市政公用工程施工现场管理
市政公用工程施工现场管理
高， “ 精 品工程” 的理念 已深入人心。在老城 区改造和新 区的发展 中， 市政公 用工程都进行 了大规模的改建和新建 ， 使得城市功能更 加 完善 ， 市政公用工程质量对提 高工程项 目的经济效益和社会 效益均具有重大意义。 如何提 高市政公用工程质量以及 管理水 平． 作
者结合 多年从事 市政公 用工程 的管理 实践经验 ， 探讨 下管理体会 关键词 ： 市政公用工程 ： 工程质量 ： 科学管理
丝不苟 的工 作作风 ，执行施工规范 和质量标准的法制观念 ． 不 可有急功近利 的浮躁心态 。 其次应 当加强基本 的理论水平和操
作技能培训和教育 。
（ ３ ） 重视施工原材料的选用 。材料质量是工程实体 质量的 基础 ， 材料 质量 不符合要求 ， 工程质量就不可能符合标准。特别 是 对于市政公用工程 ， 材料种类相对较少 、 用 量大 ， 任何 一种材 料质量不合格都会对整个工程的质量产生重大的影响。 在市政 公 用工程施 工过程 中 ， 对 于需要 检验 的材料 。 必须及 时严格按 照现场见证 取样规定 ， 选 取样 品 ， 送 到相关检 测部 门进 行质量 检测 ， 获得材料 的检测信息 ， 合格后 方可选用 。 （ ４ ） 重视机械设备 的选择 。施工机械设备尽管不直接用 于 工 程实体 ， 但对工 程质量会 产生直 接影响 ， 所 以在工程 方案 的 确 定 中， 选用先进 的 、 可靠的 、 适用 的 、 符合技术 要求 的机械设 备， 对保证 和提 高工 程质量有举足轻重 的作用 。特别 对带有 电 子计量 、 控制 的设备 ， 要定期进行检查 和维护 ， 使其 达到设备 的 基本性 能 ， 确保设备运行 正常 ， 使混凝 土 、 砂浆等配 比及构件 的 加工生产满足工程质量 的要求 。 ２ 科学管理 。 分步控制 （ １ ）施工前 的准备工作 。首 先要领会设计 意 图和指导 思 想， 熟悉 图纸的内容 。掌握 涉及 到的施工规范及质量标准 ， 了解 施工现场的环境和条件 ， 做好 图纸会 审工作 。 其次 ， 根据 实际情 况， 组织 审批施工组织设计 ， 设定质量管理程序 、 关键节点及 主 要 内容 ， 做 到有 的放矢 ， 有序进行。 （ ２ ） 注重总体质量 ， 强化细节管理 。 一是根据批准的施工组 织设计 ， 强化质量管理 。 把质量放在第一位 ， 实行标准化施工 ： 二 是强化细部处理 ，如在旧城 区市政道路工程改造过程 中 ，注重
市政公用工程施工中的问题
市政公用工程施工中的问题及对策随着城市化进程的加快，市政公用工程在城市基础设施建设中的地位日益重要。
市政公用工程包括给水工程、排水工程、燃气工程、热力工程、道路工程、桥梁工程、城市隧道工程、公共交通工程、轨道交通工程、环境卫生工程、照明工程、绿化工程等。
然而，在市政公用工程施工过程中，仍然存在一些问题。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
一、市政公用工程施工中的问题1. 施工质量问题在市政公用工程施工过程中，施工质量是一个非常重要的问题。
一些施工单位为了追求利润，可能会使用不合格的建筑材料、施工工艺不规范、偷工减料等现象。
这些问题会导致工程质量不稳定，甚至出现安全隐患。
对策：加强施工现场监管，严格执行工程质量标准，对施工单位进行严格的资质审查，加大对不合格行为的惩处力度。
2. 环境保护问题市政公用工程施工过程中，可能会对周边环境造成一定的影响，如噪音、扬尘、废水等污染问题。
这些问题不仅会影响周边居民的正常生活，还可能对生态环境造成损害。
对策：制定施工环境保护方案，严格执行环保法规，对施工过程中的污染进行有效治理，提高施工单位的环保意识。
3. 施工安全问题市政公用工程施工过程中，安全隐患也是一个不容忽视的问题。
施工现场可能存在高处作业、电气设备、机械设备等安全风险。
若施工安全管理不到位，可能导致安全事故的发生。
对策：建立健全施工安全管理制度，提高施工人员的安全意识，加强施工现场的安全巡查，确保施工安全。
