青岛建筑设计研究院的五年战略规划
青岛建筑规划设计方案
青岛建筑规划设计方案青岛建筑规划设计方案是为了适应青岛市城市发展需求，促进城市可持续发展，提高居民生活质量而制定的一项工作。
下面将就以下几个方面进行详细阐述。
一、背景及目标青岛建筑规划设计方案是基于对青岛市城市发展的要求和需求进行研究和分析，并根据该城市的自然、环境、文化等特点，制定符合青岛城市发展步伐的规划方案。
其目标是在城市发展中保护和传承历史文化遗产，提高城市建筑的功能性和美观性，推动城市绿化和生态环境保护，提升城市整体形象和居民生活品质。
二、城市结构规划青岛建筑规划设计方案中，需要对城市的结构进行规划，包括总体布局和功能区划。
根据城市的特点和需求，在城市规划中考虑到居住区、商业区、工业区、公共服务区、交通区域等不同功能区的分布和布局。
通过合理的规划，可以提高城市的功能性和便利性，为居民提供更好的生活和工作环境。
三、建筑设计在建筑设计方面，需要充分考虑青岛的自然环境和气候特点，选择适合的建筑材料和设计风格。
同时，还需要考虑到建筑的可持续发展和节能环保等要求，提高建筑的能效性和环保性。
此外，建筑设计中还要注重空间功能的合理利用和良好的人居环境，提供舒适的室内外空间，增加居民的生活质量。
四、绿化和生态环境保护在青岛建筑规划设计方案中，对城市绿化和生态环境的保护也是一个重要的考虑因素。
通过绿化建设，可以提升城市居住环境的美感和舒适度，增加城市空气质量，并改善城市气候状况。
此外，还应合理规划城市的水系和湿地，保护和利用自然资源，提升城市生态环境的质量和健康度。
五、文化保护和传承在建筑规划中，还需要注意对青岛市历史文化遗产的保护和传承。
通过合理规划和设计，保留和修复具有历史价值的建筑物，在新建建筑中融入传统文化元素，提高城市的文化内涵和独特性。
六、政策和管理措施为了确保青岛建筑规划设计方案的顺利实施，还需制定相应的政策和管理措施。
通过政策的引导和约束，加强对建筑设计和施工的监管，提高建筑质量和安全性。
青岛市城市总体规划2011-2020
家详解新版城市规划：城市性质：国家沿海重要中心城市和滨海度假旅游城市，国际性港口城市，国家历史文化名城。
城市规划区范围：陆海总计6143平方公里(含陆域4360平方公里，海域1783平方公里)。
人口规模：规划2020年中心城区城市人口规模610万人。
用地规模：规划2020年中心城区城市建设用地面积为660平方公里，人均建设用地面积108平方米。
城市开发边界：控制范围为810平方公里，东至崂山国家级风景名胜区二级保护区边界，北至墨水河、胶济铁路、桃源河生态控制区边界，西至五龙河生态控制区边界和小珠山国家森林公园保护区边界，南至滨海岸线;胶州湾内区域以胶州湾保护控制线为界。
今年1月，国务院批复了《青岛市城市总体规划(2011—2020年)》。
城市总体规划的地位类似于“城市宪法”，是城市未来一段时期内发展的总纲。
城市规划专家表示，新版总规立足青岛经济社会发展实际，对照国家战略对城市的发展要求，在认真梳理全域资源禀赋基础上，对城市未来发展空间进行了规划设计，随着新版《总体规划》批复和实施，青岛的发展目标与规模、市域空间布局结构、产业发展方向、综合交通体系等方面都将得到进一步提升优化，对建设宜居幸福的现代化国际城市起到巨大的推动作用。
坚持传承创新理念青岛有着深厚的城市规划传统，自1891年建置以来，在城市规划的引领下，从最初的小渔村、军事要塞，逐渐演变成独具特色的海滨城市。
青岛市城市规划设计研究院副院长潘丽珍认为，新版总规坚持传承、创新的规划理念，坚持主城空间结构及发展方向的历史连续性，落实“全域统筹、三城联动、轴带展开、生态间隔、组团发展”的城市空间发展战略，表现了充实、完善、丰富的发展过程。
其中，全域统筹结合功能区的设置，把全域的海陆资源、城市发展资源统筹在一个大的城市群框架下、突破各区市行政界线，在全域统筹各种资源配置，统筹生态保护、产业发展、重大基础设施布局和城乡协调，构建以新型功能区为特征的全域发展新格局。
青岛市公用建筑设计研究院有限公司_企业报告(供应商版)
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1.4 地区分布
近 1 年青岛市公用建筑设计研究院有限公司中标项目主要分布于山东、未知等省份，项目数量分布为 39 个、1 个，占比企业近 1 年项目总数的 100%。从中标金额来看，山东的中标总金额较高，表现出 较高的地区集中度。
