家电发展的论文
海尔公司毕业论文
海尔公司毕业论文海尔公司毕业论文随着时代的发展和科技的进步，大学生毕业论文也逐渐成为学生们毕业的一道门槛。
在这个过程中，学生们需要选择一个合适的主题，并进行深入的研究和分析。
而作为一家国际知名的企业，海尔公司无疑是一个非常有吸引力的研究对象。
海尔公司是中国最大的家电制造商之一，也是全球领先的家电品牌。
它以创新和品质而闻名，产品涵盖了冰箱、洗衣机、空调等多个领域。
海尔公司的成功并非偶然，而是其在市场竞争中不断创新和适应变化的结果。
首先，海尔公司的创新精神是其成功的关键。
创新是企业发展的动力，也是海尔公司持续领先的保障。
海尔公司注重技术研发和产品创新，在产品设计、功能改进和用户体验方面不断突破。
例如，海尔推出的智能冰箱可以通过手机远程控制和监控，为用户提供更加便捷和智能的生活体验。
这种创新精神使得海尔公司能够不断适应市场需求和消费者的变化，保持竞争优势。
其次，海尔公司注重品质和服务。
品质是企业生存的基础，而服务则是企业持续发展的关键。
海尔公司一直致力于提供高品质的产品和优质的服务，以满足消费者的需求和期望。
海尔公司通过建立完善的售后服务体系，及时解决用户的问题和反馈，赢得了消费者的信任和口碑。
这种注重品质和服务的理念使得海尔公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，并赢得了广大消费者的认可。
此外，海尔公司还注重企业文化和员工培养。
企业文化是企业的灵魂，而员工是企业的核心竞争力。
海尔公司倡导“用户至上、创新为魂”的企业文化，鼓励员工积极创新和提升自身能力。
海尔公司通过培训和激励机制，为员工提供发展和成长的机会，使他们成为企业的中坚力量。
这种注重企业文化和员工培养的做法使得海尔公司能够不断吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
然而，海尔公司也面临着一些挑战。
首先，市场竞争日益激烈。
随着家电市场的饱和和消费升级，海尔公司需要不断提升产品品质和服务水平，以保持竞争优势。
其次，科技创新的速度越来越快，海尔公司需要加大研发投入，不断推出具有竞争力的产品。
计算机系大学生毕业论文系列物联网技术在智能家居中的应用与智能化控制
计算机系大学生毕业论文系列物联网技术在智能家居中的应用与智能化控制计算机系大学生毕业论文系列：物联网技术在智能家居中的应用与智能化控制摘要：随着科技的快速发展，物联网技术在各个领域得到广泛应用，其中智能家居领域更是受到了人们的关注。
本文就物联网技术在智能家居中的应用和智能化控制进行论述。
首先介绍了智能家居的概念和发展现状，随后分析了物联网技术在智能家居中的应用场景和优势。
接下来，详细探讨了物联网技术在智能家居中的智能化控制手段，包括传感器、通信技术、数据分析算法等。
最后，对物联网技术在智能家居中的应用与智能化控制进行总结，并展望了未来的发展趋势。
关键词：计算机科学、大学生、毕业论文、物联网技术、智能家居、智能化控制第一章：引言随着信息技术的迅速发展和人们生活水平的提高，智能家居正在成为一个备受瞩目的领域。
物联网技术作为智能家居的核心技术，为智能家居的实现和发展提供了支持。
本章将介绍智能家居的概念和发展现状，并阐述本论文的研究目的和意义。
第二章：物联网技术在智能家居中的应用场景和优势2.1 智能家居的概念和定义智能家居是指通过计算机技术、通信技术和控制技术，将各种家用设备和系统集成在一起，形成一个具备自动化控制、远程监控、智能化服务等功能的智能化居住环境。
2.2 物联网技术在智能家居中的应用场景物联网技术在智能家居中有广泛的应用场景，如智能安防系统、智能照明系统、智能家电系统等。
本节将详细介绍这些应用场景，并分析它们对人们生活的影响。
2.3 物联网技术在智能家居中的优势物联网技术在智能家居中具有诸多优势，如提高生活的便利性、节能环保、增加安全性等。
