述，不正确的是:()。
A、项目组合组件旨在生成共同的结果或达成共同的利益B、项目组合管理是一个持续的过程，活动可循环发生C、项目组合管理愿景应符合组织愿景，满足组织战略目标D、项目组合管理的实施过程也是一个组织变革的过程正确答案：A6.目标资源具有一个包含等级的安全标签，访问者拥有包含等级列表的许可，其中定义了可以访问哪个等级的目标，该模型属于 ()。
2023年计算机软考《信息系统项目管理师》经典习题及答案
2023年计算机软考《信息系统项目管理
师》经典习题及答案
本文档为2023年计算机软考《信息系统项目管理师》考试的
经典题及答案，共收集了一些重要的问题和相应的答案供考生参考。
以下是一些示例问题及其答案：
1. 项目管理中的质量管理是什么？
质量管理是项目管理中一项重要的任务，旨在保证项目所交付
的成果符合预期的质量要求。
它包括确定质量目标、制定质量计划、开展质量控制和质量保证等活动。
2. 请列举几种常见的项目风险管理工具。
- 风险识别工具：如头脑风暴、SWOT分析等，帮助项目团队
识别潜在的风险因素。
- 风险评估工具：如定性风险分析和定量风险分析，用于评估
风险的概率和影响程度。
- 风险应对工具：如风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等策略，用于制定应对项目风险的措施。
3. 项目管理中的干系人管理为什么重要？
干系人管理是项目管理中至关重要的一环，它确保项目干系人的需求和期望得到满足，从而增加项目成功的概率。
通过有效的干系人管理，可以促进沟通、减少冲突、获得支持，并提高项目的整体成功率。
以上只是一部分示例题目及答案，希望对考生备考有所帮助。
更多题目和答案请参考相应的教材和参考资料。
请注意，本文档中的内容仅供参考，不作为的官方确认，考生应以官方考试指南和教材为准备参考依据。
信息系统项目管理师试题及答案
信息系统项目管理师试题及答案1、()不属于管理文档。
A、变更控制记录B、开发计划C、项目总结报告D、需求文件评审记录答案：B2、某项目采用敏捷管理方式，项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况，请领导对提交的项目文档进行审核，以确定下一阶段在哪些方面做出改进。
当前项目处于敏捷项目管理中的 () 阶段。
A、探索B、推测C、适应D、结束答案：C3、软件工程需求分析阶段，使用实体联系图表示() 模型。
A、行为B、数据C、功能D、状态答案：B4、( )不属于项目收尾的输出。
A、合同文件B、管理收尾规程C、合同收尾规程D、组织过程资产更新答案：A5、( ) 不属于“互联网+”的应用。
A、滴滴打车B、AIphaGoC、百度外卖D、共享单车答案：B6、TCP/IP 模型中，() 协议属于网络层协议A、ARPC、TCPD、FTP答案：A7、依据变更的重要性分类，变更一般分为( )、重要变更和一般变更。
A、紧急变更B、重大变更C、标准变更D、特殊变更答案：B8、关于项目目标的描述，不正确的是 ()。
A、项目可以有一个目标，也可以有多个目标B、项目目标可以量化，也可以不量化C、项口的成果目标与约束目标可能会冲突D、项目目标应该是具体的、可实现的答案：B9、关于制定项口管理计划的描述，不正确的是（）。
A、进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入B、项目管理计划确定了执行，监控和结束项目的方式和方法C、制定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术D、项目经理应基于实施细节制定项目管理计划答案：D10、以下关于项目成本控制的叙述中，()是不正确的。
A、成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素，并对其影响B、成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效C、成本控制的单位一般为项目的具体活动D、进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险答案：C11、表示需求和别的系统元素之间的联系链的最普遍方式是使用需求跟踪能力矩阵。
信息系统项目管理师100题
信息系统项目管理师100题1. What does the acronym MIS stand for?2. What is the main purpose of an Information Systems project manager?3. What are the key components of an Information System?4. What are the characteristics of a successful Information Systems project manager?5. What are the common challenges faced by Information Systems project managers?6. What is the role of a project charter in Information Systems project management?7. What is the difference between waterfall and agile project management methodologies?8. What is the purpose of a project scope statement in Information Systems project management?9. What are the key stakeholders in an Information Systems project?10. What is the role of a project manager in stakeholder management?11. What is the purpose of a project feasibility study?12. What are the steps involved in project planning?13. What is the purpose of a work breakdown structure in project planning?14. What is the role of a project manager in risk management?15. What are some common risk mitigation strategies in Information Systems project management?16. What is the difference between a project schedule and a project plan?17. What is the purpose of a communication plan in Information Systems project management?18. What is the