分地区主要项目
（1）山东（39）
序号
项目名称
招标单位
1
8
青岛高新技术产业开发区管理委员 青岛高新技术产业开发区 会建设部高新区泰祥路小学（设计） 管理委员会建设部
395.6
2022-07-28
本报告于 2023 年 02 月 18 日 生成
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青钢片区九年制学校建设工程项目 (设计)
青钢片区九年制学校
10
轨道交通 7 号线（即墨区段）两侧 区域城市设计项目
青钢片区幼儿园建设工程（设计） 项目中标结果公示
青钢片区幼儿园
中标金额 （万元）
8000.0
2
李沧区戴家社区安置区建设项目 （设计）
和达控股集团有限公司
1281.7
3
青岛市市南区城市建设局青岛连云 港路小学建设工程全过程工程
青岛市市南区城市建设局
671.9
4
青岛连云港路小学建设工程（全过 程工程咨询服务）
（1）林业系统（7）
序号
项目名称
招标单位
中标金额（万元） 公告时间
1
轨道交通 7 号线（即墨区段）两侧 青岛市即墨区自然资
区域城市设计项目
源局
2
青岛市即墨区自然资源局《即墨区 中心城区控制性详细规划》修编中 标公告
1.1 总体指标 ..........................................................................................................................1 1.2 业绩趋势 ..........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ..........................................................................................................................2 1.4 地区分布 ..........................................................................................................................4 1.5 行业分布 ...........................................................................................................................5 二、竞争能力 .................................................................................................................................7 2.1 中标率分析 ......................................................................................................................7 三、竞争对手 .................................................................................................................................7 3.1 主要竞争对手....................................................................................................................7 3.2 重点竞争项目....................................................................................................................8 四、服务客户 .................................................................................................................................9 4.1 关联客户中标情况 ............................................................................................................9 4.2 主要客户投标项目............................................................................................................9 五、信用风险 ...............................................................................................................................10 附录 .............................................................................................................................................14
青岛建筑设计研究院的五年战略规划
目录一．制定进展战略的内外部环境分析 (5)（一）外部环境 (5)1．社会、政治、经济、技术的环境分析（pest分析） (5)2．房地产市场和设计市场分析 (13)3．行业竞争对手分析 (15)（二）内部环境 (18)1．资源评估 (18)2．经营能力分析 (27)3．治理情况分析 (30)（三）对青岛市建筑设计院的SWOT分析 (32)1．SWOT—潜在的关键因素 (32)2．SWOT战略分析 (33)（四）环境分析总体结论 (37)二．宗旨、经营思想和战略目标 (38)（一）宗旨 (38)（二）经营思想 (38)（三）战略目标体系 (39)1．长期目标 (39)2．时期目标 (40)三．企业总体战略 (43)（一）品牌战略 (43)1．品牌的打造 (44)2．品牌经营 (44)（二）国际化战略 (45)1．同国外名牌或知名大院、事务所合作 (45)2．走出国门，抢占进展中国家的设计市场 (45)（三）多元产业进展战略 (46)（四）全员市场和全员经营竞争战略 (47)1．全员市场 (47)2．全员经营 (47)四．企业职能战略 (48)（一）市场战略 (48)1．扩大本地建筑设计市场的占有率，重点抓大项目482．开拓市外的建筑设计市场 (48)3．通过战略联盟，扩大住宅设计市场 (49)4．以中东和非洲作为国际目标市场拓展国际业务. 49（二）技术和人才战略 (49)1．围绕目标市场，培植技术优势 (49)2．对现有技术力量进行分析整合 (50)3．注意有重点地引进部分高水平的设计人员 (51)4．注意做好迎接毕业生的引进培养和使用工作 (51)5．进行建筑设计科研立项，贮备设计技术 (52)（三）治理战略 (52)1．重新设计组织机构，使其更适应市场竞争 (52)2．内部治理体制改革 (53)（四）人力资源战略 (54)1．建立完善的绩效考核制度 (54)2．建立能发挥技术人员积极性的薪酬制度 (55)3．建立职员培训制度,使建筑院成为一个学习性组织 (55)（五）股权结构调整措施 (56)1．出台股权变动治理方法 (56)2、五年内逐步实现少数核心层持大股 (57)（六）财务战略 (57)1．转变财务部门的职能，加强财务治理 (57)2．财务适度公开，增加上下级的财务沟通与理解. 583．进行内部市场链、三维会计思想的会计核算改革59（七）多业型产业结构进展战略 (60)1．纵向一体化 (60)2．横向一体化 (60)五、战略的治理与操纵 (61)（一）战略的宣传和培训 (61)（二）制定、批准与修正 (61)（三）战略目标的分解与实施步骤 (61)（四）战略实施的效果考核与评价 (62)（五）战略的日常操纵 (62)青岛建筑设计研究院五年进展战略规划(2003~2008)一．制定进展战略的内外部环境分析（一）外部环境1．社会、政治、经济、技术的环境分析（pest分析）（1） 经济因素对我国经济增长周期图进行分析（图见下一页），我们能够看出：①1992年至1996年期间是我们经济高速增长的时期，但经济仍有较强的波动性。