本节将对这些优势进行详细阐述。
第三章：物联网技术在智能家居中的智能化控制手段3.1 传感器技术在智能家居中的应用传感器技术是实现智能化控制的重要手段之一。
本节将介绍常见的传感器技术及其在智能家居中的应用。
3.2 通信技术在智能家居中的应用通信技术是连接各种设备和系统的重要手段，为智能家居的实现提供了基础。
洗衣机毕业论文
洗衣机毕业论文洗衣机毕业论文洗衣机是现代家庭不可或缺的家电之一，它的发明和普及极大地改变了人们的生活方式。
在这篇毕业论文中，我将探讨洗衣机的历史、工作原理以及对人们生活的影响。
一、洗衣机的历史洗衣机的历史可以追溯到18世纪末，当时的洗衣工作完全依赖于人力。
人们需要用手搓、拍打和搅动衣物，以去除污渍和污垢。
这种方式不仅费时费力，而且效果不佳。
直到19世纪末，人们才开始尝试使用机械设备来完成洗衣工作。
最早的洗衣机是手动转动的，但仍然需要人们亲自搓洗衣物。
随着技术的发展，电动洗衣机开始出现。
1920年代，美国的一家公司推出了第一台电动洗衣机，这标志着洗衣机的进一步普及。
20世纪50年代，随着家庭电气化的普及，洗衣机成为了家庭必备品。
从那时起，洗衣机的设计和功能不断改进，以适应人们的需求。
二、洗衣机的工作原理洗衣机的工作原理主要包括水的注入、衣物的搅动和漂洗、以及水的排出等过程。
首先，用户需要将衣物放入洗衣机的滚筒内，然后加入适量的洗涤剂。
接下来，洗衣机会自动注入水，并开始搅动和清洗衣物。
在这个过程中，洗涤剂会溶解衣物上的污渍和污垢。
随后，洗衣机会自动排出脏水，并进行漂洗。
漂洗是为了去除洗涤剂残留在衣物上的化学物质。
最后，洗衣机会再次排出水，并进行脱水过程。
在脱水过程中，洗衣机会高速旋转滚筒，以将衣物上的水分除去。
完成这一系列过程后，用户只需将洗好的衣物取出晾干即可。
三、洗衣机对人们生活的影响洗衣机的普及对人们的生活产生了深远的影响。
首先，洗衣机节省了人们大量的时间和精力。
相比于手动洗衣，洗衣机能够自动完成洗涤过程，让人们有更多的时间去做其他事情。
这使得家庭主妇能够更好地平衡家庭和工作之间的关系。
其次，洗衣机的普及提高了洗衣的效率和质量。
洗衣机能够在短时间内完成大量衣物的清洗，而且洗涤剂的使用更加均匀，能够更好地去除污渍和污垢。
这使得衣物更加干净，延长了衣物的使用寿命。
此外，洗衣机的发展也推动了相关产业的发展。
家电行业“零库存”管理研究——以青岛海尔集团为例-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要：随着近几年来我国制造业高速发展，特别是家电制造业，已经是全球家电制造的主力军。
如今，在长期的品牌和价格竞争之后，家电行业从原本的暴利行业成为了微利行业，日益加快的产品更新速度和顾客要求的提高使家电制造商不得不寻求一些改变来节省制造成本，然而在制造成本环节方面所能提供的成本降低已经非常狭小。
家电制造企业应该要将目光投向隐性成本——库存成本。
而自从日本丰田公司所提出的“零库存”管理在2008年金融危机发挥的出色成效，许多家电制造商比如海尔，美的，格里都在探寻适合自己的“零库存”管理模式。
因此，“零库存”管理是当下制造企业所追求的理想库存管理模式。
本文根据供应链和零库存管理的理论，结合中国家电行业库存管理的现状，以海尔公司为例，阐述了实现零库存管理的方法以及企业实现零库存管理的优势，并提出了相关建议。