4. 工程变更问题在市政公用工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现工程变更。
工程变更可能导致工程进度延误、投资增加等问题。
对策：加强工程变更管理，建立完善的工程变更审批制度，确保工程变更的合理性和科学性。
5. 施工进度问题市政公用工程施工过程中，施工进度也是一个关键问题。
施工进度延误可能导致项目不能按期完成，影响城市基础设施建设的正常运行。
对策：制定合理的施工进度计划，加强对施工进度的监控，确保施工进度按照计划进行。
浅谈市政公用工程施工现场管理 陈家志
浅谈市政公用工程施工现场管理陈家志发表时间：2017-07-12T16:44:07.550Z 来源：《基层建设》2017年第7期作者：陈家志[导读] 摘要：市政公用工程不同于一般的工、农业产品，它是一种投资巨大、生产过程复杂、涉及面广的特殊产品。
身份证号码： 45250219820406xxxx 摘要：市政公用工程不同于一般的工、农业产品，它是一种投资巨大、生产过程复杂、涉及面广的特殊产品。
其工程质量的好坏关系到人民生命财产的安危，直接影响国民经济的发展，因此必须加强市政公用工程施工管理工作。
关键词：市政公用工程；质量；进度；监督引言：市政公用工程属于政府投资的工程，是城市基础设施的一个重要组成部分，是城市经济和社会发展的基础条件，与广大城市人民生产和生活密切相关，直接为城市生产、生活服务，为城市进行物质生产和人民生活提供必不可少的物质条件的城市共用设施。
一、市政公用工程施工管理的主要内容1、市政施工管理应从项目合同管理开始市政公用工程造价较高，施工单位必须要依法签订合同，并严格履约。
从工程投标开始，合同的签订、履行和进度都要进行专项管理。
合同管理过程可能涉及对国内、国际相关的法律条文的掌握，更要对合同细节条款、合同要件有较强的解读能力，施工单位要重视合同管理，合同管理要有专业的人才来进行。
2、施工现场管理主要包括生产要素优化、施工地点的检查安排与布置、清场等内容，要严格遵守《建设工程施工现场管理规定》等相关的法律法规进行。
这里的生产要素主要包括材料、设备、施工人员、资金等各个方面，要掌握每种生产要素的特性，并依据一定的原则和方法进行动态管理和优化配置。
3、随时检查施工进度与施工计划、施工目标是否相符施工前，施工单位确定的阶段性目标和最终目标，在管理过程中要周期性的检查和调整，通过组织协调和风险管理来保证各项目标的实现。
因此，应当坚持以控制论原理为指导，进行全过程的科学控制。
4、组织协调组织协调的含义是通过组织的形式，疏通项目管理中的关系，排除影响和干扰工程进程的因素。
市政工程施工现场管理
市政工程施工现场管理市政工程是指政府组织实施的公共基础设施和公共服务设施的建设项目，包括道路、桥梁、给水排水、供电供气、环境保护、市政管网等。
市政工程的施工现场管理是指在市政工程建设过程中，对施工现场的各种活动进行有效管理，确保施工安全、质量和进度等目标的实现。
市政工程施工现场管理工作的重要性不言而喻，它涉及到工程的顺利进行，直接影响到城市基础设施的完善和发展。
市政工程施工现场管理主要包括以下几个方面：1. 管理体系建设市政工程施工现场管理要建立科学规范的管理体系，包括领导机构、管理制度、管理流程和责任制度等。
管理体系的建设是市政工程施工现场管理的基础，只有建立了科学规范的管理体系，才能有效地实现对施工现场的管理。
2. 安全管理安全是市政工程施工现场管理的首要任务，也是最基本的要求。
施工现场经常存在各种安全隐患，如高空作业、深基挖掘、起重吊装等，要加强安全管理，不断提高安全防范意识，确保施工过程中的安全。
3. 质量管理质量是市政工程施工现场管理的核心内容，是市政工程建设的重要保障。
要加强对施工现场的质量管理，明确质量目标，建立质量保证体系，加强质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
4. 进度管理进度是市政工程施工现场管理的重要指标，也是工程质量和安全的保障。