importance of change management in InformationSystems project management?19. What are some common scheduling techniques used in project management?20. What is the purpose of a project status report?21. What is the role of a project manager in resource management?22. What are the key elements of a project budget in Information Systems project management?23. What is the difference between cost, schedule, and scope in project management?24. What is the purpose of a project risk assessment?25. What are some common project monitoring and control techniques?26. What is the purpose of a project closure report?27. What is the role of a project manager in quality management?28. What is the difference between functional and non-functional requirements in project management?29. What are some common project management software tools?30. What is the purpose of a project kickoff meeting?31. What is the role of a project manager in conflict resolution?32. What are some common project management certification programs?33. What is the purpose of a lessons learned document in Information Systems project management?34. What is the difference between a project manager and a program manager?35. What are some common project management frameworks and methodologies?36. What is the role of a project manager in vendor management?37. What is the purpose of a project change request process?38. What are some key elements of a project communication plan?39. What is the importance of a project management office in Information Systems project management?40. What is the role of a project manager in ensuring project deliverables are met?41. What is the purpose of a project risk register?42. What are some common project management tools and techniques?43. What is the role of a project manager in stakeholder analysis?44. What is the difference between a project manager and a project coordinator?45. What is the purpose of a project kickoff meeting agenda?46. What is the role of a project manager in team building and motivation?47. What are some common project governance frameworks?48. What is the purpose of a project procurement management plan?49. What are some common project management methodologies used in Agile development?50. What is the role of a project manager in project integration management?。
信息系统项目管理师练习题(含答案)
信息系统项目管理师练习题（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、由 IEEE 管理，硬件制造者指定，任何两个网卡都不会相同的是 ()A、软件地址B、物理地址C、逻辑地址D、IP 地址正确答案：B2、区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。
主要解决交易的信任和安全问题，最初是作为 ( ) 的底层技术出现的。
A、电子商务B、证券交易C、比特币D、物联网正确答案：C3、以下关于外包和外包管理的叙述中，不正确的是 ()。
A、外包是为了专注发展企业的核心竞争力，将其它的职能都外包给具有成果和技术优势的第三方供应商(或业务流程外包商)B、将以前内部自行管理的领域外包后，该领域的整体品质有可能会降低C、从外包风险管理的角度考虑，应尽可能将项目外包给同一家供应商D、需要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成的情况和成果正确答案：C4、业务流程分析工具中，() 反映现有系统各部门的业务处理过程和它们之间的业务分工与联系，以及连接各部门的物流、信息流的传递和流动关系，体现现有系统的边界、环境、输入、输出、处理和数据存储等内容。
A、Petri网B、UML 活动图C、N-S 图D、业务流程图正确答案：D5、配置项的状态有三种:草稿、正式发布和正在修改。
以下叙述中，不正确的是 ()A、已发布的配置项通过了 CCB 的审批同意修改，此时其状态变为“正在修改”B、配置项刚建立时状态为“草稿”，通过评审后，状态变为“正式发布”C、配置项的状态变为“正式发布”后，若需要修改必须通过变更控制流程进行D、通过了变更控制流程审批的配置项，修改完成后即可发布，其状态再次变为“正式发布”正确答案：D6、项目外包是承接项目可能采取的方式，但只有 () 是允许的。
