各部门工作职责管理办法
各部门工作制度管理制度
各部门工作制度管理制度一、总则第一条为加强各部门工作管理，规范工作行为，提高工作效率，根据公司章程和有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门的日常管理工作，各部门应严格遵守本制度，确保工作秩序良好，各项业务顺利进行。
第三条公司各部门负责人应以身作则，带头遵守本制度，并对部门员工进行教育和管理，确保制度的贯彻执行。
第四条公司对各部门的工作管理制度进行定期检查和修订，以适应公司发展和管理需要。
二、部门职责与权限第五条各部门应按照公司章程和有关规定，明确部门职责，细化工作岗位，确保各项工作有序进行。
第六条各部门负责人应对本部门的工作全面负责，对公司负责，对部门员工负责。
第七条各部门应根据公司发展战略和年度工作计划，制定部门工作计划，明确工作目标、任务、进度、责任人等。
第八条各部门应建立健全内部审批制度，明确审批权限、程序、时限等，确保各项工作高效运行。
第九条各部门负责人可授权下属办理相关工作，但应明确授权范围和责任，不得越权行事。
第十条各部门应加强与其他部门的沟通与协作，共同推进公司各项工作。
三、工作规程与标准第十一条各部门应根据公司业务特点和管理需要，制定工作规程，明确工作流程、操作规范、质量要求等。
第十二条各部门应定期对工作规程进行培训和宣传，确保员工熟练掌握并遵守。
第十三条各部门应建立健全工作考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，激励员工提高工作质量。
第十四条各部门应加强工作现场管理，保持工作环境整洁、安全，营造良好的工作氛围。
第十五条各部门应建立健全信息安全管理制度，确保公司信息安全，防止信息泄露、篡改、丢失等。
四、人员管理第十六条各部门应根据公司人力资源规划，合理配置部门人员，确保各项工作顺利开展。
第十七条各部门负责人应关注员工培训和发展，为员工提供学习和提升的机会。
第十八条各部门应建立健全员工考勤管理制度，确保员工按时到岗，遵守工作纪律。
第十九条各部门应关注员工心理健康，预防和解决员工心理问题，提高员工工作满意度。
行政部工作职责及管理办法
行政部工作职责及管理办法行政部是一个组织内部十分重要的部门，负责着组织的日常运营和管理工作。
其工作职责和管理办法需经过精心规划和制定，以确保行政部门的高效运作和协调管理。
下面将详细介绍行政部的工作职责和管理办法。
一、行政部的工作职责：1.组织内部日常管理：行政部门负责制定和执行组织内部的各项管理制度和规章，包括人事制度、考勤制度、奖惩制度等。
同时，行政部门还负责处理员工的日常问题和困难，促进员工的工作积极性和满意度。
2.资源管理：行政部门负责组织内部各项资源的管理和合理调配，包括场地设备、办公用品、劳动力等。
行政部门要确保这些资源的供应和使用能够满足组织的需求，提高资源利用效率和降低成本。
3.会议组织与协调：行政部门负责组织和协调各类会议的召开和进行。
包括行政部门自身组织的内部会议，以及与其他部门合作的跨部门会议。
行政部门需要确保会议的顺利进行，协调各方的利益和需求，促进沟通和合作。
5.安全管理：行政部门负责组织内部的安全管理工作。
包括安全教育培训、安全设施和设备的维护、应急预案的制定和执行等。
行政部门要确保组织内部的安全环境，保护员工的生命财产安全。
6.文件和档案管理：行政部门负责组织内部的文件和档案管理工作。
包括文件的起草、签发和归档，以及档案的整理、存储和保管。
行政部门要确保文件和档案的追溯性和可查性，以支持组织日常的决策和管理工作。
二、行政部的管理办法：1.明确工作目标和责任：行政部门需根据组织的整体目标和需要，制定明确的工作目标和责任分工。