要加强对施工进度的管理，制定合理的施工计划，加强施工组织和协调，确保工程按时完成，提高工程建设效率。
5. 环境保护市政工程施工过程中会产生大量的噪音、粉尘、废水等污染物，影响周边居民生活质量。
要加强对施工现场的环境保护工作，采取有效措施减少污染物的排放，保护周边环境的清洁和整洁，维护周边居民的环境权益。
6. 物资管理市政工程施工现场需要大量的物资和设备支持，要加强对物资的管理，做好物资的采购、储备、运输和使用工作，确保物资供应的及时可靠，保障施工现场的施工需要。
市政工程施工现场管理是一项复杂的工作，需要多方面的协调和配合，同时也需要管理人员具有一定的管理经验和技能。
市政管网工程施工现场制度
市政管网工程施工现场制度一、总则为了保障市政管网工程施工现场的安全生产及顺利进行，提高工程质量，制定本制度。
二、施工组织1. 项目经理负责组织施工，保障施工现场的安全生产和环境保护工作。
2. 工程部负责制定施工进度计划和控制施工进度。
3. 安全部负责制定施工现场安全管理制度，负责施工现场安全生产管理工作。
4. 质量部负责制定质量管理制度，负责施工现场质量管理工作。
5. 材料部负责配送施工所需材料，并做好材料管理工作。
6. 设备部负责配送施工所需设备，并做好设备管理工作。
三、劳动保护1. 所有参与施工的工人必须经过岗前培训，掌握相关安全操作规范。
2. 施工人员必须佩戴好安全帽、安全鞋等防护用品，严禁穿拖鞋、拖鞋等不符合安全要求的服装。
3. 施工现场应设置安全警示标识，保证施工区域的安全通道畅通。
4. 施工现场应设置消防器材，定期进行演练，并设立应急预案，保障施工现场发生火灾等突发事件时的及时处理。
5. 施工现场必须保持整洁，杜绝乱堆乱放现象，确保施工现场安全整洁。
四、环境保护1. 施工现场应设置固定的废弃物收集点，分别投放不同种类的垃圾。
2. 项目经理应对施工现场的污水、废气等进行监测，确保不对周边环境造成污染。
3. 施工现场应加强对施工噪音的管理，尽量减少噪音对周边居民的影响。
4. 施工现场应定期清理周边道路，保证施工现场周围环境卫生。
五、安全生产1. 施工现场应制定施工安全管理制度，并将制度告知施工人员，确保施工人员对安全管理制度的知晓和遵守。
2. 施工现场应定期组织安全生产培训，提高施工人员的安全意识。
3. 项目经理应负责安全生产监督工作，定期组织安全检查，查找安全隐患并制定整改措施。
4. 施工现场应设置安全警示标识，提示相关人员注意施工安全。
5. 施工现场应设立应急预案，确保发生事故时的及时处理，保障施工人员和施工物的安全。
六、质量管理1. 施工现场应严格按照设计图纸和规范要求施工，确保工程质量。
一建【市政】第60讲-市政公用工程施工现场管理
2020一级建造师《市政公用工程管理与实务》第六节市政公用工程施工现场管理1K420061施工现场布置与管理的要点一、施工现场的平面布置与划分（一）基本要求【动态特性】（二）总平面图设计依据（三）总平面布置原则（1）尽可能减少施工用地；（2）材料避免二次搬运；（3）尽量减少各工种干扰；（4）减少临时设施搭设，尽可能利用原有建筑物；（5）方便生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内，并远离施工区。
（四）平面布置的内容（1）施工图上所有地上、地下建筑物、构筑物以及其他设施的平面位置。
（2）给水、排水、供电管线等临时位置。
（3）生产、生活临时区域及和仓库、材料构件、机具设备堆放位置。
（4）现场运输通道、便桥及安全消防临时设施。
（5）环保、绿化区域位置。
（6）围墙（挡）与入口（至少要有两处）位置。
二、施工现场封闭管理（二）围挡（墙）（1）应沿工地四周连续设置，不得留有缺口。
（2）围挡的用材宜选用砌体、金属材板等硬质材料。
不宜使用彩布条、竹篱笆或安全网等。
（3）施工现场的围挡一般应不低于1.8m，在市区内2.5m。
（4）禁止在围挡内侧堆放散装材料以及架管、模板等。
（三）大门和出入口（1）施工现场应当有固定出入口，出入口应设置大门，并应在适当位置留有供紧急疏散的出口。
