1.经销商信息数据管理规定
经销商销售管理制度
经销商销售管理制度第一章总则第一条为规范销售管理制度，提高经销商销售业绩，制定本管理制度。
第二条经销商销售管理制度遵循“公平竞争、诚信合作、互惠互利、共同发展”的原则。
第三条本管理制度适用于所有经销商的销售活动，通过明确销售目标、规范销售行为、营造良好的销售环境来推动销售业绩的提升。
第四条经销商应当加强销售队伍建设，提高销售人员的素质和能力，培养销售团队的士气和凝聚力。
第五条经销商应当及时了解市场动态，把握客户需求，开拓市场，提高销售业绩，确保销售目标的实现。
第六条经销商应当遵守国家的相关法律法规和公司的各项规章制度，不得进行不正当竞争和违法违规的销售活动。
第七条经销商应当建立健全销售管理制度，加强销售业绩的考核评价，提高销售人员的积极性和主动性。
第八条公司在经销商销售管理制度的执行过程中有权对经销商的销售行为进行监督和检查，对不符合规定的行为进行处理。
第二章销售目标第九条公司会根据市场情况、产品特点和经销商的实际情况，制定销售目标，并与经销商签订销售目标责任书。
第十条经销商应当按照公司规定的销售目标和责任书，制定销售计划，并制定相应的销售方案和营销策略。
第十一条经销商应当根据市场需求、产品优势和竞争态势，合理确定销售目标，制定可行的销售计划，保证销售目标的实现。
第十二条公司会定期对经销商的销售目标进行跟踪和考核，及时了解销售情况，帮助经销商解决销售过程中的问题。
第三章销售组织第十三条经销商应当建立健全的销售组织，明确各级销售人员的职责和权限，制定相应的销售管理制度。
第十四条经销商应当完善销售管理机制，制定合理的销售业绩考核办法，建立激励机制，激励销售人员积极拓展市场，提高业绩。
第十五条经销商应当加强内部协作，建立团队意识，形成销售合力，共同完成销售目标。
第十六条经销商应当积极开展销售培训，提高销售人员的专业知识和销售技能，提高销售人员的工作水平和业绩。
第十七条经销商应当建立售后服务制度，保证产品质量和售后服务质量，提高客户满意度，增加客户忠诚度。
信息数据管理制度
信息数据管理制度一、背景介绍信息数据管理制度是为了规范和统一组织内部的信息数据管理工作，确保信息数据的安全、可靠和高效利用而制定的一套管理规范。
本制度适合于所有部门和员工，旨在建立健全的信息数据管理体系，提高信息数据的质量和价值，保护组织的信息资产。
二、目的和范围1. 目的：- 确保信息数据的完整性、准确性和可靠性。
- 提高信息数据的管理效率和利用价值。
- 防止信息数据的丢失、泄露和滥用。
- 保护组织的信息资产，确保合规性和法律责任。
2. 范围：- 所有组织内部产生、采集、存储和处理的信息数据。
- 所有信息数据管理活动和相关人员。
三、基本原则1. 数据分类与标识：- 对信息数据进行分类，根据敏感程度和重要性进行标识和归档。
- 建立数据分类和标识的标准和流程，确保数据的安全和隐私。
2. 数据采集与录入：- 采用规范的数据采集和录入方法，确保数据的准确性和一致性。
- 对数据采集和录入人员进行培训和监督，防止错误和篡改。
3. 数据存储与备份：- 建立安全可靠的数据存储系统和设备，确保数据的完整性和可用性。
- 定期进行数据备份和恢复测试，防止数据丢失和灾害风险。
4. 数据访问与权限：- 设定数据访问权限和控制机制，确保数据的保密性和可控性。
- 对员工进行权限管理和访问审计，防止非法访问和滥用。
5. 数据传输与共享：- 使用安全加密的传输通道和协议，确保数据在传输过程中的安全性。
- 建立数据共享的规范和流程，确保数据的合规性和合法性。
6. 数据清理与销毁：- 制定数据清理和销毁的规范和流程，确保数据的安全和隐私。
- 对废弃设备和存储介质进行安全处理，防止数据泄露和恢复。
四、具体措施和要求1. 数据管理责任：- 指定专门的数据管理负责人，负责制定和执行数据管理策略。
- 建立数据管理团队，协调各部门和人员的数据管理工作。
2. 数据安全保护：- 建立信息安全管理体系，包括网络安全、系统安全和物理安全等方面。