每个成员都应了解自己的具体职责和工作目标，并与其他部门密切协作，共同完成任务。
2.建立健全的管理制度：行政部门需制定和完善各项管理制度，包括人事管理制度、绩效考核制度、财务管理制度等，确保管理工作的规范性和规范性。
同时，行政部门还应不断优化和完善管理流程，提高工作效率和准确性。
3.培养和提升员工能力：行政部门要关注员工的能力培养和提升，通过培训计划和学习机会提供相关的培训，以提高员工的专业知识和技能。
各部门岗位职责及制度
各部门岗位职责及制度在一个组织或企业中，各个部门如同机器中的零部件，各司其职又协同合作，共同推动着整体的运转。
为了确保每个部门都能高效、有序地履行职责，明确各部门的岗位职责及相关制度是至关重要的。
一、行政部门1、岗位职责负责公司日常行政事务的管理，包括文件收发、档案管理、办公用品采购与发放等。
组织和安排公司各类会议，撰写会议纪要，并跟进会议决议的执行情况。
协调公司内部各部门之间的沟通与协作，解决工作中的问题和矛盾。
负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、员工福利等。
维护公司的办公环境，包括清洁、安全、设备维护等。
2、制度文件管理制度：规定文件的分类、编号、存档、查阅等流程，确保文件的安全和有效利用。
会议制度：明确会议的召集、议程安排、发言顺序、时间控制等规则，提高会议效率。
人力资源管理制度：涵盖招聘流程、培训计划、绩效考核标准、薪酬福利体系等，保障员工权益，激励员工积极性。
办公环境管理制度：对办公区域的卫生、安全、设备使用和维护等方面做出具体要求，营造良好的工作环境。
二、财务部门1、岗位职责负责公司的财务管理和会计核算工作，编制财务报表，进行财务分析。
制定和执行财务预算，监控预算执行情况，进行成本控制。
处理公司的资金收付、结算和资金管理工作，确保资金的安全和合理运用。
负责税务申报、纳税筹划等税务工作，保证公司税务合规。
参与公司的财务决策，提供财务方面的专业建议和支持。
2、制度财务预算制度：明确预算编制的方法、流程、审批权限，以及预算执行的监控和调整机制。
财务报销制度：规定报销的范围、标准、审批流程和凭证要求，规范费用支出。
资金管理制度：包括资金筹集、使用、存储、风险控制等方面的规定，保障资金的正常流转。
财务审计制度：定期对财务状况进行审计，发现问题及时整改，保证财务数据的真实性和准确性。
三、市场部门1、岗位职责进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况和客户需求，为公司的产品或服务定位提供依据。
产品质量管理办法和各部门岗位职责
产品质量管理办法和各部门岗位职责产品质量管理办法通常包括以下几个方面：
1. 定义产品质量标准：制定产品质量标准，包括产品的基本要求、性能要求、外观要求等。
2. 确定产品质量控制措施：制定产品质量控制措施，包括从原材料采购开始到生产加工、产品检验、包装运输等全过程的质量控制措施。
3. 建立质量管理体系：建立和完善质量管理体系，包括质量目标设定、质量控制文件编写、质量控制计划制定等。
4. 完善质量检测手段：建立科学合理的产品检测手段和设备，确保对产品的质量进行全面、准确的检测。
5. 强化质量监督和检查：建立监督检查机制，对质量管理过程中的各个环节进行监督，及时发现并解决质量问题。
各部门岗位职责一般包括：
1. 生产部门：负责产品的生产制造过程，确保产品按照质量标准进行生产，并按时交付。
2. 采购部门：负责原材料的采购，在采购过程中确保原材料的质量符合要求。
3. 质量部门：负责质量管理工作，包括起草质量管理文件、组织质量培训、开展产品质量检查等。
4. 技术部门：负责产品技术开发和改进，对产品持续进行技术研发和创新。