（4）施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”。
五牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防安全牌、安全生产（无重大事故）牌、文明施工牌；一图：施工现场总平面图；文明施工承诺牌：签署承诺书，内容包括——泥浆不外流、轮胎不沾泥、管线不损坏、渣土不乱抛、爆破不扰民、夜间少噪声。
（四）警示标牌布置与悬挂（2）根据国家有关规定，施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等属于危险部位，应当设置明显的安全警示标志，必要时设置重大危险源公示牌。
施工现场工程管理制度
施工现场工程管理制度一、总则为确保施工现场工程的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，保护环境，依据国家相关法律法规和标准，制定本制度。
二、施工现场管理1. 施工现场应符合国家及地方政府的安全生产、文明施工等相关规定。
2. 施工现场应实行封闭式管理，设置门岗管理制度，严格执行施工现场人员佩戴证明身份的证卡进出。
3. 施工现场周边应设立围护设施，保持工地周边整洁，无垃圾、污水等污染。
4. 施工现场应设置五图一牌，包括总平面布置图、施工现场安全示意图、施工现场文明施工示意图、施工现场环境保护示意图、施工现场交通示意图和施工现场管理制度牌。
三、工程质量管理制度1. 施工单位应按照设计文件和施工技术标准进行施工，确保工程质量。
2. 施工单位应建立健全工程质量管理制度，加强对施工过程的质量控制。
3. 施工单位应定期对施工人员进行质量教育和培训，提高施工人员的质量意识。
4. 施工单位应定期对施工现场进行检查，确保施工质量符合要求。
四、安全生产管理制度1. 施工单位应建立健全安全生产管理制度，制定并落实安全生产责任制。
2. 施工单位应开展安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识。
3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 施工单位应按照施工现场的具体情况，制定相应的应急预案，并组织演练。
五、环境保护制度1. 施工单位应遵守国家及地方政府的环境保护法律法规，严格执行环境保护措施。
2. 施工单位应加强对施工现场的环境保护管理，减少施工对周边环境的影响。
3. 施工单位应定期对施工现场进行环境保护检查，确保施工过程中的环保措施得到有效实施。
六、工程进度管理制度1. 施工单位应按照合同约定的工期要求，制定施工进度计划，并报建设单位批准。
2. 施工单位应加强对施工进度的控制，确保工程按计划顺利进行。
3. 施工单位应定期向建设单位报告工程进度情况，及时解决进度中的问题。
七、工程资料管理制度1. 施工单位应建立健全工程资料管理制度，确保工程资料的真实性、完整性和准确性。
二建市政公用工程预算与施工项目现场管理要点
2K320030 市政公用工程预算12、综合单价是指人工费、材料费、机械使用费、企业管理费和利润，以及一定范围内的风险费用。
(不含规费、税金、措施费)3、工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。
4、承包商不能直接使用清单工程量，应重新核对工程数量，并根据核对后的工程数量，确定组价的工作内容，并以此计算综合单价。
5、价格除了应注意参考定额站的信息价格外，更重要的是实际询价（招标），调查当地市场价。
6、如果承包商报出的清单中没有列项，且施工中又必须发生的项目，招标人有权认为，其已综合在分部分项工程量清单的综合单价中，将来措施项目发生时投标人不得以任何借口提出索赔与调整。
7、组价完成后还可以通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高总价、不影响中标，又高单价；对于后期项目、工程量可能减少的项目等可降低单价。