设计单位行业发展规划
设计单位行业发展规划本设计单位行业发展规划旨在制定发展策略，指导未来发展方向，提高设计单位行业的竞争力和创新能力。
未来五年，设计单位将致力于拓展市场，提升服务质量，加强人才培养，推动行业发展。
首先，设计单位将深入挖掘市场需求，加大宣传推广力度，扩大客户群体。
同时，积极参与行业展会和交流活动，提升设计单位的知名度和影响力。
通过多渠道开拓市场，稳固现有客户基础，寻求新的合作机会，拓展业务范围和深度。
其次，设计单位将注重提升服务质量，打造品牌形象。
通过建立标准化的工作流程和质量管理体系，加强项目管理和团队协作，提高服务效率和质量。
不断优化服务内容和形式，满足客户个性化需求，提升客户满意度和口碑。
此外，设计单位将加大对人才培养的投入，构建高效团队。
通过招聘、培训和激励机制，吸引优秀设计人才，搭建交流平台，促进员工学习和成长。
为员工提供良好的工作环境和发展空间，激发他们的创意和潜力，提高整体团队的创新能力和竞争力。
最后，设计单位将积极响应国家政策，推动行业发展。
加强行业协作，推动设计单位之间的合作和交流，促进行业共同发展。
同时，积极参与设计行业的标准制定和技术研究，推动行业的创新和发展。
通过以上措施，设计单位将实现行业发展规划，提高市场竞争力，提升服务质量，培养人才，推动行业发展。
期待未来，设计单位必将迎来更加美好的发展前景。
设计单位作为一个为客户提供设计和规划服务的专业机构，需要不断适应市场变化、提升自身竞争力，这也是发展规划的主要目的。
在行业发展规划中，设计单位需要明确新技术、新趋势对行业带来的影响，积极调整自身战略，以应对激烈的市场竞争。
针对当今设计行业的新趋势，设计单位需要加强对数字化设计、智能化设计的应用和研究。
数字化设计已经成为当前设计行业的大势所趋，设计单位需要加强对相关技术和工具的了解和应用，以提高设计效率和质量。
此外，智能化设计也是未来的发展方向，设计单位需要加强对人工智能、物联网等新技术的研究和应用，为客户提供更加智能化的设计解决方案。
青岛建筑业十三五规划：2020年产值2400亿元半岛网
青岛建筑业十三五规划：2020年产值2400亿元半岛网我市建筑业五年规划到2020年■全市建筑业完成总产值2400亿元，“十三五”期间年平均增长10%■实现增加值735.32亿元，“十三五”期间年平均增长8%■实缴税金142亿元，“十三五”期间年平均增长11%■全市建筑业企业在埠外和境外完成的施工产值占建筑业施工总产值的30％左右■争取5家企业上市，扶持2家企业晋升特级资质、25家企业晋升一级资质■将取得对外承包经营权的企业规模发展为30家■注册建造师、监理师、造价师分别达21000、1650、1800人，技师数量达3000人，一线操作工人持证上岗率达100％■每年争创6个以上国家级质量技术奖项，22个以上省级质量技术奖项■安全生产达标率和文明施工达标率均达到100%早报讯昨日，市城乡建设委发布《青岛市建筑业“十三五”规划》（以下简称《规划》）。
《规划》详细明确了我市建筑业工作重点方向和措施，到2020年，全市建筑业完成总产值2400亿元，争取5家企业上市，每年争创6个以上国家级质量技术奖项，争取继续保持全省领先，步入全国同类城市先进行列。
步入全国同类城市先进行列在发展目标上，至十三五末，我市建筑业继续保持全省领先，步入全国同类城市先进行列。
2020年，全市建筑业完成总产值2400亿元，“十三五”期间年平均增长10%；实现增加值735.32亿元，“十三五”期间年平均增长8%；实缴税金142亿元，“十三五”期间年平均增长11%。
全市建筑业企业在埠外和境外完成的施工产值占建筑业施工总产值的30％左右。
争取5家企业上市，扶持2家企业晋升特级资质、25家企业晋升一级资质。
将取得对外承包经营权的企业规模发展为30家。
培养一批复合型人才和高级技术人才，注册建造师、监理师、造价师分别达到21000、1650、1800人，技师数量达到3000人，一线操作工人持证上岗率达到100％。
每年争创6个以上国家级质量技术奖项，22个以上省级质量技术奖项。