5. 销售部门：负责向客户销售产品，需确保产品质量符合客户要求，并及时处理客户投诉和售后问题。
6. 市场部门：负责市场调研和产品定位，提供市场需求和反馈给产品研发和生产部门，以便改进产品质量。
7. 运输部门：负责产品的仓储和物流运输工作，需确保产品在运输过程中不受损坏。
每个部门的岗位职责可以根据企业具体情况进行调整和补充。
部门管理制度办法范文
部门管理制度办法范文一、总则为规范部门管理，提高工作效率，保障各项工作有序开展，特制定本部门管理制度办法。
二、部门设置1. 部门设置原则•部门设置应当遵循工作职能和需要的原则。
•部门设置应当避免职能交叉和职责不明的情况。
2. 部门设置程序•部门设置应当由上级主管部门确定，并经领导审批。
•部门设置时应当明确部门名称、职能、主要工作内容等。
三、部门职责1. 部门职责划分•每个部门应当明确其职责范围，避免职责重叠或漏洞。
•部门职责划分应当与其他部门协调配合，保障工作有序推进。
2. 部门职责执行•部门负责人应当切实履行部门职责，保障工作任务按时完成。
•部门负责人应当定期汇报工作进展情况，接受领导监督检查。
四、部门内部管理1. 部门领导•部门领导应当具备相关专业知识和管理能力，保障部门工作顺利进行。
•部门领导应当发挥带头作用，激发下属工作积极性。
2. 部门协作•部门内各岗位应当相互协作，形成良好的工作氛围。
•部门应当建立协作机制，及时沟通协调工作。
3. 部门纪律•部门应当建立健全的纪律规定，规范员工行为。
•违反部门纪律的行为应当及时处理，保障工作秩序。
五、部门考核评估1. 考核制度•部门应当建立全面的考核制度，对各项工作进行评估。
•考核内容应当与部门目标密切相关，有针对性和有效性。
2. 绩效奖惩•部门应当根据考核结果进行绩效奖惩，激励员工工作。
•绩效奖惩应当公正、公平，树立正面榜样。
总结本部门管理制度办法旨在规范部门管理，提高工作效率，保障各项工作有序开展。
各部门应当严格执行，不得擅自修改。
同时，应当根据实际情况不断完善，确保其有效性和可操作性。
公司各部门管理制度与岗位职责
公司各部门管理制度与岗位职责公司各部门管理制度与岗位职责随着企业的发展壮大，各个部门的管理制度和岗位职责的明确化越发重要。
合理的部门管理制度和明确的岗位职责能够更好地协调各个部门之间的合作，提高企业的运行效率和绩效。
本文将以某企业为例，详细介绍公司各部门的管理制度和岗位职责，并探讨其对企业运行的影响。
一、人力资源部门人力资源部门负责企业的员工招聘、培训、薪酬福利和绩效管理等工作。
部门的管理制度包括以下几个方面：1.招聘制度：人力资源部门根据公司的招聘需求，制定招聘计划，并与各部门合作进行招聘工作。
招聘制度包括编制招聘需求、确定招聘渠道、梳理招聘流程、设定招聘标准和安排面试等。
2.培训制度：人力资源部门负责制定员工培训计划，并组织实施。
培训制度包括培训需求分析、培训计划制定、培训内容设计、培训师资选择和培训效果评估等。
3.薪酬福利制度：人力资源部门负责制定和管理企业的薪资体系、绩效考核制度和福利政策等。
薪酬福利制度包括薪资水平制定、绩效考核指标设定、福利政策规定和奖惩机制建立。
人力资源部门的岗位职责包括：1.招聘专员：根据公司的招聘需求，负责编制招聘计划、发布招聘需求、筛选简历、安排面试和进行面试评估等工作。
2.培训专员：负责制定员工培训计划、设计培训内容、组织培训实施和评估培训效果等工作。
3.薪酬福利专员：负责制定和管理企业的薪资体系、绩效考核制度和福利政策，包括薪资水平制定、绩效考核指标设定、福利政策规定和奖惩机制建立等工作。
人力资源部门的管理制度和岗位职责的明确化能够提高员工招聘和培训的质量，促进员工的激励和发展，从而提高整个企业的绩效。
二、市场部门市场部门负责企业的市场调研、市场营销和客户关系管理等工作。