关键词：零库存；库存管理；供应链；ERP； JITZero inventory management research for home appliances industry in Qingdao Haier, for example Abstract:With rapid development in recent years, China's manufacturing industry, especially in home appliance manufacturing industry, has been the main force of global home appliance manufacturing. Now, in the long-term brand and price competition, the home appliance industry of the profits from the original industry has become a small profit industry, quickening product update speed and the improvement of customer requirements to make home appliance manufacturers have to seek some changes to save the manufacturing cost, however, in the aspect of manufacturing cost link can provide cost reduction is very narrow. Electrical home appliances manufacturing enterprises should be to look to the recessive cost, inventory cost. Since the Japanese Toyota company proposed "zero inventory" management play excellent results in the 2008 financial crisis, many home appliance manufacturers such as Haier, Midea, Gerry have been seeking for suitable for their own "zero inventory" management mode. Therefore, "zero inventory" management is the present manufacturing enterprise pursues the ideal inventory management. In this paper, according to the theory of supply chain and zero inventory management, inventory management present situation, the Chinese electrical appliances industry in the case of Haier company, expounds the method of zero inventory management and the advantage of the enterprises implement zero inventory management, and related Suggestions are put forward.Keywords:zero stock; inventory management; the supply chain; ERP; JIT1 绪论1.1 论文研究的背景与意义存货是企业需要的资产，是企业可以正常谋划运营的保障，但也是企业流动资产中流动性最差的资产，库存太多会占用企业大量的本钱，这关系到了企业的资金占用程度，资金运作效力以至于生存和发展，所以存货管理是企业管理中不能忽略的一个重要环节。
我国家电连锁经营现状、问题及其发展对策论文
我国家电连锁经营的现状、问题及其发展对策【摘要】本文通过研究我国家电连锁经营的现状，从中找出我国家电连锁经营业在发展中所出现的问题，并针对这些问题提出我国家电连锁经营业的发展对策。