A、部分外包B、主体外包C、层层转包D、整体外包正确答案：A7、Hadoop 中，() 是大规模数据集的并行计算框架A、DataNodeB、HiveC、MapReduceD、HDFS正确答案：C8、在项目质量计划编制过程常用的工具和技术中，() 是将实际实施过程中或计划之中项目做法同其他类似项目的实际做法进行比较，改善与提高项目的质量。
信息系统项目管理师习题库+参考答案
信息系统项目管理师习题库+参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、项目组合的管理/协调对象是 ()A、组合管理人员B、项目经理C、项目干系人D、项目团队正确答案：A2、袋子里有 50 个乒乓球，其中 20 个黄球，30 个白球。
现在两个人依次不放回地从袋子中取出一个球，第二个人取出黄球的概率是 ()。
A、2/5B、3/5C、4/5D、1/5正确答案：A3、某项目有 40%的概率获利 10 万元，30%概率会亏损 8 万元，30%的概率既不获利也不亏损。
该项目的预期货币价值分析 (EMV) 是（）。
A、1.6 万元B、2 万元C、0元D、6.4万元正确答案：A4、国务院国资委办公厅 2020 年 8 月发布的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中提出的四个转型方向，其中“探索平台化、集成化、场景化增值服务”属于推进() 的内容。
A、产品创新数字化B、生产运营智能化C、用户服务敏捷化D、产业体系生态化正确答案：C5、When multiple routers are used in interconnected networks, the routers exchange information about () using a dynamic routing protocol.A、work addressesB、muter addressesC、IP addressesD、destination addresses正确答案：B6、In the () phase team members begin to work together and adjust their work habits andbehaviors to support the team. The team learns to trust each otherA、StormingB、NormingC、AdjourningD、Performing正确答案：B7、软件可靠性和可维护性测试评审时，不用考虑的是 ( )。
信息系统项目管理师练习题
信息系统项目管理师练习题信息系统项目管理师练习题一、单选题1、项目的不确定性是由项目的（）造成的。
（Ａ）风险（Ｂ）独特性（Ｃ）重复性（Ｄ）组织临时性2、一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。
该项目的组织类型最有可能属于（）组织。
（Ａ）项目式（Ｂ）强矩阵式（Ｃ）事业部式（Ｄ）职能式3、（）属于项目。
（Ａ）管理一个公司（Ｂ）开发一种新型计算机（Ｃ）提供产品技术支持（Ｄ）提供金融服务4、关于WBS，说法不正确的是（）。
（Ａ）WBS最低层的项目通常称作工作包（Ｂ）对于一个较大的项目，WBS的结构通常4－6层（Ｃ）承约商的WBS与分包商的WBS基本上是相同的（Ｄ）WBS中的工作包在子项目中还可以进一步分解5、在一个为期两年、投资数百万元项目进展6个月后，项目投资者和客户提出项目变更的要求。
通常，项目主要变更的正式审核应由（）负责。
（Ａ）变更控制委员会（Ｂ）合同/法律部门（Ｃ）项目经理（Ｄ）高级管理层6、当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目时，项目经理应该（）。
（Ａ）把更多的工作进度计划向后推，使客户有时间获得资金（Ｂ）削减工作范围并开始收尾工作（Ｃ）停止工作（Ｄ）解散部分项目团队7、你是2008年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目的项目经理，现你已制定了项目章程和项目目标。
随后，你开展的工作应是（）。
（Ａ）编制项目资源计划（Ｂ）编制网络计划（Ｃ）编制范围说明书（Ｄ）进行工作分解结构8、（）不是范围核实的依据。
（Ａ）工作分解结构（Ｂ）项目计划（Ｃ）工作结果（Ｄ）变更申请9、在已经建立绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围，此时应产生的文件是（）。
（Ａ）变更申请（Ｂ）工作说明（Ｃ）修改的项目进度计划（Ｄ）资源说明书10、可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（）。
（Ａ）帕累托图（Ｂ）挣值分析（Ｃ）趋势分析（Ｄ）统计抽样二、多选题1、（）属于项目。
信息系统项目管理师习题库(附参考答案)
信息系统项目管理师习题库（附参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、Before a project schedule can be created,the schedule maker should have a（）,an effort estimate for each task,and a resource list with availability for each resourceA、planB、software requirements specificatioC、work breakdown structureD、baseline正确答案：C2、（）算法采用模拟生物进化的三个基本过程“繁殖（选择）→交叉（重组）→变异（突变）”。
A、蚁群B、人工神经网络C、遗传D、粒子群正确答案：C3、在演示文稿中，插入超级链接时，所链接的目标不能是（）。
A、某张幻灯片中的某个对象B、其他应用程序的文档C、另一个演示文稿D、同一演示文稿的某一张幻灯片正确答案：A4、回收的问卷调查表中，很多表都有一些没有填写的项。
处理缺失值的办法有多种，需要根据实际情况选择使用。
对于一般性的缺值项，最常用的有效方法是（）A、将缺失的数值以该项己填诸值的平均值代替B、删除含有缺失值的调查表C、填入特殊标志，凡涉及该项的统计则排除这些项值D、用某种统计模型的计算值来代替正确答案：C5、对高级语言源程序进行编译或翻译的过程可以分为多个阶段，解释方式不包含（）阶段。
A、语义分析B、词法分析C、语法分析D、目标代码生成正确答案：D6、宏病毒可以感染后缀为（）的文件。
A、pdfB、txtC、exeD、xls正确答案：D7、（）不属于知识产权保护之列。
A、定理和公式B、专利C、商标D、著作和论文正确答案：A8、因时间紧、任务急、经过评估，某智能监控软件涉及的图像传输速度与精度指标难以满足客户需求，故项目团队欲将该软件开发分包给技术实力很强的企业完成。