青岛建筑设计方案
青岛建筑设计方案青岛是一座历史悠久、文化繁荣的海滨城市，许多建筑设计方案都适合这座城市的特点和文化底蕴。
在青岛建筑设计方案中，一方面要注重保留和弘扬青岛的历史文化风貌，另一方面要结合城市的发展需求，采用现代化的设计理念和技术手段。
首先，在青岛的建筑设计方案中要注重保护和修复历史建筑。
青岛市有许多具有历史价值和文化意义的建筑，如八大关、德国风情街等。
在设计方案中，应该充分考虑到这些建筑的历史价值和建筑特色，并采取适当的措施加以保护和修复，以便让人们在城市发展的同时也能感受到历史的厚重和文化的底蕴。
其次，在设计方案中要结合青岛的自然环境特点和城市发展需求，采用现代化的建筑设计理念和技术手段。
青岛是一座海滨城市，拥有得天独厚的自然资源和优美的自然风景。
在设计方案中，可以充分利用这些自然资源和风景，打造海滨公园、景观大道等，为市民和游客提供休闲娱乐的场所。
同时，在城市发展的需求下，可以采用现代化的建筑设计理念和技术手段，创造出更具创新性和功能性的建筑，满足市民和游客对于建筑品质的需求。
此外，在青岛的建筑设计方案中还要注重社区规划和宜居环境的营造。
社区是人们日常生活的重要场所，好的社区规划可以增加居民的生活品质和幸福感。
在设计方案中，应该注重社区建设，搭建完善的公共设施和服务体系，提供良好的社区环境和居住条件，为居民提供便利的生活和工作条件。
最后，建筑设计方案还应注重可持续发展的考虑。
青岛是一座注重可持续发展的城市，建筑设计方案也应该注重这方面的要求。
在设计方案中，要考虑到节能减排、资源循环利用等方面的问题，采用环保材料和节能技术，减少对自然环境的影响，提高建筑的可持续性。
综上所述，青岛建筑设计方案应该注重保留和弘扬历史文化风貌，结合城市发展需求，采用现代化的设计理念和技术手段。
同时，要注重社区规划和宜居环境的营造，以及可持续发展的考虑。
通过这些努力，可为青岛的建筑发展注入新的活力和魅力，并提升城市的形象和品质。
精彩的“蝶变”之旅——青岛市城市规划设计研究院三年发展综述
究院对会议制度进行 了专门的趣定，确定了 能 邹 门覃 将 其 逐 —分 配 到 十＾ 运样 的分 解 题、成吴奖励的 偿 鼓励科技剖新和为规 、 相 关 决策 程 序和 事项 同 时建 立 了院 所 两 其实 需要领导艺术 青岛市城市规划设 Ｉ 划局服务 ②增加了岗位契令 在分配上适
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目录一．制定发展战略的内外部环境分析 (4)（一）外部环境 (4)1．社会、政治、经济、技术的环境分析（pest分析） (4)2．房地产市场和设计市场分析 (9)3．行业竞争对手分析 (11)（二）内部环境 (13)1．资源评估 (13)2．经营能力分析 (20)3．管理情况分析 (23)（三）对青岛市建筑设计院的SWOT分析 (25)1．SWOT—潜在的关键因素 (25)2．SWOT战略分析 (25)（四）环境分析总体结论 (28)二．宗旨、经营思想和战略目标 (29)（一）宗旨 (29)（二）经营思想 (29)（三）战略目标体系 (30)1．长期目标 (30)2．阶段目标 (31)三．企业总体战略 (34)（一）品牌战略 (34)1．品牌的打造 (34)2．品牌经营 (35)（二）国际化战略 (35)1．同国外名牌或知名大院、事务所合作 (35)2．走出国门，抢占发展中国家的设计市场 (36)（三）多元产业发展战略 (36)（四）全员市场和全员经营竞争战略.. 371．全员市场 (37)2．全员经营 (37)四．企业职能战略 (38)（一）市场战略 (38)1．扩大本地建筑设计市场的占有率，重点抓大项目 (38)2．开拓市外的建筑设计市场 (38)3．通过战略联盟，扩大住宅设计市场 (39)4．以中东和非洲作为国际目标市场拓展国际业务 (39)（二）技术和人才战略 (39)1．围绕目标市场，培植技术优势 (39)2．对现有技术力量进行分析整合 (40)3．注意有重点地引进部分高水平的设计人员 (41)4．注意做好迎接毕业生的引进培养和使用工作 (41)5．进行建筑设计科研立项，贮备设计技术 (41)（三）管理战略 (42)1．重新设计组织机构，使其更适应市场竞争 (42)2．内部管理体制改革 (42)（四）人力资源战略 (43)1．