部门的管理制度包括以下几个方面：1.市场调研制度：市场部门根据企业的市场定位和产品特点，制定市场调研计划，并进行市场调研工作。
市场调研制度包括调研需求分析、调研方法选择、调研数据分析和调研报告编制等。
各处室管理制度及职责范本
一、总则为加强本单位的内部管理，提高工作效率，明确各处室职责，特制定本制度。
二、组织架构1. 机构设置：本制度适用于单位内设的各个处室，包括综合办公室、人力资源部、财务部、业务部、市场营销部等。
2. 职责分工：各处室负责人对本处室工作全面负责，副职协助负责人工作，具体职责如下：（一）综合办公室1. 负责单位内部行政管理、后勤保障工作。
2. 负责单位档案、保密、接待、车辆管理等工作。
3. 负责单位内部会议、培训、活动等组织协调工作。
4. 负责单位信息化建设、网络安全等工作。
（二）人力资源部1. 负责单位人事管理、招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
2. 负责劳动合同管理、员工关系协调、离职手续办理等工作。
3. 负责单位人才队伍建设、员工职业生涯规划等工作。
（三）财务部1. 负责单位财务收支、成本核算、预算编制、执行等工作。
2. 负责单位资产、负债、权益等财务管理工作。
3. 负责税务申报、财务报表编制、审计等工作。
（四）业务部1. 负责单位业务发展规划、市场拓展、客户关系维护等工作。
2. 负责业务项目申报、合同签订、项目管理等工作。
3. 负责业务数据统计、分析、报告等工作。
（五）市场营销部1. 负责市场调研、竞争对手分析、市场定位等工作。
2. 负责产品推广、品牌宣传、广告策划等工作。
3. 负责客户开发、销售渠道建设、市场活动组织等工作。
三、管理制度1. 各处室应严格执行国家法律法规和单位规章制度，确保各项工作合法合规。
2. 各处室应加强内部沟通与协作，形成良好的工作氛围。
3. 各处室负责人应定期召开工作会议，研究解决工作中存在的问题，提高工作效率。
4. 各处室应加强信息化建设，提高工作效率，降低运营成本。
5. 各处室应定期对员工进行培训，提高员工业务能力和综合素质。
6. 各处室应加强廉洁自律，严格遵守职业道德，维护单位形象。
四、监督与考核1. 单位领导对本制度执行情况进行监督检查，确保各项职责落实到位。
公司各部门管理制度及岗位职责
公司各部门管理制度及岗位职责一、人力资源部门1.1管理制度:人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理、员工关系维护等工作。
1.2岗位职责:（1）招聘专员：负责制定招聘计划，发布招聘需求，筛选简历，安排面试，并完成录用工作。
（2）培训专员：负责制定培训计划，组织培训课程，培训员工，评估培训效果。
（3）绩效评估专员：负责制定绩效评估标准，收集绩效数据，进行绩效评估，并给予相应的奖励或惩罚。
（4）薪酬福利专员：负责设计薪酬福利制度，核算员工薪资，管理福利待遇，并及时解决员工相关问题。
（5）员工关系专员：负责员工关系的管理，处理员工投诉和纠纷，并确保员工满意度。
二、市场部门2.1管理制度:市场部门负责公司产品的市场推广、销售渠道的拓展、竞争对手分析等工作。
（1）市场推广专员：负责设计市场推广方案，开展市场调研，制定营销策略，并组织实施市场推广活动。
（2）销售经理：负责拓展销售渠道，寻找新的销售机会，完成销售目标，管理销售团队。
（3）竞争对手分析专员：负责收集竞争对手的信息，进行竞争对手分析，提供竞争对策建议。
三、财务部门3.1管理制度:财务部门负责公司财务核算、税务筹划、财务报表编制、预算控制等工作。
3.2岗位职责:（1）会计：负责公司财务核算，编制财务报表，收集整理财务数据。
（2）税务筹划专员：负责制定税务筹划方案，优化公司税务结构，合理避免税务风险。