- 定期进行安全风险评估和漏洞扫描，及时修复和更新安全措施。
经销商部分规章制度
经销商部分规章制度
第一条经销商的资格要求。
1. 经销商应具备合法的营业执照，且经营范围符合公司产品的销售要求。
2. 经销商应具备良好的商业信誉和稳定的经营状况，无不良经营记录。
第二条经销商的合作条件。
1. 经销商应与公司签订合作协议，并遵守协议中的各项规定。
2. 经销商应积极推广公司产品，提升品牌知名度，并保证产品的销售量和市场份额。
第三条经销商的权利和义务。
1. 经销商有权享受公司提供的产品宣传资料、培训支持和售后服务。
2. 经销商应按时向公司提供销售数据和市场反馈信息，并配合公司的市场调研和营销活动。
第四条经销商的管理要求。
1. 经销商应建立健全的销售管理制度，保证产品的正常销售和售后服务。
2. 经销商应严格执行公司的价格政策和销售政策，不得擅自调整产品价格或进行捆绑销售。
第五条经销商的退出机制。
1. 经销商如有违反合作协议或经营不善的情况，公司有权终止合作关系。
2. 经销商如主动申请退出合作，应提前书面通知公司，并按照合作协议中的相关规定处理退出事宜。
第六条其他规定。
1. 公司有权根据市场情况和经销商的表现调整合作政策和条件，经销商应积极配合并执行。
2. 经销商在合作期间如有特殊情况，应及时与公司沟通并寻求
解决方案。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，公司有权采取
相应的处罚措施，并保留追究法律责任的权利。
公司经销商库存管理规定,经销商库存管理制度的具体内容
经销商库存管理第一条：目的为了保证经销商库存合理，避免对生意造成不良影响，促销公司产品销售，特制定本经销商库存管理。
第二条：适用范围所有与公司签订合作协议的经销商。
第三条：人员职责区域负责人对经销商的库存负责。
销售代表负责自己区域门店的库存。
第四条：具体内容一、安全库存1、安全库存：是指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量。
2、计算公式：安全库存=月销售量*1.53、单品安全库存管理：是指销售负责人要对每一个单品有销售分析，清楚每一个单品的周转次数，对于周转次数高的产品一定要有断货时间估计，以便提前订货。
4、单品的销售动态管理：市场是动态的，决定了每个品牌的单品会有分别递增或递减的情况，所以经常出现递增单品断货或递减单品库存积压的情况。
单品的销售动态管理，就是区域负责人要把终端动销和经销商仓库库存结合起来分析，每个单品的销售递增或递减，从而改进经销商库存的合理性。
5、单品的临期管理：是指对经销商库存管理过程中，除要尊循先进先出的原则外，还要设定单品的临期界限，对临期产品要及时处理。
从而提高经销商的资金周转和退货。
6、赠品和促销品的管理：区域负责人要对公司发给经销商的赠品和促销品、宣传品等进行管理，使其发放到终端，促进产品的销售。
二、存货周转1、存货周转：是指未销售的陈列在货架或者零售商购物环境处的散装商品的管理。
2、销售人员要对经销商下属门店进行存货管理，及时向客户的货架上补充货物，保证货架里面的产品陈列符合生动化标准。
3、销售人员遵循先进先出的原则进行存货周转，保证门店提供给消费者的产品永远是新鲜的。
4、销售人员要做好门店宣传品和赠品使用，促进商品周转。
第五条：报表管理1、每月5日前交经销商月库存报表。
分析库存情况。
2、每周一交经销商库存信息分析表。
分析门店库存情况。
附表：一、经销商月库存报表二、经销商库存信息分析周报经销商库存月报表区域负责人:经销商库存信息分析周报区域负责人:精品文档精心整理公司直销仓库管理办法1.目的为了规范公司直销仓库的管理，制定本办法。
经销商管理制度
经销商管理制度一、背景介绍随着市场经济的推进和发展，经销商作为企业与消费者之间的桥梁，发挥着重要的作用。
为了保证经销商的合法权益，规范经销商的经营行为，提高经销商的管理水平和业绩，制定一套完善的经销商管理制度是非常必要的。