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引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程1、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效?A、矩阵组织B、项目型C、职能型D、任何组织. .A2、以下哪项不是项目失败的原因?A、计划要求在太短的时间完成太多的任务B、财务估算不到位C、有一个中心计划编制部门执行计划编制D、管理层项目管理经验不足. .D3、以下哪种组织中，项目最不受到关注?A、平衡式矩阵B、强矩阵C、协调者D、职能型. .D4、矩阵组织的一个主要优点是：A、项目经理可以更好地控制资源B、项目团队可以有多个老板C、沟通更便捷D、报告更容易. .A5、在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?A、启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理C、计划编制阶段D、执行阶段. .C6、项目干系人包括：A、终端用户B、供货商C、市民D、以上都是. .D7、矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：A、简单B、公开且准确C、复杂D、难以自动进行8、详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建?A、创建好项目计划B、创建好工作分解结构C、创建好预算后D、创建好项目控制计划. .B9、项目计划编制应该由谁控制?A、项目经理B、项目成员C、职能部门经理D、项目经理的上司. .A10、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?A、沟通B、整合C、谈判D、领导. .B11、在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?A、职能型B、矩阵C、项目型D、强矩阵. .C12、项目收尾阶段最后完成的是什么?A、业主正式验收B、总结经验教训C、重新安置项目参与者D、范围核实C项目整体管理1、在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的?A、新的或已修订活动历时估算B、修改过的活动排序C、替代进度计划分析D、进度计划更新. .D2、Delphi技术的主要特征是：A、根据历史数据进行外推B、专家直觉和观点C、解析层次过程D、猜测. .B3、一个正式的工作授权或分配系统，是用于A、对由谁来执行每一件任务进行控制B、控制进度C、使管理层了解哪些是已计划的任务D、使职能经理了解哪些是已计划的任务. B.4、变更请求可能来自：A、对项目章程的审核B、对执行项目的组织的战略计划的回顾C、项目团队解决问题的技能要得以提高D、范围定义出错或遗漏. .D5、有效的项目整体通常需要强调A、项目团队成员个人能力B、及时更新项目计划C、对主要交接点进行有效沟通D、高层管理控制. .C6、项目计划由‐‐‐‐‐编制?A、高层经理B、职能经理C、项目经理D、项目团队. .D7、整合的意思是什么?A、使项目团队成员熟悉项目B、将项目的各部分结合为一个整体C、将项目的各部分结合为一个项目组D、将所有小组成员组成小组. .B8、变更控制系统不包括下列哪项?A、文书工作B、跟踪系统C、授权许可级别D、成功谈判的激励. .D9、在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该A、进行变更B、告诉客户变更带来的影响C、拒绝变更D、向变更控制委员会汇报. .B10、项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：A、针对管理哪些变更提供基准计划B、为执行项目提供信息C、提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题D、在整个项目期间变化. .A11、在项目计划的实施期间A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、产生项目章程C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、项目经理被分配的项目上. .C12、项目变更的三大起因是：A、更换项目经理或其他关键项目团队成员;高层管理更改了优先排序;合同上的困难B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息、新的要求D、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更. .C13、项目控制的两个基本目标是：A、改变活动以达到目的;管理组织财产B、清除预料外的技术问题;确认需要更多资源的技术困难C、保证在需要时可以获得资源;避免工作范围的延伸D、在需要时可以获得材料、人员和设备;保证预算是充分的. .A14、配置管理是：A、用于确保项目产品的说明是正确和完整的B、工作分解结构的产物C、就确保满足项目设计标准开发的一组程序D、追踪预算和进度变化的机制. .A15、关于变更，项目经理最应该关注的是：A、发现变更时，就着手进行处理B、对变更进行记录C、让管理层知道变更D、防止不必要的变更. .D16、下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分A、步骤B、报告标准C、会议D、经验教训. .D17、变更控制委员会的作用是：A、基准计划变更B、规范和标准变更C、项目绩效评审D、决定管理储备. .A18、整合由谁执行?A、高层管理B、项目团队成员C、项目管理顾问D、项目经理. .D19、以下哪种情况需要书面变更通知A、所有项目，不论大小B、大项目C、实施正规配置管理系统的项目D、需要进行成本变更控制系统的项目. .A20、对项目可交付成果负主要责任的是谁?A、质量经理B、项目经理C、个人D、上级管理.Breakhcere .C21、你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。
你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。
她要求你向她描述项目的整体产品范围。
你告诉她这是A、项目整体管理控制计划的总和B、由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包C、工作分解结构和项目活动列表D、有关各方批准的项目要求. .A22.你负责管理一个大项目，涉及到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。
这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。
你直接管理的项目团队有六个团队领导。
每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。
因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。