8、可采取多方案报价法、突然降价法、增加建议方案法及许诺优惠条件提高中标可能性。
2K320040市政公用工程施工项目现场管理1、施工现场管理是指项目开工前已获得政府部门批准的施工许可证，明确了经批准的施工用地和建设用地之后的场地管理。
2、管理目标：场容整齐清洁规范、施工文明安全有序、不扰民、不损害公共利益。
★ 3、施工项目现场管理包括以下内容：(1)合理规划施工用地。
(2)做好施工总平面设计。
施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。
(3)适时调整施工现场总平面布置。
应随时根据新的需要调整现场布置。
（适时、动态调整）(4)对现场的使用要有检查。
(5)建立文明的施工现场。
(6)及时清场转移。
4、建设工程项目实行总包和分包时，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。
分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。
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市政公用工程施工现场管理
作者：梁宏斌
来源：《科学与财富》2015年第08期
摘要：市政公用工程对社会经济发展有着推动作用，公用工程可以为人们带来较大的便利，为了提高市政公用工程的施工质量，必须做好施工现象的管理工作。
城市建设的速度越来越快，市政公用工程的数量也越来越多，很多施工单位为了提高竞争力，不断的加快施工进度，但是却忽视了施工的质量。
有的工程施工环境比较特殊，其处于人流较大的闹市中，为了避免出现安全事故，管理人员一定要做好安全维护工作，还要制定出合理的施工方案，加强施工现场的管理。
关键词：市政公用工程；施工现场；管理
我国的经济发展比较快，人们在物质生活得到满足后，开始了对精神世界的追求，人们的生活水平越来越高，对市政公用工程的质量也提出了更高的要求，施工单位必须保证项目功能的正常发挥，在施工的过程中还要尽量降低噪音污染，要在保证施工质量的前提下，加快施工进度，还要做好污水处理系统、排水系统、供电系统的完善工作，使市政公用工程可以为人们提供更多的方便，施工单位要重视施工现场管理这项工作，这样才能提高施工的水平。
1 市政公用工程施工现场管理存在的问题
市政公用工程具有一定的特殊性，其与普通工程相比，更贴近百姓的生活，与人们的出行有着密切的关系，只有做好市政公用工程的设施完善工作，才能保证市政公用工程发挥出最大的效用。
施工单位要做好现场监理工作，这样可以保证施工的安全性，可以保证施工项目顺利完工。
1.1 缺乏有效的管理制度
施工质量与施工现场的管理有着较大的关系，在施工的过程中，一定要保证施工现场的监理效果，只有做好施工现场的管理工作，才能保证市政公用工程的施工质量。
施工现场管理包括多个方面，比如劳务方面、制度方面以及技术方面等等，很多施工单位由于缺乏有效的管理制度，所以，施工现场管理比较混乱，施工人员的素质比较低，管理制度存在漏洞，施工技术也不够先进，使得施工人员没有受到必要的管理与约束，而且市政公用工程的质量也无法得到保障。
有的施工单位一味的追赶进度，为了提高经济效益，采用偷工减料的方式缩减成本，还有的施工人员素质比较低，没有按照设计进行施工，监管人员也存在监管不力的问题，使得施工现场出现了较多的质量问题。
1.2 不重视施工现场的安全管理
市政公用工程由于对施工人员的需要量比较大，所以，有时会放宽聘用标准，很多缺乏专业技术与知识的农民工在进入施工现场后，专业技术不强，而且缺乏安全意识，由于施工单位制定的安全管理制度力度不大，在落实的过程中没有起到督促效果，很多施工人员对施工流程并不熟悉，管理层也不重视施工现场的安全管理。
市政公用工程的施工环境一般比较复杂，其主要集中在市中心进行是公共，如果施工现场管理比较混乱，则可能会出现误伤现象。
在施工现场，由于安全责任制度存在责权不明的问题，所以，安全问题在发生后也没有得到及时的解决。