二、管理目标1. 理顺经销商的组织结构和责任分工，明确各级经销商的权责；2. 加强对经销商的培训和指导，提升其销售能力和服务水平；3. 促进经销商与公司之间的有效沟通和合作，共同实现利益最大化；4. 规范经销商的经营行为，保护消费者的合法权益。
三、经销商的组织结构和责任分工1. 总经销商：负责整个区域的市场开发和管理，以及下级经销商的协调和指导；2. 区域经销商：负责分区域的市场开发和管理，以及下级经销商的培训和指导；3. 一级经销商：负责特定地域的市场开发和管理，以及下级经销商和终端客户的销售和服务；4. 二级经销商：负责指定区域的市场开发和管理，以及下级经销商和终端客户的销售和服务。
四、经销商的权责1. 经销商有权了解和掌握公司的产品信息、市场支持政策和销售政策；2. 经销商有义务积极参与公司组织的培训和学习活动，提升自己的专业技能和知识水平；3. 经销商有权向公司提出市场需求和反馈，公司有责任听取并及时回复；4. 经销商有义务按照公司的销售政策和标准，合法经营，诚信守法，维护公司和消费者的合法权益；5. 经销商有权按照公司制定的价格体系进行销售，并享受相应的销售奖励和返点；6. 经销商有责任对下级经销商和终端客户进行培训和指导，提高其销售能力和服务水平；7. 经销商有义务按照公司的要求，定期进行市场调研和销售报告，提供相关数据和信息。
五、经销商的培训和指导1. 公司要根据经销商的不同层级和需要，制定相应的培训和指导计划，并定期组织培训和学习活动；2. 培训内容包括公司介绍、产品知识、市场分析、销售技巧、团队建设等方面的知识和技能；3. 培训方式包括线上培训、线下培训、实践演练等多种形式，确保培训的全面性和实效性；4. 公司要建立经销商学习和交流平台，加强经销商之间的互动和合作，提高学习效果和培训效果；5. 公司要定期对经销商进行考核和评估，根据考核结果制定激励政策和奖励机制，激发经销商的积极性和创造性。
经销商管理规定
第一章总则第二章经销商管理模式第三章经销商的权利和义务第四章经销商的选择第五章经销商岗位设置第六章经销商业务管理第七章经销商返利及奖惩办法第八章经销商保密规定第九章投诉与通报第十章品牌管理制度第十一章协议的终止与续签第十二章附则第一章总则第一条为了保证销售公司（以下简称）在国内市场的销售，规范经销渠道的建设，加强对经销渠道成员的管理，特拟订本制度。
第二条本规定中涉及的经销商，指本着“规范运作、共同发展、利益共享、风险共担”的原则，与签订了正式经销协议的经销单位（以下简称经销商）。
第二章经销商管理模式第三条销售主要采取在各地设立省级总代理或设立多家代理商的营销模式。
经过销售公司正式授权的经销商，只能在授权范围内销售公司生产**车产品，不允许经销其它任何产生竞争或不利于公司销售的**车。
第四条所有涉及的业务必须直接与发生销售合同关系。
双方签订经销协议，保证销售工作在受控状态下有效运行。
经销商必须接受公司的管理，遵守《经销商管理规定》的各项条约。
第五条销售公司负责对全国范围内**车销售网点的规划与建立；并负责全国范围内经销商的资格确认、管理和考核工作，是经销商日常管理部门；公司同时成立由销售公司、财务部、服务部，组成的经销商审查小组，负责对经销商进行年度审核及评价筛选工作。
第六条销售公司对经销商实行绩效季度及年度考核，并根据年终的年度绩效考核结果实施相应的晋级、降级制度，并对之进行奖惩或淘汰。
第三章经销商的权利和义务第七条经销商是产品销售的主要代表者，与是利益共同体和战略合作伙伴。
双方秉着相互尊重平等对待的原则，并充分赋予各经销商应享有的权利；第八条凡经销售公司确认并授权的经销商均享有以下权利：1：享有在授权范围内品牌的使用权；2：享有在授权范围内销售的产品并享受颁布的商务政策；3：享有提供的相关培训，以提高业务能力和管理能力；4：享有提供的零部件销售及售后方面的技术支持；5：享有的后续产品的优先代理权。
经销商管理规定
经销商管理规定文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]经销商管理制度总则第一条为了规范经销商的选择与管理，特制订本制度。
