创业计划书
创业计划书的概念
创业计划书的概念创业计划书是指创业者为了进一步展开商业项目，并向潜在投资者或金融机构提供有关产品、市场、运营和财务等方面的详细规划和策略的书面文件。
它是一个重要的工具，有助于创业者在商业创业过程中进行思考、规划和决策。
本文将介绍创业计划书的基本概念和重要性。
一、创业计划书的基本概念创业计划书是创业者向投资者、合作伙伴或金融机构介绍和推销商业项目的文件。
它通常包括商业模式、产品或服务描述、市场调研、竞争分析、营销策略、组织架构、财务预测等内容。
1. 商业模式：创业计划书应该清晰地描述商业模式，即产品或服务如何满足市场需求，并带来利润。
商业模式应该包括盈利方式、目标市场、产品或服务特点等。
2. 产品或服务描述：创业计划书应该详细描述产品或服务的特点、功能和优势，并阐明与竞争对手的差异化。
3. 市场调研：创业计划书应该包括对目标市场的详细研究和调查，包括市场规模、增长趋势、目标客户群体等。
4. 竞争分析：创业计划书应该评估竞争对手的实力和优势，并提出如何在竞争中脱颖而出的策略。
5. 营销策略：创业计划书应该描述如何将产品或服务推销给目标客户，包括市场定位、品牌策略、渠道选择等。
6. 组织架构：创业计划书应该说明创业团队的组成和角色分工，以及公司的管理层结构和人员招聘计划等。
7. 财务预测：创业计划书应该提供财务预测，包括收入、成本、利润和现金流量等。
二、创业计划书的重要性创业计划书对于创业者来说非常重要，它具有以下几个重要作用：1. 强化思考和规划：编写创业计划书的过程可以迫使创业者对商业项目进行深入思考和规划，从而更好地理解商业机会和挑战。
2. 吸引投资者：创业计划书是向投资者展示商业项目吸引力和潜在价值的关键工具。
一个完善的创业计划书可以提高投资者对项目的兴趣和信心。
3. 策略指南：创业计划书为创业者提供了一个明确的战略指南，使他们在创业过程中能够有条不紊地实施计划。
4. 沟通工具：创业计划书是创业者与合作伙伴、员工和其他利益相关者之间沟通的重要工具，有助于理解和达成共识。
创业计划书范文(精选6篇)
创业计划书范文(精选6篇)根据上级的指示精神和本单位的实际情况，确定工作方针、工作任务和工作要求，进而确定工作的具体方法措施和工作的具体步骤。
一个接一个，付诸实践。
以下是我为大家整理的关于创业计划书的文章6篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 创业计划书（一）项目计划的背景近年来，随着中国高等教育的发展，在校的大学生越来越多。
因此，对书籍的需求量也越来越大。
但就陕西科技大学来说，学生在校人数众多，却没有一家初具规模的二手书店，只有在后街上有一家门面很小的店，店内布局混乱，书籍种类也不多，不能满足同学们对二手书的需求。
通过观察发现，同学们对二手书的兴趣颇高，在校大学生大部分经上都不宽裕，购买二手书可以节省一部分开支；使用二手书也符合国家提倡的低碳经济的要求。
（二）项目计划的可行性陕科大位于西安市的北郊，在未央大学园内，附近有西北工业大学和西安医学院。
学校教师公寓紧邻陕西科技大学。
相对来说房屋租金较低，在陕科大附近开店，教师和学生众多而且他们多数都有购买二手书的愿望，市场广阔。
开办二手书店与开办新书店相比，成本较低，风险也小，适合小投资者；同时对技术的要求不高，为广大的投资者提供了便利。
（三）公司介绍拟要创办的二手书店名为宏源书店，该店坐落在陕西科技大学附近。
面积有80平方米，主要经营二手书的收购与销售。
宏源书店的出现解决了同学们书本当废纸卖的惨剧；另一方面也满足了同学们低价购书的愿望，节省学生及老师的开支；同时也为教师子女课外用书提供了便利。
（四）管理及组织宏源书店为三个合伙人共同投资创建的一个小型书店，投资资金来自于三个合伙人，经营净利润按照出资比例进行分配，三个共负盈亏。
书店还雇佣了两个营业员，主要负责书籍的归类及摆放。
（五）市场及竞争分析在陕科大校园内没有二手书店，在校外也只有一家门面狭小的店，门面混乱，书籍种类少、质量差、价格高，竞争对手的竞争能力较低。
我在创办二手书店时，首先要注意门面的装修，让读者进店能感觉到很舒畅；其次要注意室内的装修设计和书籍的摆放；最重要的是要定期外购书籍，保证二手书的数量和质量满足顾客的需求。
个人创业计划书详细版(精选7篇)