【关键词】家电连锁经营；问题；对策一、我国家电连锁经营的发展现状2010年，中国连锁百强销售规模达到1.66万亿元，同比增长21.2%，增幅高出社会消费品零售总额2.8个百分点。
百强企业门店总数达到15万个，同比增长9.8%。
百强企业销售额占到社会消费品零售总额的11%，与上年基本持平。
其中苏宁电器集团以1562亿元的销售规模位居中国连锁百强榜首，国美电器以1549亿元的销售业绩排名第二位，江苏省五星电器的销售额是261亿元，排名第十六位，宏图三胞的销售额是200.9亿元，排名第十九位。
家电连锁企业价格大战的不断升级，传统家电的价格挤压和更新速度越来越吃力。
而以手机、数码、电脑为首的3c产品却以更新换代需求快，价格空间和发展潜力相对较大吸引了家电连锁巨头的目光。
从2005年起，国美、苏宁便大规模销售3c产品，不断扩大卖场里it数码展区和增加it数码产品。
家电连锁在it领域虽然只拿到了一成多的份额。
但同时这一成多份额也带来了相当可观的销售利润。
二、我国家电连锁经营存在的问题（一）经营理念有待升级目前，一些大型家电连锁企业都追求跨区域扩张，制定了快速发展店铺的宏伟计划。
但同时，在战略管理、营销管理、配送管理、人力资源管理等方面还相对滞后许多。
一些家电连锁企业的财务人员的管理水平明显滞后于企业发展要求，其最高管理层和决策层对企业真实的损益情况也不能全面快速地了解和掌握，导致企业业务规模在扩大，但赢利能力却在下降。
此外，各家电连锁企业热衷于进行的低层次扩张和价格战，使大量资金被占用，而企业所要求的信息流、商流、资金流、物流等问题也没有较好地解决。
（二）家电连锁企业扩张带来连锁力不足和人才短缺由于国内巨大的市场空间，各家电连锁巨头都忙于跑马圈地，忽视了对自身品牌的锻造。
毕业论文海尔
毕业论文海尔海尔集团是我国最大的家电制造企业之一，也是一个拥有着悠久历史的企业。
作为一个本科毕业论文，本文旨在通过对海尔集团的分析和研究，探讨其在市场竞争中的竞争优势以及未来的发展方向。
首先，海尔集团作为一个具有全球影响力的企业，其竞争优势主要体现在以下几个方面。
首先是品牌建设。
海尔集团从成立伊始，就注重品牌建设，通过长期的市场推广和品牌认知，成功地树立起了一个世界知名的品牌形象，这为其产品在市场上的销售起到了巨大的促进作用。
其次是技术研发。
海尔集团一直致力于技术创新和研发投入，在产品功能和质量上一直走在行业的前列，这使得海尔的产品在市场上具有很强的竞争力。
再次是全球化战略。
海尔集团早早就意识到全球化是未来企业发展的趋势，因此在全球各地建立了完善的销售网络和生产基地，这样不仅能够满足不同国家和地区的需求，还能够降低成本、提高效益。
最后是客户导向。
海尔集团一直坚持以客户为中心的经营理念，始终把满足客户需求作为最终目标，这为公司赢得了广泛的市场认可和口碑。
其次，未来海尔集团的发展方向应该是几个方面。
首先是绿色环保。
随着环境污染和资源稀缺问题的日益突出，海尔集团应该加大对绿色环保技术的研发和应用，推出更多的环保产品，提供更加环保的解决方案。
其次是智能化。
随着人工智能和物联网技术的快速发展，海尔集团应该抓住机遇，加强对智能家居领域的布局和研发，推出更多的智能化产品，提供更加智能化的生活方式。
再次是多元化发展。
海尔集团可以通过并购、合作等方式扩大业务范围，进一步扩大市场份额，提高公司的盈利能力。
最后是全球化布局。
虽然海尔集团已经在全球各地建立了销售网络和生产基地，但是在未来，应该更加深入地开拓国际市场，进一步巩固自身在全球的领先地位。
综上所述，海尔集团作为一个具有全球影响力的企业，有着明显的竞争优势，并且在未来的发展中有着广阔的发展空间和方向。
通过持续的技术创新、全球化战略和客户导向，海尔集团有望成为一家更加绿色、智能、多元化和全球化的企业。
海尔集团论文总结范文