第二条本制度中所涉及的经销商，指与上海香溢酒业有限公司（以下简称香溢酒业）签订了正式经销协议的经销商。
第三条经销商的权利：经销商是香溢酒业产品销售的主要代表者，保证经销商的利益是香溢酒业获利的基本条件。
香溢酒业将尽力保证经销商的利益，为经销商提供具有多种获益方式和多重激励措施的商务政策，确保经销商的生存和发展空间。
经销商有权利享受香溢酒业提供产品销售和服务方面的支持。
第四条经销商的义务：经销商负责指定区域内香溢酒业产品的推广与销售，包括发现潜在客户、积极推荐香溢酒业的产品、为客户提供销售服务、定期走访客户、按时反馈信息、执行下达的销售计划等，同时经销商必须严格遵守香溢酒业的相关管理制度。
在违犯相关管理制度时，接受相应的处罚。
第一章经销商管理模式第五条香溢酒业对经销商实行动态分级管理模式。
第六条经销商的选择：在每个销售区域中，依据经销商的自身条件、资金实力、销售经验等指标，选择适合的经销商作为香溢酒业的甲级经销商和乙级经销商。
愿意承担一定销售任务的有实力经销商为甲级经销商，其他愿意经销香溢系列白酒，并符合基本条件的经销商为乙级经销商。
第七条经销商动态评价：香溢酒业每年对现有经销商进行评估，经销商根据评估结果，享有不同的商务政策。
第八条经销商的数量设置：依据不同销售区域的实际情况，每个销售区域可以选择1～5家甲级经销商。
第二章经销商选择和评级制度第九条由销售部进行待开发经销商的选择，由市场部进行相应的评级，以上两项工作分别由部门经理审核后提交给销售副总审核及总经理审批。
第十条新经销商的选择评级标准1.甲级经销商的标准1)经销商必须是独立的企业法人单位或持有法人委托书的二级法人单位，有主管部门正式批准的酒类商品批发许可证，具有独立的账号，能独立行使对外经营业务。
经销商部分规章制度
经销商部分规章制度
第一条经销商资格。
1.1 经销商必须具有合法的营业执照，且经营范围包括相关产品或服务。
1.2 经销商必须具有良好的商业信誉和经营能力，能够按时履行合同义务。
1.3 经销商需遵守国家相关法律法规和公司规定，不得从事违法活动。
第二条经销商合作。
2.1 经销商需与公司签订合作协议，明确双方的权利和义务。
2.2 经销商需按照公司的销售政策和价格体系进行销售，不得擅自改变产品价格或销售方式。
2.3 经销商需积极配合公司的市场推广活动，提升产品知名度
和销售量。
第三条经销商管理。
3.1 公司有权对经销商进行定期或不定期的考核，包括销售业绩、售后服务等方面。
3.2 经销商需按照公司要求提供销售数据和市场反馈信息，协助公司进行市场分析和产品改进。
3.3 经销商需妥善保管公司提供的产品和资料，不得私自转让或泄露给第三方。
第四条经销商权利。
4.1 经销商有权享受公司提供的产品培训和市场支持服务。
4.2 经销商有权根据市场需求和公司政策调整销售策略，但需提前向公司报备。
4.3 经销商有权要求公司提供合理的售后服务和技术支持。
第五条经销商违约。
5.1 若经销商违反合作协议或相关规定，公司有权暂停或终止与其的合作关系。
5.2 经销商如有违法违规行为，公司有权报警并追究其法律责任。
5.3 经销商因自身原因导致的产品质量问题或售后服务纠纷，需承担相应的责任。
本规章制度自颁布之日起生效，经销商应严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。
公司保留对规章制度的最终解释权。
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一汽-大众奥迪特许经销商信息数据管理规定
一、目的
帮助一汽-大众奥迪特许经销商（以下简称经销商）客户服务部对经销商信息数据进行管理，协助经销商针对不同用户开展各项营销、服务、关怀活动，提高用户满意度，实现Audi Top Service战略。
二、适用范围
本文件适用于经销商客户服务部对经销商信息数据的管理，包括数据质量评价、经济指标分析、客户信息分析、客户价值分析等。