个人创业计划书详细版（精选7篇）个人创业计划书详细版篇1一、公司简介公司名称：__有限公司注册资金：100万元。
资金独资公司宗旨：一个温馨环保的家是我们共同的目标！公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：__有限公司是一家专业提供装潢材料、工程设计、建筑装饰工程、幕墙工程等施工一条龙服务的装潢公司。
家庭装潢，为本公司的主营业务，公司发展初期市场为宁波市，后期以浙江省沿海城市为据点，加强业务拓展，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并在一年内取得资质证书。
通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。
该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。
二、前言近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。
但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。
如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。
较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。
市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。
在未来两三年家装行业仍有较大市场。
家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。
我们的公司正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。
三、目标市场分析1、回顾历史我国的装饰设计远远落后于形势，20世纪80年代初，随着改革开放，国内大量兴建星级酒店，装饰工程大部分被香港承包商独揽，他们带来了浓郁、豪华、累赘的商业风格，让刚接触到装饰的国人大开眼界，于是，国内的装饰市场、装饰理念、装饰风格被这“酒店”风格所垄断。
创业计划书模板(通用10篇)
创业计划书模板（通用10篇）创业计划书模板（通用10篇）创业计划书模板篇1一、行业概况明年就要从象牙塔里出来了，因为经济危机的影响已经自己对于餐饮业的兴趣打算毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的发展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流。
二、蛋糕店概况1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2、本店打算开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3、本店需创业资金万元。
三、经营目标由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。
四、市场分析1、客源：本店的目标顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的五、经营计划1、先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
大学生创业计划书完整（五篇）
大学生创业计划书完整一、淘金目标经营目标在南京师范大学泰州学院建立首家专业甜品店――心甜甜品店，经营范围为中西式甜品。
品种包括冰淇淋蛋糕类、冰淇淋类、冰淇淋曲奇饼类、沙冰刨冰类、糖水类、羹（露）类、粥类、果汁类、调味乳制品类、布丁类、药膳滋补炖品类、凉茶类龟苓膏类、中式传统点心类等。
经营宗旨甜美、健康、时尚。
二、市场及竞争分析市场介绍南京师范大学泰州学院是一个很年轻的学校，建校至今仅____年多。
目前校内缺乏一家能够系统化管理的甜品店。
而本计划所拟建的心甜甜品店正是填补了这样一个空白。
市场竞争分析南京师范大学泰州学院是一个年轻的学校，校内一切设施正在完善之中，资源困乏，学生的消费环境更令人担忧，饮食问题亟待解决。