2 提高市政公用工程施工现场管理的措施
2.1 提高施工人员的素质
在施工的过程中，一定要严格劳务用工，要通过培训提高施工人员的素质以及专业技术，要保证劳务用工的质量，还要提高施工现场的质量。
施工人员必须严格按照施工流程进行操作，其必须接受考核，对于特殊的工种，还必须具有工作证或者上岗证，在聘用施工人员时，要优先考虑具有一定施工经验的人员，还要考察其上岗资格，是否具有安全意识，对于要求较高的施工项目，必须要求施工人员持证上岗，其技术比较精炼。
施工单位的管理人员一定要按照施工人员的能力素质分配任务。
2.2 完善施工现场的制度
制度对于施工现场的质量控制和安全控制有一定的强制作用，制度的完善，可以为现场的管理提供一个规范的标准，提高管理的效果。
2.2.1 施工现场管理问责制
派专人负责施工现场的安全和施工质量，要实现施工现场管理落实到人，避免因为权责不明导致现场出现问题时互相推诿，无人负责的情况。
通过明确的责任制，把每一施工环节的安全管理内容和注意事项以书面的形式明确下来，为质量问题和安全问题提供一个衡量标准。
2.2.2 现场施工管理奖惩制
施工现场的安全事故和质量问题产生的原因中，人为原因是最大的可控因素，施工现场人员的玩忽职守、偷工减料、敷衍塞责等都会导致工程质量的地下或安全事故的出现，对于这些人为的因素，要制定严格的奖惩制度来进行管制。
如果施工质量不符合要求，现场管理人员和监理人员可以要求其重返工或者进行改进；对于质量优秀的施工组，要给与物质和精神的奖励。
对于造成安全事故的人员，给与一定的经济处罚和法律惩戒，防止类似事故的再次发生。
2.2.3 现场工序交接制
每道工序完成之后，施工人员要按照质量和安全标准对上一道工序进行检查，如果符合要求，再有质监部门和安检部门进行检查，合格后再有监理验收，只有监理工程师确认达标之后才能进入下一个工序，如果不达标，则要求继续改进至合格为止。
现场施工中，必须确保每一项工序都达标，才能确保整个市政公用工程的达标。
2.3 重视施工现场环境的考察
市政公用工程包括道桥工程、广场建设和公园建设工程、污水处理工程、垃圾处理工程等，要想实现施工现场管理的有效，施工现场管理人员要对施工地区的地质进行勘查，将勘查结果一报告的形式呈报上级和监理公司。
市政公用工程往往处在环境复杂的闹市区，施工环境经常发生变化，有的变化会严重影响现场施工质量和安全，所以施工现场管理必须重视施工环境的监督，对于潜在的会影响施工的环境因素要及时发现，并采取措施解决。
2.4 现场施工设施的控制
施工单位要对施工现场的机器设备定期检查检修，确保设备正常运转，对于脚手架的搭建和拆卸要非常重视，高空操作人员上安全带，全体施工人员要戴安全帽，注意安全防护网的建设，在施工现场设置警示牌和警示条幅等。
施工过程中现场取样（建设单位必须在场）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。
进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。
工程验收时要认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。
在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。
结束语
市政公用工程是市政工程重要的组成部分，施工现场管理是保证市政公用工程施工质量以及安全的重要制度，其管理的内容比较多，而且关系着工程竣工后施工项目的质量。
做好施工现场的管理工作，可以保证施工人员的人身安全，工程监理人员也需要负起责任，对重点施工项目进行检查与核实，保证工程顺利完工。
参考文献
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[2]许国庆.浅谈市政公用工程现场管理问题及对策[J].中国新技术新产品，2013（2）.
[3]赵先贵.市政公用工程的安全管理现状及对策分析[J].科技创新与应用，2013（2）.。