这意味着你主要关心：A、引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理B、保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更C、整合来自项目的不同职能部门的可交付成果D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更. .A23.你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。
管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。
你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。
但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。
当与干系人一起工作时，你应a.把干系人分成容易辨别的几类b.对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预c.要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难d.认识到角色和义务可能会出现交叠. .C 24.某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是80万美元。
在哪个阶段项目的预算成本最高?a.项目计划编制阶b.项目计划实施阶段c.全面变更控制阶段d.项目启动阶段. .B 25.你正在编制一个项目计划。
目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。
但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。
因此，你只能先假设了项目的开始时间。
这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们A、是根据过去的经验做出的假设B、可能没有已有数据或信息的支持C、包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素D、包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素. .D 26.你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。
在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序和规则。
这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映A、业绩衡量基准线B、变更管理计划C、质量保证计划D、项目计划. .D 27、当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。
你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。
她的列表上共有四个条款。
下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的?A、连续的提高目标B、项目进展状况会议C、员工工作表现评估D、项目所耗费的时间(以小时计). .B 28、你的项目有一些不同的工作结果。
你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。
你将在下列哪项流程中使用这些信息?A、项目计划执行B、全面变更控制C、业绩报告D、范围核实. .D 29、渐进明细是结合了项目的一次性和独特的特点。
在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：A、假设B、限制条件C、项目管理信息系统D、组织政策和程序. .A30、你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了整体变更控制的重要性。
该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了A、口头或者书面B、法令强制执行或者自选的C、正式和非正式的D、始于外部的或内部的. .C31、你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。
公司不允许团队成员独自解决问题或者采取不同的方法来完成任务。
但是，由于公司的许多工作都要采取应急措施，需要当机立断，因此这种独裁的管理风格也还有好处。
你们公司的特征符合下列哪种理论的说法?A、奥齐理论B、麦克格雷格X理论C、马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需要D、沃鲁姆的期望理论. .B32、你正负责在怀俄明州的艾文斯顿，建造第一家室内滚轴溜冰场。
你公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。
那名从未离开过印第安那州考克摩市的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。
他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助。
这种情况表明A、专业的成本估算建议是非常重要的B、每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能C、在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用D、一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的饿信息。
. B？33、你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计、发展和实施的项目。
你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。
你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。
为了促进项目计划的编制工作，你应该使用A、“自制‐购入”分析B、从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据C、收益‐成本分析D、项目管理信息系统. .D34、你在为你的公司实施一个项目管理方法。
该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。
以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。
A、建议在各种规模的项目中都采用B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书D、同主要的项目小组成员组成. .B35、你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。