我们的服务宗旨能够克服以上所述的困难，能够满足目标消费者的需求，能够很快的切入这块市场，我们的经营理念能够支撑起属于我们的天空。
经过分析，我们可以开拓这个市场。
心甜专业经营甜品，坚持品牌化差异化人性化的经营。
用润物细无声的渗透方法，建立和扩大知名度和美誉度，让消费者从认识我到爱我，买我。
目标顾客有人误认为女生比男生更喜爱甜食，其实是个错误。
事实上，口味的喜好并无性别之分，许多男生也喜爱甜品。
不少女生为了保持苗条身段或为了减肥，往往视甜食为洪水猛兽。
而且如今消费者越来越理智。
所以心甜的目标顾客是全校学生三、产品与服务特色原料专业，放心更多心甜与知名品牌饮用水、乳制品以及其他原材料的地区供应商建立合作关系，在心甜店堂内点餐区域和各类宣传品上进行标识。
从原料供应商值得信赖的角度出发，给顾客一种食品安全能够确切得到保障的感觉。
品种丰富，选择更多，众口难调。
心甜要尽可能让甜品口味适应各各类品味的顾客。
推出诸多款式的甜品可供各类顾客挑选。
大学生创业计划书完整（二）一、产品定位中高档营养搭配水果专卖店二、市场调研（一）市场分析中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果相比，国内人均的消费才刚到其一半。
通过对南宁市区的人群对水果消费情况的调查，____%的人群每月的消费水果的金额在____元以上，____%的人群消费水果在____元之间，有____%的人群消费水果在____元以下。
大学生创业计划书完整（四篇）
大学生创业计划书完整一、淘金目标经营目标在南京师范大学泰州学院建立首家专业甜品店――心甜甜品店，经营范围为中西式甜品。
品种包括冰淇淋蛋糕类、冰淇淋类、冰淇淋曲奇饼类、沙冰刨冰类、糖水类、羹（露）类、粥类、果汁类、调味乳制品类、布丁类、药膳滋补炖品类、凉茶类龟苓膏类、中式传统点心类等。
经营宗旨甜美、健康、时尚。
二、市场及竞争分析市场介绍南京师范大学泰州学院是一个很年轻的学校，建校至今仅____年多。
目前校内缺乏一家能够系统化管理的甜品店。
而本计划所拟建的心甜甜品店正是填补了这样一个空白。
市场竞争分析南京师范大学泰州学院是一个年轻的学校，校内一切设施正在完善之中，资源困乏，学生的消费环境更令人担忧，饮食问题亟待解决。
我们的服务宗旨能够克服以上所述的困难，能够满足目标消费者的需求，能够很快的切入这块市场，我们的经营理念能够支撑起属于我们的天空。
经过分析，我们可以开拓这个市场。
心甜专业经营甜品，坚持品牌化差异化人性化的经营。
用润物细无声的渗透方法，建立和扩大知名度和美誉度，让消费者从认识我到爱我，买我。
目标顾客有人误认为女生比男生更喜爱甜食，其实是个错误。
事实上，口味的喜好并无性别之分，许多男生也喜爱甜品。
不少女生为了保持苗条身段或为了减肥，往往视甜食为洪水猛兽。
而且如今消费者越来越理智。
所以心甜的目标顾客是全校学生三、产品与服务特色原料专业，放心更多心甜与知名品牌饮用水、乳制品以及其他原材料的地区供应商建立合作关系，在心甜店堂内点餐区域和各类宣传品上进行标识。
从原料供应商值得信赖的角度出发，给顾客一种食品安全能够确切得到保障的感觉。
品种丰富，选择更多，众口难调。
心甜要尽可能让甜品口味适应各各类品味的顾客。
推出诸多款式的甜品可供各类顾客挑选。
大学生创业计划书完整（二）摘要随着国内经济的发展，广告业在不断发展壮大。
我们成立广告公司的重点是业务和管理方法的创新。
这就是我们的广告公司之间的区别，他们共同受益，共同承担风险。
个人自主创业计划书(七篇)
个人自主创业计划书一、个人基本情况我叫____，性别男，现年____岁，初中文化程度，____年在____专卖，店名为《____》开店四年以来一直是由妻子和一个店员经营，由于我的店面处于县商业繁华阶段人流量很大，所以生意一直很好，在开店以前，我两口做曾今做过服装展销会，每年能赚三至五万元。
经过多年以来的经营与考察自认为建材这个行业在未来我们县的发展前景很为广阔，于是与____年在县城东关冠森建材市场租了两间____平方米的门面房，做起水暖建材生意，店面为《红祥水暖管材》今年刚一年时间。
二、企业概况我所经营的企业位于____冠森家具建材市场四号楼____号、____号，我的企业主要以经营：上水管（TVC管、附件、管件、配件）下水管（PPR管、附件、管件、配件）电线、线管、线槽、洁具、蹲便器、坐便器、水箱配件、洗脸盆、吊柜、各种龙头及附件，花洒及附件、各种晾衣架、纸巾盒、小五金等。