摘要：本文以海尔集团为研究对象，对其发展历程、多元化经营战略、内部控制与成本控制等方面进行了全面分析。
通过对海尔集团的成功经验总结，旨在为我国其他企业提供借鉴和启示。
一、引言海尔集团，作为中国家电行业的领军企业，自1984年创立以来，历经三十多年的发展，已成为全球知名的家电品牌。
本文从发展历程、多元化经营战略、内部控制与成本控制等方面对海尔集团进行总结分析。
二、海尔集团发展历程1.初创阶段（1984-1991年）：海尔集团从一家濒临倒闭的集体小厂起步，经过艰苦创业，成功转型为家电企业。
2.发展阶段（1992-2000年）：海尔集团抓住中国改革开放的机遇，迅速发展壮大，成为国内家电市场的领军企业。
3.国际化阶段（2001年至今）：海尔集团积极拓展海外市场，实现了全球化布局，成为全球知名的家电品牌。
三、海尔集团多元化经营战略1.根据企业能力控制多元化的节奏：海尔集团在多元化经营过程中，始终坚持根据自身能力控制多元化节奏，确保各业务板块协调发展。
2.根据行业相关程度进入新行业：海尔集团在进入新行业时，注重选择与现有业务相关度较高的行业，降低进入门槛。
3.针对不同情况采取不同的进入方式：海尔集团根据不同行业和市场需求，采取合资、收购、自建等多种进入方式，实现多元化经营。
四、海尔集团内部控制与成本控制1.内部控制：海尔集团建立了完善的内部控制体系，包括财务控制、采购控制、生产控制等，确保企业运营的规范性和高效性。
2.成本控制：海尔集团通过集中采购、联合采购、第三方采购、全球采购等手段，降低采购成本；同时，加强对生产环节材料消耗的控制，降低生产成本。
五、结论海尔集团的发展历程充分展示了其战略眼光和创新能力。
在未来的发展中，海尔集团应继续坚持多元化经营战略，加强内部控制与成本控制，进一步提升企业核心竞争力。
对我国其他企业而言，海尔集团的成功经验具有重要的借鉴意义。
小家电市场研究论文
摘要随着社会经济的高速发展，人民生活水平的不断提高，人们对于家用电器的需求日益增多。
最近几年，沈阳等大、中型城市的大家电市场逐渐趋于饱和，小家电市场异军突起。
然而在小家电市场领域，一方面由于家电生产商了解到小家电市场具有利润空间大，技术要求门槛低等特点，进而将生产重心转向小家电领域，造成了小家电的品牌竞争；另一方面随着商品市场的日新月异，各大零售终端例如国美、苏宁等家电卖场的增多，导致小家电的价格竞争，都不同程度的影响到了小家电市场的发展。
沈阳兴隆大天地购物中心有限公司隶属于辽宁兴隆大家庭商业集团，是该集团继兴隆大家庭后在沈阳全力打造的第二家摩尔，地处于铁西商业圈，建筑面积约13.8万平方米，是一艘名副其实的商业航母。
在这里各种商业业态百花齐放，几百家名店汇聚一堂，集购物、餐饮、娱乐、休闲、社会服务为一体，全面体现当代摩尔的风范。
本文从外部环境分析入手，查阅和整理了大量二手资料，较为详细地分析了企业所处的经济、技术、人口、地理等宏观环境，对比分析了行业状况和竞争者情况。
为获得一手资料，深入企业内部，对企业的营销现状进行了细致的了解和分析，最终明确了企业面临的机会和威胁、存在的优势和劣势。
在此基础上，结合实地市场调查资料，运用所学市场营销理论，有针对性地提出了一系列营销策略，包括产品策略、渠道策略、促销策略等，这对沈阳兴隆大天地小家电市场现有的营销状况有着积极的作用。
关键词：兴隆大天地；小家电；营销策略目录摘要 (1)ABSTRACT ................................................ 错误！未定义书签。