（3）预算控制专员：负责制定预算计划，控制预算执行情况，分析预算差异，并提出改进建议。
四、技术部门4.1管理制度:技术部门负责公司产品的研发、技术支持、系统维护等工作。
（1）研发工程师：负责产品的研发工作，进行技术改进，确保产品质量和竞争力。
（3）系统管理员：负责公司内部系统的维护和管理，确保系统的稳定和安全。
五、行政部门5.1管理制度:行政部门负责公司的日常行政管理、办公设施和设备的管理、员工劳动关系的维护等工作。
5.2岗位职责:（1）行政助理：负责日常行政工作，如文件管理、会议组织、商务接待等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
各部门工作职责管理办法1.目的规范和明确各部门各岗位的工作职责，做到责权明确。
2.范围全体员工3.职责内容管理部工作职责1. 负责公司人事管理、员工培训、文秘、日常办公事务、保卫、后勤、协调与接待、企业文化工作。
2. 负责编制公司用工计划、工资计划和其他有关计划，并按要求上报各种报表，协助领导进行工资方案的调整，合理使用基金。
负责审核员工工资及其它补贴发放。
3. 负责组织各项管理规章制度制订和督促执行，负责员工的考勤工作，审查假期，每月及时准确地向领导和有关部门提供考勤的情况报告，参加员工绩效考核和环境卫生、安全检查工作。
4. 做好人事管理工作。
负责组织招聘人员，并对其进行考核、分配和管理，按规定及时办理员工的进入公司手续和员工离职手续。
5、建立健全劳动人事档案，按规定做好职工各种费用的缴纳、登帐，造册等工作。
6. 负责劳动合同的管理，受理有关劳动人事方面的来信来访，劳动纠纷和劳动争议。
积极做好调解工作。
7.、做好员工培训管理工作，经常对员工进行《劳动法》、劳动纪律、敬业精神等教育，使员工敬业爱岗、自觉遵守同家法律、法规和公司各项管理规章制度。
8. 负责公司文件资料的收发、传递、审批、管理及归档工作。
做到准确无误，送批及时。
指导、检查、监督有关部门执行文件的落实情况和资料保密措施。
对违反规定的责任部门和个人提出处罚意见。
负责做好各类文件、材料、资料及报表的打印、油印、复印和传真工作，做好电话记录，及时呈转领导阅批或转告有关人员。
关行政工作文件，对部门文件进行审核把关。
10. 负责有关专利事项申报、企业证照的年检等工作，并做好对外协调联系工作。
11. 做好外宾的接待工作。
搞好办公室、会议室的文明卫生，做好节假日值班安排工作。
12. 负责办公用品的采购、发放和保管，办公设备的维护保养工作，严格领用制度。
13. 及时组织报刊、杂志的订阅收发工作，并及时准确地传递。
14. 负责后勤管理和监督，交缴有关费用，负责安全保卫工作。
15. 做好公司宣传工作，负责建立企业文化，配合工会建立职工之家。
16、督查公司的各项管理制度的执行情况，做好员工的思想政治和绩效考核工作。
17. 完成公司领导交办的其他工作。
技术部工作职责1.根据公司产品开发计划，制定本部门工作计划，并组织实施。
2.负责产品开发的前期技术准备，参与产品技术标准、法规及顾客特殊要求的收集。
3.负责新产品或老产品改进的样件、小批生产件的顾客现场技术服务工作及顾客试装情况的反馈工作。
4.参与组织新产品鉴定。
5.参与新产品开发的工艺分析及工装开发计划制定，负责产品改进的工艺分析和审查，保证产品工艺的合理性、经济性和稳定性。
6.参与组织模具、夹具、检具等工装的验收验证工作。
7.据过程控制要求编制各种工艺技术文件、制订企业工艺技术标准、进行工艺验证，对工艺文件正确性、完整性、合理性负责。
8.按工装开发设计程序设计除模具、检具外的工艺装备，负责模具等工装维修的技术指导与管理，据程序文件要求适时组织工艺装备验证，对工装设计正确性、合理性负责。