我的企业工程项目主要以：工程建筑、民房建筑、材料设计安装与维修、工业建筑、民区建筑、配套建筑水暖安装与改造等。
三、市场评估我的店面在县城东关冠森家具建材市场四号楼____号、____号，主要是以经销批发、零售、安装建材等业务。
对于现在的城市、农村来说、随着城市居民楼大量崛起，以及新农村的建设规划都离不开建材，所以建材这个行业也就有很大的发展空间，例如居民区卫生间，洁具，座便器，管道、洗手盆太阳能热水器、室内暖气等设施都需要购买和安装，以及楼房的地暖配套安装等都离不开建材，所以说商机非常大。
我准备在不影响妻子服装店的生意下，把我的生意发展更强更大。
四、优势与劣势（一）我的优势1、最初我也做了两年多的安装水暖，对同行的发展也做了详细的市场调查与分析，和我们过硬的师傅请教学习过很多水暖安装应注意的事项，我本人也经过很多的专业培训。
所以技术精湛。
2、我的技术已经得到很多顾客的满意，服务质量也得到了顾客的信耐。
（二）我的劣势自己对经营这个方面还没有达到最精，由于是跨行营业，商品种类太多，店面经营时间不是太长，所销出的商品质量自己没有很大的自信，对产品顾客服务还没有达到尽善尽美，还不能达到所有顾客的需求，但我很有信心，我相信通过我的努力和坚持不懈一定可以克服这些困难，把我的生意做好。
创业计划书完整版最新六篇
创业计划书完整版最新六篇在社会不断向前发展的今天,创业计划书使用的频率越来越高,一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信,使创业者更容易控制企业、对经营更有把握。
下面是小编为大家收集的关于创业计划书完整版最新六篇范文。
希望可以帮助大家。
创业计划书完整版最新1一、店名：Mr.&Miss.二、店铺选址：____学院校本部三、产品概况本甜品屋主要以DIY的形式经营西式甜品，品种：巧克力、各类奶茶、果汁、各类西式蛋糕、冰激淋、刨冰等。
DIY甜品，比起味道来说，更重要的是顾客在制作过程中充分的发挥他们的创意并乐在其中，可以和家人、爱人、朋友一起去DIY，这是交流感情的好方式。
本店的巧克力DIY专区是专为年轻爱美的女性开设的，材料为浓度60%以上的黑巧克力，此类巧克力，吃了不会发胖，正适合当今大部分都在减肥但深爱巧克力的年轻女性。
四、市场范围大学生年轻人五、经营方式店员、顾客DIY制作六、生产计划采取现点现做制，即是可通过电话，团购，现场到达3种方式进行订购。
电话订购：通过电话提前至少2小时下达订单，员工可在顾客来店前购置最新鲜材料，这种方式可选择订做任何类型的甜品团购订购：这种方式为了维持盈利必须限定保质期较长，材料选用较方便的类型如巧克力等现场到达：因为没有预约，可能导致人手材料安排混乱的问题，于是要采取时段生产策略，即限定不同时间生产不同类型的甜品，以达到控制材料，人手，时间和产品剩余的目的，所以同时也必须做好各种宣传和调查，做到对顾客最满意的服务。
七、市场前景分析根据IGD国际食品分析机构调查显示，从20____年开始，全国的甜品行业以20%的速度增长，20____年已经达到900亿的产业规模，20____年甜品行业将会达到20____亿元人民币的产业规模。
甜品行业无疑是一个新兴的朝阳行业，隐藏着巨大的商机，专家甚至预测未来30年甜品市场仍将保持持续发展的态势，二三级城市的甜品市场容量的增长速度可接近200%，井喷式的发展形势持续升温。
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梓晨生态农场创业计划书 一、企业简介 1、公司经营项目概述 梓晨生态农场根据生态学的理论，充分利用自然条件，在某一特定区域内建立起来的农业生产体系。在这个系统内，因地制宜合理安排农业生产布局和产品结构，投入最少的资源和能源，取得尽可能多的产品，保持生态的相对平衡，实现生产全面协调的发展。 梓晨生态农场是运用生态学的观点和手段，以“农场”作为农业生态系统的一个整体，并把贯穿于整个系统中的各种生物群体，包括植物、动物、微生物之间，以及生物与非生物环境间的能量转化和物质循环联系起来，对环境—生物系统进行科学合理的组合，以达到获得最大生物产量和维护生态平衡，改善土地利用环境特别是农业坏境质量为目的的一种农业发展新模式。