目录.. (2)1 公司概述 (4)1.1沈阳兴隆大天地简介 (4)1.2大天地小家电产品介绍 (4)2 环境分析 (6)2.1宏观环境分析 (6)2.1.1 经济环境 (6)2.1.2 人口环境 (7)2.1.3 地理环境 (8)2.1.4 政治环境 (8)2.1.5 技术环境 (8)2.2微观环境分析 (9)2.2.1 顾客分析 (9)2.2.2 竞争者分析 (10)2.2.3 企业内部环境分析 (11)2.3行业现状分析 (12)2.3.1 行业现状 (12)2.3.2 影响行业发展的因素 (12)2.4SWOT分析 (13)3目标市场策略 (15)3.1目标市场 (15)3.2营销目标 (15)3.3 市场细分 (15)4 营销策略研究 (16)4.1产品策略 (16)4.1.1 品牌策略 (16)4.1.2 产品组合策略 (17)4.2营销渠道 (17)4.3价格策略 (18)4.3.1 确定定价目标 (18)4.3.2 分析竞争对手 (18)4.4促销策略 (19)4.4.1 广告 (19)4.4.2 公共关系 (19)4.4.3 抽奖 (20)4.4.4 兴隆卡 (20)5 结论 (21)致谢 (22)参考文献 (23)ATTACH RECORDED (24)1公司概述1.1 沈阳兴隆大天地简介辽宁兴隆大家庭商业集团创建于1993年，已在盘锦、沈阳、营口、大石桥、铁岭、朝阳、新民、调兵山8个城市拥有12家大型商场，总经营面积超55万平方米，年销售额突破50多亿元，年纳税2.2亿元，员工总数3.1万余人。
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零售家电企业创业企划书摘要：家电化是一个现代化国家发展的必要趋势，在许昌市我准备开一个家电企业，产品是大家电和小家电，刚刚成立的企业要如何面对企业内和企业外的变化的！关键词：许电，企业定位，企业预测，企业预算，小家电，家电的发展趋势！一：基本情况：企业名字：许电股份有限公司经理：钦巍巍地址：河南省许昌市文峰路1516号大街！产品：洗衣机，电脑，电冰箱，电动车，电视机，小家电等等。
家电市场现状及未来趋势：2010年城市家电市场仍具成长基础。
我们观察了最近3年的月度家电销售数据，2009年下半年家电业增速很高，主要是2008年需求的滞后反映。
从全年看，2009年空调和冰洗的城市零售量同比增速分别为16%、5%、5%，明显低于2006、2007年的水平，2009年城市家电市场并未明显透支未来成长空间，2010年仍具备较好的成长基础。
同时，由于基数效应，2010年第一季度城市家电业的销售量同比快速增长，之后虽具备增长基础，但增速弹性较大，且市场预期较高，尚需根据政策效果等多方因素再做判断！所以，家电销售型企业，市场还是很大的，前途是光明的，特别是在二三线城市，随着改革开放，市场的潜力很大！二：许电经营目标：最低可以接受目标：最低可接受目标是，可以不赚，但是不能赔！最高目标：目标分层完成，总四个层次，五年可以上市，十年能达到中型家电企业！十五年达到国家大型企业，二十五年达到世界型企业标准，进入世界五百强！三：家电的分类：国外把家电分为3类：白色家电、黑色家电和米色家电。
白色家电指可以替代人们家务劳动的产品；黑色家电可提供娱乐，像彩电、音响等；米色家电指电脑信息产品。
除以上几种外，还有绿色家电，指在质量合格的前提下,高效节能且在使用过程中不对人体和周围环境造成伤害,在报废后还可以回收利用的家电产品。
一般家电界把传统家电分为三类：黑色家电、白色家电、小家电。
黑色家电主要包括电视机、录像机、音响、VCD、DVD等,是可提供娱乐的；白色家电则以空调、电冰箱、洗衣机为主；小家电指的是电磁炉、电热水壶、风扇等家电产品。
四：开业前市场调查与预测：家庭电气化,是社会发展的必然趋势,家用电器应当列为轻工业部的重点行业,加速发展。
这样做,不仅符合现代化的潮流,适应消费者的需要,而且对增加国家财政收人和回笼货币均有好处,并可以为实现在本世纪末工农业总产值翻两番做出贡献。
行业快速发展，市场潜力巨大：为了更好了解小家电市场的变化和趋势，中国家用电器协会特意委托知名市场调查公司做了《2010年度中国小家电市场消费者调查报告》。
报告显示，近几年小家电市场复合年增长率达到25%，中国小家电业高速发展的现状是业内有目共睹的。