9.负责公司技术文件资料及CAD设备的管理，做好对重要电子数据资料的备份工作。
10.深入现场，及时解决生产过程中的工艺技术问题，进行现场工艺技术指导。
11.负责制订材料工艺定额并参与制订车间工时定额。
12.组织产品工艺技术攻关，推广新工艺、新设备、新材料的应用。
13.贯彻持续改进原则，不断改进产品工艺、完善工装，降低消耗、成本，不断提高产品质量、生产效率和材料利用率。
14.负责制订各岗位操作规程，负责制订工艺纪律、工装管理的有关规定，并督促执行，组织工艺纪律检查、考核，召开工艺例会，推动质量管理点活动的开展。
15.参与合同/订单评审。
16.参与与顾客或有关分供方制定样件、外协件、外购件等有关技术标准（或外观标准），协助指导或编制有关外协件、外购件等的技术要求。
17.参与合格分供方和样件的评审、不合格品处理的评审，对让步接收、降低使用等提出处理意见和纠正措施。
18.负责与顾客的技术、质量、生产等部门的联系、沟通，及时做好质量、顾客满意度等信息反馈并将问题点转各责任部门处理，努力做好顾客现场的技术服务工作。
19.负责制订原辅材料技术标准。
开展工艺试验研究，并编写研究报告。
20.参与组织公司技术革新、技术改造，提出公司技术革新、技术改造的合理化建议，参与编制公司的技术改造计划。
21.开展工艺技术讨论和进行新技术、新工艺、新材料的交流，组织工艺技术培训工作。
22.参与组织并实施公司的对外技术交流与合作。
23.执行公司的各项规章制度，做好本部员工的绩效考核和思想工作。
工艺工作职责：1.根据公司产品开发计划，制定本部门工作计划，并组织实施。
2. 参加产品设计/开发、输入和输出评审，负责新产品开发、产品改进的工艺分析和审查，保证产品工艺的合理性、经济性和稳定性。
参与新产品开发试制的项目管理工作。
3.编制工艺技术文件和过程控制要求，制订企业工艺标准，进行工艺验证，对工艺文件正确性、完整性、合理性负责，并做好工艺文件管理工作。
4.按工装开发设计程序设计工艺装备，参与工装制造技术指导，对新制工装进行工艺装备验证。
对工装设计正确性、合理性负责。
5.深入现场，及时解决生产过程中工艺技术问题，进行现场工艺技术指导。
6.组织产品工艺技术攻关，推广新工艺、新设备、新材料的应用。
7.及时做好产品工艺、工装更改、整顿等完善工作，并持续改进，降低消耗、成本，提高质量，提高效率和材料利用率。
8.制订材料工艺定额和参与制订车间工时定额。
9.负责制订工艺制度、纪律、工装管理的有关规定和实施细则，并督促执行，组织工艺纪律检查、考核，召开工艺例会，推动质量管理点活动。
10.参与合同/订单评审。
11.参与合格供方评审、不合格品处理的评审，对让步接收、降低使用等提出意见和补救措施。
12.负责制订原辅材料技术标准。
开展工艺试验研究，并编写研究报告。
13.参与编制公司的技术改造计划。
14.开展工艺技术讨论和进行新技术、新工艺、新材料的交流，组织工艺技术培训工作。
15.执行公司的各项规章制度，做好本部员工的绩效考核和思想工作。
技术开发工作职责：1. 负责产品开发技术工作、产品技术标准、法规收集工作。
2. 参与营销部组织市场调查和分析，收集新产品发展的各种信息，并参与编写市场调查报告，提出新产品开发方向、目标。
3. 根据市场需求，提出新产品开发项目，产品开发、设计改进计划建议书。
组织新产品开发试制项目管理。
4. 根据批准的设计任务书，按新产品设计/开发程序进行新产品设计工作，产品设计应满足功能及质量、技术标准、工艺性、成本要求，对产品结构设计，图样、目录等技术文件的正确性、完整性、合理性等设计质量负责。
5. 组织设计/开发评审，编写最终设计评审报告，按产品设计/开发评审、验证和确认程序，负责组织产品设计验证、产品试验，编写最终验证报告。