生态农场既是生产的单位，又是环境净化和保护的单位。 2、公司战略 （1）总体战略 ①公司使命：打造绿色食品供应商第一品牌，促进观光型生态村的建设，打造另一个“华西村”。 ②战略经营单位：农作物种植场、养殖场、四季果园、蔬菜基地、鱼塘、苗圃种植基地。 ③业务组合及投资战略：打造核心业务——农作物（米、小麦等）、蔬菜。其他业务——鱼塘、四季果园、苗木种植基地 、养殖场。重点投资核心业务，让核心业务带动其他业务，其他业务促进核心业务。在发展过程中要注意发现这六个业务中哪些是明星类，哪些是金牛类 、问题类、瘦狗类。在发展中着重投资明星类业务，金牛类业务市场占有率高、市场增长率低 ，能够提供大量资金，逐步淘汰问题类和瘦狗类业务。 ④成长策略： 打造新业务，注入新鲜血液，在企业发展阶段，要密切观察社会的发展和周围新鲜事物的诞生，注重分析市场的现实需求和潜在需求，打造与原来的业务有关系的新业务，并能够占有一定的市场，形成一个新的产业链，比如：素食店；或打造一些全新业务，有广阔的市场，为整个企业获得很大的利益，比如：立强餐饮。 （2）发展战略 ①初期战略：搞好核心业务，开拓市场，以6:4的比例进行投资，4份投入其他业务中。在所有业务都成功打入后，观察市场的动向，分析市场的现实竞争力和潜在竞争力，然后再结合业务自身的潜在价值和市场的现实价值，对原先所作出的核心业务作略微的改动。
②中期战略：结合自身企业目前发展情况和各项业务的发展前景，制定规模扩大计划，着重对明星型业务和金牛型业务进行扩展规模，对问题性、瘦狗类业务进行缩减，考虑新产业的建设，建立与原有业务相关的产业或具有很强新型产业。
③终极战略：实现转型，促进生态观光型农村建设，成为生态观光型农村的一部分，打造第二个“华西村”。 3、人力资源组织 （1）人力资源规划 在公司成立之前，制定详细的人力资源规划书。包括：人才招聘工作、人才培训、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。 （2）招聘与配置 通过网络、传单及到各大高校招聘等形式。在网上注册公司，建立公司主页，网上公布招聘条件；到各大高校，主要对与农业相关的高校进行宣传招聘；在各大乡村通过发传单的形式对本公司进行宣传，吸收关于农业方面的操作能手。 公司起步时拟招聘人员如表1.1所示。 表1.1 招聘职位及要求 职 务 人 次 条 件 年薪（元/人）
技术总监 1 本科以上学历 5万 财务经理 1 本科以上学历 5万 技术人员 15 对象：农村 2.5万 二、市场分析 1、市场前景 就目前中国农业来说，未来的10年之内，将会步入瓶颈期。中国虽地大物博，可是田地所占面积越来越少，城市化范围逐渐扩大。90后甚至80后对农业的认识程度不够，农村孩子从小就被灌输了一种“要跳龙门，在农村呆一辈子没出息，要到大城市发展”思想。这种思想导致想种田和能种田的人越来越少，也必然导致很多田搁置在那边。最终会出现承包农田的人，可这样的人从何而来？现在大学生是越来越多，找工作都成困难，何不考虑回去种田去，种亿万人民的田去。 国家时刻关注民生问题，以后对农业方面的关注和投入将会越来越多，中国也必然走美国式农场的路，以后农场主将扮演很重要的角色。 2、客户分析 客户量大，对绿色食品的需求大。客户阶级：白领、城市规划局、普通老百姓等，我们有庞大的客户群。 3、需求分析 随着时代发展，对绿色食品的需求将会越来越多，素食主义者将会越来越多。 4、竞争分析 目前，中国的生态农场数少之又少，竞争压力小。 5、竞争优势 我们拥有强大的“绿色产业链”，提供绿色蔬菜、水果、大米、小麦、天然鱼、绿色苗木等。未来，将会提供素食店，满足这批素食主义者人群。
三、产品分析及生产经营计划 1、产品分析 农业作为人类最古老的产业，经历了原始农业、传统农业、现代农业的漫长的发展历程。在现代农业的发展过程中，又经历了由“产量型”农业转向“质量效益型”农业，现在又开始迈进向生态农业探索的历史发展新时期。不过，现在河流污染，湿地萎缩，气候异常，沙尘暴频生，生物多样性丧失，野生动植物的生存空间日渐狭小；饮用水短缺，食品毒化，化肥、农药过量应用，土地板结、土壤流失，垃圾包围城市、弥漫农村…… 生态破坏、环境污染的直接后果是民生艰难。现在人们要买就买绿色食品，可心里仍怀疑这到底是不是绿色的，吃下去对身体是否产生伤害？