三、经销商信息数据管理中各部门职责
（一）业务部门（包括销售部、服务部）：
业务总监（销售总监、服务总监）：
根据一汽-大众奥迪销售事业部数据质量标准协同总经理助理及客服经理制定经销商各业
务部门数据质量标准（等于或高于一汽-大众奥迪销售事业部数据质量标准）。
业务经理（销售经理、服务经理）：
负责指导提高业务顾问数据录入质量。
负责监督和审核业务顾问客户档案的填报。
以数据录入质量作为考核业务顾问的标准之一。
与客服经理共同制定数据质量改进措施。
业务顾问（销售顾问、服务顾问）：
按照完整、准确、及时的原则填写系统中提供的各项数据内容。
（二）财务部
负责向客户服务部提供相关经营性指标数据。
（三）客户服务部：
客服经理：
负责协助总经理助理根据一汽-大众奥迪销售事业部数据质量标准协同各部门总监制定经
销商各业务部门数据质量标准（等于或高于一汽-大众奥迪销售事业部数据质量标准）。
指导客户档案管理员形成经销商数据质量评价报告（月、季、半年、年），上报总经理助理，
同时抄送业务部门经理及区域经理。
协同业务部门经理制定改进措施，共同改进数据质量。
负责利用客户价值分析结果为总经理提供销售、服务策略建议。
客户档案管理员：
负责档案管理。
在客服经理指导下对经销商系统中的数据进行汇总分析；包括数据质量分析、经营性数据
汇总、客户信息分析等。
客户回访员：
负责在与客户联系（包括现场调查、电话回访等）过程中对客户信息进行补充及修正，并
通知业务顾问在系统中进行更改。
每日记录、汇总错误信息。
四、信息数据管理要求
（一）书面形式的用户档案
1．经销商应建立一车一档的书面用户档案（包含车辆信息、用户信息、PDI、保养和维修凭证等）。
2．用户档案应按底盘号或车牌号排序，分类编号管理，并建有用户档案目录。
经销商应设立保存用户档案的专用设施，例如：档案室、档案柜、档案夹。
存放用户档案的档案室可以是单独一间档案室，也可以是共用的办公室，视经销商情况而定。
用户档案应集中定置存放于专用档案柜中，应采取防盗措施，档案夹应采用一汽-大众奥迪统一标准的奥迪用户档案夹。
3．经销商必须按照要求建立、健全书面档案，所有与车辆相关的信息、维修凭证都应存放到这台车的档案中，例如：
奥迪车辆信息、奥迪轿车售前检查（PDI）表、用户签字的《任务委托书》、用户签过字的《结算单》、保养单、首保单、保养手册中的交车检查（PDI）盖章证明（复印件）、接/交车检查表、保养手册中的保养证明（复印件）、电器故障维修时打印出来的"故障诊断报告"（或复印件）、技术经理签过字的《车辆信息反馈单》、服务总监签过字的《车辆故障信息报告单》、服务总监签过字的《外出服务登记表》、服务总监签过字的《外出服务凭证》、服务总监签过字的《备件索赔发票》（复印件）、用户购车发票（复印件）、机动车整车出厂合格证（复印件）等。
4．书面用户档案必须由专人（个别经销商奥迪用户档案数量大可设专人）负责管理。
服务顾问、索赔业务员等相关服务人员每天应及时将用户档案的信息资料、维修凭证转给负责书面用户档案管理的人员，由管理人员存放到用户档案中，确保用户档案的信息资料和维修凭证齐全、更新及时，在有关人员调用时取送方便、快捷。
5．经销商应建立、健全的档案借阅制度和保密制度，禁止无关人员借阅、复印、索取用户档案中的相关资料，例如：车辆及用户信息、维修记录及相关凭证等，也不得随意向奥迪用户提供上述资料。
6．奥迪用户档案中的书面维修凭证应保存到车辆的法定使用期结束。
（二）电子信息形式的用户档案
1．经销商必须在内部管理软件（DSERP）中建立电子信息形式的用户档案，档案信息包括车辆信息、用户信息、维修记录等内容。
2．经销商所有服务顾问必须及时地维护、更新内部管理软件（DSERP）中的用户档案，并且能够及时地将最新的用户档案信息转交给负责书面用户档案管理的人员，由负责书面用户档案管理的人员及时更新书面用户档案，确保用户档案信息准确、全面。
3．为了保证用户档案的安全，IT信息员（或售后服务信息员）必须定期备份内部管理软件（DSERP）中的用户档案信息。