6. 新产品设计或老产品改进设计后，由技术开发部配合生产供应部安排样品生产，同时参与新产品或老产品改进的样机试制、试验和小批试制的现场技术服务工作。
7. 组织新产品鉴定，提供鉴定的图样和技术文件。
根据样品鉴定意见和小批生产对产品设计进行改进并完善。
8. 负责产品技术图样和设计、试制、试验、鉴定所形成的技术文件资料归档、管理及发放工作。
9. 做好产品持续改进工作，不断创新、发展，保持产品的合理性、先进性，确保用户满意。
10. 负责因各种原因引起的设计文件和图样的更改，更改程序按“设计更改控制程序”进行，并遵循以下原则：⑴图样及设计文件的更改不得降低产品质量，并不得违背有关标准的规定。
⑵更改图样及文件应正确、完整、统一、清晰。
⑶更改后必须下达整改通知单并履行签字手续，同时进行按程序审查，并保证更改前的原图样及原文件有据可查（可追溯）。
11. 保证批量生产用图样及技术文件正确性，提供成套生产用图和目录清单12. 深入现场了解情况，及时到车间处理生产技术问题，并及时得出解决结论。
13. 负责与客户或有关厂家制定（样品、外购件、外协件）有关的技术标准，或外观图样，并指导新产品外购件有关技术要求工作。
14. 提出返修品，回用品使用意见，并采取相应措施。
15. 参与合同/订单的评审。
16. 参与合格供方和样品的评审和评定、不合格品处理的评审，并提出处理意见和纠正措施。
17. 参与产品质量事故原因的分析和问题处理，并负责处理质量反馈中的设计问题。
18. 执行公司的各项规章制度，做好本部门员工的绩效考核和思想工作。
质管部工作职责1、执行公司的质量方针和公司总经理及办公会议的有关质量工作的意见和决议。
2、负责质管、质检、计量和标准化等管理工作，并促使其工作顺利开展，做好与有关部门的协调工作。
3、负责质量手册、程序文件和有关质量管理文件的组织和编制，协助总经理和管理者代表完善质量管理体系，组织开展内部质量评审工作，贯彻实施ISO9000：2000质量体系。
4、向公司总经理和管理者代表报告质量体系运行情况，并提出处理整改方案，配合有关部门实现公司的质量目标。
做好质量管理体系文件资料管理。
5、负责编制产品检验和试验计划，负责产品质量全过程品管工作和质量过程控制工作，组织实施新产品试验工作，并取得有效的试验报告，提出并落实有关产品质量整改措施，完善检测和试验设备，对产品质量负责，经常开展质量管理活动，做好持续改进工作。
6、参与合格供方的评审，并做好记录，参与合格供方的调查，参与设计评审验证和产品的鉴定工作。
7、负责组织不合格品处置的评审，并提出处置方案，报生产供应部处理。
8、组织召开质量管理分析会，做好记录及做好管理的评审准备工作，参加各部门质量考评工作。
9、收集、分析和处理质量信息并向有关部门（或单位）反馈及提出纠正意见。
建立并保管质量档案。
10、组织对产品质量、工序质量的监督，定期对车间产品质量进行抽查，发现不合格应提出整改和处罚意见。
11、负责检查和监督有关部门的纠正措施和预防措施的落实。
12、负责从原材料进厂到产品出厂全过程的质量检验工作，并作出检验结论，成品编写厂检报告单（签发合格证）。
向有关部门（包括外协厂家）反馈通过质量检验获得的质量信息。
13、必要时对原材料和有关外购外协件的进厂进行理化检验，并提供准确数据。
14、编制工序检验作业指导书（检验规程），参加有关检具、试验设备的设计工作。
15、负责自制模具和工装的检验工作，参与工装验证工作，并做出结论。
16、对产品检验后的状态，做出标识和统计工作，协助有关部门做好回用品和材料代用的审批工作。
17、对重大质量事故，组织有关人员进行事故分析，并写出分析报告，提出处理意见，杜绝同类事故的发生。
18、负责计量器具、检测设备的管理，做好保养、送检维修工作；提出采购计划，不断采用新技术，改进检测手段，提高检测水平。