建立完善的绩效考核制度 (43)2．建立能发挥技术人员积极性的薪酬制度 (44)3．建立员工培训制度,使建筑院成为一个学习性组织 (44)（五）股权结构调整措施 (45)1．出台股权变动管理办法 (45)2、五年内逐步实现少数核心层持大股 (46)（六）财务战略 (46)1．转变财务部门的职能，加强财务管理 (46)2．财务适度公开，增加上下级的财务沟通与理解 (47)3．进行内部市场链、三维会计思想的会计核算改革 (47)（七）多业型产业结构发展战略 (48)1．纵向一体化 (48)2．横向一体化 (48)五、战略的管理与控制 (49)（一）战略的宣传和培训 (49)（二）制定、批准与修正 (49)（三）战略目标的分解与实施步骤 (49)（四）战略实施的效果考核与评价 (50)（五）战略的日常控制 (50)青岛建筑设计研究院五年发展战略规划(2003~2008)一．制定发展战略的内外部环境分析（一）外部环境1．社会、政治、经济、技术的环境分析（pest分析）（1）经济因素对我国经济增长周期图进行分析（图见下一页），我们可以看出：①1992年至1996年期间是我们经济高速增长的时期，但经济仍有较强的波动性。
在此期间，实际GNP的算术平均增长率为12.08%，最高速度为9.6%,标准差为1.96%。
②1997年至今，我国经济实现了“软着陆”，形成了一个更长的周期。
经济增长的水平有所降低，但经济进入了一个平稳增长的阶段。
在此期间，实际GNP的平均增长率为7.84%，最高速度为8.8%，最低速度为7.1%，波动标准差仅为0.63%。
③目前我国经济正处于新一轮经济周期的前期阶段，并且要逐步进入上升阶段。
据估计，未来的五年中（2003~2008），我国经济的增长速度将处于稳步上升的阶段，预计年增长速度将保持在8%左右。
中国经济增长周期图中国加入WTO后，将对我国的建筑设计业产生一系列的影响。
在未来的五年里，这种影响将逐步现露出来。
工程设计领域属服务贸易范畴，加入WTO后我们对外承诺是：加入WTO，为我们提供了一个很好的向国外学习的机会，但国外企业的进入，将使设计行业面临巨大的压力和挑战。
对于青岛市建筑设计院来讲，外国企业的进入将有可能抢走我们大量的业务，尤其是大型项目。
在国外设计院的竞争之下，我们的业务将有可能面临数量减少，金额缩小的危险。
青岛市受2008年奥运的影响，在未来的五年里，经济将会有较猛的发展势头，会促进进一步城市化的步伐，这对于青岛市建筑设计院的发展将会产生有利的影响。
（2）政治因素江泽民同志在十六大报告中提出“加快城市化进程”的要求，并且在十六大报告中制定了实施的原则和具体政策，十六大之后，中国将迎来城市化进程加快发展的新时期。
中国用城市化的发展拉动GNP增长的政策必定会拉动我国建筑业的发展，这对于我国建筑业行业将是一个很好的机遇。
从国家的政策分析来看，在未来的五年里，我国的建筑设计行业还有较大的发展空间。
我们在战略上要盯住国家的产业政策，国家产业政策的偏重有可能带来巨大的市场。
中国政府要进一步加强勘察设计市场的整顿，这对勘察设计市场的规范化将有着积极的影响。
青岛市建委在2003年的全市勘察设计咨询管理工作会议上也明确提出要把规范市场秩序，促进行业健康发展做今后的重点工作。
这将有利于整顿规范勘察设计市场秩序，建立统一、开放、竞争、有序的市场秩序，今后的勘察设计市场将向着规范化、成熟化的方向发展。
（3）社会因素（4）技术因素中国的设计水平在世界上处于十分落后的状况，主要原因是：在我国，建筑设计单位对研究的重视程度和研究成果的社会化程度都不高，设计与科研存在严重的脱节现象。
中国建筑师在建筑设计的精细程度以及对建筑功能等的处理把握上，与国外有着较大的差距。
原因有两方面：一是建筑师本身文化修养的差距；二是设计周期和设计费的差距。
如何讲设计与科研结合起来，提高我们的设计水平，提高我们设计的精细程度是我国建筑设计行业亟待解决的问题。
2．房地产市场和设计市场分析（1） 房地产和设计市场总体分析1000200030004000500060007000800090001997年1998年1999年2000年2001年2002年年份房地产投资额中国房地产投资额增长图中国从80年代末到95年末掀起了第一次房地产发展的高峰。
在这段时间里，全国各地都开展了大规模的城市建设。