4．经销商应建立健全的保密制度，合理设置售后服务人员及相关人员的使用权限，确保其不能随意下载、复制用户档案信息。
同时，应确保售后服务相关工作人员及IT信息员（或售后服务信息员）登录内部管理软件（DSERP）的用户名及密码不被他人盗用，防止用户档案信息被他人窃取、破坏，也应防止有关人员离职可能造成不必要的损失。
5．所有被授权开展售后服务业务的经销商必须从授权服务之日的第一个月起，派专人（售后服务信息员）每周一通过R/3系统上传前一周的用户档案（包括维修记录），同时每月第三个工作日前（遇节、假日顺延）确保将上一个月的用户档案（包括维修记录）全部上传到一汽-大众公司数据库中。
6．一汽-大众销售公司奥迪售后服务部是用户档案（售后服务）的管理部门，经销商仅能够按奥迪售后服务部的要求通过R/3系统向一汽-大众上传用户档案（包括维修记录），未经奥迪售后服务部的同意不得向其他单位或其他部门提供用户档案信息。
7．如果因经销商上传的用户档案（包括维修记录）不及时、不准确、不全面而导致的一切后果，由经销商自己承担。
（三）数据质量评价
1.客户档案管理员在客服经理的指导下每天根据各业务总监规定的数据质量标准对前一天业务顾问填
报的数据进行质量评价，评价标准包括完整性（必填项不可漏填）、准确性（不可错填）、及时性（24
小时之内按销售或维修流程填写数据），并进行汇总统计。
2.客户回访员在与客户联系（包括现场调查、电话回访等）过程中发现的数据填报错误要及时通知相关
人员在系统中进行更改；客户回访员需将错误记录下来，每日进行汇总并提交到客户档案管理员处。
3.客户档案管理员每月形成经销商数据质量汇总报告，包括数据质量报告及业务顾问数据填报报告两部
分；客服经理协助总经理助理协同各业务部门经理制定数据质量改进措施，并进行每月数据质量改进对比；各业务部门经理根据客服经理提报的业务顾问数据填报评价报告对业务顾问进行考核和指导。
（四）经营性数据汇总
客户档案管理员在客服经理的指导下每月根据系统数据对经销商经营性指标进行汇总，并向客服经理提交分析报告（报告模板见附件）。
（五）客户信息分析
客户档案管理员在客服经理的指导下根据系统对客户信息进行汇总统计，客服经理提供客户信息分析报告给总经理助理。
五、相关表格（见附件）
附件１：数据质量报告模板
附件２：业务顾问数据填报评价报告模板
附件３：经营性指标分析报告模版
附件１：数据质量报告模板
经销商名2009 年一月数据质量报告
数据范围：____年____月____日—— ____年____月____日
一、数据总表
二、对完整率的分析
如图，各项完整率从低到高排列如下：Array
可以看出：
低于奥迪标准（红线）的为：（略）
低于总监要求（黄线）的为：（略）
其中，条目3的完整率最低；
与上月比较：
可以看出条目3数据质量改进最大
三、对准确率的分析
略
四、对及时性的分析
略
五、下月数据质量改进建议
略
六、年度报告月份趋势
可根据每条目或整体数据质量做出年度月份趋势图，如下：
1、整体完整率趋势图：
2、整体准确率趋势图：
3、整体及时性趋势图；
4、重点条目趋势图（完整率、准确率、及时率）
附件２：业务顾问数据填报评价报告模板
经销商名2009年一月业务顾问数据填报评价报告
数据范围：____年____月____日—— ____年____月____日
如图，各项完整率从低到高排列如下：Array可以看出：
低于奥迪标准（红线）的为：（略）
低于总监要求（黄线）的为：（略）
其中，顾问3的完整率最低；
与上月比较：
可以看出顾问3数据质量改进最大
略
四、对及时性的分析
略
附件３：经营性指标分析报告模版；
经销商名2008年年度经营性指标分析报告
一、服务经营性数据分析
2、
3、
4、
二、销售经营性数据分析1、
2、
3、销售过程分析
4、
1）、整体情况
2）、按销售顾问分析
同上
5、
当月库存车辆资金周转情况分析
当月资金周转率=
本月销售车辆总价值/用于订购车辆储备金（或银行额度）
三、二手车经营性数据分析
四、租赁情况分析。