民以食为天，可是对食品产生了信任危机，怎么办呢？建立天然的生态农场能够很好的解决以上问题。复古型的生态农场，化肥、农药的使用量严格控制在规定的量之内，一切为人们的健康考虑。让人们上放心、健康、美味的农产品。 2、生产经营计划 梓晨生态农场分几块运营，分别为农作物、四季果园、苗圃、蔬菜、养殖场。 (1)农作物种植区域 占地面积：20亩，主要种植水稻、小麦、玉米 (2)四季果园 占地面积：20亩 四季果园种植桃、杏、枣、苹果、葡萄等各种水果，采用温棚和露天两种栽培方式。园区采用对称布局，分为春夏秋冬4个功能区，各自与春夏秋冬四季景色相呼应，营造不同的生态景观。 (3)苗木种殖基地 占地面积：20亩 建设由现代化温棚6座，种植有月季、玫瑰、吊兰等20多种绿化苗圃和花卉还有绿化树木。 (4)蔬菜基地 占地面积：10亩 功能：经济区 蔬菜基地采用露天和大棚两种方式，主要种植青菜、黄瓜、豇豆、扁豆、胡萝卜、芹菜等。 (5)养殖场 占地面积：5亩 主要养殖猪、羊、鸡三种。 (6)鱼塘 占地面积：5亩 总数：2个 鱼塘分为两种，一个为可垂钓区，一个为非垂钓区。可垂钓区主要养殖鲫鱼和鳊鱼两种，非垂钓区主要养殖生活经常食用的鱼，比如：鲢鱼、鲫鱼、鳊鱼、草鱼等。
四、创业团队 1、创业团队的基本情况 姓名 性 别 出生年月 籍贯 专业 张建虹 女 1992.05 汉 工业设计 吴丽娜 女 1990.01 汉 工业设计 凌琅 男 1990.06 汉 测控 周璐 女 1992.05 汉 工业设计 李海龙 男 1991.08 汉 土木工程 朱宝国 男 1989.01 汉 测控 蒋梦妍 女 1993.07 汉 会计 2、创业团队职责 五、营销计划 营 销 战 略
战 略 方 向
打造绿色产业链，为人们提供高质量的绿色产品，其中包含：绿化苗木、绿色蔬菜、四季水果、纯天然大米小麦。在公司成熟后，实现向观光型生态村的转型。
战 略 目 标
定 量 目 标
销 售 增长率 月增长率成指数上升，年增长率呈稳定增长趋势。
市 场 占有率 5年以后，核心业务市场占有率达60%，其他业务占20-30%。
利润率 利润空间越来越大，理想目标：80%。 销售 收入 按季度，每季度收入30万；年收入达120万。
新业务成功率
公司成熟期，增加与本公司绿色产业链有关的业务，该业务的成功率达60%-80%。
定性 目标
销售渠道的拓展，树立好的信誉，打造为世人所认可的品牌。为了争取到更多的客户源，除了老客户外，还要想一些营销策略吸引更多的客户。公司支持会员制业务，所有想办理会员的可享受相应的优惠政策。
成本领先竞争战略
与潜在的同行相比，保持最低的成本，但在降低成本的同时，
要让顾客认为本公司的产品和服务与潜在的同行相比大同小异。 成长期 营销 战略 改进产品质量，并增加新业务；广告从知名度向产品偏好转移；适当降低价格，吸引价格敏感人群；进入新的分销渠道。
成熟期营销战略 市场修正；产品修正；营销组合修正。
专业化竞争战略
1、折价 2、密集广告促销 3、高端产品 4、廉价产品 5、服务创新 6、生产成本降低 7、找加盟企业 8、业务质量提升 9、企业团队成员素质提升 六、财务分析 1、营业费用预算（单位： 元） 月 份 一 二 三 四 土地租用 5000 5000 5000 5000 农作物种子 3000 1000 化肥农药 3000 3000 3000 3000 果园树苗 5000 5000 5000 5000 猪、羊、鸡 2000 2500 3000 3500 鱼 苗 5000 苗木幼苗 5000 蔬 菜 10000 饲 料 5000 5500 6000 6400 棚舍材料 50000 薪 酬 30000 30000 30000 30000 水电费 4400 4500 4400 4600 鱼塘修建 5000 合计 71650 72750 73650 74750
2、销售预算 月份 一 二 三 四 销售费用 4000 4650 5100 6300
3、报表分析 月 份 第一月 第二月 第三月 第四月 销售收入 40000 70000 120000 180000 净利润 -2000 13000 35000 55000 流动资产 60000 110000 150000 210000 流动负债 20000 30000 40000 50000 资产总额 110000 160000 200000 260000