96、97年，国家对基本建设投资结构进行了调整，将工作重点转到棚户区改造和经济实用性民用住宅的建设上，建设投资急剧下降，这段时间是我国房地产业的调整时期。
98年以后，我国房地产业经过调整之后，再次进入快速发展的时期。
我国房地产市场已经连续5年快速发展，房地产投资持续几年保持较高的增长速度，增长幅度都在两位数以上，大大高于GDP的增长率；由于国家要用房地产业的发展拉动GDP的增长，并且中国目前城市化水平还很低，与发达国家相比还有较大差距，所以据估计，中国的房地产业在2008年以前还会保持平稳增长的趋势。
（2）青岛市房地产市场和设计市场分析①青岛市作为2008年奥运会承办城市，将逐步加大城市的基础设施建设，如机场、道路、奥运比赛场馆、沿海环境等的建设。
计划资金的投入会以20%的速度增长。
②围绕本市的南北差距，北部地区将要加大基础设施和环境建设力度，大规模旧城改造工程开始启动。
3．行业竞争对手分析（1）青岛本地竞争者目前青岛市存在200多家小型设计院，这些小院依仗体制上的灵活性和较低的人工成本拉走了大量的项目，尤其是小型项目。
（2）外地竞争者国内的一些大院在青岛仍占据一定的市场，他们凭借自身的综合实力，以及“外来和尚会念经”的心理影响，已经建立了一部分长期稳定的客户关系，加剧了对青岛市场的争夺，特别是大型共建项目。
例如：颐中体育场：北京院信息大厦：华东院商检大厦：江苏院（3）国外竞争者随着中国加入WTO，国外的设计事务所大量涌入中国，并在经济发达地区建立了常驻机构，他们几乎垄断了大型公共建筑的投标。
在青岛地区，会展中心、新侯机楼、奥运主会场等方案均由国外设计。
（二）内部环境1．资源评估（1）人力资源分析目前青岛市建筑设计院共有人，设计人员人，管理人员人，后勤人员人。
①年龄结构从以上的统计分析，我院作为一个智力性的设计科研单位，人员的年龄较为年轻，并且从近几年的发展来看，我院人员有年轻化的趋势。
造成这种情况的主要原因是我院原有技术人员的离开和应届毕业生的进入。
设计人员的年轻化对于我院的长远发展和技术力量的培养都有着积极的意义，但也会造成我院目前有影响力的技术人员偏少的现状。
②知识、学历结构我院平均学历水平与1999年相比，有了显著的提高，为我院的深化改革打下了良好的基础。
③职称结构④能力结构我院水准较高的建筑创作设计人员的构成，与我院在本市的地位不相适应，在一定程度上制约了我院向更高层次的发展。
⑤项目经理人员分析如果实行完全的项目制后，我院目前的项目经理人数量不能够适应项目管理的需要，我们必须要加强对项目管理人员的培养。
（2）营业收入现状与趋势分析青岛市建筑设计院收入变化趋势图10002000300040001999年2000年2001年2002年年份收入值我院的设计收入连年增长，且增长幅度越来越大，这是一种逐步成长的良好趋势。
但是对这种趋势进一步分析可以发现，我们的这种增长主要是因为受国家政策和本地区政策的影响，而不是我们自身核心竞争力提升的结果。
另外，我们的设计收入水平和济南院相比还有较大差距，并且这种差距呈逐年扩大的趋势。
2002年，我们院的设计收入还不到济南院设计收入的一半，这在面临着2008年奥运会巨大机遇下的青岛是很不正常的。
从以上的数据分析，我院的非设计收入已经占院总收入的1/3左右，且成逐年上升的趋势。
多元化经营人员数量仅占设计人员数量的1/4，而营业额却接近设计收入的1/2,显示了其强大的发展前景。
但多元化经营人员每年人均上交院的收入仅为1万元，只占设计人员的1/5，因此我们必须加强对多元化经营的管理，使其为设计院做出更大的贡献。
（3）资质与工作分析（4）设计质量和品牌分析我们院的产品质量保持相对稳定，但是优级品率太低，这不利于我们院核心竞争力的寻找和培育。
2．经营能力分析（1）市场分析青岛市市区设计人员约有5200多人，本院的主业人员186人，仅占3.6%，但任务占有率却接近30%。
这说明我院在本市还是有较强的市场开拓能力。
我院在外地市场的业务量仅占总业务量的%，而在国外的业务量更低，仅占总业务量的%。
这说明我院在外地市场和国外市场的开拓能力不足。
（2）生产能力从表内的数字看，我院有较强的生产能力。
基本上可以保证在客户的要求时间内按时交图，并且大部分的设计产品能达到优良品水平。
（3）服务能力我们院大部分项目都是在青岛本市，由于我们具有地缘优势和技术优势，因此我们具有很强的服务能力。