该报告的调查数据显示，电饭锅是目前中国家庭普及率最高的小家电，超过97%的家庭拥有电饭锅且经常使用;其次是电磁灶，普及率达77%;电水壶和室内加热器的普及率也都超过50%，分别约为64%和53%;近几年才流行起来的电压力锅增长势头明显，目前约有41%的家庭拥有这种产品。
然而，从每户家庭拥有量来看，中国家庭的小家电保有量仍然偏低，具有巨大开发潜力。
统计数据显示，发达国家平均每户家庭的小家电拥有量近40种，而中国大中城市每户家庭小家电平均保有量还不到10种，市场容量远未饱和。
由此可见，中国小家电市场发展潜力巨大。
业内人士普遍认为，未来几年将是中国小家电市场爆发性增长的黄金时期，整个行业前景广阔，这为小家电企业带来极具诱惑的市场发展时机。
在二三线城市，有点家电下乡的意思，特别是在中国，农村9亿农民，市场巨大，所以，通过对中国大的环境和小环境的比较，我认为中国家电市场的春天马上就要来到！五：对竞争对手进行市场调查：中国俗话说的好，知己知彼方能百战百胜！在中国谈到电器销售型企业，我们不得不谈两家企业，国美和苏宁！首先我们来了解一下国美，在1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。
在18年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。
如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌，正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第五十三，2007年度中国企业500强排名中名列第三十七。
2008年，在世界品牌价值实验室编制的“中国购买者满意度第一品牌”中排名第5位。
苏宁：不用说了，说到国美肯定会想到苏宁。
就和麦叔叔和K爷爷一样，彼此恨得咬牙切齿，但实力比较相当。
两家价格差的也不多，往往根据不同时段的打折力度来吸引顾客。
当然，现在黄光裕…进去了‟，从一些数据来看，苏宁现在比国美牛一些（国美财富缩水，而苏宁则加大，并在国外也开始做市场）五星：是百思买旗下的，主要做二三线城市，在江苏、安徽、浙江、山东、河南、四川、云南七个省份拥有专业化连锁卖场近170家。
当然在大城市里也有，但是其打折力度拼不过前两家，还不足以与前面两巨头相争宏图三胞：电脑、电脑副产品等方面有一定竞争力百思买：企业购买比较多其他电器城，如百脑汇等等，很多电器城也算一块比较小的竞争力吧：以山寨和水货等著称另外：新进入的一些其他国际电器企业：潜在的竞争对手，这一块虽然目前不能和国美苏宁相比，但未来可能有一定竞争力！因此，在竞争对手如此林立的时代，并不是我办家电是一个不知趣的举动，因为家电在中国，除了国美与苏宁之外，都没有形成一个良好的品牌，因此，这样一个市场实际上还没有饱和！我觉得这是一个机会！六：如何进去家电市场：在许昌已经有了国美苏宁等比较成熟的家电企业，所以，作为一个后进入者，就必须采取合理的战略，在谈到如何进入市场，比较明智的是做市场跟随者战略！因为首先在市场上你是一个后进入的企业，在市场地位上绝对是边缘地位！再次，家电是产品的同质程度高，产品差异化和形象差异化的机会较低；服务质量和服务标准的趋同；消费者对价格的敏感程度高；行业中任何价格挑衅都可能引发价格大战；大多数企业准备在此行业中长期经营下去。
企业之间保持相对平衡的状态，不采用从对方的目标市场中拉走顾客的做法。
在行业中形成这样一种格局，大多数企业跟随市场领先者走，各自的势力范围互不干扰，自觉地维持共处局面。
市场跟随者的基本要求：市场跟随者不是盲目、被动地单纯追随领先者，其任务是确定一个不致引起竞争性报复的跟随战略，在不同的情形下有自己的策略组合和实施方案。
其战略要求：必须懂得如何稳定自己的目标市场，保持现有顾客。
并努力争取新的消费者或用户；必须设法创造独有的优势，给自己的目标市场带来如地点、服务、融资等某些特有的利益；还必须尽力降低成本并提供较高质量的产品和保证较高的服务质量，提防挑战者的攻击，因为市场跟随者的位置是挑战者的首选攻击目标。
市场跟随者战略的类型：（1）紧密跟随。
战略突出“仿效”和“低调”。
跟随企业在各个细分市场和市场营销组合，尽可能仿效领先者。
以至于有时会使人感到这种跟随者好像是挑战者，但是它从不激进地冒犯领先者的领地，在刺激市场方面保持“低调”，避免与领先者发生直接冲突。
有些甚至被看成是靠拾取主导者的残余谋生的寄生者。
（2）距离跟随。
战略突出在“合适地保持距离”。
跟随企业在市场的主要方面，如目标市场、产品创新与开发、价格水平和分销渠道等方面都追随领先者，但仍与领先者保持若干差异，以形成明显的距离。
对领先者既不构成威胁，又因跟随者各自占有很小的市场份额而使领先者免受独占之指责。
采取距离跟随策略的企业，可以通过兼并同行业中的一些小企业而发展自己的实力。
综上所述：许电决定要先采取距离跟随！因为刚刚起步，无论资金还社会因素都没有任何优势！七：产品与服务管理：成立许电官方网站服务专区分:六个模块1：产品的知识2：在线保修3：延保查询4:视频指南5：用户感言6：投诉专线热线电话！服务理念：许电服务工作紧紧围绕用户需求，一切为用户着想。
“想在用户前面，做在要求前面。
”制定了严格的服务规范，建立了高标准服务体系，发扬“辛苦我一人，温暖千万家”的服务精神，“我要是用户，我会怎么想”，设身处地为用户着想。
通过周到细致的工作，以人性化、感动式的服务，为客户提供全方位专业化“亲情”服务，让用户全程无忧、快乐消费。
服务保障：在许电成立起，一定要建立一个具有覆盖全市的庞大的售后服务队伍。
建立和实施CRM客户关系管理系统和呼叫中心系统等高科技信息技术，实现了服务工作各环节的信息化实时监控和操作，与客户形成了良性互动，并使服务工作更加规范，工作效率和服务水平得到明显提高。
服务三大特色：①全过程：高标准服务包含了从前期调研、咨询到售后服务全过程，并通过服务升级，使之成为螺旋式上升的改进系统，确保顾客全程无忧。
②全员参与：公司树立“二线为一线服务，全员为用户服务”的思想，要求参与生产和服务的各个过程的所有员工都抱着对客户负责的态度，确保按照完美服务要求开展每一项工作。
③个性化服务：根据不同客户类型，采用差异化的服务方式，满足顾客的个性化需求。
八：人力资源管理：（1）人才战略“汇聚业内英才，共创事业辉煌”，许电诚邀业界精英加盟！对许电来说，我们要想取得伟大的成功，就必须拥有拥有一批有才华，有创造力，勇于奉献的员工，这是成功的基础。
人才是企业最宝贵的资源，是创造价值的力量源泉。
许电坚持个人与企业共同成长，在企业经营目标下自主经营、自我管理，实现个人与企业共同价值的提升。
我们秉承“以人为本”的理念，致力于引进与企业文化相契合的优秀人才，以高度责任感与积极创新精神为客户提升价值。
坚持“没有最好，只有更好”的公司信念，追求卓越、拼搏进取，坚信我们能创造奇迹、拥有无限可能。
拥有激情，实现梦想，“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。
许电让您的潜力得以最大地发挥吧！今天牵手许电，明天荣辱与共！用人原则：公司用人的首要原则是“德才兼备，以德为先”。
“德”是用人的必要条件，“才”是用人的充分条件。
“有德有才必将重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无才无德坚决不用。
”“德”的基本要求是遵纪守法、具有社会责任感；认同许电的价值理念和企业文化；诚信敬业、认真负责。
“才”的基本标准是符合岗位职责要求、能够胜任本职工作，具备创造良好业绩的素质和技能。
人才使用“人岗匹配”，尊重人才，用其所长，注重工作职责与其个人素质、技能、兴趣的结合，通过合理授权和绩效管理，为员工提供广阔的发展空间。
人才选拔“选将不点将”，实行内部培养、外部招募相结合。